第一篇：車間班組管理制度范文

為加強車間及班組建設，強化車間管理，進一步提高廣大員工的積極性，經研究現對車間管理體制通知如下：

1、車間主任：xxx，負責車間的全面工作；

2、班長：xxxx，配合車間主任工作，安排本班內的生產任務、人員分配；

3、統計員：xx，負責全車間各項統計和出勤記錄，聽從車間主任直接領導；

4、機動組：xx，負責本車間的司機椅、特改椅制作，聽從車間主任直接領導。

xx，負責本車間所有臥鋪的制作及臥鋪庫內外的衛生、存放。

xx，負責安裝車間內外的全部衛生清理，東西的擺放，配合機動組人員開板、安裝16靠木板等零活。

5、第一組人員班長xx

第二組人員班長xxx6、要求意見

㈠加強班組建設是企業發展的需要，每個員工要服從車間主任、班組長的指揮，都要支持車間主任、班組的工作。

㈡切實搞好計件工資工作，說實話，辦實事。在考勤、計件工資上，認真做好工作，請員工支持時紅霞的工作。

㈢搞好現場文明生產，做到標識清晰，工件擺放整齊，保證過道暢通。

㈣千方百計做好生產管理，對公司訂單保證準確、及時的完成。

㈤嚴格車間制度，對好人好事鼓勵表揚，對違反紀律、工作弄虛作假的要通報批評。

第二篇：車間班組管理制度

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車間班組管理制度

為加強車間及班組建設，強化車間管理，進一步提高廣大員工的積極性，經研究現對車間管理體制通知如下：

1、車間主任：xxx，負責車間的全面工作；

2、班長：xxxx，配合車間主任工作，安排本班內的生產任務、人員分配；

3、統計員：xx，負責全車間各項統計和出勤記錄，聽從車間主任直接領導；

4、機動組：xx，負責本車間的司機椅、特改椅制作，聽從車間主任直接領導。

xx，負責本車間所有臥鋪的制作及臥鋪庫內外的衛生、存放。xx，負責安裝車間內外的全部衛生清理，東西的擺放，配合機動組人員開板、安裝16靠木板等零活。

5、第一組人員班長xx

第二組人員班長xxx6、要求意見

㈠加強班組建設是企業發展的需要，每個員工要服從車間主任、班組長的指揮，都要支持車間主任、班組的工作。

㈡切實搞好計件工資工作，說實話，辦實事。在考勤、計件工資上，zlfx

認真做好工作，請員工支持時紅霞的工作。

㈢搞好現場文明生產，做到標識清晰，工件擺放整齊，保證過道暢通。

㈣千方百計做好生產管理，對公司訂單保證準確、及時的完成。㈤嚴格車間制度，對好人好事鼓勵表揚，對違反紀律、工作弄虛作假的要通報批評。

第三篇：車間班組管理制度

長治虹源晶體科技有限公司

車間班組管理制度

1.范圍

本標準規定了車間各班組應建立和嚴格執行的管理制度。2.職責

2．1本標準由生產車間修訂和解釋

2．2各車間負責在所轄班組內貫徹實施本制度。2．3有關部門應協助各車間實施本制度。3.管理內容、要求與方法 3.1 崗位責任制

3.1.1嚴格遵守《工藝規程》《安全技術規程》《崗位操作法》等各項規章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產無關的事。

3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產技術。

a．對生產做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設備使用和維護，掌握安全生產技術。

b．對設備做到“四懂三會”：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；會使用。會維護保養、會排除故障。

3.1.3按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。

3.1.4及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產中的隱患，搞好設備及工作環境的衛生，做到安全文明生產。

3.1.5負責聯系本崗位所轄區域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。

3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協作，認真執行交接班制度。3.1.7負責本崗位的安全、警衛工作，發生意外要及時報告，并保護好現場。3.2 崗位設備的使用與維護保養制度

