第一篇：070729優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選辦法

優(yōu)秀個人及優(yōu)秀團隊評選辦法

1、目的

為加強公司企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造全體員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

2、原則

2.1 違規(guī)必究原則：對違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，即予以懲處。2.2獎懲公開原則：獎懲應公開透明，以激勵和警示全體職員。2.3實事求是原則：任何獎勵與懲罰都要實事求是。2.4申訴復議原則：

對獎懲有異議的，可向主管領導提出書面申訴，分管領導可以根據實際情況提請區(qū)域管理委員會復議。2.5 獎懲可空缺原則：

如獎懲周期內未達到該項獎懲的條件，該項獎懲可空缺，真正做到獎勵公平公正，寧缺毋濫。

3、評選范圍

3.1月度優(yōu)秀員工：僅限于公司部門負責人（不含）以下員工。3.2年度優(yōu)秀員工：僅限于公司部門負責人（不含）以下員工。3.3年度優(yōu)秀管理者：僅限于部門負責人。3.4年度優(yōu)秀團隊：適用于公司所有部門。

3.5特殊貢獻專項獎：適用于B級（不含）以下員工

4、職責

4.1人力資源部負責公司評選的組織、獎勵、宣傳等工作，并負責制訂、修訂評選標準和評選程序。

4.2優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀管理者/優(yōu)秀團隊由公司C級以上管理團隊（以下簡稱“評選組”）評選，特殊貢獻專項獎由地區(qū)管理委員會評定。4.3公司總經理負責對評選結果進行最終確定。

5、評選事項：

5.1優(yōu)秀員工評選：

5.1.1月度優(yōu)秀員工評選基本條件

（1）能嚴格遵守公司規(guī)章制度，月度無遲到、早退記錄；（2）遵守公司員工行為規(guī)范，無違紀記錄；（3）在工作中有良好的團隊合作精神；

（4）在工作中能做到認真負責，積極主動，工作計劃性強，能出色地完成月度內各項工作任務；

（5）努力進取，能不斷學習新知識，工作中敬業(yè)愛崗。

5.1.2年度優(yōu)秀員工評選基本條件（1）在公司工作滿一年以上；

（2）遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退記錄，當年累計事假在5天以內（含5天）；

（3）遵守公司員工行為規(guī)范，無違紀記錄；

（4）有良好的團隊合作精神，工作認真負責，積極主動，服從大局，無工作失誤；

（5）工作計劃性強，能出色地完成年度內的各項工作任務，且年內季度績效考核系數(shù)均在0.8及以上。

（6）為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)和執(zhí)行力；（7）努力進取，不斷學習新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗。

5.1.3優(yōu)秀員工優(yōu)先評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先列為候選人：（1）刻苦鉆研業(yè)務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評；

（2）努力改進工作成效或通過合理化建議，為部門及公司創(chuàng)造顯著經濟效益；

（3）對推動開發(fā)項目的手續(xù)辦理、產品策劃、質量管理、成本控制、進度控制、商品房營銷工作方面做出顯著貢獻；（4）為公司取得社會榮譽、經濟效益做出顯著成績；（5）為公司避免或挽回重大經濟損失和不良影響；

5.1.4月度優(yōu)秀員工評選原則及程序

（1）月度優(yōu)秀員工于次月6日前評選，每月產生2名優(yōu)秀員工。（2）候選人推薦：

A、各部門在每月工作結束以后，部門負責人根據評價結果，結合本部門員工的綜合表現(xiàn)及評選標準，確定本部門優(yōu)秀員工候選人1名，并填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，在次月1日前提交至人力資源部。B、人力資源部對部門推薦的人員依據評選條件進行初評。（3）投票表決：

A、人力資源部于次月6日前組織公司評選組對當月優(yōu)秀員工候選人進行投票表決。

B、人力資源部負責宣讀和講解候選人的事跡材料，評選組依據優(yōu)秀員工候選人的事跡，在每張選票上確定二名符合要求的候選人名單，未確定2人或確定2人以上的選票將作為廢票處理。（4）開箱唱票

A、人力資源部現(xiàn)場對投票情況進行統(tǒng)計，當場確認最終結果，由人力資源高級經理及總經理在得票統(tǒng)計表上面簽字，以對結果進行確認，保證公正性。

