第一篇：先進班組生產車間

先進班組

——機械部生產車間

在機械經營部活躍著這樣一支年輕的富有戰斗力的班組，無論任務多么的繁重，無論工作多么的復雜，更不論產品式樣的繁多交雜；不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能看到他們年輕而忙碌的身影。這就是機械經營部生產車間——一個能打硬仗的“突擊小分隊”。

生產車間班肩負著機械經營部所有產品的最后組裝成品、調試運行、包裝等工作。是產品的最后一道工序，也是整個機械經營部最后順利完成任務的關鍵環節。特殊的工作性質和工種要求對生產車間成員的人選也極為苛刻，用機械部劉經理的話說，生產車間的成員不僅要有相關專業的證書，具備較強的業務能力和豐富經驗外，更要具備任勞任怨，敢于創新的使命感和責任感。生產車間就是由20名具備相關上崗資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個學習型班組

生產車間成員有著良好的自身素質，可對于班組來說，養成好的學習習慣，在班組內形成良好的學習氛圍，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業務操作技能；另一方面注重加強產品質量安全教育，很好將質量事故扼殺在了搖籃狀態。為保證產品的交驗合格率100%打下了堅實的基礎。二、一支高效精干的班組隊伍。

多樣的技能培訓和嚴格的質量安全意識教育造就了生產車間這支高效精干的班組隊伍。2012年是緊張而忙碌的一年，機械經營部生產任務無論從總量、進度還是技術難度上，其艱巨性都創下歷史新高。產品種類多，部分產品裝配工序繁瑣，且其中一種新型翻堆機，需要做好生產的工藝流程、技術培訓工作等因素給生產車間帶來了前所未有的壓力，但生產車間班組始終全力以赴堅守在生產第一線上，為完成本年度的生產任務而努力奮斗。從8月份接到任務開始，在部門領導的正確指揮和英明領導下，車間主任精心安排組織，周密組織生產過程，統籌協調各班組成員自身技能學習，使多臺翻堆機在裝配生產線上實現了交叉作業、齊頭并進。

全組員工更是全力以赴，加班加點，為完成生產任務奮力拼搏。班組員工們沒有休過一個完整的假日，整個一月算下來，休息的天數超不過半天，還要經常加班到深夜一兩點，第二天照常上班，這種“連軸轉”式的工作方式對于車間生產人員，已經習以為常。大家基本上都是任務一來就全力以赴，有股不完成工作不回家的干勁，“當天的工作絕不過夜”是他們長久以來養成的良好工作習慣，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天完成任務，就為公司多增添一份信譽，就是本著這樣一種信念，生產車間的每一個成員“舍小家、為大家”，為公司這個“大家”，犧牲了個人的“小利”，為生產任務的如期順利完成筑起了堅實的堡壘。在他們的努力下，終于如期完成了生產任務，在寒冬里撒下了一縷春光。三、一個制度嚴謹規范管理的班組 一個好的班組離不開嚴謹的制度和規范的管理。總裝班組結合車間實際工作制定了《崗位人員責任制》、《生產質量安全責任規范》等一系列制度用于規范班組成員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和工時制度，使班組的各項工作做到有章可循，有規可依。

面對今年任務中同類產品不同型號之間零件易混淆，不同產品同時交叉進行中容易出現產品質量問題的難題，為此，班組長和組員群策群力，創新性地提出“分類放，不混用，及時清，嚴格查”的十二字方針，即不同的產品零部件要分類分區擺放，做到生產工具不混用，使用剩余物品零件及時清理規整，組裝完畢嚴格檢查。工作中，注意產品質量每一個細小的環節，并把典型案例納入班組的質量檔案，進而起到警鐘長鳴的作用。班組對裝配關健件、關鍵環節，重要裝配工序的質量控制采取單項質量承包的方式，推行“責任到人，獎懲到位”的管理辦法，收到了很好的效果。目前班組的組裝件、精車件、焊接件的一次提交合格率都在98％以上，得到了客戶的好評，保證了產品的零件、成品質量，杜絕了產品質量事故的出現。四、一個推崇民主和諧友愛的小家

在機械經營部，生產車間是一個讓大家羨慕的“小家庭”。明亮整潔的車間，和諧的班組氣氛，團結的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照公司的要求，做到公平、公正、公開。

業余時間，班組還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產之中。每年，班組還會根據實際情況組織班組成員會餐以此豐富大家的業余生活，促進成員間的友誼。五、一個業績不凡的班組

榮譽是靠干出來的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。近幾年來，生產車間年年提前或按時完成機械經營部的所有產品訂單，產品交驗合格率年年100%，為公司贏得了信譽和榮譽。班組里 “先進個人”，“優秀黨員”等更是層出不窮！

面對榮譽和獎勵，生產車間更是不敢有絲毫的懈怠。他們看準形勢，瞅準目標，繼續發揚機械經營部員工勤奮學習、愛崗敬業的光榮傳統，努力成為一流的產業工人；將繼續發揚勇于攻堅、大膽創新的拼搏精神，不斷追求一流的技術水平；繼續以求真務實、苦干實干的高尚情操，來積極創造一流的工作效率；繼續以敢為人先、頑強拼搏的優秀品質，立志干出一流的工作業績。為實現公司又好又快的發展做出新的更大的貢獻。

機械經營部

鄧硯秋

2012-12-6

第二篇：車間生產班組建設先進事跡材料

文化引領 機制創新 積極建設“五型”班組

-----------------龍湖選煤廠浮選車間生產甲班班組建設先進事跡材料

班組是企業生產和管理的最小單元，是企業所有工作的支撐點和落腳點，班組建設的質量直接關系到企業的長足發展。2011年以來，龍湖選煤廠認真貫徹落實分子公司加強“三零五力”鐵軍班組建設的工作部署，把班組建設納入重要日程，以班組文化建設為引領，以班組制度建設為基礎，以班組績效考核為主線，推進班組建設廣泛深入開展。經過兩年多的實踐、探索和創新，班組建設工作取得了實質性的進展和階段性成果：班組建設長效機制初步形成，班組工作目標化管理不斷規范，班組全員綜合素質不斷提高，優秀班組、標準化崗位和優秀員工不斷涌現。其中，浮選車間生產甲班走在全廠 53 個班組的前列。兩年來，浮選車間生產甲班------次獲得全廠班組績效考核月評比的優秀班組，-------次獲得全廠班組績效考核季度評比的優秀班組，------次獲得全廠班組績效考核評比的優秀班組，班長胡衛獲得2011和2012年全廠班組績效考核評比的優秀班長，全班----名員工獲得-----人次的優秀員工光榮稱號。他們的主要做法是---

一、不斷完善班組管理制度，為班組工作實現目標化管理奠定基礎

制度建設是班組建設的基礎，是班組工作實現目標化管理的前提條件。浮選車間生產甲班根據《龍湖選煤廠加強班組建設創建“三零五力”鐵軍班組實施方案》和《龍湖選煤廠全面質量標準化管理考核方案》對班組工作的各項要求和考核標準，結合本車間、本班組的具體實際，在車間黨政領導和技術人員的指導下，制定了《龍湖選煤廠浮選車間生產甲班班組工作制度》、《龍湖選煤廠浮選車間生產甲班班組工作目標化管理實施方案》，通過“立法”使班組各項工作有章可循。在此基礎上，兩年來浮選車間生產甲班本著“與時俱進、水漲船高”的原則，不斷對各項管理制度和工作指標進行修改、補充和完善，從而使班組建設工作與全廠班組建設保持同步發展。

二、不斷細化班組現場管理，確保班組實現安全生產、文明生產、優質高效

提高現場管理水平是班組建設的主要目的，現場管理水平是班組建設實際效果的直接體現和晴雨表，要加強班組建設，就必須著眼于細化現場管理。在實際運作中，浮選車間生產甲班把“3823“作為現場管理的統一標準。

所謂“3“，就是把現場管理的目標鎖定在確保實現安全生產、文明生產和優質高效三大目標之上，努力創建安全型、環保型、管理型班組；

所謂"8“,是圍繞實現班組安全生產，堅持八個常態化：

一是安全法規教育常態化：把《安全生產法》、《勞動保護法》等國家安全法律和相關行政法規作為班員安全思想教育的基本內容，堅持常年對班組全員開展安全法規教育，使職工充分認識實現安全生產對于政治穩定、經濟發展、民生幸福的重大意義，以及黨、政府和企業堅定不移、不遺余力抓好安全生產的意志和決心，不斷提高對“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針的認知和認同。

