第一篇：紅旗班組匯報材料

工作業(yè)績

2012年是洛陽石化厚積薄發(fā)的一年。為了能夠盡快實現(xiàn)扭虧為盈，分公司要求認真抓好 “三個優(yōu)化”，實現(xiàn)“三個提升”，以優(yōu)異的成績讓總部堅定對洛陽石化擴能改造項目投資的信心。面對這種形勢，焦化車間堅持優(yōu)化創(chuàng)新，推行精細化管理，提升職工的技能水平和主人翁的責(zé)任意識，帶領(lǐng)職工不斷攀越生產(chǎn)操作指標(biāo)新的高峰。在2012年2月，焦化車間被評為洛陽石化紅星裝臵，同時，也獲得2月份降低加工損失第一名，一季度非計劃停工評比第一名的優(yōu)異成績；在2012年3月的集團公司加熱爐大評比活動中，焦化裝臵加熱爐被評為紅旗加熱爐。焦化二班作為焦化車間的標(biāo)桿班組，始終保持與車間高度的一致性，嚴(yán)格執(zhí)行車間的各項工作安排，借助班組生產(chǎn)分析會、班組小課堂等活動，完善生產(chǎn)操作，解決日常生產(chǎn)過程中遇到的難題，不斷提升班組的各項指標(biāo)水平。

一.加強安全管理，提升安全素養(yǎng)

首先，焦化二班認真執(zhí)行公司及車間的各項安全管理規(guī)定，注重平時生產(chǎn)過程中的安全培訓(xùn)及管理，堅持每月對班組成員進行安全教育培訓(xùn)，加強作業(yè)票據(jù)的管理，強化“我要安全”的責(zé)任意識；其次，焦化二班在貫徹執(zhí)行各項安全管理規(guī)定之外，在班組內(nèi)部對新進職工進行不定期的安全知識及技能進行考核。通過考核，焦化二班職工的安全意識得到強化，而且職工的安全技能得到較大的提高；第三，組織班組職工認真學(xué)習(xí)事故預(yù)案，并同步將事故預(yù)案分解細化，明確處理事故時各人崗位與職責(zé)，確保人人過關(guān)，真正做到安全生產(chǎn)每一天。目前，焦化二班的這一做法得到了焦化車間的高度的贊同，并且在車間內(nèi)部得到積極的推廣。

二、強化現(xiàn)場管理，踐行職責(zé)靚化“名片” 一般在煉廠中，焦化裝臵是現(xiàn)場衛(wèi)生水平最差的，這正是由于焦化裝臵的生產(chǎn)特點所造成的。然而在洛陽石化，焦化裝臵的現(xiàn)場衛(wèi)生卻是全分公司最好的單位之一，這一點得到了全分公司上下的好評，并且車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理也在全公司得到推廣學(xué)習(xí)。焦化二班負責(zé)的吸收穩(wěn)定責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生更是全裝臵現(xiàn)場衛(wèi)生中最好的，在車間的評比中多次獲“樣板責(zé)任區(qū)”的榮譽稱號。其中，二班方師傅負責(zé)的責(zé)任機泵在年終評比中獲“標(biāo)桿機泵”榮譽稱號，并且在今年的1月份和2月份的評比中，連續(xù)兩次獲得“樣板機泵先鋒”的榮譽稱號，這些榮譽的背后是二班職工的默默奉獻：二班青工堅持犧牲休息時間，“每天奉獻一小時”進廠工作，獲得車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚；二班職工自覺發(fā)起“揀出一片新天地”活動，在巡檢及現(xiàn)場工作過程中，現(xiàn)場地面的垃圾、雜物，隨手拾起；現(xiàn)場管理工作的優(yōu)異成績，是二班全體職工高度責(zé)任心和榮譽感的體現(xiàn)。

