第一篇：優秀團隊評選方案實施計劃

優秀團隊評選方案實施計劃

一、評選目的通過優秀團隊評選持續不斷地提高和改進公司、部門及員工的工作質量、業績，確保公司戰略目標的達成及促進員工個人職業生涯的發展。

二、評選原則

1、公開與開發原則

優秀團隊評選不是某一個部門，更不是某一個人的責任，而是公司全體部門各級管理人員及其下屬員工共同的責任，公司中的每個員工都扮演著考核者與被考核者的角色，這就要求評選必須遵循公開與開放的原則。

2、定性與定量相結合的原則

這個原則是指評選內容和標準的設置，能定量的盡量定量，做到客觀、精確，減少模糊度，避免評選考核內容的空洞；難以定量考核的，可采取定性分析比較，強化評選考核項目的可比度和可度量性，最大限度地減少主觀隨意性。

3、反饋與修改的原則

即在評選考核之后，及時與各團隊溝通，將評選指標標準不斷精準，不足之處加以糾正和改進。

4、可靠性和正確性原則

可靠性又稱信度，是指某項測量的一致性與穩定性，正確性又稱效度，是指某項測量反映其所測量內容的有效程度，可靠性與正確性是保證評選考核有效性的充分必要條件。

三、工作安排

1、成立評選考核領導小組

評選考核領導小組由總經理、總經辦成員組成，總經理為組長。

2、確定評選考核范圍

評選考核整體過程以組為單位進行：

辦公室部門：質量組、倉儲組、物控組、市場組、渠道（海外、華東、華南、華中、華北）、商務組、財務組、研發組、人資后勤組，其中總經辦屬評選考核人員，不參與評選； 生產部門：沖壓A班、沖壓B班、注塑A班、注塑B 班、組裝（機架A拉、機架B拉、面板A拉）。

3、責任劃分

（1）、人力資源組是此方案的設計和管理部門。

（2）、各職能部門參與此方案的具體實施。

（3）、總經理對評選考核的實施辦法、相關標準進行審核，對評選考核工作中的重大事項進行批示。

4、人員培訓

評選考核前期的培訓是非常重要的，對評選實施的效果將有直接的影響。其培訓的內容主要包括評選考核的整體運行及實施細節，加強部門組管對此工作的認識，提高部門內員工對評選考核的正確認識等方面。

5、評選考核內容

⑴、人(30%)——人本文化

考核方式：默寫，每周抽查（80%）+月末全查（20%）

考核要求：

1、部門秘書每周抽查本部門人員默寫人本文化，以人本文化考試試卷得分為準，最后計平均得分；

2、每周抽查人數為該部門總人數的25%，且不得重復；

3、該指標最后得分為：30%×（80%×每周平均得分+20%×月末全體平均得分）

⑵、機（20%）——部門內設備、工制具的管理及保養、好的工作流程及工作方法等改善

考核方式：

⑶、料（20%）——部門主業績目標達成率

考核方式：

⑷、法（20%）——各部門日工作事項及待辦事項處理情況

考核方式：部門秘書每日檢查并追溯當日部門日工作計劃及部門待辦事項完成情況 考核要求：每日早會部門秘書將部門當日整體工作計劃及待辦事項上看板，全天持續檢查并追溯完成狀況，每發現一項計劃不可控或未按時完成即該項為0分，月末指標得分為20%×每日得分總和/天數。

⑸、環——9S檢查（10%）

考核方式：現場檢查，每周抽查（80%）+月末全查（20%）

考核要求：

1、辦公室9S稽查遵照《辦公室9S檢查評分標準》執行，車間區域遵照《生產現場9S檢查評分標準》執行；

2、部門包含多個區域及同時有辦公室和現場檢查區域時，該部門9S最終得分是該部的辦公室和現場得分的平均分。

四、結果統計與分析

1、為優秀團隊獎金發放提供依據

2、為員工的薪酬調整提供依據

3、為員工職位調整提供依據

4、為了讓部門內員工更清楚地明確自身優勢、不足和發展方向

5、為管理人員和員工提供一個正式溝通的機會，促進部門人員的相互了解和信任

6、使公司及時準確地掌握各部門運作的狀況，為公司管理提供有效依據

五、優秀團隊獎懲措施

公司將給予獲得“優秀團隊”稱號的部門在全公司通報嘉獎、頒發錦旗、現金X元的獎勵，并給團隊直接負責人頒發X%總金額的獎勵，另公司將給予倒數后三名的團隊作相應懲罰，并在評審會議上作深刻檢討。詳細細則如下：

