第一篇：星級(jí)員工評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)方案

星級(jí)員工評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)方案

【目的】

提高員工的工作積極性、工作熱情；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、學(xué)習(xí)興趣及工作態(tài)度，同時(shí)也是對日常服務(wù)工作中員工的出色表現(xiàn)的一種褒獎(jiǎng)?！拘羌?jí)】

用星的數(shù)量表示員工的等級(jí)，星級(jí)分為五個(gè)等級(jí)，即一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)。最低為一星級(jí)，最高為五星級(jí)。星級(jí)越高，表示員工的服務(wù)及日常表現(xiàn)越好?！具m用范圍】

員工級(jí)別的所有員工?！究倓t】

1、星際標(biāo)志由公司統(tǒng)一制作并頒發(fā)。頒發(fā)后的星級(jí)標(biāo)志將成為員工工服的一部分，在工作中佩戴；

2、新入職人員試用期滿后即可申請星級(jí)，經(jīng)員工所在部門及人力資源部評(píng)定批復(fù)后，可佩戴星級(jí)標(biāo)志；

3、員工必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定。如違反相關(guān)規(guī)定，人力資源部有權(quán)收回星級(jí)標(biāo)志，或?qū)Ξ?dāng)事人做出降星處理；

4、設(shè)置星級(jí)員工的目的是為了更好的激發(fā)員工的服務(wù)意識(shí)，對企業(yè)的向心力和凝聚力；提高員工的自豪感。

5、任何員工如果對星級(jí)評(píng)選有不清楚或有異議均可以向人力資源部進(jìn)行咨詢、建議?！拘羌?jí)員工的劃分及評(píng)選條件】 『一星級(jí)』

1、員工在公司試用期滿后3個(gè)月即可申請；

2、完成人力資源部組織的“新員工入職培訓(xùn)”及員工所在部門的“技能培訓(xùn)“并通過考核；

3、考勤上準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退、不請假、不曠工（如有病假需出示相關(guān)證明）。服從上級(jí)安排、不打架罵人、不說同事閑話、挑撥離間、儀容儀表端莊大方，微笑迎送客人。；

4、日常工作中能夠牢記服務(wù)流程并熟練運(yùn)用，禮節(jié)禮貌到位，細(xì)節(jié)服務(wù)到位，準(zhǔn)備工作充分。

5、在工作期間無違紀(jì)行為及紀(jì)律處分?！憾羌?jí)』

1、一星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上服務(wù)滿6個(gè)月即可申請；

2、嚴(yán)格按照公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，“技能培訓(xùn)“考核成績70分以上；

3、按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，沒有無故缺勤情況；

4、能夠按時(shí)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)；

5、符合一星級(jí)員工評(píng)選的其他的所有條件要求?！喝羌?jí)』

1、二星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上服務(wù)滿12個(gè)月即可申請；

2、嚴(yán)格按照公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，“技能培訓(xùn)“考核成績80分以上；

3、日常工作表現(xiàn)突出；

4、在工作期間無違紀(jì)行為及紀(jì)律處分、無客人投訴；

5、符合二星級(jí)員工評(píng)定的其他的所有條件要求?！核男羌?jí)』

1、三星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上服務(wù)滿24個(gè)月即可申請；

2、嚴(yán)格按照公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，“技能培訓(xùn)“考核成績90分以上；

3、員工所在部門經(jīng)理對申請人進(jìn)行書面評(píng)估和推薦；

4、人力資源部將對申請人所在部門不少于60%的員工進(jìn)行問卷調(diào)查，以保證評(píng)選結(jié)果的客觀性；

5、符合三星級(jí)員工評(píng)定的其他的所有條件要求?！何逍羌?jí)』

1、四星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上服務(wù)滿36個(gè)月即可申請；

2、出色的完成本崗位工作，成為本部門服務(wù)、技能帶頭人；

3、人力資源部將對申請人所在部門不少于80%的員工進(jìn)行問卷調(diào)查，以保證評(píng)選結(jié)果的客觀性；

4、符合四星級(jí)員工評(píng)定的其他的所有條件要求?！拘羌?jí)員工的申請】

1、星級(jí)員工的申請由部門提出，并向人力資源部提交相關(guān)申請材料。申請

四星級(jí)以上的員工，所在部門經(jīng)理應(yīng)按照規(guī)定提交書面評(píng)估及推薦報(bào)告；

2、申請材料必須真實(shí)，人力資源部有權(quán)對申請材料進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)有與事實(shí)不符，人力資源部將追究該部門責(zé)任。

