第一篇：文明班組評選（模版）

XX班組擔負著車間一半設備的制作工作，現(xiàn)有X名員工。一年來，該崗員工在組長的帶領下，以公司總工部指導下，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風贏得了全公司員工的稱贊。

一、興學習之風、練業(yè)務素質，全面提升技術水平。該組以廠“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為契機加強日常技術培訓，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。

二、集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起。通過班組全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。

三、互助互幫、團結向上，爭創(chuàng)先進班組。重視團隊的力量，在人員管理上，該班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。作為組長有責任帶領大家學習鉆研技術；作為技術高手有義務培養(yǎng)技術骨干。出于這樣的認識，組長和技術高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領全組職工長期堅持搞素質教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術。“只有熟練自己的業(yè)務，干起活來才能得心應手！”成了全崗職工的共識。

一直以來，該班組員工通過不斷努力，出色的完成了公司下達的各項生產經營指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評。

第二篇：安全文明生產單位、班組、標兵評選條件

XXXXXX公司

安全文明生產單位、班組、標兵評選條件

安全文明生產單位評選條件：

必備條件：

1、無安全生產行政處罰等不良記錄；

2、安全工作中實現(xiàn)下列指標：死亡事故為零，重傷事故為零，重大安全事故為零，火災事故為零；職工小傷、輕傷率＜1%；事故直接經濟損失小于總產值的2‰；

3、年內發(fā)生一次死亡事故或2起及以上重傷事故，取消評選資格。

一、責任落實：

1、生產單位有專職安全管理人員或機構；

2、建立有完善的安全生產責任制度，做到制度上墻；

3、單位主要負責人和分管副職有明確的安全生產職責；

4、領導層、管理層、車間、班組和崗位逐級簽訂《安全環(huán)保管理責任書》；

5、建立有安全生產目標考核獎懲制度并落實到位。

二、安全文化建設

1、把安全文化納入企業(yè)文化建設重要內容，同研究，同部署；

2、建立有創(chuàng)建活動領導機構，有明確職能部門負責組織實施；

3、制訂有安全文化建設計劃，目標任務明確，責任落實；

4、每年安排一定經費用于開展安全文化建設活動并落實到位；

5、積極參加上級部門組織的“安全生產月”、“百日安全生產”、“安全教育月”、“安全文化建設”等系列活動；

6、設有黑板報、壁報欄等安全文化園地，并每月至少更換兩次內容；

7、車間內墻上、職工上班通道、班組活動場所、危險源部位和作業(yè)現(xiàn)場等顯要部位應設有安全操作規(guī)程、安全警示語、警示標識、溫情提示等內容。

