第一篇：合理化建議評比方案

合理化建議評比方案

部門：

2011年11月

一、項目簡介：

1、定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對事業(yè)部生產(chǎn)、管理的任何環(huán)節(jié)所提出的，具有可操作性的改進方法和措施

2、目的鼓勵員工對事業(yè)部提出合理的建議，改進工作方法，提升效率，增長事業(yè)部效益，體現(xiàn)公司管理觀念——以人為本，以給員工減輕工作負擔，消除不安及不滿為出發(fā)點，充分調(diào)動員工立足本崗的主動改善意識，提高員工的個人能力，從而實現(xiàn)公司的持續(xù)改進。

3、適用范圍

事業(yè)部所有在職的員工

二、項目的組織結(jié)構(gòu)：

1、成立“評估小組”

“合理化建議評估小組結(jié)構(gòu)圖2”

2、成立組織小組：

“合理化建議組織小組結(jié)構(gòu)圖1”

3、成立實施小組

三、項目時間：

1、啟動時間：2011年11月份

2、評比時間：每季度評比一次

表3：評比表

四、項目內(nèi)容：（提出原則、采納原則、工作程序、匯總收集）

1、合理化建議提出原則

1.1、本職工作相關(guān)：提出的建議必須與自身或者本部門的工作直接相關(guān)，改善可以直接提高自己或部門的工作質(zhì)量、工作效率、節(jié)約成本等。

1.2、本人提出：建議應是自己或與他人合作提出，包括問題、改善的思路。

1.3、本人實施：建議應由本人實施完成；或本人在部門領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下，主導實施完成；或提出人主動跨部門組成團隊并協(xié)調(diào)督促部門內(nèi)外責任人實施完成。

1.4、對于部門內(nèi)相似雷同的建議不可重復提出。

2、合理化建議采納原則

2.1、客觀性，即要求提出人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和行動說話。2.2、準確性，即要求提出人把問題發(fā)生的主要原因找出來。

2.3、可行性，即要求提出人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，對只提問題不提解決辦法的建議為無效建議。如不能親自操作，需操作方主管來確認可行性

3、工作程序:

提出→評估→采納→實施→獎勵→匯總存檔

3.1 提出

合理化建議單將放置于各個部門辦公室，員工可隨時領(lǐng)取，各部門要確保任何員工都能隨時得到合理化建議單，將以部門/車間為單位，主任/主管為組長，員工將合理化建議單交由組長，組長匯總交給人力主管周秀芝，IE汪金洲

3.2 評估

.1）基于“合理化建議提出原則”，組長組織對員工合理化建議進行確認，明確是否屬于合理化建議。

2）合理化小組組織評估人員，基于“3個合理化建議采納原則”，在本事業(yè)部可控資源的范圍內(nèi)，對有效的合理化建議進行綜合評價，做出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應填寫于合理化建議單中并由評審人員或部門負責簽字認可；評審可采取有關(guān)部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會方式進行。

3）當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于提出者接受。

4）針對可能帶來重大改進問題，超出本部門控制的資源，可上報一級管理部門組織評審。

3.3 采納

1）對于采納的建議，由提出者本人制定實施計劃包括實施時間、進度、方法，由部門負責人審核確認。

2）對于不可明確預測實施效果的建議，提出人可在部門的協(xié)助下，制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

3）不論合理化建議采納與否，提出者所在部門負責人負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單交還提出者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便提出者了解其建議的落實情況。

3.4 實施小組

將由管理員組織將可行性的建議，按照確認的實施計劃/方案，在相關(guān)責任人在規(guī)定時間內(nèi)組織落實完成，并對合理化建議實施情況監(jiān)督和效果的追綜

3.5 匯總存檔

1）各部門應在每月最后一天，通過統(tǒng)計對合理化建議提出以及實施情況進行觀測、并保留。每月匯總成完整的報告應包括合理化建議提出數(shù)量、人均數(shù)量、人員參與比例、優(yōu)秀建議數(shù)量、獎勵金額幾方面的數(shù)據(jù)。以提高部門內(nèi)部合理化建議管理水平。

