第一篇：合理化建議

此次活動在吳軍永副總經理的直接領導下，從總體上來講非常成功，做到了計劃到位，組織 嚴密、參與職工多、合理化建議質量高。這充分證明了在職工中還蘊藏著極大的工作積極性 和熱情。他們立足本職崗位，圍繞質量、品種、成本、安全、效益、管理等關系企業發展的 主要方面，及對企業高度負責的主人翁精神，積極開動腦筋，充分發揮了個人的聰明才智。根據個人能力和實踐經驗，從大處著眼，關注產品質量、技術革新、設備更新改造、節能降 耗減排、企業管理等環節，從小處著手，留心身邊水、電、油、氣等的“跑、冒、滴、漏”等 現象，做促進企業發展的“有心人”，為企業發展出“金點子”。通過開展“合理化建議”活動，激發了職工主人翁的潛在意識，從而樹立“廠興我榮、廠衰我恥” 的以廠為家的觀念。職工個人的前途、利益與企業的命運緊密相連，形成利益的共同體，大 家心往一處想、勁往一處使，企業必定興旺發達。從 978 條合理化建議內容來看，這些合理化建議都將為企業的生產經營管理起到了積極的 推動作用。對提高產品質量、提高企業生產效率、提高企業技術水平、節約企業的生產成本 都將產生巨大影響。這些合理化建議都是廣大職工在日常工作中盡心盡力、心系企業、勤于 思考、善于創新的結果。是值得我們繼續發揚和堅持下去的工作。為了將此項工作深入扎實長久性的開展下去，董事長兼總經理李建軍提出了以下要求：

1、借助合理化建議平臺，提高企業的精細化管理水平，促使產品質量升級，提高企業效益，將節能降耗減排落到實處抓出實效。

2、在一線職工中開展“每人提一項合理化建議、每人解決一項生產實際問題、每人查找一項 安全隱患”活動，各級領導要重視每一位員工的提案，對有價值的建議迅速落實整改。

3、評定和表彰“金點子”建議，讓員工以企業主人翁的姿態，踴躍參與，為公司發展獻計獻 策，激勵員工學習知識，鉆研技術的熱情，為優秀員工脫穎而出創造平臺。

4、建立溝通渠道，使大家提出的建議都能及時申報，都能得到積極反饋、評價和及時的獎 勵，讓職工有動力和積極性。

5、加大合理化建議活動宣傳、推廣的力度，發揮員工主觀能動性，只有員工的自發行動，合理化建議活動才能開展的有聲有色，擲地有聲。

6、將合理化建議活動納入今后勞模評比，崗級調整、晉級升薪工作中。

7、將合理化建議工作作為一項系統工程來開展，形成一種長效機制，要規范化，要更加有 的放矢，有目標。創百年名企任務艱巨，只有堅定信心、群策群力、眾志成誠、克

難攻堅，同心同德，我們就 一定能夠實現創百年名企的宏偉目標。

如何增強企業員工凝聚力 眾所周知，假如一個企業人心渙散，其發展必不長久。何志毅總裁在《金科玉律》刊首語中 曾指出：企業盛衰轉換，根本在于文化！而企業文化建設的終極目的，我認為就是增強員工 凝聚力。那么，如何增強員工凝聚力呢？我試圖從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心 理、個人發展和人事考核等六個方面分別闡述，結合這兩年從事人力資源管理實踐，談談我 個人看法。

一、收入 人是經濟性動物。因而，在人才流動過程中，經濟因素必將占有很大比重。收入的多少，不 僅僅可以體現為物化的東西，更重要的是對個人價值某種程度上的肯定，從而實現員工自我 滿足感。但是，純粹的高收入，也許能暫時吸引人才，卻未必能長久留住人才，關鍵還得看 收入分配流程中的公正性、合理性和激勵性。有兩家企業，A 企業不分職位、工種，月薪統 一定為 3000，而 B 企業則按員工個人能力及所做貢獻大小，將收入劃分為若干檔次，雖然 最高者月薪不到 2500，但從實現自我價值角度考慮，B 企業比 A 企業更具有競爭優勢，也 更能獲得有才干者的青睞。所以，我的第一個觀點：拉開收入檔次，用量化的經濟指標來衡 量員工不同的能力和價值，在企業內部建立能力優先機制。在工資分配中，我們還應防止收入硬化。我比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向于 按工作年限實行年薪遞增制，讓員工切實感到資歷的增長和個人利益息息相關。有個寓言，說的是猴子朝三暮四的故事。總量對猴子來說并沒有變化，但朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮 四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂不可支。將這種理論移植到工資分 配中，必將產生極大的激勵作用。有時，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。

