第一篇：示范優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選工作匯報(bào)

示范木材檢查站評(píng)選工作匯報(bào)

*****檢查站是1997年經(jīng)四川省人民政府[104]號(hào)文件批準(zhǔn)設(shè)立，地處通往********地段。幾年來(lái)，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)及市林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心下，我站嚴(yán)格履行木材運(yùn)輸檢查監(jiān)督職責(zé)，為保護(hù)森林資源，把好木材運(yùn)輸管理關(guān)，維護(hù)正常的木材流通秩序，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在1998年全國(guó)木材檢查站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中被評(píng)為達(dá)標(biāo)站，成為全市木材檢查站的一面旗幟。

一、著力于建一流隊(duì)伍

我站始終把建設(shè)一支高素質(zhì)的木材檢查隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)，“嚴(yán)格執(zhí)法塑形象”的總體思路，貫穿于整個(gè)木材檢查執(zhí)法工作之中。主要做法是：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高檢查人員的素質(zhì)

思想教育工作就是戰(zhàn)斗力，隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱取決于思想教育工作的成敗。加強(qiáng)檢查人員的教育，提高他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)放在工作的首位。針對(duì)檢查執(zhí)法工作中存在的畏難情緒和老好人思想，組織檢查站人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，切實(shí)增強(qiáng)了全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，用實(shí)際行動(dòng)努力實(shí)踐“三個(gè)代表”。因勢(shì)利導(dǎo)，化解矛盾，及時(shí)糾正檢查人員的不良傾向，全面提

高執(zhí)法人員的政治思想素質(zhì)，牢牢把住政治方向和工作目標(biāo)，為木材檢查執(zhí)法工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想和組織基礎(chǔ)，增強(qiáng)了依法行政和服務(wù)的意識(shí)，樹(shù)立勤政為民，執(zhí)法為公的思想。

2、強(qiáng)化管理，實(shí)行社會(huì)和內(nèi)部雙向監(jiān)督

我站廣泛接受社會(huì)和群眾的監(jiān)督，設(shè)置了舉報(bào)電話(huà)，公布工作人員的姓名、各項(xiàng)處罰、收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“陽(yáng)光”操作。

制定內(nèi)部約束機(jī)制，讓站員之間互相監(jiān)督，共同促進(jìn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，讓站員自己找出自己的缺點(diǎn)，深挖自己的不足。

二、致力于嚴(yán)格執(zhí)法

木材檢查工作，經(jīng)常會(huì)遇到違章運(yùn)輸、無(wú)證運(yùn)輸木材、沖卡沖關(guān)，以及恐嚇、威脅、利誘檢查站人員的現(xiàn)象。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我站不畏艱難，積極分析新情況，探索新方法，走出一條重打嚴(yán)防，打防并舉的綜合治理之路。及時(shí)整改。結(jié)合存在問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)行了整改，站貌煥然一新，管理規(guī)范，提高執(zhí)法水平。

在查處違法案件中，我站嚴(yán)格按照“三嚴(yán)四規(guī)范”的要求做到了事實(shí)清楚，定性準(zhǔn)確，辦案手續(xù)完備，程序規(guī)范。加大執(zhí)法力度，嚴(yán)把木材運(yùn)輸關(guān)行為。

三、健全內(nèi)部管理制度，抓好廉政建設(shè)

站務(wù)公開(kāi)，制度上墻。把執(zhí)法工作范圍、監(jiān)督單位、電話(huà)和有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章公布上墻。我站在辦公室、值班室等處懸掛文字鏡框《野生動(dòng)物保護(hù)法》、《森林法》、《四川省木材運(yùn)輸管理辦法》及各項(xiàng)職責(zé)、制度等，實(shí)行了木材運(yùn)輸、檢查公開(kāi)化、制度化，增大了透明

度，便于社會(huì)監(jiān)督，利于照章辦事、對(duì)照檢查。在健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的同時(shí)，我站還著重抓了廉政建設(shè)。因?yàn)槟静臋z查站是一個(gè)執(zhí)法與金錢(qián)緊密相聯(lián)的單位，站員在金錢(qián)上不能過(guò)關(guān)，工作就容易出差錯(cuò)、犯錯(cuò)誤，所以做好木材檢查工作，廉政建設(shè)工作就顯得非常重要。避免因私心降低執(zhí)法力度、刁難貨主、放水養(yǎng)魚(yú)、索拿卡要、受賄放關(guān)等違法違紀(jì)行為，并列出違法違紀(jì)后相關(guān)處理意見(jiàn)，讓站員可以自己對(duì)照檢查，杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生。

