第一篇：客房部?jī)?yōu)秀班組評(píng)選材料

客房部?jī)?yōu)秀班組評(píng)選材料

世紀(jì)大飯店經(jīng)過十年的 辛勤耕耘，已成為吉林地區(qū)的一顆冉冉升起的酒店明星，贏得了眾多賓客的再次回顧。酒店的知名度，入住率不斷的穩(wěn)中有升。在酒店成績(jī)的背后，有一群熱情開朗，細(xì)心負(fù)責(zé)的員工，默默奉獻(xiàn)，為酒店的繁榮揮灑青春的活力，他們就是我們客房部的員工。客房部的服務(wù)水平，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)直接影響到酒店的聲譽(yù)。為了更好的服務(wù)于賓客，在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在主管的培訓(xùn)指揮下，客房部培養(yǎng)了許多優(yōu)秀的員工，涌現(xiàn)出了許多感人的事跡。

樓層工作看似簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作時(shí)瑣碎而繁重，一根頭發(fā)，一滴水跡，一點(diǎn)灰塵都不允許存在，否則就不能成為合格產(chǎn)品，就需要返工直到合格為止。我們的服務(wù)為此付出了大量的勞動(dòng)和汗水，我們不厭其煩，精益求精，不斷改進(jìn)，將房間打掃的干干凈凈，得到了住店客人的好評(píng)。

在客房里，拾金不昧，熱情待客，細(xì)心服務(wù)的 事例舉不勝舉，賓客的一張張笑臉，一封封表揚(yáng)信凝聚了多少服務(wù)員的辛勤和勞動(dòng)，同時(shí)也給服務(wù)員增添了鼓勵(lì)和安慰。這份工作雖然平凡，但我們懂得在工作中尋求快樂，創(chuàng)造歡笑，將賓客的滿意視為自己無限的榮耀和不斷進(jìn)取的力量。

長(zhǎng)期以來，客房尤為注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的打造。工作中，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶新員工，手把手的教新員工，起到很好的“傳，幫，帶”的作用。生活中老員工對(duì)新員工噓寒問暖，無微不至的關(guān)懷，老員工的一舉一動(dòng)為新員工起到表率的作用，使新員工很快適應(yīng)新環(huán)境，認(rèn)知崗位，樹立正確的價(jià)值觀，分享到這個(gè)大家庭的溫暖。

隨著世紀(jì)飯店業(yè)務(wù)的蒸蒸日上，客房部的精彩故事還將繼續(xù)。我們相信無論再普通細(xì)小的服務(wù)，只要在工作中充滿激情，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識(shí)，將以客多為榮的宗旨貫徹于心，驚喜將不斷產(chǎn)生。

第二篇：優(yōu)秀班組評(píng)選

鐵東煤業(yè)字【2013】30號(hào)

關(guān)于評(píng)選5月份優(yōu)秀班組、安全之星的通知

各區(qū)隊(duì)科室：

根據(jù)鐵東煤業(yè)有限責(zé)任公司2013年班組建設(shè)活動(dòng)方案的內(nèi)容要求，公司按照優(yōu)秀班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合5月份安全大檢查和日常考核成績(jī)?cè)u(píng)選陳守義班組為班組建設(shè)優(yōu)秀班組。評(píng)選王才班組、馮寬班組為班組建設(shè)達(dá)標(biāo)班組。評(píng)選萬樹軍、劉會(huì)為5月份安全之星。公司將按照獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，希望廣大干部職工以他們?yōu)榘駱訝?zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組和安全之星，把我公司的安全管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

主題詞：評(píng)選優(yōu)秀班組通知

抄送：各區(qū)隊(duì)、科室存檔一份（計(jì)15份）

鐵東煤業(yè)有限責(zé)任公司

2013年5月

第三篇：優(yōu)秀班組評(píng)選材料

優(yōu)秀班組評(píng)選材料

-------------××××班組

2012年以來××××班組在礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)從嚴(yán)要求、從細(xì)節(jié)入手的工作態(tài)度為全隊(duì)完成本各項(xiàng)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。為此××班受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。該班強(qiáng)化自身建設(shè)嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律建立健全考核機(jī)制積極組織本班員工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和礦舉辦的各種活動(dòng)堅(jiān)持培訓(xùn)保安開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高員工手指口述的積極性在本班中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵對(duì)全班職工進(jìn)行手指口述幫教班組對(duì)標(biāo)兵按每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)此項(xiàng)政策實(shí)施后在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

