第一篇：年終先進團隊及個人評選方案

xxxxx有限責任公司

先進團隊及個人評選方案

一、評選目的

為了彰顯xx酒店企業文化，展現xx酒店優秀員工、優秀團隊的風采，形成人人爭當先進，人人爭為酒店發展做貢獻的良好氛圍。

二、評選原則

民主集中，實事求是；公平、公開、公正；能夠獲得多數員工的認可。

三、獎項設置及評選標準

（一）優秀管理人員獎

1、評選人數：8人。

2、評選范圍：xxx各部門、分子公司任職滿3個月的主管及以上管理崗位人員（包含外派人員）。

3、評選條件：在部門管理工作中起到承上啟下的作用，認真貫徹上級任務指令，及時合理安排下屬工作任務；與兄弟部門有良好的溝通協調，有較強的全局意識；工作中以身作則，起到了表率作用；積極帶領團隊成員參加酒店各項活動。

4、評選方式：經酒店會議研究。

（二）優秀員工獎

1、評選人數：任勞任怨獎8名、最佳服務獎3名、拾金不昧獎5名、服務技能獎4名。

2、評選范圍：xx各部門、分子公司入職滿6個月的主管以下崗位員工。

3、評選條件：無重大違紀或賓客投訴，并符合下列條件之一的。

（1）任勞任怨獎：在工作中服從領導安排，兢兢業業，任勞任怨的；或在工作中積極應變，甚至委屈求全，為保證酒店服務品質做出貢獻的；

（2）最佳服務獎：在工作中為賓客提供了優質服務，得到賓客書面或口頭表揚的；

（3）拾金不昧獎：工作中，拾金不昧數額較大的；（4）服務技能獎：在服務技能純熟，在工作中能起到服務技能模范帶頭作用的；或對部門或酒店的經營、管理等工作提出了合理化建議的。

4、評選方式：各部門符合條件的員工，以部門為單位進行推薦，并填寫《優秀個人推薦表》，經xxx會議研究。

（二）優秀團隊獎

1、評選名額：最佳團結獎3名；最佳經營獎2名；最佳協作獎2名；最佳綠葉獎2名。

2、評選范圍：xxx各部門（分子公司）、xxx各部門。

3、評選條件：無重大員工違紀、賓客投訴，無安全責任事故。并符合下列條件之一的。

（1）最佳團結獎：團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力，為團隊目標共同努力；保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態。員工精神狀態良好;整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

（2）最佳經營獎：出色的完成酒店集團下達的各項經營、接待工作任務；在經營過程中，能夠結合部門自身特點，主動向客戶推銷酒店各類產品；部門員工營銷意識、成本意識強。

（3）最佳協作獎：積極配合相關部門各項工作；團結協作性強，無推諉現象；溝通順暢，能夠及時解決相關部門后顧之憂。

（4）最佳綠葉獎：默默無聞的配合一線服務部門各項工作； 團結協作性強，為酒店經營管理作出巨大貢獻。

評選方式：由各部門根據以上標準，以自薦（每個部門只能自薦一項）方式進行推薦，并填寫《優秀團隊推薦表》，經xxx會議研究。

四、表彰和獎勵

（一）優秀個人獎：由酒店頒發榮譽證書，并獎勵價值500元的紀念品。

（二）優秀團隊獎：由酒店集團頒發榮譽獎牌，并獎勵所在部門現金1000元。

五、申報時間

請各部門于xxx年xxx月xx日前將推薦的優秀個人及優秀團隊，填寫相應表格交酒店人力資源部。

六、費用預算

獎牌及證書預計1600元左右，個人獎金預計8400元左右，團隊獎金預計7200元左右，合計17200元左右。

xxxxxx有限責任公司 人力資源部 xxx年xx月xx日

第二篇：2013先進評選方案

附件：

米東熱電廠2013先進評選表彰工作

實施方案

各部門、各支部：

為了全面總結今年以來各項工作，表彰先進，樹立典型，充分發揮先進典型的引導示范作用，營造奮勇爭先、積極向上的工作氛圍，結合“創先爭優”活動，我廠擬組織開展2013先進評選表彰工作。

一、評選名額

本共評選表彰先進集體（部門）8個，其中：先進部門3個，先進班組5個。

“十大”類標兵：安全生產標兵1名，技術革新標兵1名，民族團結標兵1名，管理創新標兵1名，愛崗敬業標兵1名，增收節支標兵1名，班組建設標兵1名，文化建設標兵1名，后勤保障標兵1名，文明健康標兵1名。