三、管理理念

1、有明確的企業(yè)安全生產理念，做到本單位職工人人皆知；

2、建有完善安全生產規(guī)章制度、技術標準和安全操作規(guī)程；

3、積極開展安全標準化建設和職業(yè)安全衛(wèi)生工作；

4、積極探索符合自身特色的安全生產管理模式成效顯著。

四、素質教育

1、單位負責人、分管副職、安全生產管理人員按規(guī)定參加安全生產培訓并全部獲得上崗資格；

2、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

3、新員工上崗前安全培訓率100%；

4、積極開展全員安全生產培訓，至少每季度組織一次職工學習安全生產法律法規(guī)、基本安全知識、安全操作技能和應對突發(fā)事故知識，全員培訓率100%；

五、隱患意識

1、建立有重大危險源臺賬；

2、至少每月組織一次事故隱患排查和整治活動；

3、安全隱患整改責任和措施落實到位；

4、建立有職責明確的生產安全事故報告和應急處置預案；

5、至少每季度組織一次突發(fā)事故應急處置、救援和逃生自救演練或演習（或同保衛(wèi)部進行聯(lián)合演練）。

安全文明生產班組評選條件：

必備條件：

1、班組全年無輕傷以上事故；

2、班組全年內無設備、交通、火災中毒、爆炸等事故；

3、班組成員在半年內無違章違紀者（以檢查為準）；

4、按時完成各項生產經營任務。

安全生產合格班組的具體內容：

一、管理規(guī)范化

1、班組設安全員，由班組長負總責，班組全員參與的安全生產網絡，安全責任落實到人。

2、實行安全目標管理，制訂量化、細化的安全目標，嚴格執(zhí)行安全生產考核獎懲制度；

3、車間、班組和崗位逐級簽訂《安全環(huán)保管理責任書》；

4、建立健全安全生產各項管理制度：

1）安全生產責任制度；

2）安全生產教育制度；

3）安全生產檢查制度(危險源點檢查)；

4）安全生產考核獎懲制度；

5）檢修安全制度(危險作業(yè)審批制度)；

6）通排風防塵防毒管理制度；

7）其它安全管理制度。

5、堅持召開班前安全例會。

6、堅持安全活動制度,做到人員、時間、內容“三落實”,并有詳細記錄；

7、新進、轉崗、復崗員工實行三級安全教育，并考核合格上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員持證上崗。

