第一篇：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案

項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 勵(lì) 方 案

新疆地域遼闊，自然環(huán)境復(fù)雜，測(cè)繪項(xiàng)目外業(yè)作業(yè)條件千差萬(wàn)別。為提高員工工作積極性，針對(duì)分公司直接管控、實(shí)施的測(cè)繪項(xiàng)目，制定本《項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案》方案，經(jīng)分公司工作例會(huì)討論、修改完善后執(zhí)行。

1獎(jiǎng)勵(lì)目的增強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造良性的崗位競(jìng)爭(zhēng)氛圍，體現(xiàn)高效、低耗的勞動(dòng)價(jià)值。

2獎(jiǎng)金來(lái)源

以獨(dú)立項(xiàng)目為核算單元，根據(jù)項(xiàng)目合同的具體情況，充分考慮項(xiàng)目的技術(shù)難度、作業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和作業(yè)環(huán)境、工期要求等相關(guān)因素，確定出額度適宜的“項(xiàng)目總獎(jiǎng)金”，并根據(jù)項(xiàng)目類型、工作量、作業(yè)環(huán)境等因素劃分工序比例，由項(xiàng)目啟動(dòng)之前的公司工作例會(huì)討論通過(guò)。設(shè)獎(jiǎng)方式

將“項(xiàng)目總獎(jiǎng)金”分為“項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)”和“技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”兩部分，為表達(dá)質(zhì)與量的辯證關(guān)系，體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的積極作用，兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金與項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的關(guān)系用下式表達(dá)：

1.2??項(xiàng)目總評(píng)分?60????項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)金?項(xiàng)目總獎(jiǎng)金??0.5?0.5????40???? ??

技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)金?項(xiàng)目總獎(jiǎng)金?項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)金 式中，項(xiàng)目總評(píng)分為副總經(jīng)理、總工辦依據(jù)總公司《測(cè)繪工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)定的“合格”以上的項(xiàng)目得分。項(xiàng)目總評(píng)分的主要參照為：上級(jí)質(zhì)檢部門的項(xiàng)目產(chǎn)品驗(yàn)收結(jié)論，公司質(zhì)檢部的項(xiàng)目產(chǎn)品檢查結(jié)論。

4獲獎(jiǎng)條件

獲取項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)必須同時(shí)滿足以下條件：

①按照《項(xiàng)目實(shí)施方案》完成全部項(xiàng)目工作，無(wú)實(shí)質(zhì)意義上的返工和工期延誤。

②無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題，即成果質(zhì)量檢查與驗(yàn)收結(jié)論中未出現(xiàn)A類錯(cuò)誤，項(xiàng)目總評(píng)分“合格”以上。

③項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)，即人身、設(shè)備、資料均未發(fā)生責(zé)任事故。

5獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

①項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)主要獎(jiǎng)勵(lì)參與一線項(xiàng)目作業(yè)的公司員工個(gè)人。②技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)主要獎(jiǎng)勵(lì)刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，獲得作業(yè)能力的提高或技術(shù)上的突破，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，獲獎(jiǎng)過(guò)程記入員工技術(shù)檔案，作為員工升職、加薪時(shí)的參考。

6獎(jiǎng)勵(lì)方法

①項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)員工個(gè)人項(xiàng)目績(jī)效制定具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。公司確定項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)組長(zhǎng)、正式員工、試用期員工的全額全勤獎(jiǎng)金比例為3∶2∶1∶0.5。

②技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)由副總經(jīng)理、總工辦提名，經(jīng)公司工作例會(huì)評(píng)議、核準(zhǔn)，每年度評(píng)出技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者1-3名。技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者除獲得技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)金外，還可獲得其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，如培訓(xùn)、休假等。

7獎(jiǎng)金管理

項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)和技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)兌現(xiàn)后，項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的剩余部分各項(xiàng)目之間可累積、調(diào)整，由生產(chǎn)副總經(jīng)理進(jìn)行管理，主要用于獎(jiǎng)勵(lì)和公司作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。

公司

2010-06-10

第二篇：降本增效項(xiàng)目征集及獎(jiǎng)勵(lì)方案

中都物流降本增效項(xiàng)目征集及獎(jiǎng)勵(lì)方案

為鼓勵(lì)員工積極參與降本增效活動(dòng)，并對(duì)降本增效項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，從而挖掘企業(yè)潛力、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)管理水平看到實(shí)實(shí)在在的效果，降低企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理運(yùn)行成本，保障中都物流健康良好發(fā)展，特制訂本方案。降本增效項(xiàng)目征集范圍