二是安全理念教育常態化：通過不斷加大安全理念的宣貫力度，引導班組全員牢固樹立“安全決定命運”的正確理念和“生命高于一切”的安全價值觀，培養形成以人為本的責任意識、自主保安的強烈愿望、居安思危的思維定勢、依靠素質提升和科技支撐保障本質安全的理性共識，促進班組全員安全覺悟的不斷提高，從根本上徹底扭轉少數職工對安全生產不以為然的惰性心態。

三是安全案例教育常態化：把歷年以來發生在身邊的各類安全事故分門別類加以分析整理，作為班組開展安全思想教育的鮮活教材，通過案例教育，使班組全員從感性上更加充分認識違章指揮、違章作業的嚴重后果和巨大危害，不斷提高遵章守紀、兌規作業的自覺性。

四是安全幫教活動常態化：在對本班組安全上不放心的人進行通盤掌握、定性分析的基礎上，按照“全天監控、就近幫教；包保到人、對癥下藥；定期考核，跟蹤問效；任務分解，整體消化”的原則，使安全上不放心人始終處于預控狀態，并不斷提高其轉化率。

五是安全宣誓活動常態化：在班前會上長年堅持開展“班前安全宣誓”活動，平時由班長組織全班職工宣讀安全誓詞，班組自檢發現三違人員則由三違人員領誓三天，通過不斷的重復強化宣講效果，做到警鐘長鳴。

六是安全隱患排查和跟蹤整改常態化：(事跡材料　www.tmdps.cn)堅持由班長、副班長、群監員每天進行一次安全巡檢，發現隱患及時填寫《隱患整改通知單》，落實整改人、整改標準、整改期限和跟蹤問效責任人。

七是安全隱患公示常態化：當班發現的隱患，無論是現場整改的，還是限期整改的，都要公示上墻，通過“安全警示臺”，讓所有生產班組和維修班組周知，以共同監督整改。

八是安全培訓常態化：堅持班前考問、班中考問、“每日一題”等活動，達到對安全必知必會知識稔熟于心。

所謂“2,就是圍繞班組實現文明生產，做到“兩清”：

一是班前接清：班長與上班班長面對面交接班，搞清上班文明生產完成狀況，對未完事宜按規定交接或拒絕交接。

二是班后交清：與下班班長面對面交接，對未完成的文明生產任務講明原因或按規定留人清理。

通過堅持“兩清”，逐漸形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛生理念，從而使當班現場始終保持整潔，也避免了上下班責任推諉不清現象的發生。

所謂“3”，就是圍繞優質高效和產品質量達標，堅持定期開展三項活動：

一是質量意識教育活動：每周對班員開展一次質量教育，積極宣傳“以管理求優質，以誠信鑄品牌”的質量管理理念，宣講質量、品牌、效益的辯證關系，使班組全員牢固樹立管理質量意識、產品質量意識、工作質量意識和企業品牌意識。

二是質量事故案例分析活動：圍繞同行業、同崗位工種出現的因質量意識不強或誤操作出現的質量事故，分析原因，找出癥結，從而讓員工更加理解工藝和掌握工藝，更加注重質量信息反饋和加強與后道工序的聯系，避免因工作責任心及誤操作導致質量事故發生。

三是積極開展班組QC小組活動：圍繞降低成本和穩定產品質量，組織班組技術骨干攻克技術難題，開展技術革新和增收節支活動。

三、不斷進行班組工作模式創新，積極探索班組管理新途徑

要加強班組建設，還需要對班組管理的模式進行大膽的創新。在學習借鑒《白國周班組管理法》等先進經驗的基礎上，浮選車間生產甲班在班組管理模式上進行了大膽的嘗試與創新。

一是對班組工作采取模塊式管理：把班組日常工作按照專業性質劃分為學習宣傳、安全設備、材料工具、紀律考勤、工會工作5個模塊，分別設置學習宣傳員、安全設備員、材料工具員、紀律考勤員和工會小組長。具體崗位職責如下：

班長：

1、主持召開班務會、班前會，部署班組各項工作。

2、負責填寫《班組工作日志》和做好班組工作月總結。

3、協調班組各委員之間的關系。

4、協調本班組與車間其他班組的關系。

5、按時參加車間工作會議，負責向車間領導匯報班組各項工作。

學習宣傳員：

1、負責向班員宣傳公司、廠、車間的會議、文件精神和工作部署，協助班長做好班員的思想政治工作；

2、負責組織班員參加廠、車間開展的學習、培訓、練兵、比武等活動，組織班員開展技術協作、創新活動和崗位成才活動；

3、負責辦好班組園地，使班組園地成為班員的宣傳欄和知識窗；

4、負責以投稿、板報等方式宣傳班組的先進人物和模范事跡，安全設備員：

1、負責向班員傳達公司、廠、車間的安全會議、文件精神和工作部署，宣講安全法規和安全知識。

2、負責監督班員認真執行安全規程和操作規程，協助班長落實安全生產各項措施；

3、配合車間安檢員、群監分站開展安全隱患排查，并落實整改。

4、參加車間組織的安全事故追查。

5、組織班員參加安全學習、培訓活動，認真填寫《班組安全活動記實》。

4、和班長共同負責班前安全講話和主持班前安全宣誓。

5、重點監督危險源、危險崗位和安全上不放心的人。

6、負責領取、發放勞動保護用品。

7、熟知設備完好情況，及時發現設備運行異常狀況并立即向班長和車間報告。

8、負責本班的文明生產達標。

材料工具員：

1、掌握本班的材料、工具消耗指標，配合車間核算員做好消耗指標的核算工作；

2、嚴格執行材料、工具領用制度，指導班員合理使用材料、工具，記好材料、工具的臺賬。

3、檢查班員專用工具的使用和保管情況，做到材料和工具定置管理、存放整齊、賬物一致、保管合理；

4、組織班員分析材料、工具消耗情況，研究制定改進措施；

5、組織班員開展修舊利廢、“節約箱”、“好點子”、掃浮煤等節約降成活動。

紀律考勤員：

1、協助班長對班員進行勞動紀律教育，嚴格執行考勤制度；

2、掌握本班的出勤情況，準確、及時填報考勤統計表；

工會小組長：

1、及時完成車間工會主席委派、交辦的工作。

2、負責組織本班的合理化建議、職工提案、職工代表視察等民主管理活動。

3、協助群監分站搞好群眾安全活動，定期開展“安康杯”、“彩虹杯”競賽活動。

4、協助車間工會做好女工工作和扶貧工作，定期和車間工會主席、班長走訪幫助困難職工。

5、負責組織班員開展健康、有益的文體活動。

6、負責填寫《班組工會工作日志》。

7、負責完成班長臨時交辦的任務。

二是創新模塊式管理的運行方式

1、實行輪值委員制

以一個季度為期，對“四員一長”進行輪換，以使班組全員全方位得到鍛煉和提高。

2、實行模擬班長制

每天有一名班員擔任“班長助理”，在班長的指導下模擬班長指揮班員工作，通過“模擬班長”活動的開展，使得班員與班長之間換位思考，加深了解，加強溝通。同時，鍛煉和逐步提高每位班員監管全班工作的能力

通過模塊式管理和創新模塊式管理的運行方式，促進了班組工作目標化管理水平和班組全員綜合素質的有效提高。

四、不斷加大班組文化建設力度，為班組建設提供文化支撐

一是精心培育和提煉班組文化。按照《龍湖選煤廠班組文化建設實施方案》的要求和部署，在廠政工部、廠工會和車間黨政領導的指導幫助下，對班組文化諸元素等進行總結、歸納、提煉和升華。歸納形成了具有本班組特色的班組精神、班組作風、班組價值觀等，為班組文化建設確立框架。此外，浮選車間生產甲班在班組文化建設上確定了“四化 ”原則：

1.人性化管理是加強班組管理的首要前提------尊重員工的主體意識，注重員工潛能的開發。通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人，不斷激發廣大員工的主觀能動性，最終創造出優質高效的產品。

2.質量化管理是加強班組管理的重要基礎-------

注重引導，逐步提高班組全員的質量參與意識。使之牢固樹立“質量第一”的思想，逐步掌握“質量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質量，也會影響下一道乃至整個系統的運行質量，進而影響全廠的產品質量和信譽”，為“向我要質量”到“我要質量”的根本性轉變奠定基礎。

加強合作，培養形成班組全員的質量監控意識-----通過對作業過程的剖析，對生產運行過程中異常情況處理機制的完善，使每個操作人員都能準確評估本崗位、工序工作質量的高低，都能準確找到作業關鍵點；使班組長能全面、理性地了解每個職工不同的特點，根據各關鍵點“對癥下藥”，從而顯著提高現場監控力度，不斷提高執行作業標準的可靠率。

