第一篇：系統先進班組、優秀操作工評選辦法

藥業有限公司

生產系統年度“先進班組及優秀操作工”評選辦法

為了在生產系統強化品質第一，業績至上的理念，進一步調動一線員工的積極性、主動性和創造性，激勵員工立足本職，追求卓越，爭取優異業績，充分發揮先進典型的示范作用，經公司研究決定，在生產系統開展年度“先進班組及優秀操作工”評選活動，具體評選辦法如下：

一、評選原則

1、業績主導原則

評選活動以員工的崗位業績及班組的綜合業績為主，評選過程公平、公正、公開；“先進班組”評選具有團隊精神，與其它班組相比在安全、質量、產量、現場等方面有明顯實績的班組；“優秀員工” 評選愛崗敬業、技術過硬、追求卓越的優秀員工，事跡和貢獻在班組內要突出，對推進班組工作貢獻較大。

2、公認原則 “先進班組”在車間要有影響力，號召性，讓各個班組認為確實值得學習；“優秀員工”必須是素質高、職工評價好、班組信得過、班組內有較大影響力的員工。

二、評選范圍

1、“先進班組”的評選范圍為生產系統各車間的班組；

2、“優秀操作工”評選范圍為入職時間半年以上的生產系統操作工。

三、名額分配

1、“優秀操作工”：車間3人，車間3人，其它4人。

2、“先進班組”： 3-5個（全公司）。

四、考評小組 組

長： 副組長： 成員：

五、評選標準

A、先進個人考評內容

（一）考評內容

1、工作態度

①愛崗敬業，工作積極主動，認真熱心，不消極怠工；

②尊重領導，服從安排，貫徹執行指令。

2、工作能力

①專業技能強，完全勝任本職工作；

②善于溝通，執行能力強，嚴格按照崗位SOP操作。

3、工作成績

① 按時按量完成車間下達的生產任務； ② 工序產品收率在車間要求范圍內；

③ 工序產品一次合格率在車間要求范圍內； ④ 認真按照GMP和崗位SOP規范操作；

⑤ 按照設備日常維護保養要求做好設備的維護保養；

⑥ 遵守安全生產管理制度，有較高安全意識，全年無任何安全事故。

4、勞動紀律

①嚴格遵守公司勞動紀律，本年度無任何處罰記錄； ②年度出勤率為全勤。

（二）加分項目

① 善于解決問題，積極提合理化建議，并經采納后為公司降低成本，創造效益的；

② 積極發現問題及時發現管理中漏洞并提出有效建議，并經采納后避免或挽救公司損失；

③ 為班組質量、產量的完成提高做出了較大貢獻者。

六、評選步驟

1、“優秀操作工”由各班組推薦上報各車間，再由車間統計全年數據并結合員工平時表現進行評選打分，對照評選指標選送高分者上報；

2、“先進班組”由車間根據各班組月度評分表進行統計，計算全年平均分，上報考評小組并進行全公司的綜合評選。

3、“優秀操作工”和“先進班組”每年的1月10日前按高分者當選的原則評選出結果后，送總經理審批，于向全體員工公示10天，無異議后進行表彰。

七、獎勵辦法

1、獲得“先進班組” 稱號的班組，獎勵1000元活動經費；

3、獲得“優秀操作工” 稱號的員工，獎勵500元，同時作為晉升的重要參考依據。

附件：

1、生產系統 “先進班組”評選季度評分表

2、生產系統 “先進班組”評選年度評分表

3、生產系統 “優秀操作工”評選評分表

第二篇：優秀班組評選辦法

綜采隊優秀班組評比辦法

為加強班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產，根據礦有關文件要求，結合我隊具體情況，特制定本辦法。

一、指導思想：

緊緊圍繞區隊安全、生產，經營這個中心，提升管理水平，加快班組制度改革步伐，增強班組安全生產意識，使團隊有戰斗力、凝聚力，更好地加強班組建設。

二、組織領導

隊成立班組競賽考核領導小組

組

長：馬利平

王兆霄

成 員：陰愛軍

張弟漢

單化冰 王云鵬 裴永強 范好祥

三、考核原則

1、考核情況與工分直接掛鉤，把班組評分列入到考核機制。

2、考核既要體現出班組全體人員的工作情況，又要體現出職工對班組管理人員的評價及班組的互評。

3、考核過程中對班組人員全體人員的全面工作做出評價，務求客觀公正。

四、考核范圍內容

考核范圍：全隊生產班、檢修班

考核內容：生產任務、安全工作、工程質量、經濟指標、全員學習

五、考核辦法

考核采用百分制具體劃分如下：

（1）安全（60分）

1、報礦工傷一人次扣50分，發生輕傷一人次扣20分。

2、嚴重“三違”一人次扣20分，一般“三違”一人次扣5分。

3、隱患一條（上級通報檢查）扣1分。

4、設備損壞，工程質量影響超過2小時以上的扣2分。

（2）任務（30分）

1、完成任務得30分，每超產任務10%加1分，否則對等扣分。

2、每月25日前將本月考核情況匯總后，結果在工資中兌現，月底考核總分第一名的班組，獎勵該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分（出勤達到要求的）。第二名不獎不罰，第三名考核該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分，并在隊務會上對該班組及班組長提出批評。

