第一篇：紅旗班組勞動競賽活動情況匯報

紅旗班組勞動競賽活動情況匯報

紅旗班組勞動競賽活動情況匯報2007-02-06 12:26:58

班組是企業最小的細胞，規范化、標準化和現代化的班組管理乃是一個車間甚至企業創一流的必備條件。如何通過穩固班組這個“陣地”，從而達到加強車間這個“大堤”的建設，便成為了電解鋁分公司動力二車間成立初期的工作重點。車間領導班子深刻認識到：只有通過加強“陣地”建設，把班組建設成為落實經營目標的陣地，在開展勞動競賽活動中加強、調動、激發班組員工做好本職工作的積極性、主動性和創造性，用高效率的勞動完成好班組承擔的生產任務，實現車間的安全運行，于是勞動競賽考核制度孕育而生。別看“麻雀雖小”，但“肝膽俱全”，此項勞動競賽制度涵蓋

了車間工作面涉及安全生產、生產指標、學習指標、勞動紀律等七大項五十六小項，為了使競賽制度和考核結果更加公開、透明化，車間還在主控樓大廳最醒目的位置掛起了“新動力杯”紅旗班組勞動競賽評比表的宣傳牌。

競賽制度一推出，車間的六個班組都暗自較上了勁，誰都想讓那面紅旗率先飄揚在自己班組的積分欄中。漸漸的，班組成立初期時人員那種懶散、漠然、沒有生機的精神面貌一掃而光；那種不守紀律、違章操作的場面杳無蹤跡；那種有制度不能落實、推委扯皮的現象也一去不返！取而代之的是

集體榮譽感加強了工作責任心提高了

火車跑的快，全憑車頭帶，俗語也有云：兵熊熊一個，將熊熊一窩。只有讓思想好、業務精、能力強的人來當班組的”小將領”，才能把班組管理好。運行二班的職工來自不同的地方，習慣性違章操作、個別職工勞動紀律觀念差、技術力量薄弱等問題嚴重制約著班組的良性發展，剛上任的女班長陳云看在眼中，急在心里。正人先正己，想要做好這個帶頭人，自己就必須以身作則，擁有過硬和全面的業務素質，從而帶動其他職工。首先她用女同志特有的細膩和細致去發現和了解班組成員的思想動態，防止班員將生活中的不順心情緒帶到工作中來?！安荒茏屇囊粋€成員掉隊”一直以來都是激勵運行二班前進的口號，針對班組成員中有轉崗來的職工，對變電運行知識相當匱乏，陳云同志就利用每周班組例會的時間組織班員熟悉崗位職責及相關電氣知識的學習，并通過不定期班組內部小測驗來檢驗學習效果。正是由于將被動學習變主動學習，運行二班在車間的第一次摸底考試中均取得了較為優異的成績，迎來了班組的開門紅，此舉大大激發了全體職工學習和工作的熱情，大家紛紛認識到：有知識吃香，學技術風光。

動力二車間擁有大量設備，其中不

乏許多技術含量很高的精密設備，設備的缺陷就好似一個個隱形人，躲在暗處，一不留神冒了出來后果將不堪設想。為此，車間推行了“事故缺陷管理制度”，將在工作過程中發現的隱患一一上墻，公布出來，并及時處理消除，讓這些“設備殺手”無處藏身，并對發現隱患的班級在勞動競賽按照缺陷的等級不同予以不同分值的獎勵。運行二班率先在班組內部推行“如有明顯隱患沒有被發現，班組內部將嚴懲不貸”的制度。任何事情就怕“認真”二字，每一聲異響、每一股異味甚至每一滴水漬都被引起了高度警覺，發現一處隱患他們就在“事故缺陷登記牌”掛上相應缺陷等級的隱患標志牌，正是憑借這股認真勁兒，隱患總是逃不過這個班的“火眼金睛”，確保了設備安全運行的同時，在2005年度總評比中，運行二班牢牢的穩固了車間“排頭兵”的地位，以總分9973一舉奪魁。

