第一篇：車間優秀班組先進事跡材料

zlfx 車間優秀班組先進事跡材料

我們班組成員有很多都是xx鋁業xx年x月xx至x月進廠的員工，這批新進廠員工年齡參差不齊，思想意識各異，人員來自多個企業廠礦和團場，以前從事的工作各有不同，擁有的能力也不一樣，由于以前從來都沒干過電解鋁行業，完全是從零開始學起，因此說給管理和技術教育帶來了很大的難度，為此xx鋁業公司領導及時從內地抽調了一大批熟業務，懂技術，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領導我們從事電解鋁的工作。

xxx就是這樣一位優秀的班組領導。班長在閑聊時說到：“做為一個班組管理人員，我感覺到身上的擔子不輕，從質量管理到安全管理，從人員管理到現場管理，從思想認識態度管理到操作技術水平管理；每一項都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現、思想認識狀態刻在記憶中，和未來的表現對比，發現其中有益的變化，在這個過程中，我覺得我是在學習體會，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時候是一種很微妙的東西，你今天和他有過一點心靈體會，感情色彩過于濃時，有時會誤解或走入歧途；因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，思考和行動的順序是公司的發展和利益為先，然后才是自己的利益，沒有公司這個大家，哪有我們的這個小家，這是我的一條工作上做事的原則”。

在管理工作中，事無巨細班長必須事事親臨，機械故障，操作現場衛生，人員缺勤，員工思想狀態的把握班長都必須一一了解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務在纏繞著班長，班長必須在這些事務中理出一個頭緒來； zlfx 比如什么是最重要的？什么是必須馬上解決的？這個工作的方式可以用其他方式替換嗎？為什么有的員工工作自己很認真而有的不會？員工的認識對嗎？班長應該對其認識進行矯正嗎？什么樣的方式才是最好的？他的操作方法正確嗎？班長也在工作中不斷的調節自己來適應這個工作環境，方向很重要，他是班長和我們這個團隊要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目標，以結果為導向使我們不斷適應了這個工作崗位。持續創新，永不滿足也是我們的行為規范，我們會不斷完善自己，不斷進步的。

抓好生產工作中的每一件事，把員工的安全生產工作做好是當前我們的工作中的首要大事。副班長安新建主要是抓安全生產和現場衛生，工作中人員安排，操作細節，人員的思想認識和工作態度都是他的工作任務，我們這個大家庭能夠團結的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。

我們的工作重點是效應控制。綜合分析我班的實際情況，吸收其他領導在預焙槽上控制陽極效應的經驗，盡量減少陽極效應次數，控制陽極效應的途徑，應在下幾個方面進行改進：1：使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充足，勤打火眼；保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。2： 確保電解槽中有足夠的電解質數量，防止電解質萎縮。保證生產平穩。保持適當高的電解質水平。3： 提高電解槽的保溫效果，減少熱量損失，適當增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。4：平穩供電，減少電流波動，選擇最佳的電流強度。5：采用計算機控制，提高掛機率，減少手動次數。增大效應間隔時間。將效應間隔時間設定在100小時以上。6：轉變陽極效應管理思路，擺正電解槽與效應的關系，樹立只要槽況正常就不必來效應 的管理理念。7：優化電解槽內襯結構，采用半石墨質陰 zlfx 極炭塊，采用新型干式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果，電解槽測部采用碳化硅復合材料。8：抓好電解槽焙燒啟動工作，保證能使電解槽在規定的時間內建立高分子爐幫。9：提高陽極工作質量，規范操作規程，提高陽極更換速度，減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產穩定。

