第一篇：生產車間優秀班組評選辦法

生產車間優秀班組評選辦法

一、目的：

為全面完成公司下達的目標任務，充分發揮員工的工作積極性、主動性及團隊精神，鼓勵先進班組成績，發揮先進典型的引領作用，帶動公司基層班組建設水平整體提高，公司決定開展月度評比“優秀班組“活動。

二、適用范圍：

公司生產車間各班組。

三、評選時間：

以月為周期進行評選

四、評選原則：

評選堅持以班組建設為核心，以質量、產量、安全、料耗、紀律、6S為評選依據，確保評選工作公平、公正、公開的原則，五、優秀班組評分標準：（實行扣分制，總100分，實行扣完為止）

1.當月車間必須全面完成生產指標（產量2500噸，料耗1.055，優級率95%）才有評選機會，班組完成分解指標排名第一的班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的班次得30分。

2.當月班組無安全事故、質量事故。本項10分，出現小事故一次扣3分。（出現損失在2000元以上的安全事故取消當月評選資格）

3.當月班組無遲到、早退、曠工現象，出勤率95%以上。本項10分，遲到早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消當月評選資格。

4.當月班組無違反安全操作規程現象。本項10分，每發現一次扣2分，因違規操作導致設備停機的一次扣5分，造成經濟損失達2000元以上的取消當月評選資格。

5.6S管理：班組衛生責任區域內物品擺放規范，整潔有序。本項10分，在監督檢查中每發現一次不合格扣2分。

6.團隊精神，班組成員團結友愛，有較強的合作精神；當月無打架斗毆事件發生。此項10分，每發現一次爭執、打鬧、不服管理等，每次扣2分。

六、考核獎罰：

1.優秀班組實行每月度評選一次。參與評優的對象為拉伸、分切、包裝、質檢且同一個班次的為一個評選集體。

2.月度被評為優秀集體的班組，公司將給予1000元現金獎勵并授予一面“優秀班組”稱號的流動紅旗。

3.評為優秀班組的單位，在當班期間內應將流動紅旗插在當班規定的區域，下班后收好流動紅旗。

4.車間班組將實行考核末位淘汰制，對班組考核連續四個月倒數第一的班長給予降職使用，并將個人考核系數調整為相應崗位系數。

XXXXX有限公司

第二篇：生產車間優秀班組評選辦法

裕隆化工2015年生產車間先進班組評選辦法

一、目的

為全面完成公司下達的目標任務，充分發揮員工的工作積極性、主動性及團隊精神，鼓勵先進班組成績，發揮先進典型的引領作用，帶動公司基層班組建設水平整體提高，公司決定開展2015評比“先進班組”活動。

二、適用范圍： 公司生產車間各班組。

三、評選時間： 以年為周期進行評選。

四、評選原則：

評選堅持以班組建設為核心，以質量、安全、紀律、5S為評選依據，確保評選工作公平、公正、公開的原則，五、先進班組評分標準：（實行扣分制，總100分，實行扣完為止）1.當年車間必須全面完成生產指標，班組產品合格率排名第一的班組得50分，排名第二的班組得40分，排名第三的班組得30分，剩余20分。

2.當年班組無安全事故、質量事故。本項10分，出現小事故一次扣3分。（出現損失在2000元以上的安全事故取消當年評選資格）

3.當年班組無遲到、早退、曠工現象，出勤率95%以上。本項10分，遲到扣1分，早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%或者出現連續曠工的取消當年評選資格。

4.當年班組無違反安全操作規程現象。本項10分，每發現一次扣2分，因違規操作導致設備停機的一次扣5分，造成經濟損失達2000元以上的取消當年評選資格。

5.5S管理：班組衛生責任區域內物品擺放規范，整潔有序。本項10分，在監督檢查中每發現一次不合格扣1分。

6.團隊精神，班組成員團結友愛，有較強的合作精神；當年無打架斗毆事件發生。此項10分，每發現一次爭執、打鬧、不服管理等，每次扣2分。

六、考核獎罰：

1.先進班組實行每評選一次。參與評優的對象為氯化組、中和組、干燥組、其他組且同一個班次的為一個評選集體。2.被評為先進班組的班組，公司將給予800元現金獎勵。

奉化市裕隆化工新材料有限公司

二0一五年二月七日

第三篇：車間優秀班組評選

車間優秀班組評選辦法

一、目的：

為全面完成公司的目標任務，充分發揮員工的工作積極性、主動性及團隊精神，鼓勵先進班組成績，發揮先進典型的引領作用，帶動公司基層班組建設水平整體提高，公司決定開展月度評比“優秀班組“活動。