（1）、辦公室部門：

第一名：2000元（基數A）+部門人數×100元

第二名：1500元(基數B)+部門人數×80元

第三名：1000元（基數C）+部門人數×60元

（2）、生產部門：

第一名：2000元（基數A）+部門人數×70元

第二名：1500元(基數B)+部門人數×50元

第三名：1000元（基數C）+部門人數×30元

（3）、優秀團隊主管獎金為部門總獎金額的10%，頒發證書；

（4）、優秀團隊后三名按相應第一、二、三名總金額的20%、10%、5%處罰，主管按總金額的10%處罰；

（5）、各個部門可申請對獎金額基數A、B、C作變動增加，月末評審將按此標準作獎懲處理。

第二篇：優秀員工和優秀團隊評選方案

優秀員工和優秀團隊評選方案

第一章 獎勵總則

第一條 公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶！為增強企業凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。

第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發起，作為激勵員工奮發向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。

第二章 獎項設置

第三條 獎項設置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。

一)單項獎勵：優秀員工、最佳創新、特別貢獻；分別從店面管理、綜合素質、企業忠誠、員工業績、創新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。

二)團體獎勵：優秀團隊；從團隊凝聚力、團隊協作等多個方面體現團隊協作精神。

第四條 獎項數量設置：

一)優秀管理者 1名 二)優秀員工 4名

五)最佳創新 1名

七)特別貢獻 1名

八)優秀團隊 1個

第三章 獎項說明

第五條 單項獎勵說明

一)優秀管理者 1名

二)優秀員工：

參評范圍：設立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔

參評條件：

A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員 B、認可公司文化，熱愛本質工作

C、工作業績突出，能在本質崗位上兢兢業業、克己奉公，全心全意為公司服務，有績效人員平均績效在90分以上，最低績效考核成績在85分以上 D、本在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發展奠定了堅實的基礎 E、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象 五)最佳創新：

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工 參評條件：

A、公司聘任正式員工，包含了實習員工、試用期員工在內 B、認可公司文化，熱愛本質工作 C、內提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經濟效益或提高公司的影響力

D、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象 七)特別貢獻：

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工 參評條件：

A、認可公司文化，熱愛本質工作

B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發展奠定了堅實基礎，產生了直接可見巨大經濟效益的員工

C、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現象 第六條 團隊獎勵說明 八)優秀團隊：

參評范圍：設立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位 參評條件：

A、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本工作計劃 B、參選部門能嚴格執行公司的各項規章制度和業務操作流程 C、參選部門內部員工團結、協作、積極進取

第四章 評選辦法

第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發揮監督、監管的功能；將由人資行政部牽頭成立評定小組；評定小組由公司總經理及各部門（分店）負責人組成。第八條 根據第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門、店面為單位進行推薦；推薦人數上限可以按1：3上限推薦

第九條 各部門、各店面負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人小結（控制在200字以內）提交人資行政部。要求所述內容完全屬實，如發現虛假，將撤銷參選資格。

第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質方式下發給各位評選者

第十一條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結果的公平，分為兩部分進行評選：

一)以部門為單位進行評選，每部門享有一票權 占權重 60% 二)公司高管（總經理、副總經理）以上人員每人享有一票權 占權重 40% 評選人進行投票活動時，采用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現多選視為無效

第十二條 設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可 第十三條 選票回收率不能大于100％，如出現大于100％情況視為無效 第十四條 采用各職能部門共同監票，統一唱票方式揭曉投票結果，產生8個獎項

第五章 獎勵方式

第十五條 公司總經理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎者頒獎 第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案 第六章 獎勵內容

第十七條 對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發證書 第十八條 獲獎個人工資晉一級

第七章 附

則

第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經由公司總經理審批后發布 第二十條 本制度自發布之日起施行

第二十一條 本制度由公司人事源部負責解釋

第三篇：優秀員工及優秀團隊評選方案

表彰優秀·展望未來

浦江筑城2010表彰會評選方案

? ? ? ? ? ? ? 時間：2011年1月13日 16:00 地點：

評審團主席（2人）：

評審團成員（10人）：

倡票員：

主持人：

將評選出的獎項：

注：提名者需根據各獎項評選要求，于12月30日前將提名名單報辦公室，提名時需列舉提名原因，可自薦。

一、最佳團隊：

1、按各事業部項目及部門為單位進行劃分評選

1)商業事業部 2)廣告事業部 3)事業一部策劃部

4)事業二部策劃部 5)事業三部策劃部

6)事業一部百瑞景中央生活區 7)事業一部銀湖翡翠 8)事業二部海山金谷 9)事業二部胭脂山桂苑 10)事業二部武昌府 11)事業三部錦合天地 12)事業三部塞納河畔

