第一篇：紅旗班組建設

紅旗班組建設(精選多篇)

紅旗班組申報材料

---新海營銷中心海州攬投站

**營銷中心海州攬投站肩負著**片區特快投遞、代收貨款、帳單回收等業務的攬投工作。

**站點目前有7個攬投人員，我們每天面對堆積如山的特快郵件和面臨各個行業的攬收郵件及銀企對帳單的投遞回收工作，其辛苦不言而喻。單調如一的繁忙并沒有打消我們的熱情，看到客戶滿意的笑臉就是我們的回報。

在**城郊集合的街道中，時常見到的是我們**攬投員穿梭的身形。

2014年4月份的一天，**公司有120公斤機床配件要發往日本，打電話向

我們站長咨詢。站長**二話沒說，告訴客戶在30分鐘之內到達。在查看實物后，**立即聯系木箱廠，量身定做包裝箱，填寫詳情單。貨物發運后，**每天上網跟蹤查詢貨物的發運狀態，并將信息及時反饋給客戶，深受客戶好評。

今年6月，**攬收回來一件發到贊比亞的國際郵件，讓客戶填了

份國際ems面單。回來查詢后發現贊比亞屬于不通國際ems的國家之一，于是和站長一起重新上門與客戶溝通，利用中速郵件的發運渠道進行發運，并協助客戶仔細填寫相關內容。客戶感謝地說：“多虧你們及時發現了問題，不然郵件肯定要延誤了時間。”

至誠至信，精益求精誠信贏得客戶，服務創造價值。在攬收過程中，我們有自己的攬投“秘訣”：有時為了方便客戶，節約客戶的時間，我們會主動為客戶提供一些附加服務。這順應了服務行業發展的潮流，也增強了客戶對郵政速遞的信任感和認同感。在做好每天上

門攬投工作的同時，我們盡量提供更加周到貼心的服務，如對一些特殊的客戶實行全包服務，將速遞散件拉回公司，和站點同事們一想代為分箱、打包、填單。這一系列細微周到的服務，不僅使客戶感覺到了郵政服務的人性化，更提高了客戶使用郵政速遞業務的依賴程度。

我們是一群年輕人，我們還是一群沒有企業正式身份的勞務工，但我們用自己的青春和汗水，用我們的真情和熱忱，用我們那愛心架起的郵政服務，征服了海州市民們，我們用自己的實際行動譜寫了一曲綠色郵路之歌。

走進紅旗班組

在全石化系統深入開展“比學趕幫超”時，我們再次走進了勇奪東寶山油庫班組季度“流動紅旗”的付油班。油庫付油班由六名婦女組成，名副其實的“娘子軍”班。工作特點是“一多、一大、二重”，即設備管理多，管理4個付油臺，11個鶴位及59個閘閥，18個泵組，16個流

量計，34塊壓力表，11個液位報警器。設備數量多，工作責任大，她們始終堅持設備定期管理制度，分片包干，責任到人，精心維護保養。多年來保持“軸見光，設備見本色”，保持設備無滲無漏，在各項安全數質量檢查中得到各級領導的好評；衛生面積大。付油場地近10000㎡面積，承擔在六位同志身上，“晴天車行一路灰，雨天車走一道泥”、“春秋風吹滿地葉”是油庫付油場地的真實寫照，班前掃場地，下班做衛生，抽空擦設備，長年是“夏季一身汗，冬季滿身泥”，再苦再累不怕難，歡笑聲中去疲勞；付油任務重。三位婦女一個班，中午不休班，計劃不完成，晚上再加班成為家常便飯。一個目的，為使荊門石油經營上臺階，擴銷拓市場，保證加油站不脫銷斷檔，默默工作無私奉獻，不悔不棄。今年來，每月付油2.2萬噸以上，最多時每天付油1400噸。一季度加班加點已成常事，安全任務重。進出車輛多，現場管

理責任大，是付油班又一大特點，既要滿足配送車輛安全快捷配送，又要保證現場安全秩序，還要對付油車輛逐車安全檢查，精心作業，規范操作，嚴格管理，時刻牢記，落實在她們實踐中，堅持“2+1”工作模式，堅持“八步法”操作規范，堅持車到貨位掛“正在付油 請勿移車”警示牌，日復一日，年復一年，實現了多年無上報等級事故，為東寶山油庫連續十一年獲得全省油庫安全先進打下了一個良好的基礎。

