第一篇：2013年度公司先進評選方案

2013年度優秀員工評選方案

為弘揚公司“積極向上、健康文明、團結互助”的企業文化，展現公司優秀員工風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，公司決定開展2013年度優秀員工評選活動，具體細則如下：

一、評選條件：在公司工作滿6個月以上的員工，且無曠工行為的；全年無違規、違紀記錄的；服從公司管理，表現良好，工作積極上進的員工。

二、評選依據：具有良好的思想品德與敬業精神；遵守公司的各項管理制度和勞動紀律；忠于公司，熱愛自己的工作崗位；嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能；善于溝通，樂于助人，受其他員工的尊重與信賴。

三、評選項目及名額：先進班組2組；優秀員工：客服部2名；維修部1名；保安部2名；保潔綠化2名；綜合辦公1名。

四、評選辦法：先進班組的評選由公司領導、各部門負責人組成的評選小組評選；年度優秀員工評選，由各部門進行民主、投票產生，名單報到人事部，由公司領導對該員工進行綜合評定，會議審批。符合公司優秀員工年度標準的在公告欄上公布。

五、活動時間：2014年1月10日前評選活動結束。

六、表彰與獎勵：先進員工在公司2013年的年終總結大會上給予表彰；向被評選2013年度優秀員工、先進班組頒發榮譽證書。

七、獎勵標準為：先進集體：500元；優秀員工：200元。

八、評選的組織實施工作由人事部負責。

河南亞太物業管理有限公司2013年12月18日

第二篇：先進優秀評選方案

二0※※先進單位、優秀員工等

評選方案

一、目的：

鼓勵先進、弘揚進步，以先進為榜樣，鼓勵員工學先爭優，充分調動員工的積極性和創造性，共同努力、共同進步，建立一支能打硬仗的優秀團體隊伍，推動公司快速向前發展。公司決定開展評選20※※“優秀員工”、“優秀班組”、“先進單位”、“先進標兵”活動。

二、時間：20※※年12月19日至20※※年12月31日

三、對象：公司各部室（車間）、全體員工（工作滿半年以上的）

四、評選事項

1．優秀員工、優秀班組由車間或部門直接評定，附帶先進事跡材料，交由公司審核

2．先進單位、先進標兵由部門推薦，以績效考核為主，交由公司評定

3.評選原則：公平、公正、公開

4.評選標準

1）優秀員工

① 各車間部門根據生產工作情況，以班組或部門進行組織評選，車間或部門進行匯總。② 各單位組織評選“優秀員工”時，每個員工都要進行個人總結，班組討論，再進行無記名投票的方式進行評選,防止形式主義和走過場，真正讓員工受到一次深刻教育。

③ 各車間、部門主管要根據員工推薦出的名單進行審核，結合今年年終考核客觀綜合考評，并填好“優秀員工”推薦表報人力資源部。

④各車間評選的優秀員工班組長以上干部不能超過50%，確保優秀員工比例不被占用 ⑤“優秀員工”的名額分配見附表1，推薦表見附表2。

2）優秀班組

各車間根據自己的生產和工作實際情況，推薦出一個優秀班組。附1000字以內材料（見附表3）上報※※※部，交由公司審核。

3）先進標兵

達到“優秀員工”標準，并對公司有較突出貢獻，為員工之楷模。

4）先進單位：（詳見先進單位評選方案）

先進單位由車間、部室進行投票，填寫考核評分表，并準備1000字以上的先進事跡材

第1頁，共2頁

料，由公司領導審核。

5、注意事項：

1、各車間部門要集中員工進行思想動員，講清評選優秀與先進的目的意義和要求。

2、各車間部門要精心組織，認真做好評選工作，真正做到評出風格、評出團結、評出干勁,評選一定要確保公平、公開、公正實事求是。

3、凡違反公司規定，受過公司或車間部門處罰的、進入公司工作未滿半年的員工不能評為“優秀員工”，班組發生嚴重違紀事件不能評為“優秀班組”，單位沒有完成全年工作任務的不能評為“先進單位”。

4、各部門、車間在評選出“優秀員工”和“優秀班組”后，將評選結果及材料于20※※年12月31日前一齊報。

5、各車間在填好“考核評分表”后，將其及材料于2011年12月31日前上報※※。

五、公示

各評選結果進行為期3天的公示。如無異議，即認定結果有效；如有異議，上報辦公室，并由辦公室根據相關情況進行核查落實，上報公司領導批準后即為終評意見，不再進行公示。

六、獎勵

遵循精神鼓勵與物質獎勵相結合的原則。

七、附件

附1：優秀員工名額分配表

附2：優秀員工推薦表

附3：優秀班組推薦表

附4：車間班組詳細名單

附5：先進標兵推薦表

第2頁，共2頁

第三篇：先進教研組評選方案

先進教研組評選方案

學校教研組是學科教學研究的基本單位，是實施校本研修、提高教學質量、促進教師專業化發展的基地。為深化課程改革，不斷創新校本教研機制，推進我校教師專業成長的步伐，充分發揮學科教研組的教學管理和研究功能，經研究決定，開展優秀教研組評選活動。