一是改進(jìn)和完善公司各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)（生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量服務(wù)、文化建設(shè)、后勤服務(wù)）所提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施及其他能為企業(yè)帶來(lái)效益的各種工作建議。二是要具有科學(xué)性、可行性和效益性。在指出問(wèn)題的同時(shí)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，不拘于形式，可以結(jié)合本單位（部門）、本崗位的工作實(shí)際，也可以對(duì)其他工作發(fā)表建議。但拿不出具體方案和實(shí)施結(jié)果，或只是泛泛批評(píng)則不屬于征集范圍。主要包括但不限于以下所列范圍：

1、產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工具、儀器改進(jìn)的方法和建議。

2、節(jié)能降耗、增收節(jié)支、降低成本、節(jié)約費(fèi)用的方法和建議。

3、改進(jìn)原材料和能源品種及利用技術(shù)，節(jié)約或提高利用率的方法和建議。

4、生產(chǎn)控制方式、操作技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)、產(chǎn)品包裝、儲(chǔ)運(yùn)方式改進(jìn)的方法和建議。

5、完善激勵(lì)機(jī)制和用人機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性的方法與建議。

6、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的方法與建議。

7、堅(jiān)持長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格制度管理，改進(jìn)管理模式的方法與建議。

8、改進(jìn)采購(gòu)和營(yíng)銷模式，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員積極性的方法與建議。

9、企業(yè)文化建設(shè)和職工整體素質(zhì)建設(shè)的方法與建議。

10、其他方面有利于企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的方法與建議。降本增效項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1、對(duì)于可執(zhí)行但不產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的建議，經(jīng)辦公室成員一致認(rèn)可，可對(duì)提案人/部門予以一次性500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)于可執(zhí)行的且直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的建議，結(jié)合建議的經(jīng)濟(jì)效益分析與財(cái)務(wù)管理中心／人力資源管理中心的測(cè)算依據(jù)，制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下（截止2017年12月底）：

凈效益在5萬(wàn)元-（含）10萬(wàn)元間，獎(jiǎng)勵(lì)=凈效益*10%； 凈效益在10萬(wàn)元-（含）20萬(wàn)元間，獎(jiǎng)勵(lì)=凈效益*7%+3000； 凈效益在20萬(wàn)元-（含）50萬(wàn)元間，獎(jiǎng)勵(lì)=凈效益*7%+6000； 凈效益大于50萬(wàn)元的，獎(jiǎng)勵(lì)=凈效益*7%+11000，但獎(jiǎng)勵(lì)最高額不能超過(guò)50000元。降本增效項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額的分配原則

1、如提案人／部門與執(zhí)行部門為同一部門，則給予該提案人／部門發(fā)放100%的獎(jiǎng)勵(lì)金額；

2、如提案人／部門與執(zhí)行部門非同一部門，提案需執(zhí)行部門配合完成，則給予提案人／部門發(fā)放70%的獎(jiǎng)勵(lì)金額；給予執(zhí)行部門發(fā)放30%的獎(jiǎng)勵(lì)金額；如提案不需執(zhí)行部門配合，均由提案人／部門自行完成，則給予提案人／部門100%的獎(jiǎng)勵(lì)金額；

3、本方案未盡事宜或如遇特殊情況，由降本增效辦公室根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定或分配方案的確定。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組簽字確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目后，提交至財(cái)務(wù)中心，由財(cái)務(wù)中心按照提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及分配原則予以發(fā)放。

5、已獲得獎(jiǎng)勵(lì)的降本增效項(xiàng)目不再具備二次提報(bào)的資格。

降本增效項(xiàng)目工作要求

1、各單位（部門）要按照中都物流降本增效方案具體要求，于7月20日前提報(bào)項(xiàng)目。

2、各單位（部門）要積極發(fā)動(dòng)全體職工集體參與降本增效，為完成下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。12月前，各單位（部門）將具有科學(xué)性、可實(shí)施性的降本增效總結(jié)工作上報(bào)黨群工作部，參加中都物流評(píng)審。

年終，中都物流降本增效辦公室組織開(kāi)展評(píng)審工作，結(jié)合建議的創(chuàng)新性、可推廣性、產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，將評(píng)審出2017中都物流十大降本增效項(xiàng)目和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，給予表彰。

附件：降本增效項(xiàng)目征集表

第三篇：項(xiàng)目申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、項(xiàng)目申報(bào)

根據(jù)類型，可分為以下幾種，1、資金扶持類

a、獨(dú)立完成資金申請(qǐng)并成功： ①100萬(wàn)及以下，獎(jiǎng)勵(lì)10%。

②100-500萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)8%，當(dāng)扶持資金額度在100萬(wàn)-125萬(wàn)之間時(shí)，按100萬(wàn)10%計(jì)算。③500萬(wàn)之上6%。當(dāng)扶持資金額度在500萬(wàn)到666萬(wàn)之間時(shí)，按500萬(wàn)的8%計(jì)算。b、主導(dǎo)完成，但需公司協(xié)同配合申請(qǐng)并成功： ①100萬(wàn)以下，獎(jiǎng)勵(lì)5%。