3.2.1 操作人員要認真學習崗位操作法和設備維護檢修規程，并經考試合格后，方能持證上崗，在實際生產中要做到：

a．對設備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。

b．堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。

c．認真填寫運行記錄，嚴格執行交接班制度。

d.搞好本崗位范圍內的設備、管線、儀表箱及所轄衛生區的衛生，本崗位范圍內的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現象，做好文明生產。

e．操作人員發現設備不正常，要立即查找原因，及時向領導反映，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間領導、調度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。

f．本崗位所轄設備、管道、支架、廠房、設備基礎的接地線要保持完整；設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

g．未經主管管理部門同意，不得將配套設備拆開使用，閑置設備按規定辦理入庫手續。3.2.2維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協作，對分工負責的設備做好維護保養工作。

a．定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設備運行情況，發現缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車間領導和設備管理部匯報由設備管理部或車間拿出書面處理意見。

b.記錄好各機泵的運行時數，協助車間和設備部制定設備檢修計劃，并按計劃保質、保量的實施。

c．在設備部和計量部的統一組織下，定期對設備儀表進行維護、保養大檢查。d．檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真，并按時歸檔。3．3交接班制度

3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶領下，認真進行班前預檢查檢查現場后進行交接班。，預檢查內容：

a．交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。現在的晶體生長情況，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態等并查看操作記錄，掌握工藝、設備運行狀態，了解交班班組的生產任務、產品質量、產率等情況。

b．交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

c．交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛生，交班時交接清楚。（注：設備運行時需注意相關安全。）

d.交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

e.交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實、準確、整潔。

3.3.2交接班的內容和要求

a．交班者要交清的內容：當班設備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續完成的工作、注意事項等。

b．接班者要掌握的內容：上級指示精神，上班生產任務和產量完成情況，本班生產任務，原料、質量、產率要求情況。

c．交班人員應認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環”六項內容，反映出本班人員出勤情況，設備運行狀況，物料熔融，操作、安全和環保等情況并注明時間、班次和人員。

d．接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。e．要做到“五不接”：

(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。(2)·設備狀況不清，衛生不好不接。

(3).記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。(5)·定期工作未做、分析數據不全不接。

3.3.3班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室，參加班前會。內容如下

a．接班班長宣布開會，交班班長匯報上班工作情況，回答接班人員提出的問題，匯報完畢即回本崗位。b．接班班長根據上班情況布置本班生產，然后接班人員到各自崗位接班。3.3.4崗位交接

a.崗位交接實行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。b.交接雙方共同到現場檢查、交接。c．接班者簽字后，交班者方可離崗。

d．由于現場接班不到位，交接班不清出現的后果，由接班者負責；由于隱瞞情況，交班不清出現的后果，由交班者負責。

3.3.5班后會：

交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報本班工作情況，班長作全面總結。3.4崗位學習制度

3.4.1 崗位學習要從生產實際出發，以崗位為課堂，以達標考核內容為教材，從難從嚴大練基本功，對設備要做到“四懂三會＼對生產要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

3.4.2崗位學習活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學習中不分高低，互幫互學，共同提高。

3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術業務學習，不斷提高理論技術水平。3.4.4在有關人員的指導下，每月進行一次模擬事故演習，以提高處理各種事故的能力。3.4.5車間應按照每年的培訓計劃，對職工進行培訓，并由車間審核、存檔。

3.4.6建立職工崗位培訓檔案，引導職工樹立“愛崗爭優”的思想，實行崗位技能工資。3.4.7各種學習應有考勤、成績、總結，講課人員應有教案。3.5 崗位防火責任制度

3.5.l認真貫徹落實“以防為主、防消結合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。

3.5.2嚴格執行重點消防工作標準和消防法規。熟悉本廠生產、檢修、物資儲運等工作的火災危險性質和等級，嚴格遵守本廠及車間相應的防火管理制度。

3.5.3加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理，使之隨時處于良好狀態。3.5.4嚴格遵守和執行火源管理制度，廠區內嚴禁吸煙。

3.5.5堅持每周防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。

3.5.6普及消防知識，各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處理的方法。3.5.7各車間應有明確的防火責任區和崗位防火責任制。