“每一名黨員就是一面旗幟”，車間檢修班共有13名職工，其中黨員就有四

名。大家立下“軍令狀”：要帶領全班舉旗前進！２００５年３月，車間準備安裝功率補償設備，此套設備的安裝和使用在漢江集團內都屬首次。檢修班全體成員主動請纓：奮戰一個月，確保設備順利安裝，投入使用！班長潘毅干起工作來完全不象是個已近不惑之年的人，無論是用電鉆和鐵錘在墻上開個門、依靠人力將笨重的配電柜搬到位、在高空敷設電纜，還是安裝調試，他都以一名共產黨員的先鋒模范作用深深的影響了其他成員，特別是年輕人，就連女同志個個都“巾幗不讓須眉”，鉆地溝、拉電纜，處處可見一派如火如荼的工作場景。由于出色的完成了安裝任務，檢修班受到了車間及其他班組的敬佩，鮮艷的紅旗也當之無愧的在他們班飄揚了起來。

７月的天氣烈日當空、熱浪襲人，設備都相繼出現了一定程度的“中暑”，檢修班趕緊給它們打起了“預防針”。當時機組不能停電，工作人員就一邊承受著高溫的侵略，一邊忍受著旁邊風機吹

來的陣陣熱浪，素有“尖刀班”之稱的檢修班僅僅用了兩天時間就將四臺變壓器上的４８個風機引線一一加固，清洗了強油風冷卻器的散熱片等預防性工作，還設備一個清涼之夏。

2005年9月,車間開始首次秋季檢修。此時恰逢公司推出職工分流安置實施辦法，車間人員也因此變動較大。檢修班在車間的總體部署下，克服人手不足等困難，穩定人心，鼓舞士氣，對人員、設備工具、后勤供應做了詳細安排，在四臺整流機組的檢修試驗中，除進行了常規的設備試驗及檢修外，還發現和消除了大小隱患三十三起，其中包括一級隱患八起，二級隱患十五起，三級隱患十起，并通過本次近四個月的檢修工作取得了車間主要設備的第一手試驗資料。令人無不為他們豎起大拇指。

技術力量雄厚了事故隱患消失了

管理是車間工作的靈魂，管理的最終目的就是要出效益。伴隨著動力二車間的成長，各班組整體的技術力量也漸

漸由弱轉強。這一切的進步都要歸功于車間長期不懈地抓職工培訓及多次開展“反事故演習”活動。動力二車間是公司第一個將“反事故演習”活動運用到鋁電解供電的部門。演習的過程是完全模擬實際事故的發生，由值班人員在最短時間內做出正確判斷，對設備進行緊急模擬操作，可以檢驗和提高值班人員的實際處理能力和操作能力，這就避免了紙上談兵，具有更強的實踐性。

通過演習，運行人員逐漸掌握了設備操作規程，業務素質逐漸加強，對于突發事故的處理能力也顯著提高。2005年的4月25日及9月25日，均是由于電網系統電壓不穩定（有短時失壓現象），造成低壓側二次回路動作，引起相應設備跳閘。由于當班的運行人員判斷準確，操作迅速，成功地避免了系統全停電。事件處理的結果充分證明：反事故演習活動取得了立竿見影的效果。一年來，車間運行人員為保證平穩供電，完成倒閘操作近400次，為電解車間穩

產高產作出了貢獻，受到了公司的嘉獎。查事故隱患、糾違章行為、提合理化建議、找整改措施已日漸成為了車間日巡、周查、月考的工作重心，付出總有回報，在2005年度公司舉行的“安康杯”競賽活動中，動力二車間取得了第一名的好成績。

科技創新是動力二車間推行現代化管理的一項很具體的表現。車間鼓勵各班組加大班組建設的科技含量，建立健全了班組科技創新的激勵機制。在短短的一年之內，各班共提出合理化建議達20余條，車間成功的完成了三項技術改造，分別是“純水泵兩地操作”技術改造、ｐｌｃ電源改造和“防誤操作系統”技術改造，將事故隱患統統消滅在萌芽狀態。

2006年1月15日凌晨一點，動力二車間圓滿的完成了“五萬噸”供電系統并入華中電網運行的工作。為了此次電網進線改接，檢修人員冒著嚴寒，更換不符合國家電力計量規定的電纜；為了

確保一次送電成功，車間和運行班組做了詳盡的事故預想；為了考核并網后的線路，車間領導和技術人員不分晝夜，48個小時監守在工作第一線，正是他們，用忘我的工作態度向車間獻上了新春最好的禮物。

