第一篇：車間班組管理辦法

車間班組管理辦法

為了加強車間班組管理工作，提高車間班組管理人員責任心并調動其工作積極性，強化安全文明生產，保證生產計劃的完成，穩定產品質量，降本增效，特制定本辦法。

一、考核范圍

生產部所屬班組長及前勤人員

二、班組長職責

1.服從領導，落實公司及生產部各項制度和會議精神，執行公司管理制度。

2.嚴格執行生產部各項指令，全面完成生產計劃和突擊工作任務及時報送生產報表。

3.嚴格執行工藝，質量管理，堅持《樣品送檢制度》。不合格品不出車間，班組拒收上道工序不合格產品。

4.負責車間用電和設備安全管理，嚴格按規程操作，保養設備。人為因素損壞的設備及工具由班組自行修復。

5.負責對車間原材料消耗和樣品管理，控制消耗定額，杜絕浪費行為。

6.督促員工嚴格執行工藝要求，做好自查自糾工作，使產品質量更好提高。

7.督促員工樹立節能降耗意識，節約水電氣和原材料。

8.加強員工的安全意識，安全使用設備和工具，做好設備保養和保潔工作，做到材料、產品、工具定置擺放，吊具上架擺放。

9.加強與員工溝通，交心，勤做思想教育工作，穩定員工隊伍，發現不正常苗頭及時匯報。

三、考核辦法

1、班組長考核：班組長的工資分為計件工資和績效工資，其中計件工資為90%，績效工資為10%，考核實行月考核兌現。

1.1 工資計算辦法：工資總額=計件工資+績效工資（生產5元/噸，質量5元/噸）+工齡工資。

1.2 考核標準：詳見公司考核辦法。

2、前勤員工的計件工資考核：前勤員工的工資分為計件工資和生產，質量獎勵工資，考核實行批量任務考核兌現。

2.1 工資計算辦法：工資總額=計件工資+獎勵工資（生產20元/噸，質量50元/噸）+工齡工資。

2.2 考核標準：詳見公司考核辦法。

四、活動經費管理辦法

班組從自身班組獎勵工資中抽取10元/噸作為班組的活動經費。班組需要活動經費時，由班組長申請領取，申請由生產經理審核后方可使用。核銷時務必有正規發票作為核銷依據。

五、執行日期

總經理簽字后方可執行。

十堰神罡工貿有限公司

2012年8月28日

第二篇：結構車間大班組管理辦法

結構車間大班組管理辦法

1、目的規范結構車間各項管理，提升車間管理水平，明確大班組管理要求，指導各個班組的成長發展。特制定本辦法。

2、適應范圍

結構車間各個班組

3、具體內容

3.1制度建設

3.1.1制定落實崗位說明書、崗位操作規程并張掛上墻。

3.1.2嚴格落實各項規章制度，執行到位。

3.1.3制訂班組生產、工作任務的目標責任書、計劃并及時標記完成情況。

3.1.4各項原始記錄、臺賬（出勤表、班組培訓、班組安全和其它活動等）做到及時、完整、準確、整潔、規范。

3.2隊伍建設

3.2.1班組長素質好，經培訓、考核合格后才能上崗。

3.2.2建立了“二長五員”的班組核心，切實發揮各自作用。及班長、工會小組長、學習督導員、安全督導員、清潔督導員、節約督導員、和諧督導員。

3.2.3班組長在班組各項管理各方面的權力和責任明確，核心作用充

分發揮。

3.2.4班組成員每年參加各類學習（成教和業務）的人數有所增長。

3.2.5根據公司要求進行多能工培養。

