第一篇：年度優秀員工評選方案

2010年度優秀員工評選方案

一、目的1、給酒店員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性；

2、弘揚企業文化精神，充分發掘人才、留住人才，鼓勵先進、鞭策后進；

3、加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為集團的長遠發展提供合適的儲備人才；

二、評選范圍

1、優秀員工評選范圍：酒店全體C級(含)以下在職員工；

2、優秀管理人員評選范圍：酒店全體A級、B級管理人員；

3、2009年1月1日前入職；

4、各部門可根據員工實際工作表現，適當放寬入職時間（時間可放寬到入職八個月以上）；

三、評選標準

1、優秀員工評選標準

1）、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

2）、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；

3）、半年內未有受到過客人和同事投訴，半年內無扣罰記錄；

4）、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神；

5）、對客人或同事服務熱情，受到過客人或同事的好評和表揚；

6）、踏實守信，敬店愛店，認同公司的企業文化；

2、優秀管理干部評選標準

1）、有較強的領導和管理能力，受到員工的尊重和信服；

2）、溝通組織能力強，能帶領團隊圓滿完成公司下達的各項工作指標；

3）、能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發揮出最佳的職能；

4）、有較強的分析能力與工作責任心；

注：部門可根據實際情況增減評選標準；

四、評選名額

1、優秀員工（15名）

中餐中廚3名（94人,3.1%）俱樂部1名(22人,4.5%)

保安部1名(18人,5.5%)水療中心1名(10人,10%)

工程部1名(16人,6.2%)西餐西廚、康體部2名(30+7人,5.4%)財務部1名(31人,3.2%)管家部2名(56人,3.5%)、前廳部1名(16人,6.2%)營銷部、采購部1名(7+4=11人,9%)

總經辦、人力資源部、后勤1名(8+3+26=37人,2.7%)

2、優秀管理干部（3名）

A級、B級管理人員評選出3名(19人,15%)

五、評選程序

1、優秀員工評選程序

1）各部門根據各自的營業情況，于1月8日前自由決定選舉時間，并選舉出部門的年度優秀員工；

2）部門年度優秀員工的選舉，需由部門召開統一的選舉會，按分配的名額進行選舉，選舉采取不記名投票方式；

3）人數少于20人的部門，以部門集體投票選舉產生年度優秀員工。人數大于20人的部門，先以班組全體成員按得票多少選舉出年度優秀員工候選人，然后再由部門組織全體員工對各班組選舉產生的年度優秀員工候選人進行投票，選舉出最后的年度優秀員工；

4）人數少于20人的部門，部門第一負責人擁有1票抵3票的權力，人數大于20人的部門，部門第一負責人擁有1票抵5票的權力。部門第一負責人此項權力只可投給一名候選人，且在未統計投票數前進行投票方可生效；

5）如在選舉中出現票數相同的情況，則由得票相同的兩位員工的直接上司對該員工進行評價，然后進行再次投票，選舉出最終的年度優秀員工；

6）部門最后產生年度優秀員工的選舉，需提前通知人力資源部，人力資源部將派專人于現場進行選舉監督，如無監督人員在場而進行的最終選舉，選舉結果人力資源部將做為無效處理；

7）年度優秀員工產生后，需由部門經理填寫《年度優秀員工推薦表》，將優秀員工的相關工作業績及先進事跡寫明；

8）人力資源部將《年度優秀員工推薦表》匯總后交由總經辦審批；

9）酒店將從各部門選舉產生的年度優秀員工當中，于1月11日在1號會議室由各部門負責人進行再次投票選舉。此項選舉中所有候選人需準備就選演說（2—3分鐘），就選演說后進行投票，如出現票數相同的情況，則由獲得相同票數的員工本部門經理對此員工進行評價，然后進行第二次投票，按最終得票選出6名作為集團公司的年度優秀員工。

