第一篇:文明班組評選(模版)
XX班組擔負著車間一半設備的制作工作,現(xiàn)有X名員工。一年來,該崗員工在組長的帶領下,以公司總工部指導下,立足崗位,嚴細管理,務實創(chuàng)新,以優(yōu)良的作風贏得了全公司員工的稱贊。
一、興學習之風、練業(yè)務素質,全面提升技術水平。該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術培訓,通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”,建立崗位練兵臺,互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動,營造一個崇尚學習的良好氛圍,全面提升崗位人員的技術水平。
二、集腋成裘,節(jié)能降耗從一點一滴做起。通過班組全員參與,在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想,鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。
三、互助互幫、團結向上,爭創(chuàng)先進班組。重視團隊的力量,在人員管理上,該班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想,不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力,營造溫馨環(huán)境。作為組長有責任帶領大家學習鉆研技術;作為技術高手有義務培養(yǎng)技術骨干。出于這樣的認識,組長和技術高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領全組職工長期堅持搞素質教育和技術小比武活動,教育職工增強責任心,刻苦鉆研技術。“只有熟練自己的業(yè)務,干起活來才能得心應手!”成了全崗職工的共識。
一直以來,該班組員工通過不斷努力,出色的完成了公司下達的各項生產經營指標,全面提升了基礎管理水平,受到了領導和員工的一致好評。
第二篇:安全文明生產單位、班組、標兵評選條件
XXXXXX公司
安全文明生產單位、班組、標兵評選條件
安全文明生產單位評選條件:
必備條件:
1、無安全生產行政處罰等不良記錄;
2、安全工作中實現(xiàn)下列指標:死亡事故為零,重傷事故為零,重大安全事故為零,火災事故為零;職工小傷、輕傷率<1%;事故直接經濟損失小于總產值的2‰;
3、年內發(fā)生一次死亡事故或2起及以上重傷事故,取消評選資格。
一、責任落實:
1、生產單位有專職安全管理人員或機構;
2、建立有完善的安全生產責任制度,做到制度上墻;
3、單位主要負責人和分管副職有明確的安全生產職責;
4、領導層、管理層、車間、班組和崗位逐級簽訂《安全環(huán)保管理責任書》;
5、建立有安全生產目標考核獎懲制度并落實到位。
二、安全文化建設
1、把安全文化納入企業(yè)文化建設重要內容,同研究,同部署;
2、建立有創(chuàng)建活動領導機構,有明確職能部門負責組織實施;
3、制訂有安全文化建設計劃,目標任務明確,責任落實;
4、每年安排一定經費用于開展安全文化建設活動并落實到位;
5、積極參加上級部門組織的“安全生產月”、“百日安全生產”、“安全教育月”、“安全文化建設”等系列活動;
6、設有黑板報、壁報欄等安全文化園地,并每月至少更換兩次內容;
7、車間內墻上、職工上班通道、班組活動場所、危險源部位和作業(yè)現(xiàn)場等顯要部位應設有安全操作規(guī)程、安全警示語、警示標識、溫情提示等內容。
三、管理理念
1、有明確的企業(yè)安全生產理念,做到本單位職工人人皆知;
2、建有完善安全生產規(guī)章制度、技術標準和安全操作規(guī)程;
3、積極開展安全標準化建設和職業(yè)安全衛(wèi)生工作;
4、積極探索符合自身特色的安全生產管理模式成效顯著。
四、素質教育