二、工作滿意度 工作滿意度也即員工對工作的滿意程度。廖泉文教授在 《職業匹配過程的主動策劃》 一文中，將工作滿意度下降看作職業匹配過程第三個障礙，說明廖教授對工作滿意度也比較關注。如 何提高工作滿意度，是我在實際人事管理工作中經常接觸到的問題。

1、為員工創造一個優美、安靜的辦公環境。舒適的辦公環境不僅能提高員工工作效率，還 能樹立公司自身形象，激發員工的自豪感。惡劣的辦公環境會使員工感覺差人一等，產生自 卑情緒，從而嚴重挫傷工作上的積極性。

2、在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務，既為員工上下班提供方便，也以切實 行動表明公司對員工的關心。同時，載有公司名

名稱和標志的班車在大街上行走，本身就是一 種廣告效應。

3、在公司內形成尊重員工勞動的氣氛，尤其是領導者，不能輕易否定員工的勞動成果。須 知，培養員工積極性就好比堆雪人，要毀了它，一盆水足矣，但要恢復過來，可就不是一日 之功了。

4、建立員工建議制度。我一直覺得：完善的職工建議制度十分可行，當員工的建議得到重 視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。美國柯達公司在這方面 可以說是卓有成效，他們從總經理到基層管理人員都對建議制度相當重視，并在各部門設立

專門的建議辦公室。該公司總經理喬治·伊斯曼甚至認為：一個公司的成敗與職工能否提出 建設性意見有很大關系。

5、實行員工參與制度。古人認為：“民可使由之，不可使知之”。但在現代社會，人們都希 望了解所屬環境發生的一切事情。根據馬斯洛的需求理論，人有安全和自我實現需求。如果 讓員工及時了解組織運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值實現，必能增加 員工責任感，提高員工士氣。因而，那句古語我認為應改成：“民當使知之，方可使由之”。

6、工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷 和工藝流程，避免員工因負擔過重或過于輕松而失去對工作的興趣； 工作豐富化就是在單調 的工作中增加一點情趣，激發員工的積極性和責任感，如美化工作名稱、適當增加決策性內 容、具有相同工作特征的職位進行定期輪換等。

三、親和力 提高親和力，實質上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領域，通過人際關系的交往來增強 凝聚力。

1、創辦內部報刊雜志，為員工提供一個發表意見、交流心聲的園地。在企業設計中，最重 要的應是 MI 即企業理念設計，而內部報刊雜志就是進行 MI 設計最佳的載體。

2、在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質祝福，會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫 暖融和之情。這比空洞的說教更具震撼力。如果公司規模不大，生日聚會將更使員工終生難 忘。

3、實行定期交流制度，讓領導和員工共聚一堂，總結過去的經驗，規劃未來的發展。如果 公司規模大，則可以讓員工在公司統一安排的前提下自由組合，輪流參加公司各種會議。我 之所以提倡自由組合，就是考慮到企業內部可能有非正式組織存在，讓有共同語言的員工一 塊參加，可以解除他們的心理負擔，從而將自己真實的想法都坦誠地說出來，使公司領導能 真實地把握員工的心理動向，從而尋找管理上的差距，強化對員工的管理。

4、盡量豐富員工的業余生活
，有計劃地舉辦一些活動，如歌詠比賽、電影包場、參觀等。關于參觀，美國羅杰·米的做法值得借鑒。他認為派出 150 名員工而不是 2－3 名代表，花 上整整 10 天時間去參觀某行業展覽，既能有效地提高員工的整體素質，又能增強員工的親 和力。

四、員工保障心理 為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理，對于增強公司凝聚力起著強大的基礎性作 用。