先進外委單位（項目部）1個，優秀外委（含勞務派遣單位的）員工20名。

二、評選范圍

先進集體（部門）、先進外委單位評選范圍：各部門、外委及勞務派遣單位。

“十大”類標兵、優秀外委員工評選范圍：米東熱電廠

2012年12月31日以前在冊的正式職工和外委、勞務派遣人員。

三、組織機構

成立米東熱電廠先進評選表彰工作領導小組（以下稱電廠評先領導小組）。

組 長：陳生斌、苗俊明

成 員：孫雙周、黃偉崗、樊建林、劉曉明、呂 劍、董巖峰，各部門、各黨支部負責人及黨群工作部有關人員。

四、評選條件

（一）先進集體（部門、班組）評選條件

認真貫徹執行黨和國家的方針政策，在深入學習實踐科學發展觀活動中取得顯著成績。部門(班組)內部堅強有力，團結好、作風正。認真貫徹執行公司及電廠的各項決策部署，圓滿完成經營責任書規定的各項任務，本部門(班組)無重大安全責任事故（無一類障礙以上事故、人身輕傷事故），本未發生否決指標責任事故，控制指標事故發生率低，并至少具備下列條件之三者：

1、部門（班組）負責人廉潔勤政，有戰斗力、凝聚力和創造力，工作思路清晰，求真務實，嚴于律已，注重部門（班組）建設。員工思想進步，遵法守紀，工作積極，奉獻精神強。內部團結協作精神強，員工工作敬業，工作目標完成率在95%以上。

2、管理水平得到進一步提升。管理機制健全，制度完善，措施到位，公開透明，無違法違紀現象和責任事故發生。能緊密圍繞中心工作，超前謀劃，積極探索創新管理方法。工作精嚴細實，工作效率高。服務生產建設一線意識強，團結協作精神強。在引進吸收先進管理方法和先進技術等方面取得顯著成效。

3、部門（班組）全年向電廠提出并被采納的合理化建議不少于2條。

4、組織協調能力較強，在公司等上級文件精神的傳達、人力資源管理、企業文化建設（員工投稿等）方面均能起到模范作用。

5、按要求完成部門運營綱要。

6、月度考核評比中均名列前茅。

（二）“十大”類標兵評選條件

熱愛祖國，認真貫徹執行黨和國家的方針政策。嚴格遵守黨紀國法、公司及電廠的各項規章制度，無違法違紀行為。個人工作中無“三違”現象，個人未發生二類障礙及以上不安全事件。廉潔奉公，為人正派，在職工群眾中有較高威信。一年內未發生否決指標責任事故。

1、安全生產標兵評選條件

在生產一線和管理崗位上從事技術保障和安全管理工作一年及以上。生產崗位所在班組未發生負主要責任的二類

障礙及以上不安全事件，管理崗位所負責專業未發生負主要責任的二類障礙及以上不安全事件，并至少具備下列條件之三者：

（1）熟悉本職工作所涉及的安全生產相關規章制度、安全操作規程、作業標準和技術規范，能夠在安全管理或實踐工作中認真執行，在安全生產活動中取得優異成績。

（2）認真履行安全生產職責，安全生產管理工作成績突出，對保證安全生產做出突出貢獻。

（3）積極參加安全隱患排查與治理等活動，在各項活動中表現突出。

（4）結合本職工作，堅持理論學習，為推進安全生產工作提出很好的意見或建議。

（5）積極撰寫安全生產論文，內有相關文章在公司及以上刊物發表。

（6）重要保電任務、重大工程項目以及在排除重大事故隱患，避免重、特大事故的發生，或在事故搶救中有重大貢獻的可優先考慮。

2、技術革新標兵評選條件

在生產一線、技術崗位上工作一年及以上，并至少具備下列條件之二者：

（1）所提技術革新建議產生顯著經濟效益或社會效益。（2）在解決重大實際生產技術疑難問題過程中作出顯

著貢獻。

（3）在挖掘設備潛力、提高設備可靠性和經濟運行水平方面做出突出成績。

（4）在新技術、新工藝開發和引進工作中取得顯著成效。

（5）技術革新成果達到國內同行業先進水平。（6）在公司及以上技能比賽中取得優異成績。

3、民族團結標兵評選條件

熱愛祖國，熱愛新疆，熱愛人民，擁護中國共產黨的領導，堅持鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，并同時具備下列條件者：

