第一篇：優(yōu)秀員工評選方案大全

一, 年度優(yōu)秀員工評選細則

一、評選目的為了肯定、鼓勵在崗位上辛勤工作的員工而開展的評選活動。

二、評選原則、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主；、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。

三、關于候選人

1、候選人數(shù)共12人。其中產(chǎn)品部1人、市場部1人、運營部2人、技術(shù)部2人、銷售部6人；

2、各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度等方面綜合評選出候選人，并在公司指定時間前將候選人員名單交至運營部，由運營部統(tǒng)一將候選人名單發(fā)布到公司網(wǎng)站的論壇上。

3、候選人員需在2006-6-11日前，自行整理一份“個人參選自述”發(fā)表在公司網(wǎng)站的論壇上，作為大家投票時的參考。

“個人參選自述”需包含以下內(nèi)容：日常工作情況描述、與其他部門的協(xié)調(diào)及配合情況描述、工作業(yè)績描述及個人補充說明。備注：“個人參選自述”后需有其部門經(jīng)理的評語。

四、投票規(guī)則

1、每位投票者，限投四人，不可重復投票，也不可投票給自己，本著公平公開的原則，投你認為最適合當選的四個人

2、投票分2個帖子進行，每個帖子中有6個候選人：

a.第一候選區(qū)（市場部、運營部、技術(shù)部、產(chǎn)品部）6人

b.第二候選區(qū)（銷售部）6人

注意：請投票人，在銷售部6位候選人當中投兩票，在運營部、市場部、技術(shù)部和產(chǎn)品部的6位候選人當中投兩票。總計每人共投4票

3、候選人最終所獲票數(shù)的組成情況：總經(jīng)理投票數(shù)×4（即：總經(jīng)理每投1票＝4票）＋各部門經(jīng)理投票數(shù)之和×2（即，部門經(jīng)理每投1票＝2票）＋其他員工投票數(shù)之和

4、投票介紹后，優(yōu)秀員工當即產(chǎn)生

5、投票起止時間： 2006年6月13日——2006年6月16日(截至日期前，在投票過程中，出現(xiàn)任何錯誤，可以隨時修改自己的投票)

五、優(yōu)秀員工的產(chǎn)生1、2006-7-1前將從候選人員中產(chǎn)生4人作為公司本年度優(yōu)秀員工。其中兩人由銷售部的6名候選員工中根據(jù)最終所獲票數(shù)的高低產(chǎn)生；兩人由運營部、市場部、技術(shù)部和產(chǎn)品部的6名候選員工中根據(jù)最終所獲票數(shù)的高低產(chǎn)生。

北京世紀優(yōu)網(wǎng)科技有限公司 2006-6-6

以熱愛祖國為榮 以危害祖國為恥 以服務人民為榮 以背離人民為恥 以崇尚科學為榮 以愚昧無知為恥以辛勤勞動為榮 以好逸惡勞為恥 以團結(jié)互助為榮 以損人利己為恥 以誠實守信為榮 以見利忘義為恥以遵紀守法為榮 以違法亂紀為恥 以艱苦奮斗為榮 以驕奢淫逸為恥

二,優(yōu)秀員工評選細則

關于工程部優(yōu)秀員工評選細則

為促進公司快速發(fā)展，增強公司工程部的生機和活力，加快公司人事管理制度改革步伐，正確評價公司技術(shù)人員的德才表現(xiàn)和工作實績，經(jīng)公司批準，工程部每月將進行優(yōu)秀員工選舉活動（暫定為每月一名）。評選結(jié)果張貼于工程部優(yōu)秀員工光榮榜上。

評選活動由工程部全體人員共同參與，考核評選堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，評選結(jié)果由工程部經(jīng)理報請總經(jīng)理批準效。