一名班長就是一面旗幟，付油班長向莉同志，處處以身作則，身先士卒，起到模范帶頭作用，無聲勝有聲，心靈彼此相通。緊密團結，互相協作，相互督促，你追我趕，形成了班組良好的作風，默默無聞的奉獻精神。

愿付油班這面紅旗在油庫發揮更大的作用，在“比學趕幫超”的活動中，更加鮮明。

關于開展評選“紅旗班組”活動的

通知

為了推動班組建設，提高基礎管理

水平，增強團隊的競爭意識，同時也總結經驗，樹立典型，提高員工工作的積極性，營造一個關心質量、產量、安全等各項工作的氛圍，在機加、柔鍛分廠開展紅旗班組評比活動。評比方法如下：

項次1：以班組7月各項指標：生產總量、生產計劃、生產定額、員工績效、人

員出勤、班組費用統計班組7月份排名情況。項次2：舉辦以安全知識、tps相關理念及員工手冊等相關內容為中心的競賽，競賽方式分搶答、必答項次等方式。

每個班組各抽出3名隊員 時間：

項次3：倡導節約增效，激發員工全員參與提案，以7月份員工提案采納率及參

與率排名情況評定班組。項次4：開展拔河比賽。每分廠各班組各抽出10人進行拔河比賽。

時間：8月15日早8：

以上四項，第一項比賽排名前三的班組分發流動紅旗，第二項比賽分發獎品，第3項比賽由分廠月或年末按公司對員工提案的評定標準進行獎勵，第4項比賽對排名前2的班組分發紀念品。以上四項比賽總成績將加入年末班組各項指評排名總成績中。

生產部

2014年6月26日

獲獎感言

各位領導，各位同事，你們好！

今天我們水暖班很榮幸地奪得了總務科年度創優爭先紅旗班組活動的第一名，在此，我代表水暖班全體員工感謝總務科各位領導一貫的支持和各位同事的鼎力配合。這一榮譽的取得，是你們對我們水暖班一年來工作的最高肯定和鼓勵。

回望過去的一年，在總務科創新推出5511管理模式，狠抓班組管理建設的大環境下，我們水暖班積極行動起來采用多種方法和形式來增強班組凝聚力，增強班組責任意識，增強工作技能水平，使我們班組充滿了朝氣，在面對各種困難時知難而上，勇于克服。我們在工作中能夠牢記“四特”精神，也就是特別能吃苦，特別能奉獻，特別能戰斗，特別講合作的精神，將其認真落實到日常各項工作之中。可以說2014年，我們圓滿完成了各項供水供暖工作任務。切實保障了醫院工作的正常進行。

“追求突出，無論何時何地爭做最好”，這是是我們的口號。榮譽的取得不是終點，它僅僅是我們前進的起點，也是是我們今后工作的鞭策和動力。它將推動我們更加努力地去完成各項工作任務，做好后勤服務工作。我們水暖班將會用頑強的意志挑戰自我，用敬業和辛勤在自己的崗位上不斷刷新自己的記錄，去奪取更好的成績。

電視劇《亮劍》中有一句話：英雄往往得以集體的形式出現的。我們水暖班就是這樣一個團結奮斗的集體，每個人對待工作有無比的熱愛和強烈的責任

感，這樣的集體還有什么困難能夠擋住他們的腳步。

展望未來，我們還有很長的路要走，面對今天成績，我們不會被沖昏頭腦，我們將一如既往繼續發揚踏實肯干，團結拼搏的工作作風，戒驕戒躁，在2014年，進一步加大節能降耗，修舊利廢力度，逐步提高自己的工作技能水平，為醫院的騰飛和發展貢獻自己的力量。

再次感謝各位領導和各位同事對我們班組的的厚愛。

祝大家龍年萬事如意，身體健康，全家幸福。

謝謝！

水暖班

韓二公司設備部熱控一班現有15名員工，是一個團結拼搏、務實和諧的班集體。他們以創建“紅旗班組”為目標，以實現“兩優四化”發電企業活動為載體，以培育造就一支素質現代化的員工隊伍為抓手，結合60萬千瓦機組熱控專業的特點和班組實際，培育安全文化，強化設備維護，完善管理制度，倡導技術創新，創造了安全生產5年零事故的紀錄。2014年“五一”勞動節前夕，被陜西省總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