1、單位負責人、分管副職、安全生產管理人員按規(guī)定參加安全生產培訓并全部獲得上崗資格;
2、特種作業(yè)人員持證上崗率100%;
3、新員工上崗前安全培訓率100%;
4、積極開展全員安全生產培訓,至少每季度組織一次職工學習安全生產法律法規(guī)、基本安全知識、安全操作技能和應對突發(fā)事故知識,全員培訓率100%;
五、隱患意識
1、建立有重大危險源臺賬;
2、至少每月組織一次事故隱患排查和整治活動;
3、安全隱患整改責任和措施落實到位;
4、建立有職責明確的生產安全事故報告和應急處置預案;
5、至少每季度組織一次突發(fā)事故應急處置、救援和逃生自救演練或演習(或同保衛(wèi)部進行聯(lián)合演練)。
安全文明生產班組評選條件:
必備條件:
1、班組全年無輕傷以上事故;
2、班組全年內無設備、交通、火災中毒、爆炸等事故;
3、班組成員在半年內無違章違紀者(以檢查為準);
4、按時完成各項生產經營任務。
安全生產合格班組的具體內容:
一、管理規(guī)范化
1、班組設安全員,由班組長負總責,班組全員參與的安全生產網絡,安全責任落實到人。
2、實行安全目標管理,制訂量化、細化的安全目標,嚴格執(zhí)行安全生產考核獎懲制度;
3、車間、班組和崗位逐級簽訂《安全環(huán)保管理責任書》;
4、建立健全安全生產各項管理制度:
1)安全生產責任制度;
2)安全生產教育制度;
3)安全生產檢查制度(危險源點檢查);
4)安全生產考核獎懲制度;
5)檢修安全制度(危險作業(yè)審批制度);
6)通排風防塵防毒管理制度;
7)其它安全管理制度。
5、堅持召開班前安全例會。
6、堅持安全活動制度,做到人員、時間、內容“三落實”,并有詳細記錄;
7、新進、轉崗、復崗員工實行三級安全教育,并考核合格上崗作業(yè),特種作業(yè)人員持證上崗。
8、定期組織員工學習業(yè)務知識,進行安全培訓、技能訓練和崗位應急演習。
9、對危險源(點)有明顯警示標志,有嚴格的控制措施,責任到人;
10、建立班組隱患排查整改機制,堅持班前、班中、班后進行安全檢查。對檢查出的隱患問題,制定相應的整改計劃并及時整改,班組不能整改的及時上報。
11、無人身、設備、火災等事故,無打架斗毆和其它刑事事件;
12、建立有安全基礎資料:
1)交接班記錄本(應有安全交底和安全確認的內容);
2)安全活動記錄本;
3)安全隱患跟蹤整改記錄本;
4)安全生產綜合本(包括安全教育,為安全生產做好事,未遂事故分析登記,違章違紀登記,事故登記)。
二、現(xiàn)場標準化
1、各種安全裝置、信號裝置齊全靈敏可靠,無隱患;
2、各種安全設施齊全,做到臺有欄、軸有套、輪有罩、井有蓋;
3、正確懸掛各種安全標識牌,并符合國家和企業(yè)標準;
4、作業(yè)現(xiàn)場各種物料、工具、設備、用品擺放實行定置管理;
5、現(xiàn)場作業(yè)原材料、半成品、成品堆放整齊并符合安全規(guī)定;
6、作業(yè)現(xiàn)場廢料及時清理,安全通道暢通;
7、環(huán)境和設備清潔衛(wèi)生,做到無積油、無積水、無積塵、無油垢,實行文明生產;
8、正確使用和維護防塵,防毒等防護設施做到定期維護;
9、粉塵、毒物合格率達到上級下達指標以內,噪聲不超過國家規(guī)定;
10、班組工作室、值班室、休息室物件擺放整齊、管理制度、規(guī)范上墻、做到定置管理。
三、操作標準化
1、有完善的工種(崗位)安全操作規(guī)程,設備維護檢修規(guī)程及交接班制度,安全生產考核獎懲制度,并嚴格執(zhí)行;
2、班組堅持現(xiàn)場有險情,必有防范措施;
3、有完善的工種(崗位)操作規(guī)范,做到人人上標準崗干標準活,無違章違紀現(xiàn)象;
4、員工必須熟知本工種(崗位)的操作技術、安全生產責任、危險源、職業(yè)健康危害和應急措施。
5、進入生產現(xiàn)場按規(guī)定正確佩戴好個人防護用品。
安全標兵評選條件:
必備條件:
1、無偷盜、打架斗毆等違紀行為;