B、根據得票統(tǒng)計情況，按得票高低選出2名，作為月度優(yōu)秀員工候選人，結果由公司總經理進行最終確定。5.1.5事跡采訪及獎勵

（1）市場營銷部負責對優(yōu)秀員工進行事跡采訪，采訪情況記錄于《優(yōu)秀員工上報對象事跡采訪記錄》；（2）月度優(yōu)秀員工公布及獎勵：

? 由地區(qū)總經理從總經理獎勵基金中提出獎勵基金，對月度優(yōu)秀員工獎勵現(xiàn)金500元；

? 先進事跡在公司OA系統(tǒng)上、通告欄上公布、表彰，樹立榜樣。

5.1.6年度優(yōu)秀員工評選原則及程序：（1）年度優(yōu)秀員工評選

評選于次年3月評選產生，具體評選時間、人數(shù)以評選之前公司正式下發(fā)的通知為準。（2）年度優(yōu)秀員工評選方法

評選方法除具體評選時間、人數(shù)與月度優(yōu)秀員工評選方法不同外，其他內容相同。

5.1.7年度優(yōu)秀員工公布及獎勵：

? 由地區(qū)總經理從總經理獎勵基金中提出獎勵基金，對年度優(yōu)秀員工獎勵現(xiàn)金1000元；

? 先進事跡在公司OA內、通告欄上公布、表彰，樹立榜樣； ? 作為每年度“集團優(yōu)秀員工”評選候選人上報。

5.2年度優(yōu)秀管理者評選 5.2.1年度優(yōu)秀管理者評選條件（1）在公司工作滿一年以上；

（2）遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退記錄，當年累計事假在3天以內（含3天）；

（3）遵守公司員工行為規(guī)范，無違紀記錄；（4）工作計劃性強，能出色地帶領團隊完成年度內的各項工作任務，在地區(qū)計劃考核體系中，部門月度計劃全年平均分在地區(qū)名列前列；（5）個人年內季度績效考核系數(shù)均在0.8及以上；

（6）團結同事，為人正直誠實，作風正派，有良好的個人修養(yǎng)，有良好的模范帶頭作用，善于指導、培養(yǎng)和激勵下屬。

5.2.2年度優(yōu)秀管理者評選原則及程序：

（1）評選于次年度績效考核結束后進行，具體評選時間、數(shù)量以評選之前公司正式下發(fā)的通知為準；（2）年度優(yōu)秀管理者評選方法

評選以召開總經理辦公會的形式進行，具體評選程序如下： 年度優(yōu)秀管理者的評選方法除具體評選時間、人數(shù)與月度優(yōu)秀員工評選方法不同外，其他內容相同；

（3）如出現(xiàn)當選人得票數(shù)相同的前兩名則共同當選。

5.2.3年度優(yōu)秀管理者公布及獎勵

? 由地區(qū)總經理從總經理獎勵基金中提出獎勵基金，對年度優(yōu)秀管理者獎勵現(xiàn)金2000元；

? 在公司員工大會上公布；先進事跡在公司OA內、通告欄上公布、表彰，樹立榜樣。

5.3 年度優(yōu)秀團隊評選 5.3.1年度優(yōu)秀團隊評選條件

（1）工作成績突出，各項工作達到或超過規(guī)定指標，年度部門預算在控制范圍內，在地區(qū)計劃考核體系中，部門月度計劃全年平均分在地區(qū)名列前列；

（2）工作計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯極少，成本控制有效，計劃完成率高；（3）與其他部門溝通順暢，團隊協(xié)作精神強，積極維護公司聲譽，得到其它部門的好評；

（4）員工團結、互助，有良好的學習風氣，能不斷創(chuàng)新提升工作業(yè)績；（5）遵守公司的規(guī)章制度，員工無違紀記錄。與其他部門密切配合、協(xié)作，共同完成工作任務。

5.3.2年度優(yōu)秀團隊評選原則及程序

（1）評選于次年績效考核結束后進行，具體評選時間、數(shù)量以評選之前公司正式下發(fā)的通知為準。（2）評選方法

評選以召開總經理辦公會的形式進行，具體評選程序如下： A、地區(qū)人力資源部依據各部門年度的綜合表現(xiàn)、年度部門工作目標的完成情況以及第三方蓋洛普公司的調查數(shù)據，向地區(qū)管理委員會提議確定四個候選部門供評選組評議；