3.標準化管理是加強班組管理的必要手段

實現班組管理體制層次的標準化-----建立健全班組管理的組織領導原則，形成“廠統一規劃、車間具體領導、班組自我管理”的班組管理格局。

實現班組管理制度的標準化----統一、規范各種原始記錄，認真做好日常生產狀況、生產工藝監控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據。同時對班組建設的工作內容進行有機整合，減少不必要的重復設置及相應負擔。

實現班組管理民主的標準化-----對班組民主管理的內容、方式等從組織上落實，從制度上保證。一方面通過每天早會、每周班會、每月例會等組織形式，鼓勵班組職工參與班組的生產、決策及管理。另一方面不斷地改進和完善職工意見反饋體系，最大限度地發揮班組成員的積極性、主動性和創造性，使班組每一名成員都能暢直抒胸臆，建言獻策，逐步建成和諧型班組。

4、信息化管理是班組管理的必由之路

借助多媒體技術，實現班組內業無紙化管理；通過多重信息平臺，實現班組內信息資源共享和班組間競賽和交流。

二是堅持經常開展班組文化活動。堅持開展班前安全宣誓活動；每季度召開一次班組建設座談會，交流加強班組生產管理的經驗和做法；積極參加廠和車間組織的班組長論文、征文活動；通過學習“白國周班組管理法”活動進一步強化班組長自學和提高；堅持開展“每日一題”、“每月一考”；積極參加廠和車間組織的“比安全、比質量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內容的安全型班組競賽、技術比武等，激勵職工在各自崗位上無私奉獻,比學趕超，逐步建成學習型班組。

三是不斷加大班組文化建設的硬件投入。在車間幫助下建立班組圖書角、班組學習園地、班組板報等等，不斷豐富班組文化建設的內涵。

以上是龍湖選煤廠浮選車間生產甲班在班組建設方面的主要做法和嘗試。與先進單位相比，我們還存在很大的差距。我們有決心在今后的工作中，見賢思齊，取長補短，不斷探索，在班組建設方面取得更大的進步。

第三篇：車間先進班組事跡材料

車間先進班組事跡材料

車間先進班組事跡材料1

“人生最大的喜悅就是每個人都說你做不到，而你卻完成了它！”這是小美最喜歡的一句座右銘。

小美是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠4A班一名員工。自20xx年入職以來已四年有余，從一名普通的操作工到班組中流砥柱，從一名輔助工到技能人才，除了時間的沉淀以外，更可貴的是他勇于奮斗，甘于奉獻的精神。那一年還是學徒的他估計不會想到幾年之后自己可以取得如此優異的成績。

20xx年，默默無聞的小美成為了在總裝分廠人盡皆知的明星。憑借扎實的技能功底，他在分廠舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人，創造了xxx的記錄。輝煌的背后，是日復一日的堅守和從不懈怠的勤勉。

剛到崗位的時候什么都不懂，師傅教什么，自己就做什么。但慢慢他發現如果僅僅是進行這種流水賬一樣的工作，自己并不能得到進步和提高。于是他開始主動出擊，遇到不懂的問題就求教師傅和同事。穩重的性格讓他能夠沉下心來思考，也有毅力堅持。中隔板的固定沒有一定的崗位技能使不能勝任的，而且還有可能出現鈑金件劃傷的危險。技能不熟練，跟不上生產節奏，頻繁出問題，這對于每一個位新員工來說都會不可避免的，而對于小美來講，將這個不適合時間縮減到最短，是他急需解決的難題。于是他就下班跟對班學習，去培訓基地練習，每天要達到什么樣的進步，都對自己制定了嚴格的要求。在自我追趕的過程中，小美在操作技能上慢慢的更加得心應手，他堅信：適合你的方法不一定適合我。在實際生產過程中小美認真觀察，實地研究，對于崗位操作摸索出屬于自己的一套規律，使自己工作效率以及工作質量得到了巨大的飛躍。

一件件優質的產品，無不凝聚著小美的心血和汗水。做專、做精、做細、做實的“工匠精神”在小美的身上體現的淋漓盡致。如今，小美依舊在自己的崗位時刻堅守著，看似平凡樸素，實則不平凡。

一個有品質的精細時代已經來臨，這樣的時代必將呼喚“工匠精神”。小美憑著對職業的敬畏、工作的執著以及產品負責的理念，創造一個不一樣的人生。同時，也告誡我們，踏實工作、立足崗位、創先爭優，只要你不甘平庸，就一定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生！

已經在一線堅守了四年的小美，正在用自己的實際行動，演繹著屬于他的“工匠精神”。

車間先進班組事跡材料2

鍋爐分場制粉班現有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統、原煤斗等。

xx年制粉班在鍋爐分場的正確領導下，認真貫徹落實公司的安全生產目標，積極開展了設備檢修、技術培訓、班組建設、設備技術改造等工作。充分發揮了班組人員的職能和作用，確保了設備可靠安全運行。

一、抓好安全教育學習、夯實安全生產基礎

不斷完善班組人員安全生產措施，進一步明確班組的安全生產職責，開展多種形式的安全生產意識宣傳教育活動，如充分利用班務公開欄對班員進行反違章曝光等，營造了良好的安全生產氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

班組認真開展每周三的安全活動，對每次安全活動的內容、要求、措施、考核都作了具體規定，使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術交底、安全分析。

根據本班組專業的特點，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術培訓教育，并多次被分場評為月度無違章班組，提高了班組職工的榮譽感、責任感。

二、做好各項安全工作

結合班組的工作特點，制定和規范了危險點分析預控單，并對每項工作都進行危險點分析，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產工作中筑起了一道安全防火墻。

班組對重大工作堅持認真執行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發生。

在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進行了消除。對轉機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進行了整改。對所轄的單軌 吊，也先后進行了三次缺陷檢查和消除。對電動工器具也按要求進行了試驗。班組每月定期召開安全分析會，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎管理制度。

三、順利完成全年檢修工作任務

完成了#6、#10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統工作。在大修改造的各個時期，全班職工更是以積極的態度投入檢修工作中，晝夜奮戰、密切合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎，以質量為根本，以工期為工作目標，強化安全管理，扎實工作，保質保量按期完成了大修改造任務。并且完成了#11、#12、#13、#14爐小修任務。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠給煤機進行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

四、安全管理方面

班組針對設備、勞動安全和作業環境、安全管理三個方面，根據班組實際工作情況，認真開展危險點分析和預控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到當前安全生產中存在的不安全因素，預測可能發生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術措施。同時班組人員通過學習各項規章制度、技術標準、反事故安全技術措施等，提高了技術業務水平，轉變了作風。通過加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺行為。

為了確保大修、改造工作的人身、設備安全，班組按照標準化大修的規定，堅持每項工作任務都規范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務的保質保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。

面對新的安全生產奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

車間先進班組事跡材料3

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自xx年開線，現有職工人數16人，其中班長1人、員工15人。六號鋪層班組始終以堅持質量、安全、現場、培訓四結合的管理體系。兩年來，在班長劉治乾的帶領下順利完成了各項生產任務，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，以優良的班組作風贏得了公司領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領導及鋪層工段的各項會議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局面。六號鋪層車間作為中復連眾(酒泉)復合材料公司的1.5mw風機葉片生產車間，擁有雄厚的生產技術力量，先進的工藝水平，在公司生產經營活動中發揮著不可或缺的作用。六號鋪層車間在xx年，在班長劉治乾的帶領下不斷完善，不斷創新，在車間文化及現場管理方面，堅持努力，自己創新，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產車間逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛生理念!從而使酒泉公司的每條生產車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現給別人!在節假日期間，六號鋪層全體員工還自發組織，自己掏錢，在公司指定區域掛橫幅、貼標語營造了節日的氣氛。使酒泉公司領導及全體員工時刻感到節假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領下，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛生，洗衣服，陪老人們聊天，下棋等。六號鋪層在xx年做的所有成就都得到了上級領導們的肯定和支持。

1、堅持“創新求優質，誠信鑄品牌”的質量方針，狠抓產品質量，把產品質量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質量信息反饋，加強與后道工序的聯系，把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。兩年來，六號鋪層員工技術水平得到長足的進步，產品質量穩步上升。四是攻克技術難題，保證質量降低成本。隨著用戶對產品質量標準的要求越來越高。如果搞不清楚質量問題產生的原因并建立完善車間質量控制體系和防范措施，葉片的質量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產過程中出現的問題給予強調，對當日脫模的葉片進行自檢，這樣就可以避免再次發生同樣的錯誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態，發現問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的'方針，結合《公司安全生產管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節，責任到人。自xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經形成。