三.加強設(shè)備管理，確保裝臵安穩(wěn)長運行

焦化裝臵的原料是全廠性質(zhì)最惡劣的原料，也因此有“煉廠垃圾桶”的稱號。如何在苛刻條件下保障設(shè)備平穩(wěn)運行及有效的延長設(shè)備的使用壽命是焦化人的使命。強烈的使命感促使著焦化人時刻嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)定，精心操作，認真維護。在設(shè)備管理方面，焦化二班全體職工嘔心瀝血，嚴(yán)格遵守設(shè)備管理制度，像愛護自己的嬰兒一樣維護焦化裝臵的每一臺設(shè)備。在車間舉行的“無差別化培訓(xùn)”過程中學(xué)習(xí)到的設(shè)備基礎(chǔ)知識，要求人人過關(guān)，并逐步提高通用設(shè)備的考察普及率；在焦化定向反射加熱爐改造后，面對新的燃燒器及加熱爐側(cè)面看火窗全部封閉導(dǎo)致爐火不易調(diào)節(jié)的困難，焦化二班班長以身作則，帶領(lǐng)班組職工不分白班夜班的調(diào)整加熱爐爐火，對調(diào)整方法不厭其煩的進行反復(fù)的試驗，并且多次邀請車間設(shè)備工程師到班組技術(shù)討論會上進行理論知識的講解和現(xiàn)場的指導(dǎo)。在班長的帶領(lǐng)下，焦化二班負責(zé)的加熱爐第2路爐火多次被車間評為最優(yōu)；在加熱爐爐管預(yù)防結(jié)焦方面，二班職工充分發(fā)揮班組成員的智慧和力量，提出通過迅速改變分支進料量、三點注汽流量和分支爐管溫度來改變爐管內(nèi)部流體流動狀態(tài)，達到?jīng)_擊未成形焦粒，延長爐管機械清焦周期的設(shè)想，并且該設(shè)想在焦化車間得到了成功的試驗。所以說焦化車間“紅旗加熱爐”榮譽稱號的獲得離不開焦化二班職工的努力。

四、節(jié)能降耗抓優(yōu)化，細微之處見成效

能耗水平不僅影響分公司在集團公司的排名也影響著分公司的經(jīng)濟效益的進一步提升，更牽動著焦化人的心。焦化車間在冬季防凍防凝工作中率先提出動態(tài)化管理的概念，根據(jù)冬季氣溫變化及時調(diào)整防凍防凝蒸汽用量，避免了以往朝九晚五的粗放式調(diào)節(jié)方法。焦化二班職工在班長的帶領(lǐng)下，堅決貫徹執(zhí)行車間防凍防凝工作的動態(tài)化管理規(guī)定，在當(dāng)班期間至少保證對防凍防凝點排查三次：接班期間一次、12：00或00：00一次、交班一次，在二班全體職工的精心操作下，焦化二班不僅圓滿的完成了車間下達的區(qū)域防凍防凝工作，而且減少了裝臵的蒸汽耗量，降低平均能耗，為焦化裝臵爭創(chuàng)先進指標(biāo)做出了貢獻。

五、夯實基礎(chǔ)，精細化操作，精益求精

延遲焦化由于其“間歇——連續(xù)”的生產(chǎn)特點，導(dǎo)致其生產(chǎn)過程中操作多，各設(shè)備工作狀態(tài)不固定，影響平穩(wěn)運行的因素較多。面對種種困難，二班制定并實施了各項班組制度，加大職工培訓(xùn)力度，刺激職工的自學(xué)意識，不斷發(fā)掘職工潛力，優(yōu)化生產(chǎn)操作，提升職工的責(zé)任心。利用班組小課堂，安排專人對裝臵的難點、新增設(shè)備的使用、新增工藝流程進行講解，不斷優(yōu)化班組操作，提升班組技術(shù)動力。通過對裝臵各項數(shù)據(jù)的分析，及時掌握裝臵運行動態(tài)，完善生產(chǎn)操作。積極的付出帶來豐厚的回報。今年2月份，分餾塔塔底液位突然失靈，焦化二班內(nèi)操及時發(fā)現(xiàn)并匯報車間，同時班組內(nèi)部迅速擬定應(yīng)急方案，內(nèi)外操精心操作，從而避免分餾塔油氣入口堵塞或循環(huán)油泵抽空情況的發(fā)生；同樣在2月份加熱爐爐出口壓力表失靈情況下，焦化二班迅速匯報車間，根據(jù)現(xiàn)場壓力表顯示，內(nèi)外操配合調(diào)節(jié)，并及時聯(lián)系儀表人員處理，避免了因加熱爐爐出口壓力過高造成的非計劃停工事件的發(fā)生。在2012年的一季度生產(chǎn)過程中，在車間舉辦的績效考核、降低加工損失、操作平穩(wěn)率、餾出口合格率、加熱爐競賽、設(shè)備守護神的競賽中，二班連續(xù)3個月均奪得第一名；同時，在“一比兩爭”、樣板機泵評比、成本管理、HSE英雄榜等其它競賽項目中也獲得良好的成績。在車間的競賽活動中所爭取的各項榮譽，正是對二班職工積極的工作態(tài)度，嫻熟的操作能力的積極肯定。