B、評選方法除具體評選時間、人數(shù)與月度優(yōu)秀員工評選方法不同外，其他內容相同。

（3）如出現(xiàn)當選人（團隊）得票數(shù)相同的前兩名則共同當選。

5.3.3年度優(yōu)秀團隊公布及獎勵：

? 由地區(qū)總經理從總經理獎勵基金中提出獎勵基金，對優(yōu)秀團隊獎勵現(xiàn)金3000元；

? 在公司員工大會上公布，先進事跡在公司OA內、通告欄上公布、表彰，樹立榜樣。

5.4特殊貢獻專項獎： 5.4.1獎勵條件:

（1）地區(qū)重點瓶頸工作難度較大的前提下，超計劃目標或提前突破；

（2）在難度明顯較大的情況下，項目關鍵節(jié)點提前完成；

（3）為企業(yè)成本節(jié)約作出重要貢獻，在CS02表成本標桿的基礎上，單項成本節(jié)約在50萬元以上；

（4）為企業(yè)尋找新項目作出重要貢獻，項目確權成功（非投資類崗位人員）；

（5）超CS02表銷售均價15%以上；

5.4.2評選原則及程序:（1）結合個人或部門在專項工作突破工作的表現(xiàn)，及時獎勵。（2）評選方法：

A、總經理、專業(yè)副總、部門高經均可根據以上獎勵條件提出申請，填報《特殊貢獻獎申報審批表》

B、地區(qū)人力資源部于2日內提報地區(qū)管理委員會，并提請召開評審會議；

C、地區(qū)管理委員會于5日內召開會議，確定獎勵方式和金額，并報集團人力資本經營部、知識管理部備案；

D、人力資源部于評審完成后5日內提起網上流程審批，并在地區(qū)范圍內公布獎勵結果；

5.4.3特殊貢獻專項獎公布及獎勵

? 根據專項工作完成情況，由地區(qū)管理委員會審批確定； ? 先進事跡在公司OA內、通告欄上公布、表彰，樹立榜樣。

6、附則：

（1）在有職務晉升、薪資上調機會時，年度優(yōu)秀管理者、年度優(yōu)秀員工應優(yōu)先被列入職務晉升、薪資上調對象。

（2）優(yōu)秀個人及團隊的評選是為了表彰在公司內表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門，評選組人員應本著誠信的原則參與評選過程。（3）本辦法由人力資源部負責制訂并解釋。（4）本辦法自總經理批準發(fā)布之日起執(zhí)行

第二篇：優(yōu)秀團隊優(yōu)秀員工評選獎勵辦法

“優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工”評選獎勵辦法

為了表揚在集團公司經營、服務、管理等方面表現(xiàn)突出的團隊及個人，弘揚公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風采，增強員工對于企業(yè)的歸屬感，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定開展優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工的評選活動。每年12月將評選出當?shù)摹皟?yōu)秀團隊”、“優(yōu)秀員工”。具體說明如下：

一、優(yōu)秀團隊：

1．評選范圍：面向集團公司及分公司各部門在日常經營、服務、管理等方面表現(xiàn)突出的團隊。

1）經營業(yè)績突出，表現(xiàn)在業(yè)績比比上有較大規(guī)模的提升，業(yè)務經營模式有創(chuàng)新，團隊建設較好；

2）服務質量突出，表現(xiàn)在為服務對象提供了超值服務，服務質量較高得到了服務對象好評；

3）管理有所創(chuàng)新，表現(xiàn)在管理模式、理念有創(chuàng)新，管理水平上有顯著提高，對于經營或服務有顯著促進。

2.評選名額：評選名額為3-5個團隊。3.評選時間：圣誕節(jié)前完成。4.評選方式：

1）部門推薦并填寫先進事跡表；

2）人力資源部匯總，審計部、財務部進行復核。3）由行政例會審查、評比，報集團總裁批準。

5.獎勵方式：由集團總裁授予“優(yōu)秀團隊”獎狀，并頒發(fā)3000元現(xiàn)金獎，先進事跡發(fā)表在集團公司企業(yè)內刊上。

二、優(yōu)秀員工：

1．評選范圍：面向集團公司及分公司所有在冊的工作時間滿半年的正式員工，并在日常工作中各方面表現(xiàn)突出的員工。

1）提出合理化建議，公司采納后取得一定經濟效益者；

2）員工在工作中善于思考、敬業(yè)、負責，能適時完成重大或特殊交辦任務者； 3）防止和挽救突發(fā)事故有功，使公司和員工的利益免受損失者； 4）在節(jié)約公司資金等方面取得明顯成效者；

