第一篇：月度紅旗班組評選制度（共）

“月度紅旗班組”評選制度（試行）

為激勵各班組勇爭先進，在公司內(nèi)形成良性的競賽氛圍，促進各班組在競賽中共同提高班組團隊的戰(zhàn)斗力、向心力，特制定本制度。

一、評選周期及范圍：每月從二車間一線、二車間二線、三車間共九個班組中，各評選出一個“月度紅旗班組”；

二、評選人員構(gòu)成及評選方式：由生產(chǎn)部管理人員及各部門組成評選小組，評選小組在每月的3日前通過對比生產(chǎn)部收集的各班組考核數(shù)據(jù)進行會議評比，評選出當月的“月度紅旗班組”；遇節(jié)假日，評選會議順延；

三、評選結(jié)果頒布時間及形式：評選會議結(jié)束后的第二天，評選結(jié)果以公告的形式發(fā)文張貼到對應車間的公告欄處；評選結(jié)果公告內(nèi)容包括：受獎班組、月份、獎金數(shù)等；評選考核數(shù)據(jù)在生產(chǎn)部留有存檔，各班組可到部門了解上一月本班得失，提醒自己完善不足之處；

四、錦旗及獎金頒發(fā)形式：評比結(jié)果頒布當天，由車間主任或以上的管理人員在受獎班組的班前會或班后會上授予班組“月度紅旗班組”錦旗，同時授予當月的月份牌，遇受獎班組急轉(zhuǎn)班的則順延；獎金則發(fā)放到受獎班組員工當月的薪酬中；本制度試行期間，獲獎班組獲獎當月每月予以100元/人的獎勵，視試行效果逐步加大獎勵額度；

五、錦旗的懸掛及管理：授獎班組在受旗后，班長（或其安排人員）應立即收卷上一“月度紅旗班組”錦旗及上一月的月份牌，并掛上本班的“月度紅旗班組”錦旗及放置好當月的月份牌，隨后將上一“月度紅旗班組”錦旗及上一月份牌上交到生產(chǎn)部妥善保管。

每一個車間的錦旗懸掛位置固定（由生產(chǎn)部定），錦旗及月份牌的制作由辦公室負責定制。

六、評選考核內(nèi)容、打分細節(jié)及評選執(zhí)行要求：

1、產(chǎn)量評比：同一車間同一生產(chǎn)線中，產(chǎn)量最高班組當月該項得分為10分，產(chǎn)量其次班組當月該項得分為7分，產(chǎn)量最少班組當月該項得分為4分；

2、安全管理評比：安全管理項方面，每班獲得基礎(chǔ)分30分。①如當月班組無安全事故發(fā)生，則可獲該考核項全額30分；

②如當月班組發(fā)生安全事故，導致設(shè)備損壞造成生產(chǎn)中斷3小時以下的，每次扣罰責任班組10分； ③如當月班組發(fā)生安全事故，導致人員傷亡或設(shè)備損傷造成生產(chǎn)中斷3小時以上的，每次扣罰責任班組30分； ④當月班組在安全管理項方面得分為0時，取消責任班組當月的競賽評選資格； ⑤生產(chǎn)部部長負責此項考核分統(tǒng)計；

3、質(zhì)量管理評比：質(zhì)量管理方面，每班獲得基礎(chǔ)分30分。

①每班次產(chǎn)品的檢驗指標≥10項，則視該班次產(chǎn)品質(zhì)量合格。如班組當月共生產(chǎn)25個班次，對應有25份產(chǎn)品檢驗數(shù)據(jù)報告，其中合格的檢驗數(shù)據(jù)報告為23份，則該班當月質(zhì)量管理項得分為30×23／25＝27.6分；如其中合格的檢驗報告為25份，則該班當月質(zhì)量管理項得分為全額30分； ②如班組不按要求留紙樣的，扣罰責任班組2分/次；

③如班組的產(chǎn)品（不一定是當月生產(chǎn)的）受到客戶的投訴，則取消該班組當月的競賽評選資格； ④檢驗報告由品管部蔣芳每天送到生產(chǎn)部，由馮工匯總統(tǒng)計；如班組出現(xiàn)不留紙樣，由品管部知會生產(chǎn)部，由馮工匯總統(tǒng)計；如發(fā)生質(zhì)量投訴事件，由營銷部肖嫻知會生產(chǎn)部，由馮工統(tǒng)