3.3技能建設

3.3.1積極組織班組成員參加各種培訓，有班組培訓教材。技能操作人員培訓率達100%。

3.3.2開展“名師帶徒”、技能培訓、技能競賽、崗位練兵、勞動競賽活動。

3.3.3全面完成上級下達的生產、工作任務和產品質量指標。

3.3.4開展“QC”、“TPM”和合理化建議活動。

3.4班前會

3.4.1每日上班15分鐘前召開班前會，有班前會記錄，召開時間在5-15分鐘內，要班組長親自組織召開。

3.4.2每日站隊、列隊整齊；喊話聲音洪亮。

3.4.3安全喊話內容豐富、具體、有針對性,嚴格按照九結合講話。①以當前生產任務、生產變化結合；②以每天作業性質有沒有危險性相結合；③與裝備設備完好狀態結合；④與單位重點工作相結合；⑤與前一天生產相結合，有一個回顧；⑥與本單位和其他單位案例相結合；⑦與季節氣候相結合；⑧與職工身體狀況、心態相結合；⑨與班組、崗位存在的問題相結合。

3.4.4著統一勞保服裝，戴好安全帽。

3.5安全管理

3.5.1建立健全崗位安全操作規程，應有班長、安全員、生產工人安全職責文本，要進行職責的宣貫，做到人人都熟悉職責，同時要加強執行。

3.5.2安全技術操作規程，有所有工種的安全技術操作規程文本，要進行規程文本的宣貫，做到人人都熟悉規程文本。

3.5.3安全檢查與隱患整改，有每周一次的檢查與整改記錄，及時整改發現的隱患，應報上級整改的隱患要在一個工作日內上報且有臨時安全措施。

3.5.4安全活動，每月要開展兩次安全活動，可以是學習安全基本知識，講解安全實例，進行安全演練等形式可以多樣化。

3.5.4安全教育，要做好每位員工的三級安全教育、變換工種教育、復工教育，并且要求有記錄。

3.5.5發生有人違章操作或安全事故的班組不得評為優秀班組

3.6現場監督檢查

3.6.1班組長每天要對現場進行最少四次巡查早上開始工作后一次，上午下班前一次，下午開始工作后一次，下午下班前一次。

3.6.2現在監督檢查應包含現場操作情況、防護用品穿戴情況、特種作業人員持證情況、隱患整改情況、異常問題處理情況等等，要求每天進行堅持。

3.7思想文化建設

3.7.1堅持班組理論學習，每周四下午16:30-17:30都要進行學習，學習內容由車間統一安排，在周四早上通知學習內容，學習完車間安

排學習內容后，班組還可以安排其它學習內容，為創建學習型班組打下堅實基礎。

3.7.2制定班組格言、班組共同愿景和班組成員發展目標，宣傳先進人物事跡。

3.7.3遵章守紀，班組成員無犯罪，無違法違紀現象。

3.7.4班組成員思想穩定，團結協作好

3.8民主管理建設

3.8.1每季召開一次民主管理會，有會議記錄

3.8.2實行班務公開，對班組重大決策、生產任務分配和考核情況進行公開，班組獎勵和處罰公開。

3.8.3每年組織員工對班組長進行民主測評，將測評結果通知相關班組長，要做的好的方面繼續發揚，車間要搭建平臺將好的方面進行推廣，做的不好的方面要求改進。

3.9園地建設

3.9.1建立精益生產活動看板，看板內容:生產計劃推進表、質量情況、設備情況、成本情況、持續改善情況（現場、工藝、設備、合理化建議等）、減少浪費情況、精益生產活動口號等。