3、星級(jí)員工由員工本人申請，部門申報(bào)，人力資源部在接到申請材料后，五個(gè)工作日內(nèi)對材料及申請人進(jìn)行核查并做出答復(fù)。【星級(jí)員工的處罰及獎(jiǎng)勵(lì)原則】

1、員工所取得的星級(jí)與該員工的工作年限、工作能力相一致；

2、員工在取得星級(jí)后如違反公司相關(guān)規(guī)定而受到紀(jì)律處罰，人力資源部將視情節(jié)輕重對該員工做降星處理直至取消星級(jí)員工的資格，原有享受星級(jí)員工的待遇也隨之取消；

3、受到降星處理的員工觀察期為3個(gè)月，3個(gè)月內(nèi)無違紀(jì)行為且表現(xiàn)良好，所在部門可申請復(fù)星，復(fù)星程序同《星級(jí)員工的評(píng)定程序》；

4、受到取消星級(jí)的員工觀察期為6個(gè)月，6個(gè)月內(nèi)無違紀(jì)行為且表現(xiàn)良好，所在部門可申請重新評(píng)定星級(jí)，重新評(píng)定程序同《星級(jí)員工評(píng)定程序》，申請重新評(píng)定星級(jí)的員工需重新從一星級(jí)開始；

5、有突出貢獻(xiàn)的，如：改良工作環(huán)節(jié)以提高工作效率、受到顧客的書面表揚(yáng)、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)報(bào)告、節(jié)能環(huán)保為酒店節(jié)省開支等，人力資源部將視情況對員工進(jìn)行升星或獎(jiǎng)勵(lì)等待遇?！拘羌?jí)員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法】

1、一星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日次月起底薪增加30元；

2、二星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日次月起底薪在一星級(jí)員工基礎(chǔ)上增加50元；

3、三星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日次月起底薪在二星級(jí)員工基礎(chǔ)上增加100元；

4、四星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日起底薪在三星級(jí)員工基礎(chǔ)上增加300元；年終獎(jiǎng)金比同職級(jí)員工高10%；

5、五星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日起底薪在四星級(jí)員工基礎(chǔ)上增加500元；年終獎(jiǎng)金比同職級(jí)員工高20%；

第二篇：星級(jí)員工評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)方案

星級(jí)員工評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)方案

【目的】

提高員工的工作積極性、工作熱情；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、學(xué)習(xí)興趣及工作態(tài)度，同時(shí)也是對日常服務(wù)工作中員工的出色表現(xiàn)的一種褒獎(jiǎng)。

【星級(jí)】

用星的數(shù)量表示員工的等級(jí)，星級(jí)分為五個(gè)等級(jí)，即一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)。最低為一星級(jí)，最高為五星級(jí)。星級(jí)越高，表示員工的服務(wù)及日常表現(xiàn)越好。

【適用范圍】

員工級(jí)別的所有員工。

【總則】

1、星際標(biāo)志由公司統(tǒng)一制作并頒發(fā)。頒發(fā)后的星級(jí)標(biāo)志將成為員工工服的一部分，在工作中佩戴；

2、新入職人員試用期滿后即可申請星級(jí)，經(jīng)員工所在部門及人力資源部評(píng)定批復(fù)后，可佩戴星級(jí)標(biāo)志；

3、員工必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定。如違反相關(guān)規(guī)定，人力資源部有權(quán)收回星級(jí)標(biāo)志，或?qū)Ξ?dāng)事人做出降星處理；

4、設(shè)置星級(jí)員工的目的是為了更好的激發(fā)員工的服務(wù)意識(shí)，對企業(yè)的向心力和凝聚力；提高員工的自豪感。

5、任何員工如果對星級(jí)評(píng)選有不清楚或有異議均可以向人力資源部進(jìn)行咨詢、建議。

【星級(jí)員工的劃分及評(píng)選條件】

『一星級(jí)』

1、員工在公司試用期滿后3個(gè)月即可申請；

2、完成人力資源部組織的“新員工入職培訓(xùn)”及員工所在部門的“技能培訓(xùn)“并通過考核；

3、考勤上準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退、不請假、不曠工（如有病假需出示相關(guān)證明）。服從上級(jí)安排、不打架罵人、不說同事閑話、挑撥離間、儀容儀表端莊大方，微笑迎送客人。；