四、堅(jiān)決落實(shí)“的四公開(kāi)、二監(jiān)督和四辦、四不準(zhǔn)”的工作原則

“四公開(kāi)”即檢查范圍公開(kāi)、處罰項(xiàng)目公開(kāi)、處罰依據(jù)公開(kāi)、處罰標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)。

“二監(jiān)督”即虛心接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、人民群眾的監(jiān)督。

“四辦”即值勤檢查認(rèn)真辦、手續(xù)齊全馬上辦、違章運(yùn)輸依法辦、各種處罰照章辦。

“四不準(zhǔn)”即不準(zhǔn)吃請(qǐng)受賄，不準(zhǔn)以權(quán)謀私、索拿卡要，不準(zhǔn)以情代法放人情材，不準(zhǔn)借故亂罰款。

由于健全了內(nèi)有約束、外有監(jiān)督的管理機(jī)制，規(guī)范了檢查執(zhí)法人員的行為，樹(shù)立了公仆意識(shí)，增強(qiáng)了抵制不正之風(fēng)的自覺(jué)性。

如我站被省林業(yè)廳評(píng)為“木材運(yùn)輸檢查示范單位”，全站人員更是應(yīng)秉承以往優(yōu)良傳統(tǒng)，銳意進(jìn)取，在“嚴(yán)格執(zhí)法塑形象”的總體思路指導(dǎo)下，努力奮進(jìn)，再接再厲，踏實(shí)工作，使我們木材檢查工作更上一個(gè)新的臺(tái)階，為保護(hù)森林資源，促進(jìn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選細(xì)則

物業(yè)隊(duì)伍優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選原則

一、評(píng)選宗旨：為進(jìn)一步提高兩點(diǎn)一線物業(yè)服務(wù)水平，確保物業(yè)管理相關(guān)制度的有效執(zhí)行，表?yè)P(yáng)在工作中執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二、評(píng)選對(duì)象：

兩點(diǎn)一線保安隊(duì)伍

兩點(diǎn)一線保潔隊(duì)伍

吧員

三、評(píng)選細(xì)則：

1、評(píng)優(yōu)活動(dòng)采用不定時(shí)抽查、全員考評(píng)的形式進(jìn)行。

A、不定時(shí)抽查：由督察小組（組長(zhǎng)：李彬，組員：張衛(wèi)明、詹麗）每周不定期對(duì)兩點(diǎn)一線進(jìn)行全面檢查，同時(shí)，對(duì)保安組、保潔外圍組、保潔內(nèi)場(chǎng)組、吧員、保潔樣板房組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)計(jì)分。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)表見(jiàn)：附件1《物業(yè)人員日常行為規(guī)范管理細(xì)則》、附件2《物業(yè)人員考核表》。

B、全員考評(píng)：項(xiàng)目在編員工均為全員考評(píng)人員，項(xiàng)目鼓勵(lì)員工對(duì)物業(yè)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為及良好表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，督察組對(duì)員工發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將及時(shí)予以糾正并對(duì)當(dāng)事人予以扣分，對(duì)員工表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，將予以加分。如客戶(hù)對(duì)物業(yè)人員予以表?yè)P(yáng)，被表?yè)P(yáng)人在加分同時(shí)，將得到200-500元不等現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。

2、評(píng)優(yōu)活動(dòng)評(píng)選周期及獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

評(píng)選周期為每月一次，督察組將匯總當(dāng)月考評(píng)得分，對(duì)當(dāng)月得分最高團(tuán)隊(duì)予以表彰，并給予團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)（團(tuán)隊(duì)每人200元標(biāo)準(zhǔn)）。

第三篇：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選

2011優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀員工評(píng)選方案

一、目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。現(xiàn)公司決定，對(duì)表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣，激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)作性。

