第一篇：紅旗班組評選辦法

紅旗班組評選辦法

為提高員工積極性，使硫酸廠工作再上新臺階，經研究，決定開展“紅旗班組”和“本月之星”評選活動。特制定如下實施方案:

一、指導思想

深入貫徹落實董事長及總經理提出的一二五十年規(guī)劃目標，以科學發(fā)展觀為指導，以“6S”管理檢查及企業(yè)文化落地為契機，牢固樹立“做思想健康、本領過硬、作風扎實”的企業(yè)理念，全力做好安全、環(huán)保、質量、成本、開車率工作，為雷波洋豐又好又快發(fā)展貢獻自己的工力。

二、組織領導 為使“紅旗班組”、“本月之星”評選活動有序開展，達到預期目的和效果，廠成立評選活動領導小組，組長：彭勇，副組長：張衛(wèi)、付元琴，成員：胡濤、鄒建全、王金龍、袁新平、劉旭、馬順國、鐘金宏、陸朝華吳。領導小組下設評選辦公室，胡濤主任，對評選活動具體負責。

三、總體要求

要認真貫徹落實董事長打造員工團隊的要求，切實調動全廠職工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照6S的要求，進一步加強對職工素養(yǎng)的提高管理，深入開展“紅旗班組”和“本月之星”評選活動，營造人人學樹典型、爭創(chuàng)先進的良好氛圍，全面開創(chuàng)班組特色創(chuàng)建新局面。

四、評選對象和條件

（一）參評對象：全體職工。

（二）評比內容：

1、“本月之星”評比內容具體如下：

（1）職業(yè)道德：職工團結同志，能自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則。

（2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議，積極參與上級技能競賽活動。

（3）工作態(tài)度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為全廠職工樹立了良好形象并起帶頭作用。

（4）工作業(yè)績：注重工作的成效性，出勤率達到99%以上；及時完成各項工作任務，完成率達100%；能夠嚴格控制工藝指標，合格率達100%。

（5）安全環(huán)保生產：堅持生產安全作業(yè)，遵守各項安全環(huán)保制度。

2、紅旗班組

（1）嚴格對照6S管理要求，做到整理、整頓、清掃、清潔、安全。

（2）積極、主動完成上級部門下達的各項工作任務，全班職工出勤率達到99%。（3）本班工藝指標操作規(guī)范，各種記錄整齊整潔，數(shù)據(jù)填報準確。（4）職工安全意識濃厚，安全工作管理到位，安全責任事故為零。

（5）職工思想穩(wěn)定，及時調整好職工中出現(xiàn)的矛盾和問題，無違法亂紀現(xiàn)象。（6）在本月的現(xiàn)場管理檢查中不合格項不超過5項。（7）在本月本班沒有睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象。（8）在本月本班沒有一人出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象。

五、評選方式及評選辦法

“本月之星”評選活動以班為單位，每班評選一名“本月之星”并簡單說明先進事跡，交由車間主任匯總后在廠部組織的生產調度會上討論，確定1－2名報生產部審批。“紅旗班組”評比采取平時抽檢、監(jiān)督員測評及領導考核小組綜合考評相結合的辦法進行考核。

六、評比時間及獎勵

評選活動從即日起正式實施，各班每月28日上報“本月之星”人員1名，次月1日前考核領導小組通過統(tǒng)一考核后確定本月之星2名，紅旗班組1個。凡被評為“本月之星”人員由公司統(tǒng)一張榜公示并附照片和簡要先進事跡說明，并給予200元獎勵；被評為“紅旗班組”的單位，頒發(fā)榮譽流動紅旗，給予班長200元，站職工人平100元的獎勵。

七、具體要求

（一）各單位要認真貫徹落實科學發(fā)展觀，確實增強憂患意識和責任意識，積極組織動員全體職工進一步弘揚“洋豐精神”，進一步鞏固提高6S管理水平，全面展示硫酸廠新形象。