4、日常工作中能夠牢記服務(wù)流程并熟練運(yùn)用，禮節(jié)禮貌到位，細(xì)節(jié)服務(wù)到位，準(zhǔn)備工作充分。

5、在工作期間無違紀(jì)行為及紀(jì)律處分。

『二星級(jí)』

1、一星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上服務(wù)滿6個(gè)月即可申請；

2、嚴(yán)格按照公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，“技能培訓(xùn)“考核成績70分以上；

3、按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，沒有無故缺勤情況；

4、能夠按時(shí)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)；

5、符合一星級(jí)員工評(píng)選的其他的所有條件要求。

『三星級(jí)』

1、二星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上服務(wù)滿12個(gè)月即可申請；

2、嚴(yán)格按照公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，“技能培訓(xùn)“考核成績80分以上；

3、日常工作表現(xiàn)突出；

4、在工作期間無違紀(jì)行為及紀(jì)律處分、無客人投訴；

5、符合二星級(jí)員工評(píng)定的其他的所有條件要求。

『四星級(jí)』

1、三星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上服務(wù)滿24個(gè)月即可申請；

2、嚴(yán)格按照公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，“技能培訓(xùn)“考核成績90分以上；

3、員工所在部門經(jīng)理對申請人進(jìn)行書面評(píng)估和推薦；

4、人力資源部將對申請人所在部門不少于60%的員工進(jìn)行問卷調(diào)查，以保證評(píng)選結(jié)果的客觀性；

5、符合三星級(jí)員工評(píng)定的其他的所有條件要求。

『五星級(jí)』

1、四星級(jí)員工自評(píng)定之日起在工作崗位上服務(wù)滿36個(gè)月即可申請；

2、出色的完成本崗位工作，成為本部門服務(wù)、技能帶頭人；

3、人力資源部將對申請人所在部門不少于80%的員工進(jìn)行問卷調(diào)查，以保證評(píng)選結(jié)果的客觀性；

4、符合四星級(jí)員工評(píng)定的其他的所有條件要求。

【星級(jí)員工的申請】

1、星級(jí)員工的申請由部門提出，并向人力資源部提交相關(guān)申請材料。申請

四星級(jí)以上的員工，所在部門經(jīng)理應(yīng)按照規(guī)定提交書面評(píng)估及推薦報(bào)告；

2、申請材料必須真實(shí)，人力資源部有權(quán)對申請材料進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)有與事實(shí)不符，人力資源部將追究該部門責(zé)任。

3、星級(jí)員工由員工本人申請，部門申報(bào)，人力資源部在接到申請材料后，五個(gè)工作日內(nèi)對材料及申請人進(jìn)行核查并做出答復(fù)。

【星級(jí)員工的處罰及獎(jiǎng)勵(lì)原則】

1、員工所取得的星級(jí)與該員工的工作年限、工作能力相一致；

2、員工在取得星級(jí)后如違反公司相關(guān)規(guī)定而受到紀(jì)律處罰，人力資源部將視情節(jié)輕重對該員工做降星處理直至取消星級(jí)員工的資格，原有享受星級(jí)員工的待遇也隨之取消；

3、受到降星處理的員工觀察期為3個(gè)月，3個(gè)月內(nèi)無違紀(jì)行為且表現(xiàn)良好，所在部門可申請復(fù)星，復(fù)星程序同《星級(jí)員工的評(píng)定程序》；

4、受到取消星級(jí)的員工觀察期為6個(gè)月，6個(gè)月內(nèi)無違紀(jì)行為且表現(xiàn)良好，所在部門可申請重新評(píng)定星級(jí)，重新評(píng)定程序同《星級(jí)員工評(píng)定程序》，申請重新評(píng)定星級(jí)的員工需重新從一星級(jí)開始；