3.9.2加強生產現場環境建設，嚴格按照6S要求執行相關要求，包括目視化管理等，班組所在地出現一些問題都要承擔責任，除非能夠找到其他相關責任人。

3.10質量管理

3.10.1所有產品要求嚴格按照要求進行自檢、互檢、和專檢，沒有

執行到位的對班組進行嚴格考核。

3.10.2出現嚴重質量事故和由于本身原因造成批量返工或報廢，造成公司較大損失的，取消個人和班組評優資格。

3.10.3建立質量項點臺賬，分析質量問題，加強改善，杜絕同一問題長期發生。

附件說明：

本辦法由結構車間歸口并負責起草

本辦法起草人： 朱軍

本辦法審核人： 梁海濤 張栓科 王長慶 嚴寶林 閆偉 李世民 本辦法批準人： 齊金義

第三篇：標準化車間班組建設管理辦法

XXX 標準化車間、班組建設管理辦法（試行）

為扎實有效地推進安全生產標準化車間、班組建設，全面提升單位的安全管理水平和設備質量，實現車間管理規范、班組生產有序、安全持續穩定的目標，給合單位生產實際，研究制定了由勞資部門牽頭、業務部門主抓、黨政工團分工負責的安全標準化車間、班組建設工作管理與考核體系。通過分層管理、逐級考核，達到提高車間、班組安全標準化建設的責任意識和科學管理水平，為切實抓好安全標準化建設奠定堅實基礎。

一、總體要求

以“管理規范化、作業標準化、安全標準化、設備標準化”為主要內容，以完善制度、健全體系、規范標準為主線，以開展標準化車間、標準化班組和標準化設備創建工作為手段，以規范主要工作管理流程為重點，構建科學的安全生產標準化管理體系。逐步實現XXX三級管理職能的轉變，其中部門突出監控、協調的職能，車間強化綜合管理的職能，班組提升落實力和執行力。

二、創建目標

標準化車間、班組要實現“五確保、一爭創”目標。五確保：

1．確保安全有序可控。實現安全生產管理規章齊全、制度健全、辦法完善，安全風險管控手段有效，機構精簡，管理高效。

2．確保設備優質均衡。保持線橋設備基礎穩定、結構強、狀態良好、質量均衡，安全防護設施標準、齊全，周邊環境穩定可控，機械動力設備完好。

３．確保基礎管理規范。一是安全生產基礎管理模式全面達標；二是車間管理制度和主要工作流程健全，各項工作實現靠制度管理、流程控制。

４．確保作業科學標準。班組日常作業嚴格落實作業指導書，作業過程中嚴格執行作業標準化程序，自控、互控、他控措施到位，作業方案科學、質量優良。

５．確保職場文化優秀。一是沿線、站場及周邊環境整潔良好；二是工作場所實行定置管理，庭院整齊有序；三是業余文化生活豐富，職工精神風貌良好，職場氛圍和諧。

一爭創：爭創安全生產標準化標桿班組。

三、建設重點 1.健全工作職責

⑴車間、班組的工作崗位設置科學合理，滿足生產管理需要。⑵由安全生產指揮中心牽頭，各科室、車間配合制定車間、班組管理（工作）職責，明確車間、班組在生產過程中主要擔負的工作任務和要實現的具體目標。

⑶由勞動人事科牽頭制定各崗位職責，其中：車間管理崗位要完善“兩書一責”內容，車間管理人員要認真履行崗位職責和安全職責；工班長和主要工種崗位要制定崗位職責，做到全員覆蓋。

2.人員素質達標

車間、班組各崗位從業人員的基本素質要符合崗位要求，能夠勝任本崗工作，其中：車間管理人員要符合干部履責說明書中確定的任職素質基本要求，一線生產人員要達到高鐵崗位準入條件和基本素質要求。

3.科學界定權責

由人事部門牽頭，各部門配合制定安全生產過程中的主要工作權責界面表，清晰界定車間和班組的職責和權限，做到權責清晰、分工明確，車間、班組全面落實三級管理機制，對每項工作都要認真落實權責要求。

4.抓好規章建設

由技術部門負責，對專業規章、管理制度和辦法進行全面梳理，開展規章制度“對規對標”和“修、廢、補、建、并”工作。重點是查找各類規章制度和管理辦法漏洞，著重解決制度和辦法過寬、過嚴、相互沖突、適用性差、可操作性不強等問題。同時，建立規章目錄和電子文檔，指定專人負責管理維護，實行動態更新。車間對需要細化的規章制度進行細化，報段主管部門審核備案，形成車間級的規章制度，由車間負責對規章制度管理目錄和規章制度電子版文件集進行補充和維護。

