第一篇：激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案：

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案：

一、營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)提成：(一)(二)每聽提成15元；當(dāng)月銷售超過(guò)12聽/人的，超額部分，每聽再增加5元提成； 新客獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 5-10名：10元/名；11-20名：15元/名；21-30名：20元/名；31-40名：25元/名；41名以上：30元/名；

(三)該系列產(chǎn)品提成（含新客獎(jiǎng)勵(lì)）封頂為2500元/人/月；

二、所有無(wú)營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)的母嬰店，如店家能提供消費(fèi)者信息，由我司CRM系統(tǒng)確認(rèn)合格后，每名新客獎(jiǎng)勵(lì)門店店主50元，每店獎(jiǎng)勵(lì)上限1500元/月；如發(fā)現(xiàn)新客名單造假，則扣罰50元/名，扣罰上限：獎(jiǎng)勵(lì)金額罰完。

此激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案操作細(xì)則如下：

一、提成：

（一）公司營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)提成發(fā)放流程

1、提成計(jì)算、發(fā)放

公司所屬營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)提成的計(jì)算根據(jù)《銷售一部營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)人員發(fā)薪管理辦法》執(zhí)行，隨每月工資一并發(fā)放（費(fèi)用歸屬市場(chǎng)部）。

相關(guān)門店月銷量水單或有效銷售證明（銷售證明加蓋門店財(cái)務(wù)專用章或公章方為有效）必須包含各單品銷量和銷額，由經(jīng)銷商提供，并100%保證其準(zhǔn)確真實(shí)有效。水單或銷售證明由各區(qū)域保管備查，沒(méi)有總部通知，不允許隨便銷毀或丟失。

2、銷量抽查

（1）所有門店銷量水單或有效銷售證明，各區(qū)域必須100%檢核其真實(shí)有效性。同時(shí)，每月由各區(qū)域負(fù)責(zé)抽查當(dāng)月應(yīng)發(fā)提成金額的準(zhǔn)確性（對(duì)比門店水單或有效銷售證明與營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)應(yīng)發(fā)提成獎(jiǎng)金表中的銷量是否一致，提成金額是否計(jì)算有誤等；以經(jīng)銷商為單位：抽查20%的營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)，且最低抽查營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)數(shù)量不少于5個(gè)。采取抽查數(shù)量底限和抽查比例雙重要求），并于15日前將抽查結(jié)果提交大區(qū)零售推廣經(jīng)理。如發(fā)現(xiàn)異常情況，由大區(qū)零售推廣經(jīng)理及時(shí)報(bào)告總部零售推廣單元，并按以下條款對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)罰（區(qū)域自查結(jié)果區(qū)域抽查人員免責(zé)）。

（2）商務(wù)稽查部門和總部其它部門隨時(shí)對(duì)存檔的水單或有效銷售證明進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)異常，按以下條款對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)罰。

3、相關(guān)責(zé)罰（1）提成計(jì)算錯(cuò)誤：

1． 提成獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，在次月營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)的提成獎(jiǎng)金中調(diào)整；所屬督導(dǎo)或業(yè)務(wù)代表及區(qū)域抽查人員，按照集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定處罰。

2． 大區(qū)零售推廣經(jīng)理于每月底前將提成獎(jiǎng)金算錯(cuò)的營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)名單及調(diào)整金額發(fā)給各區(qū)域人事專員，由其進(jìn)行提成調(diào)整核算，同時(shí)報(bào)總部人事單元和零售推廣單元備案。3． 大區(qū)零售推廣經(jīng)理需及時(shí)將應(yīng)責(zé)罰人員名單（督導(dǎo)、業(yè)務(wù)代表、區(qū)域抽查人員）提交總部零售推廣單元，再由其轉(zhuǎn)交行政單元進(jìn)行通報(bào)與責(zé)罰。（2）提供虛假水單或銷售證明：

1． 無(wú)效水單比例在10%以內(nèi)（含10%）：經(jīng)銷商罰款1000元。2． 無(wú)效水單比例大于10% ：經(jīng)銷商罰款2000元。

