第一篇：績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制

績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為獲得忠誠(chéng)的外部客戶，必須以一種新的方式來(lái)定義企業(yè)與員工的關(guān)系，將員工視為組織的內(nèi)部客戶，用客戶管理的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)行使人力資源管理職能。于是，內(nèi)部員工客戶化作為一種創(chuàng)新性的人力資源管理思維方式，自提出以來(lái)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可和接受。而其中員工薪酬管理的過(guò)程則是確保內(nèi)部員工客戶化管理能夠成功的基礎(chǔ)。企業(yè)通過(guò)薪酬管理，一方面是向員工提供與其績(jī)效相等價(jià)的報(bào)酬，起到正向強(qiáng)化的激勵(lì)作用；另一方面還要激發(fā)員工持續(xù)提供高績(jī)效的動(dòng)機(jī)。

績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度建立在企業(yè)科學(xué)有效的績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工績(jī)效實(shí)行積分，績(jī)效積分形成“福利購(gòu)買力”，在購(gòu)買力達(dá)到一定水平后，員工可以憑借獲得的購(gòu)買力獲取企業(yè)提供的彈性福利。

企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工進(jìn)行杰出、優(yōu)、良、中、合格以及不合格的績(jī)效等級(jí)評(píng)定，在此基礎(chǔ)上對(duì)不同的等級(jí)予以相應(yīng)的積分。在此后的考核中實(shí)行累計(jì)積分，不斷形成員工的購(gòu)買力儲(chǔ)蓄。當(dāng)員工積分滿分?jǐn)?shù)后，可以開(kāi)始用積分自主換取相應(yīng)分值的福利，同時(shí)在原來(lái)積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減，但剩余積分值不得為負(fù)。

[編輯] 績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制的內(nèi)容

績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)通常包含以下幾個(gè)方面：

確定績(jī)效積分的項(xiàng)目。即明確哪些行為或者結(jié)果可以獲得績(jī)效積分。可選擇的積分項(xiàng)目包括：月度、年度或者季度考核結(jié)果積分、行為態(tài)度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻(xiàn)積分等。積分項(xiàng)目形式的選擇具有較強(qiáng)的靈活性，可根據(jù)企業(yè)階段性需求的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)。

確定各個(gè)積分項(xiàng)目的積分額度標(biāo)準(zhǔn)。積分額度標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的難度以及對(duì)企業(yè)相對(duì)價(jià)值的大小來(lái)確定。如月度(年度)績(jī)效考核積分可依據(jù)員工月度(年度)績(jī)效考核結(jié)果的不同獎(jiǎng)勵(lì)不同額度；司齡追述積分可依據(jù)員工在公司不問(wèn)斷工作的年限獎(jiǎng)勵(lì)不同額度。

確定積分獎(jiǎng)勵(lì)的形式。員工的績(jī)效積分逐年積累到一定程度時(shí)，可兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目可包括如下兩種：星級(jí)員工津貼和小額優(yōu)惠，星級(jí)員工津貼是依據(jù)積分總額將員工評(píng)為不同星級(jí)，并享受相應(yīng)的星級(jí)津貼和其他榮譽(yù)。星級(jí)員工稱號(hào)是公司授予員工的光榮稱號(hào)，意味著公司對(duì)員工業(yè)績(jī)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。員工小額優(yōu)惠積分賬戶中的績(jī)效積分可用于兌換相應(yīng)的小額優(yōu)惠。公司將為員工提供多種多樣的小額優(yōu)惠項(xiàng)目，如帶薪假，工作餐，學(xué)歷進(jìn)修，子女教育補(bǔ)貼，助游，購(gòu)物券，車補(bǔ)等，員工可從中選擇適合自己需要的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目均需消費(fèi)一定的積分額，消費(fèi)完后即從員工小額優(yōu)惠積分賬戶中予以扣除。

確定具體的積分規(guī)則。積分規(guī)則包括如何累積積分，如何消費(fèi)積分，員工積分賬戶的管理以及員工星級(jí)的升降規(guī)則等。

[編輯] 績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制的關(guān)鍵點(diǎn)

1、定等級(jí)