1、為員工投放醫療和養老保險。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自 己所從事的工作。

2、提供住房補貼或按通行做法提供無息住房貸款。在現代人的觀念中，住房占有相當大的 比重。解決了住房問題，就等于卸去員工身上一大包袱，從而能更安心于工作。我在正大集 團青島公司工作期間，曾制訂一套住房方案，打消了許多人的跳槽念頭。

3、建立資遣制度。許多人認為在三資、民營企業干活，老板說了算，工作沒有保障。建立 資遣制度，在員工年老體衰或因能力欠缺不能勝任時，根據員工服務年限和職位給予一定的 資遣費，將會從一定程度上安定員工的情緒，改變員工的觀念，從而更舒心地投身于工作。

4、建立工資基金制度。國營企事業單位建立工資基金，是為了有利于監控。而民營、三資 企業建立工資基金，目的還在于消除員工不穩定心理。我曾就職于一家民營環保企業，由于 沒有建立工資基金，整整拖欠員工兩、三個月的工資。這樣的企業如果還能留住人才，那簡 直是奇跡。

5、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括 國家法定節假日，還應根據公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個月等。休假和工作的關系，我個人理解為文武之道，一張一弛，二者皆不 可偏廢。

6、解決員工檔案問題。在中國特定的政治、經濟環境下，檔案還嚴重地制約著人才在完全 意義上的自由流動。我曾戲言：人是活的，檔案是死的，但在中國，活的還得跟著死的走。根據矛盾論的觀點，事物總有它的兩面性，如果換一種思維角度，其實這也不失為我們留住 人才的一個捷徑，那就是在人才交流中心設立專戶，將員工的檔案全部調轉過來，由公司統 一支付檔案管理費，統一控制，既解除了流動人才心理上的檔案情結，又有利于公司對員工 的統一控制和管理。另外，對于集團化企業，我還有一個大膽的想法：能不能將各分公司優 秀人才的檔案全部調至北京或香港，由集團總部統一控制，統一管理？當然，這只是我個人 設想，是否具有可操作性尚難斷定。

五、個人發展 一

個公司如果能給員工提供充分的發展空間，使員工的個人能力和素質隨著公司的發展而成 長，這個公司與員工的相互認同感越高，凝聚力就越強。個人發展對公司而言就是能力開發、現在有一種人才銀行的觀點，認為人才量的方面是硬銀行，質的方面是軟銀行，人力資源開 發就是要讓公司軟銀行方面?quot;固定資產"能不斷增值。

1、鼓勵員工參加繼續教育，盡可能獲得各類證書，并對成績優良者給予一定的獎勵，如增 加考核分、報銷學費等。

2、對于大型集團化企業，可以借鑒正大集團的做法，建立統一的培訓基地，各地分公司可 按照總部安排分期分批派員參訓。由于集體參訓，既降低了培訓成本，又有利于各分公司之 間的交流。

3、鼓勵員工向更高層次發展，對作出突出貢獻的員工，公司不僅不刁難，還將給予一定的 獎勵。曾有人向我提出不同意見，認為這些舉措只能助長員工的離心力，但我堅持認為： 任何舉措，不可能不付出一點代價。在初始階段，這些舉措也許會導致部分優秀員工流失，但必將吸引 更多、更好的員工加入我們的行列。對于公司發展，我們應著眼于長期規劃，而不能拘泥于 短期利益。

六、人事考核 在人事管理領域，考核是最具基礎性的工作，其他人事管理，諸如薪資分配、獎勵、調配、晉升、培訓等，都得經由考核得出科學的結論再對照實行，因此，要增強員工的凝聚力，必 須建立一套科學、公正的人事考核制度。過去的考核，帶有濃厚的個人色彩，考核程序簡單 化，考核方法獨裁化，考核要素隨意化，考核結果自然失真，甚至出現較大的偏差。而制度 性的人事考核，將根據員工不同的職位標準進行差別考核，既保證考核標準的統一性，又考

慮到考核對象的差異性。由于考核的相對公平，員工對自己所處位置和享受的待遇產生的抱 怨最小化，自然能有效地消除內部摩擦，增強員工的凝聚力。對企業，尤其是民營企業和三資企業來說，如何增強員工的凝聚力，具有極大的理論價值和 現實作用，本文僅僅從經驗的角度出發，談談個人觀點，不成熟之處，尚請不吝賜教。