二、評(píng)選原則

（一）公開(kāi)、公平、公正；

（二）以德、能、勤、績(jī)?yōu)樵u(píng)選依據(jù)；

（三）參選人不能多重申報(bào)。

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

公司的獎(jiǎng)項(xiàng)分為兩大系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)選，設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工兩個(gè)類(lèi)別，共八個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。其中，金牌門(mén)店和先進(jìn)集體屬于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)類(lèi)別，其它獎(jiǎng)項(xiàng)屬于優(yōu)秀員工類(lèi)別，具體如下：

（一）門(mén)店系統(tǒng)：

1.金牌門(mén)店1名

2.金牌店長(zhǎng)2名

3.金牌店員3名

（二）非門(mén)店系統(tǒng)：

1.先進(jìn)集體2名

2.優(yōu)秀管理獎(jiǎng)2名

3.營(yíng)銷(xiāo)精英獎(jiǎng)3名

4.敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)3名

5.最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)2名

四、優(yōu)秀員工參選基本條件

1.2011年6月30日前入職的正式員工；

2.認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本職工作；

3.具有較強(qiáng)的工作能力，對(duì)待工作盡職盡責(zé)，能按時(shí)按質(zhì)完成本職工作，全年月績(jī)效考核成績(jī)平

均分在80分以上，并未出現(xiàn)70分以下的不合格成績(jī)；

4.嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)較大違規(guī)違紀(jì)，因一般性違反公司制度的處罰

不超過(guò)2次；

5.全年除補(bǔ)休、帶薪年假外的請(qǐng)假累計(jì)不超過(guò)15天；全年遲到、早退次數(shù)累計(jì)不超過(guò)12次，不

超過(guò)2小時(shí)；無(wú)曠工等重大違紀(jì)行為。

6.具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與他人融洽合作；

7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

8.積極參加公司組織的培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)要求。

五、各獎(jiǎng)項(xiàng)的參選對(duì)象與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（一）門(mén)店系統(tǒng)

1.金牌門(mén)店：

① 參選對(duì)象：零售事業(yè)部開(kāi)業(yè)6個(gè)月以上的直營(yíng)門(mén)店。

② 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

a.完成或超額完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)；

b.嚴(yán)格執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和作業(yè)流程，內(nèi)無(wú)較大違規(guī)記錄，不合規(guī)的一般性處違

規(guī)處罰不超過(guò)3次；

c.注重門(mén)店形象的日常維護(hù)和企業(yè)品牌的提升；

d.店內(nèi)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取。

2.金牌店長(zhǎng)

① 參選對(duì)象：在直營(yíng)門(mén)店工作6個(gè)月以上，本任店長(zhǎng)（含副店長(zhǎng)）達(dá)3個(gè)月以上的職員。② 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

a.所負(fù)責(zé)管轄的門(mén)店本完成或超額完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)；

b.工作業(yè)績(jī)突出，本完成或超額完成區(qū)域下達(dá)的個(gè)人銷(xiāo)售指標(biāo)；

c.愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，有出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)；

d.所負(fù)責(zé)管轄的門(mén)店和個(gè)人嚴(yán)格執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和作業(yè)流程，本內(nèi)無(wú)較大違規(guī)

記錄，不合規(guī)的一般性違規(guī)處罰不超過(guò)3次；

e.工作態(tài)度和藹、親和力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，足為下屬表率；

f.關(guān)愛(ài)員工，有凝聚力，門(mén)店團(tuán)隊(duì)精神好，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，積極參與各項(xiàng)組織活動(dòng)。

3.金牌店員

① 參選對(duì)象：各直營(yíng)門(mén)店的店員。

② 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

a.本完成或超額完成店長(zhǎng)下達(dá)的個(gè)人銷(xiāo)售目標(biāo)；

b.嚴(yán)格執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和作業(yè)流程，自覺(jué)維護(hù)門(mén)店形象；

c.工作服從分配，任勞任怨，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取；

d.為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熟悉ERP系統(tǒng)，能及時(shí)處理系統(tǒng)出現(xiàn)的一些小問(wèn)題；

e.團(tuán)結(jié)友愛(ài)、關(guān)心他人、和睦相處、為人誠(chéng)懇，積極參加各項(xiàng)組織活動(dòng)。

（二）非門(mén)店系統(tǒng)