一個優秀的團隊，一定有一位好舵手。班長李孝紅為人謙和、充滿熱情，而且骨子里有著一股永不服輸的勁頭。在生產與基建并舉的2014年，帶領當時僅有的9名員工，以安全文化的培育為突破口，深入開展“三講一落實”活動，從嚴、從細、從實抓安全措施與人的行為，圓滿完成了確保一期機組安全穩定運行，二期新建機組優質投產的雙重任務，為實現二期雙投目標作出了突出貢獻。

韓二是西北首家60萬千瓦發電機組的發電廠，應用了許多新設備、新技術，而熱控專業又是代表電廠科技的最前沿專業。特殊的專業性質必然要求職工具備較高的業務技術水平。熱控一班通過開展每月一次專業知識培訓提高班

員技術水平，通過專業講課、技術答題、建立技術檔案，及時檢查學習效果，營造了班組濃郁的學習氛圍，有力地促進了職工技術水平的提升，全班有7名職工入圍集團公司“112人才”庫，有2名職工在陜西發電公司熱控專業技能調考中名列前茅。班組也被評為公司“學習型紅旗班組”，被陜西省電力行協授予“優秀班組”榮譽稱號。事跡材料網

在實際工作中，技術水平的提高也帶來了機組的安全長周期運行，熱控一班屢次發現并消除了重大缺陷。為了確保實現二期機組“即投產、即穩定、即盈利”的目標，2014年，熱控一班成立了以班長為負責人，技術員、高級工為主體的設備治理改造小組，對于現場故障率高、安全系數低、工藝落后的設備，制定了切實可行的治理改造方案，使機組運行狀況大為改觀，提高了機組的穩定性。特別是在1號機組小修dcs系統網絡交換機進行清灰檢查時，一名職工發現了該交換機電容鼓包現象，并與其他

職工一道消除了可能影響dcs通訊進而造成機組停運的重大缺陷。

在狠抓設備治理的同時，熱控一班以設備技術改造為突破口，集思廣益，利用新技術進行創新活動，先后完成了1、2號機組精處理控制系統改造、凝結水泵變頻改造、脫硫系統治理等一系列項目，取得了良好的經濟效益和社會效益。

熱控一班還能積極參加公司組織的各類活動，在第一時間向汶川、玉樹災區捐款，還積極響應公司“博愛助學”活動倡議，主動和象山中學一名品學兼優的特困學生結成對子，承擔全部生活費和學費，資助其完成高中階段的學業，受到了廣泛的贊譽。

第二篇：“紅旗班組”建設實施方案

“紅旗班組”建設實施方案

“紅旗班組”建設工作緊緊圍繞凝聚力、競爭力、執行力、創新力“4-POWER”核心內容，分四個階段逐步開展，采取分主題進行、分階段總結、集中評選的方式實施。

一、長期性活動

全年共開展四項長期性活動，在每個階段分不同主題進行實施，主要活動內容及主題如下：

1、班組沙龍

四個階段主題分別為：“我為班組提建議”、“我與班組共成長”、“我向班組出點子”、“我為班組做貢獻”。

2、班組服務創新活動

四個階段主題分別為：“服務質量提升”、“執行效率”、“節能減排”、“領先小妙招”。

3、班組長能力建設

四個階段主題分別為：“班組例會”、“班組幫帶”、“班組學習”、“班組總結”。

4、讀書活動

推薦以手機閱讀方式作為讀書活動的載體，四個階段主題分別為：“溝通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”。

二、階段性活動

（一）以“溝通”為主題，提升班組凝聚力。活動主題：“溝通” 活動時間：5月-6月

活動目標：初步建立“紅旗班組”架構，通過各項活動加強班組成員溝通，營造班組的和諧氛圍，提升班組凝聚力；

活動內容：

1、各班組：

（1）建立班組信息庫：由縣公司工作組負責收集各班組及成員信息，待班組信息門戶上線后統一導入；

（2）開展員工關懷活動：切實關注員工心靈成長，注重員工家屬關懷，用實際行動來提升員工凝聚力和歸屬感。如開展員工家屬參觀工作現場、開展員工心理輔助講座、員工心里援助等；

