第一篇：合理化建議

一、指導(dǎo)思想。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、分廠(chǎng)、車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車(chē)間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車(chē)間和分廠(chǎng)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成一個(gè)目標(biāo)、突出三個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)三大建設(shè)，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)；二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害。

三、工作措施：

一）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠(chǎng)安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。

（二）教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

（四）協(xié)助車(chē)間、分廠(chǎng)搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車(chē)間、分廠(chǎng)和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

（五）積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患，針對(duì)本崗位、本班組、本車(chē)間、本行業(yè)和整個(gè)分廠(chǎng)的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

制訂班組工作計(jì)劃有三個(gè)問(wèn)題要注意：(1)計(jì)劃中提出的年度工作目標(biāo)、任務(wù)、措施要符合黨的路線(xiàn)方針政策，要與本單位、本班組實(shí)際工作中的重點(diǎn)相吻合。(2)制訂計(jì)劃要從實(shí)際出發(fā)，要符合本單位、本班組的客觀(guān)實(shí)際，不要好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)提得太高卻無(wú)法完成，那不是完善的計(jì)劃，而是放空炮。因?yàn)椋?jì)劃確定以后，就必須不折不扣地執(zhí)行。(3)內(nèi)容要明確具體，語(yǔ)言要簡(jiǎn)明扼要，條理要清楚嚴(yán)密，便于執(zhí)行和檢查。

工作計(jì)劃沒(méi)有固定的格式，可以采用條文的形式，也可以采用表格的形式。如果采用條文格式的話(huà)，一般由標(biāo)題、正文和日期這三部分組成。

標(biāo)題的寫(xiě)法：標(biāo)題要有三個(gè)要素，即制訂計(jì)劃的班組名稱(chēng)、年度計(jì)劃的時(shí)間概念和計(jì)劃的性質(zhì)。如《某廠(chǎng)某車(chē)間某班組2006年度工作計(jì)劃》。如果計(jì)劃還不夠成熟或還沒(méi)有經(jīng)過(guò)班組會(huì)議討論通過(guò)，則要在計(jì)劃的標(biāo)題下面另起一行，在中間寫(xiě)上(初 稿)或(草稿)字樣。

正文的寫(xiě)法：正文一般應(yīng)該包括三個(gè)方面。一是制訂計(jì)劃的指導(dǎo)思想、制訂計(jì)劃的依據(jù)。二是年度工作任務(wù)與要求，這是計(jì)劃的核心部分。任務(wù)與要求要明確，即在這一年中要做些什么工作，要完成哪些任務(wù)，要達(dá)到何種目的。一般可以分條目來(lái)寫(xiě)，用小標(biāo)題或每一個(gè)段落開(kāi)頭時(shí)以一句醒目的語(yǔ)言來(lái)概括的方法來(lái)體現(xiàn)。三是完成任務(wù)的具體措施，要表明怎樣做、具體工作方法、完成任務(wù)的時(shí)間要求、完成任務(wù)可采取的步驟和次序等。

最后要寫(xiě)上日期。

如果采用表格形式的話(huà)，則可以將工作計(jì)劃與崗位目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合，把年度工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化的劃分，每項(xiàng)任務(wù)都明確相應(yīng)的責(zé)任人和檢查人，每項(xiàng)任務(wù)都有操作和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便掌握工作進(jìn)度。表格式的工作計(jì)劃可以上墻，作為目視管理的內(nèi)容。

任何計(jì)劃都必須加強(qiáng)中途管理，即到年中的時(shí)候，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面、細(xì)致的檢查，對(duì)不能按計(jì)劃完成進(jìn)度的原因作一次認(rèn)真的會(huì)診。這樣，對(duì)保證年度工作計(jì)劃的如期完成是很有好處的。

第2篇合理化建議范文-----合理化建議管理?xiàng)l例

一.總則

為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的： 經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；

各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀(guān)與包裝的改進(jìn)；

制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；

原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；

降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；

加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。

以下范圍的建議不予受理：

夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的.為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對(duì)個(gè)人及私生活的。

三.組織機(jī)構(gòu)

公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任（主席），委員由各有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。

在該委員會(huì)中還可設(shè)立專(zhuān)門(mén)小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。

合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：

⑴提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；

批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

⑶制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程；

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；

⑸總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。

四.管理程序

公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫(xiě)。提案表主要記載事項(xiàng)：

⑴建議人姓名、部門(mén)、職務(wù)；提案日期；

提案原因或理由；建議方案或措施；

預(yù)期效果及改善前后比較分析；

[4]其他事項(xiàng)。

員工建議可送達(dá)提案（意見(jiàn)）箱或直接送到合理化建議委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案（意見(jiàn)）箱應(yīng)及時(shí)或定期開(kāi)啟。

允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征 招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類(lèi)整理后送有關(guān)專(zhuān)家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門(mén)和主辦人。

提案依其重要性分為四級(jí)：

a級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；

b級(jí)，較重要的，多為改良性的；

c級(jí)，一般性的；

d級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。

對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

五.獎(jiǎng)勵(lì)

(一).獎(jiǎng)勵(lì)辦法

凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。對(duì)正式受理且分類(lèi)為a類(lèi)的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元.對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%~1.5%計(jì)算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1.5%~2%計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按3%~4%計(jì)算。

(二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。

第二篇：合理化建議

合理化建議范文

篇一：合理化建議范文

一、指導(dǎo)思想。今年，本班在安全工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、分廠(chǎng)、車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車(chē)間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車(chē)間和分廠(chǎng)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。

二、工作目標(biāo)。全年，本班將完成一個(gè)目標(biāo)、突出三個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)三大建設(shè)，為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過(guò)安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識(shí)；二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識(shí)和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害。

三、工作措施：

一）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠(chǎng)安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。