（二）提高認識，統(tǒng)一思想，廣泛宣傳。動員全體職工積極投入評選活動中，形成評選活動高潮，為單位的發(fā)展提供動力。

（三）充分調動各班長的積極性和鼓勵全體職工學企業(yè)文化、學業(yè)務技能、學《弟子規(guī)》的熱情，把本廠工作提高到一個新的水平。

（四）堅持條件，堅持標準。“本月之星”評比必須做好詳細的會議記錄，做到公平、公正、公開，增強評選工作透明度,把優(yōu)秀的集體和個人推薦出來，做到領導滿意、參評職工滿意。

第二篇：合格黨員、紅旗班組、優(yōu)秀員工評選辦法

為推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，打造“廉潔型”黨支部、紅旗班組、合格黨員、優(yōu)秀員工評選辦法

為提高員工積極性，使煤炭發(fā)運中心工作再上新臺階，經黨支部班子成員研究，決定開展“紅旗班組”、“合格黨員”、和“優(yōu)秀員工”評選活動。特制定如下實施方案:

一、指導思想

深入貫徹落實“抓黨風、樹正氣、促發(fā)展”，牢固樹立“做思想健康、本領過硬、作風扎實”的 企 業(yè) 理 念，全 力 做 好安 全、環(huán) 保、質 量、成 本 等 效 能，打 造 一 支 政 治 素 質 過 硬、勤 政廉 潔 過 硬、工 作 作 風 過 硬 的 隊 伍，為 公 司 的 全 面 發(fā) 展 做 出 積 極 的 貢 獻。

二、組織領導

為使“紅旗班組”、“合格黨員”、和“優(yōu)秀員工”評選活動有序開展，達到預期目的和效果，中心成立評選 活 動 領 導 小 組，組 長 ：陳 默 霖

劉 剛 賢，成 員 ：袁 磊、張?zhí)?偉、李 玉 萍、；監(jiān)督員：趙 彤 光、王 勝 ；組 長對 評 選 活 動具體負責。

三、總體要求

要認真貫徹落實打造廉潔黨支部的要求，切實調動全中心職工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照總體要求，進一步加強對職工素養(yǎng)的提高管理，深入開展“紅旗班組”、“合格黨員”、和“優(yōu)秀員工評 選 活 動，營造人人學樹典型、爭創(chuàng)先進的良好氛圍，全面開創(chuàng)班組特色創(chuàng)建新局面。

四、評選對象和條件

1、紅旗班組

（1）嚴格對照中心管理要求，做到整齊、清潔、安全。

（2）積極、主動完成上級部門下達的各項工作任務，全班職工出勤率達到99%。

（3）本班崗位操作規(guī)范，各種記錄整齊整潔，數(shù)據(jù)填報準確。

（4）職工安全意識濃厚，安全工作管理到位，安全責任事故為零。

（5）職工思想穩(wěn)定，及時調整好職工中出現(xiàn)的矛盾和問題，無違法亂紀現(xiàn)象。

（6）在本月本班沒有睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象。

（7）在本月本班沒有一人出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象。

2、合格黨員

（一）參評對象：全體黨員。

（二）評比內容：

1、“合格黨員”評比內容具體如下：

（1）嚴格黨章規(guī)定，認真履行黨員權利和義務，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

（2）增強黨性修養(yǎng)，強化責任意識和大局意識，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔。（3）嚴禁“十不準”規(guī)定。

3、優(yōu)秀員工

（一）參評對象：全體職工。

（二）評比內容：

1、“優(yōu)秀員工”評比內容具體如下：（1）職業(yè)道德：團結同志，自覺遵守發(fā)運中心各項規(guī)定，具有良好的職業(yè)道德素質和行為準則。

（2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議，積極參與上級技能競賽活動。

（3）工作態(tài)度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為全中心職工中發(fā)揮示范帶頭作用。

