第一篇：爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組（大全）

“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型先進(jìn)職工”是大唐集團(tuán)公司立足于集團(tuán)公司“兩型、四化、三個(gè)能力”發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升公司系統(tǒng)一線技術(shù)工人的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，推動(dòng)職工隊(duì)伍由體能型、一般操作型向知識(shí)型、學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步優(yōu)化職工隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)，實(shí)施職工素質(zhì)工程，為集團(tuán)公司發(fā)展提供有效的智力支持和人才保證的重要舉措。作為一名大唐集團(tuán)的工人，我們要深刻認(rèn)識(shí)這一活動(dòng)對(duì)集團(tuán)公司、對(duì)我廠、對(duì)個(gè)人的發(fā)展的重要意義，立足崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)，使自己成為一名知識(shí)型、學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型新一代電業(yè)工人。

首先，我們要全面落實(shí)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司實(shí)施職工素質(zhì)工程規(guī)劃（2004年—2010年）》。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，全面規(guī)劃，積極推進(jìn)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，形成齊抓共管的工作格局，培養(yǎng)企業(yè)需要的技能人才，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)人才合理分布。同時(shí)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，立足班組，面向職工。通過(guò)開展這項(xiàng)活動(dòng)，使每一名職工能夠?qū)W到新知識(shí)，掌握新技能。另外，我廠地處偏遠(yuǎn)，交通不便，信息閉塞，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)定位，搭建平臺(tái)，促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng)，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)我廠發(fā)展。

其次，應(yīng)加強(qiáng)先進(jìn)典型的培養(yǎng)和宣傳。我廠已經(jīng)涌現(xiàn)出了黨星明這樣的先進(jìn)典型，我們應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合學(xué)習(xí)馬曉東的先進(jìn)事跡，把“遠(yuǎn)學(xué)馬曉東，近學(xué)黨星明”的活動(dòng)進(jìn)一步深入開展，宣傳先進(jìn)事跡，樹立先進(jìn)形象，形成勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、以人為本的企業(yè)共識(shí)。把尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造變成每一名職工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的樣板激勵(lì)作用，凝聚心人，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。

再次，要在全廠范圍內(nèi)樹立與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使每一名職工主動(dòng)適應(yīng)科技發(fā)展的需要，以做“知識(shí)型、學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型”職工為目標(biāo)，勤奮學(xué)習(xí)，敏于求知，不斷提高自身素質(zhì)。

此外，應(yīng)加大資金投入，開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。根據(jù)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司實(shí)施職工素質(zhì)工程規(guī)劃（2004年—2010年）》要求，職工素質(zhì)工程主要在一線技術(shù)工人層面展開，以一線技術(shù)工人能力培養(yǎng)為核心，以專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)技術(shù)的教育培訓(xùn)以及應(yīng)用、新知識(shí)新技術(shù)新工藝教育培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定等為主要內(nèi)容。我廠應(yīng)通過(guò)開展以專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)技能比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，使“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭(zhēng)做

學(xué)習(xí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)成為一種機(jī)制，使這項(xiàng)工作長(zhǎng)期開展下去，使職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到明顯改善，文化和技術(shù)結(jié)構(gòu)更加合理。

總之，只要我廠認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司實(shí)施職工素質(zhì)工程規(guī)劃（2004年—2010年）》，從關(guān)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)提高一線技術(shù)工人的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的重要性，通過(guò)“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型先進(jìn)職工”這個(gè)有效載體，不斷推動(dòng)職工隊(duì)伍向知識(shí)型、學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化，移動(dòng)能使這項(xiàng)工作取得實(shí)效。為我廠的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

第二篇：爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組

爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組

科學(xué)在飛速地發(fā)展，社會(huì)在不停地進(jìn)步，這就要求現(xiàn)代人要不停地完善充實(shí)自己，以適應(yīng)這風(fēng)云變幻的世界。聚合物檢驗(yàn)一站干粉四班在爭(zhēng)創(chuàng)五型班組中被評(píng)為學(xué)習(xí)型班組，榮譽(yù)稱號(hào)的背后，是整個(gè)班組共同努力的結(jié)果。這個(gè)班組是一個(gè)斗志昂揚(yáng)的小家庭，家庭中的每一員都時(shí)刻充滿活力，奮發(fā)向上.班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行者,搞好班組建設(shè),提高人員素質(zhì),是做好各項(xiàng)工作的首要前提.作為干粉四班的成員,積極努力的學(xué)習(xí)崗位操作知識(shí),提高操作水平,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做一名合格的化驗(yàn)員一直是我們的共同目標(biāo).為此班員自費(fèi)買來(lái)<<化驗(yàn)員讀本>>和<<職業(yè)技能鑒定題庫(kù)>>利用閑暇時(shí)間給自己充電.只要有時(shí)間我們就會(huì)拿起<<化驗(yàn)員讀本>>這套書，仔細(xì)地閱讀，認(rèn)真分析，時(shí)常對(duì)每個(gè)概念，每個(gè)例題進(jìn)行系統(tǒng)地研究和討論，而且經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐坏李}的做法，爭(zhēng)論不止。