六.創(chuàng)新思路，優(yōu)化班組管理

一個優(yōu)秀的班組，必定是一個居安思危的班組，不會沉迷于已經(jīng)得到的榮譽，而是保持不斷的發(fā)展進步。要保持一個班組不斷的發(fā)展，不斷的進步，離不開班組自身思路的拓展、技術(shù)的升級以及對班組內(nèi)部人才的培養(yǎng)。為此二班制定了《焦化二班職工培訓(xùn)方案及考核方法》、《焦化二班外操應(yīng)知應(yīng)會》、《焦化二班內(nèi)操應(yīng)知應(yīng)會》，安排每月定期開展一次班組技術(shù)分析會。在班組分析會上，由班長及班組技術(shù)員針對裝臵當(dāng)前的生產(chǎn)狀況，對裝臵目前的原料配臵、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)備使用、能源消耗、加工損失、物料平衡、節(jié)水減排等項目進行總結(jié)分析，向職工講解；職工提出的問題疑惑，大家集體討論；根據(jù)職工提出的培訓(xùn)需求，建立班組資料庫，收集整理車間的各項生產(chǎn)資料，方便職工自學(xué)；針對青工多的情況，制定專門的培訓(xùn)制度，安排新老職工一對一的專師培訓(xùn)，安排定期考核，加大青工培訓(xùn)力度。先進的思路，帶來先進的動力，亦帶來先進的成果： 經(jīng)過長時間班組全體及個人不懈的努力，焦化二班現(xiàn)已成功打破以往的傳統(tǒng)3級人員崗位安排，班組內(nèi)職工經(jīng)過培訓(xùn)及輪崗考核，已有75%的人員具備內(nèi)操操作的技術(shù)能力，打破傳統(tǒng)的內(nèi)外操工作界限，工作安排實現(xiàn)崗位人員的模塊化配臵，具體工作專人負責(zé)，人員分工條例有序，成功打造焦化車間最具執(zhí)行力班組；同時，針對青工專門制定的人才培養(yǎng)制度也取得明顯效果，多名青工連續(xù)多次進入技術(shù)大比武決賽并獲得優(yōu)異成績。

七．集思廣益，技術(shù)攻關(guān)顯才能

先進的班組管理，優(yōu)秀的班組人才，持續(xù)的班組培訓(xùn)，使得焦化二班的整體實力不斷得到提升，在車間的各項技術(shù)活動中大展身手。2011年末，焦化裝臵率先投用焦炭塔安全聯(lián)鎖系統(tǒng)，此舉徹底打破現(xiàn)有的焦炭塔六十步安全操作法，必須改革制定新的操作規(guī)程。為此，二班全體職工利用點滴時間，用最短的時間掌握聯(lián)鎖的邏輯控制程序，并根據(jù)實際的操作情況，提出了12項操作規(guī)程修訂建議，并被車間采納；2012年3月，針對焦化裝臵長期以來的操作難點——加熱爐輻射進料泵的故障處理，二班總結(jié)并提出了《加熱爐進料輻射泵故障處理方法》，徹底解決了這一現(xiàn)場操作難點，大大減少了裝臵由于關(guān)鍵設(shè)備故障引起生產(chǎn)波動乃至非計劃停工的可能，該方案被編入新的操作規(guī)程中；2012年根據(jù)分公司提出的“效益最大化”方針，車間提出了實施臨界卡邊操作、高苛刻度運行、開展安全可控生產(chǎn)彈丸焦優(yōu)化攻關(guān)，進一步提高裝臵液收、降低石油焦收率和實現(xiàn)渣油吃干榨凈的奮斗目標(biāo)。為此，二班通過上網(wǎng)查資料、和兄弟單位對接等方式，獲得國內(nèi)同類型裝臵生成彈丸焦基本情況，由班長在班組技術(shù)分析會上向職工講解有關(guān)彈丸焦的工藝知識以及生產(chǎn)彈丸焦可能帶來的一系列影響與問題，全班集思廣益，各展所長，并將討論的結(jié)果上報至車間，獲得車間的肯定；同時，利用ACO系統(tǒng)，即時跟蹤監(jiān)控裝臵的物料動態(tài)變化，掌握裝臵輕收、液收等重點物料參數(shù)的變化趨勢，為下一步實施可控彈丸焦生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