制度落實了政令暢通了

人常說“不怕沒制度，就怕不執行”,為了使廣大職工心中都有一面明鏡，動力二車間有一套自己的辦法，那就是“車間事務公開制度”，通過在“新動力園地”或在車間展板上公布車間的政策和車間資金的支配情況，如實的公布出每個月“新動力杯“紅旗班組勞動競賽各班組積分情況，做到了公平、公正、透明的原則。既然是競賽，當然存在著相應的獎懲制度，車間每半年一小結，對積分處于前三甲班組給予重獎。同時鼓勵落后的班組應多分析存在的原因，找出差距取他人之長，補自己之短。誠然，競賽考核只是一種手段而不是根本目的，真正的目的是通過競賽來促進班組成員凝

聚力的增強和車間整體工作目標的全面實現?，F在，“學安全、學技術;講安全、講技術;比安全、比技術”已在動力二車間蔚然成風。

第二篇：紅旗班組匯報材料

工作業績

2012年是洛陽石化厚積薄發的一年。為了能夠盡快實現扭虧為盈，分公司要求認真抓好 “三個優化”，實現“三個提升”，以優異的成績讓總部堅定對洛陽石化擴能改造項目投資的信心。面對這種形勢，焦化車間堅持優化創新，推行精細化管理，提升職工的技能水平和主人翁的責任意識，帶領職工不斷攀越生產操作指標新的高峰。在2012年2月，焦化車間被評為洛陽石化紅星裝臵，同時，也獲得2月份降低加工損失第一名，一季度非計劃停工評比第一名的優異成績；在2012年3月的集團公司加熱爐大評比活動中，焦化裝臵加熱爐被評為紅旗加熱爐。焦化二班作為焦化車間的標桿班組，始終保持與車間高度的一致性，嚴格執行車間的各項工作安排，借助班組生產分析會、班組小課堂等活動，完善生產操作，解決日常生產過程中遇到的難題，不斷提升班組的各項指標水平。

一.加強安全管理，提升安全素養

首先，焦化二班認真執行公司及車間的各項安全管理規定，注重平時生產過程中的安全培訓及管理，堅持每月對班組成員進行安全教育培訓，加強作業票據的管理，強化“我要安全”的責任意識；其次，焦化二班在貫徹執行各項安全管理規定之外，在班組內部對新進職工進行不定期的安全知識及技能進行考核。通過考核，焦化二班職工的安全意識得到強化，而且職工的安全技能得到較大的提高；第三，組織班組職工認真學習事故預案，并同步將事故預案分解細化，明確處理事故時各人崗位與職責，確保人人過關，真正做到安全生產每一天。目前，焦化二班的這一做法得到了焦化車間的高度的贊同，并且在車間內部得到積極的推廣。

二、強化現場管理，踐行職責靚化“名片” 一般在煉廠中，焦化裝臵是現場衛生水平最差的，這正是由于焦化裝臵的生產特點所造成的。然而在洛陽石化，焦化裝臵的現場衛生卻是全分公司最好的單位之一，這一點得到了全分公司上下的好評，并且車間的現場衛生管理也在全公司得到推廣學習。焦化二班負責的吸收穩定責任區的衛生更是全裝臵現場衛生中最好的，在車間的評比中多次獲“樣板責任區”的榮譽稱號。其中，二班方師傅負責的責任機泵在年終評比中獲“標桿機泵”榮譽稱號，并且在今年的1月份和2月份的評比中，連續兩次獲得“樣板機泵先鋒”的榮譽稱號，這些榮譽的背后是二班職工的默默奉獻：二班青工堅持犧牲休息時間，“每天奉獻一小時”進廠工作，獲得車間領導的表揚；二班職工自覺發起“揀出一片新天地”活動，在巡檢及現場工作過程中，現場地面的垃圾、雜物，隨手拾起；現場管理工作的優異成績，是二班全體職工高度責任心和榮譽感的體現。

三.加強設備管理，確保裝臵安穩長運行

焦化裝臵的原料是全廠性質最惡劣的原料，也因此有“煉廠垃圾桶”的稱號。如何在苛刻條件下保障設備平穩運行及有效的延長設備的使用壽命是焦化人的使命。強烈的使命感促使著焦化人時刻嚴格執行設備操作規定，精心操作，認真維護。在設備管理方面，焦化二班全體職工嘔心瀝血，嚴格遵守設備管理制度，像愛護自己的嬰兒一樣維護焦化裝臵的每一臺設備。在車間舉行的“無差別化培訓”過程中學習到的設備基礎知識，要求人人過關，并逐步提高通用設備的考察普及率；在焦化定向反射加熱爐改造后，面對新的燃燒器及加熱爐側面看火窗全部封閉導致爐火不易調節的困難，焦化二班班長以身作則，帶領班組職工不分白班夜班的調整加熱爐爐火，對調整方法不厭其煩的進行反復的試驗，并且多次邀請車間設備工程師到班組技術討論會上進行理論知識的講解和現場的指導。在班長的帶領下，焦化二班負責的加熱爐第2路爐火多次被車間評為最優；在加熱爐爐管預防結焦方面，二班職工充分發揮班組成員的智慧和力量，提出通過迅速改變分支進料量、三點注汽流量和分支爐管溫度來改變爐管內部流體流動狀態，達到沖擊未成形焦粒，延長爐管機械清焦周期的設想，并且該設想在焦化車間得到了成功的試驗。所以說焦化車間“紅旗加熱爐”榮譽稱號的獲得離不開焦化二班職工的努力。

