第一篇：2013年度優秀團隊及個人績效獎勵評選方案(草案)

2013年度優秀團隊及個人績效獎勵評選方案（草案）

一、評選目的：

為表彰在2013年度中表現優秀、工作業績突出的團隊及個人，達到獎勵先進、鞭策后進，弘揚公司企業文化精神的目的；進一步激發員工的創造性和積極性，營造良好的團隊氛圍，增強員工的凝聚力。

二、評選范圍：

天順、天亨、天元簽訂全日制勞動合同員工

三、評選原則：

以“公平、公正、公開”原則并依據團隊業績和員工個人表現及工作成績等方面為原則進行考核及評定。

四、評選時間：

由評選委員會于2014年1月份評選并于春節晚會時公布評選結果并頒獎典禮。

五、獎勵項目及評選條件：

5.最佳專項獎：管理明星獎（5人）、優秀員工獎（5人）、銷售明星獎（5人）、最佳提案獎（1人）、質量明星獎（1人）、生產明星獎（2人）、優秀新人獎（2人）

六、評選流程：

1.評選小組構成：總經辦、各部門負責人、新人類公司負責人 2.評選流程：

七、附：公司獎勵申請表

第二篇：優秀團隊優秀員工評選獎勵辦法

“優秀團隊、優秀員工”評選獎勵辦法

為了表揚在集團公司經營、服務、管理等方面表現突出的團隊及個人，弘揚公司的企業文化，展現公司優秀員工的風采，增強員工對于企業的歸屬感，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定開展優秀團隊、優秀員工的評選活動。每年12月將評選出當的“優秀團隊”、“優秀員工”。具體說明如下：

一、優秀團隊：

1．評選范圍：面向集團公司及分公司各部門在日常經營、服務、管理等方面表現突出的團隊。

1）經營業績突出，表現在業績比比上有較大規模的提升，業務經營模式有創新，團隊建設較好；

2）服務質量突出，表現在為服務對象提供了超值服務，服務質量較高得到了服務對象好評；

3）管理有所創新，表現在管理模式、理念有創新，管理水平上有顯著提高，對于經營或服務有顯著促進。

2.評選名額：評選名額為3-5個團隊。3.評選時間：圣誕節前完成。4.評選方式：

1）部門推薦并填寫先進事跡表；

2）人力資源部匯總，審計部、財務部進行復核。3）由行政例會審查、評比，報集團總裁批準。

5.獎勵方式：由集團總裁授予“優秀團隊”獎狀，并頒發3000元現金獎，先進事跡發表在集團公司企業內刊上。

二、優秀員工：

1．評選范圍：面向集團公司及分公司所有在冊的工作時間滿半年的正式員工，并在日常工作中各方面表現突出的員工。

1）提出合理化建議，公司采納后取得一定經濟效益者；

2）員工在工作中善于思考、敬業、負責，能適時完成重大或特殊交辦任務者； 3）防止和挽救突發事故有功，使公司和員工的利益免受損失者； 4）在節約公司資金等方面取得明顯成效者；

5）個人業績、服務質量突出，得到了相關領導的認可及好評者。2.評選名額：每評選名額限10名公司級先進個人。3.評選時間：圣誕節前完成。

4.評選方式：

1）各部門推薦并填寫個人先進事跡表。2）人力資源部匯總，審計部、財務部進行審核。3）由行政例會審查、評比，報集團總裁批準。

5.獎勵方式：集團總裁親自授予“優秀員工”獎狀及授帶，并獎勵現金2000元。部門推薦的優秀員工而未被選為公司級先進個人者，公司將授予其部門優秀員工稱號，并獎勵現金500元。

第三篇：優秀團隊及員工評選方案

公司優秀團隊及優秀員工評選方案

一、目標

為加強公司文化建設，塑造各部門及分部員工的使命感和榮譽感，增強團隊的凝聚力，同時調動員工的工作積極性，使優秀團隊及優秀員工的評選工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本辦法。