第二篇：合理化建議

合理化建議

企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為員工謀福利，為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。

一、積極采用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恒的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對于自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規模化要效益。

四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。比如：發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。

五、依靠科技，采用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。

六、注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。比如：通過有效的方法，及時了解市場上產品價格的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣高價。

七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，并對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。

八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。比如：借助質量管理體系的標準化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。

九、對于部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發展多種經營，向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況，適度開展改革和運營轉型，在發展多種經營之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。

十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。

十一、構建優秀的企業文化，培養高素質的員工隊伍，向員工要效益。員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用于產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。

第三篇：合理化建議

合理化建議

目前，國內有許多城市通過地下管線普查建立了綜合地下管線信息管理系統，在地下管線普查之后，真正做到對地下管線進行動態更新的城市很少。造成動態更新困難有多方面的原因，但主要的原因是： ? 缺少系統的規劃

很多城市在開展地下管線普查工作時，僅考慮了如何完成地下管線普查工作，對普查后的地下管線竣工測量如何開展基本沒有考慮；或雖然有所考慮，但由于計劃不完整、保障措施不到位、數據流轉不清晰，致使后期的數據更新無法開展。? 缺少有效的約束

地下管線與城市基本控制、基本地形圖一樣，應該屬于城市基本測繪內容。很多城市沒有在《測繪法》的指導下，制訂有關地下管線動態更新的地方法規，而只是在部門管理文件做出規定，要求各管線權屬單位在新建、改建或擴建地下管線工程完成后，在六個月內向有關管理部門提交相應的地下管線竣工測量成果。在實際操作過程中，由于這種部門級管理文件的約束力不強，又缺少相應的監督和處罰手段，使得這種依賴于管線權屬單位對動態更新的積極性的更新方式周期長、數據質量參差不齊、漏測工程愈來愈多，成果也不能及時上交和入庫，致使數據庫逐漸失去現勢性而廢棄。? 沒有建立數據共享機制

目前，國內一般由城市規劃管理部門牽頭開展地下管線普查工作，地下管線普查的資金一般由城市財政承擔，財政資金比較困難的城市（或地區）一般通過各管線權屬單位分攤的方式獲取。在普查完成后，如果管線權屬單位要使用地下管線數據，需要從城市規劃部門購買，有時，購買的價格比獨自建設的價格還高，導致管線權屬單位參與的積極性不高。4.2、動態更新管理體系的建設

4.2.1環境體系建設 為了確保地下管線動態更新目標的實現，在地下管線普查之前，應組織有關管理部門建立相應的法律法規、規范標準、組織體系和人才體系的系統環境。?（1）法律法規和規范標準

法律法規和規范標準是有關單位開展地下管線更新業務的依據和行動綱領，同時也是管理部門實施監督檢查的依據。規范化與標準化是綜合系統與專業系統、基礎地理信息系統實現信息交換、信息資源互聯互通與共享的前提。在地下管線普查之前，規劃管理部門應會同地方立法部門、技術監督部門分別制訂關于地下管線動態更新的地方法規和規范標準。

地方法規一般包括地下管線管理條例、地下管線信息管理辦法等，法規應闡明以下內容：新建、擴建、改建地下管線的工作程序；竣工測量的工作程序；數據庫更新與數據分發的工作程序；新建、擴建、改建地下管線的審批機構與職責；實施竣工測量的機構與職責；實施系統更新、系統維護與數據分發的機構與職責；信息流轉的規則；違章責任等。

規范標準一般包括：地下管線探測技術規程、地下管線探測監理規程、地下管線數據交換標準與信息共享技術規范等。?（2）組織體系和人才體系建設

地下管線的更新涉及到各管線權屬單位、地下管線竣工測量單位、地下管線數據入庫與系統維護單位、地下管線檔案管理單位以及政府有關地下管線管理的單位。由此可見，地下管線的更新涉及多單位協同作業，因此，需要明確對地下管線動態更新實施單位（竣工測量、數據建庫、系統維護等單位）單位的資質要求、詳細界定各地下管線動態更新實施單位和監管單位的職責等，使各單位按各自的職能工作，避免因職責不清造成更新工作的混亂。