10）年度優秀員工的最終選舉結果，人力資源部將在集團年度優秀員工選舉結

束后公布。

2、優秀管理干部評選程序

1）優秀管理干部人員侯選人由總經辦提名，由總經辦評選出最后的集團優

秀管理干部和酒店優秀管理干部；

2）部門推薦優秀管理干部需填寫《年度優秀管理人員推薦表》交人力資源

部匯總，人力資源部匯部后交總經辦審核；

六、表彰和獎勵

1、酒店年度優秀員工與優秀管理干部將通報各部門進行表揚；

2、頒發《年度優秀員工》《年度優秀管理干部》榮譽證書；

3、給予酒店年度優秀員工500元的現金獎勵；

4、給予酒店優秀管理干部1000元的現金獎勵；

5、獲得年度優秀員工與優秀管理干部的人員可優先參加酒店或集團所組織的外出旅游或培訓學習的機會；

酒店人力資源部

2009-12-15

第二篇：優秀員工評選方案

季度優秀員工評選方案

一、目的

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。

二、評選名額

“優秀員工獎”控制在5%比例內。

三、評選辦法

1、優秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，由班組負責推薦，各組負責人在小組內部組織開展民主評議，確定人選；

2、優秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各組為單位對本組員工評選推薦，要求各小組在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過各組組長篩選填寫《優秀員工推薦表》上報經理辦公室進行匯總；經公司司務會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求 參加評選對象：

在公司任職時間一個月以上的員工（經理，主管，組長不參與公司優秀員工評選）參加評選基本條件。具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續2個月滿勤，請假總天數少于5天，其中病假少于3天，事假少于2天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優先評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。

1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓。

6、嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬。

五、優秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各小組應于4月10日前將候選人推薦表報到經理辦公室。

2、優秀員工名單確定時間：4月11日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司早會

六、表彰和獎勵

1、在公司早會上進行表彰，獎品分為現金獎勵和物品獎勵。

2、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優秀員工人選應為基層員工

3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。

第三篇：關于2010優秀員工評選方案

***公司優秀員工評選方案

〔2012〕第0202301號

為了表彰先進，鼓勵爭先，擬對2012的公司全體員工進行一次總結表彰活動，以弘揚公司的企業文化，營造和培育奮發上進、優質服務、勇于創新的文化氛圍。特規劃優秀員工評比辦法方案如下：

一、評選范圍：公司各部門管理人員、門店管理人員均可參選。

二、優秀員工應具備的基本條件：

1、考核時間：2012-1-1至2012-12-302、在公司服務必須滿半年（含）以上的同仁；遵守公司各項規章制度，無被公司行政處罰記錄者； 考核期內每月出滿勤，無遲到、早退記錄。

3、全績效考核平均達80分以上者。

4、尊敬領導，團結同事，正直誠實，作風正派。

5、工作認真負責，敬業愛崗，善于學習、改善創新，工作高效。

6、工作主動積極，團隊意識強，業績突出，積極完成工作任務，堪為部門員工之楷模表率者。

三、名額分配與頒獎設置：

1、優秀員工的選拔數量標準按年底在職人數的8%為依據，總量可少不能多。總人數不多于3人。

2、營銷部名額2人，其余職能部門名額1人。

3、獲得優秀員工者，給予發放榮譽證書、獎金500元，公告周知。

4、先進工作者3人。給予發放榮譽證書、獎金300元，公告周知。

四、評選活動的組織和開展程序：

1、由人力資源部牽頭，各職能部門負責人共同組成評選小組，負責組織和開展評選活動工作。

2、評選程序：

2.1 員工自我評價：根據應備條件，有機會參選的員工自評事跡、業績材料。

2.2 直屬主管負責審核考評后，各部門內部公開民主投票、公示，選出額定內名單報評選小組。

2.3 在集中進行公開民主選拔、公示，選出3名優秀員工報評選小組。

2.4 評選小組根據各部門初選結果，組織會議審定優秀員工名單。

五、表彰時間：

2013-1-15日由總經理親自發放榮譽證書及獎金

六、本評選方案提交評選小組審議，不盡內容優待補充。

人事行政部

2012年 02 月 23 日

第四篇：優秀員工評選方案

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2013優秀員工評選管理辦法

一、目的

為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使公司內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍，特開展“2013優秀員工評選”活動，以表彰、激勵對公司有巨大貢獻和工作進步的員工。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體員工，包括營銷部、研發部、財務部、采購部、生產部、技術部、品質部和人力資源部。