干粉四班是一個(gè)學(xué)習(xí)型班組，是當(dāng)之無(wú)愧的.班員周麗華和吳亦敏，這兩個(gè)在班組中年齡稍長(zhǎng)的女同志，在爭(zhēng)創(chuàng)“五型”班組中為全班人員起到了模范帶頭的作用。努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，在化工大賽上雖然以小比分落后，但是

她們拼搏向上的精神，卻時(shí)刻激勵(lì)感染著每一個(gè)人。霍艷敏是一位從生產(chǎn)車間調(diào)來(lái)的一名同志,工作上勤勤懇懇,任勞任怨, 曾代表聚合物檢驗(yàn)一站參加部里組織的企業(yè)文化競(jìng)賽,而且取得了團(tuán)體第二名的好成績(jī).正是她們的奮發(fā)向上的精神，使得全班人員更加充滿斗志，更加學(xué)習(xí)不止。

通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,全班同志的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到增強(qiáng),營(yíng)造了團(tuán)結(jié)友愛(ài)和諧的班組環(huán)境.在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，干粉四班也不忘記讓生活充滿樂(lè)趣，充滿情調(diào)。班里的兩名男同志，利用中午吃飯的時(shí)間，頂著炎炎的烈日，外出買回許多條金魚，那鮮艷的紅，奪目的白，在清潔的魚缸中愈發(fā)讓人心情開朗，喜愛(ài)之情溢于言表。每當(dāng)工作勞累時(shí)，一切辛苦都是值得的。灑一些魚食在清水之上，那是怎樣的一種心情啊！誰(shuí)說(shuō)單位辛苦無(wú)聊啊？看看這個(gè)集體吧！

生命不息，奮斗不止，這話是誰(shuí)說(shuō)的？好像無(wú)從考證吧，但是干粉四班確有自己的班組格言：生命不息，學(xué)習(xí)不止!

聚合物檢驗(yàn)一站干粉四班

第三篇：搞好班組建設(shè) 爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組

搞好班組建設(shè) 爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)；是企業(yè)最基本、最基層的組織。電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、檢修任務(wù)最終都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)施完成，班組的安全生產(chǎn)工作搞得好與壞，直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象、行風(fēng)建設(shè)及生存競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面。是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作和改革措施最終都要落實(shí)到班組。因此，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要。

一、指導(dǎo)思想

班組要以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨、以科技進(jìn)步為先導(dǎo)、以現(xiàn)代化管理為手段，倡導(dǎo)“以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為動(dòng)力”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化管理、加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)班組管理，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)，使班組建設(shè)工作步入科學(xué)、規(guī)范、有序的運(yùn)行軌道，為創(chuàng)建一流班組而努力奮斗。

二、奮斗目標(biāo)

為進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)工作，鞏固班組建設(shè)現(xiàn)有的成績(jī)，不斷尋求跨越式發(fā)展的路子，全面提高班組管理水平，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)定我局安全生產(chǎn)局面和經(jīng)營(yíng)工作秩序，推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階，對(duì)班組建設(shè)分三步走戰(zhàn)略，第一步：鞏固班組建設(shè)現(xiàn)有的成績(jī)，做到不滑坡、不后退，主要是進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理；第二步：在建立標(biāo)準(zhǔn)化班站的基礎(chǔ)上，深入開展達(dá)標(biāo)和文明班站創(chuàng)建活動(dòng)；第三步：大力實(shí)施創(chuàng)一流班站計(jì)劃，力爭(zhēng)在基層班組率先實(shí)現(xiàn)一流，為企業(yè)創(chuàng)一流整體工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、總體思路

