第一篇：優(yōu)秀員工、進步員工評選方案1

淮南民生新城物業(yè)季度優(yōu)秀員工、最佳進步員工

評選方案

最佳進步員工評選

為了更好地激勵員工積極進步，讓員工一起成長、一起升級，營造公司積極向上的催人進步的企業(yè)文化，擬定本評選方案。最佳進步員工評選

一、原則；公平，公正，公開的原則 2,擇優(yōu)選擇、進步明顯3,以工作一線員工為主的原則（不含管理人員）

二、最佳進步員工的評定標準 ；

1、本人在本考核期比較上一考核期進步突出，位列本部門或本崗位進步第一（根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工考核評定標準》）2,能夠嚴格執(zhí)行工作流程，做到規(guī)范，完整。能在各項工作中起到積極帶頭作用。3,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度4，能夠團結(jié)同事，相互協(xié)作。5,個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。

三、否決項；1,當期非全勤的員工2，年內(nèi)受到處分的員工3,不能積極參加公司組織的各項活動的

一，最佳進步員工的評選辦法；1,由各部門負責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人，組織所有員工對候選人進行民主測評。2，由部門經(jīng)理對候選人進行最后評定上報總經(jīng)理審批。3，原則上每季一次評選最佳進步員工。

二，最佳進步員工的獎勵辦法；

1、榮獲最佳進步的員工偑帶公司最佳進步員工胸牌2,，凡被評為最佳進步員工可在當季享受300元獎勵。3，公司會在內(nèi)部大力表彰最佳進步員工的事跡，每季將最佳進步員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳欄內(nèi)。4,凡被評選為最佳進步員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

季度優(yōu)秀員工評選方案 ：

為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造員工的集體榮譽感和使命感，激勵表彰先進、鼓勵后進員工不斷進步，增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂此方案。

一、、評選原則 1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工不參評； 2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同； 3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證； 4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

二、、成立優(yōu)秀員工評定小組。由公司主管以上人員組成。

三、、評價部門績效狀況 ；1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。2 評價部門績效狀況的流程： a)人事行政部份向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》； b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議； c)人事行政部份回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序并下發(fā)各部門《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》；

四、確定優(yōu)秀員工評定標準； 1 優(yōu)秀員工的評定標準為職業(yè)品德、專業(yè)能力、工作態(tài)度、工作面貌、工作業(yè)績 五個方面，每方面確定四項具體指標，形成《優(yōu)秀員工考核評定標準》

2、《優(yōu)秀員工考核評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360 度考評活動。

五、推薦和申報提名人選 由各部門負責(zé)依據(jù)員工本季績效考評成績排序提名并編寫出先進事跡報人事行政部份。

六、匯總提名人選名單；由人事行政部份對各部門推薦的人選進行資格審核，確定名單，行政部份對提名人選組織360 度考評。2 考評流程： 根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工考核評定標準》填寫評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級，《考核表》匯總，統(tǒng)計成績。取得優(yōu)秀成績的確定為優(yōu)秀員工。

七、季度優(yōu)秀員工的獎勵；

1、榮獲季度優(yōu)秀員工的偑帶公司季度優(yōu)秀員工胸牌，2,，凡被評為季度優(yōu)秀員工可在當季享受450元獎勵。3，公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每季將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳欄內(nèi)。4,凡被評選為季度優(yōu)秀員工者，將作為年度優(yōu)秀員工的優(yōu)先候先人和公司后備管理干部的必備條件之一。、發(fā)布優(yōu)秀員工提名人選名單》。對提名人選組織360 度考評。1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人事

第二篇：優(yōu)秀員工評選方案1

森岳酒店優(yōu)秀員工評選方案

為提高酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，進一步的提高和調(diào)動員工的積極性，樹立德、能兼?zhèn)涞南冗M典型，充分發(fā)揮“優(yōu)秀員工”的示范效應(yīng)，弘揚尊重服務(wù)、重視服務(wù)、珍惜人才的時代風(fēng)尚；酒店決定開展評選“優(yōu)秀員工”的活動，特擬訂此方案：