（1）政治立場堅定，政治素養高，思想積極進步，堅決反對民族分裂，維護祖國統一和民族團結。

（2）無破壞民族團結、煽動民族仇恨、民族歧視、擾亂社會治安、捏造或者歪曲事實及其它違反憲法法律和行政法規的行為或言論。

（3）不信謠，不傳謠，積極宣傳民族團結政策，堅決與民族分裂勢力作斗爭。

4、管理創新標兵評選條件

擔任電廠中層管理干部（含助理級）一年及以上，并至少具備下列條件之三者：

（1）認真貫徹執行黨和國家的方針、政策，講團結、顧大局，甘于奉獻、勇于負責，廉潔從業、克己奉公，為人正派、辦事公道，在職工中有良好的形象。

（2）所在部門的工作能緊密圍繞電廠工作重點，超前謀劃，積極探索，成效顯著。

（3）所在部門在電廠范圍內各項指標考核成績領先。

（4）認真開展調查研究，針對本部門制約工作效率和工作績效的問題，提出切實可行的解決方案。

（5）積極引進和吸收現代企業管理新成果，通過推廣應用先進的管理方法，使本部門的管理水平得到明顯提高。

5、愛崗敬業標兵評選條件

熱愛本職工作，忠于職守，認真負責，事業心和責任感強，認真鉆研業務，埋頭苦干，任勞任怨，業務技術精湛，能高標準、高質量、高效率地完成本職工作，并至少具備下列條件之三者：

（1）嚴格執行“三票三制”，不發生巡檢不到位、定期工作不進行、交接班不清楚等行為，操作（簽發、執行）工作票合格率達100%。

（2）忠于職守，忠誠履責，勤奮工作，自覺奉獻，作

（3）積極參加崗位技術培訓，刻苦鉆研技術業務，按照培訓要求完成培訓任務。

（4）積極參加技術比武活動，并取得較好成績。（5）年出勤率達98%以上。（6）未出現個人考核情況。

6、增收節支標兵評選條件 至少具備下列條件之三者：

（1）在電廠提高煤矸石、煤泥和油灰渣摻燒比例的工作中發揮了重要作用。

（2）認真鉆研，大膽實踐，使電廠廠用電率得到有效降低。

（3）在電廠降低發電標煤耗工作中，發揮了重要作用。（4）積極治理“跑、冒、滴、漏”，并取得明顯成效。（5）修舊利廢活動成績突出。

（6）在增收節支工作中，所管理的費用得到了有效控制，節約效果良好。

（7）在基本建設施工管理過程中，為節約投資、降低費用做出重要貢獻。

（8）為降低燃煤采購成本，做出突出貢獻。

（9）在賬款回收、融資和稅務籌劃方面做出重要貢獻。（10）增收節支的合理化建議被采納并有顯著的效益。

7、班組建設標兵評選條件

在電廠任班組長年滿一年，并至少具備下列條件之一者：

（1）所在班組的班組建設工作處于領先水平，受到公司及以上級別的表彰、獎勵。

（2）本人積極參加班組建設活動，工作表現突出，內受到電廠、公司或集團的表彰、獎勵。

（3）班組建設工作有創新，能認真總結建設經驗，并得到了宣傳和推廣。

（4）所在班組班組考評達到4星及以上標準。

8、文化建設標兵評選條件

在電廠從事黨群工作、參與企業文化建設工作，擔任部門宣傳員、播音員一年及以上，踴躍參加黨群部門組織開展的各種活動，在企業文化建設、宣傳報道、思想政治工作中有突出表現，并至少具備下列條件之二者：