3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業道德和職業技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質的職工隊伍。

4、“班和萬事興”，班組建設是員工素質文明的一個重要體現，班組的風氣則決定發展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現場管理，全員參與，保持現場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規范。重視模具及設備維護保養，使設備始終處于受控狀態。反對浪費，厲行節約，制定相關獎罰措施，加強節約意識的培訓，強化管理，加大處罰力度，努力降低生產過程中的各種浪費。

兩年來，六號鋪層車間以安全、質量、“五好一準確”優秀班組創建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質量、安全、成本、誠信意識，調動了員工的積極性和創造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產的發展。通過以上工作，車間成功的打造了優秀的團隊文化。

車間先進班組事跡材料4

一、始終抓好安全

這件頭等大事生產一班的工作環境是露天作業，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車。最后在職工進入工作現場之前，嚴格對現場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現場進行正常清理。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，生產一班無一例事故發生，無一人違反勞動紀律。

二、始終保持團結拼搏的精神，創一流業績。

生產一班全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產任務。特別是多次面臨突擊任務時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年2月，為了完成北山壩子的任務，面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除現場隱患，撇勾延點鬧大干，終于提前兩天保質保量地完成了任務，緩解了煤泥水的容納問題。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時排除，將會嚴重影響生產，為盡快處理解決，生產一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通?？墒堑诙?，她們仍然保持了正常的出勤，又繼續投入到緊張的工作中。

三、班組長始終做到身先士卒，當好表率。

擔任生產一班班長的廖金蘭在工作中處處發揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團結帶領全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務，多次受到公司和隊里的獎勵。一次，廖金蘭嚴重感冒，連續發燒幾天，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個班，直到壩子完成，她才到醫院打點滴。

班長除了負責班組日常管理工作，還擔負著職工工分的分配。她始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，她關心職工疾苦，了解職工思想動態，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產的順利實現。

過去的一年里，勞務隊生產一班創造了有目共睹的業績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

車間先進班組事跡材料5

邢xx，男，xx歲，20xx年參加工作，現任天成通安公司研發組組長一職，主要負責煤礦用風水聯動等設備的研發及生產，在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，踏實工作，默默奉獻，爭創一流，起到了很好的表率作用。

班組是生產型企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理中的基礎，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業組織中具有舉足輕重的作用。優秀班組建設是企業提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業領導者意識到：班組長建設是提升企業管理水平的重要部分。一個優秀的班組長是企業不可或缺的人力資源。

作為一名組長，幾年來積極響應車間領導的號召，帶領班組內員工搞好班組建設、提高班組現場管理水平。主要做了以下幾項工作：

一、自覺加強理論學習，提高個人素質

首先，自覺加強政治理論學習，認真學習和貫徹企業文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次，在業務知識學習方面，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業余時間學習工業發酵理論知識，讓理論更好地為實踐服務。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質工作

提高員工對加強班組生產現場管理重要性的認識。我認為，生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大員工的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。自從開展班組建設工作以來，我們的現場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產現場管理中，通過導入“5S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

三、加強民主管理

生產期間，應定期召開民主生活會，要求全職工都要積極提出一些合理化建議，充分發揮民主監督作用。對班組員工提出的合理化建議進行整改，如：員工提出在進行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等，通過和領導溝通，購買了防護面罩，防護手套，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進行電焊操作時遇到的問題。

四、建立現場管理制度和檢查考評制度

對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，包括：生產現場管理標準化、加強班組內部基

礎管理，建立各類基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產現場管理規章制度。從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求到最經濟、最有效的作業程序和作業方法，定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

五、加強對班組員工技術業務水平的培訓

在生產中幫助新職工提高業務水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，并組織員工開展業務技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學習。我經常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作經驗。工作之中，我都會仔細分析生產流程，確保降塵設備的質量合格，和同事多交流工作經驗努力提高班組整體的業務水平。

幾年年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。

今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：

1、自覺加強學習，向專業理論知識學習，向政治理論知識學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。

2、充分發揮自己的優勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全組員工干好工作，同時還應擔負起本工段所有技術業務工作，希望領導給予我這個舞臺。

3、繼續提高自身政治修養，強化為企業、為人民服務的意識，努力使自己成為一名更優秀的通安員工。

車間先進班組事跡材料6

西坡煤業綜采隊李如洲班，現有職工42人，黨員2人，大專文化5人，中專文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級工3人，中級工11人，專業技術人員多，業務水平強，班組整體素質高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質量標準化的創建工作。兩年來，在班長李如洲同志的帶領下，消滅了輕傷以上的.人身事故，完成了各項工作任務，杜絕了“三違”行為發生，20xx被評為徐礦集團文明班組和東輝集團西坡煤業金牌班組。

一、學習強化意識，規范班組管理。

班長李如洲是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規范班前會、班后會、安全活動，利用規程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業現場進行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進入工作崗位、現場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

二、完善管理制度，嚴格落實兌現。

再好的“安全經”也要靠落實去實現。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務公開，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強為背

景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現;“師徒聯保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程;“安全標準法”以質量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產、質量標準化、工程進度和經濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現落實。

三、持續崗位練兵，提高業務技能。

“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機電設備檢修工作的李如洲明白，檢修干的是技術活，要想確保綜采設備完好運行，質量不過關是行不通的，要確保質量首先必須技術過硬。為此，他十分注重技術水平整體提升和新人的培養工作。機電副班長高峰是技術精湛的綜采電工，李如洲定期利用業余時間將年輕職工集中到設備檢修車間，讓高班為大家授課，一邊學習綜采設備知識，一邊手把手教學實踐。為了提高青工的學習積極性，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設置“擂臺賽”獎優罰劣，激勵學習熱情，先后13名職工拜師學藝。經過持續崗位練兵，班組技術水平得到了普遍提高，20%的青工實現了一專多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。

持續的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年5月份，綜采隊5202拆除，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時發現，掩護支架和點柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發生，確保了扒架子工作順利進行。李如洲說：“處理安全隱患可能會影響工作進度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值!”20xx年，李如洲班被評為徐礦集團文明班組，東輝集團西坡煤業金牌班組，李如洲被授予金牌班長的榮譽稱號。

四、加強現場管理，嚴把驗收關口。

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業的生存與發展。加強現場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實現班組工作安全質量的最重要的手段，所以在現場管理中，李如洲一直堅持驗收標準“三不過”的管理規定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行;二是工作質量不合格不放過，每次完工后要進行復查，對質量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了扎實認真、一絲不茍的工作作風。三是對文明環境要求，每個施工現場施工結束后，必須清理現場雜物，做到人走物凈方可離開施工現場。

20xx年4月22日早班臨近下班時，他發現工作面運輸機機尾有余鏈，電機明顯出現變音，他立刻用喇叭喊話把采煤機停下，把運輸機上炭甩空，憑多年檢修經驗，他果斷的指出運輸機有問題，安排人員打開運輸機尾擋板，清理后發現有兩塊斷刮板卡在過渡槽處，他立即組織更換刮板，同時嚴厲批評維護工作責任心不強，還告訴他們如果發現不及時，會出現斷鏈條和燒壞電機危害性，經過搶修沒有影響下班的生產。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。

五、嚴抓安全質量，打造精品工程。

榜樣的力量是無窮的，西坡煤業綜采隊李如洲班，在李如洲同志的組織、領導和帶動下，管理上規范標準，工程質量上精益求精，生產施工上一絲不茍，帶動了整個區隊的質量標準化上臺階，確保省一級品，月月動態達標，逐步向國家級質量標準化進軍。李如洲帶領的檢修班充分發揮技術優勢，以“嚴于徐礦標準、高于當地要求”的理念，帶動整個區隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。一是環境好，從材料庫存點到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護好，支架升實升平，接頂嚴密無落差;架型要正，無傾倒現象;支架拉齊成一排直線;液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車、機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態，每周試運轉一次，以保證綜采工作面的正常回采。通過持續的質量標準化精品工程創建，并取得了豐碩成果。西坡煤業在山西省煤炭工業廳一級標準化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區標桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣 “安全模范企業”、“安全高效礦井”，山西省“安全保障型企業”等稱號，李如洲的檢修班立下了汗馬功勞。

多年外出創業的磨練，李如洲班全體職工養成了認清形勢、顧全大局、愛崗敬業的精神，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產，以高度的責任心來對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻，為建設安全文明區隊作出了不懈努力，為企業安全發展和三文明建設做出了有益的貢獻。