勇于奉獻(xiàn)、肯于吃苦

運(yùn)轉(zhuǎn)三班，班長(zhǎng)馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員，他們本著肯吃苦、能奉獻(xiàn)的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場(chǎng)大雪，積雪的深度都達(dá)到3寸多厚，運(yùn)轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后，依然堅(jiān)持干到中午，將盤山道的積雪清理干凈后，才默默的離去。

盡職盡責(zé)是天職

安全生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行是水廠的工作重點(diǎn)，工作中不能有半點(diǎn)馬虎，因此，運(yùn)轉(zhuǎn)三班格外注重對(duì)班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預(yù)防上下功夫，班長(zhǎng)馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié)、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號(hào)泵房的五號(hào)泵電機(jī)不定時(shí)出現(xiàn)雜音，班長(zhǎng)馬和森帶領(lǐng)班員王雍、奚恩玉等人對(duì)電機(jī)進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過一個(gè)星期的檢查和維護(hù)，終于將五號(hào)泵的電機(jī)修理好。

安全生產(chǎn)保證供水安全

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識(shí)使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高每個(gè)班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。

精于管理，嚴(yán)于律己

“班和萬事興”，班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

一、注重加強(qiáng)安全管理奠定安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在2012年工作施工中首先帶領(lǐng)他的班組加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)同時(shí)在工作中給每位成員都灌輸安全意識(shí)在現(xiàn)場(chǎng)工作中班班強(qiáng)調(diào)安全。在2012年工作中沒有出現(xiàn)過一次工傷事故。××班全員持證率達(dá)到100消滅了輕傷以上人身事故。

二、實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程。在××巷架棚施工中不僅工作效率高而且工程質(zhì)量都達(dá)標(biāo)。在相當(dāng)困難的條件下嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每班都進(jìn)行質(zhì)量考核對(duì)不合格工程及時(shí)進(jìn)行返修嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。特別是在2012年5月15日四點(diǎn)班在班長(zhǎng)××的帶領(lǐng)下克服人員少管理設(shè)備多等困難的情況下在××巷掘進(jìn)過程中以單班炮掘掘進(jìn)4棚全巖斷面13.43㎡進(jìn)巷2.25且巷道為上山掘進(jìn)坡度大給施工帶來了很大的困難在這樣艱苦的條件下創(chuàng)造了我隊(duì)本全巖單班進(jìn)巷最高佳績(jī)并且均達(dá)到了優(yōu)良品受到公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

三、節(jié)約、愛崗、敬業(yè)。××班的出勤每月人均在27個(gè)班。在××的帶領(lǐng)下他們班組每月的出勤率都很高。在工作中處處以礦、隊(duì)利益為重嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化完成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)任務(wù)及時(shí)的完成分配的任務(wù)同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)。××班每周都利用工作之余的時(shí)間學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能知識(shí)能夠熟練掌握各種操作技能同時(shí)該班也積極參加班組建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)學(xué)習(xí)“白國洲班組管理法”的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加以綜合運(yùn)用管理。把他們班組帶成一個(gè)善于打硬仗的團(tuán)隊(duì)。在工作中給每位班組成員都有明確的分工根據(jù)每位成員的性格及工作能力分配給他們相應(yīng)的工作任務(wù)保證他們都能按時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。××班組的原材料消耗情況始終控制在計(jì)劃之內(nèi)班組民主管理意識(shí)高能夠主動(dòng)對(duì)本隊(duì)的不合理制度提出合理化的建議和意見團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)高。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻(xiàn)的班組，他們就是大峪水廠的運(yùn)轉(zhuǎn)三班。運(yùn)轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人，其中班長(zhǎng)1人，班員6人。班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。在班長(zhǎng)馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零事故理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長(zhǎng)督促檢查、班員落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

第四篇：客房部月度優(yōu)秀員工評(píng)選

客房部月度優(yōu)秀員工評(píng)選

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，完善酒店的激勵(lì)機(jī)制，全面推進(jìn)酒店各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展，鼓舞員工士氣，營造良好的工作氣氛和態(tài)度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究制定了月度優(yōu)秀員工評(píng)選制度。

一、評(píng)選范圍：凡入職滿一個(gè)月的員工均可參選。

二、名額分配：前臺(tái)一名、樓層一名（晚班房務(wù)歸屬樓層）。

三、評(píng)選依據(jù)：由各部門主管、經(jīng)理根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)（包括每日巡查記錄，衛(wèi)生檢查記錄，扣分記錄，員工口碑等）進(jìn)行評(píng)選。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)50元/次/月，在工資中體現(xiàn)。