（1）積極參加各項精神文明建設活動，在活動中充分發揮了模范帶頭作用。

（2）認真組織開展思想政治工作，為維護企業穩定作出特殊貢獻。

（3）積極為國神公司網站、《神華能源報》等媒體撰寫宣傳稿件，在全年稿件評比中名列前8位。

（4）在參加公司及以上級別組織舉辦的各種企業文化活動中獲得表彰獎勵。

（5）在企業文化項目開發中取得創新成果，提出有價值的意見和建議，被采納吸收到本單位企業文化建設的工作

方案中，得到職工廣泛認同。

9、后勤保障標兵評選條件

在電廠從事后勤服務類（不僅限于后勤服務部）工作一年及以上，并至少具備下列條件之二者：

（1）熱愛后勤服務工作，吃苦耐勞，盡職盡責，全年未發生因本人服務不到位而引起的服務對象投訴現象。

（2）注重業務學習，具有較高的業務技術素質和職業技能水平，模范執行優質服務承諾。

（3）具有較強的服務意識，工作積極主動，服務熱情周到，方法科學靈活，工作效率高，在開展業務、保障服務等方面成績突出。

（4）尊重職工、講文明、樹新風，嚴格執行各項規章制度和服務規范標準，為后勤保障工作做出突出貢獻。

（5）完成運輸任務，為電廠的交通運輸提供安全可靠保障。

（6）按照需求對電廠設備材料、備品備件、易耗材料、辦公用品、勞保用品等采購做出貢獻的。

（7）本未發生責任事故。

10、文明健康標兵評選條件

在電廠工作一年及以上，并同時具備下列條件者：（1）性格開朗，心態健康，學習、工作、生活呈現出積極向上的精神風貌。

（2）儀表整潔，言行舉止文明，在工作和對外交往中講普通話。

（3）身體健康、講究衛生，無抽煙、酗酒、賭博等不良嗜好。

（4）與人為善，禮貌待人，能與他人和睦相處，進行良好的溝通、協作。

（5）勤儉節約，健康生活，無不良生活習慣。（6）尊老愛幼，家庭、鄰里關系和睦。

（7）熱愛自然，保護環境，無破壞環境和亂扔廢棄物的行為。

（8）積極倡導健康、文明，時刻注意引領身邊的同事保持健康的思想和文明的行為。

（9）本未受到任何處分。

五、步驟要求

（一）先進集體（部門）由各部門評選推薦；“十大”類標兵，由各部門根據自身實際情況，可自行確定推薦評選類別和各個類別的推薦名額，但一個人只能占有一個類別的推薦名額。

先進外委（含勞務派遣）單位、優秀外委（含勞務派遣）員工的推薦評選工作由其對口管理部門負責同時進行。

（二）評選步驟

第一階段為初評申報階段（2013年12月3日至5日）。

各部門采取自下而上逐級評選推薦、審查和申報的方式，根據資格條件和實際表現，推薦先進集體（部門）和標兵候選名單。先進集體（部門）評選時，各部門只能推薦除本部門以外的其它部門，且最多不超過三個，推薦本部門或超過三個者均視為無效；班組最多不超過五個，超過五個者視為無效。“十大”類標兵評選時，各部門各類標兵至多推薦一人，被推薦人所在部門不限。評選推薦過程要堅持公開、公平、公正的原則，注意堅持群眾路線，聽取職工群眾意見。有條件的部門可采用公推直選的形式進行評選推薦。各部門、各黨支部要對所推薦的標兵人選進行認真考察，并組織審核后上報電廠評先領導小組。

第二階段為審核評選階段（2013年12月6日）。電廠根據各部門呈報的候選集體（部門）和候選標兵個人名單，由電廠評先領導小組進行總評，確定擬表彰的集體（部門）和個人。

第三階段為命名表彰階段（2013年工作會、職代會、表彰會）。電廠將對先進集體（部門）和個人進行表彰。

（三）評選要求

1、堅持評選條件，確保推薦質量。各部門在推薦中要結合工作性質和專業特點，堅持以政治表現、工作業績、貢獻大小作為衡量標準，推薦的各類標兵應具有代表性、典型性、示范性，要事跡突出，職工滿意，領導認可，要注意把

評選重點放到生產經營、安全管理、基本建設一線，面向職工，面向基層，并要考慮黨群、服務等各個方面。

2、在初評申報過程中，各部門要結合自身工作實際，嚴格按照評選條件進行認真審核、推薦。經米東熱電廠評審小組審核評選后的標兵候選人名單還要進行全廠公示。要廣泛聽取廣大員工的意見，真正使評選活動在公平、公正、公開的氛圍中樹立最具代表性的先進典型。

第三篇：2012先進評選方案

關于做好2012先進評比工作的通知

各分廠、各部門：

2012年即將過去，為了總結過去，展望未來，學習先進，激發全體員工的工作士氣，公司決定從11月28日起至12月18日為2012先進評比時間，評選出我們身邊的先進團隊和先進個人。一．目的