車間先進班組事跡材料7

我們每個人，都在分分秒秒里度過我們的一天。這樣的一天，也許很忙碌，也許很悠閑。我們的生活，由很多很多個不一樣的“一天”組成，因此我們的生活，才變得多姿多彩。而今天，我要為大家講的這個人，他的“一天”簡單而平凡。而就是這樣簡單到枯燥的“一天”，他重復了三十年。

這個人，就是車輛段檢修車間的工人，小明。

小明給我最初的印象，就是他那一雙眼睛。我們都說，眼睛是心靈的窗戶。小明的眼睛，笑起來會瞇成一條縫。都說小眼睛的人精明，但從小明這雙眼睛中，你看不到一點的精明，有的只是淳樸，有的是他身為一個普通的鐵路工人的實實在在。

每天，伴隨著清晨的第一縷陽光，小明開始了他一天的工作——檢查車輛。大到車體尺寸，檢修質量，小到配件的更換，小明都力求做到事無巨細，不遺毫發。機車車輛的檢修工作枯燥辛苦，與小明每天打交道的，就只有那一堆冷冰冰的機車零件。為了檢查車輛零件的質量性能，常常需要爬上爬下，弄得一身臟都是家常便飯的事兒。車間大型機器較多，安全問題必須時刻注意。在外人看來，這樣的工作可真是“臟、亂、差”。但是在小明看來，他的工作，有著非比尋常的責任與意義。他對我說：“這車輛安全，是最重要的。咱們手底下一個小小的細節，也許就牽扯著好多人的安危呢。所以我每天只要把車檢好了，就很自豪啦！”。

小明告訴我，剛參加質檢工作的時候，他負責檢查了一個隊規的車輛，由于僅按照規章檢查了配件問題，他反而忽略了做基本簡單的問題。隊規時，問題被發現了。由于他的疏忽大意，他差點造成了車輛的安全隱患，他所在的車間也因此受到了影響。從那以后，小明檢車就小心再小心，認真再認真。因為他知道，自己肩上的責任很重，他肩負的，絕不只是他自己的安危與榮譽。

也許是因為早年的軍旅生活，使得小明比常人多了一份堅韌與執著。質檢的工作，他一干就是三十年。寒來暑往，春露秋霜，檢修車間里，總能聽見小明“叮叮當當”的敲車聲。在小明看來，檢修的工作雖然枯燥，卻讓他覺得踏實。他說，工作光憑一腔熱血遠遠不夠，責任心和技術基礎才是做好質檢工作的前提。只有在打好知識基礎和技術基礎的前提下，以責任心為動力，才能驅使自己幾十年如一日的認真完成工作。

就在去年，小明還被評選為20xx包頭西車輛段的“優秀共產黨員”，同樣身為一名共產黨員，我為自己身邊有這樣的榜樣而感到自豪。在不久的將來，我也要進入車間學習，而小明的腳踏實地，成為了我學習做事的標準。希望我以后，也能像他一樣，秉承一顆赤子初心，做人踏踏實實，做事認認真真。

車間先進班組事跡材料8

我們班組成員有很多都是鋁業xx年x月至x月進廠的員工，這批新進廠員工年齡參差不齊，思想意識各異，人員來自多個企業廠礦和團場，以前從事的工作各有不同，擁有的能力也不一樣，由于以前從來都沒干過電解鋁行業，完全是從零開始學起，因此說給管理和技術教育帶來了很大的難度，為此鋁業公司領導及時從內地抽調了一大批熟業務，懂技術，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領導我們從事電解鋁的工作。

就是這樣一位優秀的班組領導。班長在閑聊時說到：“做為一個班組管理人員，我感覺到身上的擔子不輕，從質量管理到安全管理，從人員管理到現場管理，從思想認識態度管理到操作技術水平管理;每一項都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現、思想認識狀態刻在記憶中，和未來的表現對比，發現其中有益的變化，在這個過程中，我覺得我是在學習體會，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時候是一種很微妙的東西，你今天和他有過一點心靈體會，感情色彩過于濃時，有時會誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，思考和行動的順序是公司的發展和利益為先，然后才是自己的利益，沒有公司這個大家，哪有我們的這個小家，這是我的一條工作上做事的原則”。

在管理工作中，事無巨細班長必須事事親臨，機械故障，操作現場衛生，人員缺勤，員工思想狀態的把握班長都必須一一了解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務在纏繞著班長，班長必須在這些事務中理出一個頭緒來;比如什么是最重要的?什么是必須馬上解決的?這個工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很認真而有的不會?員工的認識對嗎?班長應該對其認識進行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長也在工作中不斷的調節自己來適應這個工作環境，方向很重要，他是班長和我們這個團隊要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目標，以結果為導向使我們不斷適應了這個工作崗位。持續創新，永不滿足也是我們的行為規范，我們會不斷完善自己，不斷進步的。

抓好生產工作中的每一件事，把員工的安全生產工作做好是當前我們的工作中的首要大事。副班長安新建主要是抓安全生產和現場衛生，工作中人員安排，操作細節，人員的思想認識和工作態度都是他的工作任務，我們這個大家庭能夠團結的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。

我們的工作重點是效應控制。綜合分析我班的實際情況，吸收其他領導在預焙槽上控制陽極效應的經驗，盡量減少陽極效應次數，控制陽極效應的途徑，應在下幾個方面進行改進：

1：使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充足，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。

2： 確保電解槽中有足夠的電解質數量，防止電解質萎縮。保證生產平穩。保持適當高的電解質水平。

3： 提高電解槽的保溫效果，減少熱量損失，適當增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。

4：平穩供電，減少電流波動，選擇最佳的電流強度。

5：采用計算機控制，提高掛機率，減少手動次數。增大效應間隔時間。將效應間隔時間設定在100小時以上。

6：轉變陽極效應管理思路，擺正電解槽與效應的關系，樹立只要槽況正常就不必來效應 的管理理念。

7：優化電解槽內襯結構，采用半石墨質陰極炭塊，采用新型干式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果，電解槽測部采用碳化硅復合材料。

8：抓好電解槽焙燒啟動工作，保證能使電解槽在規定的時間內建立高分子爐幫。

9：提高陽極工作質量，規范操作規程，提高陽極更換速度，減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產穩定。

撈炭渣作業也是效應控制工作中的輔助性工作：在采用優質陽極的情況下，陽極的抗氧化性較好，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質中炭渣量少，電解質表面只浮動著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產生，一方面與空氣進行氧化反應和燃燒，不斷消耗，因此槽內炭渣量增加不明顯，對電解槽生產影響小。但是當陽極質量較差時，炭渣產生量過大，在槽中會造成較大危害：①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進入電解質而引起突發性效應。②聚集在側部的炭渣會使部分電流旁路，特別使側部槽幫發空的期間，使電流效率下降。③電解質表面炭渣積累過多，底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高，將出現效應電壓低下，針震持續，局部過熱，嚴重時形成陽極長包，致使電解槽惡化。

炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部，因此，撈炭渣可以在兩個時候進行：a.效應后從出鋁口撈。效應有利于炭渣從電解質中分離出來，炭渣相對集中，可從出鋁口打撈炭渣。b.換極時撈。若電解質中含炭渣較多，要利用換極時機打撈炭渣。針對撈炭渣作業的必要性，班長總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性。

陽極效應的危害性值得我們關注。零效應管理是鋁電解生產今后發展的方向。因此，接班后，班長組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施，效應處理的及時與否直接關系到電解槽槽況的穩定狀態;我們的目的就是與其他班組比出效應的次數，滅效應的速度，控制效應的方法及時，打撈炭渣的數量，勞動紀律的違犯、現場衛生的清潔、陽極氧化的數量、操作技術的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅，做得最好。

熟悉各工種工作的產質量指標和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達標，只有這樣生產出的電解鋁的產質量指標才有了技術保證，通過和員工心連心的交流和體驗現場工作的質量意識，讓員工自己站在老板和客戶的立場思考問題，把工作做細，在細節中體驗一種完美，這也是我的一種工作追求。

最近車間對安全生產、勞動紀律、現場衛生、效應控制、打撈炭渣、陽極氧化、操作技術、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實施具體精細化管理，在各項評比中我們班僥幸領先，以后我們班組要在現在取得的成績上再接再厲、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實，一步一個腳印，去攀登生產工作中的新目標和新高峰，使我們的工作再上一個新臺階。

我們現在要做的就是不斷追求在更高的境界中實現自己人生價值的升華，通過自己的行動去感動其他員工，讓他們也認識人生的價值，人活著的意義，工作意味著什么?不光是做人做事這么簡單，沒有追求的人生就是一個暗淡無光的人生，你要選擇什么做為你的人生追求?歡迎你的參與，一起加入鋁業這個朝氣蓬勃的大家庭，為我們的理想的實現添磚加瓦。

