第一篇：評選優(yōu)秀班組先進事跡

評選優(yōu)秀班組先進事跡

光伏生產(chǎn)車間共有27 人，長期以來，我們車間始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違規(guī)操作理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了表率。主要表現(xiàn)在以下方面：

一、自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神

我們車間的全體員工在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，團結(jié)拼搏，積極努力，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時性或突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

二、團結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

該班組的每個員工在自己崗位沒事做時都會主動聯(lián)系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，互相團結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。

三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

每天面對單調(diào)、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解各機臺的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運物料時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運不及時而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。

在新的一年里，我們更加努力學習，團結(jié)一致，做好自己的本職工作，爭取更好的圓滿完成好上級交辦我們的各項工作任務(wù)。并爭取在原由的工作力度上再上一臺階，為公司做出更大的貢獻

第二篇：優(yōu)秀班組評選

鐵東煤業(yè)字【2013】30號

關(guān)于評選5月份優(yōu)秀班組、安全之星的通知

各區(qū)隊科室：

根據(jù)鐵東煤業(yè)有限責任公司2013年班組建設(shè)活動方案的內(nèi)容要求，公司按照優(yōu)秀班組評比標準結(jié)合5月份安全大檢查和日常考核成績評選陳守義班組為班組建設(shè)優(yōu)秀班組。評選王才班組、馮寬班組為班組建設(shè)達標班組。評選萬樹軍、劉會為5月份安全之星。公司將按照獎勵辦法規(guī)定進行獎勵，希望廣大干部職工以他們?yōu)榘駱訝幃攦?yōu)秀班組和安全之星，把我公司的安全管理水平再上一個新臺階。

主題詞：評選優(yōu)秀班組通知

抄送：各區(qū)隊、科室存檔一份（計15份）

鐵東煤業(yè)有限責任公司

2013年5月

第三篇：優(yōu)秀班組評選材料

優(yōu)秀班組評選材料

-------------××××班組

2012年以來××××班組在礦、隊領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風從嚴要求、從細節(jié)入手的工作態(tài)度為全隊完成本各項任務(wù)作出了貢獻。為此××班受到了礦領(lǐng)導和對領(lǐng)導的高度評價。該班強化自身建設(shè)嚴明勞動紀律建立健全考核機制積極組織本班員工參加各種專業(yè)技能學習和礦舉辦的各種活動堅持培訓保安開展了手指口述的學習活動。為提高員工手指口述的積極性在本班中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵對全班職工進行手指口述幫教班組對標兵按每班10元的標準進行獎勵此項政策實施后在職工內(nèi)部形成了以點帶面共同學習的濃厚氛圍。

勇于奉獻、肯于吃苦

運轉(zhuǎn)三班，班長馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員，他們本著肯吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場大雪，積雪的深度都達到3寸多厚，運轉(zhuǎn)三班在上了一夜的班后，依然堅持干到中午，將盤山道的積雪清理干凈后，才默默的離去。

盡職盡責是天職

安全生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運行是水廠的工作重點，工作中不能有半點馬虎，因此，運轉(zhuǎn)三班格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預防上下功夫，班長馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié)、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時出現(xiàn)雜音，班長馬和森帶領(lǐng)班員王雍、奚恩玉等人對電機進行注油等處理，在經(jīng)過一個星期的檢查和維護，終于將五號泵的電機修理好。

安全生產(chǎn)保證供水安全

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機器設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節(jié)，責任到人。

精于管理，嚴于律己

“班和萬事興”，班組建設(shè)是班員素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

一、注重加強安全管理奠定安全生產(chǎn)堅實基礎(chǔ)。在2012年工作施工中首先帶領(lǐng)他的班組加強安全學習同時在工作中給每位成員都灌輸安全意識在現(xiàn)場工作中班班強調(diào)安全。在2012年工作中沒有出現(xiàn)過一次工傷事故。××班全員持證率達到100消滅了輕傷以上人身事故。