績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度要求企業(yè)管理者根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行不同等級(jí)的劃分并給與不同的賦分。做好這項(xiàng)工作是績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度達(dá)到功效的起點(diǎn)。以上文的例子來(lái)說(shuō)明，這一制度的出發(fā)點(diǎn)是要留住高績(jī)效的員工，所以在等級(jí)設(shè)定時(shí)，在傳統(tǒng)五個(gè)等級(jí)的基礎(chǔ)上增加“杰出”；更為重要的一點(diǎn)在于對(duì)不同等級(jí)的賦分。“杰出”與“優(yōu)秀”分別賦5分和4分，“良”和“中”分別賦2分和1分，而對(duì)于僅達(dá)到合格或甚至不合格的員工不予積分。這就使得高績(jī)效員工獲得高積分的幅度變大，并且明顯拉開(kāi)與一般員工的距離。這樣的設(shè)計(jì)激勵(lì)高績(jī)效員工繼續(xù)努力，鼓勵(lì)一般員工更上一層樓，而對(duì)于那些持續(xù)低績(jī)效員工，也會(huì)從心理上促成其退出，一舉三得。

2、定“門檻”

在績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度的制度設(shè)計(jì)中，我們會(huì)為員工設(shè)定一個(gè)福利享受的“門檻”，即積分達(dá)到一定數(shù)額后才能夠換取福利。但是我們會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題：這個(gè)“門檻”定多高合適？從制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)來(lái)看，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度要在5-10年內(nèi)發(fā)揮福利功效，也就是說(shuō)對(duì)于績(jī)優(yōu)員工而言，到達(dá)福利兌換分值的起點(diǎn)至少要花費(fèi)五年時(shí)間。仍從上文的例子來(lái)看，X定在240分，員工如果一直保持“優(yōu)秀”的工作績(jī)效，通過(guò)五年的時(shí)間，員工將可以開(kāi)始享受福利，有杰出表現(xiàn)的員工的時(shí)間門檻將更低。當(dāng)然，對(duì)于績(jī)效一般或不理想的員工這一時(shí)間將是很長(zhǎng)的。這也正是這一制度針對(duì)高績(jī)效員工設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)所在。

3、定“菜單”

制定并實(shí)施績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度還要求好的福利“菜單”設(shè)計(jì)。由于制度本身為員工設(shè)定了一個(gè)享受福利的5年期左右的“門檻”，福利菜單中的可選福利一定要具有吸引力，否則制度功效將大打折扣。另外還要根據(jù)各項(xiàng)福利的實(shí)際價(jià)值做好賦分工作，即對(duì)福利“定價(jià)”。

[編輯] 績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制的功能

1、保持員工行為的一致性

績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度能有效地保證員工在到達(dá)福利兌換點(diǎn)之前，努力工作并達(dá)成高績(jī)效的行為的一致性。在績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度中，實(shí)行持續(xù)積分。從心理學(xué)上講，當(dāng)員工的累計(jì)積分越高時(shí)，員工積分的愿望將更強(qiáng)烈，那么員工將努力以更好的績(jī)效獲得更高的積分；從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，在跨過(guò)“門檻”之前，員工的積分越多，沉沒(méi)成本越高，員工將越努力；如此循環(huán)往復(fù)，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度無(wú)形中對(duì)員工的“鎖定”逐步增強(qiáng)，將有力地保證員工在到達(dá)福利兌換點(diǎn)（X）之前行為的一致性和連貫性。

2、有效地留住員工

首先，在績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度中，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)是（彈性）福利而非一次性支付的獎(jiǎng)金。在員工的積分達(dá)到 X值后，企業(yè)要給員工以獎(jiǎng)勵(lì)，可以想象，如果獎(jiǎng)勵(lì)是獎(jiǎng)金，那么這一積分制度對(duì)優(yōu)秀員工的“鎖定”就僅限于積分達(dá)到X值之前，一旦積分達(dá)到X值，員工獲得獎(jiǎng)金后，此時(shí)員工離開(kāi)企業(yè)將不會(huì)有任何額外成本顧慮；但是，以積分換取想要的福利，由于福利依附于勞動(dòng)關(guān)系的存在而存在，只要員工開(kāi)始享受積分福利，如果員工考慮退出企業(yè)必然會(huì)帶來(lái)額外福利損失。