5、有突出貢獻(xiàn)的，如：改良工作環(huán)節(jié)以提高工作效率、受到顧客的書面表揚(yáng)、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)報(bào)告、節(jié)能環(huán)保為酒店節(jié)省開支等，人力資源部將視情況對員工進(jìn)行升星或獎(jiǎng)勵(lì)等待遇。

【星級(jí)員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法】

1、一星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日次月起底薪增加30元；

2、二星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日次月起底薪在一星級(jí)員工基礎(chǔ)上增加50元；

3、三星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日次月起底薪在二星級(jí)員工基礎(chǔ)上增加100元；

4、四星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日起底薪在三星級(jí)員工基礎(chǔ)上增加300元；年終獎(jiǎng)金比同職級(jí)員工高10%；

5、五星級(jí)員工經(jīng)評(píng)定合格后從評(píng)定之日起底薪在四星級(jí)員工基礎(chǔ)上增加500元；年終獎(jiǎng)金比同職級(jí)員工高20%；

文檔內(nèi)容僅供參考

第三篇：員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選方案

員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選方案

1.目 的

總結(jié)員工工作表現(xiàn)狀況；評(píng)估員工工作業(yè)績；肯定和鼓勵(lì)業(yè)績優(yōu)良、表現(xiàn)優(yōu)秀的公司員工。使廚房日常管理工作更有成效.2.范 圍

凡工作連續(xù)工齡一個(gè)月以上的員工，均可作為評(píng)選對象。

3.職 責(zé)

3.1擬定評(píng)選方案，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)評(píng)選事宜。

3.2 各部門

3.2.1 認(rèn)真總結(jié)、客觀評(píng)價(jià)，合理推薦候選人

3.2.2 配合有關(guān)評(píng)估工作

3.3 評(píng)選委員會(huì)

主持評(píng)估和評(píng)選工作，確定最終人選。

4.內(nèi) 容

4.1 成立評(píng)選委員會(huì)

評(píng)選委員會(huì)由店長:

（7S管理員）

前廳經(jīng)理: XXX

廚師長:XXX

4.2 確定評(píng)選種類和入選數(shù)量

4.2.1 評(píng)選活動(dòng)確定的選種有四個(gè)，分別是“優(yōu)秀員工”“衛(wèi)生評(píng)比”“先進(jìn)集體”“特別獎(jiǎng)”

4.2.2 優(yōu)秀員工用以表揚(yáng)本月內(nèi)日常考核表現(xiàn)特別優(yōu)異、工作業(yè)績特別突出的一線基層操作人員。(獎(jiǎng)金:200元)

4.2.3 衛(wèi)生評(píng)比獎(jiǎng)用于鼓勵(lì)當(dāng)月3次獲得冠、亞、季軍的部門和個(gè)人。(獎(jiǎng)金:冠軍300元

亞軍 200元

季軍 100元)

4.2.4 先進(jìn)集體用于變表彰愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽和7S實(shí)施模范部門。(獎(jiǎng)金:200元)

4.2.5 特別獎(jiǎng)用以表彰在本月內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的員工。

(獎(jiǎng)金:100元)

4.2.6 上述人選按評(píng)選實(shí)際情況，經(jīng)評(píng)選委員會(huì)審批后確定。

5.發(fā)布評(píng)選通知及提名

5.1 各部門起草，形成以下文件：

5.2 優(yōu)秀員工評(píng)選通知

5.3 提名候選人推薦表

5.4申報(bào)人選必須是經(jīng)部門主管批準(zhǔn)和經(jīng)民主評(píng)議獲得半數(shù)以上同意參選的員工或以匿名的方式推薦(須提供2條理由左作為參考)

5.5 填寫由各部門發(fā)放的提名候選人推薦表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽署后，將資料報(bào)至7S管理員。

5.6評(píng)估結(jié)果記入提名候選人推薦表。

6.受理申報(bào)審核

6.1各部門在限定日期內(nèi)回收推薦資料，在全部推薦資料報(bào)齊后，對推薦資料進(jìn)行審核。

6.2 審核的目的主要是看推薦的候選人是否滿足基本的推薦條件，如：個(gè)人情況是否符合要求、表格樣式是否規(guī)范和申報(bào)優(yōu)秀事跡材料是否齊全等情況。