（二）教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

（四）協(xié)助車(chē)間、分廠(chǎng)搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車(chē)間、分廠(chǎng)和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

（五）積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患，針對(duì)本崗位、本班組、本車(chē)間、本行業(yè)和整個(gè)分廠(chǎng)的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

制訂班組工作計(jì)劃有三個(gè)問(wèn)題要注意：(1)計(jì)劃中提出的工作目標(biāo)、任務(wù)、措施要符合黨的路線(xiàn)方針政策，要與本單位、本班組實(shí)際工作中的重點(diǎn)相吻合。(2)制訂計(jì)劃要從實(shí)際出發(fā)，要符合本單位、本班組的客觀(guān)實(shí)際，不要好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)提得太高卻無(wú)法完成，那不是完善的計(jì)劃，而是放空炮。因?yàn)椋?jì)劃確定以后，就必須不折不扣地執(zhí)行。(3)內(nèi)容要明確具體，語(yǔ)言要簡(jiǎn)明扼要，條理要清楚嚴(yán)密，便于執(zhí)行和檢查。

工作計(jì)劃沒(méi)有固定的格式，可以采用條文的形式，也可以采用表格的形式。如果采用條文格式的話(huà)，一般由標(biāo)題、正文和日期這三部分組成。

標(biāo)題的寫(xiě)法：標(biāo)題要有三個(gè)要素，即制訂計(jì)劃的班組名稱(chēng)、計(jì)劃的時(shí)間概念和計(jì)劃的性質(zhì)。如《某廠(chǎng)某車(chē)間某班組2006工作計(jì)劃》。如果計(jì)劃還不夠成熟或還沒(méi)有經(jīng)過(guò)班組會(huì)議討論通過(guò)，則要在計(jì)劃的標(biāo)題下面另起一行，在中間寫(xiě)上(初 稿)或(草稿)字樣。

正文的寫(xiě)法：正文一般應(yīng)該包括三個(gè)方面。一是制訂計(jì)劃的指導(dǎo)思想、制訂計(jì)劃的依據(jù)。二是工作任務(wù)與要求，這是計(jì)劃的核心部分。任務(wù)與要求要明確，即在這一年中要做些什么工作，要完成哪些任務(wù)，要達(dá)到何種目的。一般可以分條目來(lái)寫(xiě)，用小標(biāo)題或每一個(gè)段落開(kāi)頭時(shí)以一句醒目的語(yǔ)言來(lái)概括的方法來(lái)體現(xiàn)。三是完成任務(wù)的具體措施，要表明怎樣做、具體工作方法、完成任務(wù)的時(shí)間要求、完成任務(wù)可采取的步驟和次序等。

最后要寫(xiě)上日期。

如果采用表格形式的話(huà)，則可以將工作計(jì)劃與崗位目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合，把工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化的劃分，每項(xiàng)任務(wù)都明確相應(yīng)的責(zé)任人和檢查人，每項(xiàng)任務(wù)都有操作和完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便掌握工作進(jìn)度。表格式的工作計(jì)劃可以上墻，作為目視管理的內(nèi)容。

任何計(jì)劃都必須加強(qiáng)中途管理，即到年中的時(shí)候，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面、細(xì)致的檢查，對(duì)不能按計(jì)劃完成進(jìn)度的原因作一次認(rèn)真的會(huì)診。這樣，對(duì)保證工作計(jì)劃的如期完成是很有好處的。

第2篇合理化建議范文-----合理化建議管理?xiàng)l例

一.總則

為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：

經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；

各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀(guān)與包裝的改進(jìn)；

制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；

原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；

降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；

加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。

以下范圍的建議不予受理：

夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的.為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的.已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對(duì)個(gè)人及私生活的。

三.組織機(jī)構(gòu)

公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任（主席），委員由各有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。

在該委員會(huì)中還可設(shè)立專(zhuān)門(mén)小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。

合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：

⑴提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；

批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

⑶制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程；

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；

⑸總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。

四.管理程序

公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫(xiě)。提案表主要記載事項(xiàng)：

⑴建議人姓名、部門(mén)、職務(wù)；提案日期；

提案原因或理由；建議方案或措施；

預(yù)期效果及改善前后比較分析；

[4]其他事項(xiàng)。

員工建議可送達(dá)提案（意見(jiàn)）箱或直接送到合理化建議委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案（意見(jiàn)）箱應(yīng)及時(shí)或定期開(kāi)啟。

允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征 招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類(lèi)整理后送有關(guān)專(zhuān)家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門(mén)和主辦人。

提案依其重要性分為四級(jí)：

a級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；

b級(jí)，較重要的，多為改良性的；

c級(jí)，一般性的；

d級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。

對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

五.獎(jiǎng)勵(lì)

(一).獎(jiǎng)勵(lì)辦法

凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。對(duì)正式受理且分類(lèi)為a類(lèi)的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元.對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%~1.5%計(jì)算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1.5%~2%計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按3%~4%計(jì)算。

(二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。

篇二：對(duì)公司的合理化建議

關(guān)于“開(kāi)源節(jié)流”合理化建議

根據(jù)公司的10.8會(huì)議精神，并結(jié)合本崗位工作實(shí)際，以“開(kāi)源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：

1、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門(mén)的一項(xiàng)重要工作。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行，應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時(shí)間。如：上午10時(shí)，下午16時(shí)。

2、關(guān)于新員工的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。

3、關(guān)于公司推廣方面的建議。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)于公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。這種方法可能不會(huì)很快見(jiàn)效，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，肯定會(huì)有效果的。

4、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤(pán)徹底殺毒一次，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用，另外辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開(kāi)起的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

7、關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)政策的建議。公司在法定節(jié)假日的時(shí)候，適當(dāng)?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動(dòng)，促進(jìn)各部門(mén)員工的關(guān)系，在平時(shí)的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào)，也能帶動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。