作為焦化二班的一員，我們始終相信，何困難都改變不了我們焦化二班全體職工追求幸福美好生活的強烈愿望，任何挑戰(zhàn)都嚇不倒我們焦化二班勇奪第一的堅定步伐。同時，我們焦化二班全體職工保證，在接下來的工作生活中，將繼續(xù)發(fā)揚“三自”精神和“五個一”精神，以對企業(yè)高度負責(zé)的工作態(tài)度，充分調(diào)動每位職工的主觀能動性，確保裝臵安全平穩(wěn)運行、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升、經(jīng)濟效益不斷改善，積極的參與到公司大發(fā)展的進程中。

第二篇：紅旗班組材料

紅旗班組推薦材料

**公司**分廠承接著**、**及**工作，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的精心布置、合理安排、全力協(xié)調(diào)的生產(chǎn)布局下，圓滿地完成了分廠的各項經(jīng)營指標(biāo)和保產(chǎn)任務(wù)，得到甲方的好評和褒獎，在分廠的班組中涌現(xiàn)出一個特別優(yōu)秀的班組—**班。

**班現(xiàn)有14名職工，是一個團結(jié)拼搏、務(wù)實和諧的班集體。他們以創(chuàng)建“紅旗班組”為目標(biāo)，以實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”企業(yè)活動為載體，以培養(yǎng)造就一支素質(zhì)現(xiàn)代化的員工隊伍為主導(dǎo)，結(jié)合維修區(qū)保產(chǎn)專業(yè)的特點的班組實際，培育安全文化、強化設(shè)備檢修，完善管理制度，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)三年零事故的紀(jì)錄。

一個優(yōu)秀的團隊，一定有一位好舵手。作業(yè)長**、副作業(yè)長***，為人謙和，充滿熱情，而且骨子里有著一股永不服輸?shù)膭蓬^。在生產(chǎn)與基建并舉的2012年，帶領(lǐng)全班人員，以安全文化的培育為突破口，深入開展“三講一落實”活動，從嚴(yán)、從細、從實抓安全措施與人的行為，圓滿完成了**生產(chǎn)運行檢修、**保產(chǎn)雙重任務(wù)的安全穩(wěn)定運行，為實現(xiàn)全分廠經(jīng)營目標(biāo)作出了突出貢獻。

特殊的專業(yè)性質(zhì)必然要求職工具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。**班通過開展每月一次經(jīng)驗交流、民主管理等形式多樣化的活動來提高班員技術(shù)水平，營造了班組濃郁的工作學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進了職工技術(shù)水平的提升，班組職工多次獲得分廠“優(yōu)秀員工”的榮譽稱號。

在狠抓設(shè)備檢修的同時，班組以設(shè)備改造為突破口，集思廣益，利用技術(shù)知識進行創(chuàng)新活動。在**工作中，因長期試水驗收時，存在一個耗時的工序，即**，造成**無法正常上線，通過班組研究討論，向分廠提出合理化建議，將**改為**，經(jīng)過分廠及甲方的驗證實施，達到了預(yù)期效果，提高了檢修質(zhì)量，縮短了檢修時間。

“團結(jié)拼搏，勇于創(chuàng)新”是**班的工作作風(fēng)，“遵章守紀(jì)，克己奉公”是**班的工作要求，“精益求精，爭創(chuàng)品牌”是**班的工作目標(biāo)，這樣一個好的班組，優(yōu)秀的班組，值得我們大家學(xué)習(xí)。

第三篇：紅旗班組分享心得體會

心得體會

新的工作！新的環(huán)境！就是要面臨著挑戰(zhàn)自己的人生觀！價值觀這是許多班組管理人員的真情感言,心中有一種感動,感動于我們班組管理人員的一份激情、一份執(zhí)著,感受到了不同的管理人員的不同的表現(xiàn)方式,獨特的對于管理創(chuàng)新的理解,更感受到了一份團隊合作的精神,一份孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神.在這次的第三季度“紅旗班組”分享會我聽到了很多，也學(xué)到了很多比如：涂裝廠的所說為了開班會利用休息時間來開會，沒有班會下面的員工不知道上面說的會議精神是什么嗎，班組又了解不到員工心聲，總裝廠所說的：班組管理人員的分工量化合理，如果沒有合理分工那樣怎么會管理好一個好的班組，焊裝廠所說的是：每天所發(fā)生的事好的進行獎勵，那么不好的就要罰嘍，做到獎罰分明公開化個性化聽了這些話讓我感觸很深。