7.補(bǔ)充評(píng)估

根據(jù)各部門對侯選人的評(píng)估情況，在必要時(shí)，可選定與提名候選人所從事工作有關(guān)的業(yè)務(wù)流程主管或員工了解情況，進(jìn)行補(bǔ)充評(píng)估，評(píng)估結(jié)果記入提名候選人推薦表。

8.評(píng)選委員會(huì)評(píng)估并形成結(jié)論

評(píng)選委員會(huì)根據(jù)上述評(píng)估情況，以會(huì)議形式進(jìn)行再評(píng)估，在提名候選人申報(bào)表上出具結(jié)論意見，建議是否入選和入選何種選種，確定入選人選的名額、名單及獎(jiǎng)金。

9.公示

將審批結(jié)果形成《公示》，由全體員工評(píng)價(jià)。公示時(shí)間為5個(gè)工作日，在公示時(shí)間內(nèi)，員工對確定人選有異議并向上級(jí)主管申訴的，負(fù)責(zé)人應(yīng)酌情處理，必要時(shí)，重新評(píng)估。

附錄：I 為提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,肯定和鼓勵(lì)每位員工的積極性.使日常工作更有成效.特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng):

1.參加國家、臨汾市等舉辦的烹飪、服務(wù)大賽中成績優(yōu)異者,除在店報(bào)宣傳外,另給以500~2000元的獎(jiǎng)勵(lì).2.忠于職守,全年出滿勤.工作表現(xiàn)突出,多次受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和賓客表揚(yáng)者在年終優(yōu)先考慮加薪.3.對廚房生產(chǎn)和管理提出合理化建議,被采納后產(chǎn)生較大效益者,根據(jù)實(shí)際情況在年終給予300~1000元的獎(jiǎng)勵(lì).4.在生產(chǎn)中及時(shí)消除較大的事故隱患者,根據(jù)實(shí)際情況在年終給予300~1000元的獎(jiǎng)勵(lì).以上獎(jiǎng)勵(lì)條例的實(shí)施，以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)具體情況，由負(fù)責(zé)人提議，7S管理員審定具體獎(jiǎng)勵(lì)方法和范圍.附錄：II 員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選通知 各部門：

為了表彰工作成績突出、日?？己吮憩F(xiàn)優(yōu)異的公司員工，擬于每月10號(hào)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，優(yōu)秀員工侯選人由員工所在部門進(jìn)行推薦提名。20號(hào)將推薦候選人資料報(bào)至7S管理員審核后25號(hào)公示 一.獲得優(yōu)秀基層員工侯選提名的基本條件為：

1.日?？己吮憩F(xiàn)優(yōu)異，工作成績突出、獲得同事和上級(jí)認(rèn)可；

2.經(jīng)部門民主評(píng)議獲得半數(shù)通過的；

3.申報(bào)部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優(yōu)秀工作事例。二.獲得衛(wèi)生評(píng)比獎(jiǎng)基本條件為：

1.當(dāng)月連續(xù)在衛(wèi)生公示欄提名3次的冠、亞、季軍部門和個(gè)人.三.獲得先進(jìn)集體基本條件為：

1.本部門員工穩(wěn)定性在100%。

2.員工處罰記錄次數(shù)在3次以下者。

3.積極配合各部門工作并達(dá)到一定效益者。

4.當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者。希望各部門對所屬員工的工作狀況進(jìn)行認(rèn)真、全面和客觀的總結(jié)與評(píng)估，從中選拔成績優(yōu)異者推薦提名。評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：星級(jí)員工評(píng)選方案

星級(jí)員工評(píng)定方案

1目的為了有效激勵(lì)員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)、進(jìn)取積極性，提高全體員工的自律意識(shí)，在員工之間起到強(qiáng)有力的正面激勵(lì)效果，同時(shí)有利于建立科學(xué)、規(guī)范的考核機(jī)制，特制定本辦法。

2評(píng)定對象和范圍

2.1行政系統(tǒng)公司主管/助理級(jí)以下人員且工作滿半年以上；

2.2生產(chǎn)系統(tǒng)班組管理以下人員且工作滿半年（驗(yàn)包員、統(tǒng)計(jì)員不列入評(píng)選范圍）3評(píng)定周期

每月一次考評(píng)

4評(píng)定組織機(jī)構(gòu)

4.1管理機(jī)構(gòu)