2、高度重視安全生產工作,認真貫徹執(zhí)行各項安全制度,定期研究安全生產工作,安全意識強,各項安全措施落實到位,全年無安全責任事故;
3、嚴格依照國家法律和行業(yè)標準履行職責,且文明、規(guī)范;
4、在安全檢查防護系統(tǒng)有出色的危險品識別能力、應急處置能力。
安全標兵評選具體條件:
1、業(yè)務技術熟練,工作效率高,能夠出色完成本職工作任務;
2、善于研究和思考安全工作,改革創(chuàng)新意識強,積極探索安全工作的新思路、新方法,成績突出;
3、對安全制度完善、安全責任落實提出合理化建議,健全本崗位安全管理網絡,安全工作成績顯著;
4、認真遵守各項安全生產管理制度,熟知與本崗位有關的安全規(guī)章制度、本崗位安全管理要求和操作規(guī)程,安全生產意識強,能夠較好地起到模范帶頭作用;
5、積極參加公司、車間組織的各項安全活動,表現(xiàn)突出;
6、積極參加公司部門舉辦的各項安全宣傳、教育、培訓等活動,表現(xiàn)突出;
7、積極組織開展各項安全宣傳、教育、培訓活動,全年不少于兩次;
8、堅持原則,辦事公正,敢于向“三違”行為作斗爭;
9、在各項安全檢查整治及日常安全工作中能及時發(fā)現(xiàn)問題,積極整改,表現(xiàn)突出;
10、在出現(xiàn)的突發(fā)事件時,能夠采取適當措施及時有效地避免事態(tài)擴大;
XXXXXX部
201X年XX月XX日
第三篇:優(yōu)秀班組評選
鐵東煤業(yè)字【2013】30號
關于評選5月份優(yōu)秀班組、安全之星的通知
各區(qū)隊科室:
根據鐵東煤業(yè)有限責任公司2013年班組建設活動方案的內容要求,公司按照優(yōu)秀班組評比標準結合5月份安全大檢查和日常考核成績評選陳守義班組為班組建設優(yōu)秀班組。評選王才班組、馮寬班組為班組建設達標班組。評選萬樹軍、劉會為5月份安全之星。公司將按照獎勵辦法規(guī)定進行獎勵,希望廣大干部職工以他們?yōu)榘駱訝幃攦?yōu)秀班組和安全之星,把我公司的安全管理水平再上一個新臺階。
主題詞:評選優(yōu)秀班組通知
抄送:各區(qū)隊、科室存檔一份(計15份)
鐵東煤業(yè)有限責任公司
2013年5月
第四篇:優(yōu)秀班組評選材料
優(yōu)秀班組評選材料
-------------××××班組
2012年以來××××班組在礦、隊領導的正確帶領下發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風從嚴要求、從細節(jié)入手的工作態(tài)度為全隊完成本各項任務作出了貢獻。為此××班受到了礦領導和對領導的高度評價。該班強化自身建設嚴明勞動紀律建立健全考核機制積極組織本班員工參加各種專業(yè)技能學習和礦舉辦的各種活動堅持培訓保安開展了手指口述的學習活動。為提高員工手指口述的積極性在本班中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵對全班職工進行手指口述幫教班組對標兵按每班10元的標準進行獎勵此項政策實施后在職工內部形成了以點帶面共同學習的濃厚氛圍。
勇于奉獻、肯于吃苦
運轉三班,班長馬和森和米豐俊兩人是共產黨員,他們本著肯吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先,干在前。去年12月份的一場大雪,積雪的深度都達到3寸多厚,運轉三班在上了一夜的班后,依然堅持干到中午,將盤山道的積雪清理干凈后,才默默的離去。
盡職盡責是天職
安全生產,保證設備能夠正常運行是水廠的工作重點,工作中不能有半點馬虎,因此,運轉三班格外注重對班組安全生產的管理,“以人為本”,在教育和預防上下功夫,班長馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產工作中的好人好事,總結、宣傳安全工作中的好做法,與組員一道討論安全生產的新路子,激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中,自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時出現(xiàn)雜音,班長馬和森帶領班員王雍、奚恩玉等人對電機進行注油等處理,在經過一個星期的檢查和維護,終于將五號泵的電機修理好。