人是管線更新工作的主體，如果從事管線更新工作的人員不能勝任工作，那么實現地下管線動態更新的目標就不能達到。因此，應基于適當的教育、培訓，確保從事影響管線更新工作的人員應是能夠勝任的。

4.2.2統一的網絡平臺建設 為了實現地下管線信息的應用、共享與交換，首先應該建立連接城市規劃部門、各管線權屬單位、竣工測量單位、數據入庫單位和信息系統維護單位間的基礎寬帶網絡，使之成為地下管線信息的應用、共享與交換的網絡平臺。地下管線信息網不僅是提供管線數據傳輸的統一網絡平臺，全面滿足新建、擴建、改建地下管線工程規劃審批的業務需要；而且通過建立統一標準的公文電子信息資源庫，可以實現公文等信息的充分共享和廣泛使用，實現各單位間公文信息傳遞、交換和處理的網上互動。

4.2.3地下管線信息數據庫建設 地下管線信息數據庫是地下管線的動態更新體系的核心內容，與城市基礎地圖數據庫、人口數據庫、法人數據庫、經濟數據庫等數據庫一起構成城市電子政務的基礎數據庫，為城市電子政務提供基礎數據支撐。地下管線信息數據庫應能快速提供完整、準確、可靠和現勢的地下管線信息，為城市規劃部門的地下空間規劃科學決策提供數據依據；為城市應急管理部門與地下管線相關的搶險決策提供數據支撐；可以有效避免城市建設單位的建設工程破壞地下管線；提高各管線權屬單位的地下管線運行管理水平和維護效率以及為地下管線信息的共享應用打下堅實的基礎。

此外，由于綜合地下管線信息系統離不開城市基礎地形數據庫的支持，并且，從節省系統的技術支持、綜合應用和運行維護資金方面考慮，應將地下管線綜合數據庫按寧波市基礎地形數據庫軟件平臺方案建設。

4.2.4支撐協同作業的管理信息應用系統建設 地下管線的動態更新是一項涉及多部門協同作業的工作，如管理部門、建設單位、竣工測量單位、系統維護單位和權屬單位等。如果信息在中間任何一個環節發生阻塞，就會造成該案件所涉及的地下管線信息未被更新到信息系統中，從而造成系統信息的不完整與不現勢，為以后信息的利用埋下隱患。因此，需要在各管線更新單位、監管單位間建立群體協作信息管理系統，以解決管理部門、竣工測量單位、系統維護單位間的群體協同問題。系統應具有以下功能：流程定義、管線建設報批案件受理、案件傳遞、流程查看、結案歸檔、批后管理、項目查詢等。

系統建立后，各單位可以隨時查看項目狀態，管理部門可以監控、跟蹤項目的進展，對超時項目能自動催辦，對辦結歸檔項目能進行檢索、查詢和統計。因此，群體協作信息管理系統是一種通訊工具，它可以避免信息在流轉過程中發生阻塞，從而避免地下管線信息未被更新到信息系統中，確保系統信息的完整性與現勢性。

通過建立綜合地下管線信息管理系統和各專業地下管線信息管理系統，政府部門和專業管線單位可以實現對地下管線信息的查詢、統計、分析等業務需要。

4.2.5保障體系建設 地下管線信息屬于城市的保密信息。如何保證地下管線信息安全和系統安全是綜合地下管線信息系統建設的一個核心問題，應提出系統的而不是個別的、完整的而不是零碎的、協同的而不是孤立的解決信息安全的基本原則和技術方案。

安全保障應確保地下管線信息的完整性、可用性和不可否認性等，信息的完整性指防止信息被未經授權者篡改，即保證真實的信息從真實的信息源無失真的傳輸到信息需用地；信息的可用性指保證信息及信息系統能為授權使用者提供信息服務，防止由于計算機病毒或其他人為因素導致拒絕管理；信息的不可否認性指保證信息行為者不能否認自己的行為。