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)同事、主動(dòng)幫助他人。

2、當(dāng)月出勤為全勤（無遲到、早退、請(qǐng)假記錄）。

3、儀容儀表整齊、能熱情主動(dòng)的做好對(duì)客服務(wù)。

4、熟悉本職工作中的各項(xiàng)技能操作。

5、當(dāng)月無不良記錄。

6、服從領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

湘江假日酒店客房部

第五篇：優(yōu)秀班組評(píng)選辦法

綜采隊(duì)優(yōu)秀班組評(píng)比辦法

為加強(qiáng)班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，結(jié)合我隊(duì)具體情況，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞區(qū)隊(duì)安全、生產(chǎn)，經(jīng)營這個(gè)中心，提升管理水平，加快班組制度改革步伐，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)意識(shí)，使團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力、凝聚力，更好地加強(qiáng)班組建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

隊(duì)成立班組競(jìng)賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：馬利平

王兆霄

成 員：陰愛軍

張弟漢

單化冰 王云鵬 裴永強(qiáng) 范好祥

三、考核原則

1、考核情況與工分直接掛鉤，把班組評(píng)分列入到考核機(jī)制。

2、考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況，又要體現(xiàn)出職工對(duì)班組管理人員的評(píng)價(jià)及班組的互評(píng)。

3、考核過程中對(duì)班組人員全體人員的全面工作做出評(píng)價(jià)，務(wù)求客觀公正。

四、考核范圍內(nèi)容

考核范圍：全隊(duì)生產(chǎn)班、檢修班

考核內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、安全工作、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、全員學(xué)習(xí)

五、考核辦法

考核采用百分制具體劃分如下：

（1）安全（60分）

1、報(bào)礦工傷一人次扣50分，發(fā)生輕傷一人次扣20分。

2、嚴(yán)重“三違”一人次扣20分，一般“三違”一人次扣5分。

3、隱患一條（上級(jí)通報(bào)檢查）扣1分。

4、設(shè)備損壞，工程質(zhì)量影響超過2小時(shí)以上的扣2分。

（2）任務(wù)（30分）

1、完成任務(wù)得30分，每超產(chǎn)任務(wù)10%加1分，否則對(duì)等扣分。

2、每月25日前將本月考核情況匯總后，結(jié)果在工資中兌現(xiàn)，月底考核總分第一名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)該班班長(zhǎng)300分，副班長(zhǎng)200分，該班組成員人均100分（出勤達(dá)到要求的）。第二名不獎(jiǎng)不罰，第三名考核該班班長(zhǎng)300分，副班長(zhǎng)200分，該班組成員人均100分，并在隊(duì)務(wù)會(huì)上對(duì)該班組及班組長(zhǎng)提出批評(píng)。

3、每月具體操作由技術(shù)員記錄、存檔，獎(jiǎng)金由核算員記入總工資，在工資考核情況要有詳細(xì)標(biāo)注。

（3）企業(yè)文化和全員學(xué)習(xí)（10分）

1、違反行為規(guī)范一人次罰1分。

2、全員學(xué)習(xí)背誦不熟練的1人次扣0.2分，不參加考核1人次0.5分。

班組表彰激勵(lì)機(jī)制

一、班組長(zhǎng)待遇

1、每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開班組長(zhǎng)座談會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

2、每月對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、政治上關(guān)心班組長(zhǎng)，在發(fā)展評(píng)選先進(jìn)、勞動(dòng)模范、推選后備干部和安排外出考察、旅游、學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

二、班組長(zhǎng)評(píng)議

每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次評(píng)議，評(píng)議由各基層單位組織班組長(zhǎng)所在班組職工以無記名投票方式，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議分勝任、基本 班組表彰獎(jiǎng)勵(lì)勝任、不勝任。對(duì)基本勝任率高于40%的班組長(zhǎng)，由所在單位科、隊(duì)長(zhǎng)導(dǎo)進(jìn)行談話幫教。連續(xù)兩次評(píng)議不勝任率高于40%的班組長(zhǎng)，建議進(jìn)行調(diào)換。

三、班組長(zhǎng)獎(jiǎng)懲辦法 參照班組建設(shè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)獲得優(yōu)秀班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得倒數(shù)第一的班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款。

四、班組長(zhǎng)解聘條件

1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

2、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。

3、班組出現(xiàn)工分分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。