大力發(fā)揚(yáng)“安全、文明、求實(shí)、創(chuàng)新”的局風(fēng)和“艱苦奮斗、求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)管理、安全多供”的精神，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)、鞏固、提高、創(chuàng)新”的方針，自強(qiáng)不息、創(chuàng)造卓越，從強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、專業(yè)管理、現(xiàn)代化管理、民主管理以及思想政治工作等為切入點(diǎn)，鞏固達(dá)標(biāo)成果，不斷提高整體管理水平，提高全體員工素質(zhì)，使全公司班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。學(xué)習(xí)：就是要高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)身邊各種先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以學(xué)習(xí)促發(fā)展、以學(xué)習(xí)武裝頭腦，改造主觀世界；鞏固：就是鞏固班組建設(shè)取得的成果，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序和職工隊(duì)伍穩(wěn)定；提高：就是要不斷增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，不斷提高班組建設(shè)的整體水平，在鞏固班組建設(shè)成果的基礎(chǔ)上再上新臺(tái)階；創(chuàng)新：就是班組建設(shè)工作要結(jié)合電力體制改革的需要，審時(shí)度勢(shì)，探索班組建設(shè)過(guò)程中新的發(fā)展理念，積極尋求班組建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展的最佳切入點(diǎn)，從而謀求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)整體水平的進(jìn)一步提高。

四、重點(diǎn)工作

1、著力創(chuàng)新，促進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化。班組建設(shè)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作。俗話說(shuō)：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。因此，要在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中，賦予班組建設(shè)以新的內(nèi)容和時(shí)代特征，促進(jìn)其步入科學(xué)化的管理軌道。第一，建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)各級(jí)要成立由行政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)的班組建設(shè)管理機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、通力協(xié)作，從不同的側(cè)面和角度共同為加強(qiáng)班組建設(shè)做扎實(shí)的工作。行政把單位班組建設(shè)列入重要議事日程，將班組建設(shè)作為企業(yè)抓基礎(chǔ)、抓管理、上等級(jí)、全面提升綜合素質(zhì)的重要工作來(lái)抓；黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對(duì)班組建設(shè)的重大問(wèn)題聽取匯報(bào)，進(jìn)行研究，負(fù)責(zé)班組員工的思想政治工作和法制教育，支持行政對(duì)班組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，支持班組長(zhǎng)行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，切實(shí)抓好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)；工會(huì)組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，對(duì)職工進(jìn)行工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)，組織職工參與企業(yè)民主管理工作，開展勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)競(jìng)賽和各種健康有益的文體活動(dòng)；團(tuán)組織負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育，組織團(tuán)員、青年圍繞班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開展生產(chǎn)突擊與小改小革活動(dòng)，發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用。第二，制訂管理辦法，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。一是制訂單位班組建設(shè)管理辦法或制度，在執(zhí)行中根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)進(jìn)行修改和完善，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。二是在班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)分別處于行政和工會(huì)兩個(gè)組織體系中“兵頭將尾”的地位，是整個(gè)班組的核心和主心骨，他們既是班組職工：的領(lǐng)頭人，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實(shí)施者。他們的思想作風(fēng)是否正派，工作能力大小，技術(shù)業(yè)務(wù)水平優(yōu)劣，民主意識(shí)強(qiáng)弱，是否講正氣，群眾威信高低，都直接影響著全體班員的思想政治覺(jué)悟，影響著班風(fēng)的健康發(fā)展，影響著員工的生產(chǎn)、工作積極性和主人翁責(zé)任感，影響著班組甚至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益好壞。因此，班組建設(shè)的首要任務(wù)就是要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選配好班組長(zhǎng)，實(shí)行全員平等竟聘的辦法，把班組成員中責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、辦事公道、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較高的文化程度、敢于批評(píng)與自我批評(píng)、善于組織協(xié)調(diào)、能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人的同志選拔為班長(zhǎng)；按民主選舉的程序，把班組成員中思想先進(jìn)、作風(fēng)民主、講正氣、辦事公正、善于做思想政治工作、深受群眾信賴的同志選為工會(huì)組長(zhǎng)；同時(shí)，選配好幾大員等，健全、完善班組成員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，在班組形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的管理基礎(chǔ)體系。三是建立和完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)班組長(zhǎng)和班員的工作熱情。實(shí)行班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)和班組成員互評(píng)制度，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和獎(jiǎng)勤罰懶。經(jīng)班員對(duì)班組長(zhǎng)的工作測(cè)評(píng)，其職工信任率低、工作業(yè)績(jī)差的就調(diào)整崗位；經(jīng)班組成員間的工作互評(píng)，其工作業(yè)績(jī)突出的同志受獎(jiǎng)，其工作消極、業(yè)績(jī)差的同志受罰。第三，企業(yè)、班組都要提高對(duì)班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，著力解決好發(fā)展不平衡的問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把加強(qiáng)班組建設(shè)工作與提高本單位綜合管理水平相結(jié)合，與創(chuàng)建一流企業(yè)相結(jié)合，作為提升企業(yè)整體管理水平的基本途徑：把班組建設(shè)與不定期檢查、指導(dǎo)、考核工作相結(jié)合，加大對(duì)班組各項(xiàng)工作的考核力度。防止班組建設(shè)工作停滯不前，防止“達(dá)標(biāo)班組”管理滑坡，防止未達(dá)標(biāo)班組管理松懈及規(guī)范性差等情況出現(xiàn)。通過(guò)班組和車間的階段性自查評(píng)比、“達(dá)標(biāo)班組”五項(xiàng)工作業(yè)績(jī)的復(fù)查考核、未達(dá)標(biāo)班組的工作考核、同工種競(jìng)賽評(píng)比、召開班組長(zhǎng)工作研討會(huì)、車間班組建設(shè)工作的總結(jié)分析等形式全面加強(qiáng)班組建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)綜合管理水平向高層次發(fā)展。