其次，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度將員工的福利與員工過(guò)去長(zhǎng)期以來(lái)的績(jī)效掛鉤，在員工過(guò)去的工作中，績(jī)效越好，累計(jì)積分越高，對(duì)應(yīng)的福利數(shù)量就越多，層次就越高，而員工一旦離開(kāi)企業(yè)就必須放棄這些福利，績(jī)效越好的員工放棄的福利成本將越大。通常情況下，這些人正好是企業(yè)想留住的優(yōu)秀人才。可以這樣講，通過(guò)績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工離開(kāi)企業(yè)的成本將和企業(yè)想留住這名員工的欲望成正比。

[編輯] 績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制對(duì)現(xiàn)有制度體系的突破

1、理念挑戰(zhàn)

為了留住員工，我們從理論和實(shí)踐上提出了諸如感情留人、事業(yè)留人、待遇留人等許多有建設(shè)性的理念和做法。這些做法都是基于一個(gè)前提假設(shè)：要留住員工就要讓員工滿意。如果員工對(duì)企業(yè)用來(lái)挽留的“感情”、“事業(yè)”、“待遇”等不滿意，企業(yè)只能聽(tīng)之任之。

績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度則不同。它是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)上客戶服務(wù)的思想與人力資源管理結(jié)合的產(chǎn)物。員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶是其理念所在。它的核心前提在于將員工看作企業(yè)的客戶，企業(yè)要留住想留的員工除了保持員工的滿意度外，還可以通過(guò)關(guān)乎員工利益的制度“鎖定”員工。在績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度中，高績(jī)效員工長(zhǎng)期努力積淀的福利利益成為“鎖定”員工的“金手銬”！

2、中期留人

從現(xiàn)有的留人制度的時(shí)間跨度來(lái)看，可分為以獎(jiǎng)金與員工職業(yè)成長(zhǎng)為代表的短期制度和以股權(quán)與期權(quán)為代表的長(zhǎng)期制度。短期的制度一般著眼于5年之內(nèi)，而長(zhǎng)期的通常考慮10年以上的時(shí)間。筆者認(rèn)為現(xiàn)有的留人制度體系上存在斷層，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度嘗試著填補(bǔ)這塊空白。整個(gè)制度中設(shè)定了福利享受的“門檻”，并且通過(guò)兌換福利分值點(diǎn)的恰到好處的拿捏，充分發(fā)揮這一制度的中期留人的功效。

[編輯] 績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制的注意點(diǎn)