5）個人業(yè)績、服務質量突出，得到了相關領導的認可及好評者。2.評選名額：每評選名額限10名公司級先進個人。3.評選時間：圣誕節(jié)前完成。

4.評選方式：

1）各部門推薦并填寫個人先進事跡表。2）人力資源部匯總，審計部、財務部進行審核。3）由行政例會審查、評比，報集團總裁批準。

5.獎勵方式：集團總裁親自授予“優(yōu)秀員工”獎狀及授帶，并獎勵現(xiàn)金2000元。部門推薦的優(yōu)秀員工而未被選為公司級先進個人者，公司將授予其部門優(yōu)秀員工稱號，并獎勵現(xiàn)金500元。

第三篇：優(yōu)秀員工(團隊) 評選表彰辦法

XX公司

優(yōu)秀員工（團隊）評選表彰辦法

一、目的

為調動XX（以下簡稱公司）全體員工的工作積極性，持續(xù)提升服務品質，提高業(yè)務技能，加強企業(yè)文化建設,培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感, 不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，通過評比樹立先進、學習先進、趕超先進，提升效能，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。

二、基本原則

堅持“公開、公平、公正”的原則。

三、評選范圍

(一)除公司高層管理人員外，凡符合參評公司優(yōu)秀員工（團隊）基本條件的正式在職員工都可參加評選；

(二)凡當選公司季度優(yōu)秀員工的獲獎者，均自然成為公司優(yōu)秀員工的參評候選人，即優(yōu)秀員工在季度優(yōu)秀員工人選范圍內評審產生（由總經理辦公會直接推薦的除外）。

四、評審組織

成立“公司優(yōu)秀員工（團隊）評審小組”，其組成人員及工作職責如下：

(一)評審小組組成人員 組 長：

— 1 — 成 員：(二)主要職責

負責評選表彰活動的材料收集、審核、組織評審、確定候選人；負責評選表彰活動的獎金籌措與發(fā)放，榮譽證書的制作，獎品的準備；負責對評選表彰活動獲獎員工的表彰，先進事跡的宣傳報道；負責受理評選表彰活動方面的投訴。

五、獎項、名額和獎金設置

1、季度優(yōu)秀員工： 名，元/名/季；

2、優(yōu)秀員工： 名，元/名/年；

3、優(yōu)秀團隊： 個，元/個/年。

六、基本條件(一)季度優(yōu)秀員工

1、截止評選日期，已經試用期考核合格并轉正滿2個月以上；

2、本季度內請假時間不超過3天（年假除外）且無遲到、早退、曠工記錄；

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度行為；

4、工作認真負責，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大工作失誤；

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

6、完全勝任本職工作，能較好完成上級下達的工作任務。

— 2 —(二)優(yōu)秀員工

1、截止評選日期，已經試用期考核合格并轉正滿6個月以上；

2、本內請假時間不超過5天（年假除外）且無遲到、早退、曠工記錄；

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度行為；

4、工作認真負責，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大工作失誤；

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

6、完全勝任本職工作，能較好完成上級下達的工作任務。(三)優(yōu)秀團隊

1、圓滿完成公司下達的各項工作任務與經濟指標；

2、內部管理達到公司標準化管理要求，各項工作有據可依，有據可查；

3、團隊氛圍和諧，企業(yè)文化氛圍濃厚，員工團結配合，協(xié)作共事，具有較強的向心力和凝聚力；

4、本團隊內未發(fā)生重大安全事故和責任事件；

5、本團隊內員工遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，未發(fā)生嚴重違規(guī)違紀行為。