（3）“安全月”活動：以“安全” 為主題，結合市公司“安全月”活動開展一次安全自檢、演練和案例學習，重點加強“五項禁令”的宣貫工作。

①根據市公司下發的《關于下發〈…..〉的通知…）文件要求展開全生產工作。

②根據“五項禁令”的工作要求，開展學習、自查工作。

2、基層班組

（1）溫馨家園：班組成員共同參與討論，樹立共同的目標、共同的理念和遠景，為班組發展提供內在的精神動力。

①給班組取一個響亮好記的名字

②為班組設計一個與名字對應的LOGO ③為班組開辟一個園地：通過班組文化墻將班組名稱、logo、員工風采等融為一體，充分展現班組風采。

（2）班組沙龍：以“我對班組提建議”為主題，搭建班組交流平臺，調動班組成員主動性和積極性。

（3）“小能豆”創新活動：以“服務質量提升”為主題，開展創意征集工作；

（4）班組長能力建設：建立班組例會制度，組織員工每天進行10分鐘的當天或當班工作點評，重點對當天工作的情況進行回顧，交流心得，找出差距，提出第二天工作目標。

（5）讀書活動：以“溝通”為主題，統一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（6）組織一次團隊日活動。通過“請進來、走出去”、班組聯誼、社區義工等多種形式的班組活動，增進班組成員間的友誼和信任。

（二）以“高效”為主題，提升班組執行力 活動主題：“高效” 活動時間：7月-8月

活動目標：推進班組成員業務能力的提高，提升班組執行力 活動內容：

1、根據年初制定的流程穿越計劃，完成多種形式的流程穿越活動，加強營銷政策及流程的理解，提升員工執行力。

2、基層班組：

（1）班組沙龍：以“我和班組共成長”為主題，搭建班組交流平臺，調動班組成員主動性和積極性。

（2）“小能豆”創新活動：以“執行效率”為主題，開展創意征集工作；

（3）班組長能力建設：建立班組幫帶制度，熟練員工要積極幫扶新進人員，快速提升新進人員的業務服務技能水平。

（4）讀書活動：以“執行”為主題，統一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（5）在班組內建立標準化工作流程模板。根據班組工作特點，針對某一項工作制定標準化流程，提高班組工作執行力。

（三）以“學習”為主題，提升班組創新力 活動主題：“學習” 活動時間：9月-10月

活動目標：增強員工學習積極性，激發創新意識，提升員工的創新思路和意愿。

活動內容：

1、縣公司:（1）開展班組講堂，通過班組講堂互相學習、交流觀點、分項經驗。公司領導通過班組講堂與一項員工進行對話、交流。

（2）開展班組長培訓及“走出去”交流等形式，加強班組長能力提升工作。

2、基層班組：

（1）班組沙龍：以“我向班組出點子”為主題，搭建班組交流平臺，調動班組成員主動性和積極性。

（2）“小能豆”創新活動：以“節能減排”為主題，開展創意征集工作；

（3）班組長能力建設：建立“互動式”學習方法，由班組長組織業務學習、案例討論、內部小競賽等活動，提升班組成員學習能力。

（4）讀書活動：建立班組“藏書閣”，以“思考”為主題，統一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（5）嘗試一種新做法。班組內成員每人在日常工作中都嘗試一種新的做法，改變思路，總結經驗和成效。