應(yīng)用績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度要注意以下幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)要具有一定的支付能力。績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)不能替代周期性的績(jī)效獎(jiǎng)金或者績(jī)效工資，正如再好的促銷活動(dòng)不能替代產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值一樣，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)是績(jī)效獎(jiǎng)金制度之外的補(bǔ)充，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，相當(dāng)于一筆額外的福利性支出。對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)期或者現(xiàn)金流不穩(wěn)定，不充裕的企業(yè)來(lái)講，實(shí)行績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)反而不如加大績(jī)效獎(jiǎng)金的比例更能夠促進(jìn)員工的短期績(jī)效，有利于企業(yè)順利度過(guò)創(chuàng)業(yè)期或者資金短缺的階段，第二，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度適用于企業(yè)員工流動(dòng)率較低，員工與企業(yè)關(guān)系相對(duì)比較緊密，企業(yè)希望培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度的情形。由于績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)是與一段時(shí)間(通常是1年或者以上)的績(jī)效積累的結(jié)果相聯(lián)系的，累積時(shí)間越長(zhǎng)，產(chǎn)生優(yōu)秀績(jī)效行為越多，獎(jiǎng)勵(lì)越大，因此需要員工在企業(yè)服務(wù)較長(zhǎng)的時(shí)間才有激勵(lì)效果，如果員工流動(dòng)頻繁，員工與企業(yè)關(guān)系相對(duì)比較松散(例如房地產(chǎn)銷售企業(yè)，酒店服務(wù)業(yè)等)，那就不適合采用績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，第三，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)要與小額優(yōu)惠聯(lián)系起來(lái)，做到獎(jiǎng)勵(lì)形式個(gè)性化和多樣化。員工是否能在績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度下受到足夠的激勵(lì)，要看獎(jiǎng)勵(lì)的東西對(duì)他是否有價(jià)值，還有這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是不是在他能力范圍內(nèi)可以得到的，為此，一方面獎(jiǎng)勵(lì)形式一定要多樣化和個(gè)性化，針對(duì)不同等級(jí)的積分設(shè)計(jì)相應(yīng)的小額優(yōu)惠菜單，菜單中的優(yōu)惠項(xiàng)目要盡量豐富，具有吸引力，由員工根據(jù)自己實(shí)際生活工作需要選擇獎(jiǎng)勵(lì)形式；另一方面，要精心設(shè)計(jì)績(jī)效積分標(biāo)準(zhǔn)，做到恰到好處，第四，績(jī)效積分的標(biāo)準(zhǔn)要精心設(shè)計(jì)，這里實(shí)際涉及到兩套標(biāo)準(zhǔn)，一套是將員工的績(jī)效行為轉(zhuǎn)換為績(jī)效積分的標(biāo)準(zhǔn)（績(jī)效積分轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)），一套是將績(jī)效積分轉(zhuǎn)換為獎(jiǎng)勵(lì)形式的標(biāo)準(zhǔn)(績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn))，不同的績(jī)效行為對(duì)企業(yè)的價(jià)值是不同的，而且不同績(jī)效行為員工所付出的精力以及努力程度也是不一樣的，所以在設(shè)計(jì)員工績(jī)效積分轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要充分考慮不同績(jī)效行為的價(jià)值差異，難度差異和可能出現(xiàn)的差異，設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于績(jī)效積分等級(jí)的確定。績(jī)效積分等級(jí)的級(jí)差一定要是遞增的，同時(shí)要考慮到員工升級(jí)的可能性。員工升級(jí)的難度也應(yīng)該是遞增的，并且最好要有降級(jí)的機(jī)制。要保證一段時(shí)間內(nèi)績(jī)效良好的員工都可以享受到小額優(yōu)惠，同時(shí)享受最高等級(jí)優(yōu)惠的員工一定是少數(shù)非常優(yōu)秀的員工，績(jī)效積分等級(jí)確定以后，要考慮企業(yè)能夠支付的人工成本的額度，估算不同績(jī)效積分等級(jí)可能的人數(shù)，從而確定不同績(jī)效積分等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，并根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)額度設(shè)計(jì)小額優(yōu)惠的形式和內(nèi)容，第五，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度更適用于中層以下的普通員工，小額優(yōu)惠對(duì)于收入相對(duì)較高的企業(yè)高層人員來(lái)說(shuō)激勵(lì)效果不會(huì)太顯著，同時(shí)，企業(yè)中高層人員的績(jī)效衡量主要是關(guān)注一個(gè)周期的結(jié)學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

果，而他們的績(jī)效結(jié)果本身形成周期就比較長(zhǎng)，不存在短期的績(jī)效積累問(wèn)題，因此在獎(jiǎng)勵(lì)形式上更多是與他們的績(jī)效結(jié)果相聯(lián)系，而不是績(jī)效周期中的績(jī)效行為累積，企業(yè)高層人員更適合于采用年薪制和特殊福利計(jì)劃。

第二篇：集團(tuán)積分制獎(jiǎng)勵(lì)辦法積分制獎(jiǎng)勵(lì)辦法

實(shí)業(yè)集團(tuán)積分制獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、目的

為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期表現(xiàn)出符合集團(tuán)企業(yè)文化要求的正向行為，從身邊工作點(diǎn)滴開(kāi)始熏陶員工對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，擬通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)辦法調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，規(guī)范員工行為。

二、針對(duì)內(nèi)容

只針對(duì)與公司價(jià)值觀相關(guān)的具體小行為，涉及到職業(yè)道德和問(wèn)責(zé)事由的，由專項(xiàng)辦法管理，不在積分制獎(jiǎng)勵(lì)中體現(xiàn)。重點(diǎn)通過(guò)對(duì)小行為的關(guān)注，切實(shí)落地企業(yè)文化。

三、積分制的優(yōu)勢(shì)