我也一直在想,我不是一位專業(yè)出來的管理者，需要一種什么精神,剛才開會也聽到了好多班組總結(jié)與計劃！可能我們一下子能夠說出好多好多,但在我看來,不管你干哪一行,都必須認真去做,才能做好.雖然班組管理工作的特殊性,決定了班組管理工作是不同于其他工作的,但我想,只要我們能夠本著認真的態(tài)度去做,也是能夠做好班組管理這一份工作的.所以我感覺做班組管理者首先得認真去做,其實這也是做每一份工作所必須的.也就是我個人的體會。我的感覺作為一名班組管理者又不同于其他工作,因為班組管理者面對的對象不同.所要面對的是整個班組的一線人員,所以又決定了我們做做法是否正確,特別需要細心的教導(dǎo)員工的做法與思想教育，如何做一個讓班組人員特別信服的班組管理者,因為班組員工的信服,會帶動員工更多的行為習(xí)慣的改變致使產(chǎn)能不斷提升，真正做到學(xué)以致用、學(xué)以盡責(zé)、學(xué)以卓越，把我們的班組建設(shè)成沖壓廠乃至于全公司最一流的班組。

第四篇：紅旗班組建設(shè)

紅旗班組建設(shè)(精選多篇)

紅旗班組申報材料

---新海營銷中心海州攬投站

**營銷中心海州攬投站肩負著**片區(qū)特快投遞、代收貨款、帳單回收等業(yè)務(wù)的攬投工作。

**站點目前有7個攬投人員，我們每天面對堆積如山的特快郵件和面臨各個行業(yè)的攬收郵件及銀企對帳單的投遞回收工作，其辛苦不言而喻。單調(diào)如一的繁忙并沒有打消我們的熱情，看到客戶滿意的笑臉就是我們的回報。

在**城郊集合的街道中，時常見到的是我們**攬投員穿梭的身形。

2014年4月份的一天，**公司有120公斤機床配件要發(fā)往日本，打電話向

我們站長咨詢。站長**二話沒說，告訴客戶在30分鐘之內(nèi)到達。在查看實物后，**立即聯(lián)系木箱廠，量身定做包裝箱，填寫詳情單。貨物發(fā)運后，**每天上網(wǎng)跟蹤查詢貨物的發(fā)運狀態(tài)，并將信息及時反饋給客戶，深受客戶好評。

今年6月，**攬收回來一件發(fā)到贊比亞的國際郵件，讓客戶填了

份國際ems面單。回來查詢后發(fā)現(xiàn)贊比亞屬于不通國際ems的國家之一，于是和站長一起重新上門與客戶溝通，利用中速郵件的發(fā)運渠道進行發(fā)運，并協(xié)助客戶仔細填寫相關(guān)內(nèi)容。客戶感謝地說：“多虧你們及時發(fā)現(xiàn)了問題，不然郵件肯定要延誤了時間。”

至誠至信，精益求精誠信贏得客戶，服務(wù)創(chuàng)造價值。在攬收過程中，我們有自己的攬投“秘訣”：有時為了方便客戶，節(jié)約客戶的時間，我們會主動為客戶提供一些附加服務(wù)。這順應(yīng)了服務(wù)行業(yè)發(fā)展的潮流，也增強了客戶對郵政速遞的信任感和認同感。在做好每天上

門攬投工作的同時，我們盡量提供更加周到貼心的服務(wù)，如對一些特殊的客戶實行全包服務(wù)，將速遞散件拉回公司，和站點同事們一想代為分箱、打包、填單。這一系列細微周到的服務(wù)，不僅使客戶感覺到了郵政服務(wù)的人性化，更提高了客戶使用郵政速遞業(yè)務(wù)的依賴程度。

我們是一群年輕人，我們還是一群沒有企業(yè)正式身份的勞務(wù)工，但我們用自己的青春和汗水，用我們的真情和熱忱，用我們那愛心架起的郵政服務(wù)，征服了海州市民們，我們用自己的實際行動譜寫了一曲綠色郵路之歌。

走進紅旗班組

在全石化系統(tǒng)深入開展“比學(xué)趕幫超”時，我們再次走進了勇奪東寶山油庫班組季度“流動紅旗”的付油班。油庫付油班由六名婦女組成，名副其實的“娘子軍”班。工作特點是“一多、一大、二重”，即設(shè)備管理多，管理4個付油臺，11個鶴位及59個閘閥，18個泵組，16個流