（四）以“卓越”為主題，提升班組競爭力 活動主題：“卓越” 活動時間：11月-12月

活動目標：培養高素質的員工隊伍，打造高績效的班組團隊，提升企業競爭力。

活動內容：

1、各縣公司：

（1）組織年底會戰公關活動，號召各班組為全面完成全年指標而努力；

（2）組織建設班組知識庫，收集整理班組各項工作所需的專業知識、專業技能、通用知識等。

2、基層班組

（1）班組沙龍：以“我為班組做貢獻”為主題，搭建班組交流平臺，調動班組成員主動性和積極性。

（2）“小能豆”創新活動：以“領先小妙招”為主題，開展創意征集工作；

（3）班組長能力建設：班組長對全年班組建設與管理工作進行總結，包括各項目標、任務完成情況，班組建設與管理情況，進一步提升的方向等。

（4）讀書活動：以“能力”為主題，統一指定書籍，撰寫讀書筆記。

（5）開展“交叉式”培養工作。在班組內實行員工多崗位演練，培養班組成員綜合能力。

四、評選原則

（一）2010年“紅旗班組”建設目標

根據《中國移動安徽公司班組建設實施方案（實行）》的統一要求，2010年宣城移動紅旗班組建設目標為：

1、“達標班組”：70%；

2、“優秀班組”：10%（達標班組中的10%）；

3、“卓越班組”：5%（達標班組中的5%）

（二）評優標準

《2010年宣城分公司紅旗班組建設評估表》（附件2）內涵10大類管理內容。各項對應分值，如“有”則得分，“無”則不得分，總分為100分。

1、“達標班組”（1）班組建設評估總分為80分以上（含80分）；（2）班組績效成績在稱職及以上；（3）班組員工滿意度85%以上；

（4）無重大生產差錯，如安全事故、重大投訴、網絡故障等。

2、“優秀班組”

（1）滿足達標班組的各項要求；

（2）班組建設評估成績位于“達標班組”10%以內；（3）班組績效成績為良好以上；（4）班組員工滿意度95%以上；

（5）制定并較好地執行各項班組管理制度。

3、“卓越班組”

（1）滿足優秀班組的條件；

（2）獲得省級及以上榮譽（如優秀QC成果、青年文明號、工人先鋒號、巾幗文明崗等）；

（3）班組長通過《中央企業班組長崗位管理能力資格認證》

（三）評選方式

1、階段性總結

（1）各階段結束后各班組形成總結報告，附帶各項活動成果、圖片、視頻等材料，提交給各 “紅旗班組”建設工作組；

（2）各階段結束后1周內形成總結報告上報市公司市場經營部，由市場經營部形成全市總結報告。

2、年底評優：（1）“達標班組”：由縣公司市場經營部牽頭，綜合辦配合根據《2010年宣城分公司紅旗班組建設評估表》開展評估，并將評估結果及材料上報市公司備案。

（2）“優秀班組”：由縣公司市場部牽頭、綜合辦配合，按照優秀班組標準和比例評選，報市公司市場經營部；

（3）“卓越班組”：由市公司在全市范圍內從“優秀班組”中選定。

第三篇：紅旗班組材料

紅旗班組推薦材料

**公司**分廠承接著**、**及**工作，在分廠領導的精心布置、合理安排、全力協調的生產布局下，圓滿地完成了分廠的各項經營指標和保產任務，得到甲方的好評和褒獎，在分廠的班組中涌現出一個特別優秀的班組—**班。

**班現有14名職工，是一個團結拼搏、務實和諧的班集體。他們以創建“紅旗班組”為目標，以實現“安全、優質、高效、低耗”企業活動為載體，以培養造就一支素質現代化的員工隊伍為主導，結合維修區保產專業的特點的班組實際，培育安全文化、強化設備檢修，完善管理制度，倡導技術創新，創造了安全生產三年零事故的紀錄。

一個優秀的團隊，一定有一位好舵手。作業長**、副作業長***，為人謙和，充滿熱情，而且骨子里有著一股永不服輸的勁頭。在生產與基建并舉的2012年，帶領全班人員，以安全文化的培育為突破口，深入開展“三講一落實”活動，從嚴、從細、從實抓安全措施與人的行為，圓滿完成了**生產運行檢修、**保產雙重任務的安全穩定運行，為實現全分廠經營目標作出了突出貢獻。

特殊的專業性質必然要求職工具備較高的業務技術水平。**班通過開展每月一次經驗交流、民主管理等形式多樣化的活動來提高班員技術水平，營造了班組濃郁的工作學習氛圍，有力地促進了職工技術水平的提升，班組職工多次獲得分廠“優秀員工”的榮譽稱號。

在狠抓設備檢修的同時，班組以設備改造為突破口，集思廣益，利用技術知識進行創新活動。在**工作中，因長期試水驗收時，存在一個耗時的工序，即**，造成**無法正常上線，通過班組研究討論，向分廠提出合理化建議，將**改為**，經過分廠及甲方的驗證實施，達到了預期效果，提高了檢修質量，縮短了檢修時間。

“團結拼搏，勇于創新”是**班的工作作風，“遵章守紀，克己奉公”是**班的工作要求，“精益求精，爭創品牌”是**班的工作目標，這樣一個好的班組，優秀的班組，值得我們大家學習。