四、節能降耗抓優化，細微之處見成效

能耗水平不僅影響分公司在集團公司的排名也影響著分公司的經濟效益的進一步提升，更牽動著焦化人的心。焦化車間在冬季防凍防凝工作中率先提出動態化管理的概念，根據冬季氣溫變化及時調整防凍防凝蒸汽用量，避免了以往朝九晚五的粗放式調節方法。焦化二班職工在班長的帶領下，堅決貫徹執行車間防凍防凝工作的動態化管理規定，在當班期間至少保證對防凍防凝點排查三次：接班期間一次、12：00或00：00一次、交班一次，在二班全體職工的精心操作下，焦化二班不僅圓滿的完成了車間下達的區域防凍防凝工作，而且減少了裝臵的蒸汽耗量，降低平均能耗，為焦化裝臵爭創先進指標做出了貢獻。

五、夯實基礎，精細化操作，精益求精

延遲焦化由于其“間歇——連續”的生產特點，導致其生產過程中操作多，各設備工作狀態不固定，影響平穩運行的因素較多。面對種種困難，二班制定并實施了各項班組制度，加大職工培訓力度，刺激職工的自學意識，不斷發掘職工潛力，優化生產操作，提升職工的責任心。利用班組小課堂，安排專人對裝臵的難點、新增設備的使用、新增工藝流程進行講解，不斷優化班組操作，提升班組技術動力。通過對裝臵各項數據的分析，及時掌握裝臵運行動態，完善生產操作。積極的付出帶來豐厚的回報。今年2月份，分餾塔塔底液位突然失靈，焦化二班內操及時發現并匯報車間，同時班組內部迅速擬定應急方案，內外操精心操作，從而避免分餾塔油氣入口堵塞或循環油泵抽空情況的發生；同樣在2月份加熱爐爐出口壓力表失靈情況下，焦化二班迅速匯報車間，根據現場壓力表顯示，內外操配合調節，并及時聯系儀表人員處理，避免了因加熱爐爐出口壓力過高造成的非計劃停工事件的發生。在2012年的一季度生產過程中，在車間舉辦的績效考核、降低加工損失、操作平穩率、餾出口合格率、加熱爐競賽、設備守護神的競賽中，二班連續3個月均奪得第一名；同時，在“一比兩爭”、樣板機泵評比、成本管理、HSE英雄榜等其它競賽項目中也獲得良好的成績。在車間的競賽活動中所爭取的各項榮譽，正是對二班職工積極的工作態度，嫻熟的操作能力的積極肯定。

六.創新思路，優化班組管理

一個優秀的班組，必定是一個居安思危的班組，不會沉迷于已經得到的榮譽，而是保持不斷的發展進步。要保持一個班組不斷的發展，不斷的進步，離不開班組自身思路的拓展、技術的升級以及對班組內部人才的培養。為此二班制定了《焦化二班職工培訓方案及考核方法》、《焦化二班外操應知應會》、《焦化二班內操應知應會》，安排每月定期開展一次班組技術分析會。在班組分析會上，由班長及班組技術員針對裝臵當前的生產狀況，對裝臵目前的原料配臵、產品結構、設備使用、能源消耗、加工損失、物料平衡、節水減排等項目進行總結分析，向職工講解；職工提出的問題疑惑，大家集體討論；根據職工提出的培訓需求，建立班組資料庫，收集整理車間的各項生產資料，方便職工自學；針對青工多的情況，制定專門的培訓制度，安排新老職工一對一的專師培訓，安排定期考核，加大青工培訓力度。先進的思路，帶來先進的動力，亦帶來先進的成果： 經過長時間班組全體及個人不懈的努力，焦化二班現已成功打破以往的傳統3級人員崗位安排，班組內職工經過培訓及輪崗考核，已有75%的人員具備內操操作的技術能力，打破傳統的內外操工作界限，工作安排實現崗位人員的模塊化配臵，具體工作專人負責，人員分工條例有序，成功打造焦化車間最具執行力班組；同時，針對青工專門制定的人才培養制度也取得明顯效果，多名青工連續多次進入技術大比武決賽并獲得優異成績。