二、適用范圍：

公司生產車間各班組。

三、評選時間： 以月為周期進行評選

四、評選原則：

評選堅持以班組建設為核心，以質量、高效、安全、料耗、紀律、6S為評選依據，確保評選工作公平、公正、公開的原則，五、優秀班組評分標準：（實行扣分制，總100分，實行扣完為止）

1、當月班組無安全事故、質量事故。本項30分，出現小事故一次扣5分。（出現損失在500元以上的安全事故取消當月評選資格）

2、當月班組必須全面完成工期指標，無延時交車。班組無延期者得30分，延期1輛者得20分，延期3輛者得10分。延期車輛超過三輛者取消評選資格。（事故車輛追究延期班組）。

3、當月班組無遲到、早退、曠工現象。（數據以總經辦考勤為準，培訓以簽到表為準）。出勤率100%，本項得10分；遲到早退每人次扣2分，有曠工者取消班組評選資格。出勤率低于95%的取消當月評選資格，正常休假除外。

4、當月班組無違反安全操作規定現象。本項10分，每發現一次扣2分，因違規操作或野蠻操作導致設備或工具損壞者一次扣5分，造成經濟損失達200元以上的取消當月評選資格。5、6S管理：班組衛生責任區域內物品擺放規范，整潔有序，地面無紙削、塵土。真正做到三不落地，維修完車輛及時清理工位，整理工具，士氣高昂但不浮夸。本項10分，在監督檢查中每發現一次不合格扣2分。當月內警告三次者取消班組評選資格。

6、團隊精神，班組成員團結友愛，有較強的合作精神；當月無打架斗毆事件發生。此項10分，每發現一次爭執、打鬧每次扣2分。不服管理者取消班組當月評選資格。

六、考核獎罰：

1.優秀班組實行每月度評選一次。參與評優的對象為機電、鈑金、噴漆全體班組。各班組為評選對象。

2.月度被評為優秀集體的班組，公司將給予50工時獎勵并授予一面“優秀班組”稱號的流動紅旗。

3.評為優秀班組的單位，在當班期間內應將流動紅旗插在當班規定的區域，下班后收好流動紅旗。

4.車間班組將實行考核末位淘汰制，對班組考核連續三個月倒數第一的班組組長給予降職使用，并將個人考核績效調整為相應崗位系數。

漢中嘉和通寶汽車銷售服務有限公司

第四篇：優秀班組評選辦法

綜采隊優秀班組評比辦法

為加強班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產，根據礦有關文件要求，結合我隊具體情況，特制定本辦法。