車間先進班組事跡材料9

20xx年以來，竇鐵成班組主要擔負深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設備安裝施工。班組不斷完善內部建設，從制度建設、責任文化、學習團隊、班組管理等方面，打造獨具特色、創新有為、文明和諧的“學習型、知識型、技能型、創新型”現代企業新型班組。20xx年6月，“竇鐵成班組”光榮地出席了中央企業班組建設現場推進會，并在會上作了經驗介紹。20xx年9月，“竇鐵成班組”被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰，授予“技術精湛、再立新功”錦旗。20xx年11月，“竇鐵成班組”榮獲陜西省總工會“創建學習型組織、爭創知識型職工”活動“標兵班組”稱號。20xx年12月“竇鐵成班組”所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予“重合同守信譽單位”稱號和“優秀參建單位”稱號。20xx年3月至6月，“竇鐵成班組”連續4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部“社會主義勞動競賽優勝單位”流動紅旗。

一、精細高效、唯實唯美，打造具備頑強戰斗力的團隊

“把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養成竇鐵成式員工”。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線施工中，“竇鐵成班組”發揮技術優勢，解決了在高溫悶熱、濕度達到75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術難題，使施工進度和工程質量大大提高。班組克服交叉作業，協調難度大等困難，在工期被嚴重擠壓的情況下，由班組負責安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現了業主“8.30電通”、“9.28接車”兩個里程碑式節點工期目標。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。

在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅克難，成功設計“圓形冗余”電纜預留方案，細致入微安裝調試供電設備，唯實唯美優化配線工藝，發揮了“勞模激勵、樣板引路”的突出作用。戰勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創造性地安排施工，見縫插針組織安裝。20xx年7月9日，由竇鐵成班組負責施工的北京地鐵昌平線生命科學園站提前首次發電成功，為年底將通車試運行的昌平線進入全線設備系統聯調、動車熱滑鋪平了道路。

二、勇于學習、敢于創新，建設自主創新的知識型群體

竇鐵成班組的目標是“在竇鐵成帶領下，圓滿完成各項施工生產任務;樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念;勤奮學習，苦練本領，爭當竇鐵成式員工;創建全國建筑行業”學習型團隊、創新型班組“。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個人愿景是：學鐵成、追鐵成、超鐵成。他認真鉆研吸收地鐵”四新技術(新技術、新材料、新設備、新工藝)“，技術水平提高很快，個別領域技術水平達到甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用”竇鐵成業?！坝行лd體，發揮”職工書屋“作用，針對施工生產中遇到的技術難點，開展技術攻關、小改小革、合理化建議、專題討論等群眾性創新活動，班組成員的技術水平普遍提高，施工進度、工程質量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結提煉出的《提高地鐵變電站直流設備絕緣安裝優良率》的QC技術成果在20xx年電務公司QC成果會上通過發布，在公司地鐵施工中得到廣泛應用。在北京地鐵施工中，發揮團隊智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據測算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入”竇鐵成班組“，分配他做實驗工作，他努力鉆研業務，很快成為實驗骨干，不到一年時間已經成為竇鐵成徒弟中的”后起之秀“,被班組推選為團小組長。

三、增強責任、凝聚團隊，培育具有強大執行力的集體

”我們自信、我們是優秀團隊，我們承諾、我們奉獻精品工程“這條信念已經成為這個團隊中每個人的責任和凝聚力量。

班組把每一道工序、每一個環節負責落實在每一個人頭上。采用工作計劃報表方式，把每天施工任務反映在報表中，傳遞到每個施工人員。工作計劃報表目標明確、操作性強，具有可追溯性，并以此為獎金分配、績效考核，既反映出壓力，更體現了責任心和執行力，實現了從大鍋飯到精細化、流程化的轉變。責任也驅使班組成員主動、樂意承擔責任，激發大家的積極性，技術難度高、風險系數高的任務大家爭著干。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時，協助搬運設備做輔助性工作。副班長李洪江因為自己大意，裁短了幾厘米電纜，在班組例會上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓，一定按照程序按照標準來做。

四、民主同心、創新管理，形成基礎扎實的管理方法

竇鐵成班組努力向”學習型、知識型、技能型、創新型“的”四型“班組邁進，針對班組生產活動和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標準，有效地分解和落實班組任務。一是形成了”四長五大員“制的管理體系。根據班組實際，建立健全班組組織結構。(”四長“是：班組長、黨小組長、工會組長、團小組長;”五大員“是：技術員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。)班組管理職責分明。二是建立了”三類十六本臺賬“的小組建設機制。(班組管理類：班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學習培訓記錄、技術創新紀錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄;施工管理類：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄;黨工團活動類：黨小組活動記錄、工會團小組活動記錄、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳)。三是堅持”班務六公開“的民主管理。(即：施工計劃公開，技術工藝公開，獎金分配公開，管理臺帳公開，評比獎勵公開，經費使用公開。)

五、以人為本、形神兼備，創造獨具特色的工作方法

竇鐵成班組在竇鐵成的帶領下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標。二是用企業文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，”竇鐵成班組“是新時期企業的代言人，體現著中央企業的風范，企業精神經久不衰的精神激勵著職工勤奮工作，愛崗敬業。三是用技術技能武裝員工。竇鐵成班組把學習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內容，堅持不懈地組織員工學習探索，開展技術培訓、QC攻關、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業培養輸送了一批技術骨干。四是用創新意識引導員工。地鐵變配電施工具有統一性、一致性，可復制性強。班組根據實際設置外線、內線、試驗等三個專業小組，采用流水化作業的方法，細化施工流程。這種”快餐式"的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據每個人特長，把相關專業掌握更加熟練，各負其責，分工更科學，也更能發現訣竅，熟能生巧、積累經驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質量。五是用團隊情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節日有慰問，個人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內份外，班組體現出溫暖、和諧、團結、友愛的良好氛圍。

一座座變電所的送電和投運，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創新的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就承擔8個所的施工安裝任務，隨著第一個變電所發電成功，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們去完成，困難可能會隨時出現，肩上的重擔也會與日俱增，但是，這是一個學習的群體，這是一個創新的團隊，這是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強戰斗力的班組，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創奇跡!

第四篇：安全先進班組(車間)材料

安全先進班組（車間）評審表

能源計量班

作為機械動力廠的下屬儀控車間班組之一，主要負責公司全公司的能源計量儀表、氣體報警儀表設備的維護、修理、檢定、校準工作，以保證公司的正常運行生產為主要目的，并對儀表技改項目進行設計、安裝、和調試等?，F有成員7人，具有大專學歷員工5人。2013年在車間領導的帶領下，在各車間班組的支持下，儀表設備管理有序進行運行。維修班配合默契，安全培訓常態化進行，積極參與，實現了零事故、零工傷的安全目標。安全、穩定、圓滿的完成了動力廠下達的各項任務指標和臨時交辦的任務。主要有以下幾個方面：

一、安全管理工作

儀控車間能源計量班組成立至今，在車間領導的積極推動下，班組不斷加強各方面的管理工作，包括健全車間各項管理制度，加強勞動紀律的管理，完善員工的考核制度等，取得了良好的效果。

一個班組要有凝聚力，必須要有良好的風氣。要有良好的風氣，首先要有一套完整的班組安全制度來管理。因臨時制度較多、較雜，有的甚至超過使用范圍。為適應動力廠儀控車間制度改革的要求，全面整理各項規章制度，對不足的進行完善和更改，完善了安全管理機制，并讓制度上墻，把安全管理工作真正的落實到了實處。此安全管理制度均是遵守公司的各項安全管理制度框架中修訂的。以確保安全生產方針及政策。年初，積極配合動力廠簽署了個人與班組、班組與車間、車間與廠的安全目標責任書，有力的促進了安全生產管理工作。

二、安全檢修工作

能源計量班組為確保儀表設備的正常生產，不斷加強日常以及夜間24小時維修檢修工作，做好儀表備品備件的申報以及節能降耗工作。班組每周召開一次全員參加的安全生產協調會，及時溝通工作中的難題，協調解決，確保安全生產。

能源計量班組安全的完成了2013儀控設備的維修及保運工作。各類檢修600臺次，內檢靶式流量計儀表24臺次。參與并完成設備大中修技改項目共20項。從而確保了安全生產的運行。

對現場設備進行了防雨、防銹的維護，大大減少了設備儀表的故障發生率?！栋嘟M安全實施操作綱要》實施到位，效果明顯。

能源計量班組在故障處理過程中本著安全生產第一的原則，以一切服務于生產為原則，全員參與，對現場故障出勤率都做到了最佳。故障處理完好率98%以上，從而禁止了設備帶病運行。