七．集思廣益，技術攻關顯才能

先進的班組管理，優秀的班組人才，持續的班組培訓，使得焦化二班的整體實力不斷得到提升，在車間的各項技術活動中大展身手。2011年末，焦化裝臵率先投用焦炭塔安全聯鎖系統，此舉徹底打破現有的焦炭塔六十步安全操作法，必須改革制定新的操作規程。為此，二班全體職工利用點滴時間，用最短的時間掌握聯鎖的邏輯控制程序，并根據實際的操作情況，提出了12項操作規程修訂建議，并被車間采納；2012年3月，針對焦化裝臵長期以來的操作難點——加熱爐輻射進料泵的故障處理，二班總結并提出了《加熱爐進料輻射泵故障處理方法》，徹底解決了這一現場操作難點，大大減少了裝臵由于關鍵設備故障引起生產波動乃至非計劃停工的可能，該方案被編入新的操作規程中；2012年根據分公司提出的“效益最大化”方針，車間提出了實施臨界卡邊操作、高苛刻度運行、開展安全可控生產彈丸焦優化攻關，進一步提高裝臵液收、降低石油焦收率和實現渣油吃干榨凈的奮斗目標。為此，二班通過上網查資料、和兄弟單位對接等方式，獲得國內同類型裝臵生成彈丸焦基本情況，由班長在班組技術分析會上向職工講解有關彈丸焦的工藝知識以及生產彈丸焦可能帶來的一系列影響與問題，全班集思廣益，各展所長，并將討論的結果上報至車間，獲得車間的肯定；同時，利用ACO系統，即時跟蹤監控裝臵的物料動態變化，掌握裝臵輕收、液收等重點物料參數的變化趨勢，為下一步實施可控彈丸焦生產做好準備。

作為焦化二班的一員，我們始終相信，何困難都改變不了我們焦化二班全體職工追求幸福美好生活的強烈愿望，任何挑戰都嚇不倒我們焦化二班勇奪第一的堅定步伐。同時，我們焦化二班全體職工保證，在接下來的工作生活中，將繼續發揚“三自”精神和“五個一”精神，以對企業高度負責的工作態度，充分調動每位職工的主觀能動性，確保裝臵安全平穩運行、經濟技術指標穩步提升、經濟效益不斷改善，積極的參與到公司大發展的進程中。

第三篇：班組勞動競賽活動方案

班組勞動競賽活動方案

為了加大班組勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的 積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務目標，經研究，現制定出機電二隊班組勞動競賽活動方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞“年底試生產”中心工作，通 過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭 創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱 難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高 企業管理和精神文明建設水平。

三、組織領導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，機電二隊成立由梅 國龍任組長，高紅強、蘇明、李本勇、關偉方為副組長，孫 海濤、張套圈、高存珍、鄭順奎為成員的勞動競賽活動領導 小組，具體負責勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總 分析和評比表彰工作。

四、競賽內容、形式和表彰獎勵

1、依據公司“五項工程”“一月一活動”內容，比較機電二 隊兩個班組即維修班、運轉班在“五項工程”“一月一活動” 中的表現，包括參加人員及人數等，獲獎情況等，評選優劣，優勝班組將在班組評議中酌情加分。

附公司“五項工程”

“一 月一活動”主要內容

二月份“忠誠義煤、建塑文化”，三月 份“環境優化，園林礦區”，四月份“凝聚你我，攻難克艱”

五月份“技術主導，力保生產”，六月份“關注安全、珍愛 生命”，七月份“廉潔忠誠、風清氣正”，八月份“素質提升、精品工程”，九月份“心存感恩、與愛同行”，十月份“點滴 節約、降耗增效”，十一月份“回顧總結、提煉展望”。

2、生產競賽。機電二隊兩個班組即維修班、運轉班一月一 比賽，由機電二隊領導班子成員進行評比，按安全管理、現場 管理、班組管理、文明生產四方面進行考核，以值班室記錄，巡檢，礦傳條、口傳，隊長查崗為準。評出優勝班組。