5.完善管理制度

⑴建立健全安全風險管理制度，嚴格落實班前預想、班后對規、日值班、重點工作督辦、月度安全預測分析會、月度季度安全生產例會等管理制度，強化對安全關鍵點和風險點的防控措施，落實好安全專項活動要求和作業十四卡死制度、交通安全十卡死制度。

⑵建立健全設備技術管理、生產過程管理、施工作業管理、周邊環境控制、物資動態管理、設備檢查監控和驗收考核等管理的制度、辦法或措施，建立關鍵控制顯性化管理、過程控制痕跡管理制度。

⑶完善車間內部的考核激勵機制，一是車間要制定車間干部考核辦法，建立健全車間干部全過程盯控、包保和檢查管理制度；二是車間要制定對班組、班組長的考核辦法，加強對生產班組日常工作的檢查指導；三是制定班組對職工的考核評價辦法，做到事事有考核、月月有結果，將考核結果與班組獎懲和個人評先推優等工作相結合。

⑷完善車間和班組的主要工作流程，每項工作流程都有制度或措施來管控，真正實現“制度管事、制度管人”和“每項工作都有流程、每個工作環節都有工作標準”的科學管理模式。

5.強化設備基礎

由指揮中心負責，以標準化重點，以“設備檢查監控到位、設備維修養護到位”為控制目標，進一步規范各類設備的檢修和質量控制標準，進一步完善設備質量檢查驗收制度。車間、班組要開展設備專項整治和重點整治，不斷改善設備狀態質量，保持設備常態達標。

6.規范基礎管理

全面加強車間、班組基礎管理建設工作，認真落實車間“一一七”、班組“一一六”基礎管理模式，確保基礎管理全面規范達標。

7.執行作業標準

班組在作業過程中嚴格落實“446”作業標準化程序要求，確保作業絕對安全。每項作業都要落實作業指導書要求，保證作業過程的規范，確保作業質量。

8.注重文化建設

一是對生產、生活環境實行定置管理，養成良好的行為習慣，保持環境美好；二是豐富業余文化生活，讓職工幸福感增強，增加凝聚力；三是切實關心職工生活，為職工解決實際問題，和諧干群關系，增強職工對企業的歸屬感。

四、考核辦法 1.基本原則

依據上級相關辦法和段生產實際，通過建立“一拖七”的管理考核機制，在全段開展安全標準化車間、班組建設達標考核評比工作。“一”是指依托安全風險管理考核平臺，實現信息數據共享、激勵懲罰共享。“七”是指七項納入考核的重點工作，分別是基礎管理、安全管理、規章管理、生產管理、技術管理、設備質量和綜合管理。

對標準化車間、班組的考核結果分為優秀、達標、基本達標、不達標四個等級。首先以安全風險管理考核結果來確定車間、班組的安全等級系數，其中安全風險考核被評為達標的系數為

1、基本達標的系數為0.5、不達標的系數為0，安全等級系數×七項管理重點工作驗收總得分＝標準化車間、班組最終考核得分。考核總分為100分，得分90分及以上的為標準化建設優秀車間、班組，80分及以上為標準化建設達標車間、班組，70分及以上為標準化建設基本達標車間、班組，70分以下的為標準化建設不達標車間、班組。

2.月度考核

對班組的月度考核工作由車間負責實施，重點做好以下幾方面工作。

⑴制定辦法。車間可參照“一托七”考核基本原則和七項重點工作考核標準來制定車間對班組的月度驗收考核辦法。請各車間于2013年10月15日前將車間月度驗收考核辦法報勞動人事科備案。