量計，34塊壓力表，11個液位報警器。設(shè)備數(shù)量多，工作責(zé)任大，她們始終堅持設(shè)備定期管理制度，分片包干，責(zé)任到人，精心維護保養(yǎng)。多年來保持“軸見光，設(shè)備見本色”，保持設(shè)備無滲無漏，在各項安全數(shù)質(zhì)量檢查中得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評；衛(wèi)生面積大。付油場地近10000㎡面積，承擔(dān)在六位同志身上，“晴天車行一路灰，雨天車走一道泥”、“春秋風(fēng)吹滿地葉”是油庫付油場地的真實寫照，班前掃場地，下班做衛(wèi)生，抽空擦設(shè)備，長年是“夏季一身汗，冬季滿身泥”，再苦再累不怕難，歡笑聲中去疲勞；付油任務(wù)重。三位婦女一個班，中午不休班，計劃不完成，晚上再加班成為家常便飯。一個目的，為使荊門石油經(jīng)營上臺階，擴銷拓市場，保證加油站不脫銷斷檔，默默工作無私奉獻，不悔不棄。今年來，每月付油2.2萬噸以上，最多時每天付油1400噸。一季度加班加點已成常事，安全任務(wù)重。進出車輛多，現(xiàn)場管

理責(zé)任大，是付油班又一大特點，既要滿足配送車輛安全快捷配送，又要保證現(xiàn)場安全秩序，還要對付油車輛逐車安全檢查，精心作業(yè)，規(guī)范操作，嚴(yán)格管理，時刻牢記，落實在她們實踐中，堅持“2+1”工作模式，堅持“八步法”操作規(guī)范，堅持車到貨位掛“正在付油 請勿移車”警示牌，日復(fù)一日，年復(fù)一年，實現(xiàn)了多年無上報等級事故，為東寶山油庫連續(xù)十一年獲得全省油庫安全先進打下了一個良好的基礎(chǔ)。

一名班長就是一面旗幟，付油班長向莉同志，處處以身作則，身先士卒，起到模范帶頭作用，無聲勝有聲，心靈彼此相通。緊密團結(jié)，互相協(xié)作，相互督促，你追我趕，形成了班組良好的作風(fēng)，默默無聞的奉獻精神。

愿付油班這面紅旗在油庫發(fā)揮更大的作用，在“比學(xué)趕幫超”的活動中，更加鮮明。

關(guān)于開展評選“紅旗班組”活動的

通知

為了推動班組建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理

水平，增強團隊的競爭意識，同時也總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，提高員工工作的積極性，營造一個關(guān)心質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等各項工作的氛圍，在機加、柔鍛分廠開展紅旗班組評比活動。評比方法如下：

項次1：以班組7月各項指標(biāo)：生產(chǎn)總量、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)定額、員工績效、人

員出勤、班組費用統(tǒng)計班組7月份排名情況。項次2：舉辦以安全知識、tps相關(guān)理念及員工手冊等相關(guān)內(nèi)容為中心的競賽，競賽方式分搶答、必答項次等方式。

每個班組各抽出3名隊員 時間：

項次3：倡導(dǎo)節(jié)約增效，激發(fā)員工全員參與提案，以7月份員工提案采納率及參

與率排名情況評定班組。項次4：開展拔河比賽。每分廠各班組各抽出10人進行拔河比賽。

時間：8月15日早8：

以上四項，第一項比賽排名前三的班組分發(fā)流動紅旗，第二項比賽分發(fā)獎品，第3項比賽由分廠月或年末按公司對員工提案的評定標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵，第4項比賽對排名前2的班組分發(fā)紀(jì)念品。以上四項比賽總成績將加入年末班組各項指評排名總成績中。

生產(chǎn)部

2014年6月26日

獲獎感言

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，你們好！

今天我們水暖班很榮幸地奪得了總務(wù)科創(chuàng)優(yōu)爭先紅旗班組活動的第一名，在此，我代表水暖班全體員工感謝總務(wù)科各位領(lǐng)導(dǎo)一貫的支持和各位同事的鼎力配合。這一榮譽的取得，是你們對我們水暖班一年來工作的最高肯定和鼓勵。

回望過去的一年，在總務(wù)科創(chuàng)新推出5511管理模式，狠抓班組管理建設(shè)的大環(huán)境下，我們水暖班積極行動起來采用多種方法和形式來增強班組凝聚力，增強班組責(zé)任意識，增強工作技能水平，使我們班組充滿了朝氣，在面對各種困難時知難而上，勇于克服。我們在工作中能夠牢記“四特”精神，也就是特別能吃苦，特別能奉獻，特別能戰(zhàn)斗，特別講合作的精神，將其認真落實到日常各項工作之中。可以說2014年，我們圓滿完成了各項供水供暖工作任務(wù)。切實保障了醫(yī)院工作的正常進行。