以上是我個(gè)人的一些建議，總之，開(kāi)源節(jié)流要從細(xì)節(jié)入手，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起主人翁的精神，為公司創(chuàng)造更多的效益。篇三：安全工作合理化建議整理版

安全工作合理化建議整理一

縱觀(guān)我國(guó)每年煤礦事故的發(fā)生，大都是人為因素造成的：一是員工的違規(guī)違紀(jì)造成的，二是監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管不到位。我們不缺少懂技術(shù)的專(zhuān)家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。如何有效的預(yù)防事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，已然成為當(dāng)前各級(jí)主管部門(mén)亟待解決和處理的首要任務(wù)。結(jié)合本人實(shí)際工作就安全工作提幾點(diǎn)建議：

一是干部抓安全要做到“四個(gè)有心”（即：抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）。而且干部在抓安全工作時(shí)要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終牢記你對(duì)安全講人情，安全對(duì)你不留情，應(yīng)該以時(shí)不我待的責(zé)任感、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。

二是工人保安全要做到“四個(gè)不能”（即：違章的話(huà)不能聽(tīng)、冒險(xiǎn)的活不能干、帶血的錢(qián)不能拿、違紀(jì)的事不能辦）。通過(guò)“四個(gè)不能”的開(kāi)展來(lái)強(qiáng)化職工自主保安意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自己的安危，更關(guān)系到家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，真正做到“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”。“四個(gè)不能”的核心就是“遵章守紀(jì)”，根本原則是不能違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，基本要求是“三不”：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。

三是克服“四慣”、做好“四防”。廣大干部職工在工作中“聽(tīng)?wèi)T了、看慣了、做慣了、習(xí)慣了”，最容易使人產(chǎn)生麻痹思想，進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀(guān)念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過(guò)程。堅(jiān)持做好“四防”：防思想麻痹，防僥幸心理，防工作懈怠，防帶“病”上崗，要從思想上高度重視，行動(dòng)上認(rèn)真落實(shí)，安全工作從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，做到思想認(rèn)識(shí)要到位，安全措施要到位，防范意識(shí)要到位。

四是抓好“四個(gè)一”落實(shí)。即：利用每日班前一題(班組織)，每周一課（區(qū)隊(duì)組織），每月一培（礦組織），每年一考（礦組織），嚴(yán)格落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”的安全培訓(xùn)，并在年底對(duì)“一通三防”內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)考試不合格者堅(jiān)決不能入井。同時(shí)要全面推行“走動(dòng)式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員，到各作業(yè)地點(diǎn)檢查時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)提問(wèn)，員工回答不上的當(dāng)場(chǎng)輔導(dǎo)培訓(xùn)，直到熟練掌握為止。建立走動(dòng)式培訓(xùn)的寫(xiě)實(shí)、監(jiān)督和考核制度，納入月度績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。要“以人為本”抓好安全培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”、“人人事事講安全”的社會(huì)氛圍。五是建立安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)。重獎(jiǎng)舉報(bào)人，重罰當(dāng)事人，獎(jiǎng)的讓人動(dòng)心，罰的讓人痛心，通過(guò)一獎(jiǎng)一罰，把安全事故的防范變被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)各類(lèi)人員的自覺(jué)性、主動(dòng)性，提高他們的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。舉報(bào)可設(shè)電話(huà)舉報(bào)、網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)、匿名信舉報(bào)等多種方式，要充分保護(hù)舉報(bào)人的安全，確保不受打擊報(bào)復(fù)。受理部門(mén)可由紀(jì)委負(fù)責(zé)，檢查落實(shí)由安監(jiān)、通風(fēng)、保衛(wèi)等部門(mén)負(fù)責(zé)，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的要及時(shí)兌現(xiàn)承諾，確保公開(kāi)、公平、公正、民主，并張榜公布，以此來(lái)帶動(dòng)安全工作，形成人人都關(guān)心安全、人人都重視安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一個(gè)齊抓共管的良好工作局面。

六是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，必須從系統(tǒng)思考的路徑出發(fā)，認(rèn)真分析每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，切實(shí)做到“安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位”。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們不能有一絲一毫放松，必須對(duì)“五個(gè)到位”長(zhǎng)期抓、系統(tǒng)抓、反復(fù)抓，努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。搞好安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，堅(jiān)決杜絕“三違”。要讓干部職工充分認(rèn)識(shí)到“四個(gè)就是”（即：違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對(duì)違章作業(yè)不制止就是見(jiàn)死不救、對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人）的危險(xiǎn)性，以此來(lái)規(guī)范干部職工的安全行為。

七是完善PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、落實(shí)）考核制度。要真正做到安全工作有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有落實(shí)，需要各職能部門(mén)充分發(fā)揮各自職能作用，明確職責(zé)，合理分工，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真抓好落實(shí)。執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行；落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。安全工作易在認(rèn)識(shí)，難在落實(shí)，貴在堅(jiān)持，重在執(zhí)行。要做到善始善終，不能虎頭蛇尾，計(jì)劃+執(zhí)行+檢查=落實(shí)，否則一切都為零。

要把安全理念深入人心，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好安全工作，做到“標(biāo)”“本”兼治。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。教育廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到煤礦安全在生產(chǎn)中的重要性、做好安全工作的艱巨性、“三違” 在安全工作中的危害性，牢固樹(shù)立居安思危，常備不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”。

安全工作合理化建議整理二

安全生產(chǎn)關(guān)系到公司和全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，做好安全工作對(duì)公司的發(fā)展有著極其重要的意義。為此我們要采取各種措施提高公司的安全系數(shù)，具體來(lái)說(shuō)主要從以下幾個(gè)方面入手：