3、每月具體操作由技術員記錄、存檔，獎金由核算員記入總工資，在工資考核情況要有詳細標注。

（3）企業文化和全員學習（10分）

1、違反行為規范一人次罰1分。

2、全員學習背誦不熟練的1人次扣0.2分，不參加考核1人次0.5分。

班組表彰激勵機制

一、班組長待遇

1、每年對班組長進行一次脫產輪訓，不定期召開班組長座談會，交流工作經驗。

2、每月對班組建設工作進行總結表彰，對優秀班組長進行表彰獎勵。

3、政治上關心班組長，在發展評選先進、勞動模范、推選后備干部和安排外出考察、旅游、學習上優先考慮優秀班組長。

二、班組長評議

每季度對班組長進行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進行評議，評議分勝任、基本 班組表彰獎勵勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位科、隊長導進行談話幫教。連續兩次評議不勝任率高于40%的班組長，建議進行調換。

三、班組長獎懲辦法 參照班組建設獎懲激勵制度，對獲得優秀班組的班組長進行獎勵，對獲得倒數第一的班組的班組長進行罰款。

四、班組長解聘條件

1、本班組出現重傷以上人身事故的。

2、班組安全質量標準化連續6個月不達標的。

3、班組出現工分分配不公，造成職工上訪，經查實確有徇私舞弊的。

第三篇：先進班組和優秀員工評選辦法

優秀班組和優秀班組長評選辦法

為激勵先進，鞭策后進，進一步激發企業活力，充分調動廣大員工的工作積極性和主動性，經研究，公司決定開展2017“先進班組”和“優秀員工”評選活動?，F將有關事項通知如下：

一、評選范圍

有資格候選人員適用于在公司內連續工作一年以上的員工，參與評選者不限工齡。

二、評選原則

1、公平公開公正的原則。

2、向一線員工傾斜的原則。

3、嚴格按照標準評選的原則。

4、民主集中制的原則。

三、評定小組

為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組。

1、評定小組成員： 組 長：隊長 小組成員：付隊長

2、職責：

（1）組織先進班組和優秀員工的評選工作；（2）對各候選人員的情況進行評定。

四、獎項分類及名額分配

（一）優秀班組

1、優秀班組：從一線班組中評選出。

2、最終名額為：先進班組1個。

（二）優秀班組長

1、優秀班組長：由各班組按名額要求推評。

2、最終名額為：優秀班組長2名。

五、評選條件

（一）評選的必備條件：

1、遵守國家法律法規和公司各項規章制度。

2、內無因個人直接原因受過任何形式的行政處分。

3、無因個人原因或個人管理原因直接造成公司重大經濟損失。

4、在安全方面未出現重大安全事故、其它工作未出現嚴重質量事故。

5、內出勤無曠工現象。

6、內請病、事假不超過15個工作日。

（二）其它評選條件：

1、認同公司企業文化，有較強的集體榮譽感和使命感。

2、無私奉獻、勤勤懇懇、吃苦耐勞、誠實守信，具有很強的工作責任心，為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

3、勤奮學習，刻苦鉆研，業務技能熟練，能自覺力求改善創新。

4、工作態度積極主動，工作效率高，溝通能力強，較強的團隊精神及協作能力。

5、工作中顧全大局，處事公平公正，作風正派，具有較高的威信。

6、對公司的發展有重要貢獻，成本意識、奉獻意識較強，不計較個人得失。

7、積極支持、熱情參與公司的各項工作，在維護企業和員工共同利益，維護企業穩定、加快企業發展等方面有突出貢獻。

六、表彰及獎勵標準

1、評選材料記入個人檔案，作為本隊后備人才等提升依據；

2、本評為優秀班組長獎項的人員將給予全隊通報表彰，并按照評比標準給予一定物質獎勵。

第四篇：季度“優秀員工”、“先進班組”評選辦法

2012年季度“先進班組”、“優秀員工”評選方案

2012年是公司實現達產、達標的重要基礎年，在生產調試過程中涌現了很多踏實肯干、迎難而上、奮力拼搏的先進班組、優秀員工。為弘揚愛崗敬業精神，形成爭先創優、奮發向上的良好氛圍。經研究決定，在公司范圍內開展季度“先進班組”、“優秀員工”評選工作，具體如下：

一、評選原則

季度評優不分配名額，各部門認真對照評選標準及員工工作態度、工作業績、工作能力、績效考核成績等進行綜合評估，推薦表現突出、成績顯著、事跡典型的候選人，切實發揮先進班組、優秀員工的模范帶頭作用。

二、評選周期

每季度評選一次，每季末月25日前各部門將本季《先進班組、優秀員工評審表》（見附件）交人力資源部（紙質及電子版，紙質版需主管領導簽字確認），次月5日前人力資源部將最終評選結果公示。

