第一篇：合理化建議獎勵方案

合理化建議獎勵方案

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審核：

會

批準：

合理化建議獎勵方案

1． 總則

1．1目的：為充分發揮員工的主觀能動性，發掘員工的潛在能力，調動其工作積極性，增進管理者與員工之間的交流和溝通，樹立全員持續改進的意識，特制定本方案。

1．2定義：合理化建議是指員工或團隊針對公司生產、管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。

1．3本方案規定了合理化建議（以下簡稱“建議”）的受理內容、申報程序、處理流程，以及建議的獎勵等級、評審標準等內容。1．4本方案主要適用于福馬車橋生產相關領域。

2．管理機構與職責

2．1公司設立合理化建議評審組，為非常設管理機構，由下列人員兼職組成：組長：

2．2評審組工作職責如下：

① 研究制定合理化建議的管理制度；

② 對合理化建議進行評審，并確定獎勵方案； ③ 對已采納的建議進行過程跟蹤； ④ 對實施后產生的效率進行效益評估。

2.3車間、部門負責人動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好合理化建議傳遞申報工作。

2.4對已采納的合理化建議，各相關職能部門負責按照承諾實施合理化建議方案。

2.5公司總經理對認可合理化建議形成的成果進行最終確認及批準獎勵方案。

3． 受理的內容

3．1廠房、設施及生產區域布置的改進。3．2工作方法、業務流程的改進。

3．3設備、工藝裝備的改進、保養方法改進事項。3．4產品的搬運、儲存、控制等改進。3．5節約原輔材料、能源及廢品的利用。3．6職業健康安全及環境衛生的改善。

3．7其它涉及到公司生產相關方面需要改善和改進的事項，如提高員工工作效率、提高生產質量和效率、降低生產成本、提高生產安全性、排除安全隱患等皆可。

4．不予受理的內容

4．1無具體內容，純為個人想象。

4．2眾所周知的事實，或正在改善的建議。4．3已被采用過或前已提及的建議。4．4非建設性的批評意見。4．5涉及人身攻擊的建議。4．6屬個人權限即可改善者。5．申報程序和處理流程

5．1建議的提出可以是個人，也可以是多人或一個班組、部門。

5．2建議人應填寫《合理化建議申請評審表》或提交書面報告交評審組，申請評審表或書面報告要求內容詳細，包括問題描述、改善對策、預期效果等，并注明建議人和日期。

5．3評審組視具體情況不定期地組織評審會對提交的建議進行評審，對建議提出評審等級，填寫在申請評審表上，并及時地把評審結論反饋給建議人。

5．4評審組對被采納的建議須進行跟蹤調查，及時地將調查結果填寫在申請評審表上。

6．評審標準及獎勵

7．其它事項

7．1建議一旦采用并實施，即予張榜公布；未經采用的建議，當事人姓名將保密，不予公布。

7．2同一內容的建議以先提者為準，如同日提出者，視同聯名提出，獎金平分。7．3建議若有多人共同提出者，其獎金由共同建議人均分。

8．附則

8．1本方案的解釋權歸合理化建議評審組。8．2本方案自總經理批準之日起實施。

9.附件

《合理化建議申請評審表》

合理化建議申請評審表

第二篇：合理化建議獎勵辦法

合理化建議獎勵辦法

一、原則

為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，不斷改善公司管理狀態，提高公司運轉效率，特制定本條例。

二、合理化建議的提議通道

1、匯報通道：在工作中員工可以直接向上一級領導匯報提交自己的建議。

2、會議通道：各級員工在參加班組、部門或公司的會議時，可以提交相關書面合理化建議。

3、建議箱通道：各級員工可以通過設置在公司廠區內的建議箱向公司提交書面的合理化建議。

三、合理化建議的受理范圍規定

1、有關企業經營管理思路和方法改進的建議

2、各種工作流程、規程的建立和改進的建議

3、生產工藝及生產技術提升改進的建議

4、安全及質量控制管理的建議

5、成本節約、效率提升方面的建議

6、新產品、新市場開發方面的建議

7、營銷方式、銷售模式方面的建議

8、其他任何有利于本公司的改進事項

四、合理化建議的基本內容要求

1、內容包含公司存在的具體不良現象或有待改善工作

2、內容要有詳細步驟和流程說明的解決方案或辦法

五、不予受理的建議范圍

1、夸夸其談、無實質內容的建議

2、為完成合理化建議的任務而無新意的建議

3、公認的事實或正在改善的建議

4、已被采用過或前已有的重復建議

5、在工作渠道被正常執行的建議

6、未按規定格式編寫提交的建議

六、合理化建議受理程序

1、匯報通道和會議通道：由提議員工的上級領導受理，并組織部門內部討論、完善方案后，報公司領導審批，然后在相關工作中轉化應用。

2、建議箱通道：由辦公室定期收集篩選，報公司領導批閱后，指定相關部門負責合理建議的實施和轉化應用。

七、獎勵辦法 1、1年內提出符合受理范圍要求的合理化建議5項以上的，當年獎勵提議人300元。

2、不直接降低成本或增加收入的合理化建議被公司采納并在工作實際應用中收到良好效果的，每項一次性獎勵提議人500元。

3、因合理化建議的實際應用而降低成本或增加收入的，按降低成本或增加收入的10%給予一次性獎勵。

4、合理化建議改進結果，導致注冊公司擁有自主專利、專有技術的，給予提議人1萬元以上一次性特別獎金。

5、聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提議人負責分配。

6、被公司保留或暫不采用的合理化建議，如日后得到重新采納，公司將追認提議人相應的獎勵。

第三篇：合理化建議獎勵辦法

合理化建議獎勵辦法(試行)