第四篇：合理化建議

一）工程實施建議

機電安裝工程的順利實施是工程實現設計功能要求的必要保證，鑒于沈陽機場規模大、工期緊、機電安裝設備和管線繁多的特點，為加快機電安裝進展，并確保各專業的順利配合和實施，根據我司多年機場建設的經驗，我司有如下建議。

1、用電量提前確定

一般而言，在原設計圖紙外，未能明確確定的用電量和用電點位的系統主要有餐飲業、各商業柜臺網點和廣告系統。這些系統在施工前期都無法確定，需要等待精裝修開始進場后，機場公司招商開始后方可逐步確定，并且需要根據機場公司對航站樓的規劃、航站樓旅客流程和精裝修的風格確定，并且與之相適應。

航站樓中各商業、餐飲和廣告系統的用電量是巨大的，前期設計難以進行準確的計算。當機場公司成功招商后，各商業公司逐步進場后，他們才會根據自己的規模、設備數量和布置以及商業策劃，從而向機場提出自己的用電、用氣、用水和弱電通信需求，以及該區域的空調方式。我們由此才能安裝相關的設備，敷設對應的線路，并確定他們的計量方式和日后管理的方法。我們需要盡可能地確保他們的需求量，但同時不可使我們的前端設備、管線、電纜出現超負荷運行的現象。這其中的調研、復核、計算和二次深化設計的工作量是巨大的，需要安排熟悉各個專業的有十分豐富現場經驗的技術人員專門進行配合，其中尤以用電量的確定最為關鍵。

我們作為機電安裝單位，進場后會首先按照設計圖紙進行前端變電站和配電室的電氣設備、電纜和橋架干線安裝，如果商業系統、餐飲系統和廣告系統最后的需求與我們原來敷設的干線或變配電設備不相符合，由此產生的變更量是巨大的。對于供電而言，T3航站樓總體負荷一般是可以滿足需求的，高壓柜、變壓器容量應該是不需要調整，但是低壓柜、配電柜或許需要增加或者需要調整該設備的負荷容量，供電電纜也就需要增加。如果使用單位能夠提前確定，盡早招商進場，在低壓柜等主要設備和供電電纜進場前可以確定用電量和用電區域、點位，那么就可以避免在施工過程中再次進行電纜、橋架敷設，同時避免對低壓柜和配電箱柜的開關在安裝后進行二次調整。

2、精裝修提前進入

對于沈陽桃仙國際機場T3航站樓而言，精裝修工程可以說是整個航站樓的核心。同時，只有精裝修方案與機電安裝、弱電及消防等各系統的緊密配合才能使整個工程的效果得以完美體現，各項使用功能的得以實現。在整個施工過程中，精裝修工程與機電安裝、弱電系統及消防專業等各系統是息息相關、密不可分的。

精裝修區域與安裝專業關系最密切的地方主要有貴賓室區域（包括政務貴賓室、商務貴賓室和頭等艙）、安檢通道、辦票柜臺以及登機口處。貴賓室區域裝修檔次高，裝修風格和施工工序復雜，使用者的層次高、舒適性要求高、使用功能全面，關注層面多；安檢通道、辦票柜臺以及登機口處設備多、強電弱電需求點位多，而且每個點位需要精確定位，稍有偏差將會影響設備布置或使用，或者影響裝修外觀效果，或會影響旅客通行，而且這些區域在整個施工過程中一直處于大家關注的開放狀態下，在工程隱蔽之前的成品保護工作巨大。

根據這些區域的特點，十分容易對工程施工的流水作業造成影響，從而影響整個工期。鑒于精裝修方案的確定是一個精益求精的過程，需要經過各方面的審核和完善，從方案確定后到批準實施前，整個歷時一般較長。因而，需要精裝修單位盡早進場，完成二次深化設計工作，以保證機電安裝工程和弱電各系統、消防以及其他各單位的施工和檢查試驗時間，才能有效地節約施工時間，確保T3航站樓的整體工期，使各個施工單位都能順利、優質、高效地完成各自的施工任務。