撈炭渣作業也是效應控制工作中的輔助性工作：在采用優質陽極的情況下，陽極的抗氧化性較好，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質中炭渣量少，電解質表面只浮動著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產生，一方面與空氣進行氧化反應和燃燒，不斷消耗，因此槽內炭渣量增加不明顯，對電解槽生產影響小。但是當陽極質量較差時，炭渣產生量過大，在槽中會造成較大危害：①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進入電解質而引起突發性效應。②聚集在側部的炭渣會使部分電流旁路，特別使側部槽幫發空的期間，使電流效率下降。③電解質表面炭渣積累過多，底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高，將出現效應電壓低下，針震持續，局部過熱，嚴重時形成陽極長包，致使電解槽惡化。

炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部，因此，撈炭渣可以在兩個時候進行：a.效應后從出鋁口撈。效應有利于炭渣從電解質中分離出來，炭渣相對集中，可從出鋁口打撈炭渣。b.換極時撈。若電解質中含炭渣較多，要利用換極時機打撈炭渣。針對撈炭渣作業的必要性，班長總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性。

陽極效應的危害性值得我們關注。零效應管理是鋁電解生產今后發展的方向。因此，接班后，班長組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施，效應處理的及時與否直接關系到電解槽槽況 zlfx 的穩定狀態；我們的目的就是與其他班組比出效應的次數，滅效應的速度，控制效應的方法及時，打撈炭渣的數量，勞動紀律的違犯、現場衛生的清潔、陽極氧化的數量、操作技術的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅，做得最好。

熟悉各工種工作的產質量指標和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達標，只有這樣生產出的電解鋁的產質量指標才有了技術保證，通過和員工心連心的交流和體驗現場工作的質量意識，讓員工自己站在老板和客戶的立場思考問題，把工作做細，在細節中體驗一種完美，這也是我的一種工作追求。

最近車間對安全生產、勞動紀律、現場衛生、效應控制、打撈炭渣、陽極氧化、操作技術、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實施具體精細化管理，在各項評比中我們班僥幸領先，以后我們班組要在現在取得的成績上再接再厲、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實，一步一個腳印，去攀登生產工作中的新目標和新高峰，使我們的工作再上一個新臺階。

我們現在要做的就是不斷追求在更高的境界中實現自己人生價值的升華，通過自己的行動去感動其他員工，讓他們也認識 本新聞共2頁,當前在第1頁 1 2

第二篇：優秀班組先進事跡

*運行一班共有員工三人，在工作中團結一心，能夠認真積極主動完成上級下達的各項生產任務；能夠刻苦專研學習生產操作技術知識；能夠在完成日常工作的同時積極主動開動腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產生了非常好的效果。

運行一班是最讓領導“放心”的班組。班長*同志自來到*工作起，就給大家留下了踏實能干的好印象，在他的帶領下，班組人員團結一心，能夠積極主動完成各項任務。春天來了，不用安排，他們自己趁著工作空隙，清除分擔區里的雜草，擦拭班組承包的玻璃。上級安排平整輕烴站內土地，他們不僅把土地平整的有棱有角，還把土里的碎石瓦塊也清理的干干凈凈。*同志看到站內很多地方裸露著土地，就找來花籽種，從此以后，每到夏季，葡二聯輕烴站內外就開滿了鮮花。冬天，只要下雪，一處理完生產問題后，就主動清理裝置區和消防通道上的積雪，不叫苦不叫累，不計較干多干少，直到清理干凈。檢修時清理循環水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散發著陣陣的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班長*和班員*二話不說，帶頭下到了池底，清理污泥。在他們的帶領下，清理任務順利完成。

運行一班在生產中還讓大家“安心”。*以石油伴生氣為原料生產輕烴。生產過程伴隨著高溫高壓和易燃易爆物質，稍有疏忽就有可能釀成重大事故。班組一直把安全生產放在首位，自覺性強，積極性高，能夠主動去處理生產中的各項問題。每天接班后，班長首先將當天生產中要注意的問題告訴員工，提醒大家注意安全，然后把各個設備運轉情況仔細檢查一遍：參數正不正常，潤滑油是否缺少，設備是否有油污灰塵，是否有跑冒滴漏現象等，做到生產心中有數。生產中發現問題及時處理，處理不了馬上匯報，工作中絕對不馬虎。有一次接班時，班員發現壓縮機房內有疑似天然氣的味道，可是可燃氣體報警器卻顯示正常。大家覺得對待安全問題一定要細心仔細，要確保萬無一失，有氣味就說明有泄漏，一定要把泄露點找出來。于是班組齊動員，在天然氣壓縮機周圍一個閥門一個法蘭的檢查。最后，終于發現，由于天然氣壓縮機震動過大，其進出口聯通管線的軟連接出現了裂紋。發現了問題，他們及時匯報領導停機維修，避免了一次重大事故的發生。