2、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)崛起的時(shí)代，教育職工不斷提高思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍是工會(huì)組織的職責(zé)。那么，怎樣更有效地履行職責(zé)、發(fā)揮作用，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，積極投身改革、發(fā)展、穩(wěn)定的偉大的實(shí)踐，是在新形勢(shì)下創(chuàng)新工會(huì)工作的落腳點(diǎn)。抓班組建設(shè)是提高全員素質(zhì)的有效方法，是企業(yè)管理水平的有效載體，也是充分依靠職工辦企業(yè)、維護(hù)職工權(quán)益的有效途徑。

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作和改革措施最終都要落實(shí)到班組。由此可見(jiàn)，搞好班組管理，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高人員素質(zhì)是十分重要的。注重班組管理，這使得我們?cè)谶^(guò)去獲得很多榮譽(yù)。但是新時(shí)期的班組管理有新時(shí)期的要求，這就要求我們?cè)俳釉賲栠M(jìn)一步提高我們的班組管理水平和班員的素質(zhì)。

首先，要牢牢樹立“安全第一”的思想，沒(méi)有安全生產(chǎn)作基礎(chǔ)，什么班組建設(shè)都是空談。根據(jù)工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，具體布置工作。每天開好站班會(huì)，根據(jù)班員的特長(zhǎng)及特點(diǎn)分派工作，交代清楚工作任務(wù)和安全措施，并在白板上簡(jiǎn)要寫出每個(gè)班員具體做那檔工作以及工作內(nèi)容，務(wù)必要求每位班員在到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)前就明白工作任務(wù)；到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，認(rèn)真開好現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)，弄清停電范圍，工作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，保證至少兩人一起工作。工作完畢后，按照“三級(jí)驗(yàn)收”制度進(jìn)行驗(yàn)收，辦好工作終結(jié)手續(xù)。當(dāng)日工作結(jié)束后，按規(guī)范開好收工會(huì)，有帶班工作負(fù)責(zé)人講評(píng)工作中存在的檢修質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行中存在的問(wèn)題，以及施工規(guī)程中發(fā)生的不安全苗子等，有些問(wèn)題不能班組解決的及時(shí)向工區(qū)有關(guān)人員反映，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)于碰到的一些具有典型意義的缺陷，在消缺工作完成后不僅要在收工會(huì)上交流、討論，還要寫出元器件分析，以便今后查閱、學(xué)習(xí)。在每周的安全日活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)局下發(fā)的各種文件，貫徹執(zhí)行《安規(guī)》，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)照檢查，組織班員學(xué)習(xí)討論，提出可行性意見(jiàn)，并加以執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作的安全意識(shí)，制訂具體的反習(xí)慣性違章措施，找出平時(shí)工作的危險(xiǎn)源，提高繼電保護(hù)裝置的安全運(yùn)行水平。