1.先進(jìn)集體

① 參選對(duì)象：集團(tuán)公司內(nèi)的各部門(mén)及分公司。

② 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

a.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，部門(mén)離職率低；

b.目標(biāo)導(dǎo)向，能良好的完成公司賦予的部門(mén)職能目標(biāo)和工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員精誠(chéng)合作，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力；

c.團(tuán)隊(duì)具有良好的工作狀態(tài)和工作效率，即時(shí)在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)； d.以公司的利益為重，能與其它部門(mén)積極協(xié)作；

e.整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且學(xué)習(xí)態(tài)度良好。

2.優(yōu)秀管理獎(jiǎng)

① 參選對(duì)象：各部門(mén)主管級(jí)及以上管理干部。

② 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

a.具有優(yōu)秀的思想品牌和敬業(yè)精神；

b.具有優(yōu)良的管理能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，個(gè)人工作方式和行為能感染、激勵(lì)下屬

職員，能有效的帶領(lǐng)部門(mén)職員積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)作業(yè)，按時(shí)按質(zhì)完成部門(mén)的職能目標(biāo)和年

度工作任務(wù)；

c.部門(mén)員工團(tuán)結(jié)向上，工作責(zé)任感強(qiáng)；

d.主動(dòng)建立健全部門(mén)的管理制度和工作流程，并帶領(lǐng)部門(mén)成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度； e.經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)及輔導(dǎo)部門(mén)員工，部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)能力得到較大的提升；

f.能與其它部門(mén)開(kāi)展良好的協(xié)作，對(duì)公司的管理起到促進(jìn)推動(dòng)作用。

3.營(yíng)銷(xiāo)精英獎(jiǎng)

① 參選對(duì)象：零售事業(yè)部（門(mén)店一線銷(xiāo)售人員除外）、無(wú)線事業(yè)部、禮品部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、夢(mèng)想方格雜志社等效益部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)人員。

② 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

a.堅(jiān)守職業(yè)道德，工作敬業(yè)、勤懇，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

b.在銷(xiāo)售工作中注重維護(hù)公司整體利益、樹(shù)立企業(yè)健康形象；

c.能出色完成公司的銷(xiāo)售指標(biāo)；

d.具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠迅速解決銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的問(wèn)題，工作中無(wú)因

銷(xiāo)售問(wèn)題而引發(fā)的較大顧客投訴；

e.具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，個(gè)人優(yōu)秀的工作表現(xiàn)在部門(mén)整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中起到正向激勵(lì)

作用。

4.敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)

① 參選對(duì)象：各部門(mén)員工，以基層員工為主，管理層為輔。

② 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

a.按質(zhì)按量完成本職工作，工作熱情飽滿(mǎn)，具有高度的敬業(yè)精神，良好的職業(yè)道德操守；

b.主動(dòng)服從工作安排，工作積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，沒(méi)有抱怨、消極情緒，勇于承擔(dān)責(zé)任，始終保持良好的工作狀態(tài)和精神面貌；

c.能有效地與各部門(mén)開(kāi)展溝通與協(xié)作，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀，原則性強(qiáng)，嚴(yán)格自覺(jué)

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

d.為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形

象并起到帶頭作用。

5.最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)

① 參選對(duì)象：產(chǎn)品研發(fā)中心、創(chuàng)作中心、品牌中心、夢(mèng)想方格雜志社的設(shè)計(jì)、創(chuàng)作人員。② 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

a.服從工作分配，能按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)，對(duì)待工作盡職盡責(zé)，任勞任怨；

b.深刻領(lǐng)會(huì)公司的品牌元素內(nèi)涵，能有效結(jié)合企業(yè)文化精髓，設(shè)計(jì)、創(chuàng)作出新穎的原創(chuàng)

作品；

c.創(chuàng)作設(shè)計(jì)的作品能贏得市場(chǎng)的高度認(rèn)可，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益或市場(chǎng)、社

會(huì)價(jià)值；

d.個(gè)人設(shè)計(jì)的作品，在推向市場(chǎng)后，90%以上的產(chǎn)品在初期上市時(shí)，能在公司的商品銷(xiāo)售

中排名前50名或個(gè)人設(shè)計(jì)的作品對(duì)市場(chǎng)的銷(xiāo)售起到較大的促進(jìn)作用。

六、評(píng)選流程

（一）門(mén)店系統(tǒng)