8、定期組織員工學習業(yè)務知識，進行安全培訓、技能訓練和崗位應急演習。

9、對危險源(點)有明顯警示標志,有嚴格的控制措施,責任到人；

10、建立班組隱患排查整改機制,堅持班前、班中、班后進行安全檢查。對檢查出的隱患問題，制定相應的整改計劃并及時整改，班組不能整改的及時上報。

11、無人身、設備、火災等事故，無打架斗毆和其它刑事事件；

12、建立有安全基礎資料：

1）交接班記錄本（應有安全交底和安全確認的內容）；

2）安全活動記錄本；

3）安全隱患跟蹤整改記錄本；

4）安全生產綜合本(包括安全教育，為安全生產做好事,未遂事故分析登記,違章違紀登記,事故登記）。

二、現(xiàn)場標準化

1、各種安全裝置、信號裝置齊全靈敏可靠,無隱患；

2、各種安全設施齊全,做到臺有欄、軸有套、輪有罩、井有蓋；

3、正確懸掛各種安全標識牌,并符合國家和企業(yè)標準；

4、作業(yè)現(xiàn)場各種物料、工具、設備、用品擺放實行定置管理；

5、現(xiàn)場作業(yè)原材料、半成品、成品堆放整齊并符合安全規(guī)定；

6、作業(yè)現(xiàn)場廢料及時清理,安全通道暢通；

7、環(huán)境和設備清潔衛(wèi)生,做到無積油、無積水、無積塵、無油垢,實行文明生產；

8、正確使用和維護防塵,防毒等防護設施做到定期維護；

9、粉塵、毒物合格率達到上級下達指標以內，噪聲不超過國家規(guī)定；

10、班組工作室、值班室、休息室物件擺放整齊、管理制度、規(guī)范上墻、做到定置管理。

三、操作標準化

1、有完善的工種(崗位)安全操作規(guī)程,設備維護檢修規(guī)程及交接班制度,安全生產考核獎懲制度,并嚴格執(zhí)行；

2、班組堅持現(xiàn)場有險情,必有防范措施；

3、有完善的工種(崗位)操作規(guī)范,做到人人上標準崗干標準活,無違章違紀現(xiàn)象；

4、員工必須熟知本工種（崗位）的操作技術、安全生產責任、危險源、職業(yè)健康危害和應急措施。

5、進入生產現(xiàn)場按規(guī)定正確佩戴好個人防護用品。

安全標兵評選條件：

必備條件：

1、無偷盜、打架斗毆等違紀行為；

2、高度重視安全生產工作，認真貫徹執(zhí)行各項安全制度，定期研究安全生產工作，安全意識強，各項安全措施落實到位，全年無安全責任事故；

3、嚴格依照國家法律和行業(yè)標準履行職責，且文明、規(guī)范；

4、在安全檢查防護系統(tǒng)有出色的危險品識別能力、應急處置能力。

安全標兵評選具體條件：

1、業(yè)務技術熟練，工作效率高，能夠出色完成本職工作任務；

2、善于研究和思考安全工作，改革創(chuàng)新意識強，積極探索安全工作的新思路、新方法，成績突出；

3、對安全制度完善、安全責任落實提出合理化建議，健全本崗位安全管理網絡，安全工作成績顯著；

4、認真遵守各項安全生產管理制度，熟知與本崗位有關的安全規(guī)章制度、本崗位安全管理要求和操作規(guī)程，安全生產意識強，能夠較好地起到模范帶頭作用；

5、積極參加公司、車間組織的各項安全活動，表現(xiàn)突出；

6、積極參加公司部門舉辦的各項安全宣傳、教育、培訓等活動，表現(xiàn)突出；

7、積極組織開展各項安全宣傳、教育、培訓活動，全年不少于兩次；

8、堅持原則，辦事公正，敢于向“三違”行為作斗爭；

9、在各項安全檢查整治及日常安全工作中能及時發(fā)現(xiàn)問題，積極整改，表現(xiàn)突出；

10、在出現(xiàn)的突發(fā)事件時，能夠采取適當措施及時有效地避免事態(tài)擴大；

XXXXXX部

201X年XX月XX日

第三篇：優(yōu)秀班組評選

鐵東煤業(yè)字【2013】30號

關于評選5月份優(yōu)秀班組、安全之星的通知

各區(qū)隊科室：

根據鐵東煤業(yè)有限責任公司2013年班組建設活動方案的內容要求，公司按照優(yōu)秀班組評比標準結合5月份安全大檢查和日常考核成績評選陳守義班組為班組建設優(yōu)秀班組。評選王才班組、馮寬班組為班組建設達標班組。評選萬樹軍、劉會為5月份安全之星。公司將按照獎勵辦法規(guī)定進行獎勵，希望廣大干部職工以他們?yōu)榘駱訝幃攦?yōu)秀班組和安全之星，把我公司的安全管理水平再上一個新臺階。

主題詞：評選優(yōu)秀班組通知

抄送：各區(qū)隊、科室存檔一份（計15份）

鐵東煤業(yè)有限責任公司

2013年5月

第四篇：優(yōu)秀班組評選材料

優(yōu)秀班組評選材料

-------------××××班組

2012年以來××××班組在礦、隊領導的正確帶領下發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風從嚴要求、從細節(jié)入手的工作態(tài)度為全隊完成本各項任務作出了貢獻。為此××班受到了礦領導和對領導的高度評價。該班強化自身建設嚴明勞動紀律建立健全考核機制積極組織本班員工參加各種專業(yè)技能學習和礦舉辦的各種活動堅持培訓保安開展了手指口述的學習活動。為提高員工手指口述的積極性在本班中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵對全班職工進行手指口述幫教班組對標兵按每班10元的標準進行獎勵此項政策實施后在職工內部形成了以點帶面共同學習的濃厚氛圍。

勇于奉獻、肯于吃苦

運轉三班，班長馬和森和米豐俊兩人是共產黨員，他們本著肯吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場大雪，積雪的深度都達到3寸多厚，運轉三班在上了一夜的班后，依然堅持干到中午，將盤山道的積雪清理干凈后，才默默的離去。

盡職盡責是天職

安全生產，保證設備能夠正常運行是水廠的工作重點，工作中不能有半點馬虎，因此，運轉三班格外注重對班組安全生產的管理，“以人為本”，在教育和預防上下功夫，班長馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產工作中的好人好事，總結、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產的新路子，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時出現(xiàn)雜音，班長馬和森帶領班員王雍、奚恩玉等人對電機進行注油等處理，在經過一個星期的檢查和維護，終于將五號泵的電機修理好。

安全生產保證供水安全

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節(jié)，責任到人。

精于管理，嚴于律己

“班和萬事興”，班組建設是班員素質文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

一、注重加強安全管理奠定安全生產堅實基礎。在2012年工作施工中首先帶領他的班組加強安全學習同時在工作中給每位成員都灌輸安全意識在現(xiàn)場工作中班班強調安全。在2012年工作中沒有出現(xiàn)過一次工傷事故。××班全員持證率達到100消滅了輕傷以上人身事故。

二、實施質量標準化工程。在××巷架棚施工中不僅工作效率高而且工程質量都達標。在相當困難的條件下嚴格按照質量標準每班都進行質量考核對不合格工程及時進行返修嚴把質量關。特別是在2012年5月15日四點班在班長××的帶領下克服人員少管理設備多等困難的情況下在××巷掘進過程中以單班炮掘掘進4棚全巖斷面13.43㎡進巷2.25且巷道為上山掘進坡度大給施工帶來了很大的困難在這樣艱苦的條件下創(chuàng)造了我隊本全巖單班進巷最高佳績并且均達到了優(yōu)良品受到公司和礦領導的高度評價。