“追求突出，無論何時何地爭做最好”，這是是我們的口號。榮譽的取得不是終點，它僅僅是我們前進的起點，也是是我們今后工作的鞭策和動力。它將推動我們更加努力地去完成各項工作任務(wù)，做好后勤服務(wù)工作。我們水暖班將會用頑強的意志挑戰(zhàn)自我，用敬業(yè)和辛勤在自己的崗位上不斷刷新自己的記錄，去奪取更好的成績。

電視劇《亮劍》中有一句話：英雄往往得以集體的形式出現(xiàn)的。我們水暖班就是這樣一個團結(jié)奮斗的集體，每個人對待工作有無比的熱愛和強烈的責(zé)任

感，這樣的集體還有什么困難能夠擋住他們的腳步。

展望未來，我們還有很長的路要走，面對今天成績，我們不會被沖昏頭腦，我們將一如既往繼續(xù)發(fā)揚踏實肯干，團結(jié)拼搏的工作作風(fēng)，戒驕戒躁，在2014年，進一步加大節(jié)能降耗，修舊利廢力度，逐步提高自己的工作技能水平，為醫(yī)院的騰飛和發(fā)展貢獻自己的力量。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們班組的的厚愛。

祝大家龍年萬事如意，身體健康，全家幸福。

謝謝！

水暖班

韓二公司設(shè)備部熱控一班現(xiàn)有15名員工，是一個團結(jié)拼搏、務(wù)實和諧的班集體。他們以創(chuàng)建“紅旗班組”為目標(biāo)，以實現(xiàn)“兩優(yōu)四化”發(fā)電企業(yè)活動為載體，以培育造就一支素質(zhì)現(xiàn)代化的員工隊伍為抓手，結(jié)合60萬千瓦機組熱控專業(yè)的特點和班組實際，培育安全文化，強化設(shè)備維護，完善管理制度，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)5年零事故的紀(jì)錄。2014年“五一”勞動節(jié)前夕，被陜西省總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

一個優(yōu)秀的團隊，一定有一位好舵手。班長李孝紅為人謙和、充滿熱情，而且骨子里有著一股永不服輸?shù)膭蓬^。在生產(chǎn)與基建并舉的2014年，帶領(lǐng)當(dāng)時僅有的9名員工，以安全文化的培育為突破口，深入開展“三講一落實”活動，從嚴(yán)、從細、從實抓安全措施與人的行為，圓滿完成了確保一期機組安全穩(wěn)定運行，二期新建機組優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)的雙重任務(wù)，為實現(xiàn)二期雙投目標(biāo)作出了突出貢獻。

韓二是西北首家60萬千瓦發(fā)電機組的發(fā)電廠，應(yīng)用了許多新設(shè)備、新技術(shù)，而熱控專業(yè)又是代表電廠科技的最前沿專業(yè)。特殊的專業(yè)性質(zhì)必然要求職工具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。熱控一班通過開展每月一次專業(yè)知識培訓(xùn)提高班

員技術(shù)水平，通過專業(yè)講課、技術(shù)答題、建立技術(shù)檔案，及時檢查學(xué)習(xí)效果，營造了班組濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進了職工技術(shù)水平的提升，全班有7名職工入圍集團公司“112人才”庫，有2名職工在陜西發(fā)電公司熱控專業(yè)技能調(diào)考中名列前茅。班組也被評為公司“學(xué)習(xí)型紅旗班組”，被陜西省電力行協(xié)授予“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。事跡材料網(wǎng)

在實際工作中，技術(shù)水平的提高也帶來了機組的安全長周期運行，熱控一班屢次發(fā)現(xiàn)并消除了重大缺陷。為了確保實現(xiàn)二期機組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的目標(biāo)，2014年，熱控一班成立了以班長為負責(zé)人，技術(shù)員、高級工為主體的設(shè)備治理改造小組，對于現(xiàn)場故障率高、安全系數(shù)低、工藝落后的設(shè)備，制定了切實可行的治理改造方案，使機組運行狀況大為改觀，提高了機組的穩(wěn)定性。特別是在1號機組小修dcs系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交換機進行清灰檢查時，一名職工發(fā)現(xiàn)了該交換機電容鼓包現(xiàn)象，并與其他

職工一道消除了可能影響dcs通訊進而造成機組停運的重大缺陷。

在狠抓設(shè)備治理的同時，熱控一班以設(shè)備技術(shù)改造為突破口，集思廣益，利用新技術(shù)進行創(chuàng)新活動，先后完成了1、2號機組精處理控制系統(tǒng)改造、凝結(jié)水泵變頻改造、脫硫系統(tǒng)治理等一系列項目，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