安全生產保證供水安全
“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事,保證泵站無安全事故的發(fā)生,在提倡安全生產的前提下,不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害 ”“安全第一,預防為主”的安全理念,排除生產過程中的一切安全隱患,從而保證生產零事故。首先,要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作,做好隱患排查及整改,提高每個班員“安全第一”的思想,將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主,安全第一”的方針,結合《公司安全生產管理條例》的宣貫,強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全,布置工作必先提醒安全,還結合安全大整頓,制定車間安全管理工作細節(jié),責任到人。
精于管理,嚴于律己
“班和萬事興”,班組建設是班員素質文明的一個重要體現(xiàn),班組的風氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理,建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己,進一步健全班組各項管理制度和記錄,諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,以記錄為載體,督促日常工作深化細化,以工作實際充實記錄內容,二者相輔相成,相得益彰。
一、注重加強安全管理奠定安全生產堅實基礎。在2012年工作施工中首先帶領他的班組加強安全學習同時在工作中給每位成員都灌輸安全意識在現(xiàn)場工作中班班強調安全。在2012年工作中沒有出現(xiàn)過一次工傷事故。××班全員持證率達到100消滅了輕傷以上人身事故。
二、實施質量標準化工程。在××巷架棚施工中不僅工作效率高而且工程質量都達標。在相當困難的條件下嚴格按照質量標準每班都進行質量考核對不合格工程及時進行返修嚴把質量關。特別是在2012年5月15日四點班在班長××的帶領下克服人員少管理設備多等困難的情況下在××巷掘進過程中以單班炮掘掘進4棚全巖斷面13.43㎡進巷2.25且巷道為上山掘進坡度大給施工帶來了很大的困難在這樣艱苦的條件下創(chuàng)造了我隊本全巖單班進巷最高佳績并且均達到了優(yōu)良品受到公司和礦領導的高度評價。
三、節(jié)約、愛崗、敬業(yè)。××班的出勤每月人均在27個班。在××的帶領下他們班組每月的出勤率都很高。在工作中處處以礦、隊利益為重嚴格按質量標準化完成各項達標任務及時的完成分配的任務同時加強學習各方面的知識。××班每周都利用工作之余的時間學習各項技能知識能夠熟練掌握各種操作技能同時該班也積極參加班組建設的各項活動學習“白國洲班組管理法”的經驗結合現(xiàn)場生產加以綜合運用管理。把他們班組帶成一個善于打硬仗的團隊。在工作中給每位班組成員都有明確的分工根據每位成員的性格及工作能力分配給他們相應的工作任務保證他們都能按時保質保量的完成任務。××班組的原材料消耗情況始終控制在計劃之內班組民主管理意識高能夠主動對本隊的不合理制度提出合理化的建議和意見團隊協(xié)作意識強創(chuàng)新意識高。