1、有利于保持員工行為的一致性。當(dāng)員工的累計(jì)積分越高時(shí)，員工積分的愿望將更強(qiáng)烈，那么員工將努力以多的有利行為獲得更高的積分；同樣，在跨過(guò)積分兌現(xiàn)“門檻”之前，員工的積分越多，沉沒(méi)成本越高，員工將越努力；如此循環(huán)往復(fù)，積分獎(jiǎng)勵(lì)制度無(wú)形中對(duì)員工的“鎖定”逐步增強(qiáng)，將有力地保證員工在到達(dá)積分兌換點(diǎn)之前行為的一致性和連貫性。

2、有效地留住員工。積分獎(jiǎng)勵(lì)制度將對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與員工過(guò)去長(zhǎng)期以來(lái)的表現(xiàn)掛鉤，表現(xiàn)越好，累計(jì)積分越高，對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)就越豐厚，層次就越高，而員工一旦離開(kāi)企業(yè)就必須放棄這些獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效越好的員工放棄的成本將越大。

3、成本較低，可選擇面廣。積分逐年積累到一定程度時(shí)，可兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。公司將為員工提供多樣的小額獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，如帶薪假，各種小額獎(jiǎng)品，子女教育補(bǔ)貼，助游，購(gòu)物券等，員工可從中選擇適合自己需要的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目均需消費(fèi)一定的積分額，消費(fèi)完后即從員工積分賬戶中予以扣除。積分獎(jiǎng)勵(lì)以小額獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)項(xiàng)豐富，體現(xiàn)自助福利，不采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)模式。

4、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)覆蓋范圍廣。與企業(yè)價(jià)值觀所倡導(dǎo)和反對(duì)的行為都可納入積分獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的范圍，且具體事項(xiàng)可根據(jù)需要定期或不定期進(jìn)行調(diào)整，方式靈活。

四、積分制的運(yùn)行辦法

為每名員工設(shè)立一個(gè)積分賬戶，當(dāng)員工出現(xiàn)符合積分獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的行為時(shí)，由員工本人或行為事項(xiàng)管理人員申請(qǐng)，驗(yàn)證人驗(yàn)證后，獲得相應(yīng)積分。當(dāng)積分累計(jì)到兌換點(diǎn)后，員工可自由進(jìn)行兌換，享受相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。積分被兌換后相應(yīng)積分即從員工積分賬戶中予以扣除。

五、積分獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)應(yīng)申請(qǐng)事項(xiàng)范圍

積分獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)應(yīng)申請(qǐng)事項(xiàng)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化導(dǎo)向和當(dāng)前強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。為保證獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的嚴(yán)肅性，原則上，獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的設(shè)立時(shí)間應(yīng)不短于一年，不得隨意調(diào)整。每集團(tuán)決策委對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審一次。

（一）對(duì)應(yīng)申請(qǐng)事項(xiàng)的設(shè)立原則

1、必須體現(xiàn)集團(tuán)文化導(dǎo)向和當(dāng)前強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)；

2、必須易于操作，容易確認(rèn)；

3、只針對(duì)事實(shí)行為；

4、涉及重獎(jiǎng)重罰和問(wèn)責(zé)事項(xiàng)的行為在相應(yīng)制度中考慮，不重復(fù)進(jìn)行。

（二）初步考慮的設(shè)置事項(xiàng)

根據(jù)集團(tuán)目前的關(guān)注重點(diǎn)，建議可初步考慮以下事項(xiàng)：

1、主動(dòng)行為：主動(dòng)協(xié)助別人完成自己本職工作外的工作（2分/推薦一次，每月各部門可推薦本部門外符合該行為要求的一人，要求附有具體事件說(shuō)明）、主動(dòng)加班（1分/次，部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)因工作原因主動(dòng)加班單次在2小時(shí)以上）。

2、參與管理：合理化建議被采納（5分/條）、公司內(nèi)刊投稿被接受（1分/篇）、指出公司管理制度或流程中的問(wèn)題并被相關(guān)部門采納予以修訂（5分/件）。

3、共同成長(zhǎng)：司齡（5分/年）、擔(dān)任內(nèi)部講師（2分/次）、擔(dān)任入職引導(dǎo)人且引導(dǎo)的員工完成轉(zhuǎn)正（1分/人）。