（二）經(jīng)銷商營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)提成發(fā)放流程

1、提成計(jì)算、發(fā)放

經(jīng)銷商在每月10日前提報(bào)提成計(jì)算結(jié)果（當(dāng)月計(jì)算上月），并提供相關(guān)門店月銷量水單或有效銷售證明（銷售證明加蓋門店財(cái)務(wù)專用章或公章方為有效）必須包含各單品銷量和銷額，100%保證其準(zhǔn)確真實(shí)有效。水單或銷售證明由各區(qū)域保管備查，沒(méi)有總部通知，不允許隨便銷毀或丟失。

每月15日前由區(qū)域零售推廣主管對(duì)提成準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查，對(duì)比門店水單或有效銷售證明與營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)應(yīng)發(fā)提成獎(jiǎng)金表中的銷量是否一致，提成金額是否計(jì)算有誤等；以經(jīng)銷商為單位：抽查20%的營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)，且最低抽查營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)數(shù)量不少于5個(gè)。采取抽查數(shù)量底限和抽查比例雙重要求。并將抽查結(jié)果提報(bào)區(qū)域經(jīng)理。

每月18日前區(qū)域經(jīng)理對(duì)營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)提成結(jié)果與經(jīng)銷商核對(duì)并由雙方簽字（區(qū)域經(jīng)理）和蓋章（經(jīng)銷商）確認(rèn)，并由區(qū)域經(jīng)理提報(bào)經(jīng)銷商費(fèi)用申請(qǐng)，簽批到市場(chǎng)部，同時(shí)提供銷量水單或有效銷售證明（銷售證明加蓋門店財(cái)務(wù)專用章或公章方為有效）必須包含各單品銷量和銷額、考勤表、假條、經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理簽字蓋章的提成結(jié)果等憑證。

每月30日前完成費(fèi)用申請(qǐng)簽批，次月5日之前經(jīng)銷商完成經(jīng)銷商營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)提成發(fā)放，次月10日前區(qū)域?qū)⒔?jīng)銷商營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)提成簽收單（附身份證復(fù)印件）提報(bào)給市場(chǎng)部費(fèi)用單元。市場(chǎng)部費(fèi)用單元抽查經(jīng)銷商營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)是否足額按時(shí)收到工資（以經(jīng)銷商為單位：抽查20%的營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)，且最低抽查營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)數(shù)量不少于5個(gè)。采取抽查數(shù)量底限和抽查比例雙重要求）。

市場(chǎng)部收到經(jīng)銷商營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)提成簽收單（附身份證復(fù)印件），并且抽查營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)是否足額按時(shí)收到工資結(jié)果達(dá)到100%后，進(jìn)行費(fèi)用核銷（折價(jià)或開陳列費(fèi)發(fā)票）。

2、銷量抽查（1）所有門店銷量水單或有效銷售證明，各區(qū)域必須100%檢核其真實(shí)有效性。同時(shí)，每月由各區(qū)域零售推廣主管抽查當(dāng)月應(yīng)發(fā)提成金額的準(zhǔn)確性（對(duì)比門店水單或有效銷售證明與營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)應(yīng)發(fā)提成獎(jiǎng)金表中的銷量是否一致，提成金額是否計(jì)算有誤等；以經(jīng)銷商為單位：抽查20%的營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)，且最低抽查營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)數(shù)量不少于5個(gè)。采取抽查數(shù)量底限和抽查比例雙重要求），并于15日前將抽查結(jié)果提交區(qū)域經(jīng)理。

（2）商務(wù)稽查部門和總部其它部門隨時(shí)對(duì)存檔的水單或有效銷售證明進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)異常，按以下條款對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)罰。

3、相關(guān)罰則（1）計(jì)算錯(cuò)誤：

提成獎(jiǎng)金計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，在次月營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)的提成獎(jiǎng)金中調(diào)整；所屬經(jīng)銷商及區(qū)域核查人員，按照集團(tuán)獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定處罰。（2）假水單或銷售證明：

1.無(wú)效水單比例在10%以內(nèi)（含10%）：經(jīng)銷商罰款1000元。2.無(wú)效水單比例大于10% ：經(jīng)銷商罰款2000元。

二、新客獎(jiǎng)勵(lì)

（一）信息收集

終端門店新客資料由營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)收集，公司營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)按照《關(guān)于2012年銷售一部終端門店新客資料收集及確認(rèn)的通知》操作；非公司營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)和無(wú)營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)門店由店主收集的新客資料，報(bào)給業(yè)務(wù)代表，由業(yè)務(wù)代表匯總交給區(qū)域業(yè)務(wù)主管，由業(yè)務(wù)主管核對(duì)后交給區(qū)域新客導(dǎo)入負(fù)責(zé)人，并監(jiān)督同公司營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)新客一并導(dǎo)入。