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組,他們就是大峪水廠的運轉三班。運轉三班現(xiàn)有職工7人,其中班長1人,班員6人。班組始終以堅持質量、安全、現(xiàn)場、培訓四結合的管理體系。在班長馬和森的帶領下順利完成了各項生產任務,以公司開展的各項安全活動為契機,立足崗位,嚴細管理,務實創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風贏得了單位領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心,積極貫徹和執(zhí)行公司下達的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產理念,堅持從我做起,從細節(jié)入手,樹立零事故理念,堅持教育與懲處相結合,落實責任,夯實基礎,以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式,把責任細化到每個職工,增強了職工質量、安全、成本、誠信意識,調動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。
第五篇:班組評選辦法
2011年所先進班組、文明窗口評選辦法
為表彰在科研生產、管理服務工作中做出突出成績的集體,發(fā)揮先進典型的輻射帶動作用,促進文明創(chuàng)建活動廣泛深入開展,推動我所各項事業(yè)的發(fā)展,經研究決定,在全所范圍內開展先進班組和文明窗口的評選工作。具體評選辦法如下:
一、評選范圍
先進班組評選范圍為研究中心(實驗室、基地)各課題(項目)組;文明窗口評選范圍為后勤服務班組。
二、評選條件
(一)先進班組:
1.班組成員團結協(xié)作,愛崗敬業(yè),有良好的思想作風和職業(yè)道德,嚴格遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度;
2.班組業(yè)務績效領先,在科研、開發(fā)和生產中取得了突出成績;
3.班組文化積極向上,具有較強的向心力和凝聚力。
(二)文明窗口:
1.班組成員愛崗敬業(yè),有良好的服務意識和職業(yè)道德,嚴格遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度;
2.班組業(yè)務精良,管理規(guī)范,服務優(yōu)質,形象良好,群眾滿意程度高。
三、評選程序
1.根據評選條件,以研究中心(實驗室、基地)為單位推薦先進班組候選名單,各研究中心(實驗室、基地)至多推薦1個;由保障管理辦公室推薦文明班組候選名單,至多推薦2個(原則上長寧園區(qū)和嘉定園區(qū)各1個)。
2.被推薦的先進班組和文明窗口須填寫推薦表,并上報500字左右的事跡材料。
3.由綜合辦公室對被推薦的先進班組和文明窗口材料進行匯總、核實。
4.由黨政聯(lián)席會討論并決定表彰名單,并與先進部門、先進個人等評選結果一起發(fā)文公布。
請于2012年1月6日前將簽署好的推薦表上報綜合辦公室。
重慶捷成塑膠有限責任公司
2008車間先進班組、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工評選辦法
為充分發(fā)揮先進班組、優(yōu)秀員工的幅射帶動作用,促進車間各項工作向前發(fā)展,特制定2008先進班組、優(yōu)秀員工評選辦法:
1、先進班組的評選范圍及條件
在設備制造車間生產第一線的班組均屬參評范圍,名額1個班組,由車間按照評比條件民主推薦產生。
條件:
⑴執(zhí)行公司各項規(guī)章制度好,班組員工內無違反公司制度的行為; ⑵完成公司及車間布置的生產任務好;
⑶班組員工團結協(xié)作,互幫互助,民主管理氣氛濃郁; ⑷安全生產,無違章操作,全年未發(fā)生安全質量事故:
⑸班組作業(yè)區(qū)域內工件堆放整齊,排列有序,清潔衛(wèi)生保持好。
2、優(yōu)秀班長評選范圍及條件
在設備制造車間生產第一線的班組長中從事班長工作10個月以上,均屬參評范圍,由車間按照評比條件組織各班組民主推薦產生。