公司運行至今，因停產檢修或者大，中、修，能源計量人員配合車間及時搶修恢復工作，為公司的正常開車爭取了寶貴的時間。

三、安全會議 安全活動 安全教育工作

班組堅持“事事講安全，時時提安全”以將事故的預防措施做好為基準點，以防止人身傷亡事故為重點，以多種形式，嚴抓實管，防微杜漸，牢固樹立“安全第一”的安全理念。

每周不定期開展一次班組安全會議討論或講談，按照一級抓一級，以及對一級負責的原則，嚴格落實安全生產責任制，并設立了安全考核和獎勵制度。做到思想組織責任措施到位的理念。極大的促進了安全生產。并討論制定每周的安全計劃，隨時抽查，驗收，確保安全落到實處。

加強安全教育的培訓，不斷提高員工的安全意識，班組每月組織1-2次的安全教育培訓。一方面為新員工進行安全培訓。對老員工進行安全教育。根據情況，進行安全知識學習，并請消防人員對我班組員工進行消防安全知識教育。

積極開展安全活動教育及演練，配合儀控車間圓滿完成了“安全月”及“百日安全”活動中的各項安全指標，發表稿件近30余篇。以及觀看講座，事故案例的學習，從中深受教育，引以為戒。開展座談會，進一步提升了員工的安全意識，提高了職工的安全素養。2013年配合車間完成共實施了8次事故應急預案的演練。認真規劃，完善并修訂預案，對每次演練認真部署，認真總結，認真實施，有效的提高了員工的事故應急能力。

四、安全隱患排查及處理

班組每周都進行一次隱患排查工作，在工作中不放過每一個設備，對發現的隱患及時處理，不能及時處理的及時上報、討論、共同解決，爭取最短時間恢復儀表故障。堅持每周四上報隱患于車間。從未缺少一項。從而保證了公司的安全生產。堅持“日、周、月”的工作，把隱患處理在萌芽狀態。加大隱患排查達到48 次，共發現隱患150余項，全部整改到位。

五、特殊作業方面

嚴格執行公司之間制定的動火、高空作業、進入受限空間等“八項”特殊作業要求，嚴格特殊作業辦票制。手續不完善不工作，勞保不齊全不工作，防護措施不到位不工作。一年來辦理安全工作票20余項，無一漏票，無一安全事故。

六、技術培訓

為提高員工的檢修技術和安全技能，班組自己組織由專業人員到車間，班組給員工授課3次，使員工的技術理論水平和操作技能水平得到了大大的提高，從而提升了安全生產，降低了事故率。

七、安全發展 再上臺階

能源計量本著以動力廠為核心，積極響應一切通知精神，融會貫通、及時完善，做好以上的基礎之后，還因為更高的目標，那就是：

1、開展多文化的培訓，提高班組員工的整體安全素質及技術水平

以班組為成員的安全意識和現場工作能力為目的的展開。本著“用什么學什么，缺什么補什么”的原則，制定培訓計劃，建立實際操作室，在現場發現的問題拿回班組，大家共同研究，實際演練操作，拿出最佳解決方案，運用到實際生產中，從而促進安全生產。

1、加強安全管理 夯實車間安全基礎

儀表設備點多面廣，現場環境多變，即使做到現場危險遠的辨識，分析，日積月累提高安全意識，快速辨析危險源，實現安全工作。通過一系列教育，實現安全生產的周期。

時勢日新，任務催人，在今后的工作中，能源計量班組一定會全力以赴，敢為人先，群策群力，再創佳績。為公司安全發展做出更大的貢獻。那就是確保無人員傷亡，無設備毀壞，保障安全生產，公司繁盛。

能源計量班組 2013.12.17

第五篇：生產車間先進材料

**單位**年先進集體申報材料

**年，**在**的正確領導下，在專業科室的全力指導下，在各兄弟單位大力支持下，在全體員工的共同努力下，認真貫徹落實**職代會精神，緊緊圍繞“高產達標創完好、文化引領促發展”的工作中心目標，抓安全、嚴落實；抓管理、強制度；抓文化，凝人心；內抓管理，外樹形象，帶領全體員工團結協作、克難攻堅，走過了繁忙而又極不平凡的一年。

一、以安全生產為抓手，屢創佳績

年初以來，結合安全生產實際，狠抓落實，做到“事不過夜”把安全工作重點放在整治裝置隱患和反“三違”上，全力以赴確保裝置高負荷安全平穩運行

1、安全管理常態長效，安全事故防微杜漸

**始終秉承“細節決定安全，安全鑄就和諧”的安全管理理念，安全生產實行“分級負責、分片管理、人人有責”的原則，**在年初與所有班組人員簽訂了安全責任書，簽訂率100%；進一步完善了**安全管理制度，確保安全工作有章可循；安全生產始終堅持“生產無小事、事不過夜”的生產管理理念，不斷優化工藝操作，降低各項消耗。積極主動并有效地完成了*****多項應急處理工作，把安全隱患消除在萌芽中。

2、生產運行安全平穩，各項指標屢創新高

截止*，**裝置**產量完成*噸，提前*天完成公司下達的全年生產任務，碳鈀催化劑收率達到*萬倍，創歷史最好成績，達到國內先進水平。*裝置今年已打破多項生產運行紀錄，**年*月*日裝置連續平穩運行*天，創裝置投產開工以來歷史新記錄，其中*月份*產量：*噸，單月產量創歷史最高紀錄。*單元長周期運行攻關效果顯著，*月*日至*月*日連續運行*天，創歷史紀錄；單位現金加工費比計劃節約*元/噸。

3、安全組織機構健全，安全教育如影相隨

**利用各種途徑廣泛宣傳學習落實集團公司反違章“六大禁令”、“作業和操作要受控”八字方針、HSE九項管理原則以及16項管理等規章制度的要求，保證落實到實際工作中，規范員工的安全行為。利用副班學習進行危險源辨識培訓，改變授課方式，原來由**安全員講課，現在讓班組員工輪流講課，這不僅提高大家學習的積極性，同時，副班安全學習的效果明顯提高。

無論是**主頁，還是******，**班子、****、班長和兩級安全員經常教育職工樹立安全第一的思想，嚴格執行規章制度和操作規程，全年無任何上報公司的責任事故和設備事故。

*月*日下午，**成功組織第一次安全技能競賽。這次技能競賽分為消防報警、空氣呼吸器使用和心肺復蘇三項。消防報警選手沉著冷靜，報告細節清晰；空氣呼吸器使用隊員們步驟完整，動作矯捷；心肺復蘇兩名選手配合默契，按壓、吹氣節奏均衡。通過這次安全技能競賽，**有效檢驗了日常安全技能培訓的效果，實現了以賽促訓，提升全員安全技能水平的目的。

4、“三級巡檢”落到實處，安全隱患無處藏匿 **不斷強化定時、定點、定線員工、班長和技術管理人員的三級巡檢，落實干部走動式管理和實時通報制度，加大安全隱患檢查的力度，鼓勵員工發現裝置隱患，營造了良好的安全生產氛圍。截止到*月*日，員工共計發現各類隱患*人次，其中包括*等重度隱患*條、中度隱患*條，整改率達到*%，*人次被**嘉獎。同時收集合理化建議*條，**采納*條；**累積獎勵金額*萬余元。

多管齊下的措施，使得**裝置始終處于安全平穩的狀態運行，實現了長周期運行的目標，為順利完成各項生產任務奠定了堅實的基礎。目前，**裝置正在向新的高負荷長周期運行目標邁進。

二、以創新管理為推手，凝心聚力

**以公司開展的“五抓五促”和“人人做貢獻，增產降耗創效確保雙過半”、“大干100天，三促進，沖刺全年奮斗目標”勞動競賽活動為契機，結合公司堅持“六個不動搖”，著力優化“三個結構”，健全完善“三項機制”要求，堅持創新，較好地完成了公司下達的計劃指標，為實現裝置高產、穩產、優產創造了有利條件。

1、領導班子團結務實，創先爭優成績斐然

認真開展創建“四好班子”、“六好黨支部”活動，積極開展“熱愛偉大祖國，建設美好家園”主題教育，黨支部的戰斗堡壘作用明顯，黨員模范帶頭作用明顯，職工思想政治工作開展扎實有效，職工隊伍穩定、凝聚力強，在維護新疆穩定和促進民族團結方面成績突出，無違法亂紀現象。