（二）信息導(dǎo)入和核對(duì)

按公司下發(fā)《關(guān)于2012年銷售一部終端門店新客資料收集及確認(rèn)的通知》執(zhí)行（系統(tǒng)100%核查）。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放

全國(guó)珍護(hù)新客人數(shù)確認(rèn)結(jié)果由總部客服單元發(fā)給市場(chǎng)部品牌組、市場(chǎng)部費(fèi)用單元、銷售一部行銷單元和各區(qū)域經(jīng)理，由區(qū)域經(jīng)理下發(fā)經(jīng)銷商，經(jīng)銷商在每月15日前完成獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，并在每月25日前將營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn)和店主獎(jiǎng)勵(lì)簽收單（附身份證復(fù)印件）和相應(yīng)陳列費(fèi)發(fā)票寄給市場(chǎng)部費(fèi)用單元核銷。

以上提成和獎(jiǎng)勵(lì)均隔月發(fā)放。

2011年11、12月和2012年1月珍護(hù)提成和新客獎(jiǎng)勵(lì)2月開始進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核銷，3月發(fā)放。

第二篇：業(yè)務(wù)人員年終獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案修改版

2011年業(yè)務(wù)人員激勵(lì)方案

2011年第四季度已經(jīng)到來(lái)，為了保障公司的全年業(yè)績(jī)及利潤(rùn)目標(biāo)順利完成，解決公司一直積壓的短管并及時(shí)清理積壓庫(kù)存。在公司現(xiàn)行價(jià)格之內(nèi)，在營(yíng)銷部第四季度保證完成800萬(wàn)回款的基礎(chǔ)上，特對(duì)營(yíng)銷人員實(shí)施以下激勵(lì)方案：

一、四季度激勵(lì)方案

1、季度回款獎(jiǎng)

個(gè)人四季度回款達(dá)300萬(wàn)……………獎(jiǎng)名牌筆記本一臺(tái)（不低于6000元）個(gè)人四季度回款達(dá)240萬(wàn)…………獎(jiǎng)名牌數(shù)碼相機(jī)一部（不低于4000元）個(gè)人四季度回款達(dá)180萬(wàn)………………獎(jiǎng)名牌手機(jī)一部（不低于3000元）個(gè)人四季度回款達(dá)150萬(wàn)………………獎(jiǎng)床上用品一套（不低于1000元）

2、突出業(yè)績(jī)獎(jiǎng)

個(gè)人單月回款額超300萬(wàn)………………………大禮一份(不低于3000元)

3、項(xiàng)目開拓獎(jiǎng)

新發(fā)展項(xiàng)目且為新客戶銷售回款超100萬(wàn)（含）

………………禮品(不低于1500元)

4、集體榮譽(yù)獎(jiǎng)

按季度核算，短管銷售回款20萬(wàn)（含）以上者…………………………現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1600元短管銷售回款12萬(wàn)（含）以上者…………………………現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)800元短管銷售回款6萬(wàn)（含）以上者……………………………現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)360元短管銷售回款2萬(wàn)（含）以上者……………………………現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)150元

二、全年激勵(lì)方案

一等獎(jiǎng)

年銷售回款超1000萬(wàn)……………………………………………現(xiàn)金10000元二等獎(jiǎng)

年銷售回款超800 萬(wàn)………………………………………………現(xiàn)金5000元三等獎(jiǎng)

年銷售回款超600 萬(wàn)………………………………………………現(xiàn)金3000元

備注：1.以上激勵(lì)措施是在營(yíng)銷部第四季度整體完成800萬(wàn)的基礎(chǔ)之上給予執(zhí)行，未完成此方案自動(dòng)作廢。

2.以上方案只適用于2011年第4季度。

3.短管核算標(biāo)準(zhǔn)：短管是指公司現(xiàn)存的不足10m的各口徑管道。享受短管回款政策的必須是公司現(xiàn)存短管，并且保證截管小于1米，特殊加工或與公司庫(kù)存短管不符者不予享受該政策。