⑴ 模范帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,無違章違紀行為; ⑵ 團結和帶領本班組的員工按時保質保量完成生產任務;
⑶ 能夠組織本班組的員工的搞好生產現(xiàn)場衛(wèi)生,工件堆放整齊,排列有序; ⑷ 班組員工團結協(xié)作,互幫互助,民主管理氣氛濃郁;
⑸能經常檢查和督促本班組安全生產,無違章操作,全年未發(fā)生安全質量事故:
3、優(yōu)秀員工評選范圍及條件
在生產第一線員工中由各班組按照評選條件推薦,車間綜合評定產生,后勤人員,班組長,在車間工作不滿10個月的人員不屬于評選范圍。條件:
⑴模范帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,無違章違紀行為; ⑵按時和超額完成公司及車間布置的生產任務;
⑶安全生產,無違章操作,全年未發(fā)生安全質量事故:(4)工作場地工件堆放整齊,排列有序,清潔衛(wèi)生好。
請車間務必作好2008年先進班組、優(yōu)秀班長及優(yōu)秀員工評比工作,要堅持條件,具有一定代表性,請車間將評選人員結果名單于元月10日前交辦公室。
重慶捷成塑膠有限責任公司
2009年元月5日
月度“優(yōu)秀員工” 先進班組”、月度“優(yōu)秀員工”“先進班組” 評選方案(初稿)評選方案(初稿)
為鼓勵先進,激勵后進,提高工作效率,經研究決定,在全公司范圍內開展月度 “優(yōu)秀員工”“先進班組”評選活動,細則如下:、一、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選以部門基層員工為主,管理層員工為輔;
2、優(yōu)秀員工人選由車間主任/部門負責人提名,同時必須獲得多數人的認可;
3、堅持“公平、公正、公開”的原則,“優(yōu)秀員工”“先進班組”依據員工/班、組的安全規(guī)范、工作績效、勞動紀律等方面進行考核。
二、評選周期
每月評選一次,每月 25 日前各部門將本月《優(yōu)秀員工、先進班組申請表》(見附 件,以下簡稱申請)交人力資源部(紙質及電子版,紙質版需主管領導簽字確認),次月 5 日前人力資源部將最終評選結果公示并由政工部進行宣傳。
三、評選范圍
1、轉正后員工或有特殊業(yè)績的試用期員工,均可參加評選;
2、公司各車間/部門、班組。
四、名額分配
1、優(yōu)秀員工:選冶廠每車間限 2 人、廠辦 1 人,總調度室、采礦事業(yè)部、機電 動力部、基建指揮部、預算組共 1 人,職能部門(辦公室、財務部、人力資源部、物 資供應部、市場開發(fā)部、后勤保障部、政工部、保衛(wèi)部、安環(huán)部)共 1 人。
2、先進班組:選冶廠范圍內產生 1 個。
五、評選標準
(一)優(yōu)秀員工
1、當月出勤為全勤,無遲到、早退、曠工、請假等;勞動紀律檢查及員工行為 規(guī)范無違規(guī)記錄,遵守公司所有規(guī)章制度。
2、熱愛本職工作、樂于助人、品德高尚、績效突出,受到本車間/部門員工和領 導的一致好評; 積極探索、勤于思考、能不斷提高自己并主動工作,能為企業(yè)帶來較好效益;
3、4、月度工作計劃完成率 100%,工作業(yè)績突出。
(二)先進班組
1、安全生產:嚴格遵守安全生產規(guī)章制度,班組員工安全意識強,當月無任何 安全事故;
2、績效考核:當月工作計劃全部完成并有所超越;
3、勞動紀律:嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,組織成員無任何違規(guī)違紀現(xiàn)象;
4、團隊精神:合作意識強,士氣高昂,無部門間投訴,對本職工作不推不拖;
5、生產情況:工藝控制合理,既定生產計劃能按要求完成,并有所超越;
6、5S 管理:嚴格按照 5S 管理要求進行運作,每一次檢查都能達到良好。
六、評選流程
1、優(yōu)秀員工評選:各部門負責人/車間主任組織本部門的評選工作,對照評選指 標,在本部門/車間中選出“優(yōu)秀員工”,填寫申請表并經主管領導簽字后于當月 25 日前交人力資源部,如當月沒有合適人選,可放棄申報,過期申請視為放棄。
