第一篇：年度優秀員工及優秀團隊評選方案

表彰優秀·展望未來

浦江筑城2010年度表彰會評選方案

? ? ? ? ? ? ? 時間：2011年1月13日 16:00 地點：

評審團主席（2人）：

評審團成員（10人）：

倡票員：

主持人：

將評選出的獎項：

注：提名者需根據各獎項評選要求，于12月30日前將提名名單報辦公室，提名時需列舉提名原因，可自薦。

一、年度最佳團隊：

1、按各事業部項目及部門為單位進行劃分評選

1)商業事業部 2)廣告事業部 3)事業一部策劃部

4)事業二部策劃部 5)事業三部策劃部

6)事業一部百瑞景中央生活區 7)事業一部銀湖翡翠 8)事業二部海山金谷 9)事業二部胭脂山桂苑 10)事業二部武昌府 11)事業三部錦合天地 12)事業三部塞納河畔

2、評選條件

1.能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作任務 2.能嚴格執行公司的各項規章制度和業務操作流程 3.團隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團隊成長迅速

二、年度優秀職能部們：

1、公司平臺服務部門

1)辦公室 2)財務部 3)品牌管理部 4)策劃管理部 5)銷售管理部 6)市場研究部

2、評選條件

1.能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作任務 2.對各事業部，各項目工作給予積極主動地支持 3.團隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團隊成長迅速

三、年度優秀經理人：

1、對象：事業部總經理和總監以下全體管理者

2、評選條件：

1)工作熱忱勤奮，具有高度的工作的責任感，表現一貫良好，能達到或經常超越部門預期工作目標或銷售業績；

2)具有良好的人際關系及合作協調能力，能合理地分配員工工作，能激發員工共同完成部門目標

3)有吃苦及奉獻精神，非常重視集體利益和榮譽，把集體利益放在首要位置 4)對公司歸屬感強

四、年度最佳業績獎：

1、對象：各事業部銷售員工

2、評選條件：

1)個項目銷售業績排名第一的銷售員（套數）2)集體榮譽感強，為團隊建設做出貢獻

五、年度最佳服務獎：

1、對象：各事業部銷售員工

2、評選條件：

1)各項目新老客戶滿意度平均值排第一的銷售員 2)為團隊建設做出貢獻

六、年度最佳案例獎：

1、對象：各事業部策劃師及廣告設計師

2、評選條件：各事業部推選本事業部最出彩的案例

七、年度最佳員工：

1、對象：各部門基層員工

2、評選條件：

1)專業、敬業，出色完成各項工作任務，成績顯著； 2)積極提出改進公司和本部門工作的合理化建議； 3)有良好的團隊協作精神和職業道德，對公司歸屬感強

八、董事會特別獎：

1、對象：各事業部總經理及總監

2、評選條件：對公司貢獻突出或有卓越表現，具體由董事會代表裁定

附則

1、投票方式為匿名投票，每人只可征對候選名單中一員投一票。

2、若出現同票，則進入第二輪投票。

2、投票后，倡票員倡票，再交評審團主席審核后確認，若主席團否決，則該獎項空缺。

3、主持人從評審團主席處拿到獲獎者名單后，公布于眾。

4、頒獎儀式待2011年春節聯歡晚會上舉行，頒發錦旗、獎狀及獎金，獲獎者需在晚會上發表獲獎感言。

武漢浦江筑城房地產顧問有限公司

2010年12月16日

第二篇：優秀員工和優秀團隊評選方案

優秀員工和優秀團隊評選方案

第一章 獎勵總則

第一條 公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶！為增強企業凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。

第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發起，作為激勵員工奮發向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。

第二章 獎項設置

第三條 獎項設置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。

一)單項獎勵：優秀員工、最佳創新、特別貢獻；分別從店面管理、綜合素質、企業忠誠、員工業績、創新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。