二、實施質(zhì)量標準化工程。在××巷架棚施工中不僅工作效率高而且工程質(zhì)量都達標。在相當困難的條件下嚴格按照質(zhì)量標準每班都進行質(zhì)量考核對不合格工程及時進行返修嚴把質(zhì)量關(guān)。特別是在2012年5月15日四點班在班長××的帶領(lǐng)下克服人員少管理設(shè)備多等困難的情況下在××巷掘進過程中以單班炮掘掘進4棚全巖斷面13.43㎡進巷2.25且巷道為上山掘進坡度大給施工帶來了很大的困難在這樣艱苦的條件下創(chuàng)造了我隊本全巖單班進巷最高佳績并且均達到了優(yōu)良品受到公司和礦領(lǐng)導的高度評價。

三、節(jié)約、愛崗、敬業(yè)。××班的出勤每月人均在27個班。在××的帶領(lǐng)下他們班組每月的出勤率都很高。在工作中處處以礦、隊利益為重嚴格按質(zhì)量標準化完成各項達標任務(wù)及時的完成分配的任務(wù)同時加強學習各方面的知識。××班每周都利用工作之余的時間學習各項技能知識能夠熟練掌握各種操作技能同時該班也積極參加班組建設(shè)的各項活動學習“白國洲班組管理法”的經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)加以綜合運用管理。把他們班組帶成一個善于打硬仗的團隊。在工作中給每位班組成員都有明確的分工根據(jù)每位成員的性格及工作能力分配給他們相應的工作任務(wù)保證他們都能按時保質(zhì)保量的完成任務(wù)。××班組的原材料消耗情況始終控制在計劃之內(nèi)班組民主管理意識高能夠主動對本隊的不合理制度提出合理化的建議和意見團隊協(xié)作意識強創(chuàng)新意識高。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。大峪水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組，他們就是大峪水廠的運轉(zhuǎn)三班。運轉(zhuǎn)三班現(xiàn)有職工7人，其中班長1人，班員6人。班組始終以堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓四結(jié)合的管理體系。在班長馬和森的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了單位領(lǐng)導的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

第四篇：優(yōu)秀班組先進事跡

*運行一班共有員工三人，在工作中團結(jié)一心，能夠認真積極主動完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；能夠刻苦專研學習生產(chǎn)操作技術(shù)知識；能夠在完成日常工作的同時積極主動開動腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產(chǎn)生了非常好的效果。

運行一班是最讓領(lǐng)導“放心”的班組。班長*同志自來到*工作起，就給大家留下了踏實能干的好印象，在他的帶領(lǐng)下，班組人員團結(jié)一心，能夠積極主動完成各項任務(wù)。春天來了，不用安排，他們自己趁著工作空隙，清除分擔區(qū)里的雜草，擦拭班組承包的玻璃。上級安排平整輕烴站內(nèi)土地，他們不僅把土地平整的有棱有角，還把土里的碎石瓦塊也清理的干干凈凈。*同志看到站內(nèi)很多地方裸露著土地，就找來花籽種，從此以后，每到夏季，葡二聯(lián)輕烴站內(nèi)外就開滿了鮮花。冬天，只要下雪，一處理完生產(chǎn)問題后，就主動清理裝置區(qū)和消防通道上的積雪，不叫苦不叫累，不計較干多干少，直到清理干凈。檢修時清理循環(huán)水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散發(fā)著陣陣的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班長*和班員*二話不說，帶頭下到了池底，清理污泥。在他們的帶領(lǐng)下，清理任務(wù)順利完成。

運行一班在生產(chǎn)中還讓大家“安心”。*以石油伴生氣為原料生產(chǎn)輕烴。生產(chǎn)過程伴隨著高溫高壓和易燃易爆物質(zhì)，稍有疏忽就有可能釀成重大事故。班組一直把安全生產(chǎn)放在首位，自覺性強，積極性高，能夠主動去處理生產(chǎn)中的各項問題。每天接班后，班長首先將當天生產(chǎn)中要注意的問題告訴員工，提醒大家注意安全，然后把各個設(shè)備運轉(zhuǎn)情況仔細檢查一遍：參數(shù)正不正常，潤滑油是否缺少，設(shè)備是否有油污灰塵，是否有跑冒滴漏現(xiàn)象等，做到生產(chǎn)心中有數(shù)。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了馬上匯報，工作中絕對不馬虎。有一次接班時，班員發(fā)現(xiàn)壓縮機房內(nèi)有疑似天然氣的味道，可是可燃氣體報警器卻顯示正常。大家覺得對待安全問題一定要細心仔細，要確保萬無一失，有氣味就說明有泄漏，一定要把泄露點找出來。于是班組齊動員，在天然氣壓縮機周圍一個閥門一個法蘭的檢查。最后，終于發(fā)現(xiàn)，由于天然氣壓縮機震動過大，其進出口聯(lián)通管線的軟連接出現(xiàn)了裂紋。發(fā)現(xiàn)了問題，他們及時匯報領(lǐng)導停機維修，避免了一次重大事故的發(fā)生。