計；

4、綜合項評比：綜合項每班獲基礎(chǔ)分30分；考核包括衛(wèi)生、班前會組織及執(zhí)行、班組成員出勤、規(guī)章制度執(zhí)行及交班時紙品疊放情況等；其中： ①班前會組織及執(zhí)行項，未按要求組織及執(zhí)行的，當月扣罰責任班組1分/次；該項由黃炳勇主任負責考核統(tǒng)計，每月至少對各班組有一次以上的考核； ②出勤項，班組有遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生的，當月扣罰責任班組1分/人·次；有曠工現(xiàn)象發(fā)生的，當月扣罰責任班組2分/人·次；違規(guī)人次由勞資部匯總統(tǒng)計； ③規(guī)章制度執(zhí)行項，每發(fā)現(xiàn)違反一次，當月扣罰責任班組1分/次； ④衛(wèi)生項，發(fā)現(xiàn)不合格的，當月扣罰責任班組1分/次；

⑤交班時紙品疊放項，發(fā)現(xiàn)不合格的，當月扣罰責任班組1分/次； ⑥發(fā)現(xiàn)其它不符合要求項的，當月扣罰責任班組1分/次；

⑦上述③、④、⑤、⑥項由綜合項檢查組對班組進行抽查考核。綜合項檢查組由譚文邦、梁曉文、唐雪陽、黃炳勇、楊澤光、蘇斌欽等組成；檢查組分成三個小組，每個小組由2人組成，每個小組每月對班組進行至少4次的抽查，抽查范圍包括當日的零點、白班、中班，抽查形成記錄(記錄要求詳見記錄表)。每周的周六前，譚文邦作下周的抽查人員、時間計劃安排，并通知檢查組成員； ⑧生產(chǎn)部唐雪陽對綜合項考核檢查記錄進行匯總統(tǒng)計；

⑨以上評選考核數(shù)據(jù)，要求相關(guān)的負責人在每月的3日前完成統(tǒng)計，以便組織召開評選會議；

5、評選小組通過對各班組的考核分統(tǒng)計，得分最高者評選為當月“月度紅旗班組”。出現(xiàn)同分時，評選小組從合理化建議、上一月的考核對比等評定當月“月度紅旗班組”；

七、特別要求：錦旗作為班組榮譽的象征，神圣不可侵犯。非授旗及更掛錦旗需要，嚴禁觸摸、拆下已懸掛好的錦旗，更不允許對錦旗作出涂抹、撕扯等破壞舉止。一旦發(fā)生侵犯錦旗的行為，將按違反制度及損壞公司財物等條例對責任人進行處罰，同時取消責任人所在班組兩個月的競賽資格。

本制度自發(fā)文當月起開始試行。

第二篇：紅旗班組評選辦法

紅旗班組評選辦法

為提高員工積極性，使硫酸廠工作再上新臺階，經(jīng)研究，決定開展“紅旗班組”和“本月之星”評選活動。特制定如下實施方案:

一、指導思想

深入貫徹落實董事長及總經(jīng)理提出的一二五十年規(guī)劃目標，以科學發(fā)展觀為指導，以“6S”管理檢查及企業(yè)文化落地為契機，牢固樹立“做思想健康、本領(lǐng)過硬、作風扎實”的企業(yè)理念，全力做好安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、開車率工作，為雷波洋豐又好又快發(fā)展貢獻自己的工力。

二、組織領(lǐng)導 為使“紅旗班組”、“本月之星”評選活動有序開展，達到預期目的和效果，廠成立評選活動領(lǐng)導小組，組長：彭勇，副組長：張衛(wèi)、付元琴，成員：胡濤、鄒建全、王金龍、袁新平、劉旭、馬順國、鐘金宏、陸朝華吳。領(lǐng)導小組下設(shè)評選辦公室，胡濤主任，對評選活動具體負責。

三、總體要求

要認真貫徹落實董事長打造員工團隊的要求，切實調(diào)動全廠職工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照6S的要求，進一步加強對職工素養(yǎng)的提高管理，深入開展“紅旗班組”和“本月之星”評選活動，營造人人學樹典型、爭創(chuàng)先進的良好氛圍，全面開創(chuàng)班組特色創(chuàng)建新局面。

四、評選對象和條件

（一）參評對象：全體職工。

（二）評比內(nèi)容：

1、“本月之星”評比內(nèi)容具體如下：

（1）職業(yè)道德：職工團結(jié)同志，能自覺遵守廠規(guī)廠紀，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則。

（2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議，積極參與上級技能競賽活動。

（3）工作態(tài)度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領(lǐng)導安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為全廠職工樹立了良好形象并起帶頭作用。