七、評選標準

詳見附件：《季度優(yōu)秀員工評審表》、《優(yōu)秀員工評審表》、— 3 — 《優(yōu)秀團隊評審表》。

八、評選步驟及要求(一)申報推薦階段

1、季度評選的申報推薦時限為每季度末最后一個月的25日－30日；評選申報推薦時限為每末最后一個月的20日－30日；

2、由各部門（管理辦公室）負責自行組織選拔、推薦、自審參評候選人，完成相應的《推薦表》與《事跡材料》編制后，向綜合部進行申報；

3、評選分別以 為單位，每項評選每個單位限推薦參評候選人1—2人；

4、《事跡材料》要有與獎項評選標準相對應的突出典型事跡和案例，要有主要工作完成情況的真實數(shù)據介紹，《推薦表》需經部門（管理辦公室）負責人簽署審核意見；

5、申報材料要求《推薦表》電子版、打印版各一份（推薦表格見附件）；《事跡材料》要求1000字左右，電子版、打印版各一份，標題黑體三號、正文宋體四號字。

(二)審核評選階段

1、季度評選的審核評選時限為下季度初第一個月的1日－5日；評選的審核評選時限為下初第一個月的1日－10日；

2、綜合部對申報材料進行整理、歸類和資格初審，將符合申報資格要求的材料和名單，上報評審小組；

3、評審小組組織小組成員和通過初審的候選人召開評審會議（原則上在季度總結分析會議當天進行），候選人（或候選團隊代表）根據抽號順序依次進行參評述職匯報，評審小組成員根據候選人述職情況，按照評審標準中各項評定指標要求進行依次評分；

4、根據評審小組成員評分，計算出各候選人平均得分后，按照由高到低的順序依次排序，得分最高者為參評第一候選人。

(三)公示報批階段

1、季度評選的公示報批時限為下季度初第一個月的6日－10日；評選的公示報批時限為下初第一個月的11日－15日；

2、綜合部就評審結果分別在 宣傳告示欄進行公示，公示時間為3天；

3、公司員工對公示結果無異議的，綜合部擬定表彰獎勵決定報公司總經理辦公會批準。

(四)表彰獎勵階段

1、季度評選的表彰獎勵時限為下季度初第一個月的11日－15日；評選的表彰獎勵時間原則上為公司召開總結會議的當天；

2、由公司領導向獲獎者頒發(fā)獎金、榮譽證書，與獲獎者合影，拍攝光榮照；并通過公司宣傳告示欄、企業(yè)文化墻、工作簡報等媒介，登載獲獎者先進事跡。

九、附則

1、各部門（管理辦公室）要嚴肅認真對待評選表彰工作，推薦材料必須客觀真實，嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據和事跡，一經查實將取消參評人資格，并對相關責任人追究責任，嚴肅處理。

2、各評審小組成員要根據評審標準、推薦材料和參評人述職情況，實事求是、客觀公正的進行評審打分，嚴禁打感情分等明顯有失公平的評分，違者取消其評審資格。

3、本辦法的最終解釋權歸公司綜合部。

4、本辦法自公司總經理辦公會批準之日起開始施行。

5、附件：《季度優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團隊推薦表》、《季度優(yōu)秀員工評審表》、《優(yōu)秀員工評審表》、《優(yōu)秀團隊評審表》。

XX 年 月 日

第四篇：優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊評選方案

優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊評選方案

第一章 獎勵總則

第一條 公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。

第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。

第二章 獎項設置

第三條 獎項設置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。

一)單項獎勵：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻；分別從店面管理、綜合素質、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。

二)團體獎勵：優(yōu)秀團隊；從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。

第四條 獎項數(shù)量設置：

一)優(yōu)秀管理者 1名 二)優(yōu)秀員工 4名

五)最佳創(chuàng)新 1名

七)特別貢獻 1名

八)優(yōu)秀團隊 1個

第三章 獎項說明

第五條 單項獎勵說明

一)優(yōu)秀管理者 1名

二)優(yōu)秀員工：

參評范圍：設立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔

參評條件：

A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員 B、認可公司文化，熱愛本質工作

C、工作業(yè)績突出，能在本質崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務，有績效人員平均績效在90分以上，最低績效考核成績在85分以上 D、本在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎 E、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 五)最佳創(chuàng)新：

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工 參評條件：

A、公司聘任正式員工，包含了實習員工、試用期員工在內 B、認可公司文化，熱愛本質工作 C、內提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經濟效益或提高公司的影響力

D、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 七)特別貢獻：

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工 參評條件：

A、認可公司文化，熱愛本質工作

B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎，產生了直接可見巨大經濟效益的員工

C、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 第六條 團隊獎勵說明 八)優(yōu)秀團隊：

參評范圍：設立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位 參評條件：

A、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本工作計劃 B、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務操作流程 C、參選部門內部員工團結、協(xié)作、積極進取

第四章 評選辦法

第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由人資行政部牽頭成立評定小組；評定小組由公司總經理及各部門（分店）負責人組成。第八條 根據第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門、店面為單位進行推薦；推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦

第九條 各部門、各店面負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人小結（控制在200字以內）提交人資行政部。要求所述內容完全屬實，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。