⑵實施考核。每月由車間組織開展對班組的全面考核驗收，根據考核評價結果確定班組標準化建設等級，同時將驗收考核結果作為車間內部分配的重要依據。

⑶加強管理。車間對班組的考核結果要填寫登記在《車間管理班組工作記錄本》中，并將驗收相關資料保存，次月5日前向段勞動人事科上報《月度標準化班組驗收評定結果統計表》（附件3）。

3.季度驗收

段每季度組織對所有車間和部分班組進行標準化建設驗收考核。⑴安全等級系數。季度內安全風險管理考核均被評為達標的系數為

1、季度內有一次及以上基本達標的系數為0.5、季度內有一次及以上為不達標的系數為0。

⑵驗收基本形式。每季度末，段成立標準化車間、班組綜合驗收組，按照附件

1、附件2中所明確的具體考核標準，對車間和班組進行綜合驗收，其中：每季度保證對所有車間級管理驗收一遍，每個車間驗收兩個班組（車間推薦一個，隨機抽驗一個），兩個季度內保證所有班組全部驗收一遍。

⑶落實考核結果。根據段安全生產經營責任制考核管理辦法相關規定，段季度驗收結果作為對車間工作質量考核的重要數據和半年表彰的依據。勞動人事科在每季度驗收結束后，要對季度標準化車間、班組建設情況統計分析，梳理在工作存在的優點和存在的共性問題，提出改進建議。

4.評先表彰 ⑴半年表彰。每半年對標準化車間、班組開展一次表彰活動，在段季度驗收中達到優秀等級的車間、班組，段統一命名表彰并分別給予人均100元的獎勵。

⑵評先。每年段組織一次標準化標桿班組評選，由車間推薦，填報《標準化標桿班組推薦表》（附件4），推薦數量不超過車間內班組總數的20%，標準化標桿班組應是安全最穩定、設備最優質、管理最規范的班組。段對車間推薦的班組進行專項驗收考核，驗收得分達到95分以上且在內兩次被評為優秀等級的班組達到標準化標桿班組條件，段統一命名表彰，發給獎牌，給予一般職工人均200元、副班組長300元、班組長500元獎勵。另外按路局規定從中擇優推薦參加路局級標準化班組評選。

5.后進整改

段對不達標車間、班組指定科室（部門）包保，對基本達標的車間、班組要指出存在的具體問題，由車間負責包保，段統一填寫《車間班組標準化建設問題整改通知書》（附件5）發到責任車間和包保科室（部門），幫助整改，限期達標。內一次被評為不達標班組、兩次均被評為基本達標的班組長予以調整，并針對班組存在問題制定整改措施，限期升級達標。內一次被評為不達標車間、兩次及以上被評為基本達標車間的，按干部考核辦法對車間主要負責人進行考核。

五、有關要求

1．充分發揮合力。標準化建設工作是一項系統工程，各車間必須統籌規劃、合理安排，車間要成立專門的標準化建設工作領導小組，明確車間主任、書記和各工區工長為第一責任人，定時召開專題會議，解決存在的問題。

2．堅持典型引路。選樹試點，各車間根據段現場會要求，組織召開本車間的現場會，規范管理，提練經驗做法。同時，段加強對重點車間和班組的幫促，促進快速提升管理水平和工作質量。

3．加強檢查引導。根據路局標準化建設工作指導意見要求，段定期組織，做好車間、工區的考評工作，車間做好班組的自評工作，加大正面激勵，引導干部職工主動、積極開展創建工作。

4．制定達標規劃。各車間要結合實際，合理規劃，建立自評、考評制度和獎勵機制，將標準化建設工作納入日常月度驗收。

2012年9月10日

第四篇：車間班組安全建設管理辦法（精選）

**車間班組安全建設管理辦法

車間各班組：

為積極貫徹落實神豫神葛選安全文件精神，為進一步做好我車間安全工作，提高車間安全管理自我約束、自我監督、自我管理水平，強化職工遵章守紀意識，減少職工違章行為，杜絕各類事故發生，確保我廠安全形勢持續穩定發展。經車間工會決定，下發班組安全建設管理辦法，現將有關規定如下：