（4）工作業(yè)績：注重工作的成效性，出勤率達到99%以上；及時完成各項工作任務(wù)，完成率達100%；能夠嚴格控制工藝指標，合格率達100%。

（5）安全環(huán)保生產(chǎn)：堅持生產(chǎn)安全作業(yè)，遵守各項安全環(huán)保制度。

2、紅旗班組

（1）嚴格對照6S管理要求，做到整理、整頓、清掃、清潔、安全。

（2）積極、主動完成上級部門下達的各項工作任務(wù)，全班職工出勤率達到99%。（3）本班工藝指標操作規(guī)范，各種記錄整齊整潔，數(shù)據(jù)填報準確。（4）職工安全意識濃厚，安全工作管理到位，安全責任事故為零。

（5）職工思想穩(wěn)定，及時調(diào)整好職工中出現(xiàn)的矛盾和問題，無違法亂紀現(xiàn)象。（6）在本月的現(xiàn)場管理檢查中不合格項不超過5項。（7）在本月本班沒有睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象。（8）在本月本班沒有一人出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象。

五、評選方式及評選辦法

“本月之星”評選活動以班為單位，每班評選一名“本月之星”并簡單說明先進事跡，交由車間主任匯總后在廠部組織的生產(chǎn)調(diào)度會上討論，確定1－2名報生產(chǎn)部審批。“紅旗班組”評比采取平時抽檢、監(jiān)督員測評及領(lǐng)導考核小組綜合考評相結(jié)合的辦法進行考核。

六、評比時間及獎勵

評選活動從即日起正式實施，各班每月28日上報“本月之星”人員1名，次月1日前考核領(lǐng)導小組通過統(tǒng)一考核后確定本月之星2名，紅旗班組1個。凡被評為“本月之星”人員由公司統(tǒng)一張榜公示并附照片和簡要先進事跡說明，并給予200元獎勵；被評為“紅旗班組”的單位，頒發(fā)榮譽流動紅旗，給予班長200元，站職工人平100元的獎勵。

七、具體要求

（一）各單位要認真貫徹落實科學發(fā)展觀，確實增強憂患意識和責任意識，積極組織動員全體職工進一步弘揚“洋豐精神”，進一步鞏固提高6S管理水平，全面展示硫酸廠新形象。

（二）提高認識，統(tǒng)一思想，廣泛宣傳。動員全體職工積極投入評選活動中，形成評選活動高潮，為單位的發(fā)展提供動力。

（三）充分調(diào)動各班長的積極性和鼓勵全體職工學企業(yè)文化、學業(yè)務(wù)技能、學《弟子規(guī)》的熱情，把本廠工作提高到一個新的水平。

（四）堅持條件，堅持標準。“本月之星”評比必須做好詳細的會議記錄，做到公平、公正、公開，增強評選工作透明度,把優(yōu)秀的集體和個人推薦出來，做到領(lǐng)導滿意、參評職工滿意。

第三篇：紅旗班組材料

紅旗班組推薦材料

**公司**分廠承接著**、**及**工作，在分廠領(lǐng)導的精心布置、合理安排、全力協(xié)調(diào)的生產(chǎn)布局下，圓滿地完成了分廠的各項經(jīng)營指標和保產(chǎn)任務(wù)，得到甲方的好評和褒獎，在分廠的班組中涌現(xiàn)出一個特別優(yōu)秀的班組—**班。

**班現(xiàn)有14名職工，是一個團結(jié)拼搏、務(wù)實和諧的班集體。他們以創(chuàng)建“紅旗班組”為目標，以實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”企業(yè)活動為載體，以培養(yǎng)造就一支素質(zhì)現(xiàn)代化的員工隊伍為主導，結(jié)合維修區(qū)保產(chǎn)專業(yè)的特點的班組實際，培育安全文化、強化設(shè)備檢修，完善管理制度，倡導技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)三年零事故的紀錄。

一個優(yōu)秀的團隊，一定有一位好舵手。作業(yè)長**、副作業(yè)長***，為人謙和，充滿熱情，而且骨子里有著一股永不服輸?shù)膭蓬^。在生產(chǎn)與基建并舉的2012年，帶領(lǐng)全班人員，以安全文化的培育為突破口，深入開展“三講一落實”活動，從嚴、從細、從實抓安全措施與人的行為，圓滿完成了**生產(chǎn)運行檢修、**保產(chǎn)雙重任務(wù)的安全穩(wěn)定運行，為實現(xiàn)全分廠經(jīng)營目標作出了突出貢獻。

特殊的專業(yè)性質(zhì)必然要求職工具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。**班通過開展每月一次經(jīng)驗交流、民主管理等形式多樣化的活動來提高班員技術(shù)水平，營造了班組濃郁的工作學習氛圍，有力地促進了職工技術(shù)水平的提升，班組職工多次獲得分廠“優(yōu)秀員工”的榮譽稱號。