1.門(mén)店系統(tǒng)各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選由區(qū)域經(jīng)理對(duì)符合條件的各門(mén)店、店長(zhǎng)和店員填寫(xiě)《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比

申報(bào)表》和《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》進(jìn)行申報(bào)，名額不限；

2.零售事業(yè)部對(duì)候選人資格進(jìn)行復(fù)審，對(duì)不符合條件的候選人與區(qū)域經(jīng)理溝通后直接退回；

3.對(duì)符合條件的候選人，由零售事業(yè)部組成評(píng)選小組，根據(jù)業(yè)績(jī)達(dá)成率的高低和綜合評(píng)述進(jìn)行終

評(píng)。其中業(yè)績(jī)占70%，綜合評(píng)述占30%。

4.評(píng)審結(jié)果報(bào)行政中心審核，總經(jīng)理審批。

（二）非門(mén)店系統(tǒng)

1、非門(mén)店系統(tǒng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，對(duì)符合參選條件的部門(mén)或個(gè)人，采取各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦或員工本人自

薦的方式參加評(píng)選，填寫(xiě)《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比申報(bào)表》和《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》。由行政中心對(duì)參選部門(mén)或參選人的資格進(jìn)行初審，對(duì)不符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的部門(mén)或個(gè)人，行政中心與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通后直接退回；對(duì)符合條件的參選部門(mén)或參選人，由行政中心組織由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)選小組進(jìn)行投票選舉，按票數(shù)的排名當(dāng)選。

2、先進(jìn)集體：對(duì)符合參選條件的部門(mén)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比申報(bào)表》進(jìn)行申報(bào)。

3、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)符合參選條件的人員，各部門(mén)推薦比例按部門(mén)總?cè)藬?shù)的7%進(jìn)行申

報(bào)，不足1個(gè)名額的按1個(gè)名額進(jìn)行申報(bào)。

4、營(yíng)銷(xiāo)精英獎(jiǎng)：對(duì)符合參選條件的人員，不限名額申報(bào)。評(píng)選小組根據(jù)業(yè)績(jī)達(dá)成率的高低和綜合評(píng)述進(jìn)行終評(píng)。其中業(yè)績(jī)占70%，綜合評(píng)述占30%。

5、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)：對(duì)符合參選條件的人員，參選對(duì)象部門(mén)推薦比例按部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%進(jìn)行申報(bào)，不足1個(gè)名額的按1個(gè)名額進(jìn)行申報(bào)。

七、評(píng)選時(shí)間及獎(jiǎng)勵(lì)方式

（一）評(píng)選時(shí)間：2011年12月27日—2012年1月5日；

（二）各獎(jiǎng)項(xiàng)未有符合條件的參選者，則允許缺省；

（三）獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：在年底舉辦的迎春團(tuán)拜會(huì)上予以公告、頒獎(jiǎng)；

（四）獎(jiǎng)勵(lì)方式：

1.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金：N000-N000元；

2.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金：N00-N000元；

3.所有獲獎(jiǎng)員工擁有優(yōu)先晉級(jí)、參加培訓(xùn)、旅游等相關(guān)福利待遇的優(yōu)先權(quán)；

4.公司內(nèi)刊上予以宣傳。

第四篇：優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

第一章 獎(jiǎng)勵(lì)總則

第一條 公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)晶！為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹(shù)立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案。

第二條 公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)由人資行政部發(fā)起，作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù)，將在每年年終進(jìn)行評(píng)比。

第二章 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

第三條 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置分為兩類(lèi)：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。

一)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻(xiàn)；分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠(chéng)、員工業(yè)績(jī)、創(chuàng)新提案、員工奉獻(xiàn)等多個(gè)角度來(lái)弘揚(yáng)公司鼓勵(lì)進(jìn)步、表彰先進(jìn)的指導(dǎo)思想。

二)團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；從團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

第四條 獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量設(shè)置：

一)優(yōu)秀管理者 1名 二)優(yōu)秀員工 4名

五)最佳創(chuàng)新 1名

七)特別貢獻(xiàn) 1名

八)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1個(gè)