2）評估小組負責統(tǒng)計公司合理化建議提出與實施情況，并形成月度統(tǒng)計報告報公司有關(guān)領(lǐng)導與相關(guān)部門了解，統(tǒng)計分析需包括合理化建議人均提案、全員參與率、優(yōu)秀建議條數(shù)、建議總數(shù)等

五、項目預算：

1.獎項設(shè)置：

表4：“合理建議評比”項目獎項設(shè)置表

2、其他

表5：“合理化建議評比”項目物品需求清單表

合理化建議表

第二篇：合理化建議方案

合理化建議方案

為鼓勵和調(diào)動全體員工參與部門管理的積極性，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗，促進管理持續(xù)改善和提升，提高經(jīng)營效益。

一、合理化建議范圍

1.合理化建議主要歸納為生產(chǎn)技術(shù)工藝和管理兩個類別。

2.員工對公司的管理、質(zhì)量、工藝、技術(shù)等各方面提出的改進意見、建議、方案、設(shè)想、措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。

二、不予受理的范圍

1.未署申報人姓名或提案只有建議、無具體改進措施與步驟的；

2.侵犯專利及其它知識產(chǎn)權(quán)或與法律、法規(guī)有抵觸的；

3.正在改善的事項；

4.重復申報或已經(jīng)其他員工建議后獲獎的項目。

三、實施流程

1.合理化建議的申報

1.1合理化建議申報形式：合理化建議可以以個人名義提出，也可以小組名義提出。

1.2申報人到綜合辦公室領(lǐng)取并填寫《合理化建議申報表》，將建議事項內(nèi)容詳細填寫，申報人也可請他人協(xié)助填寫。每份表格僅填寫一項合理化建議，多項合理化建議分別提交。

1.3《合理化建議申報表》主要項目填寫說明；

1.3.1申報主題：簡要說明申報的中心內(nèi)容。

1.3.2現(xiàn)狀及問題描述：說明在建議未提出前，原有實際情形及存在問題。

1.3.3申報改善的內(nèi)容：說明建議改善的具體辦法、程序、實施方案等。

1.3.4預計可以達成的效益：說明該建議方案經(jīng)采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、質(zhì)量、節(jié)約成本、簡化作業(yè)、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。

1.3.5《合理化建議申報表》填寫后，可以直接將申報表交給綜合辦公室。

2.合理化建議的評審

2.1各部門負責人收到員工合理化建議后，應于7個工作日內(nèi)提出對建議的可行性意

見后交部門部長審批，合理化建議經(jīng)部門部長審批后交綜合辦公室，綜合辦公室在收到建議后的3個工作日內(nèi)公布審批結(jié)果。

2.2合理化建議的評審分為如下三類:

A類:建議具有現(xiàn)實可行性,予以采納并可在當前施行,綜合辦公室按部門部長的審批意見反饋到相關(guān)部門予以改進實施，并跟蹤、落實；

B類:現(xiàn)實條件尚未達到，保留建議等到時機成熟時施行，由部門部長批示可施行的預計時間，合理化建議暫由綜合辦公室和部門部長各存一份，時機成熟時由綜合辦公室安排落實；

C類:建議內(nèi)容不符合實際，或無實用價值不予采用。

3.合理化建議的采納與實施

合理化建議一旦采納，由相關(guān)職能部門負責人對實施的具體方案進行落實。

4.獎勵

4.1所有員工合理化建議均應受到部門的感謝、鼓勵和表彰。

4.2具體獎勵辦法：

對不同層次的操作、流程、管理、技術(shù)、工藝等有很大改善的合理化建議獎勵金額暫定為：

4.3對于提出A類和B類合理化建議的員工，綜合辦公室將在文化宣傳欄通報表揚并記錄存檔，作為當年年終評優(yōu)的重要依據(jù)。

合理化建議申報表

申報人：

審批：日期：

第三篇：合理化建議之星評比辦法（xiexiebang推薦）

合理化建議之星評比辦法

公司開展“解決生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，提升公司創(chuàng)新能力”的合理化建議活動，為保持合理化建議活動職工的參與激情不減，培養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)身邊事、解決崗位難、優(yōu)化流程快的行為習慣，按照慶民爆字[2011]97號文件的要求，擬評選十名“合理化建議之星”和兩個“合理化建議優(yōu)秀組織單位”給予表彰獎勵。