在狠抓設(shè)備檢修的同時，班組以設(shè)備改造為突破口，集思廣益，利用技術(shù)知識進行創(chuàng)新活動。在**工作中，因長期試水驗收時，存在一個耗時的工序，即**，造成**無法正常上線，通過班組研究討論，向分廠提出合理化建議，將**改為**，經(jīng)過分廠及甲方的驗證實施，達到了預期效果，提高了檢修質(zhì)量，縮短了檢修時間。

“團結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新”是**班的工作作風，“遵章守紀，克己奉公”是**班的工作要求，“精益求精，爭創(chuàng)品牌”是**班的工作目標，這樣一個好的班組，優(yōu)秀的班組，值得我們大家學習。

第四篇：合格黨員、紅旗班組、優(yōu)秀員工評選辦法

為推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，打造“廉潔型”黨支部、紅旗班組、合格黨員、優(yōu)秀員工評選辦法

為提高員工積極性，使煤炭發(fā)運中心工作再上新臺階，經(jīng)黨支部班子成員研究，決定開展“紅旗班組”、“合格黨員”、和“優(yōu)秀員工”評選活動。特制定如下實施方案:

一、指導思想

深入貫徹落實“抓黨風、樹正氣、促發(fā)展”，牢固樹立“做思想健康、本領(lǐng)過硬、作風扎實”的 企 業(yè) 理 念，全 力 做 好安 全、環(huán) 保、質(zhì) 量、成 本 等 效 能，打 造 一 支 政 治 素 質(zhì) 過 硬、勤 政廉 潔 過 硬、工 作 作 風 過 硬 的 隊 伍，為 公 司 的 全 面 發(fā) 展 做 出 積 極 的 貢 獻。

二、組織領(lǐng)導

為使“紅旗班組”、“合格黨員”、和“優(yōu)秀員工”評選活動有序開展，達到預期目的和效果，中心成立評選 活 動 領(lǐng) 導 小 組，組 長 ：陳 默 霖

劉 剛 賢，成 員 ：袁 磊、張?zhí)?偉、李 玉 萍、；監(jiān)督員：趙 彤 光、王 勝 ；組 長對 評 選 活 動具體負責。

三、總體要求

要認真貫徹落實打造廉潔黨支部的要求，切實調(diào)動全中心職工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照總體要求，進一步加強對職工素養(yǎng)的提高管理，深入開展“紅旗班組”、“合格黨員”、和“優(yōu)秀員工評 選 活 動，營造人人學樹典型、爭創(chuàng)先進的良好氛圍，全面開創(chuàng)班組特色創(chuàng)建新局面。

四、評選對象和條件

1、紅旗班組

（1）嚴格對照中心管理要求，做到整齊、清潔、安全。

（2）積極、主動完成上級部門下達的各項工作任務(wù)，全班職工出勤率達到99%。

（3）本班崗位操作規(guī)范，各種記錄整齊整潔，數(shù)據(jù)填報準確。

（4）職工安全意識濃厚，安全工作管理到位，安全責任事故為零。

（5）職工思想穩(wěn)定，及時調(diào)整好職工中出現(xiàn)的矛盾和問題，無違法亂紀現(xiàn)象。

（6）在本月本班沒有睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象。

（7）在本月本班沒有一人出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象。

2、合格黨員

（一）參評對象：全體黨員。

（二）評比內(nèi)容：

1、“合格黨員”評比內(nèi)容具體如下：

（1）嚴格黨章規(guī)定，認真履行黨員權(quán)利和義務(wù)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

（2）增強黨性修養(yǎng)，強化責任意識和大局意識，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔。（3）嚴禁“十不準”規(guī)定。

3、優(yōu)秀員工

（一）參評對象：全體職工。

（二）評比內(nèi)容：

1、“優(yōu)秀員工”評比內(nèi)容具體如下：（1）職業(yè)道德：團結(jié)同志，自覺遵守發(fā)運中心各項規(guī)定，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則。

（2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議，積極參與上級技能競賽活動。

（3）工作態(tài)度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領(lǐng)導安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為全中心職工中發(fā)揮示范帶頭作用。

（4）工作業(yè)績：注重工作的成效性，出勤率達到99%以上；及時完成各項工作任務(wù)，完成率達100%；

（5）安全環(huán)保生產(chǎn)：堅持安全生產(chǎn)作業(yè)，遵守各項安全環(huán)保制度。

五、評選方式及評選辦法

1.“紅旗班組”評比采取平時抽檢、監(jiān)督員測評及領(lǐng)導考核小組綜合考評相結(jié)合的辦法進行考核。“每季度選一個優(yōu)秀班組。2.“合格黨員”評選以班組為單位上報，每季度評選一名，采取無記名投票，差額選舉，全員參與的方式。