一、安全文化

企業(yè)安全文化建設(shè)，要緊緊圍繞“一個(gè)中心”（突出“以人為本”這個(gè)中心）“兩個(gè)基本點(diǎn)”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行為。由于安全理念決定安全意識(shí)，安全意識(shí)決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工不僅對(duì)安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)可以通過(guò)搞好班組安全文化建設(shè)來(lái)實(shí)施，如根據(jù)各時(shí)期安全工作特點(diǎn)，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)、制作宣傳墻報(bào)、出版通訊、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識(shí)，在班組園地和各科室張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，還可在班組安全學(xué)習(xí)會(huì)上，不斷向員工灌輸安全知識(shí)，將安全文化變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。

二、安全法制

要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，必須堅(jiān)持“以法治安”，用法律法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。堅(jiān)持“以法治安”，

第三篇：合理化建議

保護(hù)原有樹(shù)木

在土建施工以前，應(yīng)采取措施把原有樹(shù)木圍起來(lái)，以免造成損傷。特別是行道樹(shù)，有時(shí)由于更換便道板或樹(shù)穴板，需要做墊層，石灰和水泥都會(huì)造成土壤堿化，危害樹(shù)木正常生長(zhǎng)。因此在施工過(guò)程中，應(yīng)先將樹(shù)穴用土護(hù)起來(lái)，做成高30厘米以下的土丘，避免石灰侵入。如果墊層需要燒水養(yǎng)護(hù)，應(yīng)及時(shí)圍起樹(shù)穴，禁止向樹(shù)穴倒入含有石灰、水泥的水。

保存原有表土

一般情況下，表土含有大量養(yǎng)料和有用的土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，而在改造地形時(shí)，往往剝?nèi)ケ硗粒@樣不能確保植物有良好的生長(zhǎng)條件，因此應(yīng)保存原有表土。為防止重型機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)土壤，最好使用倒退鏟車(chē)掘取表土，并按照一個(gè)方向進(jìn)行，表土最好直接平鋪在預(yù)定的場(chǎng)地，不要臨時(shí)堆放，防止地表固結(jié)。掘取、平鋪表土作業(yè)不能在雨后進(jìn)行，施工時(shí)地面應(yīng)十分干燥，機(jī)械不得反復(fù)碾壓。為避免在復(fù)原的地面形成滯水層，平鋪時(shí)要進(jìn)行耕耘。表土復(fù)原地的地基應(yīng)耕起一定的厚度，以便和復(fù)原表土合為一體。采取深耕的方法讓土地進(jìn)行風(fēng)吹日曬，使復(fù)原地變得膨軟，如果下層土質(zhì)不好，應(yīng)改良土壤，土壤改良深度以80至100厘米為宜。

綠化地的整理

綠化地的整理不只是簡(jiǎn)單地清掉垃圾，拔掉雜草，該作業(yè)的重要性在于為樹(shù)木等植物提供良好的生長(zhǎng)條件，保證根部能充分伸長(zhǎng)。因此，在施工中不得使用重型機(jī)械碾壓地面。首先要確保根系的伸長(zhǎng)平衡，草坪、地被根域?qū)由娴淖畹秃穸葹?5厘米，小灌木為30厘米，大灌木為45厘米，淺根性喬木為60厘米，深根性喬木為90厘米。第二確保土壤的硬度。土壤合適的硬度可以保證根系充分伸長(zhǎng)和維持良好的通氣性和透水性，避免土壤板結(jié)。第三確保排水性和透水性。所以填方整地時(shí)要確保土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)良好，必要時(shí)可設(shè)置暗渠等排水設(shè)施。第四確保適當(dāng)?shù)腜H值。土壤PH值最好在5.5至7.0之間。第五確保養(yǎng)分。適宜植物生長(zhǎng)的最佳土壤是礦物質(zhì)占45%，有機(jī)質(zhì)占5%，空氣占20%，水占30%。

非栽植季節(jié)樹(shù)木的栽植

樹(shù)木的最佳移植期是從休眠期到春天萌芽前。華北地區(qū)落葉樹(shù)的最佳栽植期為3月下旬至4月上旬；10月下旬至11月下旬。常綠樹(shù)的最佳栽植期為3月上旬至4月上旬；10月下旬至11月下旬；雨季也可栽植，應(yīng)在進(jìn)入頭伏后陰雨天進(jìn)行。在實(shí)際施工過(guò)程中往往由于工期限制或其他特殊要求，在非栽植季節(jié)植樹(shù)的情況時(shí)有發(fā)生。為了保證樹(shù)木成活，要采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施。落葉樹(shù)反季節(jié)栽植則需帶土坨，土坨直徑為胸徑的6至10倍，除此之外，澆水的次數(shù)還要增多，枝葉視品種進(jìn)行不同程度的短截。通過(guò)噴灑發(fā)芽抑制劑和蒸發(fā)抑制劑抑制發(fā)芽，減少葉面水分蒸發(fā)。灌水時(shí)可混入生根促進(jìn)劑，促進(jìn)生根，而超過(guò)壯年的老樹(shù)、貴重的大樹(shù)或生長(zhǎng)不太好的樹(shù)，如果時(shí)間允許最好做斷根處理。最理想的做法是在第一年春季斷根，在第二或第三年春季移植。斷根后減少枝葉數(shù)量，促進(jìn)樹(shù)木成活

合理化建議

第一節(jié) 施工前的準(zhǔn)備要求

一、切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，編制施工計(jì)劃書(shū)，認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線(xiàn)、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準(zhǔn)備工作，往往會(huì)加快施工進(jìn)度。

二、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工

綠化工程施工就是按景觀(guān)設(shè)計(jì)的要求種植植物并使其成活，設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。因此，綠化工程設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，離開(kāi)了設(shè)計(jì)，綠化工程的施工將無(wú)從入手。如不嚴(yán)格按圖施工，將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，影響綠化美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工，是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