二)團體獎勵：優秀團隊；從團隊凝聚力、團隊協作等多個方面體現團隊協作精神。

第四條 獎項數量設置：

一)優秀管理者 1名 二)優秀員工 4名

五)最佳創新 1名

七)特別貢獻 1名

八)優秀團隊 1個

第三章 獎項說明

第五條 單項獎勵說明

一)優秀管理者 1名

二)優秀員工：

參評范圍：設立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔

參評條件：

A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員 B、認可公司文化，熱愛本質工作

C、工作業績突出，能在本質崗位上兢兢業業、克己奉公，全心全意為公司服務，有績效人員平均績效在90分以上，最低績效考核成績在85分以上 D、本在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發展奠定了堅實的基礎 E、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象 五)最佳創新：

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工 參評條件：

A、公司聘任正式員工，包含了實習員工、試用期員工在內 B、認可公司文化，熱愛本質工作 C、內提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經濟效益或提高公司的影響力

D、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象 七)特別貢獻：

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工 參評條件：

A、認可公司文化，熱愛本質工作

B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發展奠定了堅實基礎，產生了直接可見巨大經濟效益的員工

C、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象 第六條 團隊獎勵說明 八)優秀團隊：

參評范圍：設立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位 參評條件：

A、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本工作計劃 B、參選部門能嚴格執行公司的各項規章制度和業務操作流程 C、參選部門內部員工團結、協作、積極進取

第四章 評選辦法

第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發揮監督、監管的功能；將由人資行政部牽頭成立評定小組；評定小組由公司總經理及各部門（分店）負責人組成。第八條 根據第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門、店面為單位進行推薦；推薦人數上限可以按1：3上限推薦

第九條 各部門、各店面負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人小結（控制在200字以內）提交人資行政部。要求所述內容完全屬實，如發現虛假，將撤銷參選資格。

第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質方式下發給各位評選者

第十一條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結果的公平，分為兩部分進行評選：

一)以部門為單位進行評選，每部門享有一票權 占權重 60% 二)公司高管（總經理、副總經理）以上人員每人享有一票權 占權重 40% 評選人進行投票活動時，采用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現多選視為無效

第十二條 設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可 第十三條 選票回收率不能大于100％，如出現大于100％情況視為無效 第十四條 采用各職能部門共同監票，統一唱票方式揭曉投票結果，產生8個獎項

第五章 獎勵方式

第十五條 公司總經理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎者頒獎 第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案 第六章 獎勵內容

第十七條 對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發證書 第十八條 獲獎個人工資晉一級

第七章 附

則

第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經由公司總經理審批后發布 第二十條 本制度自發布之日起施行

第二十一條 本制度由公司人事源部負責解釋

第三篇：優秀員工和優秀團隊評選方案

天鵝飯店2005“優秀員工、優秀團隊”評選方案

2005年，在飯店領導班子的帶領下，全店員工齊心協力、努力工作，順利地完成了各項工作任務，取得了較好的經濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進、表彰優秀，促進工作，飯店決定開展評選2005“優秀員工、優秀團隊”活動，現制定方案如下：

一、指導思想

通過評選“優秀員工、優秀團隊”活動，將在2005表現突出的業務骨干及工作中表現優秀的個人及集體進行表彰獎勵，營造樹先進、學先進的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好2006年的工作奠定基礎。

二、評選條件

（一）優秀員工評選條件

1.在酒店連續工作滿1年，無病、事假（一周以上）缺勤的員工

2.遵守飯店各項規章制度，無違紀現象；

3.服從指揮，團結互助，執行標準等方面能夠起到模范作用；

4.工作積極主動，表現突出，能出色地完成本職工作；

5.積極參加酒店開展的各項培訓及技術大賽活動。

6.積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好；

7.無嚴重過失，無賓客投訴，無浪費行為，無質量事故和安全事故。

（二）先進集體評選條件

1.班組同志之間團結友愛、互助，語言文明，風氣正；

2.熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務；

3.4.5.6.能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好；； 有責任心，進取心和創新精神；

有較強的質量意識和服務意識，認真執行各項管理規定； 在構建“三型飯店”活動中，表現積極、突出。

7.無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責任事故，對在質檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。