4.以上回款要求均為銷售回款，未發(fā)生銷售事實(shí)，公司不予計(jì)算。

本方案最終解釋權(quán)歸營(yíng)銷部

營(yíng)銷部

2011年10月

第三篇：獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度

民族宗教事務(wù)局表彰獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度

一、目標(biāo)激勵(lì)：通過(guò)黨員目標(biāo)管理制度，使黨員奮斗有具體目標(biāo)，努力營(yíng)造弘揚(yáng)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的良好氛圍。

二、榜樣激勵(lì)：要充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍中涌現(xiàn)出來(lái)的典型、榜樣的教育功能，對(duì)其他黨員起到引導(dǎo)、激勵(lì)和感知作用。

三、爭(zhēng)先激勵(lì)：要深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、“爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”和“爭(zhēng)當(dāng)先鋒模范”等主題實(shí)踐活動(dòng)，在黨員中營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的良好環(huán)境。

四、感情激勵(lì)：要從政治上重視、思想上引導(dǎo)、工作上幫助、生活上關(guān)心的角度出發(fā)，進(jìn)一步增進(jìn)黨組織與黨員之間的感情，強(qiáng)化黨組織對(duì)黨員的凝聚力。

五、物質(zhì)激勵(lì)：以黨員先進(jìn)性具體要求為參照標(biāo)準(zhǔn)，定期開展“優(yōu)秀黨員”評(píng)比活動(dòng)，堅(jiān)持精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重的原則，積極為黨員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，切實(shí)為黨員解決實(shí)際問(wèn)題。

六、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)創(chuàng)造條件、定期檢查、民主評(píng)議等形式督促黨員積極履行義務(wù)。開展載體活動(dòng)，使受到群眾歡迎的黨員得到獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。

第四篇：XX公司員工工作激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案

員工工作激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案

為了增加員工收入，提高公司生產(chǎn)效率。經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，制定以下激勵(lì)員工活動(dòng)方案：

一、目的。

調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增加員工的士氣。其次，提高產(chǎn)能，增加

公司效益。

二、使用范圍。

在職全職員工（轉(zhuǎn)正員工享受），中介、兼職人員不適用。

三、獎(jiǎng)勵(lì)方式。

貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間。

當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。

五、發(fā)放形式。

每月月底核算，計(jì)入當(dāng)月工資，15日發(fā)放。

六、激勵(lì)項(xiàng)目。

A、設(shè)立部門月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。

1、部門領(lǐng)導(dǎo)提名上報(bào)，民主選舉產(chǎn)生。

2、優(yōu)秀員工獲得300元/月。

3、優(yōu)秀員工每月評(píng)選一次。

4、優(yōu)秀員工每月評(píng)出10名。

B、設(shè)立優(yōu)秀管理獎(jiǎng)。

1、每月評(píng)選出2名，優(yōu)秀管理者。

2、優(yōu)秀管理者獲得800元/月獎(jiǎng)勵(lì)。

3、優(yōu)秀管理者每月評(píng)選一次。

C、提高員工加班費(fèi)。

全體人員，加班費(fèi)為20元/小時(shí)。

D、工齡工資激勵(lì)。

1、在本公司每干滿一年給予200元/月工齡工資。

2、不足一年的不能享受。

3、工齡工資上部封頂。

4、工齡工資每個(gè)月核算一次。

E、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

1、無(wú)論是員工、主管、部門領(lǐng)導(dǎo)，只要為公司做出重大貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)

勵(lì)人民幣1000元。

2、工作當(dāng)中無(wú)論是員工、主管、部門領(lǐng)導(dǎo)，提出的可行性方案、意

見采納者，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

七、評(píng)選程序。

1、以上獎(jiǎng)項(xiàng)、加班時(shí)間，由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)上報(bào)，總經(jīng)辦、人事部

負(fù)責(zé)民主選舉。

2、獲獎(jiǎng)員工，將在公司形象墻光榮版公示一個(gè)月。

3、每月召開員工大會(huì)，為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者頒發(fā)榮譽(yù)證書。

4、凡是優(yōu)秀者可優(yōu)先晉升。

八、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

1、優(yōu)秀員工需一個(gè)月內(nèi)無(wú)遲到早退，無(wú)請(qǐng)假（滿勤）者。

2、優(yōu)秀員工為公司做出表率作用，工作中起到帶頭作用。

3、優(yōu)秀管理者，團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃完成任務(wù)。

4、優(yōu)秀管理者，團(tuán)隊(duì)正月未發(fā)生任何安全事故。

九、處罰規(guī)定。

對(duì)于工作不夠積極者，工作效率低下者，混日子的，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作