二、優秀團隊評選標準

1、思想素質

(1)、堅持貫徹公司領導意圖，有很強的大局意識和責任意識；

(2)、員工隊伍穩定，凝聚力、向心力強；

(3)、團隊學習建設卓有成效，隊伍素質不斷提高；

(4)、團隊員工保持良好的狀態和工作效率，員工精神狀態較好。

2、工作業績

(1)、認真執行公司的發展戰略，踏實工作；

(2)、團隊內部管理及制度健全；

(3)、高效率、高效益地完成公司所下達的各項工作任務；

(4)、各個團隊完成或超過本工作計劃目標；

(5)、團隊業績突出，業績持續增長，以團隊合作為主要目標。

3、團隊協作

(1)、團隊成員相互信任、相互支持，分工負責、協作配合；

(2)、民主意識強，集中團隊成員的智慧，民主氛圍濃厚；

(3)、團隊成員互助互愛，在工作上互相幫扶，在生活中互相關照。

4、樹立形象

(1)、樹立良好的對外形象，體現良好的精神風貌；

(2)、工作中注意節能降耗，在日常工作中無浪費行為；

(3)、積極反應發現問題，為企業提出合理化建議；

(4)、內部員工遵守國家法律法規，遵守公司制度和紀律，一年中沒有出現嚴重或故意違反公司制度的情況；

(5)、有效的溝通與各部門工作協調流暢，獲得其他部門的認可及好評。

5、企業文化建設

(1)、團隊穩健，半年內人員離職率較低；

(2)、有團結、和諧的工作環境；

(3)、團隊無打架、斗毆等不團結事件發生。

(4)、團隊積極參加公司組織的各項活動。

6、發生下列情況之一的團隊，不得參加評比：

（1）、發生重大交通事故、安全事故、群體性事件等；

（2）、發生重大服務質量事件；給公司利益造成重大損失的。

7、每月25號公司內部門經理以上人員進行投票選舉，選舉出票數最高的前3名員工，部門主管對這名員工進行最終評選，并交總經理審核。次月1號將最終評選的結果張貼通報表揚。

三、優秀員工評選標準

優秀員工評選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

1、工作態度：

（1）工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

（2）保持積極的工作態度，對公司有忠誠度及奉獻精神；

（3）無任何違紀現象，遵守公司各項規章制度；

（4）與同事之間關系較好，團結同事，2、工作能力：

（1）工作業績突出，能積極主動開發客戶；

（2）工作態度較好，無客戶投訴事件發生；

3、每月25號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前3名員工，部門主管對這名員工進行最終評選，并交總經理審核。次月1號將最終評選的結果張貼通報表揚。

第四篇：年終先進團隊及個人評選方案

xxxxx有限責任公司

先進團隊及個人評選方案

一、評選目的

為了彰顯xx酒店企業文化，展現xx酒店優秀員工、優秀團隊的風采，形成人人爭當先進，人人爭為酒店發展做貢獻的良好氛圍。

二、評選原則

民主集中，實事求是；公平、公開、公正；能夠獲得多數員工的認可。

三、獎項設置及評選標準

（一）優秀管理人員獎

1、評選人數：8人。

2、評選范圍：xxx各部門、分子公司任職滿3個月的主管及以上管理崗位人員（包含外派人員）。

3、評選條件：在部門管理工作中起到承上啟下的作用，認真貫徹上級任務指令，及時合理安排下屬工作任務；與兄弟部門有良好的溝通協調，有較強的全局意識；工作中以身作則，起到了表率作用；積極帶領團隊成員參加酒店各項活動。

4、評選方式：經酒店會議研究。

（二）優秀員工獎

1、評選人數：任勞任怨獎8名、最佳服務獎3名、拾金不昧獎5名、服務技能獎4名。

2、評選范圍：xx各部門、分子公司入職滿6個月的主管以下崗位員工。

3、評選條件：無重大違紀或賓客投訴，并符合下列條件之一的。

（1）任勞任怨獎：在工作中服從領導安排，兢兢業業，任勞任怨的；或在工作中積極應變，甚至委屈求全，為保證酒店服務品質做出貢獻的；

（2）最佳服務獎：在工作中為賓客提供了優質服務，得到賓客書面或口頭表揚的；

（3）拾金不昧獎：工作中，拾金不昧數額較大的；（4）服務技能獎：在服務技能純熟，在工作中能起到服務技能模范帶頭作用的；或對部門或酒店的經營、管理等工作提出了合理化建議的。

4、評選方式：各部門符合條件的員工，以部門為單位進行推薦，并填寫《優秀個人推薦表》，經xxx會議研究。

（二）優秀團隊獎

1、評選名額：最佳團結獎3名；最佳經營獎2名；最佳協作獎2名；最佳綠葉獎2名。

2、評選范圍：xxx各部門（分子公司）、xxx各部門。

3、評選條件：無重大員工違紀、賓客投訴，無安全責任事故。并符合下列條件之一的。

（1）最佳團結獎：團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力，為團隊目標共同努力；保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態。員工精神狀態良好;整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