2、先進班組評選:選冶廠負責人根據當月部門工作完成情況,對照評選指標選 出“先進班組”,填寫申請表并經主管領導簽字后于當月 25 日前交人力資源部,如當 月沒有合適班組入選,可放棄申報,過期申請視為放棄。
3、人力資源部根據部門申報材料,結合月度考核資料及日常檢查結果,對部門 報送的“優(yōu)秀員工”“先進班組”進行初評,初評結果在績效考核評估會上由薪酬與、績效考核委員會進行討論并最終確定。
4、結果公示:人力資源部對最終評選結果進行整理,于次月 5 日前向全體員工 公示,政工部同步進行宣傳(根據實際可選擇圖片宣傳)。
七、獎勵辦法及注意事項
1、“優(yōu)秀員工”獎勵 500 元/人。
2、“先進班組”獎勵 300 元/人。
3、月度“優(yōu)秀員工”的評選結果將記入員工個人檔案,公司優(yōu)秀員工將從月度“優(yōu)秀 員工”中產生。
? 為積極實施科教興市戰(zhàn)略,牢固樹立科學發(fā)展觀,切實增強全民科技意識,創(chuàng)建科技強市,根據余姚市科技工作領導小組2005年第一次會議精神,從今年起開展科技進步先進單位評選。特制定本評選辦法。
一、評選對象
全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府(街道辦事處)、經濟開發(fā)區(qū)和模具城管委會。
二、評選指標
(一)組織領導。
1、黨政領導班子具有較強的科技意識,把科技工作列入重要議事日程,有相應的科技鼓勵政策。每年至少二次聽取科技工作匯報。(查文件、會議記錄)
2、明確分管科技工作的領導,建立中小企業(yè)科技服務中心,配備專(兼)職人員負責科技工作。(查文件)
3、每年至少組織開展一次以上的科技合作交流活動,一次農村科普活動。(查活動記錄)
(二)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)技術開發(fā)經費占產品銷售收入的比例在1.5%以上。
(三)高新技術產品增加值占工業(yè)增加值的比例在12%以上。
(四)高新技術產品出口額占總出口額的比例(海關統(tǒng)計數)。
(五)寧波市級以上信息化試點、示范企業(yè)家數。
(六)萬人授權專利數4項以上。
(七)萬人授權發(fā)明專利數。
(八)各級高新技術企業(yè)數。
(九)獲得各級科技進步獎項目數。
(十)作為第一完成單位承擔各級科技計劃項目數。
(十一)寧波市級以上新產品數。
(十二)有機、綠色農產品只數(經濟開發(fā)區(qū)、模具城管委會為寧波市級以上信息化試點、示范企業(yè)家數)。
以上第一項為定性指標,其他均為定量指標。第八、九、十、十一、十二項指標中屬國家級、寧波市級、余姚市級的權重分別為5、3、1。
三、評選辦法
(一)定量指標按照各考核指標數大小對評選對象進行排位,排第一位得25分,第二位得24分,依次類推。有權重的指標,取項目數(或企業(yè)數)與權重乘積的和進行排名。12項指標每項考核滿分各為25分,合計300分。
(二)第一、二、三、六項考核指標為門檻指標,達不到規(guī)定標準該項得分為0分。其中第一項指標中任何一項達不到規(guī)定標準,該項得分也為0分。
(三)2005考核評選對象的當年完成數,根據各項指標當年完成數的排位確定各自的考核分,12項考核分之和為該評選對象的考核總分;從2006年開始,按照當年完成數以及與上年相比的增幅分別進行考核,取各項指標的兩部分考核平均分的和為評選對象考核總分。
四、評選程序
對科技進步先進單位的考核工作,每年進行一次。列入評選對象的單位于次年1月底前,向市科技局上報上自查情況報告,市科技局將在各單位自查情況報告的基礎上,會同市級有關部門進行數據核實后,按照各單位12項考核指標的總分高低,確定名次,排名前6位的單位為市科技進步先進單位。
五、獎勵辦法
市科技進步先進單位設金獎1名、銀獎2名、銅獎3名,分別給予8萬元、5萬元和3萬元的獎勵,并由市人民政府予以通報表彰。