一、為確保合理化建議之星評選公平公正，遵循“數(shù)量+質(zhì)量”的原則。特制定了統(tǒng)一標準，具體評比分值標準如下：

（一）數(shù)量評價標準

建議人每提一個有效建議，建議分項目得10分；經(jīng)公司評審小組評審決定采納，得15分；若建議被公司推薦至集團公司，得20分。（此項成績根據(jù)評審及推薦記錄，由合理化建議辦公室打分）

（二）質(zhì)量成績。

“應用范圍”指合理化建議適用于車間或公司的工作領(lǐng)域空

間。

“獨創(chuàng)性”指合理化建議獨立創(chuàng)作產(chǎn)生，而具有非模仿性，首創(chuàng)構(gòu)思的建議。

“改善程度”指工作或產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工作效率、環(huán)境安全、勞動強度、等方面改善提高幅度。

“列入公司項目”得分由相關(guān)部門填寫。

（三）個人成績。

個人成績=數(shù)量成績+質(zhì)量成績

個人成績排名前十名為“合理化建議之星”

二、為加強合理化建議工作，增強職工的集體榮譽感和團隊的凝聚力，特設(shè)兩個“合理化建議優(yōu)秀組織獎”（生產(chǎn)科研單位和管理部門各一），具體評比辦法如下：

本單位職工個人成績相加之和/本單位職工在冊人數(shù)，百分率高者為合理化建議優(yōu)秀組織單位。

三、其它約定

獲獎項目不重復得獎。一個合理化建議符合兩個以上獎勵條件時，采取就高原則獎勵；一個合理化建議經(jīng)再次評審提高了獎勵等級，再次發(fā)放獎金時只補發(fā)差額部分。

合理化建議專項辦公室

二〇一二年二月六日

第四篇：合理化建議獎勵方案

合理化建議獎勵方案

編制：

審核：

會

批準：

合理化建議獎勵方案

1． 總則

1．1目的：為充分發(fā)揮員工的主觀能動性，發(fā)掘員工的潛在能力，調(diào)動其工作積極性，增進管理者與員工之間的交流和溝通，樹立全員持續(xù)改進的意識，特制定本方案。

1．2定義：合理化建議是指員工或團隊針對公司生產(chǎn)、管理的各項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的、具有可操作性的改進解決方案。

1．3本方案規(guī)定了合理化建議（以下簡稱“建議”）的受理內(nèi)容、申報程序、處理流程，以及建議的獎勵等級、評審標準等內(nèi)容。1．4本方案主要適用于福馬車橋生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域。

2．管理機構(gòu)與職責

2．1公司設(shè)立合理化建議評審組，為非常設(shè)管理機構(gòu)，由下列人員兼職組成：組長：

2．2評審組工作職責如下：

① 研究制定合理化建議的管理制度；

② 對合理化建議進行評審，并確定獎勵方案； ③ 對已采納的建議進行過程跟蹤； ④ 對實施后產(chǎn)生的效率進行效益評估。

2.3車間、部門負責人動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好合理化建議傳遞申報工作。

2.4對已采納的合理化建議，各相關(guān)職能部門負責按照承諾實施合理化建議方案。

2.5公司總經(jīng)理對認可合理化建議形成的成果進行最終確認及批準獎勵方案。

3． 受理的內(nèi)容

3．1廠房、設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)域布置的改進。3．2工作方法、業(yè)務流程的改進。