三、評選活動作業流程

1.由員工本人填寫《優秀員工自薦表》，詳細填寫自薦理由，交由部門主管或總經理審核，或由部門主管/總經理根據員工表現，填寫《優秀員工自薦表》主管部門意見，并在規定截止日期之前呈送本次活動評選小組。

如部門推薦優秀員工，則需填寫《優秀員工推薦表》，并在規定截止日期之前呈送本次活動評選小組。

2.評選小組審核公司申報人選參評資格，呈報總經理審批。3.對符合參評資格的人員發放《優秀員工評分表》，先由本人自評，再發放《優秀員工

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評分表》至工作交叉部門，選取2-3名同事對其打分，最后交由主管對其評分。

4.評審小組按候選人分數高低及申報事跡對應相應榮譽，并報總經理做最后審批。5.公布優秀員工名單。

6.在年會頒獎環節頒獎，分發獎金，榮譽證書，表彰肩帶并與領導合影。7.優秀員工分別說獲獎感言或表達新一年的工作決心等。

四、評選標準

評選標準分為基層員工和部門主管兩大類，因所在職位不同，因此有不同的評分標準和內容。（詳細請見《2013優秀員工評分表（基層員工評分標準）》和《2013優秀員工評分表（主管評分標準）》）★申報基本條件：

1.品德端正、遵紀守法，嚴格遵守公司各項規章制度，無曠工記錄，當年內無記小過及以上處分。

2.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能按時完成上級安排以及配合同事完成各項工作任務，無較大工作失誤。

3.熱愛公司、愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽。4.身心健康，無不良嗜好。

★滿足下列條件之一者，可優先評選為優秀員工：

1）刻苦研究業務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。2）努力改進工作有明顯成效或通過合理化建議為公司創造顯著經濟效益。3）對推動品質管理、成本控制工作和在體系運轉方面作出突出貢獻。

4）努力提高自身素質，通過自學或其他情形獲得高一級學歷或學位并能在工作中得到發揮。

5）在部門管理方面有很大程度提升，效果顯著。6）有效控制管理成本，為公司帶來顯著經濟效益的。7）在培養下屬方面成績顯著，為公司培養出優秀人才。

五、評選時間

2013優秀員工評選時間2013年12月18日～2014年01月15日。

1.公告時間：公司于2013年 12月18日～20日張貼關于評選優秀員工的公告。2.材料報送時間： 各部門應于2013年12月31日前將推薦、自薦人選書面材料報評審小組，由評審小組決定評選資格。

3.2014年01月06日前經公司評審小組審查、確定候選人名單； 4.評分時間：2014年01月07日～2014年01月12日。5.報總經理辦公會議評核、審定。

6.公示時間：2014年01月13日～15日。

7.候選人經張榜公示無異議的，為最后年會頒獎名單。

六、表彰和獎勵形式

1.獎項設置：優秀員工最佳貢獻獎

優秀員工最佳進步獎

優秀員工最佳新人獎

2.獎勵形式：第一名：獎金2000元，榮譽證書，表彰肩帶并與領導合影

第二名：獎金1500元，榮譽證書，表彰肩帶并與領導合影

第三名：獎金1000元，榮譽證書，表彰肩帶并與領導合影

3.表彰形式：在年會優秀員工頒獎環節，主持人宣讀頒獎詞，邀請公司領導給優秀員工上臺頒獎，并合影留念。

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七、注意事項

1.禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，取消該部門全體員工參評資格。2.評選小組有權對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求。3.優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。4.評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證。