安排的，可結(jié)合員工手冊(cè)做相應(yīng)的處罰或降級(jí)、調(diào)整工作崗位；情節(jié)嚴(yán)重的，移交相關(guān)部門，賠償公司損失。

十、激勵(lì)員工方案的意義。

通過(guò)貨幣激勵(lì)員工的工作熱情，激發(fā)員工的潛力、發(fā)揮員工的特長(zhǎng)、才能，為公司創(chuàng)造更多的效益。讓員工明白，企業(yè)的利潤(rùn)指數(shù)掌握著員工的錢袋子，我們有一個(gè)夢(mèng)想，多掙錢。讓員工參與到公司的發(fā)展當(dāng)中，領(lǐng)

導(dǎo)與員工之間，決策、意見再無(wú)難執(zhí)行。

本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行。

XXX人力資源部

_____年___月___日

星期

課程

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

早讀

早讀

早讀

早讀

早讀

升國(guó)旗

早操

早操

早操

早操

第一節(jié)

第二節(jié)

第三節(jié)

自習(xí)

自習(xí)

自習(xí)

自習(xí)

自習(xí)

第四節(jié)

第五節(jié)

第六節(jié)

第七節(jié)

第五篇：《企業(yè)專利獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度》

XX公司對(duì)于專利的獎(jiǎng)勵(lì)辦法（建議稿）

第一章

總則

第一條

為規(guī)范本單位的專利管理工作，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的產(chǎn)出，根據(jù)《中華人民共和國(guó)專利法》及《中華人民共和國(guó)專利法實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條

本辦法所述專利指發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)。

發(fā)明，指對(duì)產(chǎn)品、方法或者其改進(jìn)所提出的新的技術(shù)方案；

實(shí)用新型，指對(duì)產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合所提出的適于實(shí)用的新的技術(shù)方案；

外觀設(shè)計(jì)，指對(duì)產(chǎn)品的形狀、圖案或者其結(jié)合以及色彩與形狀、圖案的結(jié)合所作出的富有美感并適于工業(yè)應(yīng)用的新設(shè)計(jì)。

第三條

執(zhí)行公司的任務(wù)或者主要是利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于公司，參與發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)的員工享有署名權(quán)及獲得獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。

上述職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，公司為專利權(quán)人。

第二章

專利管理部門

第四條

公共事務(wù)部是公司的專利事務(wù)主管機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理公司的專利工作，其主要職責(zé)包括：

1.制定公司專利相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化文件、制度和流程；

2.負(fù)責(zé)公司專利的運(yùn)營(yíng)工作，包括專利的發(fā)掘、管控、評(píng)審、申請(qǐng)、審核、答復(fù)和日常維護(hù)等；

3.負(fù)責(zé)公司專利獎(jiǎng)項(xiàng)、獎(jiǎng)金的資質(zhì)審核工作，負(fù)責(zé)對(duì)接人事部門進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。

第三章

具體獎(jiǎng)勵(lì)措施

第五條

公司鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，對(duì)于上述職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，公司根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求對(duì)發(fā)明人予以獎(jiǎng)勵(lì)：

獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

獎(jiǎng)勵(lì)條件

獎(jiǎng)勵(lì)金額

發(fā)明專利

完成申請(qǐng)

收到受理通知書

人民幣***元

完成授權(quán)

收到專利證書

人民幣***元

實(shí)用新型專利

完成授權(quán)

收到專利證書

人民幣***元

雙申專利

按照發(fā)明專利標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

外觀設(shè)計(jì)專利

完成授權(quán)

收到專利證書

人民幣***元

第六條

專利申請(qǐng)獎(jiǎng)金一次性發(fā)放給發(fā)明人，發(fā)明人作為公司員工，不再享有專利項(xiàng)目應(yīng)用、實(shí)施過(guò)程中提取收益的權(quán)利。

第七條

在公司的績(jī)效考核、職稱評(píng)定、職務(wù)晉升等方面，對(duì)專利發(fā)明人予以優(yōu)先考慮；具體的，授權(quán)專利的參考權(quán)重應(yīng)大于受理專利的參考權(quán)重，發(fā)明專利的參考權(quán)重應(yīng)大于實(shí)用新型及外觀設(shè)計(jì)的參考權(quán)重。