3．3設(shè)備、工藝裝備的改進、保養(yǎng)方法改進事項。3．4產(chǎn)品的搬運、儲存、控制等改進。3．5節(jié)約原輔材料、能源及廢品的利用。3．6職業(yè)健康安全及環(huán)境衛(wèi)生的改善。

3．7其它涉及到公司生產(chǎn)相關(guān)方面需要改善和改進的事項，如提高員工工作效率、提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)安全性、排除安全隱患等皆可。

4．不予受理的內(nèi)容

4．1無具體內(nèi)容，純?yōu)閭€人想象。

4．2眾所周知的事實，或正在改善的建議。4．3已被采用過或前已提及的建議。4．4非建設(shè)性的批評意見。4．5涉及人身攻擊的建議。4．6屬個人權(quán)限即可改善者。5．申報程序和處理流程

5．1建議的提出可以是個人，也可以是多人或一個班組、部門。

5．2建議人應填寫《合理化建議申請評審表》或提交書面報告交評審組，申請評審表或書面報告要求內(nèi)容詳細，包括問題描述、改善對策、預期效果等，并注明建議人和日期。

5．3評審組視具體情況不定期地組織評審會對提交的建議進行評審，對建議提出評審等級，填寫在申請評審表上，并及時地把評審結(jié)論反饋給建議人。

5．4評審組對被采納的建議須進行跟蹤調(diào)查，及時地將調(diào)查結(jié)果填寫在申請評審表上。

6．評審標準及獎勵

7．其它事項

7．1建議一旦采用并實施，即予張榜公布；未經(jīng)采用的建議，當事人姓名將保密，不予公布。

7．2同一內(nèi)容的建議以先提者為準，如同日提出者，視同聯(lián)名提出，獎金平分。7．3建議若有多人共同提出者，其獎金由共同建議人均分。

8．附則

8．1本方案的解釋權(quán)歸合理化建議評審組。8．2本方案自總經(jīng)理批準之日起實施。

9.附件

《合理化建議申請評審表》

合理化建議申請評審表

第五篇：合理化建議征集方案

安全生產(chǎn)合理化建議征集方案

一、活動目的通過合理化建議征集活動，激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動保護意識，引導員工圍繞安全生產(chǎn)管理，勞動保護，職業(yè)病防治、安全建設(shè)等提出有價值、可實施、投入少、見效快的合理化建議和技術(shù)改進項目，改進工藝、技術(shù)和設(shè)備，實現(xiàn)清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

二、活動時間

2012年6月1日-6月25日

三、活動原則

1、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對本單位原有安全生產(chǎn)狀況有所改進、完善與提高；

2、建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強；

3、建議項目實施后能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、社會效益和安全管理效益。

四、活動內(nèi)容

1、為促進企業(yè)安全生產(chǎn)獻計獻策，提出落實企業(yè)主體責任的建議、措施；

2、安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；

3、加強安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；

4、對安全標準化建設(shè)建議；

5、對從業(yè)人員遵章守紀、避免人為不安全因素的建議；

6、改善安全生產(chǎn)環(huán)境、提高勞動保護水平的建議；

7、對安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應急機制的建議；

8、推進安全文化建設(shè)和安全教育的建議；

9、其他安全生產(chǎn)合理化的建議。

五、獎項設(shè)置

本次征集活動設(shè)一等獎二名，各獎勵 價值300元物品，二等獎三名，各獎勵價值200元物品，三等獎九名，各獎勵價值100元物品，鼓勵獎若干，各獎勵紀念品一份。根據(jù)各部門組織征集和獲獎情況，設(shè)優(yōu)秀組織獎。公司采納建議后產(chǎn)生效益和效果的合理化建議，由公司酌情給予建議人特別嘉獎。

四、活動要求：

1、為保證活動的有效實施，公司成立合理化建議征集評審小組。

2、評審小組對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報工作，相關(guān)部門須做好相應建議的整改和跟蹤評估等工作。

3、評審領(lǐng)導小組對建議進行綜合評審、表彰、獎勵。

安徽金正大生態(tài)工程有限公司

安全環(huán)保部

2012年5月31日