5.評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6.所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

八、補充說明

1.部門推薦候選人

各部門評選優秀員工，應獲得部門半數以上的員工支持，并填寫《優秀員工推薦表》，詳細寫明推薦理由，包括工作表現和業績以及各種值得表彰的事跡。

2.員工自薦

員工個人認為符合評選要求，可填寫《優秀員工自薦表》，對工作業績進行客觀真實的描述，并交由部門主管填寫主管意見。

3.評審小組組成

優秀員工評選小組由公司董事長、總經理和人力資源總監組成。4.初步篩選和綜合評審

員工自薦由同事，部門主管或總經理對其綜合評價，以及審核其描述的真實性；對審核通過的和部門推薦的候選人進行考評，由本人、同事以及部門主管或總經理填寫《2013優秀員工評分表》，最后按最終得分和推薦、自薦理由對應三類獎項和名次。

（同事1評分?同事2評分???同事N評分）最終得分??40%?上級領導評分?60%

N5.報批及調整

經評選小組評選出的準優秀員工，報總經理室做終審復核，總經理審批。在報批過程中有重大質疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。無異議后公布最終獲評人員名單。

附件：

1.《優秀員工推薦表》 2.《優秀員工自薦表》

3.《2013優秀員工評分表（基層員工評分標準）》 4.《2013優秀員工評分表（主管評分標準）》 5.《評選活動預算表》

第五篇：月度優秀員工評選方案

月度“優秀員工”、“優秀班組”評選方案

為加強公司企業文化建設，不斷增加企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工、班組，公司將開展月度“優秀員工”、“優秀班組”評選活動，具體方案如下：

一、評選原則

1.優秀員工人選應以各部門基層次員工為主，管理層次員工為輔；

2.優秀員工有選應獲得多數人的認可；

3.“公平、公正、公開”原則，“優秀員工”、“優秀班組”是依據員工工作表現，工作成績等方面，進行考核；

二、評選周期

每月組織一次評選。每月25號各部門將優秀員工、優秀班組名單遞交辦公室審核，次月5號前將最終評選結果公示；

三、評選范圍

凡在本公司入職滿1個月，或雖未滿1個月但有特殊業績的員工，均可參加評選。

四、名額分配

以各部門為單位組織評選，優秀員工分配：

TPR、做料車間：3名；噴漆車間：3名；貼沿條車間：3條；PU車間：2名；PVC車間：2名；倉庫發貨組：1名；品檢1名； 優秀班組：5組；

五、評選標準

（一）優秀員工

1.當月出勤率為全勤（當月無遲到、早退、曠工、請假等）；

2.對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到本部門人員和領導的一致好評；

3.對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重；

4.當月無懲處記錄。

（二）優秀班組

1.安全生產：遵守安全生產規章制度，當月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；

2.產品質量：質量穩定，無大指量的質量事故；

3.勞動紀律：嚴格遵守公司各項規章制度，班組成員無嚴重違規違紀；

4.團隊精神：合作意識強，成員間團結合作；

5.生產情況：生產計劃能安目標完成；

6.清潔衛生：班組作業區域內，公司檢查無不良記錄，工具，物品擺放整齊，無亂扔垃圾等現象。

六、評選流程

1.部門推薦：各部門主管組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產生優秀班組和優秀員工，并于當月25日前報辦公室，如當月沒有合適人選，可不報。

2.優秀班組和優秀員工公示：辦公室對優秀班組和優秀個人進行審

核，確定。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將當選的“優秀員工”、“優秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。

七、獎勵辦法

1.獲得“優秀員工”的員工，當月可獲得100元的獎勵；

2.獲得“優秀班組”的班組，當月可獲得由公司頌發的錦旗一面和相應的獎金。

3.“優秀員工”的評選結果將記入員工個人檔案，公司的優秀員工將從中評選產生。

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2011-4-28