人力資源部作為公司星級(jí)員工考評(píng)的管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)考評(píng)辦法的制定、修訂和解釋，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的審訂，考評(píng)問題的處理及考評(píng)的整體組織和推進(jìn)工作。

4.2執(zhí)行機(jī)構(gòu)

公司各部門作為星級(jí)員工考評(píng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本部門員工的考評(píng)工作。

4.3評(píng)星委員會(huì)

組長：

副組長：委員：

5評(píng)定等級(jí)

星級(jí)員工設(shè)立三個(gè)等級(jí)：三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)

6評(píng)定比例

生產(chǎn)部按車間進(jìn)行評(píng)選，7評(píng)定辦法

7.1生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)選項(xiàng)目和評(píng)選細(xì)則

7.1.1評(píng)選項(xiàng)目分為：工時(shí)（30分）、質(zhì)量（30分）、出勤（25分）、安全（15分）、服從分

配（10分）

7.1.1.2工時(shí)項(xiàng)目

以每小時(shí)人均生產(chǎn)勞動(dòng)率50分為標(biāo)準(zhǔn)分，如果月平均每小時(shí)工時(shí)分達(dá)不到50分的員工取消此項(xiàng)評(píng)分，工時(shí)分在70分以上且含70分的均視為滿分25分，工時(shí)分在70分以下的，每少1分減去工時(shí)項(xiàng)目分1分，此項(xiàng)目分占總分比例40%；

7.1.1.2質(zhì)量項(xiàng)目

質(zhì)量項(xiàng)目以廢品、返工和班組長抽檢三個(gè)方面，當(dāng)月如果員工的廢品超過二只或從驗(yàn)包室、流水線退回的返工鞋包超過三只的將取消此項(xiàng)評(píng)分，廢品一只扣除質(zhì)量分3分，驗(yàn)包室或流水線退回的返工鞋包一只扣質(zhì)量分2分，班組長抽檢到屬于較嚴(yán)重質(zhì)量問題的鞋包，一只扣除質(zhì)量分1分，此項(xiàng)目分占總分比例40%；

7.1.1.3出勤項(xiàng)目

請假1天以上含1天的將取消此項(xiàng)評(píng)分，請假1小時(shí)扣除出勤分1分，請假0.5天扣除出勤分5分，此項(xiàng)目分占總分比例10%；

7.1.1.4安全項(xiàng)目

員工在日常工作中因個(gè)人原因操作不當(dāng)，導(dǎo)致安全問題將取消評(píng)選資格，此項(xiàng)目分占總分比例10%。

7.1.1.5服從分配項(xiàng)目

在班組能夠起到帶頭和表率作用，此項(xiàng)由直屬班組長進(jìn)行打分，班組員工進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)月出現(xiàn)不服從工作安排一次扣2分，二次以上的員工將取消此項(xiàng)評(píng)分。

7.2行政系統(tǒng)評(píng)選項(xiàng)目和評(píng)選細(xì)則

7.2.1評(píng)選項(xiàng)目分：績效考核（30分）、工作態(tài)度（30分）、出勤（20分）、員工投票（20

分）

7.2.1.1績效考核：能夠嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃工作流程，做到規(guī)范、完整按計(jì)劃要求完成工作，每月績效考核分要達(dá)到90分以上含90分，80分以下不參加此項(xiàng)評(píng)比，此項(xiàng)目分占總分比例50% ；

7.2.1.2工作態(tài)度：積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)分配工作任務(wù)，能在各項(xiàng)工作中起到帶頭和表率作用，與同事之間團(tuán)結(jié)互助，此項(xiàng)由各部門直屬領(lǐng)導(dǎo)打分，部門經(jīng)理審核，90分以上含90分參與此項(xiàng)評(píng)比，此項(xiàng)目分占總分比例為20% ；

7.2.1.3出勤：無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，事假累計(jì)全月不超過5天，超出5天以上將取消

此項(xiàng)評(píng)選資格，此項(xiàng)目分占總分比例為15% ；

7.2.1.4員工投票：通過以上項(xiàng)目評(píng)選出人員名單，各部門員工無記名投票，如果數(shù)目不過

半則取消此項(xiàng)評(píng)選資格，其余則根據(jù)票選的排名，此項(xiàng)目分占總分比例為15%。8獎(jiǎng)勵(lì)辦法

8.1晉升流程

8.1.1星級(jí)員工每月進(jìn)行評(píng)選，初評(píng)分三星級(jí)，連續(xù)三個(gè)月評(píng)分占前三名的員工晉級(jí)為四星