2、評選條件

1.能按年初制定目標定額或超額完成本工作任務 2.能嚴格執行公司的各項規章制度和業務操作流程 3.團隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團隊成長迅速

二、優秀職能部們：

1、公司平臺服務部門

1)辦公室 2)財務部 3)品牌管理部 4)策劃管理部 5)銷售管理部 6)市場研究部

2、評選條件

1.能按年初制定目標定額或超額完成本工作任務 2.對各事業部，各項目工作給予積極主動地支持 3.團隊工作氛圍和諧、有凝聚力，團隊成長迅速

三、優秀經理人：

1、對象：事業部總經理和總監以下全體管理者

2、評選條件：

1)工作熱忱勤奮，具有高度的工作的責任感，表現一貫良好，能達到或經常超越部門預期工作目標或銷售業績；

2)具有良好的人際關系及合作協調能力，能合理地分配員工工作，能激發員工共同完成部門目標

3)有吃苦及奉獻精神，非常重視集體利益和榮譽，把集體利益放在首要位置 4)對公司歸屬感強

四、最佳業績獎：

1、對象：各事業部銷售員工

2、評選條件：

1)個項目銷售業績排名第一的銷售員（套數）2)集體榮譽感強，為團隊建設做出貢獻

五、最佳服務獎：

1、對象：各事業部銷售員工

2、評選條件：

1)各項目新老客戶滿意度平均值排第一的銷售員 2)為團隊建設做出貢獻

六、最佳案例獎：

1、對象：各事業部策劃師及廣告設計師

2、評選條件：各事業部推選本事業部最出彩的案例

七、最佳員工：

1、對象：各部門基層員工

2、評選條件：

1)專業、敬業，出色完成各項工作任務，成績顯著； 2)積極提出改進公司和本部門工作的合理化建議； 3)有良好的團隊協作精神和職業道德，對公司歸屬感強

八、董事會特別獎：

1、對象：各事業部總經理及總監

2、評選條件：對公司貢獻突出或有卓越表現，具體由董事會代表裁定

附則

1、投票方式為匿名投票，每人只可征對候選名單中一員投一票。

2、若出現同票，則進入第二輪投票。

2、投票后，倡票員倡票，再交評審團主席審核后確認，若主席團否決，則該獎項空缺。

3、主持人從評審團主席處拿到獲獎者名單后，公布于眾。

4、頒獎儀式待2011年春節聯歡晚會上舉行，頒發錦旗、獎狀及獎金，獲獎者需在晚會上發表獲獎感言。

武漢浦江筑城房地產顧問有限公司

2010年12月16日

第四篇：優秀團隊評選方案

學校“優秀團隊”評選方案

一、評選目的：

為了進一步加強教研組在學校教育教學和教研工作中的主導作用，充分發揮教研組的作用，營造良好的教學和教研活動氛圍，扎實地開展教育教學和教研工作，特制訂此方案。

二、優秀教研組評選領導小組：

組長：

成員：

三、評審對象：各教研組

四、評選時間：每學期評選一次，每次評選出優秀教研組2個，評選時間為下學期的第二周之前，一學年兩學期評定一次。

五、評審形式：凡是認為本組條件達到“優秀團隊”條件的，都可自由申報。

六、評比條件：

（一）教研組建設

1、團隊精神。

有共同的奮斗目標，（團隊共同制定短期、中期、長遠目標），并能為此奮斗目標而努力。

注重團隊的力量，不提倡個人英雄主義，組內成員相互團結，真誠互助，不推諉、不發牢騷，主動承擔責任，組內氣氛和諧、融洽。成員富有團隊精神、合作意識，大局觀念突出，不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。認真參加學校組織的政治業務學習，顧全大局，服從學校工作安排，服從教務處調課、帶課安排。整體團隊服從學校臨時工作安排，積極參加學校組織的各項活動。

2、工作環境。

（1）教研組管理制度、創建優秀團隊的方案、奮斗目標上墻；

（2）嚴格按規范操作使用電腦、飲水機等易燃電器設備。在離室、離校前檢查并關閉所有電源，檢查是否關閉。不在辦公室上網做無關教研的活動（如聊天、玩游戲、炒股、看影視劇、購物等），不在辦公室睡覺、抽煙；

（3）按時上下班，無故不遲到，不早退，不私自調課、占課，自覺遵守請假制度，上班時間不串崗閑聊，不高聲喧嘩，不在辦公室處理與工作無關的事。

3、工作態度。

保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦、任務最繁重的時期，也要保證良好的精神狀態，不亂發牢騷，傳謠言，搬弄是非。關心學生成長，尊重學生，關心學生的身心健康和心理健康，與學生談話時講究方法和文明用語。尊重家長，接待學生家長來訪溫文有禮，交談時語言得體，對家庭教育不當的家長要正面引導，不批評責難，挖苦諷刺，不在家長面前斥責學生。