運行一班心系單位，為生產“操心”，提出了不少改造革新的好點子。夏季氣溫高，導循環水溫度升高至25℃以上。此時E-102換熱器使用循環水換熱效果不理想，被冷卻的氣體溫度出口溫度達到40℃以上。這直接影響冷卻效果，導致輕烴產量下降。看到氣量充足輕烴產量卻上不去，他們看在眼里急在心頭。班長*時常帶領大家開動腦筋思考這一問題。葡二聯輕烴站夏季利用地下水作為冷卻水給制冷機換熱。他們發現制冷機冷卻水出口管線在E-102側上方經過，水溫在10℃左右，水壓在0.2MPa以上，如果利用這10℃左右地下水給E-102換熱，可以達到很好的換熱效果。改造要在制冷機冷卻水出口管線上增加閥門截斷，將閥門兩端分別與E-102循環水進出口管線相連接，只需要三個閥門和不到5M的管線，成本很小。為了詳細說明情況，他們還畫出了改造流程圖。這一意見順利被上級采納。改造后，直接用從制冷機出來10℃左右的地下水給E-102中的氣體換熱降溫。當冬季生產循環水溫度較低時，可以停用地下水，繼續改用循環水。根據實際使用效果來看，改用地下水后E-102換熱器氣相出口溫度可以達到20℃，輕烴日產量平均增加1噸以上。創造了日產量最高10噸，月產量最高264噸的新紀錄。從2012年6月到10月，四個月輕烴產量總共增加約120噸，以每噸輕烴5000元計算，產生的經濟效益就有60萬元。

運行一班還注重提高自身的業務技能，學習“精心”。班組積極參加單位組織的學習培訓活動。為了提高操作技能，他們將技能培訓的內容打印在紙上，隨身攜帶，有空閑時間就看上兩眼，在技能考核時，取得了優異的成績。為了加強“三基”工作，規范資料報表的填寫，大家還加強了仿宋字的練習。在廠里舉行的仿宋字大賽上，主操*取得了第二名的好成績。

第三篇：優秀班組先進事跡

優秀班組先進事跡

-----質檢中心化驗室

一個班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。公司質檢部質檢中心化驗室結合公司安全生產的實際，以“深入開展爭先創優，打造鐵軍”為載體，用動態的眼光看差距，用創新的精神圖發展，使化驗檢驗工作更加精細化，激發班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現新面貌、展示新作風、創造新業績、煥發新活力。

1、一個學習型班組

崗位練兵經常化，公司質檢中心化驗室始終把創建學習型班組放在最重要的位置，積極倡導“工作學習化，學習工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術性人才。

為提高班組全員的實際操作能力，質檢中心化驗室每年都進行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統的技能培訓，實行培訓計劃、培訓內容、培訓記錄和班組成員學習筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績納入員工評選體系，充分調動班組員工學技術，強素質的積極性。

為方便班組員工日常業務技能學習，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工，化驗室將多個檢驗化驗方法、標準進行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業指導書。有圖片，有影像，有文字，有解說，班組成員看得明白，學起來容易，干起來順手。

化驗室通過三年對培訓的摸索，根據班組成員的業務素質的現實情況，提出了“需求培訓”的新方法。所謂“需求培訓”就是根據崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應的培訓標準，班組成員對照培訓標準找差距，針對不足開展現場培訓，通過以培訓促提高，以提高帶培訓的方式，最終實現“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓目標。二、一支高效精干的班組隊伍