（4）工作業(yè)績：注重工作的成效性，出勤率達到99%以上；及時完成各項工作任務，完成率達100%；

（5）安全環(huán)保生產：堅持安全生產作業(yè)，遵守各項安全環(huán)保制度。

五、評選方式及評選辦法

1.“紅旗班組”評比采取平時抽檢、監(jiān)督員測評及領導考核小組綜合考評相結合的辦法進行考核。“每季度選一個優(yōu)秀班組。2.“合格黨員”評選以班組為單位上報，每季度評選一名，采取無記名投票，差額選舉，全員參與的方式。

3.“優(yōu)秀員工”評選活動以班為單位，每班每季度評選一名“優(yōu)秀員工”，做為候選人向黨支部推薦，采取無記名投票，差額選舉，黨員不參與“優(yōu)秀員工”的評選。

每季度評選出來的紅旗班組、優(yōu)秀員工做為候選，年底向黨總支推薦為先進班組和個人。

六、評比時間及獎勵 “合格黨員”季度評比，每季度最后一個月28日上報，各班每月28日上報“優(yōu)秀員工”人員1名，考核領導小組通過統(tǒng)一考核后確定優(yōu)秀員工1名，紅旗班組1個。凡被評為“優(yōu)秀員工”人員由單位統(tǒng)一張榜公示；被評為“紅旗班組”的班組，頒發(fā)流動紅旗，根據(jù)實際情況給予一定獎勵。

七、具體要求

（一）各班組要認真貫徹落實科學發(fā)展觀，確實增強憂患意識和責任意識，積極組織動員全體職工進一步弘揚“發(fā)運精神”，進一步鞏固提高管理水平，全面展示煤炭發(fā)運中心新形象。

（二）提高認識，統(tǒng)一思想，廣泛宣傳。動員全體職工積極投入評選活動中，形成評選活動高潮，為單位的發(fā)展提供動力。

（三）充分調動各班長的積極性和鼓勵全體黨員職工學企業(yè)文化、學業(yè)務技能、把本單位工作提高到一個新的水平。

（四）堅持條件，堅持標準。評比必須做好詳細的會議記錄，做到公平、公正、公開，增強評選工作透明度,把優(yōu)秀的集體和個人推薦出來，做到領導滿意、參評職工滿意。

營盤壕選煤廠 2018.1.1

第三篇：XX部門“紅旗班組”和“班組之星”評選辦法

XX部門“紅旗班組”和“班組之星”

評選辦法（討論稿）

為全面推進基層創(chuàng)優(yōu)和班組建設工作，全面了解、評價各班組和班組成員的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立典型，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本辦法。

一、評選周期

“紅旗班組”和“班組之星”均每月評選一次。

二、評選名額 “紅旗班組”一個；

“班組之星”每個班組一個。

三、“紅旗班組”評選辦法

（一）評選對象：各班組

（二）評選辦法：按照《員工績效考核實施方案》有關規(guī)定，對班組成員月度考核平均分最高的班組，授予“紅旗班組”榮譽稱號。

（三）若出現(xiàn)以下情況之一的，取消該班組當月參加“紅旗班組”評比資格：

1、班組成員嚴重違法違紀的；

2、企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的其它不合格情況。

四、“班組之星”評選辦法

（一）參加評選對象 ：在本部門工作滿3個月以上（含3個月）以上員工（班組長不參與班組之星評選）。

（二）參加評選基本條件

1、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；

2、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合班組完成各項工作任務，無較大的工作失誤；

3、當月績效考核95分以上的，完全勝任本職工作，能較好完成工作任務；

4、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

5、愛護企業(yè)財物，精心維護、保養(yǎng)設備；

6、嚴格遵守質量、安全生產規(guī)章制度，嚴格按照操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬。