其次，我們要努力提高我們的技術(shù)水平。我們根據(jù)實(shí)際情況，不同的人進(jìn)行不同的培訓(xùn)，不同文化層次的人進(jìn)行不同等級(jí)的培訓(xùn)與自學(xué)。現(xiàn)在新設(shè)備新儀器的使用越來(lái)越多，這也迫使我們一定要盡快掌握各種設(shè)備儀器的使用方法和運(yùn)行上的注意事項(xiàng)。在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們就邊施工、邊驗(yàn)收、邊學(xué)習(xí)、邊吸收，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)、考問(wèn)及現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)；回到班里，就勤看資料，大家多探討多分析。這里，就要求我們的培訓(xùn)工作也要跟上去。有些新設(shè)備光靠我們自己埋頭苦學(xué)，閉門造車，自己憑經(jīng)驗(yàn)琢磨各種設(shè)備功能，其效果往往事倍功半。這就需要產(chǎn)品制造廠家或者專門人員對(duì)我們班員進(jìn)行新設(shè)備培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，再在現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)，心里有底了，而不是簡(jiǎn)單的“知其然而不知其所以然”。

最后，我覺(jué)得班組建設(shè)的提高關(guān)鍵其實(shí)還是在于班員素質(zhì)和能力的提高。要提高班員的工作積極性，工作能力，工作責(zé)任感和工作自豪感。尺有所短，寸有所長(zhǎng)。作為班長(zhǎng)，我要學(xué)會(huì)觀察分析每位班員的長(zhǎng)處和短處，并把他們的潛能發(fā)掘出來(lái)，讓他們每人都負(fù)責(zé)一項(xiàng)具體的工作，無(wú)論什么事都應(yīng)該充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性。比如，要充分發(fā)揮六大員的作用。安全員時(shí)常督促一下安全，工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)傳達(dá)各種精神，培訓(xùn)員定期對(duì)班員進(jìn)行技術(shù)考問(wèn)講解等等，這些對(duì)班組建設(shè)，對(duì)安全生產(chǎn)都是有好處有幫助的。班組建設(shè)的最理想的境界，就是把每個(gè)班員的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，各司其職，各自都努力把自己的工作任務(wù)完成的更好。這樣就不愁班組建設(shè)不好。要調(diào)動(dòng)好班員的積極性，很重要的一點(diǎn)就是要知道班員們是怎么想的，要學(xué)會(huì)換位思考，多處在對(duì)方的位置上考慮考慮，就能多一點(diǎn)方法處理解決各種問(wèn)題。

總之，安全生產(chǎn)也好，技術(shù)提高也好，提高班員工作積極性也好，歸根到底，就是要求班員的素質(zhì)要提高，班員素質(zhì)提高了安全意識(shí)強(qiáng)了，技術(shù)水平高了，工作積極性有了，班組建設(shè)也就好了。

3、重抓落實(shí)，全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。班組既是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，又是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和建設(shè)的組織基礎(chǔ)。企業(yè)將班組建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)緊密結(jié)合在一起，切實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組，增強(qiáng)其完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益的能力，激活企業(yè)的“細(xì)胞”。一是鼓勵(lì)班組開展效益創(chuàng)佳、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、降低成本、安全創(chuàng)記錄、陳舊電費(fèi)結(jié)零、向理論線損沖擊等活動(dòng)，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。二是督促班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作按上級(jí)職能部門的統(tǒng)一要求，建立健全專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析資料，并確保各種原始資料的完整性。配備微機(jī)的班組應(yīng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的計(jì)算機(jī)管理。這樣做，一方面為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積累齊全可靠的基礎(chǔ)資料，另一方面也提高了班組的基礎(chǔ)管理水平，也有效地強(qiáng)化了班組的基礎(chǔ)管理。三是抓好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作。班組之間的協(xié)作、班組成員之間的團(tuán)結(jié)和諧是企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，班組要在各項(xiàng)考核制度日臻完善、越來(lái)越嚴(yán)的情況下，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)精神，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，定期開展民主管理活動(dòng)，使廠務(wù)公開向班務(wù)公開延伸，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前沿陣地；班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)融思想政治工作于日常工作之中，關(guān)心、愛(ài)護(hù)班員，堅(jiān)持以身作則，善于以情感人，充分調(diào)動(dòng)班員的積極性，營(yíng)造溫馨和諧的家庭氛圍，激發(fā)班員勤奮工作的熱情，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；鼓勵(lì)班員積極向上，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工。四是制定班組精神激勵(lì)人。班組從實(shí)際的奮斗目標(biāo)出發(fā)，組織班組成員研究制定出獨(dú)具特色的班組精神，以激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)班員努力做好本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)。“安全、文明、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”精神，既是班組成員的共識(shí)，又是他們每個(gè)班員的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)了班員的凝聚力，有利于培養(yǎng)員工“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，也為發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神奠定了基礎(chǔ)。五是創(chuàng)建職工小家，組織文明生產(chǎn)，保持良好的班容班貌，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，形成優(yōu)良的班組作風(fēng)，樹立良好的班組形象，為企業(yè)蓬勃發(fā)展全面夯實(shí)基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)班組建設(shè) 提升企業(yè)活力。加強(qiáng)班組建設(shè)工作，提高班組整體戰(zhàn)斗力，是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的有力抓手。