第三章 獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明

第五條 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明

一)優(yōu)秀管理者 1名

二)優(yōu)秀員工：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)4名，參評(píng)人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔

參評(píng)條件：

A、公司聘任正式員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿(mǎn)6個(gè)月以上人員 B、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本質(zhì)工作

C、工作業(yè)績(jī)突出，能在本質(zhì)崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)，有績(jī)效人員平均績(jī)效在90分以上，最低績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分以上 D、本在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥?lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) E、本病事假在5天以?xún)?nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現(xiàn)象 五)最佳創(chuàng)新：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工 參評(píng)條件：

A、公司聘任正式員工，包含了實(shí)習(xí)員工、試用期員工在內(nèi) B、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本質(zhì)工作 C、內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力

D、本病事假在5天以?xún)?nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現(xiàn)象 七)特別貢獻(xiàn)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1名，參評(píng)人員為公司全體員工 參評(píng)條件：

A、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本質(zhì)工作

B、以個(gè)人能力為公司挽回重大損失或?yàn)楣疚磥?lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，產(chǎn)生了直接可見(jiàn)巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工

C、本病事假在5天以?xún)?nèi)，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現(xiàn)象 第六條 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明 八)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè)，參評(píng)單位以職能部門(mén)、店面為單位 參評(píng)條件：

A、參選部門(mén)能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本工作計(jì)劃 B、參選部門(mén)能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 C、參選部門(mén)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極進(jìn)取

第四章 評(píng)選辦法

第七條 為了高效、公平、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，保證整個(gè)評(píng)選活動(dòng)透明性，將在整個(gè)過(guò)程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由人資行政部牽頭成立評(píng)定小組；評(píng)定小組由公司總經(jīng)理及各部門(mén)（分店）負(fù)責(zé)人組成。第八條 根據(jù)第二章及第三章評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)具體要求，首先以部門(mén)、店面為單位進(jìn)行推薦；推薦人數(shù)上限可以按1：3上限推薦

第九條 各部門(mén)、各店面負(fù)責(zé)人以部門(mén)為單位將部門(mén)合格候選人及候選人小結(jié)（控制在200字以?xún)?nèi)）提交人資行政部。要求所述內(nèi)容完全屬實(shí)，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷(xiāo)參選資格。

第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進(jìn)行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評(píng)選者

第十一條 由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評(píng)選，為保證投票結(jié)果的公平，分為兩部分進(jìn)行評(píng)選：

一)以部門(mén)為單位進(jìn)行評(píng)選，每部門(mén)享有一票權(quán) 占權(quán)重 60% 二)公司高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）以上人員每人享有一票權(quán) 占權(quán)重 40% 評(píng)選人進(jìn)行投票活動(dòng)時(shí)，采用不計(jì)名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無(wú)效

第十二條 設(shè)立評(píng)選者投票箱，各位評(píng)選者將評(píng)選結(jié)果選票投放投票箱即可 第十三條 選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無(wú)效 第十四條 采用各職能部門(mén)共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結(jié)果，產(chǎn)生8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)

第五章 獎(jiǎng)勵(lì)方式

第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎(jiǎng)詞，年終大會(huì)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng) 第十六條 人資行政部將員工獲獎(jiǎng)材料歸入本人公司檔案 第六章 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

第十七條 對(duì)獲獎(jiǎng)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表彰并頒發(fā)證書(shū) 第十八條 獲獎(jiǎng)個(gè)人工資晉一級(jí)

第七章 附

則

第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布 第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行

第二十一條 本制度由公司人事源部負(fù)責(zé)解釋

第五篇：優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選方案

表彰優(yōu)秀·展望未來(lái)

浦江筑城2010表彰會(huì)評(píng)選方案

? ? ? ? ? ? ? 時(shí)間：2011年1月13日 16:00 地點(diǎn)：

評(píng)審團(tuán)主席（2人）：

評(píng)審團(tuán)成員（10人）：

倡票員：

主持人：

將評(píng)選出的獎(jiǎng)項(xiàng)：

注：提名者需根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選要求，于12月30日前將提名名單報(bào)辦公室，提名時(shí)需列舉提名原因，可自薦。