級(jí)，晉升為四星級(jí)的員工連續(xù)三個(gè)季度評(píng)分占總評(píng)人員前三的晉級(jí)為五星級(jí)。

8.2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

8.2.1被連續(xù)一年被評(píng)選為“三星級(jí)員工”，公司給予享受由公司組織的帶薪旅游一次；

8.2.2晉升評(píng)選為“四星級(jí)員工”，公司給予享受一年內(nèi)帶薪榮譽(yù)假期3天，并享受

由公司組織的每年帶薪旅游一次；

8.2.3晉升評(píng)選為“五星級(jí)員工”，公司給予享受年終期間放假帶薪榮譽(yù)假期7天，并享受由公司組織的每年帶薪旅游一次。

8.3獎(jiǎng)勵(lì)方式

8.3.1凡被評(píng)為星級(jí)員工者，在部門員工集合大會(huì)上由各直屬領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)表揚(yáng)，授予員工“星

級(jí)員工星牌”，每月將星級(jí)員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在公司的宣傳欄上。

8.3.2星級(jí)員工的評(píng)選結(jié)果，將運(yùn)用于員工晉升、加薪、崗位調(diào)整和先進(jìn)工作者評(píng)選的優(yōu)先依據(jù)之一。

8.4違規(guī)處罰

8.4.1各部門“星級(jí)員工”在下連續(xù)三個(gè)月未當(dāng)選的，以上獎(jiǎng)勵(lì)取消，“星級(jí)員工星

牌”由各人力資源部統(tǒng)一收回。

8.4.2“星級(jí)員工”本人受到重大投訴，經(jīng)查屬實(shí)，或者有違紀(jì)、違法及公司給予紀(jì)律

處分的情況，取消“星級(jí)員工”獎(jiǎng)勵(lì)，本季度內(nèi)不允許參加星級(jí)評(píng)選。

9星牌配戴

9.1星級(jí)員工由低一星級(jí)向高一星級(jí)提升或由高一星級(jí)降為低一星級(jí)，應(yīng)向部門直屬主管申

請，由各部門負(fù)責(zé)人安排統(tǒng)一向人力資源部上交或領(lǐng)取星級(jí)星牌。

9.2星級(jí)員工星牌遺失或損壞，員工個(gè)人須事先向所在部門或班組領(lǐng)導(dǎo)提出申請更換，并交

納10元工本費(fèi)，經(jīng)核實(shí)后，由所在部門或班組領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一到人力資源部補(bǔ)辦。

9.3在上班期間一律按規(guī)定配戴星牌，如在工作場所未按要求佩戴星牌，一經(jīng)查實(shí)，對部門

或班組直屬主管和員工個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對通報(bào)員工評(píng)選下季度星級(jí)考核實(shí)行扣分，每人每次扣1分，全年累計(jì)扣分達(dá)到10分（含10分）以上者，取消其相應(yīng)星級(jí)員工資格。

10附側(cè)

本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，自本方案實(shí)行之日起原有關(guān)星級(jí)員工評(píng)選方案或規(guī)定自動(dòng)廢止。

第五篇：星級(jí)員工評(píng)選（本站推薦）

XXXXXX中心 星級(jí)員工評(píng)選方案

第一章 前言

為繼續(xù)貫徹落實(shí)XXXXX中心“服務(wù)為本，質(zhì)量是根”的服務(wù)理念，鼓勵(lì)員工全面發(fā)展，努力加強(qiáng)自身文化素質(zhì)與技能建設(shè)，不斷提高自己的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，增加員工對中心的歸屬感和凝聚力，經(jīng)XXXXX中心討論決定，將每年評(píng)選一次“星級(jí)員工”，對評(píng)選出的“星級(jí)員工”將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)，傳遞正能量，發(fā)揮好先鋒模范的帶頭作用。