4、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)：發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤（5分/件，個(gè)人列舉具體事項(xiàng)申請(qǐng)，相關(guān)單位成果確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）、公司內(nèi)外被嘉獎(jiǎng)或表?yè)P(yáng)（5分/次）。

5、主人翁意識(shí)：為公司介紹客戶（未購(gòu)買1分/位；成功購(gòu)買15分/位）、推薦人才（未錄用1分/位，錄用5分/位）、提供優(yōu)秀案例或經(jīng)驗(yàn)分享被公司采納（10分/件）。

6、企業(yè)認(rèn)同：參與公司組織的專項(xiàng)文體活動(dòng)或在某項(xiàng)文體活動(dòng)中參與次數(shù)達(dá)到一定比例（具體比例由活動(dòng)組織部門設(shè)定并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確認(rèn)，1分/項(xiàng)）。

7、特定任務(wù)：根據(jù)公司需要，為特定任務(wù)設(shè)置積分。

8、其他：由各相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充，經(jīng)過(guò)決策委評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，可列入積分事項(xiàng)。

如員工同一行為涉及到以上多個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的，以獎(jiǎng)勵(lì)積分最高的為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，不重復(fù)進(jìn)行。

六、積分的兌換

考慮到員工參與的積極性，積分的兌換點(diǎn)不宜過(guò)低，且需要設(shè)置不同的積分兌換臺(tái)階，拉開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)的差距。建議以30分為獎(jiǎng)勵(lì)兌換的起點(diǎn)平臺(tái)，每增加10分增設(shè)一個(gè)兌換點(diǎn)，設(shè)置不同的兌換獎(jiǎng)項(xiàng)。

獎(jiǎng)項(xiàng)的具體設(shè)置充分征集員工的建議，形成自主福利菜單，亦可考慮在專業(yè)網(wǎng)站購(gòu)買積分兌現(xiàn)服務(wù)。積分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)考慮從價(jià)值較低的書(shū)籍，到帶薪休假，到價(jià)值較高的旅游等。

由行政人力部負(fù)責(zé)積分的具體管理和兌現(xiàn)工作。

七、積分的統(tǒng)計(jì)與查詢

每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由行政人力部負(fù)責(zé)，每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行公示，員工可通過(guò)公示信息及行政人力部查詢個(gè)人積分情況。

行政人力部

2013年5月23日

第三篇：IRewards積分獎(jiǎng)勵(lì)

IRewards積分獎(jiǎng)勵(lì)

什么是積分獎(jiǎng)勵(lì)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為獲得忠誠(chéng)的外部客戶，必須以一種新的方式來(lái)定義企業(yè)與員工的關(guān)系，將員工視為組織的內(nèi)部客戶，用客戶管理的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)行使人力資源管理職能。于是，內(nèi)部員工客戶化作為一種創(chuàng)新性的人力資源管理思維方式，自提出以來(lái)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可和接受。

在此基礎(chǔ)上，許多企業(yè)慢慢開(kāi)始借鑒行業(yè)的其他一些有效的方式。比如航空公司、銀行等對(duì)于客戶的獎(jiǎng)勵(lì)制度，也就是我們非常熟悉的客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃。在這樣的計(jì)劃中，企業(yè)會(huì)將希望客戶實(shí)施的行為設(shè)置成一些獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，比如，多購(gòu)買本航空公司的機(jī)票，多刷某個(gè)銀行的信用卡，飛得越多或者刷卡金額越多，那可以獲得企業(yè)給予的獎(jiǎng)勵(lì)回饋，如里程獎(jiǎng)勵(lì)、積分獎(jiǎng)勵(lì)等。而消費(fèi)者、客戶，因?yàn)閰⒓恿诉@樣的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，使得消費(fèi)行為會(huì)顯得非常有粘性，非常有忠誠(chéng)度，而消費(fèi)者的行為，反過(guò)來(lái)推動(dòng)了公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

因此，客戶對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度就慢慢被延伸到員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。其實(shí)，我們可以看到，這兩者在本質(zhì)上是相通的。即都是希望對(duì)某些群體的行為進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，而使得對(duì)方的行為產(chǎn)生與企業(yè)績(jī)效相一致的效果，提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。而作為群體中的個(gè)體，因?yàn)樵谧裱髽I(yè)導(dǎo)向性的行為過(guò)程中獲得獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，因此個(gè)體的行為就會(huì)更有動(dòng)力和價(jià)值，通過(guò)這樣的機(jī)制，將個(gè)體的行為方式和企業(yè)的目標(biāo)綁定在了一起。一方面，提高企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)；另一方面，提高了個(gè)體員工的忠誠(chéng)度和粘性，達(dá)到和諧發(fā)展。