一、“優(yōu)秀員工”活動的評選對象：酒店各管理處基層服務(wù)人員。

二、“優(yōu)秀員工”評選條件及標準：

1、有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì)，遵紀守法。

2、熱愛本職工作，積極主動地為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，代表酒店的窗口形象。

3、服務(wù)熱情，耐心接待賓客，對工作有強烈的責(zé)任感，工作積極勤奮。

4、使用文明用語，服務(wù)語言溫馨，態(tài)度和藹親切。

5、積極維護酒店榮譽，在賓客中樹立了良好酒店形象和口碑，有特殊服務(wù)技能或突出事跡。

6、一切行為以酒店利益和聲譽為重。

7、積極參與酒店組織的各類培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格。

三、獎勵辦法

1、優(yōu)秀員工：每月有獎勵；

2、連續(xù)三次評選為優(yōu)秀員工，年終有機會評選“星級員工”，并有豐厚獎勵。

四、評選流程：

1、每月初由部門經(jīng)理根據(jù)各部門名額標準評選，按照優(yōu)秀員工評選標準，于每月十日前將優(yōu)秀員工事跡和名單上報行政部；

2、行政部審核后于15日前呈報總經(jīng)理批示。經(jīng)總經(jīng)理書面批示后，行政部發(fā)文對其優(yōu)秀事跡進行通報并予以獎勵；

3、連續(xù)三次被評為優(yōu)秀員工，可優(yōu)先作為星級員工評選候選人入闈。

第三篇：優(yōu)秀員工評選方案

季度優(yōu)秀員工評選方案

一、目的

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評選名額

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

三、評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，由班組負責(zé)推薦，各組負責(zé)人在小組內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責(zé)牽頭組織，以各組為單位對本組員工評選推薦，要求各小組在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過各組組長篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求 參加評選對象：

在公司任職時間一個月以上的員工（經(jīng)理，主管，組長不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件。具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于5天，其中病假少于3天，事假少于2天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)先評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬。

五、優(yōu)秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各小組應(yīng)于4月10日前將候選人推薦表報到經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：4月11日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司早會

六、表彰和獎勵

1、在公司早會上進行表彰，獎品分為現(xiàn)金獎勵和物品獎勵。

2、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)為基層員工

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

第四篇：關(guān)于2010優(yōu)秀員工評選方案

***公司優(yōu)秀員工評選方案

〔2012〕第0202301號

為了表彰先進，鼓勵爭先，擬對2012的公司全體員工進行一次總結(jié)表彰活動，以弘揚公司的企業(yè)文化，營造和培育奮發(fā)上進、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勇于創(chuàng)新的文化氛圍。特規(guī)劃優(yōu)秀員工評比辦法方案如下：

一、評選范圍：公司各部門管理人員、門店管理人員均可參選。

二、優(yōu)秀員工應(yīng)具備的基本條件：

1、考核時間：2012-1-1至2012-12-302、在公司服務(wù)必須滿半年（含）以上的同仁；遵守公司各項規(guī)章制度，無被公司行政處罰記錄者； 考核期內(nèi)每月出滿勤，無遲到、早退記錄。

3、全績效考核平均達80分以上者。

4、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，正直誠實，作風(fēng)正派。

5、工作認真負責(zé)，敬業(yè)愛崗，善于學(xué)習(xí)、改善創(chuàng)新，工作高效。

6、工作主動積極，團隊意識強，業(yè)績突出，積極完成工作任務(wù)，堪為部門員工之楷模表率者。

三、名額分配與頒獎設(shè)置：

1、優(yōu)秀員工的選拔數(shù)量標準按年底在職人數(shù)的8%為依據(jù)，總量可少不能多。總?cè)藬?shù)不多于3人。

2、營銷部名額2人，其余職能部門名額1人。

3、獲得優(yōu)秀員工者，給予發(fā)放榮譽證書、獎金500元，公告周知。

4、先進工作者3人。給予發(fā)放榮譽證書、獎金300元，公告周知。

四、評選活動的組織和開展程序：

1、由人力資源部牽頭，各職能部門負責(zé)人共同組成評選小組，負責(zé)組織和開展評選活動工作。

2、評選程序：

2.1 員工自我評價：根據(jù)應(yīng)備條件，有機會參選的員工自評事跡、業(yè)績材料。

2.2 直屬主管負責(zé)審核考評后，各部門內(nèi)部公開民主投票、公示，選出額定內(nèi)名單報評選小組。

2.3 在集中進行公開民主選拔、公示，選出3名優(yōu)秀員工報評選小組。

2.4 評選小組根據(jù)各部門初選結(jié)果，組織會議審定優(yōu)秀員工名單。

五、表彰時間：

2013-1-15日由總經(jīng)理親自發(fā)放榮譽證書及獎金

六、本評選方案提交評選小組審議，不盡內(nèi)容優(yōu)待補充。

人事行政部

2012年 02 月 23 日

第五篇：優(yōu)秀員工評選方案

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2013優(yōu)秀員工評選管理辦法

一、目的

為倡導(dǎo)積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍，特開展“2013優(yōu)秀員工評選”活動，以表彰、激勵對公司有巨大貢獻和工作進步的員工。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體員工，包括營銷部、研發(fā)部、財務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品質(zhì)部和人力資源部。

三、評選活動作業(yè)流程

1.由員工本人填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，詳細填寫自薦理由，交由部門主管或總經(jīng)理審核，或由部門主管/總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)，填寫《優(yōu)秀員工自薦表》主管部門意見，并在規(guī)定截止日期之前呈送本次活動評選小組。

如部門推薦優(yōu)秀員工，則需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，并在規(guī)定截止日期之前呈送本次活動評選小組。