做出突出貢獻的，受處（科）級以上單位（部門）表揚的，可破格推薦。

（三）“班組之星” 候選人推薦辦法

以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與班組長推薦為輔相結合的辦法。

1、由班組推薦的，推薦的人員必須由班組會議集體研究，并由班組長確認；

2、個人自薦的，必須寫出自己的工作效率，同時寫出個人工作的真實性。

（四）“班組之星”評選程序

評選工作由儲配部負責組織，以各班組為單位對本班組員工評選推薦，要求各班組在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結，評出風格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保班組之星得到應有榮譽。

（五）有關要求

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本評選活動一年時間；

2、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證。

五、評選時間

（一）“紅旗班組”評選，由XX根據(jù)上月度考核情況報經理室同意后，于每月10日公布。

（二）“班組之星”評選，由各班組長于每月第一周前將《“班組之星”評選推薦表》和相關材料報XX，班組長會議集體研究，報經理室同意后，于每月10日公布。

六、其它

（一）“紅旗班組”和“班組之星”評選結果將作為班組及員工推薦參加優(yōu)秀基層組織、崗位能手、金雁先鋒等活動的重要依據(jù)。

（二）本辦法自2013年1月1日起正式試行。

第四篇：班組評選辦法

2011年所先進班組、文明窗口評選辦法

為表彰在科研生產、管理服務工作中做出突出成績的集體，發(fā)揮先進典型的輻射帶動作用，促進文明創(chuàng)建活動廣泛深入開展，推動我所各項事業(yè)的發(fā)展，經研究決定，在全所范圍內開展先進班組和文明窗口的評選工作。具體評選辦法如下：

一、評選范圍

先進班組評選范圍為研究中心（實驗室、基地）各課題（項目）組；文明窗口評選范圍為后勤服務班組。

二、評選條件

（一）先進班組：

1.班組成員團結協(xié)作，愛崗敬業(yè)，有良好的思想作風和職業(yè)道德，嚴格遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度；

2.班組業(yè)務績效領先，在科研、開發(fā)和生產中取得了突出成績；

3.班組文化積極向上，具有較強的向心力和凝聚力。

（二）文明窗口：

1.班組成員愛崗敬業(yè)，有良好的服務意識和職業(yè)道德，嚴格遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度；

2.班組業(yè)務精良，管理規(guī)范，服務優(yōu)質，形象良好，群眾滿意程度高。

三、評選程序

1.根據(jù)評選條件，以研究中心（實驗室、基地）為單位推薦先進班組候選名單，各研究中心（實驗室、基地）至多推薦1個；由保障管理辦公室推薦文明班組候選名單，至多推薦2個（原則上長寧園區(qū)和嘉定園區(qū)各1個）。

2.被推薦的先進班組和文明窗口須填寫推薦表，并上報500字左右的事跡材料。

3.由綜合辦公室對被推薦的先進班組和文明窗口材料進行匯總、核實。

4.由黨政聯(lián)席會討論并決定表彰名單，并與先進部門、先進個人等評選結果一起發(fā)文公布。

請于2012年1月6日前將簽署好的推薦表上報綜合辦公室。

重慶捷成塑膠有限責任公司

2008車間先進班組、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工評選辦法

為充分發(fā)揮先進班組、優(yōu)秀員工的幅射帶動作用，促進車間各項工作向前發(fā)展，特制定2008先進班組、優(yōu)秀員工評選辦法：

1、先進班組的評選范圍及條件

在設備制造車間生產第一線的班組均屬參評范圍，名額1個班組，由車間按照評比條件民主推薦產生。

條件：

⑴執(zhí)行公司各項規(guī)章制度好，班組員工內無違反公司制度的行為； ⑵完成公司及車間布置的生產任務好；

⑶班組員工團結協(xié)作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁； ⑷安全生產，無違章操作，全年未發(fā)生安全質量事故：

⑸班組作業(yè)區(qū)域內工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生保持好。

2、優(yōu)秀班長評選范圍及條件

在設備制造車間生產第一線的班組長中從事班長工作10個月以上，均屬參評范圍，由車間按照評比條件組織各班組民主推薦產生。

⑴ 模范帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀行為； ⑵ 團結和帶領本班組的員工按時保質保量完成生產任務；