三、評選范圍

各部門優秀員工的評選范圍在主管級（含主管級）以下的正式員工及

頂崗臨時工；

四、評選辦法及程序

本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店2005優秀員工、優秀團隊。

1.員工評議

部門內部員工評議，選出絕大多數人認可的個人及集體。評議結果要做到公開。

2.部門經理評選

部門經理根據評選條件、部門日常考核情況及員工評議結果為依據，選出部門參加2005優秀員工、優秀團隊評選的人選；

3.主管副總經理評定

各部門要爭求主管領導意見后，確定人選。于2006年1月5日前將優秀員工、優秀團隊的推薦表（附后）由部門經理簽字、主管副總經理簽字后報質量管理部。

4.人力資源部、質量管理部考核

人力資源部對部門上報的優秀員工進行考勤方面的考核；質量管理部對部門上報的優秀員工、優秀團隊進行有無投訴，有無質量違紀方面記錄的考核。

5.最佳員工、最佳團隊的評選

經各部門的申報及人力資源部、質量管理部考核通過的優秀員工、優秀團隊，在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優秀員工為最佳員工，選出一名優秀團隊為最佳團隊。

6.飯店領導班子審核

根據部門、人力資源部、質量管理部及中層以上管理人員評議的結果，經總經理辦公會議的通過，確定優秀員工（最佳員工）、優秀團隊（最佳團隊）。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。

五、獎勵辦法

1.授予優秀員工（最佳員工）、優秀團隊（最佳團隊）光榮稱號；

2.在飯店員工大會上由飯店領導班子頒發榮譽證書、獎金。

3.記入員工檔案。

六、各部門優秀員工、優秀團隊名額分配表

部 門

優秀員工名額

優秀團隊名額

房務部（含銷售）

餐飲部

動工部

康體部

保安部

———

財務部

———

供應部

科

室

———

七、評選領導小組

為加強對本次活動的領導，飯店成立“優秀員工、優秀團隊”評選活動領導小組。

組長：于耀福

副組長：王建志

組員：張建民 付 穎 宋 光 王華萍 魏 國

下設領導小組辦公室：質量管理部

以上條款解釋權在領導小組辦公室。天鵝飯店質量管理部

二00五年十二月二十四日

2005優秀員工推薦、考核表

部門：

姓名：

職務：

****年**月**日

考核項目

評論

工 作 表 現

（微笑、儀表、勞動紀律、工作質量/效率、溝通協作等）

取 得 成 績

（先進事跡或獲得榮譽）

部門經理簽字

主管副總經理意見

人力資源部考核

質量管理部考核

2005優秀團隊推薦表

****年**月**日

部門：

班組名稱：

先進事跡

部門經理簽字：____________________________________

主管副總經理簽字：____________________________________

質量管理部審核：____________________________________

第四篇：優秀員工,團隊評選方案范文

優秀員工及團隊評選方案

一、評選目的為增強企業凝聚力，表彰先進、樹立楷模，肯定及鼓勵在崗位上辛勤工作的員工而開展的評選活動。

二、獎項及數量設置

1.優秀員工：榮譽證書及。

2.優秀團隊：榮譽錦旗及

3.優秀員工2名，優秀團隊1個。

三、評選原則

1）優秀員工人選以各部門員工為主，干部為輔的原則；

2）優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3）客觀、公正，實事求是。

四、參選條件

1)認可公司文化，熱愛本職工作；

2)工作業績突出，能在本職崗位上兢兢業業、克己奉公，全心全意為公司服務；

3)本在本職工作崗位上提高了工作效率、改進了工作辦法、節約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發展奠定了堅實的基礎。

五、關于候選人

1）候選人數共5人。其中管理部1名，營銷部1名，新藥研發部1名，生產質量部1名，技術部1名。

2）各部門部長根據員工的工作業績、能力、態度等方面綜合評選出候選人，并在2011年12月15日前將候選人員名單交至管理部，由管理部統一將候選人名單發至總經理審核。