一、最佳團(tuán)隊(duì)：

1、按各事業(yè)部項(xiàng)目及部門(mén)為單位進(jìn)行劃分評(píng)選

1)商業(yè)事業(yè)部 2)廣告事業(yè)部 3)事業(yè)一部策劃部

4)事業(yè)二部策劃部 5)事業(yè)三部策劃部

6)事業(yè)一部百瑞景中央生活區(qū) 7)事業(yè)一部銀湖翡翠 8)事業(yè)二部海山金谷 9)事業(yè)二部胭脂山桂苑 10)事業(yè)二部武昌府 11)事業(yè)三部錦合天地 12)事業(yè)三部塞納河畔

2、評(píng)選條件

1.能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本工作任務(wù) 2.能?chē)?yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 3.團(tuán)隊(duì)工作氛圍和諧、有凝聚力，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)迅速

二、優(yōu)秀職能部們：

1、公司平臺(tái)服務(wù)部門(mén)

1)辦公室 2)財(cái)務(wù)部 3)品牌管理部 4)策劃管理部 5)銷(xiāo)售管理部 6)市場(chǎng)研究部

2、評(píng)選條件

1.能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本工作任務(wù) 2.對(duì)各事業(yè)部，各項(xiàng)目工作給予積極主動(dòng)地支持 3.團(tuán)隊(duì)工作氛圍和諧、有凝聚力，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)迅速

三、優(yōu)秀經(jīng)理人：

1、對(duì)象：事業(yè)部總經(jīng)理和總監(jiān)以下全體管理者

2、評(píng)選條件：

1)工作熱忱勤奮，具有高度的工作的責(zé)任感，表現(xiàn)一貫良好，能達(dá)到或經(jīng)常超越部門(mén)預(yù)期工作目標(biāo)或銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；

2)具有良好的人際關(guān)系及合作協(xié)調(diào)能力，能合理地分配員工工作，能激發(fā)員工共同完成部門(mén)目標(biāo)

3)有吃苦及奉獻(xiàn)精神，非常重視集體利益和榮譽(yù)，把集體利益放在首要位置 4)對(duì)公司歸屬感強(qiáng)

四、最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：

1、對(duì)象：各事業(yè)部銷(xiāo)售員工

2、評(píng)選條件：

1)個(gè)項(xiàng)目銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名第一的銷(xiāo)售員（套數(shù)）2)集體榮譽(yù)感強(qiáng)，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)

五、最佳服務(wù)獎(jiǎng)：

1、對(duì)象：各事業(yè)部銷(xiāo)售員工

2、評(píng)選條件：

1)各項(xiàng)目新老客戶(hù)滿(mǎn)意度平均值排第一的銷(xiāo)售員 2)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)

六、最佳案例獎(jiǎng)：

1、對(duì)象：各事業(yè)部策劃師及廣告設(shè)計(jì)師

2、評(píng)選條件：各事業(yè)部推選本事業(yè)部最出彩的案例

七、最佳員工：

1、對(duì)象：各部門(mén)基層員工

2、評(píng)選條件：

1)專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，成績(jī)顯著； 2)積極提出改進(jìn)公司和本部門(mén)工作的合理化建議； 3)有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和職業(yè)道德，對(duì)公司歸屬感強(qiáng)

八、董事會(huì)特別獎(jiǎng)：

1、對(duì)象：各事業(yè)部總經(jīng)理及總監(jiān)

2、評(píng)選條件：對(duì)公司貢獻(xiàn)突出或有卓越表現(xiàn)，具體由董事會(huì)代表裁定

附則

1、投票方式為匿名投票，每人只可征對(duì)候選名單中一員投一票。

2、若出現(xiàn)同票，則進(jìn)入第二輪投票。

2、投票后，倡票員倡票，再交評(píng)審團(tuán)主席審核后確認(rèn)，若主席團(tuán)否決，則該獎(jiǎng)項(xiàng)空缺。

3、主持人從評(píng)審團(tuán)主席處拿到獲獎(jiǎng)?wù)呙麊魏螅加诒姟?/p>

4、頒獎(jiǎng)儀式待2011年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上舉行，頒發(fā)錦旗、獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)咝柙谕頃?huì)上發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

武漢浦江筑城房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司

2010年12月16日