對2012年為公司的發展做出突出貢獻的個人和團體進行獎勵，樹立學習榜樣，激發全體員工的工作積極性和創新能力，推動公司不斷向前發展。二．范圍

公司全體員工 三．原則

1.遵循“公平、公正、公開”的原則。

2.不同獎項應符合評選要求，不得因人數不達標而降低評選標準 四．獎項設置

1.先進個人：若干名 2.十佳技術能手：10名-15名 3.十佳標兵：10名-15名 4.先進班組：若干

5.先進團隊：分廠和職能部門各1-2個 6.之星：4-6名 五．評選細則

1.先進個人（候選人）1.1評選條件。

1.1.1完成本職工作任務，起到模范骨干作用。

1.1.2自覺遵守公司各項規章制度，沒有無故遲到、早退、曠工。1.1.3.全年無一般性安全、質量事故。

1.1.4.個人作風正派，遵紀守法，無不良記錄。1.1.5.孝親尊老，家庭和諧。

1.1.6.愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽。1.1.7.認同公司企業文化，有較強的集體榮譽感和使命感。1.2評優條件。

1.2.1工作時間超過八個月。

1.2.2全年從未受過公司級處罰或其他書面批評。

1.2.3本獲得過周先進稱號員工，或者受到公司級職能部門公開表彰。（分廠）

1.2.4積極參加公司組織的各種技能比賽優先。（分廠、職能部門）1.2.5月度考核處于部門前30%，或者受到公司級公開表彰。（職能部門）1.2.6積極參加公司組織的各種活動，參加紅太陽義工人員優先。（職能部門）2.十佳技術能手（候選人）2.1評選條件

2.1.1.滿足先進個人評選條件的員工，重點為:一線關鍵技術崗位員工、機修工等。

2.1.2.工作時間超過2年。2.2評優條件

2.2.1在本職崗位具有技術特長并被認可（受到分廠及職能部門公開表彰的）。

2.2.2在公司組織的技能比賽或代表公司參加外部比賽，取得前三名成績的優先。

2.2.3具有技術等級評定的優先。

2.2.4被評為“十大媳婦”、“十大孝子”優先。2.2.5因工作表現突出，受到事業部書面表揚的優先。3.十佳標兵（候選人）3.1評選條件

3.1.1滿足先進個人評選條件的員工,重點為各分廠辦公室、職能部門人員 3.1.2工作時間超過2年 3.2評優條件

3.2.1全年業績在部門排名前30%。

3.2.2部門評比中，月度排名有三次及以上在前列的；

3.2.3參加紅太陽義工，月積分前三名優先。

3.2.4在公司及部門組織的各種比賽中取得前三名的優先 3.2.5積極參與公司創新項目，并受到公司獎勵的優先。3.2.6被評為“十大媳婦”、“十大孝子”優先 3.2.7因工作表現突出，受到公司級書面表揚的優先。4.先進班組 4.1評選條件

4.1.1班組員工和諧相處，有較強的團隊凝聚力。4.1.2執行力強，服從上級工作安排，按時完成生產計劃。

4.1.3認真做好安全現場管理和“5S”管理，做到個人無違章，崗位無隱患。4.2評優條件

4.2.1在班組長考評中，取得過月度排名前三的成績。

4.2.2在職能部門針對分廠班長單項評比中（如：質量、設備、創新、企業文化等），月度排名有三次及以上在前列，受到過公司級表彰的班組優先。

4.2.3班組全年無安全、質量事故。

4.2.4班組中無人員因違反公司規章制度受到公司處分。5.先進團隊（分廠）5.1評選條件

5.1.1分廠內部團結協作精神強，員工工作敬業。5.1.2能積極配合其他分廠的生產，5.1.3全年無重大安全、質量事故。

5.1.4月度考核處于領先水平（可參照分廠利潤承包對公司的貢獻程度）。5.1.5按公司需要和職能要求完成各項工作。5.1.6重視分廠文化建設。5.2評優條件

5.2.1全年分廠必須有兩項及以上項創新項目。

5.2.2獲得過公司級表彰3次以上或被公司月度通報表揚的優先（如：質量、降成本、交期、現場、安全、設備等管理）。

5.2.3人均為公司貢獻利潤排名前30%（可參照分廠XXXX對公司的貢獻程度）。

5.2.4嚴格執行公司的各項規章制度和業務操作流程，未給公司造成重大損失。

6先進團隊（職能部門）

6.1評選條件

6.1.1部門內部團結協作精神強，員工工作敬業。6.1.2能積極配合其他部門的工作。

6.1.3按公司需要和職能要求完成各項工作。6.1.4月度考核處于領先水平。6.1.5重視部門文化建設。6.2評優條件

6.2.1在職能部門績效中，目標累計達成80%以上。

6.2.2嚴格執行公司的各項規章制度和業務操作流程，未給公司造成重大損失。

6.2.3獲得過公司級表彰3次以上或被公司月度通報表揚的優先（如：現場、企業文化等管理），部門人員沒有受到法務案例調查或到體系辦學習的優先。7.之星 7.1評選條件