一、指導思想：

緊緊圍繞區隊安全、生產，經營這個中心，提升管理水平，加快班組制度改革步伐，增強班組安全生產意識，使團隊有戰斗力、凝聚力，更好地加強班組建設。

二、組織領導

隊成立班組競賽考核領導小組

組

長：馬利平

王兆霄

成 員：陰愛軍

張弟漢

單化冰 王云鵬 裴永強 范好祥

三、考核原則

1、考核情況與工分直接掛鉤，把班組評分列入到考核機制。

2、考核既要體現出班組全體人員的工作情況，又要體現出職工對班組管理人員的評價及班組的互評。

3、考核過程中對班組人員全體人員的全面工作做出評價，務求客觀公正。

四、考核范圍內容

考核范圍：全隊生產班、檢修班

考核內容：生產任務、安全工作、工程質量、經濟指標、全員學習

五、考核辦法

考核采用百分制具體劃分如下：

（1）安全（60分）

1、報礦工傷一人次扣50分，發生輕傷一人次扣20分。

2、嚴重“三違”一人次扣20分，一般“三違”一人次扣5分。

3、隱患一條（上級通報檢查）扣1分。

4、設備損壞，工程質量影響超過2小時以上的扣2分。

（2）任務（30分）

1、完成任務得30分，每超產任務10%加1分，否則對等扣分。

2、每月25日前將本月考核情況匯總后，結果在工資中兌現，月底考核總分第一名的班組，獎勵該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分（出勤達到要求的）。第二名不獎不罰，第三名考核該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分，并在隊務會上對該班組及班組長提出批評。

3、每月具體操作由技術員記錄、存檔，獎金由核算員記入總工資，在工資考核情況要有詳細標注。

（3）企業文化和全員學習（10分）

1、違反行為規范一人次罰1分。

2、全員學習背誦不熟練的1人次扣0.2分，不參加考核1人次0.5分。

班組表彰激勵機制

一、班組長待遇

1、每年對班組長進行一次脫產輪訓，不定期召開班組長座談會，交流工作經驗。

2、每月對班組建設工作進行總結表彰，對優秀班組長進行表彰獎勵。

3、政治上關心班組長，在發展評選先進、勞動模范、推選后備干部和安排外出考察、旅游、學習上優先考慮優秀班組長。

二、班組長評議

每季度對班組長進行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進行評議，評議分勝任、基本 班組表彰獎勵勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位科、隊長導進行談話幫教。連續兩次評議不勝任率高于40%的班組長，建議進行調換。

三、班組長獎懲辦法 參照班組建設獎懲激勵制度，對獲得優秀班組的班組長進行獎勵，對獲得倒數第一的班組的班組長進行罰款。

四、班組長解聘條件

1、本班組出現重傷以上人身事故的。

2、班組安全質量標準化連續6個月不達標的。

3、班組出現工分分配不公，造成職工上訪，經查實確有徇私舞弊的。

第五篇：車間先進班組、優秀班長、優秀員工評選辦法

重慶捷成塑膠有限責任公司

2008車間先進班組、優秀班長、優秀員工評選辦法

為充分發揮先進班組、優秀員工的幅射帶動作用，促進車間各項工作向前發展，特制定2008先進班組、優秀員工評選辦法：

1、先進班組的評選范圍及條件

在設備制造車間生產第一線的班組均屬參評范圍，名額1個班組，由車間按照評比條件民主推薦產生。

條件：

⑴執行公司各項規章制度好，班組員工內無違反公司制度的行為； ⑵完成公司及車間布置的生產任務好；

⑶班組員工團結協作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁； ⑷安全生產，無違章操作，全年未發生安全質量事故：

⑸班組作業區域內工件堆放整齊，排列有序，清潔衛生保持好。

2、優秀班長評選范圍及條件

在設備制造車間生產第一線的班組長中從事班長工作10個月以上，均屬參評范圍，由車間按照評比條件組織各班組民主推薦產生。

⑴ 模范帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為； ⑵ 團結和帶領本班組的員工按時保質保量完成生產任務；

⑶ 能夠組織本班組的員工的搞好生產現場衛生，工件堆放整齊，排列有序； ⑷ 班組員工團結協作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁；

⑸能經常檢查和督促本班組安全生產，無違章操作，全年未發生安全質量事故：

3、優秀員工評選范圍及條件

在生產第一線員工中由各班組按照評選條件推薦，車間綜合評定產生，后勤人員，班組長，在車間工作不滿10個月的人員不屬于評選范圍。條件：

⑴模范帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為； ⑵按時和超額完成公司及車間布置的生產任務； ⑶安全生產，無違章操作，全年未發生安全質量事故：（4）工作場地工件堆放整齊，排列有序，清潔衛生好。請車間務必作好2008年先進班組、優秀班長及優秀員工評比工作，要堅持條件，具有一定代表性，請車間將評選人員結果名單于元月10日前交辦公室。

重慶捷成塑膠有限責任公司

2009年元月5日