②100-500萬(wàn)之間，獎(jiǎng)勵(lì)4%，當(dāng)扶持資金額度在100萬(wàn)-125萬(wàn)之間時(shí)，按100萬(wàn)5%計(jì)算。③500萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)3%。當(dāng)扶持資金額度在500萬(wàn)到666萬(wàn)之間時(shí)，按500萬(wàn)的4%計(jì)算。

2、政策扶持類：

獲得國(guó)家政策扶持，減免企業(yè)所負(fù)擔(dān)的各類費(fèi)用，如所得稅，各類型費(fèi)用減免等。

100萬(wàn)及以下獎(jiǎng)勵(lì)減免金額5%，100-500萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)減免金額4%，500萬(wàn)及以上，獎(jiǎng)勵(lì)減免金額3%。

3、榮譽(yù)資質(zhì)類：

視難易程度，及榮譽(yù)含金量1000-20000元固定獎(jiǎng)勵(lì)。

二、專利申請(qǐng)（此標(biāo)準(zhǔn)為成都市政府對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)授權(quán)人的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）

1、實(shí)用新型1000元/件

2、發(fā)明4300元/件

3、國(guó)際專利：歐盟、美國(guó)、日本發(fā)明專利授權(quán)資助每件40000元，其他國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)資助每件20000元。

三、產(chǎn)品研發(fā)

1、公司安排項(xiàng)目：

成功開(kāi)發(fā)后按項(xiàng)目難度，技術(shù)先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)效益等，給予一定固定獎(jiǎng)勵(lì)。

2、自主提出項(xiàng)目：

由技術(shù)人員自主提出項(xiàng)目方案，并擔(dān)任項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人的成功開(kāi)發(fā)的，按轉(zhuǎn)化年銷售額的5%進(jìn)行分成，持續(xù)3-5年。

3、現(xiàn)有技術(shù)改進(jìn)：

對(duì)公司現(xiàn)有技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造及提升，造成生產(chǎn)成本節(jié)約，產(chǎn)品性能提升的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)或按節(jié)約成本額度的3%-5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：項(xiàng)目(電氣)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

技術(shù)部項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、目的 充分發(fā)揮技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造良好、努力、高效的工作氛圍，保質(zhì)保量完成技術(shù)工作。

二、適用范圍

2.1 適用于技術(shù)部項(xiàng)目電氣組成員。

2.2 參與項(xiàng)目獎(jiǎng)人員底薪按公司薪酬有關(guān)技術(shù)人員的規(guī)定執(zhí)行；

三、職責(zé) 擬定

四、比例

4.1總體比例 項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金按照公司規(guī)定，按單個(gè)項(xiàng)目銷售額（合同額-相關(guān)傭金）的__%提取作為項(xiàng)目組的項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金，并將此__%部分做成__%的分配基數(shù)由項(xiàng)目組進(jìn)行分配。

4.2項(xiàng)目組一般含機(jī)械設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)等技術(shù)人員（如一般項(xiàng)目的項(xiàng)目組由三人組成）。項(xiàng)目終驗(yàn)收后解散。

a.項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人的提成比例，原則上以項(xiàng)目組其他成員的平均分配比例的兩倍（如三人一組，則項(xiàng)目組成員平均獎(jiǎng)勵(lì)為_(kāi)_%，項(xiàng)目組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)為_(kāi)_%，如4人一組，則項(xiàng)目組成員平均獎(jiǎng)勵(lì)為_(kāi)_%，項(xiàng)目組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)為_(kāi)_%）計(jì)算提成。

b.項(xiàng)目組成員具體獎(jiǎng)勵(lì)比例根據(jù)項(xiàng)目組成員所承擔(dān)的工作量、技術(shù)難度等數(shù)據(jù)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定其分配比例進(jìn)行分配。具體確定由總工審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

五、扣除條款 5.1 設(shè)計(jì)缺陷 a.項(xiàng)目組在設(shè)計(jì)時(shí)，若因論證不嚴(yán)謹(jǐn)而出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷（包括未認(rèn)真按照評(píng)審結(jié)論意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)(包括模具設(shè)計(jì))存在不合理性、沒(méi)有充分考慮項(xiàng)目工作環(huán)境、潤(rùn)滑方式、設(shè)備的可維修性、客戶廠房實(shí)際空間布局等因素），最終導(dǎo)致修改設(shè)計(jì)，需要重新加工或購(gòu)買零部件而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，其經(jīng)濟(jì)損失總值的__%部分將在項(xiàng)目獎(jiǎng)中予以扣除。

b.因設(shè)計(jì)不合理造成產(chǎn)品綜合成本高于銷售價(jià)的，項(xiàng)目組承擔(dān)虧損部分__%，并分別從項(xiàng)目獎(jiǎng)和工資中扣回。