4、集體榮譽。

組內成員要有強集體榮譽感和較高的凝聚力，以學校的發展為重，對團隊的榮譽負責，團隊開展活動時，不要計較個人得失，不要在乎誰是主角，誰是配角，要有敢當小草、甘為人梯的精神。優秀團隊的組內成員必須要維護學校整體利益，服從學校工作安排，并能正確處理個人利益與集體利益的關系。

（二）團隊業務能力的提高

1、講學習：組內成員必須完成學校的各項培訓任務，定期組織組內開展針對性業務學習，形成良好的學習風氣，積極參加集體教研和聽評課，踴躍投身讀書、交流活動；認真備課，按時上、下課，加強自我反思，積極撰寫讀書筆記、札記隨筆。注重學習過程的管理，通過高質量的隨堂聽課、讀書筆記、學習心得、集體討論、教后感（反思）等方式提高學習質量，不斷增強自身素質，獲得個人與同伴的共同提高。與其他組相比效果更優。

2、講鉆研：按時開展教研活動，教研氛圍濃，有針對性、有記錄、效果好，課題研究有計劃、有內容、有資料、有成果。教研活動時，本組教師積極主動、人人參與，組內成員互幫互助，集體備課時，組內成員積極獻言獻策，教學成果（反思、教案、教學案例等）共享，開展研討交流活動的氛圍較好。

（三）工作業績：組內成員勤奮工作，敬業愛崗，教育教學業績突出，在各項各類競賽中成果顯著。嚴肅、認真、保質保量地完成各項常規工作。努力構建“有效課堂”，大面積提高教育質量，所教每個學生都獲得進步和提高。學科組在教育教學實踐中凸顯課改理念，充分利用現代教育技術為教育教學服務。組內教師參加課堂教學大賽獲獎，教學設計為本組集體智慧的結晶，為學校爭得榮譽的優先考慮。

（四）校內外刊：完成學校規定的任務。

七、創建和評選辦法

1、各教研組都必須參加創建活動，每學期為一個周期。每學期開學，各教研組向學校提交書面的“優秀團隊”創建方案。方案包括創建目標、奮斗方向、內容、措施等，并附上所有成員的親筆鄭重簽名。方案要求用A4紙打印，在空白處或另附紙簽名。上報紙質方案的同時，要將方案以word文檔格式發送至指定電子郵箱。各組的創建方案要通過板報櫥窗、校園網站等渠道進行公示，歡迎全校師生、家長以及社會各界人士予以監督。依照上述四個方面的創建內容，扎扎實實地開展創建活動。

2、每學期進行一次評比。按照四個方面的要求，采用平時自評的方式，認為本組夠條件每學年班組組長申報“優秀團隊”，做創建工作報告，教職工大會評議，票數超過95%以上，就認定該組為 “優秀團隊”達標班組。一學年兩學期達標后方可獲“優秀團隊”榮譽稱號和獎金。

3、實行分管領導捆綁負責制。分管領導要全面參與教研組的“優秀團隊”創建活動，加強督促、指導和幫助，與教研組一同進行評價、獎懲。

八、出現以下情況，“優秀團隊”評比資格一票否決。

1、組內教師中有亂收費，或其他重大失誤，違反校紀校規給學校聲譽造成惡劣影響的；

2、組內教師有體罰或變相體罰學生等違反師德問題，并造成較壞影響，受到嚴肅查處的。

3、組內有拒不接受學校布置任務的現象。

4、組內在出卷、監考、閱卷工作中有舞弊行為的。

5、組內有上課不認真，課堂教學秩序混亂、坐著上課、私自調課、曠課、上課接電話的。

九、獎勵：

1、獲得“優秀團隊”獎的組內成員每人頒發含全組成員合影的獎狀，學校拍攝集體照在櫥窗中展出；

2、被評選為“優秀團隊”的教研組，學校給組內每一位教師獎勵現金100元；

3、被評選為“優秀團隊”的教研組，由學校推薦參加師或團優秀班組的評比活動。

十、宣傳工作：

1、以教研組為單位開展學習，深刻學習和領會創建“優秀團隊”的重要性和意義。

2、召開教職工大會，學習四十九團第二中學創建“優秀團隊”評選方案。

3、利用校園廣播、國旗下講話、櫥窗、手抄報、校園網站等其他形式大力宣傳。

十一、本方案經教職工代表大會討論通過后實施，若在實施過程中如因上級政策性調整或其他重大因素造成需要修改的，須經教職工代表大會提議修訂。

學校 2012年3月13日

第五篇：優秀員工和優秀團隊評選方案

天鵝飯店2005“優秀員工、優秀團隊”評選方案

2005年，在飯店領導班子的帶領下，全店員工齊心協力、努力工作，順利地完成了各項工作任務，取得了較好的經濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進、表彰優秀，促進工作，飯店決定開展評選2005“優秀員工、優秀團隊”活動，現制定方案如下：