2、分層管理責任明確，組織生產秩序井然

**要求****認真做好每月生產運行狀況的分析研究，每天向**主任匯報當日生產情況。主任每天晨會上通報當日產量，安排當天工作。各班組也積極總結每月生產情況，分析問題原因，總結經驗做法。**領導班子每天深入現場檢查、詢問、查看，及時了解掌握各班組的生產狀況和設備運行情況，做到心中有數。****堅持每天對所分管片區的工藝參數和設備運行進行檢查，**每周進行文明生產檢查，對裝置的現場、設備、人員、衛生進行全面檢查，對發現的問題隱患，及時整改處理，對整改不到位的，要求限期整改，并進行考核。

3、“6S”管理自主實施，現場管理水平提升

**按照廠6S管理工作推進要求，以“領導重視、全員參與、持續改善”為推進方針，結合**現場實際，突出重點區域，以點帶面，逐漸推進 “6S”工作；**全體員工積極投身現場“6S”檢查，發現一處，整改一處，**每周一生產調度會對上一周情況進行講評，好的推廣、差的限期整改，限期未整改的，嚴格考核。同時利用**主頁設立 “6S”管理“曝光榜”，一方面展示“6S”管理成果，一方督促大家改進工作。*************的面貌得到了明顯改善，現場管理上了一個新臺階。

另外，今年按照公司的統一部署和**目視化工作推進安排，**有針對性的做了一些前期工作，目前，共計制作安裝消防通道指示牌、進入裝置安全告示牌等各類安全標識牌以及*標識牌等各類生產運行標識牌共計*塊，這方便了員工巡檢、作業和新員工學習等，目視化工作效果已初顯。

通過“6S”管理工作的實施，**衛生死角大大減少，定置管理水平逐步提高，員工清潔素養得以增強，**現場管理水平逐步得以提升。

4、專業管理率先試點，能量隔離管理初見成效 自今年該管理規定推行以來，**按計劃循序漸進地對全員進行了重點培訓，并配發了個人鎖和集體鎖，讓大家了解該規定，掌握在日常能量隔離過程中上鎖掛標簽的流程。通過培訓和宣傳，該**操作人員逐漸掌握了集體鎖和個人鎖使用等工作流程，大家在日常操作中都能嚴格遵守，自覺的上鎖掛標簽，大家的安全意識也有所提高，確保了現場操作安全有序進行，促進了裝置的安全生產。

能量隔離，上鎖掛簽的實施，對操作人員是最好的保護，特別是維護人員，出入裝置現場頻繁，交叉作業較多，能量隔離，上鎖掛簽，就是有效地保證操作者在操作過程中能安全地進行操作，杜絕了危險因素的出現。

今年完好裝置和完好機泵房整改項目全面展開，**專門加強了對施工人員、施工方案、施工質量以及安全管理等方面的管理，配合廠里機動科做好完好裝置的監督檢查工作。嚴格生產受控管理，嚴格執行持卡作業和操作變動審批制度。今年共完成*級操作*次，通過加強操作變動管理，操作的可靠性得到切實保障，員工逐漸養成了“無卡不作業，作業必持卡”的好習慣。

5、基礎管理常抓不懈 技術攻關屢克瓶頸

**通過不斷的加強基礎管理、改善生產工藝、提高產品質量，較好地實現了創新、創先、創優、創效的競賽目標。也調動了員工參加學習培訓的積極性，使技術素質和業務水平得到了提高，在員工中逐步形成了立足崗位、鉆研技術、建功立業的良好風氣，為完成全年的各項生產任務打下了堅實的基礎。

針對**優級品指標*不穩定、*收率偏低情況，**及時聯系專業技術部門設立攻關小組，加班加點開展攻關活動，通過各項合理有效的措施，目前產品*、*收率均得到很大改善。

以全面創建“五型”班組為契機，練內功、夯三基。**五個運行班組繼續全面開展以學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型為主題的“五型”班組創建活動，班組結合自身特點制定創建規劃，根據規劃開展活動，每月對活動開展情況進行小結。為了樹立榜樣，發揮班組長排頭兵的作用，促進班組管理向新臺階邁進，按照公司要求，**將*班改為以班長名字命名的班，目前正在有序推進該班組創建工作。

另外，**利用副班學習等機會，加強職工的技能培訓，千方百計的提高職工操作技能和技術水平，提高職工隊伍的業務素質。**根據工作實際，認真組織開展各崗位練兵，技術比武；通過參加每年的**員工技能大賽，**鍛煉和培養出一批技術能手和技術骨干，為大**項目儲備了人才。今年，公司將**裝置技能競賽從廠級提升為公司級，目前比賽已圓滿結束。

三、以群團組織為助手，塑人鑄魂

管理理念已基本形成并被員工認可，即：“********”，動員廣大員工發揚“鐵人精神、大慶精神”，自加壓力、苦練內功，扎扎實實地做好每一項工作，確保裝置安全平穩運行，逐步形成“我的崗位請放心，我的工作無差錯，我素質在提高”的**文化理念。

1、做表率 一級帶著一級干

**領導班子以以身作則，勤政廉潔為表率，以民主、樸實、親和的作風對員工言傳身教。

看到****少，日常工作多，值班得不到休息，**班子主動把周六、周日的值班全包了，極大地緩解****的壓力，使****將更多的精力投入到發現和解決裝置問題，保證裝置高負荷、平穩運行工作中。

*每天早早來到**了解和安排著新一天的工作。作為 *帶頭人，裝置的安全生產及方方面面的事情，時時掛在他的心上。在他的影響下，*都全身心地投入到裝置高產、節能降耗的工作中，經常放棄休息日，加班加點。把**中心任務放在“細化管理 精心操作 認真巡檢 為實現裝置三年一修、連續高優穩產而努力工作”上，把賬算到每一天，經常能夠看見*討論，計算著每月的**產量計劃，任何影響裝置運行負荷的波動，都能隨時了解，督促裝置盡快恢復高負荷運行，可謂“斤斤計較”，確保完成各項勞動競賽指標，**每一位職工都由此帶來豐厚的回報，幾乎月月都能得到**及公司勞動競賽獎勵，取得一個個創歷史的好成績。

2、分指標，各個肩上擔責任

黨支部號召每位員工在本職崗位上創先進、爭優秀，黨內帶黨外，每個人都動起來，緊緊圍繞高產創效這一牛鼻子主題，在全**上下建立目標機制。按照“細化、量化、科學化”的要求，把“軟任務”變成“硬指標”，通過日保周、周保月、月保年，層層分解指標至班組。

3、定目標，眾人劃槳開大船

**年**始終抓住“******”這一管理理念，堅持以人為本，積極開展為員工辦實事、做好事、解難題、送溫暖等活動。通過全員問卷調查結果的統計匯總，了解并掌握員工的思想動態，分析、研究員工關注的熱點問題，有針對性地疏導、理順員工的情緒，及時化解干群之間、員工之間的矛盾，修正**工作中存在的不足，采納員工的合理化建議和訴求。利用**主頁留言專欄，為員工提供發表言論的平臺，加強干群之間的交流。在**形成團結和諧的氛圍，融洽的人際關系，使大家心情愉快，無后顧之憂，放手大膽地去工作。同時教育員工愛崗敬業、團結協作、誠信做人。并針對員工生活、生產中出現的難點、疑點和不足之處，及時與職工面對面的交談溝通，進行正面教育和化解。通過以上做法，使我**職工大大增強了克服困難的信心，端正了對待工作的態度，對工作充滿了較高的熱情和積極性，**經過歷屆領導班子的打磨，一直保持團結和諧的局面，在**干部與工人之間，黨員與群眾之間,感情是融合的，關系是密切的。員工與**同舟共濟，無論是裝置檢修還是事故搶修，**員工從不講條件，招之即來，不計得失。員工積極性的有效調動，凝聚力的不斷增強，使全**形成了一個“人人干好本職工作，維護**整體形象”的良好局面。

4、黨工團，各項活動異彩紛呈

黨支部積極開展“黨員設備包機示范”的特色活動促**裝置完好機泵房達標。

工會組織積極組織員工參加各項勞動競賽取的好成績，組織各類強身健體的文體活動，開展讀書角活動提高員工文化素養。

團組織帶領青年員工為了共同的目標扎根一線奉獻青春，同時在宣傳**和企業的工作中卓有成效，**年在**上發表通訊報道數十篇。

**已形成一個團結、和諧、具有很強戰斗力的集體。今后他們將以“一點帶面 全員參與 責任到人 全面推進 為實現六個完好、創建6S免檢辦公樓”而努力工作，使**各項工作再上一個臺階。

** 2012-12-16