積分獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容

1、確定積分獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目

即明確哪些行為或者結(jié)果可以獲得績(jī)效積分。可選擇的積分項(xiàng)目包括：月度、或者季度考核結(jié)果積分、行為態(tài)度積分、能力提升積分、司齡追述積分、出勤積分、特殊貢獻(xiàn)積分等。積分項(xiàng)目形式的選擇具有較強(qiáng)的靈活性，可根據(jù)企業(yè)階段性需求的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)。

2、確定積分額度標(biāo)準(zhǔn)

積分額度標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的難度以及對(duì)企業(yè)相對(duì)價(jià)值的大小來(lái)確定。如月度()績(jī)效考核積分可依據(jù)員工月度()績(jī)效考核結(jié)果的不同獎(jiǎng)勵(lì)不同額度；司齡追述積分可依據(jù)員工在公司不問(wèn)斷工作的年限獎(jiǎng)勵(lì)不同額度。

3、確定積分獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)則

積分規(guī)則包括怎樣的工作表現(xiàn)累積積分，累積積分后可以如何消費(fèi)積分，員工積分賬戶的管理以及員工星級(jí)的升降規(guī)則等。例如：企業(yè)管理者通過(guò)IRewards員工獎(jiǎng)勵(lì)平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，員工登陸，并可在IRewards福利商城中兌換積分。

積分獎(jiǎng)勵(lì)的好處

1、低成本擁有自身專屬的福利和獎(jiǎng)勵(lì)管理體系，提高企事業(yè)福利管理的效率；

2、提升公司對(duì)于日常員工行為和績(jī)效的激勵(lì)；

3、提升企業(yè)形象，激勵(lì)員工、挽留和吸引人才；

4、員工在完成高績(jī)效后，可隨時(shí)獲得企業(yè)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升工作積極性

第四篇：積分獎(jiǎng)勵(lì)通知單（本站推薦）

積分獎(jiǎng)勵(lì)通知單

員工 因 特給予 分獎(jiǎng)勵(lì)，北京嘉倫特酒店感謝您對(duì)酒店所做出的貢獻(xiàn)，并希望能繼續(xù)努力。

經(jīng)辦人： 員工本人簽字：

年 月 日

第五篇：積分獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

積分管理方法

一、積分獎(jiǎng)勵(lì)的目的：

在教學(xué)過(guò)程中，綜合考評(píng)學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)努力、有明顯進(jìn)步的學(xué)員以印花獎(jiǎng)勵(lì)，側(cè)重于對(duì)學(xué)員的鼓勵(lì)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，幫助孩子 培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

二、參加對(duì)象：

所有在冊(cè)學(xué)員。

三、實(shí)施細(xì)則：

1、本辦法包含“印花－積分卡－獎(jiǎng)品“的一個(gè)管理過(guò)程。教師根據(jù)學(xué)員的表現(xiàn)給予 印花獎(jiǎng)勵(lì)。五個(gè)印花換積分一分。積分可累積換積分卡（積分卡包括3分卡，5分卡，10分卡）學(xué)員憑積分卡兌換獎(jiǎng)品，積分卡可累積使用，積分卡僅限于學(xué)員本人使用。

2、印花獎(jiǎng)勵(lì)主要是為了激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，幫助孩子培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，教 師應(yīng)本著公正、公平、鼓勵(lì)的原則給付印花，在一個(gè)班級(jí)中實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行過(guò) 程中請(qǐng)勿濫用或惜用。

3、可以獲得印花獎(jiǎng)勵(lì)的包括：

●上課認(rèn)真，積極發(fā)言，配合老師上課的，可根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)印花。表現(xiàn)特別突出者可獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)印花（每次課獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)特別突出人數(shù)不超過(guò)全班人數(shù)三分之一）。

●學(xué)習(xí)狀態(tài)或?qū)W習(xí)成績(jī)有明顯進(jìn)步者，可獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)印花。