3、合理化建議比賽。每月一比賽，分別從哪個班組提出的合理化建 議最多，采納的最多，促進機電二隊安全生產效果最突出進行評比。

4、技術革新、技術攻關、技術協作、發明創造比賽。一月一 評比。月末將本班組小改小革書面材料報辦公室，通過對比，選出優勝班組。

5、崗位練兵、技術比賽。區隊定期召開崗位練兵，技術比 賽，包括“兩述兩化”。推選出優勝班組。

五、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違 法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給 予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事 故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各 類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏 3 的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段 性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，要做好活 動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動 開展情況。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重 要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各班組必須 充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞公司“年底試生產”工作中心任 務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純 為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真 組織職工實施，要鼓勵廣大職工和

各方面的專業技術人員在 競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合 起來，形成思上、協作、友愛的氛圍；要與創建學習型企業 活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望；要與定額 管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

第四篇：開展班組勞動競賽活動

開展班組勞動競賽活動

為培養和造就高素質職工隊伍，雪山工區積極引導廣大職工努力學習和掌握先進的科學文化知識和操作技能，不斷提高自身的思想素質和科學文化技術素質，搶抓機遇，奮力趕超，共創發展，實現總段“公路通行狀況和服務水平優良、職工生活富裕、養路環保和諧”的全面協調可持續發展目標近期雪山工區開展班組勞動競賽活動。

本次勞動競賽主要包括挖邊溝、修整路肩邊，競賽期間，各參賽隊員發揚團結協作、拼搏奮進的精神，賽出了水平，賽出了風格，賽出了公路人的精神，很好地展示了新時代養路人敢于拼搏，勇奪第一的精神風貌，顯示了總段隊伍穩定、經濟發展、事業蒸蒸日上的大好形勢。

此次勞動競賽是推進雪山工區職工素質工程的一大創舉，也是開展“創爭”活動的有效形式和載體。競賽本著“重在參與，旨在提高”的宗旨，以推動“創爭學習型組織，爭當知識型職工”活動的深入開展為目標，為廣大職工歷練技能、展露才藝提供了一個廣闊的舞臺。競賽的成功舉辦，對于提高職工隊伍整體素質，造就新型知識工人、技術工人，起到了積極的推動作用。

第五篇：紅旗班組材料

紅旗班組推薦材料

**公司**分廠承接著**、**及**工作，在分廠領導的精心布置、合理安排、全力協調的生產布局下，圓滿地完成了分廠的各項經營指標和保產任務，得到甲方的好評和褒獎，在分廠的班組中涌現出一個特別優秀的班組—**班。

**班現有14名職工，是一個團結拼搏、務實和諧的班集體。他們以創建“紅旗班組”為目標，以實現“安全、優質、高效、低耗”企業活動為載體，以培養造就一支素質現代化的員工隊伍為主導，結合維修區保產專業的特點的班組實際，培育安全文化、強化設備檢修，完善管理制度，倡導技術創新，創造了安全生產三年零事故的紀錄。

一個優秀的團隊，一定有一位好舵手。作業長**、副作業長***，為人謙和，充滿熱情，而且骨子里有著一股永不服輸的勁頭。在生產與基建并舉的2012年，帶領全班人員，以安全文化的培育為突破口，深入開展“三講一落實”活動，從嚴、從細、從實抓安全措施與人的行為，圓滿完成了**生產運行檢修、**保產雙重任務的安全穩定運行，為實現全分廠經營目標作出了突出貢獻。

特殊的專業性質必然要求職工具備較高的業務技術水平。**班通過開展每月一次經驗交流、民主管理等形式多樣化的活動來提高班員技術水平，營造了班組濃郁的工作學習氛圍，有力地促進了職工技術水平的提升，班組職工多次獲得分廠“優秀員工”的榮譽稱號。

在狠抓設備檢修的同時，班組以設備改造為突破口，集思廣益，利用技術知識進行創新活動。在**工作中，因長期試水驗收時，存在一個耗時的工序，即**，造成**無法正常上線，通過班組研究討論，向分廠提出合理化建議，將**改為**，經過分廠及甲方的驗證實施，達到了預期效果，提高了檢修質量，縮短了檢修時間。

“團結拼搏，勇于創新”是**班的工作作風，“遵章守紀，克己奉公”是**班的工作要求，“精益求精，爭創品牌”是**班的工作目標，這樣一個好的班組，優秀的班組，值得我們大家學習。