運行一班心系單位，為生產(chǎn)“操心”，提出了不少改造革新的好點子。夏季氣溫高，導循環(huán)水溫度升高至25℃以上。此時E-102換熱器使用循環(huán)水換熱效果不理想，被冷卻的氣體溫度出口溫度達到40℃以上。這直接影響冷卻效果，導致輕烴產(chǎn)量下降。看到氣量充足輕烴產(chǎn)量卻上不去，他們看在眼里急在心頭。班長*時常帶領(lǐng)大家開動腦筋思考這一問題。葡二聯(lián)輕烴站夏季利用地下水作為冷卻水給制冷機換熱。他們發(fā)現(xiàn)制冷機冷卻水出口管線在E-102側(cè)上方經(jīng)過，水溫在10℃左右，水壓在0.2MPa以上，如果利用這10℃左右地下水給E-102換熱，可以達到很好的換熱效果。改造要在制冷機冷卻水出口管線上增加閥門截斷，將閥門兩端分別與E-102循環(huán)水進出口管線相連接，只需要三個閥門和不到5M的管線，成本很小。為了詳細說明情況，他們還畫出了改造流程圖。這一意見順利被上級采納。改造后，直接用從制冷機出來10℃左右的地下水給E-102中的氣體換熱降溫。當冬季生產(chǎn)循環(huán)水溫度較低時，可以停用地下水，繼續(xù)改用循環(huán)水。根據(jù)實際使用效果來看，改用地下水后E-102換熱器氣相出口溫度可以達到20℃，輕烴日產(chǎn)量平均增加1噸以上。創(chuàng)造了日產(chǎn)量最高10噸，月產(chǎn)量最高264噸的新紀錄。從2012年6月到10月，四個月輕烴產(chǎn)量總共增加約120噸，以每噸輕烴5000元計算，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益就有60萬元。

運行一班還注重提高自身的業(yè)務(wù)技能，學習“精心”。班組積極參加單位組織的學習培訓活動。為了提高操作技能，他們將技能培訓的內(nèi)容打印在紙上，隨身攜帶，有空閑時間就看上兩眼，在技能考核時，取得了優(yōu)異的成績。為了加強“三基”工作，規(guī)范資料報表的填寫，大家還加強了仿宋字的練習。在廠里舉行的仿宋字大賽上，主操*取得了第二名的好成績。

第五篇：優(yōu)秀班組先進事跡

優(yōu)秀班組先進事跡

-----質(zhì)檢中心化驗室

一個班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。公司質(zhì)檢部質(zhì)檢中心化驗室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際，以“深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗檢驗工作更加精細化，激發(fā)班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風、創(chuàng)造新業(yè)績、煥發(fā)新活力。

1、一個學習型班組

崗位練兵經(jīng)常化，公司質(zhì)檢中心化驗室始終把創(chuàng)建學習型班組放在最重要的位置，積極倡導“工作學習化，學習工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。

為提高班組全員的實際操作能力，質(zhì)檢中心化驗室每年都進行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統(tǒng)的技能培訓，實行培訓計劃、培訓內(nèi)容、培訓記錄和班組成員學習筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績納入員工評選體系，充分調(diào)動班組員工學技術(shù)，強素質(zhì)的積極性。

為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學習，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工，化驗室將多個檢驗化驗方法、標準進行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導書。有圖片，有影像，有文字，有解說，班組成員看得明白，學起來容易，干起來順手。

化驗室通過三年對培訓的摸索，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實情況，提出了“需求培訓”的新方法。所謂“需求培訓”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應的培訓標準，班組成員對照培訓標準找差距，針對不足開展現(xiàn)場培訓，通過以培訓促提高，以提高帶培訓的方式，最終實現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓目標。二、一支高效精干的班組隊伍