滿足先進個人評選條件的員工。7.2評優條件

7.2.1產品和技術研發方面有突破性創新，其技術轉化為公司帶來顯著效益。（創新之星）

7.2.2取得顯著的銷售業績，或在新市場開發方面取得重大突破。（開拓之星）7.2.3以客戶滿意為起點，以為客戶提供高質量產品為己任，學習并運用好的工具方法幫助分廠不斷提高產品質量。（質量之星）

7.2.4發現培養員工，使其具有某方面的特長，成為公司所需的緊缺人才或往其他部門輸出3名及以上副科長以上管理及技術人才。（育才之星）六．評選流程

1.各部門、各分廠召開部門會議，將2012年年底評優通知及評優方案向員工宣貫。

2.滿足評優方案先進個人條件的員工將個人先進事跡材料提交分廠或部門，由各分廠、各部門初步審核，對符合條件的員工作為先進個人候選人在內部公示3天，接受員工監督，先進個人候選人人數不限。

3.滿足評優方案優秀班組條件的班組將2012班組取得的成績材料提交分廠或部門，由各分廠、各部門初步審核，對符合條件的班組作為優秀班組候選班組在內部公示3天，接受員工監督，優秀班組候選班組數量不限。

4.經過公示符合條件的先進個人候選人同時滿足雙十佳條件的員工可以申報”雙十佳”作為候選人，并加以冠名，如“XX能手”，“銷售標兵”。

5.各分廠、各部門全部參與優秀團隊的評選，并如實填寫申報材料。6.各分廠、各部門將申報名單以及申報材料提交給工會，由工會進行審核，工會將不符合評選條件的候選人材料退回，已保證候選人符合評選條件。

7.在工會審核合格的“雙十佳”候選人里，由技術中心推薦一名“創新之星”候選人，市場部推薦一名“開拓之星”候選人，品質中心推薦一名“質量之星”候選人，人力資源部推薦一名“育才之星”候選人。

8.工會將審核合格的各獎項候選人名單及申報材料提交管理委員會評選。9.管理委員會評選出的各獎項名單在公司公示3天，接受全體員工的評議。如有異議，直接向管理委員會反饋。

10.將公示無異議的各獎項名單報總經理批準。11.頒獎。

七．推薦、評選、表彰時間

1.候選人推薦時間：2012年12月8日前（要求推薦材料）2.工會審核時間：2012年12月15日前 3.管理委員會評選時間：2012年12月18日前 4.表彰時間：2012年公司年終總結大會。

XXXXXXXXX股份有限公司

2012年11月28日

第四篇：優秀員工,團隊評選方案范文

優秀員工及團隊評選方案

一、評選目的為增強企業凝聚力，表彰先進、樹立楷模，肯定及鼓勵在崗位上辛勤工作的員工而開展的評選活動。

二、獎項及數量設置

1.優秀員工：榮譽證書及。

2.優秀團隊：榮譽錦旗及

3.優秀員工2名，優秀團隊1個。

三、評選原則

1）優秀員工人選以各部門員工為主，干部為輔的原則；

2）優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3）客觀、公正，實事求是。

四、參選條件

1)認可公司文化，熱愛本職工作；

2)工作業績突出，能在本職崗位上兢兢業業、克己奉公，全心全意為公司服務；

3)本在本職工作崗位上提高了工作效率、改進了工作辦法、節約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發展奠定了堅實的基礎。

五、關于候選人

1）候選人數共5人。其中管理部1名，營銷部1名，新藥研發部1名，生產質量部1名，技術部1名。

2）各部門部長根據員工的工作業績、能力、態度等方面綜合評選出候選人，并在2011年12月15日前將候選人員名單交至管理部，由管理部統一將候選人名單發至總經理審核。

3）候選人員需在2011年12月30日前，自行整理一份“個人參選自述”，在總結會議中公開競選。

“個人參選自述”需包含以下內容：日常工作情況描述、與其他部門的協調及配合情況描述、工作業績描述及個人補充說明。

六、投票規則

1）在總結會議中，候選人將“個人參選自述”進行朗讀，5名候選人朗讀完畢后，公司全體員工根據候選人的自述及結合平時的工作表現等進行不記名投票。

2）每位投票者，限投2人，不可重復投票，也不可投票給自己，本著公平公開的原則，投你認為最適合當選的2個人。

3）票數排名前兩位者，優秀員工當即產生。

4）若出現第二、三名同等票數的情況下，全體員工進行兩者間的投票。

5）在投票過程中，若出現空票等情況將視為自動放棄評選資格。

第五篇：優秀團隊和優秀個人評選

2011優秀團隊及優秀員工評選方案

一、目的為加強企業文化建設，培養和塑造員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力。現公司決定，對表現突出的業務骨干及工作中表現優秀的個人及集體進行表彰獎勵，以營造愛崗敬業的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，充分調動廣大員工的積極性和創作性。