三、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用

根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，確定各種需求量，編制施工組織計(jì)劃，施工時(shí)落實(shí)施工進(jìn)度，并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，往往能使工程施工，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并縮短了工期。特別是招標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施，更加有必要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。

第二節(jié) 施工工序的管理

工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來(lái)的。為了把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“ 以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)施工工序的管理。

一、重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)行化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測(cè)試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥等措施。尤其是土壤的翻挖深度、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度等都要符合相關(guān)要求。

二、定點(diǎn)放線(xiàn)的處理

一般要求位置準(zhǔn)確、標(biāo)記明顯、種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線(xiàn)，但特殊情況又需靈活處理，如：分車(chē)帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時(shí)，因有與燈柱保持兩米距離的規(guī)范要求，放線(xiàn)時(shí)就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。

三、種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來(lái)要求。土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥，以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。

四、把好苗木質(zhì)量關(guān)

對(duì)苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大孝根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)健壯、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)病蟲(chóng)害的優(yōu)良苗木。

五、苗木栽植

苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹(shù)冠進(jìn)行修剪;拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平;裸根的栽植時(shí)，種植穴底部要將土填成錐形;填土?xí)r要分層壓實(shí)，不留空隙;注意觀(guān)賞面的朝向。

六、澆定根水

栽植后24h 內(nèi)必須澆水定根，且要澆透。

七、固定支撐

5cm 以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀(guān)。只有嚴(yán)格按施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證施工質(zhì)量。

園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1)園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成：根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成;間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

2)園林綠化施工成本控制的原則包括：全員控制原則、全程控制原則、中間控制原則、目標(biāo)管理原則、堅(jiān)持節(jié)約原則、例外管理原則。

3)成本的控制方法

(1)通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)(組);(2)對(duì)在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開(kāi)支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控;(3)以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一;(4)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1% 以?xún)?nèi);二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出;三是健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出;

第四篇：合理化建議

第一章 合理化建議

5.1

優(yōu)化設(shè)計(jì)

根據(jù)ppppp二期招標(biāo)文件，本項(xiàng)目所提供的招標(biāo)圖紙深度尚未達(dá)到施工圖深度，而且大量機(jī)電專(zhuān)業(yè)工程需要由專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)行深化，如何完善設(shè)計(jì)并將這些專(zhuān)業(yè)工程深化與施工圖協(xié)調(diào)一致是本項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)最大的挑戰(zhàn)，我司擬提出以下建議供設(shè)計(jì)師優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)考慮： 5.1.1 關(guān)于后澆帶位置調(diào)整的建議

本工程地下室底板和頂板東西方向長(zhǎng)度達(dá)180米為超長(zhǎng)砼，為減少施工縫的處理，增強(qiáng)結(jié)構(gòu)整體性，建議將地下室頂板和底板后澆帶位置適應(yīng)調(diào)整，與施工段的劃分界限重合，以方便施工組織工作，加快施工進(jìn)度。

同時(shí)為為保證地下室外墻的抗裂抗?jié)B性能，建議地下室外墻水平鋼筋間距控制在100mm左右，地下室底板、頂板、外墻混凝土摻加0.9Kg/m的聚丙烯纖維以改善混凝土的早期抗裂性能。

后澆帶、沉降縫示意圖

5.1.2 關(guān)于園區(qū)48米跨度鋼結(jié)構(gòu)大門(mén)的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議

本項(xiàng)目園區(qū)48米跨度鋼結(jié)構(gòu)大門(mén)結(jié)構(gòu)新穎，從用鋼量角度考慮此結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)較為合理。但對(duì)于地處空曠裝地帶的鋼結(jié)構(gòu)來(lái)講，不能忽略對(duì)其進(jìn)行數(shù)值風(fēng)洞CFD的分析研究，合理評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)的抗風(fēng)安全性能。此結(jié)構(gòu)在重要節(jié)點(diǎn)上尤其在主桿（支撐柱）的位置有明顯的折彎，且折彎的角度明顯，使得加工難度增大，影響工程質(zhì)量、安

3全。因此建議設(shè)計(jì)人員仔細(xì)考慮此處節(jié)點(diǎn)的處理。

對(duì)于板厚≥16mm的T型鋼連接板建議采用雙面剖口對(duì)接焊縫；而對(duì)于板厚<16mm采用單面剖口的對(duì)接焊縫或者雙面角焊縫，這樣能夠有效的減少板件的焊接變形，保證加工精度。

5.1.3 建議在地庫(kù)使用RA-1耐磨地面材料和工藝

車(chē)庫(kù)樓地面建議采用砼原漿壓光，真空吸水工藝，表面采用RA—1耐磨材料，可減少施工工序，增強(qiáng)地面的耐磨強(qiáng)度，保證了地面質(zhì)量，縮短工期，同時(shí)由于用RA—1代替同類(lèi)耐磨材料，可降低成本20%。

5.1.4 建議采用總線(xiàn)式照明控制與調(diào)光系統(tǒng)

本工程具有大空間廠(chǎng)房的特點(diǎn)，因此照明的控制是重要的控制內(nèi)容，由于燈具數(shù)量多、容量大，常規(guī)的開(kāi)關(guān)顯然不能滿(mǎn)足要求，也不利于美觀(guān)，因此采用總線(xiàn)式照明控制與調(diào)光系統(tǒng)，便于進(jìn)行方便、快捷的控制，且利于與可編程控制和與樓宇控制系統(tǒng)直接聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到集中管理控制和節(jié)能的目的。

5.1.5 包括樓宇自控系統(tǒng)等專(zhuān)業(yè)機(jī)電工程及時(shí)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)