（2）最佳經營獎：出色的完成酒店集團下達的各項經營、接待工作任務；在經營過程中，能夠結合部門自身特點，主動向客戶推銷酒店各類產品；部門員工營銷意識、成本意識強。

（3）最佳協作獎：積極配合相關部門各項工作；團結協作性強，無推諉現象；溝通順暢，能夠及時解決相關部門后顧之憂。

（4）最佳綠葉獎：默默無聞的配合一線服務部門各項工作； 團結協作性強，為酒店經營管理作出巨大貢獻。

評選方式：由各部門根據以上標準，以自薦（每個部門只能自薦一項）方式進行推薦，并填寫《優秀團隊推薦表》，經xxx會議研究。

四、表彰和獎勵

（一）優秀個人獎：由酒店頒發榮譽證書，并獎勵價值500元的紀念品。

（二）優秀團隊獎：由酒店集團頒發榮譽獎牌，并獎勵所在部門現金1000元。

五、申報時間

請各部門于xxx年xxx月xx日前將推薦的優秀個人及優秀團隊，填寫相應表格交酒店人力資源部。

六、費用預算

獎牌及證書預計1600元左右，個人獎金預計8400元左右，團隊獎金預計7200元左右，合計17200元左右。

xxxxxx有限責任公司 人力資源部 xxx年xx月xx日

第五篇：優秀員工及優秀團隊評選方案

表彰優秀·展望未來

浦江筑城2010表彰會評選方案

? ? ? ? ? ? ? 時間：2011年1月13日 16:00 地點：

評審團主席（2人）：

評審團成員（10人）：

倡票員：

主持人：

將評選出的獎項：

注：提名者需根據各獎項評選要求，于12月30日前將提名名單報辦公室，提名時需列舉提名原因，可自薦。

一、最佳團隊：

1、按各事業部項目及部門為單位進行劃分評選

1)商業事業部 2)廣告事業部 3)事業一部策劃部

4)事業二部策劃部 5)事業三部策劃部

6)事業一部百瑞景中央生活區 7)事業一部銀湖翡翠 8)事業二部海山金谷 9)事業二部胭脂山桂苑 10)事業二部武昌府 11)事業三部錦合天地 12)事業三部塞納河畔

2、評選條件

1.能按年初制定目標定額或超額完成本工作任務 2.能嚴格執行公司的各項規章制度和業務操作流程 3.團隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團隊成長迅速

二、優秀職能部們：

1、公司平臺服務部門

1)辦公室 2)財務部 3)品牌管理部 4)策劃管理部 5)銷售管理部 6)市場研究部

2、評選條件

1.能按年初制定目標定額或超額完成本工作任務 2.對各事業部，各項目工作給予積極主動地支持 3.團隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團隊成長迅速

三、優秀經理人：

1、對象：事業部總經理和總監以下全體管理者

2、評選條件：

1)工作熱忱勤奮，具有高度的工作的責任感，表現一貫良好，能達到或經常超越部門預期工作目標或銷售業績；

2)具有良好的人際關系及合作協調能力，能合理地分配員工工作，能激發員工共同完成部門目標

3)有吃苦及奉獻精神，非常重視集體利益和榮譽，把集體利益放在首要位置 4)對公司歸屬感強

四、最佳業績獎：

1、對象：各事業部銷售員工

2、評選條件：

1)個項目銷售業績排名第一的銷售員（套數）2)集體榮譽感強，為團隊建設做出貢獻

五、最佳服務獎：

1、對象：各事業部銷售員工

2、評選條件：

1)各項目新老客戶滿意度平均值排第一的銷售員 2)為團隊建設做出貢獻

六、最佳案例獎：

1、對象：各事業部策劃師及廣告設計師

2、評選條件：各事業部推選本事業部最出彩的案例

七、最佳員工：

1、對象：各部門基層員工

2、評選條件：

1)專業、敬業，出色完成各項工作任務，成績顯著； 2)積極提出改進公司和本部門工作的合理化建議； 3)有良好的團隊協作精神和職業道德，對公司歸屬感強

八、董事會特別獎：

1、對象：各事業部總經理及總監

2、評選條件：對公司貢獻突出或有卓越表現，具體由董事會代表裁定

附則

1、投票方式為匿名投票，每人只可征對候選名單中一員投一票。

2、若出現同票，則進入第二輪投票。

2、投票后，倡票員倡票，再交評審團主席審核后確認，若主席團否決，則該獎項空缺。

3、主持人從評審團主席處拿到獲獎者名單后，公布于眾。

4、頒獎儀式待2011年春節聯歡晚會上舉行，頒發錦旗、獎狀及獎金，獲獎者需在晚會上發表獲獎感言。

武漢浦江筑城房地產顧問有限公司

2010年12月16日