第一章 總 則

第一條為鼓勵員工提交合理化建議，促進企業技術進步，提高港口作業效率和經濟效益，結合公司實際，制訂本辦法。

第二條本辦法所稱的合理化建議，是指改進和完善公司有關安全經營管理方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。

第三條合理化建議以提高安全技術水平、降低物資消耗、提高作業效率、加強企業管理、改善工作條件為重點。

第四條公司各部門都應組織開展員工合理化建議征集活動。

第五條公司工會牽頭設立由有關專業人員組成的合理化建議評審領導小組，負責合理化建議的評審工作。

第二章評審與反饋

第六條員工可隨時向公司工會提交合理化建議。公司工會負責收集員工合理化建議。收到合理化建議書后，應及時對建議項目內容進行評議和論證。

第七條員工提出合理化建議應當填寫書面材料，必要時應附圖紙、數據、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務向采納單位詳細說明情況、回答問題。

第八條合理化建議評審領導小組應指定相應的工作機構或專管人員，負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

第九條合理化建議評審領導小組，應接受員工群眾的監督、檢查，并回答員工群眾提出的問題和質詢。

第十條凡決定采納的建議，由公司合理化建議評審領導小組根據建議的性質、類別，決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實

完成。

第十一條經采納的合理化建議，采納單位應及時列入實施計劃，積極創造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

第十二條公司合理化建議評審領導小組將不定期組織有關職能部門、有關人員對落實完成的建議進行驗收和效益評估。發現造假的，取消獎勵，并追究責任。

第十三條合理化建議在實施中經過試驗并鑒定成功后，應將有關技術資料歸檔保存。

第三章獎勵

第十四條凡決定采納的建議，應分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公布下發，反饋給各單位和本人。

第十五條公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議評審領導小組研究確定。

第十六條提合理化建議獲獎者，其事跡記入本人檔案，可作為評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的依據之一。對于積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被采納，所在單位可根據具體情況自定適當鼓勵的辦法。

第四章附 則

第十七條本辦法由公司合理化建議評審領導小組負責解釋。第十八條本辦法自發布之日起施行。

第四篇：合理化建議獎勵申請報告

2014年7~8月份合理化建議獎勵申請報告

2014年7~8月份工廠和部門員工共提出302條合理化建議（詳見附件1），主要包括工藝、人事、設備、管理、環安等方面的改進建議，部分建議已通過相關部門的評估可以實施。為調動員工的積極性，對提出合理化建議并采納的員工給予較高的獎勵，同時對提出合理化建議的員工，不論是否采納，均給予獎勵以表鼓勵，具體獎勵方法如下：

1、對經過部門評估，可采納的合理化建議 a、每條建議給予50元的物質獎勵

b、對采納的建議，實施后有效益的，則依據快速改進項目進行獎勵 c、可采納的合理化建議的清單見附件2，合計22條可采納建議 合計金額：22*50=1100元

2、對提出合理化建議的員工的獎勵

a、每條合理化建議獎勵5元的物質獎勵，每人最高獎勵為50元 b、合理化建議的名單及數量見附件1，共計302條建議，扣除已采納的 合計金額：280*5=1400元

以上1、2兩項獎勵總計金額：2500元

3、獎勵的實施

a、獎勵的物資由采購部負責采購，采購內容與持續改進負責人員協商 b、獎勵由各車間按照合理化建議名單發放

以上是否可行，請批示。

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第五篇：合理化建議獎勵通知

內蒙古萬佳食品有限公司（企管部）文件

關于對生產部冀曉東合理化建議進行獎勵的通知

總公司各部門：

經過對近期公司建議箱內的合理化建議進行可行性選擇，由生產部員工冀曉

東提出的改善衛生間環境的合理化建議，其內容中肯，仔細認真。經過公司研究

決定，給予員工冀曉東100元獎勵，以此鼓勵冀曉東能夠以廠為家，愛廠護廠。

望公司全體員工能夠在工作中提出自己的想法和見解，積極參與我們萬佳的各項

建設，為我們共同的家園發展貢獻力量。

此通知

內蒙古萬佳食品有限公司

企管部

2011年8月4日

主題詞：生產部冀曉東 合理化建議 獎勵 通知抄送：總公司各部門