在不斷深化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下和企業(yè)體制改革形勢(shì)下，開展班組建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可缺少的組成部分，它是企業(yè)長(zhǎng)期、良性持續(xù)發(fā)展的需要。主要體現(xiàn)在：一是完善、健全的班組管理機(jī)制，有利于公司各項(xiàng)管理工作全面開展；二是通過(guò)班組建設(shè)工作正常運(yùn)作，有利于上級(jí)和公司各種會(huì)議精神、任務(wù)目標(biāo)及時(shí)傳達(dá)到全體職工，統(tǒng)一職工的思想；三是有利于把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核最終落實(shí)到班組。

（1）選好、用好班組長(zhǎng)是搞好班組建設(shè)工作的關(guān)鍵。作為班組長(zhǎng)首先必須具有良好的思想品德，能夠起到表率的帶頭作用，時(shí)刻以高尚的風(fēng)格來(lái)感染班組中的成員；其次，班組長(zhǎng)必須有高人一籌的專業(yè)技術(shù)水平，以及較強(qiáng)的協(xié)調(diào)指揮和處理問(wèn)題的能力。班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，為此應(yīng)先考慮樹立一部分在本專業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組，以這些優(yōu)秀班組為楷模，帶動(dòng)落后班組。這些模范帶頭班組的命名可以用該班組組長(zhǎng)的名字，努力打造明星班組的效應(yīng)，這樣更能讓人通過(guò)明星的模范事跡來(lái)了解模范班組。

（2）建立班組臺(tái)帳有其獨(dú)特的作用。班組所做的各項(xiàng)工作應(yīng)該做好記錄，特別是日常工作中的安全生產(chǎn)活動(dòng)、營(yíng)銷服務(wù)和組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，這都是必須建立的臺(tái)帳。另外，班組管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)把組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，宣傳企業(yè)形勢(shì)任務(wù)，開展精神文明建設(shè)的內(nèi)容納入企業(yè)基礎(chǔ)管理中，這些工作通過(guò)臺(tái)帳反映是一個(gè)很好的形式，要保持下去。

（3）建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，是加強(qiáng)班組建設(shè)工作，提高班組戰(zhàn)斗力的有效手段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，怎樣使廣大職工掌握新的科學(xué)技術(shù)來(lái)應(yīng)付工作中的問(wèn)題，已經(jīng)成為供電企業(yè)首要面對(duì)和急需解決的難題。以班組為單位的自主培訓(xùn)、學(xué)習(xí)是很有效的解決方案，班組長(zhǎng)更能了解自己班組成員知識(shí)的欠缺所在，更有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)班組成員進(jìn)行輔導(dǎo)；班組內(nèi)部可以樹立學(xué)習(xí)標(biāo)兵，以比、學(xué)、趕、幫的形式來(lái)開展學(xué)習(xí)，以此來(lái)提高班組的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。

（4）班組建設(shè)應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。班組建設(shè)的好于壞反映了該班組的重視程度和班組的知識(shí)水平，將班組建設(shè)與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任的形式來(lái)提高班組對(duì)班組建設(shè)的重視程度，同時(shí)也讓班組了解到只有提高知識(shí)水平才能將班組建設(shè)搞好，因此班組與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任的掛鉤在某些方面對(duì)班組建設(shè)起到了一定的促進(jìn)作用。