不斷塑造自我形象化，化驗室每周開展工作質(zhì)量自檢，通過采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實實地組織班組成員開展“比、學、趕、幫、超”活動，以班組成員個人之“點”，帶動化驗室日常工作的“面”，使化驗檢驗工作水平大幅度提升，嚴格把好酒精、飼料、白酒、液體二氧碳等產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無事故、無隱患。

為加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，從產(chǎn)品檢驗、檢驗設(shè)備設(shè)施的校準、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的合格。化驗室嚴格按照《白酒檢驗方法》GB/T10345-2007和《酒精通用試驗方法》GB/T394.2-2010規(guī)定的項目和產(chǎn)品實驗方法的有關(guān)標準和規(guī)定，認真進行核對、重新評定及專項檢驗操作，按時完成各項檢驗任務(wù)。通過對酒精產(chǎn)品進行中間體各類指標的瞬時檢測，掌握酒精從投料粉碎、糖化、發(fā)酵、蒸餾、蒸發(fā)、烘干整個過程的指標控制情況，確保對酒精生產(chǎn)過程質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。對于在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格的現(xiàn)象，及時通知生產(chǎn)車間，以便采取有效措施使成品符合標準。

為保證白酒出廠質(zhì)量穩(wěn)定性，不同批次口感一致性，嚴格制定了從基酒、小樣、大樣、到灌裝成品后的檢驗體系操作規(guī)程和作業(yè)指導書。從而給調(diào)酒師提供了第一手原始可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。同時，為了避免由于包裝材料（瓶、蓋、塞、箱、盒）不合格而造成的白酒外在質(zhì)量不合格現(xiàn)象發(fā)生，結(jié)合我公司的實際情況和參照國家或行業(yè)標準，通過與兄弟廠家進行溝通制定了可操作性較強的《原輔料內(nèi)控企業(yè)標準》，通過近一年來的使用，不斷完善其內(nèi)容，現(xiàn)已成為我公司較為實用的驗收標準，給原輔料質(zhì)量驗收有了條文性依據(jù)，杜絕了原來與供應商出現(xiàn)的“公說公有理、婆說婆有理”的扯皮現(xiàn)象。經(jīng)過驗收標準的使用，一年來，因包裝物質(zhì)量問題總共折扣了近100萬元，從質(zhì)量方面降低了生產(chǎn)成本，從而為公司換回了可觀的經(jīng)濟的損失。并且，我們各種原輔料的質(zhì)量水平也有大幅度的提高，為確保白酒產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了前提條件。

化驗室負責農(nóng)業(yè)公司酒精生產(chǎn)許可證、液體二氧化碳生產(chǎn)許可證、DDGS飼料生產(chǎn)審查合格證，以及酒業(yè)公司白酒生產(chǎn)許可證的辦理工作。而每種產(chǎn)的品生產(chǎn)許可證辦理，都需要有三年內(nèi)質(zhì)量檢驗記錄、檢驗設(shè)備運行記錄、生產(chǎn)相關(guān)記錄等。2011，通過化驗室全體人員的加班加點、近3個月共同努力，順利通過了酒精生產(chǎn)許證和液體二氧化碳生產(chǎn)許可證省局審查組的驗收，為公司長遠發(fā)展和產(chǎn)品線的延長擴展創(chuàng)造了資質(zhì)條件，增強了公司的抗風險能力。

產(chǎn)品計量與經(jīng)濟效益息息相關(guān)，為實現(xiàn)公司“零損耗”管理目標。化驗員對每次出廠的酒精進行酒精度的化驗計量，有時為了0.1%的酒精度給拉酒精的客戶會吵的面紅耳赤。從化驗計量管理細節(jié)工作，為公司增加了實實在在的經(jīng)濟效益。三、一個制度嚴謹規(guī)范管理的安全班組

一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。質(zhì)檢中心化驗室結(jié)合實際工作制定了《檢驗試驗規(guī)程》、《質(zhì)檢中心日常管理制度》、《試驗設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束員工的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依.面對較多的用電精密檢驗設(shè)備，又因多數(shù)員工為女性，對用電知識不太了解，為了深入開展安全工作。為此，化驗室推行了以“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實現(xiàn)了整個質(zhì)檢中心化驗室的安全承諾，“全年零事故發(fā)生”。

質(zhì)檢中心化驗室

二0一二年七月十日