5.2 時(shí)間延遲 項(xiàng)目組（包括模具設(shè)計(jì)）在做所承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)（含外出調(diào)試時(shí)間），因項(xiàng)目組自身設(shè)計(jì)和調(diào)試原因，導(dǎo)致終驗(yàn)收超過(guò)該項(xiàng)目商務(wù)合同或技術(shù)合同所規(guī)定時(shí)間，每超過(guò)一天將扣發(fā)其__%的獎(jiǎng)金。超過(guò)規(guī)定時(shí)間所發(fā)生的調(diào)試差旅費(fèi)的__%將從項(xiàng)目獎(jiǎng)中予以扣除。因項(xiàng)目終驗(yàn)收超期造成的客戶罰款，罰款的__%部分將從項(xiàng)目獎(jiǎng)中扣除。5.3 責(zé)任事故

a.項(xiàng)目調(diào)試期間、在保修期內(nèi)，客戶在使用項(xiàng)目產(chǎn)品（包括模具）過(guò)程中，若因設(shè)計(jì)的問(wèn)題，給用戶造成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全責(zé)任事故時(shí)，扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)__%。

b.因給用戶造成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全責(zé)任事故提出索賠，造成公司損失的，除扣除應(yīng)得提成以外，損失額度的__%由項(xiàng)目組承擔(dān)，并從項(xiàng)目組人員的工資中扣回。

5.4 項(xiàng)目執(zhí)行期間，不服從上級(jí)正確的工作安排、不協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)者，一次予以教育警告，第二次扣發(fā)個(gè)人應(yīng)得部分提成獎(jiǎng)金__%，第三次扣發(fā)個(gè)人應(yīng)得部分提成__%，態(tài)度惡劣并影響項(xiàng)目進(jìn)度導(dǎo)致客戶投訴的將扣發(fā)個(gè)人應(yīng)得全部獎(jiǎng)金。

5.5項(xiàng)目組不管哪個(gè)設(shè)計(jì)人員出現(xiàn)本辦法5條規(guī)定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均應(yīng)按相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例扣罰。

5.6特聘人員參與項(xiàng)目組技術(shù)工作的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的崗位職責(zé)，但不享受相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)，其相應(yīng)崗位的項(xiàng)目獎(jiǎng)應(yīng)予扣除（如承擔(dān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的，項(xiàng)目組的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)扣除__%）。6.發(fā)放原則

6.1 項(xiàng)目組已按照商務(wù)合同和技術(shù)合同的要求，并按照《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》中所規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目。6.2 項(xiàng)目組所承擔(dān)的項(xiàng)目為已通過(guò)客戶的終驗(yàn)收、并有客戶以書(shū)面形式予以 3確認(rèn)的項(xiàng)目。

6.3全部技術(shù)資料已經(jīng)歸檔。

7.發(fā)放流程 項(xiàng)目終驗(yàn)收后，由技術(shù)部經(jīng)理（總工程師）組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行考核，并將評(píng)定結(jié)果的“項(xiàng)目獎(jiǎng)分配表”上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，與銷售部門統(tǒng)一發(fā)放。8.附則 本辦法由公司技術(shù)部編制，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后自批準(zhǔn)之日起生效，試行一年

第五篇：期末考試獎(jiǎng)勵(lì)方案

納直中學(xué)2014年秋期末考試獎(jiǎng)勵(lì)方案

在由教育局組織開(kāi)展的期末考試中，納直鄉(xiāng)中學(xué)按照公平公正的原則，為進(jìn)一步提高全體學(xué)生的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成良 好 學(xué)習(xí)氛 圍，提 高 學(xué)習(xí)成 績(jī)，特 制 定學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)方案。學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

1、期末考試分為年級(jí)總分第一名，每人獎(jiǎng)勵(lì)30元。年級(jí)總成績(jī)前三名為三好學(xué)生，每人獎(jiǎng)勵(lì)20元、七、八年級(jí)排前10名、九年級(jí)總分320分以上，除獲得三好生的學(xué)生外都頒發(fā)“成績(jī)優(yōu)秀”獎(jiǎng)狀，每人獎(jiǎng)勵(lì)10元。

3、優(yōu)秀學(xué)生干部由班主任推薦，每年級(jí)每班推選1人，每人獎(jiǎng)勵(lì)10元。

納直鄉(xiāng)中學(xué) 2015年3月 3日