生鮮全員績效獎勵辦法

一、適用對象

1、營運系統：生鮮區全體員工、組長、主管、經理；

2、采購系統：事業部及區域生鮮采購員、主管、品類經理、經理、品類總監、總監；

3、營運管控系統：事業部及區域營運專員、營運經理、總監；

4、物流配送系統：總經理（廠長）

A、集中加工中心/中央廚房：員工、中工/技師、師傅/主管、經理、品類總監、總監；

B、分揀中心/分揀站：員工、組長、主管、經理。

二、考核周期

經理級（不含）以下人員按月度為單位進行考核，經理級（含）以上人員按季度為單位進行考核。

三、績效獎勵核算方法

1、考核單位：以所在單位生鮮區為考核單位，即只要生鮮區整體為績達到啟動條件，生鮮區成員即可享受績效獎勵。具體為：

A、營運門店：以生鮮區為單位進行考核，對門店業績指標負責；

B、采購、營運管控、物流配送系統：以所在區域生鮮部為單位進行考核，對所在區域整體業績指標負責。

2、績效獎勵啟動前提條件：生鮮區整體銷售額預算完成率＞95%、毛利額預算完成率＞90%

3、績效獎金分配原則：以毛利額指標為核心，毛利額預算完成率與獎金提取比例對應關系（完成率在100%以下部分，獎金提取比例為15%、完成率在100%以上部分，獎金提取比例為20%）：

指標

完成情況

完成情況

毛利額預算完成率

90%＜完成率≤100%

100%＜完成率

獎金提成比例

15%

20%

4、具體獎勵辦法

A、當銷售額預算完成率95%以上，毛利額預算完成率95%以上，毛利額預算完成率在90%--100%（含）之間；

考核單位生鮮區績效獎勵總金額＝（當期實際毛利額－當期預算毛利額＊９０％）＊１５％；

Ｂ、當銷售額預算完成率９５％以上，毛利額預算完成率100%（不含）以上：

考核單位生鮮區績效獎勵總金額=（當期預算毛利額－當期預算毛利額*90%）*15%+（當期實際毛利額－當期預算毛利額）*20%；

C、個績效獎勵金額=考核單位生鮮區績效獎勵總金額*個人獎金分配系數占比。

注：個人獎金分配系數占比=個人崗位職級系數/單位員工崗位職級系數總和。

D、崗位職級系數及獎金上限

崗位

職級系數

部門

獎金上限

營運門店

采購系統

營運管控系統

物流配送系統

員工

√

√

300

小工

√

√

組長

1.5

√

√

500

中工/技師

√

√

主管

√

√

800

師傅

√

√

營運專員

√

采購員/采購

√

主管/主管

品類經理

2.5

√

1000

經理

√

√

√

√

3000/季度

品類總監

√

√

5000/季度

總監/廠長

√

√

√

8000/季度

（總經理）

E、核算舉例：如**月**門店生鮮區銷售額預算172.79萬，實際完成175.43萬，完成率101.53%；毛利額預算12.9萬，實際完成17.38萬，完成率134.66%。該部門員工28人，組長/中工/技師12人，主管3人，獎金核算如下：

1、生鮮區績效獎勵總額=（12.9萬元－12.9萬*90%）*15%+（17.38萬－12.9萬）*20%=1.09萬

2、個人獎金

員工獎金=1.09萬*1/（1*28+1.5*12+2*3）=209.6元/人

組長/中工/技師獎金=1.09萬*1.5/（1*28+1.5*12+2*3）=314.42元/人

主管獎金=1.09萬元*2/（1*28+1.5*12+2*3）=419.23元/人

合計獎金10900元。

四、考核說明

1、新店開業前三個月，門店生鮮區員工不參加全員績效獎勵，按公司月度考核辦法考核，第四個月開始實行生鮮績效獎勵方案。

2、參與考核人員崗位異動不滿一個考核周期的，以異動日期當月15日（含15日）之前為考核依據享受該月的績效獎金額。

五、取消獎勵形式

1、不遵守法律法規及公司章程，在履行職務時越權；

2、任何情況下侵占公司財產；

3、利用職務之便獲取非法利益；

4、參與任何索賄、行賄及其他不正當交易行為，接受合作供應商的贈送禮品，包括現金、餐飲或其他任何形式的利益；

5、如有玩忽職守造成重大工作失誤，或考核周期內受到一次口頭警告及以上處分的。

6、嚴重違反公司《員工手冊》相關規定，被停職、降職、解聘辭退的；

7、如有盤點舞弊（重復錄入、擅改數量、以次充好、替代條碼、虛增庫存等）行為的，相關人員則永久取消生鮮獎勵的資格。

8、獎金發放之日前已離職人員。

9、