考核的內(nèi)容和標準主要包括德、能、勤、績四個方面。

德：主要考核思想素質(zhì)表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

能：主要考核業(yè)務技術(shù)水平、能力的運用發(fā)揮、工程技術(shù)的提高、知識更新情況；

勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀律情況；

績：主要考核工作職責情況、完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及對公司發(fā)展所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益等。

第二篇：優(yōu)秀員工評選方案

季度優(yōu)秀員工評選方案

一、目的

為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評選名額

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

三、評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，由班組負責推薦，各組負責人在小組內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各組為單位對本組員工評選推薦，要求各小組在總結(jié)員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過各組組長篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)公司司務會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求 參加評選對象：

在公司任職時間一個月以上的員工（經(jīng)理，主管，組長不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件。具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于5天，其中病假少于3天，事假少于2天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)先評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。

5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓。

6、嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬。

五、優(yōu)秀員工評選時間：

1、推薦材料報送時間：各小組應于4月10日前將候選人推薦表報到經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時間：4月11日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

3、表彰時間：公司早會

六、表彰和獎勵

1、在公司早會上進行表彰，獎品分為現(xiàn)金獎勵和物品獎勵。

2、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。

2、優(yōu)秀員工人選應為基層員工

3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

第三篇：關于2010優(yōu)秀員工評選方案

***公司優(yōu)秀員工評選方案

〔2012〕第0202301號

為了表彰先進，鼓勵爭先，擬對2012的公司全體員工進行一次總結(jié)表彰活動，以弘揚公司的企業(yè)文化，營造和培育奮發(fā)上進、優(yōu)質(zhì)服務、勇于創(chuàng)新的文化氛圍。特規(guī)劃優(yōu)秀員工評比辦法方案如下：

一、評選范圍：公司各部門管理人員、門店管理人員均可參選。

二、優(yōu)秀員工應具備的基本條件：

1、考核時間：2012-1-1至2012-12-302、在公司服務必須滿半年（含）以上的同仁；遵守公司各項規(guī)章制度，無被公司行政處罰記錄者； 考核期內(nèi)每月出滿勤，無遲到、早退記錄。

3、全績效考核平均達80分以上者。

4、尊敬領導，團結(jié)同事，正直誠實，作風正派。

5、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，善于學習、改善創(chuàng)新，工作高效。

6、工作主動積極，團隊意識強，業(yè)績突出，積極完成工作任務，堪為部門員工之楷模表率者。

三、名額分配與頒獎設置：

1、優(yōu)秀員工的選拔數(shù)量標準按年底在職人數(shù)的8%為依據(jù)，總量可少不能多。總?cè)藬?shù)不多于3人。

2、營銷部名額2人，其余職能部門名額1人。

3、獲得優(yōu)秀員工者，給予發(fā)放榮譽證書、獎金500元，公告周知。

4、先進工作者3人。給予發(fā)放榮譽證書、獎金300元，公告周知。

四、評選活動的組織和開展程序：

1、由人力資源部牽頭，各職能部門負責人共同組成評選小組，負責組織和開展評選活動工作。

2、評選程序：

2.1 員工自我評價：根據(jù)應備條件，有機會參選的員工自評事跡、業(yè)績材料。

2.2 直屬主管負責審核考評后，各部門內(nèi)部公開民主投票、公示，選出額定內(nèi)名單報評選小組。

2.3 在集中進行公開民主選拔、公示，選出3名優(yōu)秀員工報評選小組。

2.4 評選小組根據(jù)各部門初選結(jié)果，組織會議審定優(yōu)秀員工名單。

五、表彰時間：

2013-1-15日由總經(jīng)理親自發(fā)放榮譽證書及獎金

六、本評選方案提交評選小組審議，不盡內(nèi)容優(yōu)待補充。

人事行政部

2012年 02 月 23 日

第四篇：優(yōu)秀員工評選方案

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2013優(yōu)秀員工評選管理辦法

一、目的

為倡導積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍，特開展“2013優(yōu)秀員工評選”活動，以表彰、激勵對公司有巨大貢獻和工作進步的員工。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體員工，包括營銷部、研發(fā)部、財務部、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品質(zhì)部和人力資源部。