熱控一班還能積極參加公司組織的各類活動，在第一時間向汶川、玉樹災(zāi)區(qū)捐款，還積極響應(yīng)公司“博愛助學(xué)”活動倡議，主動和象山中學(xué)一名品學(xué)兼優(yōu)的特困學(xué)生結(jié)成對子，承擔(dān)全部生活費和學(xué)費，資助其完成高中階段的學(xué)業(yè)，受到了廣泛的贊譽。

第五篇：紅旗班組事跡材料

韓二公司設(shè)備部熱控一班現(xiàn)有15名員工，是一個團結(jié)拼搏、務(wù)實和諧的班集體。他們以創(chuàng)建“紅旗班組”為目標(biāo)，以實現(xiàn)“兩優(yōu)四化”發(fā)電企業(yè)活動為載體，以培育造就一支素質(zhì)現(xiàn)代化的員工隊伍為抓手，結(jié)合60萬千瓦機組熱控專業(yè)的特點和班組實際，培育安全文化，強化設(shè)備維護，完善管理制度，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)5年零事故的紀(jì)錄。2010年“五一”勞動節(jié)前夕，被陜西省總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

一個優(yōu)秀的團隊，一定有一位好舵手。班長李孝紅為人謙和、充滿熱情，而且骨子里有著一股永不服輸?shù)膭蓬^。在生產(chǎn)與基建并舉的2008年，帶領(lǐng)當(dāng)時僅有的9名員工，以安全文化的培育為突破口，深入開展“三講一落實”活動，從嚴(yán)、從細、從實抓安全措施與人的行為，圓滿完成了確保一期機組安全穩(wěn)定運行，二期新建機組優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)的雙重任務(wù)，為實現(xiàn)二期雙投目標(biāo)作出了突出貢獻。

韓二是西北首家60萬千瓦發(fā)電機組的發(fā)電廠，應(yīng)用了許多新設(shè)備、新技術(shù)，而熱控專業(yè)又是代表電廠科技的最前沿專業(yè)。特殊的專業(yè)性質(zhì)必然要求職工具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。熱控一班通過開展每月一次專業(yè)知識培訓(xùn)提高班員技術(shù)水平，通過專業(yè)講課、技術(shù)答題、建立技術(shù)檔案，及時檢查學(xué)習(xí)效果，營造了班組濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，有力地促進了職工技術(shù)水平的提升，全班有7名職工入圍集團公司“112人才”庫，有2名職工在陜西發(fā)電公司熱控專業(yè)技能調(diào)考中名列前茅。班組也被評為公司“學(xué)習(xí)型紅旗班組”，被陜西省電力行協(xié)授予“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。事跡材料網(wǎng)

在實際工作中，技術(shù)水平的提高也帶來了機組的安全長周期運行，熱控一班屢次發(fā)現(xiàn)并消除了重大缺陷。為了確保實現(xiàn)二期機組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的目標(biāo)，2009年，熱控一班成立了以班長為負責(zé)人，技術(shù)員、高級工為主體的設(shè)備治理改造小組，對于現(xiàn)場故障率高、安全系數(shù)低、工藝落后的設(shè)備，制定了切實可行的治理改造方案，使機組運行狀況大為改觀，提高了機組的穩(wěn)定性。特別是在1號機組小修D(zhuǎn)CS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交換機進行清灰檢查時，一名職工發(fā)現(xiàn)了該交換機電容鼓包現(xiàn)象，并與其他職工一道消除了可能影響DCS通訊進而造成機組停運的重大缺陷。

在狠抓設(shè)備治理的同時，熱控一班以設(shè)備技術(shù)改造為突破口，集思廣益，利用新技術(shù)進行創(chuàng)新活動，先后完成了1、2號機組精處理控制系統(tǒng)改造、凝結(jié)水泵變頻改造、脫硫系統(tǒng)治理等一系列項目，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

熱控一班還能積極參加公司組織的各類活動，在第一時間向汶川、玉樹災(zāi)區(qū)捐款，還積極響應(yīng)公司“博愛助學(xué)”活動倡議，主動和象山中學(xué)一名品學(xué)兼優(yōu)的特困學(xué)生結(jié)成對子，承擔(dān)全部生活費和學(xué)費，資助其完成高中階段的學(xué)業(yè)，受到了廣泛的贊譽。