弱電系統(tǒng)設(shè)備在主體結(jié)構(gòu)施工期間尚不能確定具體產(chǎn)品型號(hào)，而不同廠(chǎng)家的產(chǎn)品對(duì)布管、布線(xiàn)要求也不一定相同，用戶(hù)的需求也常有變化，因此在結(jié)構(gòu)施工期間按設(shè)計(jì)圖紙預(yù)埋的電線(xiàn)管，常無(wú)法滿(mǎn)足弱電系統(tǒng)的要求，從而造成已敷設(shè)管路報(bào)廢，需重新敷設(shè)線(xiàn)管，影響系統(tǒng)、設(shè)備安裝質(zhì)量。

為防止發(fā)生上述問(wèn)題，減少不必要的損失，建議業(yè)主盡可早明確各系統(tǒng)需求，選擇智能化系統(tǒng)承包商對(duì)系統(tǒng)二次設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)，確定弱電設(shè)備的型號(hào)與生產(chǎn)廠(chǎng)家，使得盡可能早地完成子系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)，以便在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)能夠作好線(xiàn)管預(yù)埋、預(yù)留及相關(guān)配合工作，以避免造成本工程的返工和浪費(fèi)現(xiàn)象。

有關(guān)深化設(shè)計(jì)以及機(jī)電協(xié)調(diào)的詳細(xì)流程和分析我司在2.2有關(guān)章節(jié)有專(zhuān)門(mén)描述。

5.1.6 重視本工程給排水系統(tǒng)

本工程排水系統(tǒng)采用重現(xiàn)期2年的24小時(shí)最大降雨量106.8mm進(jìn)行設(shè)計(jì)。但近年來(lái)，深圳市屢次遭遇襲擊最大降雨量100~300mm之間的暴雨，對(duì)排水系統(tǒng)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。其中09年龍崗區(qū)因?yàn)榕潘到y(tǒng)不能保證暴雨襲擊而造成地面積水、內(nèi)澇、倒灌等，造成了嚴(yán)重的人民生命財(cái)產(chǎn)損失。為此，建議適當(dāng)提高排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，保證新建廠(chǎng)房地下室的安全。

本工程采用雨水收集系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用BK5002型羅茨鼓風(fēng)機(jī)，該型鼓風(fēng)機(jī)實(shí)際運(yùn)行振動(dòng)及噪音較大，而處理間離廠(chǎng)房辦公區(qū)較近，不可避免的會(huì)對(duì)工作環(huán)境造成影響。因此，我司建議對(duì)處理間采取以下處理措施：

1)對(duì)羅茨鼓風(fēng)機(jī)基座采取避震處理，防止鼓風(fēng)機(jī)的低頻振動(dòng)通過(guò)基礎(chǔ)傳遞。2)處理間內(nèi)壁做吸聲處理，降低鼓風(fēng)機(jī)及水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲可有效避免噪音擾民。

5.2

5.2.1

優(yōu)化施工

建議施工中采用550級(jí)冷軋帶肋鋼筋

在結(jié)構(gòu)樓板施工時(shí)，采用550級(jí)冷軋帶肋鋼筋，焊接成網(wǎng)，在柱、墻、梁應(yīng)用新三級(jí)鋼降低鋼筋用量，減少現(xiàn)場(chǎng)人工操作量。

5.2.2 使用3D—TFEP控制大體積高性能砼溫度裂縫的建議

ppppp二期工程使用高性能砼，由于地庫(kù)頂板和底板近180m長(zhǎng)，為了有效控制溫度裂縫，我司建議在地庫(kù)底板大體積砼溫度裂縫控制技術(shù)時(shí)，使用3D—TFEP大體積砼不確定溫度場(chǎng)及應(yīng)力場(chǎng)的三維有限元程序，實(shí)現(xiàn)微機(jī)控制自動(dòng)監(jiān)測(cè)技術(shù)，根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，利用計(jì)算機(jī)分析出結(jié)果，可迅速采取控制溫度裂縫的措施。為了防止砼的收縮變形我司還建議在抗?jié)B砼中摻入一定量的合成纖維，抵抗砼收縮產(chǎn)生的裂縫，從而解決由于混凝土收縮裂縫而出現(xiàn)滲水。

5.2.3 建議采用粗直徑鋼筋連接技術(shù)

對(duì)于大直徑鋼筋，優(yōu)先應(yīng)用等強(qiáng)度直螺紋連接技術(shù)，并輔之以套筒冷擠壓技術(shù)；鋼筋接頭均能達(dá)到“A”級(jí)。等強(qiáng)度直螺紋連接技術(shù)的最大優(yōu)點(diǎn)是可以在施工現(xiàn)場(chǎng)外、對(duì)鋼筋進(jìn)行提前加工，現(xiàn)場(chǎng)操作工序簡(jiǎn)單，施工速度快，適用范圍廣，不受氣候影響，且成本較底等。套筒擠壓連接的優(yōu)點(diǎn)是接頭強(qiáng)度高，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，安全、無(wú)明火，不受氣候影響。本工程鋼筋施工量很大，運(yùn)用多種機(jī)械連接技術(shù)，將大大提高ppppp二期工程鋼筋分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，加快鋼筋工程施工效率，縮短工期。

5.2.4 建議在消防及給水工程施工中采用柔性球磨鑄鐵管連接技術(shù)

本項(xiàng)目機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)眾多，工業(yè)要求高，我司根據(jù)過(guò)往之工程經(jīng)驗(yàn)，建議在給水和消防工程中使用柔性球磨鑄鐵管連接技術(shù)。柔性球磨鑄鐵管具有薄壁、耐腐蝕、減振好、施工快捷、方便的優(yōu)點(diǎn)，是傳統(tǒng)承插式鑄鐵管的替代產(chǎn)品。柔性磨鑄鐵管的連接方式如圖：