第二章 評(píng)選細(xì)則

第一條 評(píng)選時(shí)間

XXXXX的星級(jí)員工評(píng)選將于每年4月份進(jìn)行。

4月10日前，XXXXX轄內(nèi)各食堂評(píng)選出去的優(yōu)秀員工； 4月11-25日，各食堂優(yōu)秀員工公開投票選舉； 4月27-5月5日，公開評(píng)比結(jié)果并公示五個(gè)工作日； 5月6日，張貼海報(bào)通報(bào)表揚(yáng)“星級(jí)員工”并授予“星級(jí)員工”勛章，對于“五星級(jí)員工”所在班組授予“星級(jí)班組”流動(dòng)紅旗。

第二條 評(píng)選對象

“星級(jí)員工”將從XXXXX轄內(nèi)各食堂推選出來的優(yōu)秀員工中選取。其中“五星級(jí)員工”只在營業(yè)額前十的食堂中產(chǎn)生。

第三條 評(píng)比名額 XXXXX評(píng)選的“星級(jí)員工”名額具體如下：

“五星級(jí)員工”：10名，只產(chǎn)生于營業(yè)額排名前十的食堂，且一個(gè)食堂有1個(gè)名額；

“四星級(jí)員工”：20名，去年優(yōu)秀員工人數(shù)的4%； “三星級(jí)員工”：30名，去年優(yōu)秀員工人數(shù)的6%。第四條 評(píng)比內(nèi)容

“星級(jí)員工”的評(píng)比主要采用師生不記名投票的方式進(jìn)行公開評(píng)比。

將各食堂的去優(yōu)秀員工于本食堂門口進(jìn)行張貼宣傳，宣傳海報(bào)上包括優(yōu)秀員工的照片及簡介以及簡單的事跡概述，廣大師生、教職工等通過領(lǐng)取食管會(huì)發(fā)放的選票進(jìn)行投票，投票時(shí)間為兩周，兩周后由XXXXX點(diǎn)票、登記、上報(bào)中心食管部和綜合人事部進(jìn)行評(píng)選。

評(píng)比結(jié)果以投票票數(shù)進(jìn)行排名，從高到低評(píng)出各星級(jí)的“星級(jí)員工”。

第五條 評(píng)比流程

1.各食堂上報(bào)去年評(píng)選出的優(yōu)秀員工名單到中心的食管部和綜合人事部，每月優(yōu)秀員工名額為食堂人數(shù)的5%,一年以9個(gè)月（1、2、8月不予評(píng)選）計(jì)算，聯(lián)營食堂自行推薦，直管食堂按照《XXXXX優(yōu)秀員工評(píng)選方案》進(jìn)行評(píng)選；

2.各食堂上報(bào)的優(yōu)秀員工經(jīng)核查通過后，張貼于各食堂門口進(jìn)行為期兩周的公開投票評(píng)比。廣大師生教職員工可通過食堂內(nèi)食管會(huì)處領(lǐng)取選票，并進(jìn)行投票； 3.投票結(jié)束后，XXXXX食管部和綜合人事部將對投票結(jié)果進(jìn)行清點(diǎn)、登記，并按照投票結(jié)果排名先后進(jìn)行評(píng)比，并將評(píng)比出來的結(jié)果放在食堂門口進(jìn)行公示；

4.評(píng)比結(jié)果經(jīng)公示無異議的XXXXX將通報(bào)表彰，授予“星級(jí)員工”勛章，并對“五星級(jí)員工”所在班組授予“星級(jí)班組”流動(dòng)紅旗。

第六條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1.每年被評(píng)為“星級(jí)員工”的食堂工作人員將得到所在食堂的嘉獎(jiǎng)，以資鼓勵(lì)。具體嘉獎(jiǎng)金額如下：

五星級(jí)員工嘉獎(jiǎng)XX元； 四星級(jí)員工嘉獎(jiǎng)XX元； 三星級(jí)員工嘉獎(jiǎng)XX元； 星級(jí)班組成員每人嘉獎(jiǎng)XX元。

2.XXXXX將在各食堂通報(bào)表彰各“星級(jí)員工”，并將“星級(jí)員工”的簡介放在食堂的風(fēng)采展示欄中作為服務(wù)楷模。

第三章 附則

本方案自XXXXX辦公會(huì)通過之日起開始執(zhí)行； 本方案最終解釋權(quán)歸XXXXX。

XXXXXXXXXX 2016年3月29日