5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)崛起的時(shí)代，教育職工不斷提高思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍是工會(huì)組織的職責(zé)。那么，怎樣更有效地履行職責(zé)、發(fā)揮作用，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，積極投身改革、發(fā)展、穩(wěn)定的偉大的實(shí)踐，是在新形勢(shì)下創(chuàng)新工會(huì)工作的落腳點(diǎn)。抓班組建設(shè)是提高全員素質(zhì)的有效方法，是企業(yè)管理水平的有效載體，也是充分依靠職工辦企業(yè)、維護(hù)職工權(quán)益的有效途徑。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者。職工素質(zhì)的高低，直接決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)力，班組建設(shè)的水平，直接體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力和戰(zhàn)斗力。學(xué)習(xí)型組織理論作為風(fēng)靡世界的新型組織管理技術(shù)或方式，能使組織在現(xiàn)代創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和快速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中有著更強(qiáng)的生命力，它充滿活力和創(chuàng)新精神，使管理者胸懷遠(yuǎn)志，員工勤奮快樂(lè)工作，已成為許多企業(yè)所追求和向往的企業(yè)組織和管理方式之一。它是人類共同創(chuàng)造的財(cái)富，是信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代催生的理論，這已成為眾多有識(shí)之士的共同選擇。班組作為組織的一種形式，如果企業(yè)有一批學(xué)習(xí)型班組做支撐，企業(yè)將孕育不竭的動(dòng)力，使企業(yè)充滿生機(jī)。

通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)型組織理論的學(xué)習(xí)，我們認(rèn)為：學(xué)習(xí)型班組是班組建設(shè)的更高層次，是前沿管理理論在班組管理中的實(shí)踐和應(yīng)用，是班組建設(shè)嶄新的領(lǐng)域，走創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組之路，是班組建設(shè)的更高境界。

第四篇：“紅旗設(shè)備保養(yǎng)”班組爭(zhēng)創(chuàng)（精選）

【基層黨建工作案例】

“紅旗設(shè)備保養(yǎng)”班組爭(zhēng)創(chuàng)

【背景起因】

遂寧采油氣作業(yè)區(qū)是一個(gè)具備年生產(chǎn)天然氣7億立方米、原油3500噸的采掘型企業(yè)，是川中油氣礦的主力生產(chǎn)油氣田之一，主要從事磨溪?dú)馓铮òハ滓?/p>

1、磨溪嘉二）和遂南油氣田的開發(fā)。其中：磨溪雷一1是1989年至1993年開工建設(shè)，1994年全面投產(chǎn)，歷經(jīng)近20年，保持了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭，先后于1996年、2002年、2008年三次榮獲“全國(guó)高效開發(fā)氣田”稱號(hào)。近年來(lái)，作業(yè)區(qū)黨委每年均開展“紅旗設(shè)備保養(yǎng)”競(jìng)賽，通過(guò)調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性，促進(jìn)設(shè)備保養(yǎng)到位，達(dá)到完成生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)

【做法與經(jīng)過(guò)】

一、制定競(jìng)賽方案

（一）活動(dòng)時(shí)間

每年3至6月

（二）活動(dòng)目的1.推進(jìn)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑、防腐、清潔、調(diào)整等及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到設(shè)備安全、平穩(wěn)運(yùn)行，各種安全附件靈敏。

2.推進(jìn)設(shè)備規(guī)范保養(yǎng)。要保證設(shè)備長(zhǎng)期保持外觀清潔、無(wú)銹蝕、無(wú)油污、無(wú)灰塵、污垢等；流程無(wú)跑、冒、滴、漏。各種設(shè)備設(shè)施流程絲桿光滑，法蘭間連接螺栓無(wú)銹蝕，中壓閘門能手動(dòng)靈活開關(guān)。

3.推進(jìn)設(shè)備檔案規(guī)范建立。在設(shè)備保養(yǎng)同時(shí)，建立規(guī)范化的設(shè)備保養(yǎng)臺(tái)帳，做到賬物相符、型號(hào)準(zhǔn)確，變更記錄及時(shí)準(zhǔn)確，推進(jìn)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階。

（三）活動(dòng)內(nèi)容

1.結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工藝實(shí)際情況，對(duì)井口裝置、水套爐、分離器等設(shè)備流程中的各種閥門進(jìn)行編號(hào)，要按每月一次給軸承加黃油等潤(rùn)滑脂，油杯加注密封脂。對(duì)使用開關(guān)不頻繁的閥門應(yīng)每三個(gè)月給加注潤(rùn)滑脂，長(zhǎng)期不動(dòng)的閥門應(yīng)每半年開關(guān)、活動(dòng)一次。加注潤(rùn)滑脂時(shí)應(yīng)先除掉變質(zhì)的黃油和密封脂。

2.每位員工要按照“四懂三會(huì)”的要求，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理。

3.本次設(shè)備保養(yǎng)競(jìng)賽將設(shè)備檔案建立、完善、規(guī)范作為重點(diǎn)，各井站要建立完整的設(shè)備檔案，并按要求填報(bào)準(zhǔn)確、清楚，并將本次設(shè)備勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容中按規(guī)定的保養(yǎng)、維護(hù)等記錄準(zhǔn)確，具有可追