二、評選原則

（一）公開、公平、公正；

（二）以德、能、勤、績為評選依據；

（三）參選人不能多重申報。

三、獎項設置

公司的獎項分為兩大系統進行評選，設優秀團隊和優秀員工兩個類別，共八個獎項。其中，金牌門店和先進集體屬于優秀團隊類別，其它獎項屬于優秀員工類別，具體如下：

（一）門店系統：

1.金牌門店1名

2.金牌店長2名

3.金牌店員3名

（二）非門店系統：

1.先進集體2名

2.優秀管理獎2名

3.營銷精英獎3名

4.敬業奉獻獎3名

5.最佳創意獎2名

四、優秀員工參選基本條件

1.2011年6月30日前入職的正式員工；

2.認可公司文化，熱愛本職工作；

3.具有較強的工作能力，對待工作盡職盡責，能按時按質完成本職工作，全年月績效考核成績平

均分在80分以上，并未出現70分以下的不合格成績；

4.嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度，無較大違規違紀，因一般性違反公司制度的處罰

不超過2次；

5.全年除補休、帶薪年假外的請假累計不超過15天；全年遲到、早退次數累計不超過12次，不

超過2小時；無曠工等重大違紀行為。

6.具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作；

7.積極參加公司組織的各項活動；

8.積極參加公司組織的培訓，達到培訓要求。

五、各獎項的參選對象與評價標準

（一）門店系統

1.金牌門店：

① 參選對象：零售事業部開業6個月以上的直營門店。

② 評選標準：

a.完成或超額完成公司下達的銷售指標；

b.嚴格執行公司的業務規范和作業流程，內無較大違規記錄，不合規的一般性處違

規處罰不超過3次；

c.注重門店形象的日常維護和企業品牌的提升；

d.店內成員團結協作、積極進取。

2.金牌店長

① 參選對象：在直營門店工作6個月以上，本任店長（含副店長）達3個月以上的職員。② 評選標準：

a.所負責管轄的門店本完成或超額完成公司下達的銷售指標；

b.工作業績突出，本完成或超額完成區域下達的個人銷售指標；

c.愛崗敬業，銳意進取，有出色的團隊領導能力和強烈的主人翁意識；

d.所負責管轄的門店和個人嚴格執行公司的業務規范和作業流程，本內無較大違規

記錄，不合規的一般性違規處罰不超過3次；

e.工作態度和藹、親和力強，具有較強的業務知識和技能，足為下屬表率；

f.關愛員工，有凝聚力，門店團隊精神好，戰斗力強，積極參與各項組織活動。

3.金牌店員

① 參選對象：各直營門店的店員。

② 評選標準：

a.本完成或超額完成店長下達的個人銷售目標；

b.嚴格執行公司的業務規范和作業流程，自覺維護門店形象；

c.工作服從分配，任勞任怨，愛崗敬業，銳意進取；

d.為客戶提供優質服務，熟悉ERP系統，能及時處理系統出現的一些小問題；

e.團結友愛、關心他人、和睦相處、為人誠懇，積極參加各項組織活動。

（二）非門店系統

1.先進集體

① 參選對象：集團公司內的各部門及分公司。

② 評選標準：

a.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，部門離職率低；

b.目標導向，能良好的完成公司賦予的部門職能目標和工作任務，團隊成員精誠合作，為團隊目標而共同努力；

c.團隊具有良好的工作狀態和工作效率，即時在最艱苦的時期，也保證良好的狀態； d.以公司的利益為重，能與其它部門積極協作；

e.整體團隊積極參加公司組織的各項活動，包括培訓學習，并且學習態度良好。

2.優秀管理獎

① 參選對象：各部門主管級及以上管理干部。

② 評選標準：

a.具有優秀的思想品牌和敬業精神；

b.具有優良的管理能力、組織能力、領導能力，個人工作方式和行為能感染、激勵下屬

職員，能有效的帶領部門職員積極開展團隊作業，按時按質完成部門的職能目標和年

度工作任務；

c.部門員工團結向上，工作責任感強；