5.2.5 建議采用礦物質(zhì)絕緣電及綠色電纜

低煙無(wú)鹵電纜是為了滿(mǎn)足環(huán)保要求而出現(xiàn)的一種新型電纜，俗稱(chēng)“綠色電纜”，即電力電纜所用的絕緣材料均采用低煙無(wú)鹵材料制成，在著火燃燒時(shí)不產(chǎn)生煙或產(chǎn)生很少的煙，火災(zāi)情況下不會(huì)形成煙場(chǎng)，且不會(huì)對(duì)大氣產(chǎn)生危害和污染，因此低煙無(wú)鹵電纜是一種綠色電纜。

而銅芯銅護(hù)套氧化鎂絕緣防火電纜也稱(chēng)礦物絕緣電纜(簡(jiǎn)稱(chēng)MI電纜)，是將高導(dǎo)電率的銅導(dǎo)線(xiàn)嵌置在內(nèi)有緊密壓實(shí)的氧化鎂絕緣材料的無(wú)縫銅管中而制成的電纜。其結(jié)構(gòu)如圖所示：

銅芯銅護(hù)套氧化鎂絕緣防火電纜結(jié)構(gòu)圖

1導(dǎo)電線(xiàn)芯；2絕緣材料(氧化鎂)；3銅護(hù)套；4 PVC外護(hù)套(特殊場(chǎng)合)上面兩種電纜區(qū)別于其他電纜的典型標(biāo)志是它的防火、防爆、耐高溫的特性，廣泛地應(yīng)用在高科技廠(chǎng)房等高等級(jí)工業(yè)建筑。

5.2.6 建議采用放熱性焊接工藝以提高電氣連接效率，有效降低接地電阻

在大型建筑中需要更小的接地電阻，往往在1?以下，所以接地系統(tǒng)所使用材料載流量大，并且要求耐腐蝕性好。銅有高導(dǎo)電率，但如果銅與銅之間的連接不夠可靠的話(huà)，仍有很大可能產(chǎn)生跨步電壓等不安全因素。目前，傳統(tǒng)的連接方式，如壓接、繞接、銅焊已經(jīng)很難滿(mǎn)足質(zhì)量上的要求以及使用上的要求，壓接和繞接電氣連接可靠性稍差；而銅焊的工序煩瑣、焊接時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)要求高以及難以焊透焊牢的缺點(diǎn)使它難以勝任多股銅線(xiàn)的焊接及銅與其他金屬或合金的焊接，且質(zhì)量難以保證。如圖所示：

放熱性焊接，不需要外部加熱，可實(shí)現(xiàn)銅與銅之間可靠的電氣連接。放熱性焊接是利用單質(zhì)鋁和氧化銅進(jìn)行置換反應(yīng)，產(chǎn)生單質(zhì)銅和氧化鋁（焊渣），且為放熱反應(yīng)。溫度可達(dá)2200 ?C，這足可以把銅熔化。由于銅密度較大，熔化的銅自然沉積于模具位于下部的焊接模膛內(nèi)，焊渣密度較小且蓬松而浮于模膛上部，從而可實(shí)現(xiàn)銅與銅之間的連接。

5.3

5.3.1 優(yōu)化管理之投資控制建議

優(yōu)化管理

我司經(jīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和圖紙，建議在以下方面對(duì)工程投資作出優(yōu)化： 1)合理劃分大體積底板施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人機(jī)料的投入（比常規(guī)施工節(jié)省1/3），加快工程進(jìn)度（比常規(guī)施工進(jìn)度加快1/4至1/3），從而大幅度降低成本。2)在結(jié)構(gòu)樓板施工時(shí)，采用550級(jí)冷軋帶肋鋼筋，焊接成網(wǎng)，在柱、墻、梁應(yīng)用新三級(jí)鋼在柱、墻、梁應(yīng)用新三級(jí)鋼，降低鋼筋用量，減少現(xiàn)場(chǎng)人工操作量。可降低工程造價(jià)。

3)在地下室外墻水平施工逢及后澆帶二次澆注混凝土之前，采用橡膠止水條，其防水效果好，施工方法簡(jiǎn)便，成本較鋼板止水帶低50%。

5.3.2 優(yōu)化管理之進(jìn)度控制建議-深化設(shè)計(jì)提前進(jìn)行

ppppp二期項(xiàng)目作為服務(wù)于高科技企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)機(jī)電工程和建筑智能化要求極高，這對(duì)本項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)提出了極高的協(xié)調(diào)要求，這些系統(tǒng)和設(shè)備的深化設(shè)計(jì)、對(duì)工程進(jìn)度有直接影響，必須未雨綢繆在本項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃中提早考量，我司建議以下系統(tǒng)或設(shè)備宜在下列時(shí)間完成深化： 序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 5.3.3 圖紙名稱(chēng)

地下室管道留洞圖 地上部分管道留洞圖 地下室管線(xiàn)綜合圖 其他部分管道綜合圖 設(shè)備基礎(chǔ)圖

豎井排布圖（管道、電氣）電纜排位圖 機(jī)房施工大樣圖 機(jī)電器具吊頂布置圖

要求完成

并送審時(shí)間 2011.5 2011.7 2011.8 2011.8 2011.9 2011.12 2011.12 2012.2 2011.8

預(yù)計(jì)審批時(shí)間 2011.6 2011.8 2011.9 2011.9 2011.10 2011.12 2011.12 2011.3 2011.9

開(kāi)始施工時(shí)間 2011.6 2011.8 2011.9 2011.10 2011.11 2012.1 2012.1 2011.3 2011.11