2.評選小組審核公司申報人選參評資格，呈報總經(jīng)理審批。3.對符合參評資格的人員發(fā)放《優(yōu)秀員工評分表》，先由本人自評，再發(fā)放《優(yōu)秀員工

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評分表》至工作交叉部門，選取2-3名同事對其打分，最后交由主管對其評分。

4.評審小組按候選人分數(shù)高低及申報事跡對應(yīng)相應(yīng)榮譽，并報總經(jīng)理做最后審批。5.公布優(yōu)秀員工名單。

6.在年會頒獎環(huán)節(jié)頒獎，分發(fā)獎金，榮譽證書，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影。7.優(yōu)秀員工分別說獲獎感言或表達新一年的工作決心等。

四、評選標準

評選標準分為基層員工和部門主管兩大類，因所在職位不同，因此有不同的評分標準和內(nèi)容。（詳細請見《2013優(yōu)秀員工評分表（基層員工評分標準）》和《2013優(yōu)秀員工評分表（主管評分標準）》）★申報基本條件：

1.品德端正、遵紀守法，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工記錄，當年內(nèi)無記小過及以上處分。

2.工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，能按時完成上級安排以及配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大工作失誤。

3.熱愛公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。4.身心健康，無不良嗜好。

★滿足下列條件之一者，可優(yōu)先評選為優(yōu)秀員工：

1）刻苦研究業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。2）努力改進工作有明顯成效或通過合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。3）對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系運轉(zhuǎn)方面作出突出貢獻。

4）努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其他情形獲得高一級學(xué)歷或?qū)W位并能在工作中得到發(fā)揮。

5）在部門管理方面有很大程度提升，效果顯著。6）有效控制管理成本，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益的。7）在培養(yǎng)下屬方面成績顯著，為公司培養(yǎng)出優(yōu)秀人才。

五、評選時間

2013優(yōu)秀員工評選時間2013年12月18日～2014年01月15日。

1.公告時間：公司于2013年 12月18日～20日張貼關(guān)于評選優(yōu)秀員工的公告。2.材料報送時間： 各部門應(yīng)于2013年12月31日前將推薦、自薦人選書面材料報評審小組，由評審小組決定評選資格。

3.2014年01月06日前經(jīng)公司評審小組審查、確定候選人名單； 4.評分時間：2014年01月07日～2014年01月12日。5.報總經(jīng)理辦公會議評核、審定。

6.公示時間：2014年01月13日～15日。

7.候選人經(jīng)張榜公示無異議的，為最后年會頒獎名單。

六、表彰和獎勵形式

1.獎項設(shè)置：優(yōu)秀員工最佳貢獻獎

優(yōu)秀員工最佳進步獎

優(yōu)秀員工最佳新人獎

2.獎勵形式：第一名：獎金2000元，榮譽證書，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影

第二名：獎金1500元，榮譽證書，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影

第三名：獎金1000元，榮譽證書，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影

3.表彰形式：在年會優(yōu)秀員工頒獎環(huán)節(jié)，主持人宣讀頒獎詞，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)給優(yōu)秀員工上臺頒獎，并合影留念。

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七、注意事項

1.禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，取消該部門全體員工參評資格。2.評選小組有權(quán)對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求。3.優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同。4.評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證。

5.評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6.所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

八、補充說明

1.部門推薦候選人

各部門評選優(yōu)秀員工，應(yīng)獲得部門半數(shù)以上的員工支持，并填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，詳細寫明推薦理由，包括工作表現(xiàn)和業(yè)績以及各種值得表彰的事跡。

2.員工自薦

員工個人認為符合評選要求，可填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，對工作業(yè)績進行客觀真實的描述，并交由部門主管填寫主管意見。

3.評審小組組成

優(yōu)秀員工評選小組由公司董事長、總經(jīng)理和人力資源總監(jiān)組成。4.初步篩選和綜合評審

員工自薦由同事，部門主管或總經(jīng)理對其綜合評價，以及審核其描述的真實性；對審核通過的和部門推薦的候選人進行考評，由本人、同事以及部門主管或總經(jīng)理填寫《2013優(yōu)秀員工評分表》，最后按最終得分和推薦、自薦理由對應(yīng)三類獎項和名次。

（同事1評分?同事2評分???同事N評分）最終得分??40%?上級領(lǐng)導(dǎo)評分?60%

N5.報批及調(diào)整

經(jīng)評選小組評選出的準優(yōu)秀員工，報總經(jīng)理室做終審復(fù)核，總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。無異議后公布最終獲評人員名單。

附件：

1.《優(yōu)秀員工推薦表》 2.《優(yōu)秀員工自薦表》

3.《2013優(yōu)秀員工評分表（基層員工評分標準）》 4.《2013優(yōu)秀員工評分表（主管評分標準）》 5.《評選活動預(yù)算表》