d.主動建立健全部門的管理制度和工作流程，并帶領部門成員嚴格執行公司的規章制度； e.經常性組織學習及輔導部門員工，部門員工的專業能力得到較大的提升；

f.能與其它部門開展良好的協作，對公司的管理起到促進推動作用。

3.營銷精英獎

① 參選對象：零售事業部（門店一線銷售人員除外）、無線事業部、禮品部、國際業務部、夢想方格雜志社等效益部門的營銷人員。

② 評選標準：

a.堅守職業道德，工作敬業、勤懇，有強烈的事業心和責任感；

b.在銷售工作中注重維護公司整體利益、樹立企業健康形象；

c.能出色完成公司的銷售指標；

d.具有扎實的業務功底和專業知識，能夠迅速解決銷售過程中遇到的問題，工作中無因

銷售問題而引發的較大顧客投訴；

e.具備良好的團隊協作精神，個人優秀的工作表現在部門整個銷售團隊中起到正向激勵

作用。

4.敬業奉獻獎

① 參選對象：各部門員工，以基層員工為主，管理層為輔。

② 評選標準：

a.按質按量完成本職工作，工作熱情飽滿，具有高度的敬業精神，良好的職業道德操守；

b.主動服從工作安排，工作積極主動，盡職盡責，沒有抱怨、消極情緒，勇于承擔責任，始終保持良好的工作狀態和精神面貌；

c.能有效地與各部門開展溝通與協作，服務意識和服務態度優秀，原則性強，嚴格自覺

遵守公司的各項規章制度；

d.為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形

象并起到帶頭作用。

5.最佳創意獎

① 參選對象：產品研發中心、創作中心、品牌中心、夢想方格雜志社的設計、創作人員。② 評選標準：

a.服從工作分配，能按時按質完成本職工作任務，對待工作盡職盡責，任勞任怨；

b.深刻領會公司的品牌元素內涵，能有效結合企業文化精髓，設計、創作出新穎的原創

作品；

c.創作設計的作品能贏得市場的高度認可，能夠為公司創造較好的經濟效益或市場、社

會價值；

d.個人設計的作品，在推向市場后，90%以上的產品在初期上市時，能在公司的商品銷售

中排名前50名或個人設計的作品對市場的銷售起到較大的促進作用。

六、評選流程

（一）門店系統

1.門店系統各獎項的評選由區域經理對符合條件的各門店、店長和店員填寫《優秀團隊評比

申報表》和《優秀員工評選推薦表》進行申報，名額不限；

2.零售事業部對候選人資格進行復審，對不符合條件的候選人與區域經理溝通后直接退回；

3.對符合條件的候選人，由零售事業部組成評選小組，根據業績達成率的高低和綜合評述進行終

評。其中業績占70%，綜合評述占30%。

4.評審結果報行政中心審核，總經理審批。

（二）非門店系統

1、非門店系統獎項的評選，對符合參選條件的部門或個人，采取各部門負責人推薦或員工本人自

薦的方式參加評選，填寫《優秀團隊評比申報表》和《優秀員工評選推薦表》。由行政中心對參選部門或參選人的資格進行初審，對不符合評選標準的部門或個人，行政中心與部門負責人進行溝通后直接退回；對符合條件的參選部門或參選人，由行政中心組織由各部門負責人及以上領導組成評選小組進行投票選舉，按票數的排名當選。

2、先進集體：對符合參選條件的部門，由部門負責人填寫《優秀團隊評比申報表》進行申報。

3、優秀管理獎、敬業奉獻獎：對符合參選條件的人員，各部門推薦比例按部門總人數的7%進行申

報，不足1個名額的按1個名額進行申報。

4、營銷精英獎：對符合參選條件的人員，不限名額申報。評選小組根據業績達成率的高低和綜合評述進行終評。其中業績占70%，綜合評述占30%。

5、最佳創意獎：對符合參選條件的人員，參選對象部門推薦比例按部門總人數的10%進行申報，不足1個名額的按1個名額進行申報。

七、評選時間及獎勵方式

（一）評選時間：2011年12月27日—2012年1月5日；

（二）各獎項未有符合條件的參選者，則允許缺省；

（三）獎勵時間：在年底舉辦的迎春團拜會上予以公告、頒獎；

（四）獎勵方式：

1.優秀團隊獎勵獎金：N000-N000元；

2.優秀員工獎勵獎金：N00-N000元；

3.所有獲獎員工擁有優先晉級、參加培訓、旅游等相關福利待遇的優先權；

4.公司內刊上予以宣傳。