溯性。

二、嚴(yán)格實(shí)行制度考核

印發(fā)《井站生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核實(shí)施細(xì)則》到生產(chǎn)井站，對(duì)生產(chǎn)井站的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核；

三、組織班組間開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)交流

安排設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作成效突出的井站班長(zhǎng)和員工，在班組間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，重點(diǎn)講解實(shí)際操作中好的做法和措施；

三是樹立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)典型,號(hào)召班組之間相互學(xué)習(xí)設(shè)備養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)；

四是組織開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)參觀學(xué)習(xí)

組織井站員工到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好的井站，采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩、交流探討等方式進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，相互提升、促進(jìn)；

五是建立嚴(yán)格考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲并舉

每月利用領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系井站的機(jī)會(huì)對(duì)井站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查評(píng)比，并將評(píng)比成績(jī)納入業(yè)績(jī)考核中，激發(fā)員工工作熱情，鞏固設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成果。

【活動(dòng)成效】

1.關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)100％，普通設(shè)備完好率98%，維修費(fèi)用同比下降9.8%，設(shè)備安全事故為零。

2.設(shè)備管理水平進(jìn)一步提升，員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，培育了一批設(shè)備管理、維修人才，為2012年生產(chǎn)天然氣6.9

億立方米提供了強(qiáng)有力的設(shè)備保障。

【活動(dòng)圖片】

第五篇：企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)安全紅旗班組活動(dòng)實(shí)施方案

各車間、部門：

班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)班組建設(shè)，是全面提高從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升現(xiàn)場(chǎng)安全

管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)主要而緊迫的任務(wù)。

一明確指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標(biāo)

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合理念”的方針，以提高班組長(zhǎng)和班組全體人員安全素質(zhì)為重點(diǎn)，以提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實(shí)責(zé)任，完善措施，提高質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用，大力加強(qiáng)班組人員培訓(xùn)，務(wù)實(shí)班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，預(yù)防和減少事故發(fā)生，促使公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

1．建立建全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。

2．實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到人，每月考核一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

3．班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。

三班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

1．班組安全管理制度健全，每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)械設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

2．班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備因素變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)。

3．檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批。

4．班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

5．建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

四安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

1．新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。

2．定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。

3．定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

4．定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

5．班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。

6．建立安全學(xué)習(xí)檔案。

五安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

1．堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)類分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

2．開展班組“安全日”活動(dòng)。安全活動(dòng)日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)車間、班組、崗位的實(shí)際情況確定；組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。

3．長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

4．建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。

六現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)

1．班組內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

2．設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

3．安全管理制度上墻，設(shè)立班組安全園地。

4．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

5．班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，危險(xiǎn)作業(yè)要實(shí)行“手指口述”操作法，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違章操作。

6．班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害）。

7．特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

8．新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。

9．凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

七標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：（1）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；（2）生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；（4）個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；（5）安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

八創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》附表

九評(píng)選表彰

（一）評(píng)選時(shí)間及等級(jí)

“安全紅旗班組”評(píng)選活動(dòng)，每年組織1次。由區(qū)安委辦負(fù)責(zé)“安

全紅旗班組”評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)工作，并上報(bào)創(chuàng)建鎮(zhèn)江市“安全紅旗班組”名單。

“安全合格班組”由企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)

（二）“安全紅旗班組”評(píng)選方式及程序

1．企業(yè)申報(bào)：對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)要求填寫《“安全紅旗班組”申報(bào)表》

2．初審：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門組織進(jìn)行初評(píng)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查。

3.復(fù)評(píng)：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門推薦，區(qū)安委會(huì)辦公室組織復(fù)評(píng)，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。

4.公示：區(qū)安委會(huì)對(duì)評(píng)選結(jié)果在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站予以公示。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)及復(fù)查

1.區(qū)安委會(huì)對(duì)公示無(wú)異議的班組，授予鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”稱號(hào)。

企業(yè)要對(duì)獲得鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”及班組長(zhǎng)給予表彰和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)開展活動(dòng)好的車間及領(lǐng)導(dǎo)也要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.每2年對(duì)“安全紅旗班組”復(fù)查一次，經(jīng)復(fù)查不合格的，撤銷其稱號(hào)。

3.發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故的，自動(dòng)取消“安全紅旗班組”稱號(hào)，收回證書。