第四篇：紅旗班組分享心得體會

心得體會

新的工作！新的環境！就是要面臨著挑戰自己的人生觀！價值觀這是許多班組管理人員的真情感言,心中有一種感動,感動于我們班組管理人員的一份激情、一份執著,感受到了不同的管理人員的不同的表現方式,獨特的對于管理創新的理解,更感受到了一份團隊合作的精神,一份孜孜不倦的學習精神.在這次的第三季度“紅旗班組”分享會我聽到了很多，也學到了很多比如：涂裝廠的所說為了開班會利用休息時間來開會，沒有班會下面的員工不知道上面說的會議精神是什么嗎，班組又了解不到員工心聲，總裝廠所說的：班組管理人員的分工量化合理，如果沒有合理分工那樣怎么會管理好一個好的班組，焊裝廠所說的是：每天所發生的事好的進行獎勵，那么不好的就要罰嘍，做到獎罰分明公開化個性化聽了這些話讓我感觸很深。

我也一直在想,我不是一位專業出來的管理者，需要一種什么精神,剛才開會也聽到了好多班組總結與計劃！可能我們一下子能夠說出好多好多,但在我看來,不管你干哪一行,都必須認真去做,才能做好.雖然班組管理工作的特殊性,決定了班組管理工作是不同于其他工作的,但我想,只要我們能夠本著認真的態度去做,也是能夠做好班組管理這一份工作的.所以我感覺做班組管理者首先得認真去做,其實這也是做每一份工作所必須的.也就是我個人的體會。我的感覺作為一名班組管理者又不同于其他工作,因為班組管理者面對的對象不同.所要面對的是整個班組的一線人員,所以又決定了我們做做法是否正確,特別需要細心的教導員工的做法與思想教育，如何做一個讓班組人員特別信服的班組管理者,因為班組員工的信服,會帶動員工更多的行為習慣的改變致使產能不斷提升，真正做到學以致用、學以盡責、學以卓越，把我們的班組建設成沖壓廠乃至于全公司最一流的班組。

第五篇：紅旗班組匯報材料

工作業績

2012年是洛陽石化厚積薄發的一年。為了能夠盡快實現扭虧為盈，分公司要求認真抓好 “三個優化”，實現“三個提升”，以優異的成績讓總部堅定對洛陽石化擴能改造項目投資的信心。面對這種形勢，焦化車間堅持優化創新，推行精細化管理，提升職工的技能水平和主人翁的責任意識，帶領職工不斷攀越生產操作指標新的高峰。在2012年2月，焦化車間被評為洛陽石化紅星裝臵，同時，也獲得2月份降低加工損失第一名，一季度非計劃停工評比第一名的優異成績；在2012年3月的集團公司加熱爐大評比活動中，焦化裝臵加熱爐被評為紅旗加熱爐。焦化二班作為焦化車間的標桿班組，始終保持與車間高度的一致性，嚴格執行車間的各項工作安排，借助班組生產分析會、班組小課堂等活動，完善生產操作，解決日常生產過程中遇到的難題，不斷提升班組的各項指標水平。

一.加強安全管理，提升安全素養

首先，焦化二班認真執行公司及車間的各項安全管理規定，注重平時生產過程中的安全培訓及管理，堅持每月對班組成員進行安全教育培訓，加強作業票據的管理，強化“我要安全”的責任意識；其次，焦化二班在貫徹執行各項安全管理規定之外，在班組內部對新進職工進行不定期的安全知識及技能進行考核。通過考核，焦化二班職工的安全意識得到強化，而且職工的安全技能得到較大的提高；第三，組織班組職工認真學習事故預案，并同步將事故預案分解細化，明確處理事故時各人崗位與職責，確保人人過關，真正做到安全生產每一天。目前，焦化二班的這一做法得到了焦化車間的高度的贊同，并且在車間內部得到積極的推廣。

二、強化現場管理，踐行職責靚化“名片” 一般在煉廠中，焦化裝臵是現場衛生水平最差的，這正是由于焦化裝臵的生產特點所造成的。然而在洛陽石化，焦化裝臵的現場衛生卻是全分公司最好的單位之一，這一點得到了全分公司上下的好評，并且車間的現場衛生管理也在全公司得到推廣學習。焦化二班負責的吸收穩定責任區的衛生更是全裝臵現場衛生中最好的，在車間的評比中多次獲“樣板責任區”的榮譽稱號。其中，二班方師傅負責的責任機泵在年終評比中獲“標桿機泵”榮譽稱號，并且在今年的1月份和2月份的評比中，連續兩次獲得“樣板機泵先鋒”的榮譽稱號，這些榮譽的背后是二班職工的默默奉獻：二班青工堅持犧牲休息時間，“每天奉獻一小時”進廠工作，獲得車間領導的表揚；二班職工自覺發起“揀出一片新天地”活動，在巡檢及現場工作過程中，現場地面的垃圾、雜物，隨手拾起；現場管理工作的優異成績，是二班全體職工高度責任心和榮譽感的體現。