三、評選活動作業(yè)流程

1.由員工本人填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，詳細填寫自薦理由，交由部門主管或總經(jīng)理審核，或由部門主管/總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)，填寫《優(yōu)秀員工自薦表》主管部門意見，并在規(guī)定截止日期之前呈送本次活動評選小組。

如部門推薦優(yōu)秀員工，則需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，并在規(guī)定截止日期之前呈送本次活動評選小組。

2.評選小組審核公司申報人選參評資格，呈報總經(jīng)理審批。3.對符合參評資格的人員發(fā)放《優(yōu)秀員工評分表》，先由本人自評，再發(fā)放《優(yōu)秀員工

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評分表》至工作交叉部門，選取2-3名同事對其打分，最后交由主管對其評分。

4.評審小組按候選人分數(shù)高低及申報事跡對應相應榮譽，并報總經(jīng)理做最后審批。5.公布優(yōu)秀員工名單。

6.在年會頒獎環(huán)節(jié)頒獎，分發(fā)獎金，榮譽證書，表彰肩帶并與領導合影。7.優(yōu)秀員工分別說獲獎感言或表達新一年的工作決心等。

四、評選標準

評選標準分為基層員工和部門主管兩大類，因所在職位不同，因此有不同的評分標準和內(nèi)容。（詳細請見《2013優(yōu)秀員工評分表（基層員工評分標準）》和《2013優(yōu)秀員工評分表（主管評分標準）》）★申報基本條件：

1.品德端正、遵紀守法，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工記錄，當年內(nèi)無記小過及以上處分。

2.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能按時完成上級安排以及配合同事完成各項工作任務，無較大工作失誤。

3.熱愛公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。4.身心健康，無不良嗜好。

★滿足下列條件之一者，可優(yōu)先評選為優(yōu)秀員工：

1）刻苦研究業(yè)務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。2）努力改進工作有明顯成效或通過合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。3）對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系運轉(zhuǎn)方面作出突出貢獻。

4）努力提高自身素質(zhì)，通過自學或其他情形獲得高一級學歷或?qū)W位并能在工作中得到發(fā)揮。

5）在部門管理方面有很大程度提升，效果顯著。6）有效控制管理成本，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益的。7）在培養(yǎng)下屬方面成績顯著，為公司培養(yǎng)出優(yōu)秀人才。

五、評選時間

2013優(yōu)秀員工評選時間2013年12月18日～2014年01月15日。

1.公告時間：公司于2013年 12月18日～20日張貼關于評選優(yōu)秀員工的公告。2.材料報送時間： 各部門應于2013年12月31日前將推薦、自薦人選書面材料報評審小組，由評審小組決定評選資格。

3.2014年01月06日前經(jīng)公司評審小組審查、確定候選人名單； 4.評分時間：2014年01月07日～2014年01月12日。5.報總經(jīng)理辦公會議評核、審定。

6.公示時間：2014年01月13日～15日。

7.候選人經(jīng)張榜公示無異議的，為最后年會頒獎名單。

六、表彰和獎勵形式

1.獎項設置：優(yōu)秀員工最佳貢獻獎

優(yōu)秀員工最佳進步獎

優(yōu)秀員工最佳新人獎

2.獎勵形式：第一名：獎金2000元，榮譽證書，表彰肩帶并與領導合影

第二名：獎金1500元，榮譽證書，表彰肩帶并與領導合影

第三名：獎金1000元，榮譽證書，表彰肩帶并與領導合影

3.表彰形式：在年會優(yōu)秀員工頒獎環(huán)節(jié)，主持人宣讀頒獎詞，邀請公司領導給優(yōu)秀員工上臺頒獎，并合影留念。

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七、注意事項

1.禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，取消該部門全體員工參評資格。2.評選小組有權(quán)對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求。3.優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。4.評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證。