三、節(jié)約、愛崗、敬業(yè)。××班的出勤每月人均在27個班。在××的帶領下他們班組每月的出勤率都很高。在工作中處處以礦、隊利益為重嚴格按質量標準化完成各項達標任務及時的完成分配的任務同時加強學習各方面的知識。××班每周都利用工作之余的時間學習各項技能知識能夠熟練掌握各種操作技能同時該班也積極參加班組建設的各項活動學習“白國洲班組管理法”的經驗結合現(xiàn)場生產加以綜合運用管理。把他們班組帶成一個善于打硬仗的團隊。在工作中給每位班組成員都有明確的分工根據每位成員的性格及工作能力分配給他們相應的工作任務保證他們都能按時保質保量的完成任務。××班組的原材料消耗情況始終控制在計劃之內班組民主管理意識高能夠主動對本隊的不合理制度提出合理化的建議和意見團隊協(xié)作意識強創(chuàng)新意識高。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組，他們就是大峪水廠的運轉三班。運轉三班現(xiàn)有職工7人，其中班長1人，班員6人。班組始終以堅持質量、安全、現(xiàn)場、培訓四結合的管理體系。在班長馬和森的帶領下順利完成了各項生產任務，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了單位領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

第五篇：班組評選辦法

2011年所先進班組、文明窗口評選辦法

為表彰在科研生產、管理服務工作中做出突出成績的集體，發(fā)揮先進典型的輻射帶動作用，促進文明創(chuàng)建活動廣泛深入開展，推動我所各項事業(yè)的發(fā)展，經研究決定，在全所范圍內開展先進班組和文明窗口的評選工作。具體評選辦法如下：

一、評選范圍

先進班組評選范圍為研究中心（實驗室、基地）各課題（項目）組；文明窗口評選范圍為后勤服務班組。

二、評選條件

（一）先進班組：

1.班組成員團結協(xié)作，愛崗敬業(yè)，有良好的思想作風和職業(yè)道德，嚴格遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度；

2.班組業(yè)務績效領先，在科研、開發(fā)和生產中取得了突出成績；

3.班組文化積極向上，具有較強的向心力和凝聚力。

（二）文明窗口：

1.班組成員愛崗敬業(yè)，有良好的服務意識和職業(yè)道德，嚴格遵守法律法規(guī)和各項規(guī)章制度；

2.班組業(yè)務精良，管理規(guī)范，服務優(yōu)質，形象良好，群眾滿意程度高。

三、評選程序

1.根據評選條件，以研究中心（實驗室、基地）為單位推薦先進班組候選名單，各研究中心（實驗室、基地）至多推薦1個；由保障管理辦公室推薦文明班組候選名單，至多推薦2個（原則上長寧園區(qū)和嘉定園區(qū)各1個）。

2.被推薦的先進班組和文明窗口須填寫推薦表，并上報500字左右的事跡材料。

3.由綜合辦公室對被推薦的先進班組和文明窗口材料進行匯總、核實。

4.由黨政聯(lián)席會討論并決定表彰名單，并與先進部門、先進個人等評選結果一起發(fā)文公布。

請于2012年1月6日前將簽署好的推薦表上報綜合辦公室。

重慶捷成塑膠有限責任公司

2008車間先進班組、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工評選辦法

為充分發(fā)揮先進班組、優(yōu)秀員工的幅射帶動作用，促進車間各項工作向前發(fā)展，特制定2008先進班組、優(yōu)秀員工評選辦法：

1、先進班組的評選范圍及條件

在設備制造車間生產第一線的班組均屬參評范圍，名額1個班組，由車間按照評比條件民主推薦產生。

條件：

⑴執(zhí)行公司各項規(guī)章制度好，班組員工內無違反公司制度的行為； ⑵完成公司及車間布置的生產任務好；

⑶班組員工團結協(xié)作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁； ⑷安全生產，無違章操作，全年未發(fā)生安全質量事故：