一、評選程序

自評申報：教研組寫好總結，收集相關實證材料，積極申報；

定量評價：學校成立評選小組，根據評選內容對申報的教研組進行賦分評價。定性評價：學校領導組根據各組的得分情況，綜合學校各部門意見，推薦若干個教研組供校長辦公（或擴大）會議審查。

學校審批：由校長召集校長辦公（或擴大）會議，對學校領導組推薦的教研組進行審查批準。

二、評選名額及獎勵

每年評選出若干名先進教研組，但名額及獎等實行寧缺不濫。

教研組被評為先進教研組，由校長頒發獎狀及一定的獎金。

附：先進教研組評選考核表

第四篇：2011公司先進評選方案

2011優秀員工評選方案

為弘揚公司“積極向上、健康文明、團結互助”的企業文化，展現公司優秀員工風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，公司決定開展2011優秀員工評選活動，具體細則如下：

一、評選條件：為公司服務滿一年的員工，且無曠工行為的；全年無違規、違紀記錄的；服從公司管理，表現良好，工作積極上進的員工。

二、評選依據：具有良好的思想品德與敬業精神；遵守公司的各項管理制度和勞動紀律；忠于公司，熱愛自己的工作崗位；嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能；善于溝通，樂于助人，受其他員工的尊重與信賴。

三、評選項目及名額：先進集體2名；優秀員工：粉磨車間3名；包裝車間3名；化驗室1名；供應部1名；財務部1名；銷售部1名。

四、評選辦法：先進集體的評選由公司領導、各部門負責人組成的評選小組評選；優秀員工評選，由各部門進行民主、投票產生，名單報致行政辦，由公司領導對該員工進行綜合觀察，會議審批。符合公司優秀員工標準的在公告欄上公布。

五、活動時間：2011年12月30日前全部評選活動結束。

六、表彰與獎勵：先進分子在公司2011年的年終總結大會上給予表彰；向被評選2011優秀員工、先進集體頒發榮譽證書。

七、獎勵標準為：先進集體：600元；優秀員工：300元。

八、評選的組織實施工作由行政辦負責。

行政辦

2011年12月12日

第五篇：公司先進部門評選資料

**********公司先進部門評選資料

---------------公司于2004年投產正式運行，其技術質量部負責對原料奶、中間產品、成品和進廠物資的多項項目進行實驗檢測。技術質量部多年來一直保持恪盡職守，務實嚴謹的工作作風，保證生產的正常、安全、快速的運行；嚴把質量，對廣大顧客的生命健康負責；實事求是、科學管理，認真、及時、規范的貫徹落實國家政策法規。如果說產品質量事關乳品企業生命的話，那么檢驗工作就是制造生命的第一關，因為檢驗工作在乳品生產中起著指導、監督、把關等重要作用。技術質量部是乳品生產的重中之重，雖然工作辛苦，但我們沒有怨言，我們為自己肩負的責任而自豪。

---------技術質量部現有化驗室3個，檢驗員23人，分為原料奶、過程及成品放行、原輔料及食品安全、手工、微生物5個崗位，開展上百種檢驗項目，對公司生產的 大系列、二十多種產品進行質量檢測，每天最高檢測量能達500噸以上。自技術質量部成立以來,就深深體會到任務艱巨、責任重大、困難多、問題多，在這樣的情況下，技術質量部和技術質量部全體職工同挑重擔，順利完成各項化驗分析任務。我們化驗室曾多次受到上級部門的檢查、驗收、考核工作（考核結果合格），曾多次接受其他縣區乳品化驗室同志的參觀、學習，通過參觀、驗收，我們的工作受到了上級部門領導和同行的充分肯定。值得一提的是我們每年為我區奶農提供咨詢指導和免費化驗等服務，受到廣大奶農的一致好評。

一、建全機制、明確責任，精心營造井然有序的辦公環境

創建高效率的新型機關，首先要有完善的管理制度、健全的運行機制作為重要基礎和前提。為解決這一重要課題，化驗室結合實際，集思廣益、力求實效，先后制定和完善了《化驗室安全操作規程》、《化驗室管理制度》、《化驗室數據管理制度》、《計量器具的檢定、校準制度》、《化驗分析工作中的質量保證制度》、《化驗分析用品、器材領用制度》等一系列規章制度，使化驗室的管理制度進一步得到完善，為工作的制度化、規范化奠定基礎。

二、強化隊伍，加強培訓，盡可能減少乳品化驗中的人為誤差

由于以前的化驗室工作人員蕪雜，而且多是低學歷人員，其身心素質不能適應當前化驗室高強度，高精確的化驗過程的要求，經公司領導和業務骨干研究決定，對全體職工進行系統培訓，并加強考，選拔出具有高專業素質，具備分析乳

制品的專業基礎知識的，年輕有為的、工作積極高的同志作為化驗室工作人員，最后留下的23人平均年齡才25歲，具有非常高的學習能力，成為一支特別嚴謹、特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的隊伍。