三.加強設備管理，確保裝臵安穩長運行

焦化裝臵的原料是全廠性質最惡劣的原料，也因此有“煉廠垃圾桶”的稱號。如何在苛刻條件下保障設備平穩運行及有效的延長設備的使用壽命是焦化人的使命。強烈的使命感促使著焦化人時刻嚴格執行設備操作規定，精心操作，認真維護。在設備管理方面，焦化二班全體職工嘔心瀝血，嚴格遵守設備管理制度，像愛護自己的嬰兒一樣維護焦化裝臵的每一臺設備。在車間舉行的“無差別化培訓”過程中學習到的設備基礎知識，要求人人過關，并逐步提高通用設備的考察普及率；在焦化定向反射加熱爐改造后，面對新的燃燒器及加熱爐側面看火窗全部封閉導致爐火不易調節的困難，焦化二班班長以身作則，帶領班組職工不分白班夜班的調整加熱爐爐火，對調整方法不厭其煩的進行反復的試驗，并且多次邀請車間設備工程師到班組技術討論會上進行理論知識的講解和現場的指導。在班長的帶領下，焦化二班負責的加熱爐第2路爐火多次被車間評為最優；在加熱爐爐管預防結焦方面，二班職工充分發揮班組成員的智慧和力量，提出通過迅速改變分支進料量、三點注汽流量和分支爐管溫度來改變爐管內部流體流動狀態，達到沖擊未成形焦粒，延長爐管機械清焦周期的設想，并且該設想在焦化車間得到了成功的試驗。所以說焦化車間“紅旗加熱爐”榮譽稱號的獲得離不開焦化二班職工的努力。

四、節能降耗抓優化，細微之處見成效

能耗水平不僅影響分公司在集團公司的排名也影響著分公司的經濟效益的進一步提升，更牽動著焦化人的心。焦化車間在冬季防凍防凝工作中率先提出動態化管理的概念，根據冬季氣溫變化及時調整防凍防凝蒸汽用量，避免了以往朝九晚五的粗放式調節方法。焦化二班職工在班長的帶領下，堅決貫徹執行車間防凍防凝工作的動態化管理規定，在當班期間至少保證對防凍防凝點排查三次：接班期間一次、12：00或00：00一次、交班一次，在二班全體職工的精心操作下，焦化二班不僅圓滿的完成了車間下達的區域防凍防凝工作，而且減少了裝臵的蒸汽耗量，降低平均能耗，為焦化裝臵爭創先進指標做出了貢獻。

五、夯實基礎，精細化操作，精益求精

延遲焦化由于其“間歇——連續”的生產特點，導致其生產過程中操作多，各設備工作狀態不固定，影響平穩運行的因素較多。面對種種困難，二班制定并實施了各項班組制度，加大職工培訓力度，刺激職工的自學意識，不斷發掘職工潛力，優化生產操作，提升職工的責任心。利用班組小課堂，安排專人對裝臵的難點、新增設備的使用、新增工藝流程進行講解，不斷優化班組操作，提升班組技術動力。通過對裝臵各項數據的分析，及時掌握裝臵運行動態，完善生產操作。積極的付出帶來豐厚的回報。今年2月份，分餾塔塔底液位突然失靈，焦化二班內操及時發現并匯報車間，同時班組內部迅速擬定應急方案，內外操精心操作，從而避免分餾塔油氣入口堵塞或循環油泵抽空情況的發生；同樣在2月份加熱爐爐出口壓力表失靈情況下，焦化二班迅速匯報車間，根據現場壓力表顯示，內外操配合調節，并及時聯系儀表人員處理，避免了因加熱爐爐出口壓力過高造成的非計劃停工事件的發生。在2012年的一季度生產過程中，在車間舉辦的績效考核、降低加工損失、操作平穩率、餾出口合格率、加熱爐競賽、設備守護神的競賽中，二班連續3個月均奪得第一名；同時，在“一比兩爭”、樣板機泵評比、成本管理、HSE英雄榜等其它競賽項目中也獲得良好的成績。在車間的競賽活動中所爭取的各項榮譽，正是對二班職工積極的工作態度，嫻熟的操作能力的積極肯定。