⑶ 能夠組織本班組的員工的搞好生產現(xiàn)場衛(wèi)生，工件堆放整齊，排列有序； ⑷ 班組員工團結協(xié)作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁；

⑸能經常檢查和督促本班組安全生產，無違章操作，全年未發(fā)生安全質量事故：

3、優(yōu)秀員工評選范圍及條件

在生產第一線員工中由各班組按照評選條件推薦，車間綜合評定產生，后勤人員，班組長，在車間工作不滿10個月的人員不屬于評選范圍。條件：

⑴模范帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀行為； ⑵按時和超額完成公司及車間布置的生產任務；

⑶安全生產，無違章操作，全年未發(fā)生安全質量事故：（4）工作場地工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生好。

請車間務必作好2008年先進班組、優(yōu)秀班長及優(yōu)秀員工評比工作，要堅持條件，具有一定代表性，請車間將評選人員結果名單于元月10日前交辦公室。

重慶捷成塑膠有限責任公司

2009年元月5日

月度“優(yōu)秀員工” 先進班組”、月度“優(yōu)秀員工”“先進班組” 評選方案（初稿）評選方案（初稿）

為鼓勵先進，激勵后進，提高工作效率，經研究決定，在全公司范圍內開展月度 “優(yōu)秀員工”“先進班組”評選活動，細則如下：、一、評選原則

1、優(yōu)秀員工人選以部門基層員工為主，管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選由車間主任/部門負責人提名，同時必須獲得多數(shù)人的認可；

3、堅持“公平、公正、公開”的原則，“優(yōu)秀員工”“先進班組”依據(jù)員工/班、組的安全規(guī)范、工作績效、勞動紀律等方面進行考核。

二、評選周期

每月評選一次，每月 25 日前各部門將本月《優(yōu)秀員工、先進班組申請表》（見附 件，以下簡稱申請）交人力資源部（紙質及電子版，紙質版需主管領導簽字確認），次月 5 日前人力資源部將最終評選結果公示并由政工部進行宣傳。

三、評選范圍

1、轉正后員工或有特殊業(yè)績的試用期員工，均可參加評選；

2、公司各車間/部門、班組。

四、名額分配

1、優(yōu)秀員工：選冶廠每車間限 2 人、廠辦 1 人，總調度室、采礦事業(yè)部、機電 動力部、基建指揮部、預算組共 1 人，職能部門（辦公室、財務部、人力資源部、物 資供應部、市場開發(fā)部、后勤保障部、政工部、保衛(wèi)部、安環(huán)部）共 1 人。

2、先進班組：選冶廠范圍內產生 1 個。

五、評選標準

（一）優(yōu)秀員工

1、當月出勤為全勤，無遲到、早退、曠工、請假等；勞動紀律檢查及員工行為 規(guī)范無違規(guī)記錄，遵守公司所有規(guī)章制度。

2、熱愛本職工作、樂于助人、品德高尚、績效突出，受到本車間/部門員工和領 導的一致好評； 積極探索、勤于思考、能不斷提高自己并主動工作，能為企業(yè)帶來較好效益；

3、4、月度工作計劃完成率 100%，工作業(yè)績突出。

（二）先進班組

1、安全生產：嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，班組員工安全意識強，當月無任何 安全事故；

2、績效考核：當月工作計劃全部完成并有所超越；

3、勞動紀律：嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，組織成員無任何違規(guī)違紀現(xiàn)象；

4、團隊精神：合作意識強，士氣高昂，無部門間投訴，對本職工作不推不拖；

5、生產情況：工藝控制合理，既定生產計劃能按要求完成，并有所超越；

6、5S 管理：嚴格按照 5S 管理要求進行運作，每一次檢查都能達到良好。

六、評選流程

1、優(yōu)秀員工評選：各部門負責人/車間主任組織本部門的評選工作，對照評選指 標，在本部門/車間中選出“優(yōu)秀員工”，填寫申請表并經主管領導簽字后于當月 25 日前交人力資源部，如當月沒有合適人選，可放棄申報，過期申請視為放棄。