一、指導思想

通過評選“優秀員工、優秀團隊”活動，將在2005表現突出的業務骨干及工作中表現優秀的個人及集體進行表彰獎勵，營造樹先進、學先進的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好2006年的工作奠定基礎。

二、評選條件

（一）優秀員工評選條件

1.在酒店連續工作滿1年，無病、事假（一周以上）缺勤的員工

2.遵守飯店各項規章制度，無違紀現象；

3.服從指揮，團結互助，執行標準等方面能夠起到模范作用；

4.工作積極主動，表現突出，能出色地完成本職工作；

5.積極參加酒店開展的各項培訓及技術大賽活動。

6.積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好；

7.無嚴重過失，無賓客投訴，無浪費行為，無質量事故和安全事故。

（二）先進集體評選條件

1.班組同志之間團結友愛、互助，語言文明，風氣正；

2.熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務；

3.4.5.6.能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關部門的評價良好；； 有責任心，進取心和創新精神；

有較強的質量意識和服務意識，認真執行各項管理規定； 在構建“三型飯店”活動中，表現積極、突出。

7.無重大員工違紀、無賓客投訴、無安全責任事故，對在質檢工作中檢查到的問題能認真對待，積極整改。

三、評選范圍

各部門優秀員工的評選范圍在主管級（含主管級）以下的正式員工及

頂崗臨時工；

四、評選辦法及程序

本次活動中，飯店要求各部門認真組織實施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開的選出飯店2005優秀員工、優秀團隊。

1.員工評議

部門內部員工評議，選出絕大多數人認可的個人及集體。評議結果要做到公開。

2.部門經理評選

部門經理根據評選條件、部門日常考核情況及員工評議結果為依據，選出部門參加2005優秀員工、優秀團隊評選的人選；

3.主管副總經理評定

各部門要爭求主管領導意見后，確定人選。于2006年1月5日前將優秀員工、優秀團隊的推薦表（附后）由部門經理簽字、主管副總經理簽字后報質量管理部。

4.人力資源部、質量管理部考核

人力資源部對部門上報的優秀員工進行考勤方面的考核；質量管理部對部門上報的優秀員工、優秀團隊進行有無投訴，有無質量違紀方面記錄的考核。

5.最佳員工、最佳團隊的評選

經各部門的申報及人力資源部、質量管理部考核通過的優秀員工、優秀團隊，在店務會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優秀員工為最佳員工，選出一名優秀團隊為最佳團隊。

6.飯店領導班子審核

根據部門、人力資源部、質量管理部及中層以上管理人員評議的結果，經總經理辦公會議的通過，確定優秀員工（最佳員工）、優秀團隊（最佳團隊）。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額，不再補充。

五、獎勵辦法

1.授予優秀員工（最佳員工）、優秀團隊（最佳團隊）光榮稱號；

2.在飯店員工大會上由飯店領導班子頒發榮譽證書、獎金。

3.記入員工檔案。

六、各部門優秀員工、優秀團隊名額分配表

部 門

優秀員工名額

優秀團隊名額

房務部（含銷售）

餐飲部

動工部

康體部

保安部

———

財務部

———

供應部

科

室

———

七、評選領導小組

為加強對本次活動的領導，飯店成立“優秀員工、優秀團隊”評選活動領導小組。

組長：于耀福

副組長：王建志

組員：張建民 付 穎 宋 光 王華萍 魏 國

下設領導小組辦公室：質量管理部

以上條款解釋權在領導小組辦公室。天鵝飯店質量管理部

二00五年十二月二十四日

2005優秀員工推薦、考核表

部門：

姓名：

職務：

****年**月**日

考核項目

評論

工 作 表 現

（微笑、儀表、勞動紀律、工作質量/效率、溝通協作等）

取 得 成 績

（先進事跡或獲得榮譽）

部門經理簽字

主管副總經理意見

人力資源部考核

質量管理部考核

2005優秀團隊推薦表

****年**月**日

部門：

班組名稱：

先進事跡

部門經理簽字：____________________________________

主管副總經理簽字：____________________________________

質量管理部審核：____________________________________