3）候選人員需在2011年12月30日前，自行整理一份“個人參選自述”，在總結會議中公開競選。

“個人參選自述”需包含以下內容：日常工作情況描述、與其他部門的協調及配合情況描述、工作業績描述及個人補充說明。

六、投票規則

1）在總結會議中，候選人將“個人參選自述”進行朗讀，5名候選人朗讀完畢后，公司全體員工根據候選人的自述及結合平時的工作表現等進行不記名投票。

2）每位投票者，限投2人，不可重復投票，也不可投票給自己，本著公平公開的原則，投你認為最適合當選的2個人。

3）票數排名前兩位者，優秀員工當即產生。

4）若出現第二、三名同等票數的情況下，全體員工進行兩者間的投票。

5）在投票過程中，若出現空票等情況將視為自動放棄評選資格。

第五篇：西亞2012優秀員工、團隊評選方案

國森實業（開縣西亞咖啡）餐飲文化有限公司

2012優秀員工、優秀團隊評選方案

為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，更好地激發員工工作積極性，激勵表現優秀的員工并樹立典范，形成人人爭當優秀、且團結合作、共同進步的良好氛圍，公司決定對2011工作中表現突出的優秀員工及優秀團隊進行評選表彰。為保證優秀員工及優秀團隊選拔公正、公平、合理，特制定本方案，具體如下：

一.評選名額

優秀個人1名優秀團隊1個

二.評選辦法

（一）優秀個人候選人推薦辦法

以“民主、公開、公平”為原則，采取團隊推薦為主、個人自薦 與主管推薦相輔相結合的辦法。

（二）優秀個人（團隊）候選人評選程序

1.評選工作由公司評審小組負責，要求各團隊在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，切實按照評選條件進行公平、公正的評選。推薦上來的候選人經過公司評審小組審查、確認候選人名單；經總經理辦公室會議評核、審定。

2.對經核準、確認的候選人（團隊）名單進行張榜公示三天；

3.候選人（團隊）經張榜公示無異議的，確定入圍名單。

三.公司評審小組成員

組長：

副組長：

成員：

四.參加評選的對象

參加對象：公司在職人員。

五.評選條件與標準

（一）優秀個人評選標準（每項10分，詳見附表）

1.遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守公司各項勞動紀律，無曠工、遲到、早退現象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；

2.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成 工作任務，無較大的工作失誤；

3.完全勝任本職工作，能較好完成工作任務；

4.熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽；

5.評選期內，如因違反紀律而受到公司處罰，將不得參加評選。

6.對管理、成本控制工作方面做出突出貢獻。

7.創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納。

8.愛護公司財務，精心維護、保養設備

9.尊重主管、服從安排，工作認真、積極主動，能出色完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極參加公司組織的各項活動和培訓。

10.嚴格遵守質量、安全生產規章制度，基本功扎實，無違紀記錄。

（二）優秀團隊評選標準（每項10分，詳見附表）

1.堅持貫徹公司領導意圖，有很強的大局意識和責任意識。團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；

2.以團隊的合作為主要的目標，團隊業績突出；

3.團隊學習建設卓有成效，隊伍素質不斷提高

4.樹立良好的對外形象，體現良好的精神風貌；

5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門配合，獲得其他部門的認可及好評；

6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；

7.以公司的發展為重,對公司的業績負責；

8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

9.團隊成員相互信任、相互支持，分工負責、協作配合；

10.內部員工遵守國家法律法規，遵守公司制度和紀律，一年中沒有出現嚴重或故意違反公司制度的情況。

六.活動時間

2012年月日至月日

1.評選材料申報時間：

2.領導小組審查評選時間：

3.公示時間：

4.候選人經張榜公示無異議的，交總公司辦公室評核、審定。

七.表彰和獎勵

（一）員工大會進行表彰

1.優秀個人獎金元，并獲得由總經理頒發的榮譽證書

2.優秀團隊獎金元，并獲得由總經理頒發的榮譽證書

（二）作為公司的人才儲備，優先培養、晉級；

（三）優秀員工的照片將張貼在光榮欄保留三個月。

八.注意事項

1.總公司辦公室有權對候選人進行行政審核，是否符合基本評選 條件，并可向總經理提出審查意見；

2.優秀個人應獲得多數員工的認同；

3.希望所有員工能熱愛本職工作，努力創新，為公司發展做出貢 獻，與公司共同進步。

附《優秀個人申報表》、《優秀團隊申報表》、《評選表》