不斷塑造自我形象化，化驗室每周開展工作質量自檢，通過采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實實地組織班組成員開展“比、學、趕、幫、超”活動，以班組成員個人之“點”，帶動化驗室日常工作的“面”，使化驗檢驗工作水平大幅度提升，嚴格把好酒精、飼料、白酒、液體二氧碳等產品的質量數量關，確保公司安全生產無事故、無隱患。

為加強產品質量管理，從產品檢驗、檢驗設備設施的校準、質量控制等方面做好管理工作，確保產品質量的合格。化驗室嚴格按照《白酒檢驗方法》GB/T10345-2007和《酒精通用試驗方法》GB/T394.2-2010規定的項目和產品實驗方法的有關標準和規定，認真進行核對、重新評定及專項檢驗操作，按時完成各項檢驗任務。通過對酒精產品進行中間體各類指標的瞬時檢測，掌握酒精從投料粉碎、糖化、發酵、蒸餾、蒸發、烘干整個過程的指標控制情況，確保對酒精生產過程質量進行有效的監控。對于在檢驗過程中發現的不合格的現象，及時通知生產車間，以便采取有效措施使成品符合標準。

為保證白酒出廠質量穩定性，不同批次口感一致性，嚴格制定了從基酒、小樣、大樣、到灌裝成品后的檢驗體系操作規程和作業指導書。從而給調酒師提供了第一手原始可靠的基礎數據，確保了產品質量的穩定性。同時，為了避免由于包裝材料（瓶、蓋、塞、箱、盒）不合格而造成的白酒外在質量不合格現象發生，結合我公司的實際情況和參照國家或行業標準，通過與兄弟廠家進行溝通制定了可操作性較強的《原輔料內控企業標準》，通過近一年來的使用，不斷完善其內容，現已成為我公司較為實用的驗收標準，給原輔料質量驗收有了條文性依據，杜絕了原來與供應商出現的“公說公有理、婆說婆有理”的扯皮現象。經過驗收標準的使用，一年來，因包裝物質量問題總共折扣了近100萬元，從質量方面降低了生產成本，從而為公司換回了可觀的經濟的損失。并且，我們各種原輔料的質量水平也有大幅度的提高，為確保白酒產品質量創造了前提條件。

化驗室負責農業公司酒精生產許可證、液體二氧化碳生產許可證、DDGS飼料生產審查合格證，以及酒業公司白酒生產許可證的辦理工作。而每種產的品生產許可證辦理，都需要有三年內質量檢驗記錄、檢驗設備運行記錄、生產相關記錄等。2011，通過化驗室全體人員的加班加點、近3個月共同努力，順利通過了酒精生產許證和液體二氧化碳生產許可證省局審查組的驗收，為公司長遠發展和產品線的延長擴展創造了資質條件，增強了公司的抗風險能力。

產品計量與經濟效益息息相關，為實現公司“零損耗”管理目標。化驗員對每次出廠的酒精進行酒精度的化驗計量，有時為了0.1%的酒精度給拉酒精的客戶會吵的面紅耳赤。從化驗計量管理細節工作，為公司增加了實實在在的經濟效益。三、一個制度嚴謹規范管理的安全班組

一個好的班組離不開嚴謹的制度和規范的管理。質檢中心化驗室結合實際工作制定了《檢驗試驗規程》、《質檢中心日常管理制度》、《試驗設備管理制度》、等一系列制度用于規范班員的操作。為了約束員工的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依.面對較多的用電精密檢驗設備，又因多數員工為女性，對用電知識不太了解，為了深入開展安全工作。為此，化驗室推行了以“五個突出”為出發點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。做到安全生產責任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實現了整個質檢中心化驗室的安全承諾，“全年零事故發生”。