3.“優(yōu)秀員工”評選活動以班為單位，每班每季度評選一名“優(yōu)秀員工”，做為候選人向黨支部推薦，采取無記名投票，差額選舉，黨員不參與“優(yōu)秀員工”的評選。

每季度評選出來的紅旗班組、優(yōu)秀員工做為候選，年底向黨總支推薦為先進班組和個人。

六、評比時間及獎勵 “合格黨員”季度評比，每季度最后一個月28日上報，各班每月28日上報“優(yōu)秀員工”人員1名，考核領(lǐng)導小組通過統(tǒng)一考核后確定優(yōu)秀員工1名，紅旗班組1個。凡被評為“優(yōu)秀員工”人員由單位統(tǒng)一張榜公示；被評為“紅旗班組”的班組，頒發(fā)流動紅旗，根據(jù)實際情況給予一定獎勵。

七、具體要求

（一）各班組要認真貫徹落實科學發(fā)展觀，確實增強憂患意識和責任意識，積極組織動員全體職工進一步弘揚“發(fā)運精神”，進一步鞏固提高管理水平，全面展示煤炭發(fā)運中心新形象。

（二）提高認識，統(tǒng)一思想，廣泛宣傳。動員全體職工積極投入評選活動中，形成評選活動高潮，為單位的發(fā)展提供動力。

（三）充分調(diào)動各班長的積極性和鼓勵全體黨員職工學企業(yè)文化、學業(yè)務(wù)技能、把本單位工作提高到一個新的水平。

（四）堅持條件，堅持標準。評比必須做好詳細的會議記錄，做到公平、公正、公開，增強評選工作透明度,把優(yōu)秀的集體和個人推薦出來，做到領(lǐng)導滿意、參評職工滿意。

營盤壕選煤廠 2018.1.1

第五篇：XX部門“紅旗班組”和“班組之星”評選辦法

XX部門“紅旗班組”和“班組之星”

評選辦法（討論稿）

為全面推進基層創(chuàng)優(yōu)和班組建設(shè)工作，全面了解、評價各班組和班組成員的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立典型，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本辦法。

一、評選周期

“紅旗班組”和“班組之星”均每月評選一次。

二、評選名額 “紅旗班組”一個；

“班組之星”每個班組一個。

三、“紅旗班組”評選辦法

（一）評選對象：各班組

（二）評選辦法：按照《員工績效考核實施方案》有關(guān)規(guī)定，對班組成員月度考核平均分最高的班組，授予“紅旗班組”榮譽稱號。

（三）若出現(xiàn)以下情況之一的，取消該班組當月參加“紅旗班組”評比資格：

1、班組成員嚴重違法違紀的；

2、企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的其它不合格情況。

四、“班組之星”評選辦法

（一）參加評選對象 ：在本部門工作滿3個月以上（含3個月）以上員工（班組長不參與班組之星評選）。

（二）參加評選基本條件

1、遵紀守法，遵守公共秩序、社會公德，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無參與賭博等違法亂紀活動行為；

2、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合班組完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

3、當月績效考核95分以上的，完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；

4、熱愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

5、愛護企業(yè)財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備；

6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格按照操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬。

做出突出貢獻的，受處（科）級以上單位（部門）表揚的，可破格推薦。

（三）“班組之星” 候選人推薦辦法

以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與班組長推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1、由班組推薦的，推薦的人員必須由班組會議集體研究，并由班組長確認；

2、個人自薦的，必須寫出自己的工作效率，同時寫出個人工作的真實性。

（四）“班組之星”評選程序

評選工作由儲配部負責組織，以各班組為單位對本班組員工評選推薦，要求各班組在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結(jié)，評出風格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保班組之星得到應有榮譽。

（五）有關(guān)要求

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本評選活動一年時間；

2、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證。

五、評選時間

（一）“紅旗班組”評選，由XX根據(jù)上月度考核情況報經(jīng)理室同意后，于每月10日公布。

（二）“班組之星”評選，由各班組長于每月第一周前將《“班組之星”評選推薦表》和相關(guān)材料報XX，班組長會議集體研究，報經(jīng)理室同意后，于每月10日公布。

六、其它

（一）“紅旗班組”和“班組之星”評選結(jié)果將作為班組及員工推薦參加優(yōu)秀基層組織、崗位能手、金雁先鋒等活動的重要依據(jù)。

（二）本辦法自2013年1月1日起正式試行。