備注

設(shè)備定型后

工程師審批

優(yōu)化管理之工地監(jiān)控系統(tǒng)建議

ppppp二期工程施工現(xiàn)場(chǎng)大，地理位置重要。為此我司建議在施工現(xiàn)場(chǎng)將建立多媒體有線(xiàn)電視監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全貌、主要作業(yè)面、人員車(chē)輛的出入口進(jìn)行24小時(shí)電視監(jiān)控。電視畫(huà)面將通過(guò)建于施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)提供給工作在現(xiàn)場(chǎng)辦公室的業(yè)主管理人員、工程監(jiān)理人員和總包施工管理人員。

每個(gè)出入口1個(gè)，用于觀(guān)察現(xiàn)場(chǎng)主要出入口人員、車(chē)輛的進(jìn)出情況，出入口的攝象機(jī)將直接與現(xiàn)場(chǎng)保安部門(mén)的計(jì)算機(jī)相連。

主要施工作業(yè)面3-4個(gè)，用于觀(guān)察主要施工作業(yè)面的工程進(jìn)展情況。現(xiàn)場(chǎng)制高點(diǎn)1個(gè)，用于觀(guān)察現(xiàn)場(chǎng)全貌。

5.4 環(huán)保與節(jié)能

根據(jù)《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建筑節(jié)能條例》之規(guī)定，ppppp二期工程適用此綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，即在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，并在過(guò)程之中體現(xiàn)“3R”原則，即減量化REDUCE，再使用REUSE，再循環(huán)RECYCLE。

結(jié)合我司過(guò)往監(jiān)理項(xiàng)目綠色建筑的工程實(shí)踐和附表，并考慮到本項(xiàng)目的適用程度，我司建議在ppppp二期工程中有選擇的運(yùn)用以下環(huán)保節(jié)能技術(shù)。5.4.1 建議一：采用屋頂綠化種植技術(shù)

在建筑物屋頂采用綠化種植有明顯的隔熱作用，降低熱島效應(yīng)，增加綠化率，增加公共活動(dòng)空間。目前常用有兩種方式：覆土35厘米后種植植物，如下圖

15厘米厚的培植土的佛甲草綠化。實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明有屋頂綠化的頂層房間溫度降低2攝氏度左右。

成本：簡(jiǎn)單式屋頂綠化每平方米造價(jià)為130元～235元；花園式屋頂綠化每平方米造價(jià)為350元以上(其中包括運(yùn)輸、種植等全部費(fèi)用）。

本項(xiàng)目屋頂面積約為6000平方米［實(shí)際上需扣除屋頂太陽(yáng)能集熱板面積（如果有的話(huà)）、公共會(huì)所活動(dòng)空間］，假定單方造價(jià)300元/平方米，本項(xiàng)目屋頂綠化成本為180萬(wàn)元，按總建筑面積67000平方米計(jì)算，單位建筑面積成本為27元。

5.4.2 建議二：采用室外環(huán)境之透水地面技術(shù)

該項(xiàng)技術(shù)成本不高，在市場(chǎng)上應(yīng)用廣泛，有利于防止大面積積水，增強(qiáng)地下水補(bǔ)充，強(qiáng)化地面呼吸功能，降低熱島效應(yīng)，提高居住的舒適度。滲水人行路面、車(chē)位植草磚如下圖：

透水地面造價(jià)60元/平方米，較普通地面35元/平方米高出25元/平方米，總工程

量估計(jì)為10000平方米，總成本增量250000元，按總建筑面積67000平方米計(jì)算，單位面積成本增量約3.7元。

《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求：主區(qū)非機(jī)動(dòng)車(chē)道路、地面停車(chē)場(chǎng)和其他硬質(zhì)鋪地采用透水地面，并利用園林綠化提供遮陽(yáng)。室外透水地面面積比不小于45%。

5.4.3 建議三：選用具有空氣凈化功能的綠色涂料

“綠色涂料”：是指節(jié)能、低污染的水性涂料、粉末涂料、高固體含量涂料(或稱(chēng)無(wú)溶劑涂料)和輻射固化涂料等。涂料行業(yè)已存在國(guó)家環(huán)保部門(mén)認(rèn)證制度。目前市場(chǎng)上已有低污染的綠色涂料，本項(xiàng)目可考慮在不增加成本或少增加成本的基礎(chǔ)上選用有以下標(biāo)志的綠色涂料。

5.4.4 建議四：選用節(jié)能電梯：

與普通電梯相比，節(jié)能電梯可以節(jié)電30%以上，配合無(wú)機(jī)房或小機(jī)房技術(shù)，還可以大大節(jié)約公共建筑面積。如高層住宅部分每臺(tái)節(jié)能電梯如果采用小機(jī)房。可節(jié)約土建及設(shè)備安裝成本3萬(wàn)元左右，而土建施工和材料減少使用同樣可以節(jié)約能源。節(jié)能電梯的使用壽命普遍比傳統(tǒng)電梯長(zhǎng)，同時(shí)節(jié)能電梯使用維護(hù)成本也相對(duì)傳統(tǒng)電梯大大下降，維護(hù)費(fèi)用低，維護(hù)比較方便。

第五篇：合理化建議

合理化建議

鍋爐：近期爐側(cè)由于結(jié)焦造成了非停，待爐膛冷卻后進(jìn)入爐膛，發(fā)現(xiàn)有較大鐵塊，是造成流化不良的原因之一，對(duì)于這點(diǎn)我認(rèn)為，可以將煤倉(cāng)落煤口處加上一個(gè)篩子，防止較大物體落入爐膛。這樣雖然不能完全避免結(jié)焦，但還是減少了一個(gè)流化不好的原因。

汽機(jī)：我廠(chǎng)冷油器運(yùn)行很穩(wěn)定，但我認(rèn)為在冷油器油側(cè)泄漏造成油位下降后沒(méi)有有效措施檢查油是否漏入水側(cè)，我建議在潤(rùn)滑油冷油器冷卻水的回水管道上加上一個(gè)放空氣門(mén)，以便更好的排查油位下降原因。