精裝修單位進場后，現場所有單位，包括總包單位、機電安裝、弱電單位、消防單位、幕墻單位等，需要組織各自的主要技術人員，以達到完美的精裝修效果為核心，一塊進行協商、匯總，保證各系統在實施后不要出現遺漏，并且要按照各自的施工工藝流程要求，按照施工區域進行流水作業，出現的任何問題，及時更改，嚴格執行該區域的工期要求，才能順利完成施工任務。

3、設備采購提前進行

對于機電安裝而言，各個系統的設備安裝是工程的重中之重。沈陽桃仙機場T3航站樓工程中與機電安裝工程相關的主要設備和材料包括變壓器、高低壓配電柜、柴油發電機組、組合式空調機組、風機、換熱機組、空調水泵、衛生器具、弱電設備、安檢柜臺和值機辦票柜臺以及行李系統。這些設備價值高、采購周期長，同時與這些設備相連的管線必須在設備到位后方可安裝，設備到場的時間對工程進度影響極大。

變壓器、高低壓配電柜、母線和柴油發電機組位于變配電站內，是整個T3航站樓的動力能源心臟，整個工程的供電干線電纜均需從這里開始，并敷設到各用電設備或配電室。在工程施工后期，施工臨時用電需要逐步拆除，整個工程的施工用電和各類設備調試用電均需要由變電站提供。變壓器和高低壓配電柜的安裝和調試本身需要很長的時間才能全部完成，尤其是10KV的高壓系統安全性要求極高，因而需要盡可能地將設備提前采購進場，以確保工期要求。

同時根據我們以往各航站樓施工經驗，若出現用電需求增加變更時，低壓柜需要進行容量調整的可能性較大，因而對低壓柜廠家是否能夠配置完善高質量的售后服務人員十分重要，售后服務人員的響應時間必須滿足機場施工和使用要求。

組合式空調機組、風機、換熱機組、空調水泵是通風空調系統的核心，設備均安裝在空調機房和換熱站內，也是以后使用、操作和維護的主要場所。機房內管線眾多，錯綜復雜，安裝時間需要很長。在設備到場后、管道安裝前還需要進行詳細的機房布置管線二次深化設計，同時由于空調機組設備比較龐大，必須預留專用的設備運輸通道，在空調機組進場安裝前，管線安裝和土建工作的收尾也無法全部完成，同時也會影響空調系統的節能樓宇自控系統。

弱電設備、安檢柜臺和值機辦票柜臺以及行李系統本身不是機電安裝工程的設備，但是它們與機電安裝密切相關。弱電設備的用電要求，安檢柜臺和值機辦票柜臺的型號、規格、尺寸大小和布置方式影響著精裝修的效果和配電管線的布置和安裝。對于這些設備而言，每個點位定位必須十分精確，不允許出現5mm以上的偏差，否則就會影響系統使用或設備布置。而在各個點位確定和管線安裝前，精裝修是不能夠正常施工的，這是一個連鎖反應。但是弱電設備、安檢柜臺和值機辦票柜臺又與原航站樓的運行方式、接口模式有關，需要使用單位仔細調研后方可確定。因而，需要請指揮部提前確定，以保證設備的正常進場。

行李系統是一個獨立的龐大的系統，在行李分揀區和行李提取區，所有的系統和管線必須以系統系統的安裝為中心，在行李系統的設備滑道、設備鋼支架安裝前，其他設備的安裝和管線走向是不確定的。鑒于行李系統所占有的區域過于龐大，該區域內的機電安裝工作內容也很多，因而行李系統設備的提前進場是必要的，也是必需的。

4、成立設備用房施工小組

任何時候，設備用房都是機電安裝工程的關鍵。沈陽桃仙機場T3航站樓內的設備用房主要有空調機房、變電站配電室、弱電機房、空調機變配電室房和換熱站等，這些部位也是日后維護和使用的主要場所。變電站和配電室范圍內主要是各種高低壓柜、變壓器、母線、柴油發電機組以及各種配電箱柜、應急電源柜等，這些設備安裝的前提條件是：機房的建筑施工完畢，墻面、地面、天棚表面處理完成，清潔；門窗玻璃安裝完成，門上鎖，室內清潔完成，無漏水現象；高低壓柜、變壓器和柴油發電機組的基礎已按設計和制造廠商提供的基礎技術要求施工完畢，基礎強度達到安裝要求，設備機組的轉運條件具備，運輸通道通暢。這些工作對土建工程而言，也是包括很多工序，任何一項工序的滯后都將影響設備的安裝，而土建工作的最終完成又取決于設備的順利安裝完成，否則運輸通道的封閉，最后一遍土建油漆工作的施工都將無法進行。而設備是否安裝完成直接影響電纜的敷設、橋架的安裝，尤其是能否按照工期要求進行室內送電工作，確保各種設備的調試用電和施工用電。