第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質方式下發(fā)給各位評選者

第十一條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結果的公平，分為兩部分進行評選：

一)以部門為單位進行評選，每部門享有一票權 占權重 60% 二)公司高管（總經理、副總經理）以上人員每人享有一票權 占權重 40% 評選人進行投票活動時，采用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效

第十二條 設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可 第十三條 選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無效 第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結果，產生8個獎項

第五章 獎勵方式

第十五條 公司總經理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎者頒獎 第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案 第六章 獎勵內容

第十七條 對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書 第十八條 獲獎個人工資晉一級

第七章 附

則

第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經由公司總經理審批后發(fā)布 第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行

第二十一條 本制度由公司人事源部負責解釋

第五篇：優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選方案

表彰優(yōu)秀·展望未來

浦江筑城2010表彰會評選方案

? ? ? ? ? ? ? 時間：2011年1月13日 16:00 地點：

評審團主席（2人）：

評審團成員（10人）：

倡票員：

主持人：

將評選出的獎項：

注：提名者需根據各獎項評選要求，于12月30日前將提名名單報辦公室，提名時需列舉提名原因，可自薦。

一、最佳團隊：

1、按各事業(yè)部項目及部門為單位進行劃分評選

1)商業(yè)事業(yè)部 2)廣告事業(yè)部 3)事業(yè)一部策劃部

4)事業(yè)二部策劃部 5)事業(yè)三部策劃部

6)事業(yè)一部百瑞景中央生活區(qū) 7)事業(yè)一部銀湖翡翠 8)事業(yè)二部海山金谷 9)事業(yè)二部胭脂山桂苑 10)事業(yè)二部武昌府 11)事業(yè)三部錦合天地 12)事業(yè)三部塞納河畔

2、評選條件

1.能按年初制定目標定額或超額完成本工作任務 2.能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務操作流程 3.團隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團隊成長迅速

二、優(yōu)秀職能部們：

1、公司平臺服務部門

1)辦公室 2)財務部 3)品牌管理部 4)策劃管理部 5)銷售管理部 6)市場研究部

2、評選條件

1.能按年初制定目標定額或超額完成本工作任務 2.對各事業(yè)部，各項目工作給予積極主動地支持 3.團隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團隊成長迅速

三、優(yōu)秀經理人：

1、對象：事業(yè)部總經理和總監(jiān)以下全體管理者

2、評選條件：

1)工作熱忱勤奮，具有高度的工作的責任感，表現(xiàn)一貫良好，能達到或經常超越部門預期工作目標或銷售業(yè)績；

2)具有良好的人際關系及合作協(xié)調能力，能合理地分配員工工作，能激發(fā)員工共同完成部門目標

3)有吃苦及奉獻精神，非常重視集體利益和榮譽，把集體利益放在首要位置 4)對公司歸屬感強

四、最佳業(yè)績獎：

1、對象：各事業(yè)部銷售員工

2、評選條件：

1)個項目銷售業(yè)績排名第一的銷售員（套數(shù)）2)集體榮譽感強，為團隊建設做出貢獻

五、最佳服務獎：

1、對象：各事業(yè)部銷售員工

2、評選條件：

1)各項目新老客戶滿意度平均值排第一的銷售員 2)為團隊建設做出貢獻

六、最佳案例獎：

1、對象：各事業(yè)部策劃師及廣告設計師

2、評選條件：各事業(yè)部推選本事業(yè)部最出彩的案例

七、最佳員工：

1、對象：各部門基層員工

2、評選條件：

1)專業(yè)、敬業(yè)，出色完成各項工作任務，成績顯著； 2)積極提出改進公司和本部門工作的合理化建議； 3)有良好的團隊協(xié)作精神和職業(yè)道德，對公司歸屬感強

八、董事會特別獎：

1、對象：各事業(yè)部總經理及總監(jiān)

2、評選條件：對公司貢獻突出或有卓越表現(xiàn)，具體由董事會代表裁定

附則

1、投票方式為匿名投票，每人只可征對候選名單中一員投一票。

2、若出現(xiàn)同票，則進入第二輪投票。

2、投票后，倡票員倡票，再交評審團主席審核后確認，若主席團否決，則該獎項空缺。

3、主持人從評審團主席處拿到獲獎者名單后，公布于眾。

4、頒獎儀式待2011年春節(jié)聯(lián)歡晚會上舉行，頒發(fā)錦旗、獎狀及獎金，獲獎者需在晚會上發(fā)表獲獎感言。

武漢浦江筑城房地產顧問有限公司

2010年12月16日