質檢中心化驗室

二0一二年七月十日

第四篇：優秀班組先進事跡

優秀班組先進事跡

2017年以來，新源煤礦準備一隊十七分隊，通過不斷的總結經驗、查找不足，并結合隊內實際，總結出了一套適合基層班組建設、方法簡單、效果明顯、潛在作用巨大、貼近工作實際的安全運行管理程序，該班組2017年以來，實現全年安全生產無輕微傷及以上事故目標，且該班組在人員職責履行、隱患自查自糾及考核體系方面工作積極，2017年全年被隊內先后4次評選為“優秀班組”。在設備管理方面，班內結合本班實際情況，實行機電設備包機責任制，并配套隊內的“安全大豐收”管理模式，及時進行獎懲考核，全年機電設備影響大幅下降，有效的促進了各項安全生產工作的開展。同時，該班在人員素質提升方面，積極開展安全知識有獎問答活動、組織班前“十分鐘”自主學習等活動，班內人員素質提升顯著，這也是班內實現全年安全生產無事故的重要因素之一。

總之，新源煤礦準備一隊十七分隊，通過積極開展上述安全管理活動，極大的調動了員工主動查隱患、反“三違”的工作積極性，促使員工由被動安全向主動安全轉變發生了質的升華，為本隊、礦及集團作出了應有的貢獻。

第五篇：車間優秀班組評選

車間優秀班組評選辦法

一、目的：

為全面完成公司的目標任務，充分發揮員工的工作積極性、主動性及團隊精神，鼓勵先進班組成績，發揮先進典型的引領作用，帶動公司基層班組建設水平整體提高，公司決定開展月度評比“優秀班組“活動。

二、適用范圍：

公司生產車間各班組。

三、評選時間： 以月為周期進行評選

四、評選原則：

評選堅持以班組建設為核心，以質量、高效、安全、料耗、紀律、6S為評選依據，確保評選工作公平、公正、公開的原則，五、優秀班組評分標準：（實行扣分制，總100分，實行扣完為止）

1、當月班組無安全事故、質量事故。本項30分，出現小事故一次扣5分。（出現損失在500元以上的安全事故取消當月評選資格）

2、當月班組必須全面完成工期指標，無延時交車。班組無延期者得30分，延期1輛者得20分，延期3輛者得10分。延期車輛超過三輛者取消評選資格。（事故車輛追究延期班組）。

3、當月班組無遲到、早退、曠工現象。（數據以總經辦考勤為準，培訓以簽到表為準）。出勤率100%，本項得10分；遲到早退每人次扣2分，有曠工者取消班組評選資格。出勤率低于95%的取消當月評選資格，正常休假除外。

4、當月班組無違反安全操作規定現象。本項10分，每發現一次扣2分，因違規操作或野蠻操作導致設備或工具損壞者一次扣5分，造成經濟損失達200元以上的取消當月評選資格。5、6S管理：班組衛生責任區域內物品擺放規范，整潔有序，地面無紙削、塵土。真正做到三不落地，維修完車輛及時清理工位，整理工具，士氣高昂但不浮夸。本項10分，在監督檢查中每發現一次不合格扣2分。當月內警告三次者取消班組評選資格。

6、團隊精神，班組成員團結友愛，有較強的合作精神；當月無打架斗毆事件發生。此項10分，每發現一次爭執、打鬧每次扣2分。不服管理者取消班組當月評選資格。

六、考核獎罰：

1.優秀班組實行每月度評選一次。參與評優的對象為機電、鈑金、噴漆全體班組。各班組為評選對象。

2.月度被評為優秀集體的班組，公司將給予50工時獎勵并授予一面“優秀班組”稱號的流動紅旗。

3.評為優秀班組的單位，在當班期間內應將流動紅旗插在當班規定的區域，下班后收好流動紅旗。

4.車間班組將實行考核末位淘汰制，對班組考核連續三個月倒數第一的班組組長給予降職使用，并將個人考核績效調整為相應崗位系數。

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