一、成立活動領導組

為確保活動順利開展，成立活動領導組。

組長：

副組長：

成員：

二、活動目標：

1、車間職工熟知有關的安全生產規章制度和崗位“三大”規程，掌握本崗位的安全操作技能，崗位危險因素和預防措施。

2、車間月度無“三違”現象發生。

3、車間未發生輕傷和三級以上非人身事故。

4、車間無重大安全隱患存在，隱患排查記錄齊全；隱患處理及時，且整改閉環率100%。

5、對職工的安全教育培訓績效顯著，按照活動要求，積極組織開展活動。

6、車間質量標準化合格率達100%。

7、完成月度下達的生產（工作）任務。

三、活動方案

（一）加大對職工的安全教育，開展全員學規程、用規程活動。

我車間將利用班前、班后認真學習各類安全文件內容、領會精神實質，在車間內開展全員學習本廠各類安全規程、法規，做

好本車間自查活動，各班組檢查自己身邊的違章現象并及時整改、糾正并確保落實。車間內實行三違舉報制度，努力營造人人反“三違”的濃厚氛圍。每月月底將對車間員工學習情況進行考試考核。

（二）嚴格落實領導干部值班跟班帶班制度

針對活動期間的安全生產的特點，嚴格貫徹落實干部值班、跟班制度。帶班領導要堅守一線，靠前指揮，要做到同職工共甘苦，對于重點人員勤觀察、多教育，及時發現并排除現場隱患，全面掌握安全生產動態。

（三）車間每半月組織班長以上干部，召開一次創建工作專題會議，對本單位當前的安全形勢、安全狀況、存在的安全問題進行分析研究，布置下一階段安全工作，并做好安全專題會議的記錄歸檔工作。對提出的問題必須按照“五落實”的原則進行整改，并做好閉環管理工作。

**車間

**年**月**日

第五篇：公司車間班組成本管理辦法

xxxx公司

全面實行車間班組成本管理暫行辦法

強化成本核算，實行目標管理，是企業有效運營和提高市場競爭力的核心內容。xx公司（以下簡稱公司）為把班組建設成最基本的核算單元、生產單元、管理單元和分配單元，達到實施全面核算和全員理財的目的，特制訂公司車間班組成本管理暫行辦法。

一、全面實行車間班組成本管理的目的及總體思路 全面實行車間班組成本管理的目的，是通過對生產過程和經營活動各個環節的嚴格核算和控制，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用，取得取大的經濟效果，為公司和職工提供更多的經濟收益。

全面實行車間班組成本管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠的、全員的、全過程的核算與管理。全廠的核算，包括車間、班組、各職能科室，都要實行經濟核算；全員的核算，包括管理干部、技術人員和工人，人人都要關心和參與經濟核算工作，努力提高經濟效果；全過程的核算，包括基本建設、大修、科研設計、生產制造、供應銷售、后勤服務，2、建立規范成本管理臺帳

依據成本管理的項目和內容，建立車間班組成本管理臺帳。臺帳格式及填制要求由公司統一制訂，臺帳內容由各車間班組根據成本管理指標設定，每日按時編制，每月作為車間班組考核評比的依據。時機成熟時，成本管理臺帳將實行計算機管理。

3、建立完善車間班組成本管理考核機制

建立完善的車間班組成本管理考核機制，是促進車間班組成本管理工作持續健康運行的保證。以成本管理指標作為車間班組考核內容，根據影響成本因素的大小設定指標考核權重。實行單位對車間、車間對班組的分級考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，作到“同產量下比成本，同成本下比質量”。真正體現多勞多得的分配原則。同時各車間應按月定期組織召開車間經濟活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標完成情況，總結交流經驗，分析查找不足，提高管理水平。