六.創新思路，優化班組管理

一個優秀的班組，必定是一個居安思危的班組，不會沉迷于已經得到的榮譽，而是保持不斷的發展進步。要保持一個班組不斷的發展，不斷的進步，離不開班組自身思路的拓展、技術的升級以及對班組內部人才的培養。為此二班制定了《焦化二班職工培訓方案及考核方法》、《焦化二班外操應知應會》、《焦化二班內操應知應會》，安排每月定期開展一次班組技術分析會。在班組分析會上，由班長及班組技術員針對裝臵當前的生產狀況，對裝臵目前的原料配臵、產品結構、設備使用、能源消耗、加工損失、物料平衡、節水減排等項目進行總結分析，向職工講解；職工提出的問題疑惑，大家集體討論；根據職工提出的培訓需求，建立班組資料庫，收集整理車間的各項生產資料，方便職工自學；針對青工多的情況，制定專門的培訓制度，安排新老職工一對一的專師培訓，安排定期考核，加大青工培訓力度。先進的思路，帶來先進的動力，亦帶來先進的成果： 經過長時間班組全體及個人不懈的努力，焦化二班現已成功打破以往的傳統3級人員崗位安排，班組內職工經過培訓及輪崗考核，已有75%的人員具備內操操作的技術能力，打破傳統的內外操工作界限，工作安排實現崗位人員的模塊化配臵，具體工作專人負責，人員分工條例有序，成功打造焦化車間最具執行力班組；同時，針對青工專門制定的人才培養制度也取得明顯效果，多名青工連續多次進入技術大比武決賽并獲得優異成績。

七．集思廣益，技術攻關顯才能

先進的班組管理，優秀的班組人才，持續的班組培訓，使得焦化二班的整體實力不斷得到提升，在車間的各項技術活動中大展身手。2011年末，焦化裝臵率先投用焦炭塔安全聯鎖系統，此舉徹底打破現有的焦炭塔六十步安全操作法，必須改革制定新的操作規程。為此，二班全體職工利用點滴時間，用最短的時間掌握聯鎖的邏輯控制程序，并根據實際的操作情況，提出了12項操作規程修訂建議，并被車間采納；2012年3月，針對焦化裝臵長期以來的操作難點——加熱爐輻射進料泵的故障處理，二班總結并提出了《加熱爐進料輻射泵故障處理方法》，徹底解決了這一現場操作難點，大大減少了裝臵由于關鍵設備故障引起生產波動乃至非計劃停工的可能，該方案被編入新的操作規程中；2012年根據分公司提出的“效益最大化”方針，車間提出了實施臨界卡邊操作、高苛刻度運行、開展安全可控生產彈丸焦優化攻關，進一步提高裝臵液收、降低石油焦收率和實現渣油吃干榨凈的奮斗目標。為此，二班通過上網查資料、和兄弟單位對接等方式，獲得國內同類型裝臵生成彈丸焦基本情況，由班長在班組技術分析會上向職工講解有關彈丸焦的工藝知識以及生產彈丸焦可能帶來的一系列影響與問題，全班集思廣益，各展所長，并將討論的結果上報至車間，獲得車間的肯定；同時，利用ACO系統，即時跟蹤監控裝臵的物料動態變化，掌握裝臵輕收、液收等重點物料參數的變化趨勢，為下一步實施可控彈丸焦生產做好準備。

作為焦化二班的一員，我們始終相信，何困難都改變不了我們焦化二班全體職工追求幸福美好生活的強烈愿望，任何挑戰都嚇不倒我們焦化二班勇奪第一的堅定步伐。同時，我們焦化二班全體職工保證，在接下來的工作生活中，將繼續發揚“三自”精神和“五個一”精神，以對企業高度負責的工作態度，充分調動每位職工的主觀能動性，確保裝臵安全平穩運行、經濟技術指標穩步提升、經濟效益不斷改善，積極的參與到公司大發展的進程中。