●按時(shí)完成作業(yè)，并且作業(yè)工整認(rèn)真者，可獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)印花，另外作業(yè)全部正確的，可增加獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)印花。

●遵守學(xué)員制度，并表現(xiàn)的好，可獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)印花。

●積極參與班級(jí)管理者(如：可以設(shè)環(huán)境衛(wèi)生管理監(jiān)督崗，讓學(xué)員參與管理，可最有效避免學(xué)員不注意衛(wèi)生習(xí)慣、亂涂亂畫(huà)、破壞班級(jí)布置等情況)。●結(jié)業(yè)考試成績(jī)進(jìn)步明顯者，可獎(jiǎng)勵(lì)五個(gè)印花。

●培訓(xùn)學(xué)科考試單科85分以上者可獲印花5個(gè)，90 分以上者可獲印花10 個(gè)；95 分以上者獲印花 15 個(gè)；100 分獲得印花 20 個(gè)(含：入學(xué)測(cè)評(píng)、期末考試)。●雖成績(jī)不理想但學(xué)習(xí)努力者，可獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)印花。備注：違反學(xué)員紀(jì)律制度的，可根據(jù)情況罰印花。

4、印花根據(jù)需要可以蓋在不同的地方，以操作方便為基本原則，一般印在固定課本上 或者教室的宣傳墻紙上。

7、教務(wù)老師制作統(tǒng)一的積分卡，積分卡上注明學(xué)員姓名、班級(jí)、評(píng)比時(shí)間和所得獎(jiǎng)項(xiàng)(積分)，積分卡要加蓋”積分卡專用章"，積分卡由授課教師和教務(wù)老師認(rèn)真審核后發(fā)給學(xué)員。兌換了積分的印花，老師要給學(xué)員扣除。

8、印花兌換方法：學(xué)員可憑積分卡兌換獎(jiǎng)品，積分卡僅限于學(xué)員本人使用，積分卡可累積使用。學(xué)員可通過(guò)各授課老師或獎(jiǎng)品展示柜處查閱可兌換的獎(jiǎng)品及對(duì)應(yīng)的積分值，學(xué)員可持積分卡到培訓(xùn)中心兌換獎(jiǎng)品。

9、積分卡應(yīng)妥善保管，遺失不補(bǔ)。

10、積分方法：

●學(xué)員介紹一名學(xué)生來(lái)學(xué)校可獲得積分 10 分。●學(xué)員續(xù)報(bào)下一期每科可獲得積分 5 分。

●學(xué)生的課堂上積分： 單科每次課原則上每個(gè)學(xué)生印花數(shù)不超過(guò)5個(gè)。（課堂表現(xiàn)最多2個(gè)，作業(yè)情況最多2個(gè)，遵守學(xué)員制度，參與班級(jí)管理等1個(gè)）

11、印花換積分方式：

●每5 個(gè)印花蓋章可獲得 1 分。

●相應(yīng)獎(jiǎng)品：分別設(shè)置 3 分、5 分、10 分、15 分、20 分、25 分、30 分不等的獎(jiǎng)品。

●獎(jiǎng)品價(jià)值：3 分(1 元左右的獎(jiǎng)品)，依此類推。

積分表

獎(jiǎng)品根據(jù)積分可選積分對(duì)映的獎(jiǎng)品中的一種： 3分： 卡通橡皮，小筆記本，修正貼； 5分： 卡通圓珠筆，卷筆刀，尺子一套； 10分：修正液，魔方或魔尺，文具盒； 15分：跳棋，彩色蠟筆，掌上電風(fēng)扇

20分：12色水彩筆，斗獸棋一盒，文具套餐（文具盒，圓珠筆，尺子一套，卡通橡皮）；

25分：鋼筆，毛絨玩具，厚筆記本； 30分：24色水彩筆，小玩具車，水杯；

35分：書(shū)包，玩具遙控車，芭比娃娃 40分：大版的芭比娃娃，玩具機(jī)器人 50分：羽毛球拍，滑板，大毛絨玩具 60分：籃球；MP4 ……

……

備注：積分卡可多期多科累積使用，積分卡僅限于學(xué)員本人使用，遺失不補(bǔ)。