2、先進班組評選：選冶廠負責人根據(jù)當月部門工作完成情況，對照評選指標選 出“先進班組”，填寫申請表并經主管領導簽字后于當月 25 日前交人力資源部，如當 月沒有合適班組入選，可放棄申報，過期申請視為放棄。

3、人力資源部根據(jù)部門申報材料，結合月度考核資料及日常檢查結果，對部門 報送的“優(yōu)秀員工”“先進班組”進行初評，初評結果在績效考核評估會上由薪酬與、績效考核委員會進行討論并最終確定。

4、結果公示：人力資源部對最終評選結果進行整理，于次月 5 日前向全體員工 公示，政工部同步進行宣傳（根據(jù)實際可選擇圖片宣傳）。

七、獎勵辦法及注意事項

1、“優(yōu)秀員工”獎勵 500 元/人。

2、“先進班組”獎勵 300 元/人。

3、月度“優(yōu)秀員工”的評選結果將記入員工個人檔案，公司優(yōu)秀員工將從月度“優(yōu)秀 員工”中產生。

? 為積極實施科教興市戰(zhàn)略，牢固樹立科學發(fā)展觀，切實增強全民科技意識，創(chuàng)建科技強市，根據(jù)余姚市科技工作領導小組2005年第一次會議精神，從今年起開展科技進步先進單位評選。特制定本評選辦法。

一、評選對象

全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）、經濟開發(fā)區(qū)和模具城管委會。

二、評選指標

（一）組織領導。

1、黨政領導班子具有較強的科技意識，把科技工作列入重要議事日程，有相應的科技鼓勵政策。每年至少二次聽取科技工作匯報。（查文件、會議記錄）

2、明確分管科技工作的領導，建立中小企業(yè)科技服務中心，配備專（兼）職人員負責科技工作。（查文件）

3、每年至少組織開展一次以上的科技合作交流活動，一次農村科普活動。（查活動記錄）

（二）規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)技術開發(fā)經費占產品銷售收入的比例在1.5%以上。

（三）高新技術產品增加值占工業(yè)增加值的比例在12%以上。

（四）高新技術產品出口額占總出口額的比例（海關統(tǒng)計數(shù)）。

（五）寧波市級以上信息化試點、示范企業(yè)家數(shù)。

（六）萬人授權專利數(shù)4項以上。

（七）萬人授權發(fā)明專利數(shù)。

（八）各級高新技術企業(yè)數(shù)。

（九）獲得各級科技進步獎項目數(shù)。

（十）作為第一完成單位承擔各級科技計劃項目數(shù)。

（十一）寧波市級以上新產品數(shù)。

（十二）有機、綠色農產品只數(shù)（經濟開發(fā)區(qū)、模具城管委會為寧波市級以上信息化試點、示范企業(yè)家數(shù)）。

以上第一項為定性指標，其他均為定量指標。第八、九、十、十一、十二項指標中屬國家級、寧波市級、余姚市級的權重分別為5、3、1。

三、評選辦法

（一）定量指標按照各考核指標數(shù)大小對評選對象進行排位，排第一位得25分，第二位得24分，依次類推。有權重的指標，取項目數(shù)（或企業(yè)數(shù)）與權重乘積的和進行排名。12項指標每項考核滿分各為25分，合計300分。

（二）第一、二、三、六項考核指標為門檻指標，達不到規(guī)定標準該項得分為0分。其中第一項指標中任何一項達不到規(guī)定標準，該項得分也為0分。

（三）2005考核評選對象的當年完成數(shù)，根據(jù)各項指標當年完成數(shù)的排位確定各自的考核分，12項考核分之和為該評選對象的考核總分；從2006年開始，按照當年完成數(shù)以及與上年相比的增幅分別進行考核，取各項指標的兩部分考核平均分的和為評選對象考核總分。