⑸班組作業(yè)區(qū)域內工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生保持好。

2、優(yōu)秀班長評選范圍及條件

在設備制造車間生產第一線的班組長中從事班長工作10個月以上，均屬參評范圍，由車間按照評比條件組織各班組民主推薦產生。

⑴ 模范帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀行為； ⑵ 團結和帶領本班組的員工按時保質保量完成生產任務；

⑶ 能夠組織本班組的員工的搞好生產現(xiàn)場衛(wèi)生，工件堆放整齊，排列有序； ⑷ 班組員工團結協(xié)作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁；

⑸能經常檢查和督促本班組安全生產，無違章操作，全年未發(fā)生安全質量事故：

3、優(yōu)秀員工評選范圍及條件

在生產第一線員工中由各班組按照評選條件推薦，車間綜合評定產生，后勤人員，班組長，在車間工作不滿10個月的人員不屬于評選范圍。條件：

⑴模范帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀行為； ⑵按時和超額完成公司及車間布置的生產任務；

⑶安全生產，無違章操作，全年未發(fā)生安全質量事故：（4）工作場地工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生好。

請車間務必作好2008年先進班組、優(yōu)秀班長及優(yōu)秀員工評比工作，要堅持條件，具有一定代表性，請車間將評選人員結果名單于元月10日前交辦公室。

重慶捷成塑膠有限責任公司

2009年元月5日

月度“優(yōu)秀員工” 先進班組”、月度“優(yōu)秀員工”“先進班組” 評選方案（初稿）評選方案（初稿）

為鼓勵先進，激勵后進，提高工作效率，經研究決定，在全公司范圍內開展月度 “優(yōu)秀員工”“先進班組”評選活動，細則如下：、一、評選原則

1、優(yōu)秀員工人選以部門基層員工為主，管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選由車間主任/部門負責人提名，同時必須獲得多數人的認可；

3、堅持“公平、公正、公開”的原則，“優(yōu)秀員工”“先進班組”依據員工/班、組的安全規(guī)范、工作績效、勞動紀律等方面進行考核。

二、評選周期

每月評選一次，每月 25 日前各部門將本月《優(yōu)秀員工、先進班組申請表》（見附 件，以下簡稱申請）交人力資源部（紙質及電子版，紙質版需主管領導簽字確認），次月 5 日前人力資源部將最終評選結果公示并由政工部進行宣傳。

三、評選范圍

1、轉正后員工或有特殊業(yè)績的試用期員工，均可參加評選；

2、公司各車間/部門、班組。

四、名額分配

1、優(yōu)秀員工：選冶廠每車間限 2 人、廠辦 1 人，總調度室、采礦事業(yè)部、機電 動力部、基建指揮部、預算組共 1 人，職能部門（辦公室、財務部、人力資源部、物 資供應部、市場開發(fā)部、后勤保障部、政工部、保衛(wèi)部、安環(huán)部）共 1 人。

2、先進班組：選冶廠范圍內產生 1 個。

五、評選標準

（一）優(yōu)秀員工

1、當月出勤為全勤，無遲到、早退、曠工、請假等；勞動紀律檢查及員工行為 規(guī)范無違規(guī)記錄，遵守公司所有規(guī)章制度。

2、熱愛本職工作、樂于助人、品德高尚、績效突出，受到本車間/部門員工和領 導的一致好評； 積極探索、勤于思考、能不斷提高自己并主動工作，能為企業(yè)帶來較好效益；

3、4、月度工作計劃完成率 100%，工作業(yè)績突出。

（二）先進班組

1、安全生產：嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，班組員工安全意識強，當月無任何 安全事故；

2、績效考核：當月工作計劃全部完成并有所超越；

3、勞動紀律：嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，組織成員無任何違規(guī)違紀現(xiàn)象；

4、團隊精神：合作意識強，士氣高昂，無部門間投訴，對本職工作不推不拖；

5、生產情況：工藝控制合理，既定生產計劃能按要求完成，并有所超越；

6、5S 管理：嚴格按照 5S 管理要求進行運作，每一次檢查都能達到良好。

六、評選流程

1、優(yōu)秀員工評選：各部門負責人/車間主任組織本部門的評選工作，對照評選指 標，在本部門/車間中選出“優(yōu)秀員工”，填寫申請表并經主管領導簽字后于當月 25 日前交人力資源部，如當月沒有合適人選，可放棄申報，過期申請視為放棄。