5.評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6.所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

八、補充說明

1.部門推薦候選人

各部門評選優(yōu)秀員工，應獲得部門半數(shù)以上的員工支持，并填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，詳細寫明推薦理由，包括工作表現(xiàn)和業(yè)績以及各種值得表彰的事跡。

2.員工自薦

員工個人認為符合評選要求，可填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，對工作業(yè)績進行客觀真實的描述，并交由部門主管填寫主管意見。

3.評審小組組成

優(yōu)秀員工評選小組由公司董事長、總經(jīng)理和人力資源總監(jiān)組成。4.初步篩選和綜合評審

員工自薦由同事，部門主管或總經(jīng)理對其綜合評價，以及審核其描述的真實性；對審核通過的和部門推薦的候選人進行考評，由本人、同事以及部門主管或總經(jīng)理填寫《2013優(yōu)秀員工評分表》，最后按最終得分和推薦、自薦理由對應三類獎項和名次。

（同事1評分?同事2評分???同事N評分）最終得分??40%?上級領導評分?60%

N5.報批及調(diào)整

經(jīng)評選小組評選出的準優(yōu)秀員工，報總經(jīng)理室做終審復核，總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。無異議后公布最終獲評人員名單。

附件：

1.《優(yōu)秀員工推薦表》 2.《優(yōu)秀員工自薦表》

3.《2013優(yōu)秀員工評分表（基層員工評分標準）》 4.《2013優(yōu)秀員工評分表（主管評分標準）》 5.《評選活動預算表》

第五篇：月度優(yōu)秀員工評選方案

月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評選方案

為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增加企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組，公司將開展月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評選活動，具體方案如下：

一、評選原則

1.優(yōu)秀員工人選應以各部門基層次員工為主，管理層次員工為輔；

2.優(yōu)秀員工有選應獲得多數(shù)人的認可；

3.“公平、公正、公開”原則，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”是依據(jù)員工工作表現(xiàn)，工作成績等方面，進行考核；

二、評選周期

每月組織一次評選。每月25號各部門將優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組名單遞交辦公室審核，次月5號前將最終評選結(jié)果公示；

三、評選范圍

凡在本公司入職滿1個月，或雖未滿1個月但有特殊業(yè)績的員工，均可參加評選。

四、名額分配

以各部門為單位組織評選，優(yōu)秀員工分配：

TPR、做料車間：3名；噴漆車間：3名；貼沿條車間：3條；PU車間：2名；PVC車間：2名；倉庫發(fā)貨組：1名；品檢1名； 優(yōu)秀班組：5組；

五、評選標準

（一）優(yōu)秀員工

1.當月出勤率為全勤（當月無遲到、早退、曠工、請假等）；

2.對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到本部門人員和領導的一致好評；

3.對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領導尊重；

4.當月無懲處記錄。

（二）優(yōu)秀班組

1.安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；

2.產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無大指量的質(zhì)量事故；

3.勞動紀律：嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違規(guī)違紀；

4.團隊精神：合作意識強，成員間團結(jié)合作；

5.生產(chǎn)情況：生產(chǎn)計劃能安目標完成；

6.清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查無不良記錄，工具，物品擺放整齊，無亂扔垃圾等現(xiàn)象。

六、評選流程

1.部門推薦：各部門主管組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產(chǎn)生優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工，并于當月25日前報辦公室，如當月沒有合適人選，可不報。

2.優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工公示：辦公室對優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個人進行審

核，確定。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將當選的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。

七、獎勵辦法

1.獲得“優(yōu)秀員工”的員工，當月可獲得100元的獎勵；

2.獲得“優(yōu)秀班組”的班組，當月可獲得由公司頌發(fā)的錦旗一面和相應的獎金。

3.“優(yōu)秀員工”的評選結(jié)果將記入員工個人檔案，公司的優(yōu)秀員工將從中評選產(chǎn)生。

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2011-4-28