為保證車間班組成本管理工作的正常開展，做好各車間班組績效考核工作，在各車間（隊）應設置管理會計崗位。管理會計原則上每個車間配備一人，但工作量少的車間也可由一人兼任。

管理會計崗位任職資格及條件：大專及以上學歷，助理會

完成車間主任及財務科（室）安排的其他工作。

管理會計可由現崗位符合條件的經管員直接擔任，也可在全公司范圍內公開招聘。

三、實行車間班組成本管理的基礎工作

1、定額是實行車間班組成本管理的基礎，也是考核公司生產經營活動的尺度。要建立和健全各項經濟定額，包括勞動定額、原材料、燃料、動力、檢修、工具的消耗定額、設備利用定額、物資儲備定額、資金占用和費用開支定額等。定額要經過經濟管理人員、工程技術人員和工人共同研究制訂。隨著生產技術的進步和管理工作的改善，要及時修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進性。

2、健全的原始記錄，是研究公司各項生產經營活動的第一手資料，也是開展全面車間班組成本管理，考核經濟效果的依據。對生產經營各個環節的原始記錄，包括產品數量、質量、人力、物力、財力消耗，必須準確、完整、及時地記錄下來，要統一各種原始記錄的格式、內容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。

3、嚴格計量驗收制度，保證原始記錄的可靠性。計量工作不健全，公司內部各單位之間的經濟往來就無法進行結算。因此，要搞好全面車間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要

進行經濟活動分析，要注意經濟效果，要制訂各項指標的趕超目標，運用數理統計圖表，把各項奮斗目標和趕超措施公布出來，動員廣大員工努力實現。

6、建立經濟責任制度，使公司的每一個部門、單位和個人，都對自己的工作負責，都承擔一定的經濟責任，以保證實現全面車間班組成本管理的各項要求。

公司各職能部門，都要根據自己承擔的經濟責任，制訂規劃，提出措施，努力完成下達的各項指標。對員工個人也要有嚴格而明確的責任，并考核其所實現的經濟效果。

由于外部因素影響到公司內部某些單位的經濟效果時，要做具體分析，分清責任，以免挫傷職工的積極性。

四、時間、步驟及范圍

由于全面實行車間班組成本管理工作，涉及面廣、政策性強、工作量大，需積極穩步進行。從2xx年1月1日起，公司所屬各單位的車間級成本管理工作必須全面鋪開，班組級成本管理工作可由車間視自身的具體情況確定實施時間，但最晚不得超過2xx年10月。具體步驟：

1、學習宣傳及試點階段。2xx年1月-2xx年3月。通過報紙、電視、網絡等新聞媒體，大力宣傳實行車間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營造良好的輿論氛圍，并選擇條

⑵、指導、監督和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況；

⑶、向領導小組匯報反映和協調解決車間班組成本管理工作中出現的問題。

⑷、負責各單位車間班組成本管理的培訓和考核。工作組成員應各負其責，努力完成各自分管的任務。工作組一般每月召開一次會議，對車間班組成本管理工作上階段情況進行總結分析，并對下階段工作進行部署和安排。各單位也應成立工作小組，具體做好本單位的車間班組成本管理工作。

2、考核與獎懲

全面實行車間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對于先行組織實施的單位，公司將在人力、財力上給予大力支持。對拒絕開展車間班組成本管理工作的車間，可由公司強行納入公司單獨進行考核，并對單位進行通報批評。

公司設立車間班組成本管理工作單項獎，用于獎勵在開展班組成本管理工作中涌現出的先進單位、車間、班組和個人。各單位也可以設立車間班組成本管理工作單項獎，每月對考核評比出的先進班組、車間給予獎勵。

六、本辦法是公司全面實行車間班組成本管理的總體辦法，各實施單位可結合本單位實際，提出本單位的具體實施辦法，