第八條

公司在每一自然年年末對(duì)當(dāng)年的專利申請(qǐng)及推廣應(yīng)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于在專利申請(qǐng)或?qū)＠茝V應(yīng)用中成績(jī)顯著的部門或個(gè)人，予以資金獎(jiǎng)勵(lì)并進(jìn)行表彰。

第九條

影響專利申請(qǐng)及專利推廣應(yīng)用成績(jī)的因素，包括但不限于：

1.發(fā)明創(chuàng)造專利申請(qǐng)數(shù)量，包括外觀設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)數(shù)量；

2.發(fā)明及實(shí)用新型專利授權(quán)數(shù)量，外觀設(shè)計(jì)專利因無(wú)需進(jìn)行實(shí)質(zhì)審查故不計(jì)入統(tǒng)計(jì)；

3.專利實(shí)際推廣使用情況統(tǒng)計(jì)，包括推廣使用次數(shù)、覆蓋地域、使用效果及獲利情況等；

第四章

獎(jiǎng)勵(lì)分配及發(fā)放原則

第十條

如一件專利有多位職務(wù)發(fā)明人，按照專利發(fā)明人實(shí)際貢獻(xiàn)大小分配獎(jiǎng)金。對(duì)該項(xiàng)目發(fā)明創(chuàng)造做出突出貢獻(xiàn)的人員，如在專利申請(qǐng)過(guò)中承擔(dān)技術(shù)交底書的主要撰寫任務(wù)的人員，應(yīng)從優(yōu)給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體原則由發(fā)明人所在部門進(jìn)行把控。

第十一條

職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造獲取公司獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象以專利正式申請(qǐng)文件中的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的名單為準(zhǔn)；未列明的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人員不在公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)之列。

第十二條

申請(qǐng)專利過(guò)程中，發(fā)明人名單由各部門提供，原則上應(yīng)由項(xiàng)目開發(fā)組和部門共同確認(rèn)無(wú)誤后再提交給公司專利管理部門。

第十三條

部門獎(jiǎng)勵(lì)由獲獎(jiǎng)部門經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一分配及使用，具體分配標(biāo)準(zhǔn)由獲獎(jiǎng)部門內(nèi)部商議決定；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)由公司統(tǒng)一發(fā)放。

第十四條

年中及年末時(shí)公共事務(wù)部會(huì)對(duì)各部門的專利申請(qǐng)及授權(quán)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；同時(shí)，各部門需要對(duì)專利的推廣使用情況進(jìn)行如實(shí)上報(bào)給公共事務(wù)部；公共事務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，在確認(rèn)專利工作開展優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人之后進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放。

第十五條

各部門在進(jìn)行專利使用情況上報(bào)時(shí)應(yīng)遵守誠(chéng)實(shí)、信用原則，不得謊報(bào)、虛報(bào)不實(shí)信息，所上報(bào)信息在匯總之后將會(huì)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受公司全體員工的監(jiān)督。如確認(rèn)上報(bào)信息與事實(shí)不符，公司有權(quán)取消相應(yīng)部門的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，取消下一次參與評(píng)獎(jiǎng)資格并在該公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

第十六條

上述所有獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)項(xiàng)的發(fā)放遵循公開、公正、公平的基本原則。

第五章

保密義務(wù)

第十七條

專利技術(shù)為公司的核心技術(shù)，發(fā)明人對(duì)專利技術(shù)內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù)，在專利申請(qǐng)前及申請(qǐng)過(guò)程中應(yīng)注意不能將技術(shù)內(nèi)容泄露給除公司指定代理機(jī)構(gòu)外的任何第三方及自然人。

第十八條

在專利申請(qǐng)?zhí)峤磺埃箤?duì)專利內(nèi)容進(jìn)行科技評(píng)價(jià)、評(píng)估、評(píng)獎(jiǎng)、展覽、廣告、銷售等一切可能導(dǎo)致專利喪失新穎性的行為。

第十九條

員工泄露公司專利信息、技術(shù)秘密等，給公司造成損失的，公司有權(quán)給予處罰并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。

第六章

附則

第二十條

本辦法的修訂及解釋權(quán)歸公共事務(wù)部所有。

第二十一條

本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

**年**月**日

總經(jīng)理：***

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END

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