2、先進班組評選：選冶廠負責人根據當月部門工作完成情況，對照評選指標選 出“先進班組”，填寫申請表并經主管領導簽字后于當月 25 日前交人力資源部，如當 月沒有合適班組入選，可放棄申報，過期申請視為放棄。

3、人力資源部根據部門申報材料，結合月度考核資料及日常檢查結果，對部門 報送的“優(yōu)秀員工”“先進班組”進行初評，初評結果在績效考核評估會上由薪酬與、績效考核委員會進行討論并最終確定。

4、結果公示：人力資源部對最終評選結果進行整理，于次月 5 日前向全體員工 公示，政工部同步進行宣傳（根據實際可選擇圖片宣傳）。

七、獎勵辦法及注意事項

1、“優(yōu)秀員工”獎勵 500 元/人。

2、“先進班組”獎勵 300 元/人。

3、月度“優(yōu)秀員工”的評選結果將記入員工個人檔案，公司優(yōu)秀員工將從月度“優(yōu)秀 員工”中產生。

? 為積極實施科教興市戰(zhàn)略，牢固樹立科學發(fā)展觀，切實增強全民科技意識，創(chuàng)建科技強市，根據余姚市科技工作領導小組2005年第一次會議精神，從今年起開展科技進步先進單位評選。特制定本評選辦法。

一、評選對象

全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街道辦事處）、經濟開發(fā)區(qū)和模具城管委會。

二、評選指標

（一）組織領導。

1、黨政領導班子具有較強的科技意識，把科技工作列入重要議事日程，有相應的科技鼓勵政策。每年至少二次聽取科技工作匯報。（查文件、會議記錄）

2、明確分管科技工作的領導，建立中小企業(yè)科技服務中心，配備專（兼）職人員負責科技工作。（查文件）

3、每年至少組織開展一次以上的科技合作交流活動，一次農村科普活動。（查活動記錄）

（二）規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)技術開發(fā)經費占產品銷售收入的比例在1.5%以上。

（三）高新技術產品增加值占工業(yè)增加值的比例在12%以上。

（四）高新技術產品出口額占總出口額的比例（海關統(tǒng)計數）。

（五）寧波市級以上信息化試點、示范企業(yè)家數。

（六）萬人授權專利數4項以上。

（七）萬人授權發(fā)明專利數。

（八）各級高新技術企業(yè)數。

（九）獲得各級科技進步獎項目數。

（十）作為第一完成單位承擔各級科技計劃項目數。

（十一）寧波市級以上新產品數。

（十二）有機、綠色農產品只數（經濟開發(fā)區(qū)、模具城管委會為寧波市級以上信息化試點、示范企業(yè)家數）。

以上第一項為定性指標，其他均為定量指標。第八、九、十、十一、十二項指標中屬國家級、寧波市級、余姚市級的權重分別為5、3、1。

三、評選辦法

（一）定量指標按照各考核指標數大小對評選對象進行排位，排第一位得25分，第二位得24分，依次類推。有權重的指標，取項目數（或企業(yè)數）與權重乘積的和進行排名。12項指標每項考核滿分各為25分，合計300分。

（二）第一、二、三、六項考核指標為門檻指標，達不到規(guī)定標準該項得分為0分。其中第一項指標中任何一項達不到規(guī)定標準，該項得分也為0分。

（三）2005考核評選對象的當年完成數，根據各項指標當年完成數的排位確定各自的考核分，12項考核分之和為該評選對象的考核總分；從2006年開始，按照當年完成數以及與上年相比的增幅分別進行考核，取各項指標的兩部分考核平均分的和為評選對象考核總分。

四、評選程序

對科技進步先進單位的考核工作，每年進行一次。列入評選對象的單位于次年1月底前，向市科技局上報上自查情況報告，市科技局將在各單位自查情況報告的基礎上，會同市級有關部門進行數據核實后，按照各單位12項考核指標的總分高低，確定名次，排名前6位的單位為市科技進步先進單位。

五、獎勵辦法

市科技進步先進單位設金獎1名、銀獎2名、銅獎3名，分別給予8萬元、5萬元和3萬元的獎勵，并由市人民政府予以通報表彰。