三、評選范圍

1、已轉正員工或有特殊業績的試用期員工，均可參加評選；

2、公司各部門、班組（不設班組的以部門為整體進行申報）。

四、評選標準

（一）先進班組

1、生產指標：安排有序，各項任務指標完成率100%，當季績效考核平均成績95分以上；

2、安全生產：嚴格遵守安全生產規章制度，班組員工安全意識強，無任何安全事故、設備事故、環保事故；發生重大安全事故、設備事故、環保事故，取消該部門/車間當年先進班組評選資格；

3、內部管理：嚴格遵守公司各項規章制度，評選周期內組織成員無曠工、處分、處罰記錄；績效考核中無嚴重違紀、嚴重失職等相關扣分項；

4、團隊精神：富有集體榮譽感，合作意識、凝聚力強，部門間合作默契，對本職工作不推不拖；

5、標準化管理：嚴格按照標準化要求進行運作管理，作業區域內整齊有序、干

凈衛生；

6、在評選周期內部門工作業績突出或工作取得突破性進展。要求事例典型、事跡突出，并有準確的數字作為依據，能作為其他部門學習的典范。

（二）先進員工

1、熱愛本職工作，保質保量完成各項工作任務，當季績效考核在本班組排名位于前三名或平均成績不低于95分；

2、當季出勤為全勤，無遲到、早退、曠工、病事假等；嚴格遵守公司規章制度，評選周期內無處分、處罰記錄；績效考核中無嚴重違紀、嚴重失職等相關扣分項。

3、業務精良，技術過硬，能起到模范帶頭作用；當季無任何安全事故、設備操作事故、環保事故。

4、在評選周期內事例典型、事跡突出，并有準確的數字作為依據，能作為其他員工學習的楷模。

五、評選流程

采用民主推薦、集中評比、差額評選的方式，各部門推薦合格的候選人，由人力資源部初核后報績效考核委員會審核，由總經理辦公會最終審批。

1、各部門根據員工工作態度、工作業績、工作能力、績效考核成績等因素，對照評選標準相關要求，通過內部評議、民主選舉等方式產生先進班組、優秀員工候選名單；

2、報評先進班組、優秀員工需填寫《2012年季度先進班組評審表》或《2012年季度先進個人評審表》，并附不少于1000字的先進事跡材料，要求事跡突出、數據真實，并經主管領導審核后于季末月25日前交人力資源部。

3、人力資源部根據部門申報材料，結合月度考核資料及日常檢查結果，對部門報送的“優秀員工”、“先進班組”進行初評，初評結果在績效考核評估會上由薪酬與績效考核委員會進行討論并最終確定。

4、人力資源部對最終評選結果進行整理，于次月5日前向全體員工公示。

六、獎勵辦法及注意事項

1、“優秀員工”獎勵500元。

2、“先進班組”獎勵3000元。

3、政工部負責宣傳報道工作。

2012年季度先進班組評審表

2012年季度先進個人評審表

第五篇：車間先進班組、優秀班長、優秀員工評選辦法

重慶捷成塑膠有限責任公司

2008車間先進班組、優秀班長、優秀員工評選辦法

為充分發揮先進班組、優秀員工的幅射帶動作用，促進車間各項工作向前發展，特制定2008先進班組、優秀員工評選辦法：

1、先進班組的評選范圍及條件

在設備制造車間生產第一線的班組均屬參評范圍，名額1個班組，由車間按照評比條件民主推薦產生。

條件：

⑴執行公司各項規章制度好，班組員工內無違反公司制度的行為； ⑵完成公司及車間布置的生產任務好；

⑶班組員工團結協作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁； ⑷安全生產，無違章操作，全年未發生安全質量事故：

⑸班組作業區域內工件堆放整齊，排列有序，清潔衛生保持好。

2、優秀班長評選范圍及條件

在設備制造車間生產第一線的班組長中從事班長工作10個月以上，均屬參評范圍，由車間按照評比條件組織各班組民主推薦產生。

⑴ 模范帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為； ⑵ 團結和帶領本班組的員工按時保質保量完成生產任務；

⑶ 能夠組織本班組的員工的搞好生產現場衛生，工件堆放整齊，排列有序； ⑷ 班組員工團結協作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁；

⑸能經常檢查和督促本班組安全生產，無違章操作，全年未發生安全質量事故：

3、優秀員工評選范圍及條件

在生產第一線員工中由各班組按照評選條件推薦，車間綜合評定產生，后勤人員，班組長，在車間工作不滿10個月的人員不屬于評選范圍。條件：

⑴模范帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為； ⑵按時和超額完成公司及車間布置的生產任務； ⑶安全生產，無違章操作，全年未發生安全質量事故：（4）工作場地工件堆放整齊，排列有序，清潔衛生好。請車間務必作好2008年先進班組、優秀班長及優秀員工評比工作，要堅持條件，具有一定代表性，請車間將評選人員結果名單于元月10日前交辦公室。

重慶捷成塑膠有限責任公司

2009年元月5日