隨著廣大消費者對乳制品的質量要求越來越高，我們就要開展我們化驗室以前沒有檢測項目，化驗人員要重新學習掌握要點，面對這一系列的問題我們沒有卻步沒有退縮，大家上下齊心協力、想方設法解決困難，不會就學、不懂就問，盡心盡力將工作做到最好。先后派出多名員工赴哈爾濱、天津、保定等化驗室學習，并積極邀請工程師來廠培訓，做到每個化驗人員都熟練掌握化驗基礎知識和各自承擔的分析項目規定的測定方法，滿足乳制品項目分析工作的需求，保證了化驗數據的真實可靠。為了保證化驗的時效性，我們工作人員早晨7:30就來到化驗室，晚上十二點還在堅持繼續化驗，節假日時常加班，項目開展以來的四年中一貫如此，項目樣品的化驗保質保量按時順利進行，體現出了這一集體的戰斗精神和奉獻精神。

三、采購儀器，改建化驗室，迎接乳制品化驗工作

化驗室的試劑、器具、儀器的需要是根據化驗項目的情況來定，如何采購化驗室所缺的試劑、器具、儀器等設備，要開展新的項目我們就需要新的設備，這一切都要靠我們自己來完成。根據新改進要求總共有解抗檢測、L-羥脯氨酸、硫氰酸鹽、冰點、致病菌等二十多個新檢驗項目要開展，需要的試劑、器具、儀器的情況完全是一個個項目查找，巨大的工作量可想而知。我們在這樣情況下，沒有退縮，迎難而上，查閱各種資料請教專家，將這些難題一一攻克。

為適應項目要求，我們對化驗室進行了改進。

1、改進化驗室崗位：對以前分工不明確，人員工作交叉太多的崗位詳細劃分，現為的5個崗位，職責明確，分工清楚；

2、更新化驗儀器：除了原來的原子熒光儀、高效液相色譜儀、FT120等，新增了酶標儀、冰點儀、E50快抗檢測、生化培養箱等多種儀器分析設備，拓展了化驗室的分析面，加強了化驗室的分析能力；

3、重新布置化驗室水路電路：為了適應項目要求，我們重新布置了化驗室的水路和電路，使電力配置達到了50KW，達到了項目分析所要求的水平；

4、實行數據管理信息化：化驗室配備四臺計算機，三臺配套安裝檢測設備，一臺作為數據的錄入和處理，更實現所有實驗數據上機備份，保密存儲，監查迅速。

四、力抓軟件建設，嚴謹科學化驗，保障化驗結果的真實可靠性

在進行硬件改進的同時，我們更著力進行了化驗室軟件方面的建設。

1、制定各種原始數據登記表近100種，詳細真實記錄原始數據。

2、建立儀器登記表、儀器使用登記表，每個分析儀器分別建立使用表，記錄儀器使用情況，全程監督工作狀況。

3、建立試劑領取表、易損品和損耗表等各種登記表冊，嚴格執行試劑領取登記制度和易損易耗品損耗登記制度。

4、建立人員分組責任到人的管理體制，每個人專門負責固定的分析項目，對出據的每項分析結果負責。

5、建立激勵機制，激勵化驗人員的工作熱情。

6、在化學試劑使用保管方面實行“雙人雙鎖”，出入庫登記管理易燃易爆劇毒腐蝕性試劑，保證安全。

為提高化驗工作效率，保障檢測結果的質量和準確度，我們在加強化驗室管理同時，在化驗室內部質量控制方面狠下功夫，從不同方面著手把關：1．量器的檢驗：所使用的滴定管、移液管等量器在質量監測相關部門進行了檢驗檢測，保證分析質量；2．隨機抽樣重復化驗：每批次化驗樣品隨機做重復，平行樣品率按規定全部符合要求，保證平行測定結果達到各分析項目要求的精密度；4．分析研究用純水符合國家規定：全時監控蒸餾水的PH值、電導率等指標，保證所用蒸餾水符合實驗室用水二級指標，保證化驗室質量。

五、節約能源、自主創新

成本是一個公司永恒不變的主題，我們技術質量部不單完成每天的任務，而且盡可能節省的使用各種藥品、消耗品。每種藥品的使用和排放不僅僅是公司成本的增加，還是對環境的污染；每一度電、一張紙的浪費也是對公司、對國家、對環境的不負責任。每個技術質量部檢驗員都認真操作，堅決不浪費一張紙、一度電、一滴藥品，節約是我們每個人心中一直恪守的責任。

要發展，創新必不可少。每種項目的檢測都有很多方法，我們技術質量部認真學習各種實驗方法并結合我廠化驗室情況，選擇最合適的并加以驗證改善，在保證其準確性的前提下提高工作效率，降低實驗成本。作為一個年輕的團隊，我們在不斷的汲取養料，培養經驗，去其糟粕，取其精華，努力創新，為有一天能完成我們自己的實驗體系而努力奮斗，天天向上！