四、評選程序

對科技進步先進單位的考核工作，每年進行一次。列入評選對象的單位于次年1月底前，向市科技局上報上自查情況報告，市科技局將在各單位自查情況報告的基礎上，會同市級有關部門進行數(shù)據(jù)核實后，按照各單位12項考核指標的總分高低，確定名次，排名前6位的單位為市科技進步先進單位。

五、獎勵辦法

市科技進步先進單位設金獎1名、銀獎2名、銅獎3名，分別給予8萬元、5萬元和3萬元的獎勵，并由市人民政府予以通報表彰。

第五篇：優(yōu)秀班組評選辦法

綜采隊優(yōu)秀班組評比辦法

為加強班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產，根據(jù)礦有關文件要求，結合我隊具體情況，特制定本辦法。

一、指導思想：

緊緊圍繞區(qū)隊安全、生產，經營這個中心，提升管理水平，加快班組制度改革步伐，增強班組安全生產意識，使團隊有戰(zhàn)斗力、凝聚力，更好地加強班組建設。

二、組織領導

隊成立班組競賽考核領導小組

組

長：馬利平

王兆霄

成 員：陰愛軍

張弟漢

單化冰 王云鵬 裴永強 范好祥

三、考核原則

1、考核情況與工分直接掛鉤，把班組評分列入到考核機制。

2、考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況，又要體現(xiàn)出職工對班組管理人員的評價及班組的互評。

3、考核過程中對班組人員全體人員的全面工作做出評價，務求客觀公正。

四、考核范圍內容

考核范圍：全隊生產班、檢修班

考核內容：生產任務、安全工作、工程質量、經濟指標、全員學習

五、考核辦法

考核采用百分制具體劃分如下：

（1）安全（60分）

1、報礦工傷一人次扣50分，發(fā)生輕傷一人次扣20分。

2、嚴重“三違”一人次扣20分，一般“三違”一人次扣5分。

3、隱患一條（上級通報檢查）扣1分。

4、設備損壞，工程質量影響超過2小時以上的扣2分。

（2）任務（30分）

1、完成任務得30分，每超產任務10%加1分，否則對等扣分。

2、每月25日前將本月考核情況匯總后，結果在工資中兌現(xiàn)，月底考核總分第一名的班組，獎勵該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分（出勤達到要求的）。第二名不獎不罰，第三名考核該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分，并在隊務會上對該班組及班組長提出批評。

3、每月具體操作由技術員記錄、存檔，獎金由核算員記入總工資，在工資考核情況要有詳細標注。

（3）企業(yè)文化和全員學習（10分）

1、違反行為規(guī)范一人次罰1分。

2、全員學習背誦不熟練的1人次扣0.2分，不參加考核1人次0.5分。

班組表彰激勵機制

一、班組長待遇

1、每年對班組長進行一次脫產輪訓，不定期召開班組長座談會，交流工作經驗。

2、每月對班組建設工作進行總結表彰，對優(yōu)秀班組長進行表彰獎勵。

3、政治上關心班組長，在發(fā)展評選先進、勞動模范、推選后備干部和安排外出考察、旅游、學習上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。

二、班組長評議

每季度對班組長進行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進行評議，評議分勝任、基本 班組表彰獎勵勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位科、隊長導進行談話幫教。連續(xù)兩次評議不勝任率高于40%的班組長，建議進行調換。

三、班組長獎懲辦法 參照班組建設獎懲激勵制度，對獲得優(yōu)秀班組的班組長進行獎勵，對獲得倒數(shù)第一的班組的班組長進行罰款。

四、班組長解聘條件

1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

2、班組安全質量標準化連續(xù)6個月不達標的。

3、班組出現(xiàn)工分分配不公，造成職工上訪，經查實確有徇私舞弊的。