T3航站樓內空調機房和換熱站內機組多，房間面積大，設備房間內管線復雜，所有與機組連接的管線均需進行設備配管二次深化設計，管道規格大，安裝難度大，安裝需要時間長，預留設備運輸通道寬。機房的建筑施工完畢，墻面、地面、天棚表面處理完成（需要吊頂的機房待設備安裝完成后方進行吊頂施工），清潔；門窗玻璃安裝完成，門上鎖，室內清潔完成，機組的基礎已按設計和制造廠商提供的基礎技術要求施工完畢，基礎強度達到安裝要求，設備機組的轉運條件具備，運輸通道通暢，土建工作和安裝工作之間是相輔相成，需要相互配合。

弱電機房內相關設備比較精密，對潔凈和防塵要求十分嚴格，同時對成品保護要求更加嚴格。

鑒于以上情況，我司強烈建議土建單位、裝修單位和安裝單位成立專門施工小組，由監理單位或建設單位專人負責，各方積極配合，按照區域位置，將機房逐間進行收尾。保證盡可能提前完成各設備用房的土建工程，以利于設備安裝和成品保護，尤其是機房門和地面必須全部完成。土建工程每完成一間設備房間，及時移交給相關設備安裝單位，當設備安裝完成后，土建單位需要進行二次收尾和完善時，再由安裝單位將該設備房間移交給土建或裝修單位。

尤其要注意，設備用房的門窗是需要同步完工的。

5、協調供電、供水盡快進場

在整個工程以及機電安裝施工的中后期，需要開始進行系統調試，同時為了滿足裝修安裝要求，現場原布置的臨時用水用電線路需要開始逐步拆除。此時各系統的用水用電量是巨大的。一般而言，施工現場原來提供的施工臨時供電和供水的容量規模和穩定性都難以滿足設備調試要求，需要市政供電和供水的能夠盡早進入航站樓內。

T3航站樓的供電和供水都是由市政管線輸送而來的，而市政供電和供水的相關工作和手續是相當復雜的，安全性評價要求很高，如有某個方面不能滿足要求則很難順利地將市政供電和供水送至T3航站樓內。這就需要指揮部以最快的方式，安排專門人員對此進行協調，以確保工程的順利完工。

第五篇：合理化建議

****合理化建議

公司工會：

根據公司工會《關于開展合理化建議活動的通知》的安排，****中心經過組織各班進行認真學習討論，歸納總結了以下合理化建議：

1、建議應對配料站的路修一下，由于道路坎坷，對電瓶車的破壞比較大，同時容易發生人身安全事故；

2、現在是信息化時代，宿舍能否拉網線或裝有線電視，豐富員工業余生活；

3、石灰料場那條路晚上很黑，上下班看不清道路，應安裝路燈；

4、能否給每個員工配置一個儲物柜，可以看起來整潔，無雜亂現象，更好的做好6s工作；

5、個別機關及后勤員工服務態度差，門難進、臉難看、話難聽，反映問題不能及時解決和處理；

6、原料車間進廠原料時能否按固定時間進車、不要一車一車進廠、避開交接班及吃飯時間；

7、最好能更換新的、先進的、待機時間長的、清晰的對講機，便于更好的聯系到每個車間，溝通傳遞信息；

8、新的車間馬上投入生產，應配備新的電動車；

9、建議在我們吃飯，交接班時盡量不要卸原材料，裝車等，10、希望在員工宿舍安裝熱水器，電視，網線，活躍員工生活。

11、多開展一些員工喜愛的文娛、體育活動，豐富業余文化生活。

以上為質檢中心員工所提的合理化建議。

****檢測中心 二〇一一年九月三十日