3.5.8車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災。

3.5.9發生火災后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。

3.5.10 發生火警，業余消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰斗，直至撲滅火災為止。

3．6巡回檢查制度

3.6.1 巡回檢查是定點、定時、定路線對所屬生產設備進行全面檢查、掌握情況、防患未然，確保長、滿、憂的一項重要管理制度。

3.6.2巡檢者必須加強責任心，嚴格交接，保證掛牌完整無損。

3.6.3值班操作人員必須按車間規定的巡檢路線和巡檢內容進行認真細致的檢查，不走過場，做到“走到、摸到、聽到、看到”發現問題及時匯報并聯系處理。

3.6.4重點部位重點檢查c 3.6.5檢查時要隨身攜帶相關檢查工具，發現問題及時處理，處理不了及時 上報 3.6.6對檢查時間和情況處理結果要及時記錄，發現鄰崗有異常情況，及時通報。

3.6.7現場巡檢時，要邊巡檢邊記錄，記錄務求準時、準確不做假記錄，并保持記錄清潔整齊。3.6.8每小時巡檢一次，誤差不超過5分鐘，生產不正常時，要適當增加巡檢次數，巡檢時要按規定抽檢。

3.6.9中控崗位需時刻監視，隨時調整控制指標，記錄頻率為每小時一次。3．7崗位安全生產制度

3.7.1認真貫徹執行黨和國家生產的方針、政策、法律、法規及上級有關安全生產的決定。3.7.2掌握安全生產基本知識，正確執行《安全技術規程入 嚴格執行《工藝規程》和《崗位操作法人有權拒絕違章作業指令。

3.7.3認真巡回檢查，及時填寫崗位記錄，消除不安全因素，遇特殊情況要邊處理邊報告，控制事態的發展。

3.7.4愛護和正確使用安全設施、消防器材及保護用品。

3.7.5認真開展每周一次的安全活動，積極提出有關安全生產的合理化建議。3.7.6定期進行安全檢查、查找不安全因素，積極進行整改，做到“三落實”。

3.7.7發生事故時，要采取可靠措施，積極搶救和處理，同時保護現場，及時向上級如實匯報，要堅持“三不放過”的原則。

3.7.8班上不準做與工作無關的其他事情，嚴禁打架斗毆。3．8文明生產制度

3.8.1熱愛本職工作，加強精神文明建設，堅持“五講四美”“三熱愛”努力開創文明管理、文明操作的好風氣。

3.8.2嚴格執行廠規廠紀和調度指令，堅守崗位，杜絕各類違紀現象。

3.8.3加強技術學習和崗位練兵，嚴格執行工藝規程和工藝紀律，嚴禁違章指手 和操作。3.8.4各種原始記錄、單據、憑證、操作記錄，及各種臺帳都要及時、準確。全面、整潔的按規定填寫，實現擺放一條線。

3.8.5實行衛生區責任到人，界區內無垃圾／無廢物、無積水、無油污。操作室、更衣室做到窗明地凈，各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。

3.8.6 工作崗位嚴禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴禁酒后上班，為生產創造一個良好的環境。3.8.7禮貌待人，對來崗位檢查、參觀的領導、客人應站立談話、舉止大方。3．9崗位質量責任制

3.9.1堅持“質量第一”的原則，全面貫徹落實公司的質量方針和質量宗旨，把產品質量作為全面完成各項經濟技術指標的重要環節來抓。

3.9.2車間主任全面負責本車間的質量管理工作，并對本車間的產品質量負主要責任。3.9.3車間應貫徹實行和完善質量保證體系，車間建立質量管理小組，并按規定開展活動。3.9.4嚴格執行公司質量管理制度，對于生產過程的原料、中間品及產品都必須嚴格執行相應的質量管理，進行質量確認。

3.9.5 當班班長對當班的質量工作負主要責任，各崗位必須嚴格按照工藝規程、崗位操作法精心操作，嚴格執行產品質量標準，嚴格控制產品質量。各崗位應明確分工，各負其責，杜絕一切質量事故。

3.9.6實行崗位管理，上崗位對下崗位負責。

3.9.7各車間應廣泛開展群眾性的質量管理小組活動，并對質量管理突出的班糾、個人進行表彰。

3.9.8操作人員對發生的質量事故應及時報當班班長，分析原因，及時處理，對由于操作原因造成的質量責任事故，應追究責任，嚴肅處理。

3.9.9建立車間質量管理檔案，認真填寫各種記錄、報表，妥善保管并按規定上報。3.9.10實行“質量否決”制度，凡質量不合格的產品、半成品，只計消耗，不計產量。

第四篇：檢修車間班組管理制度

磨心坡電廠檢修車間班組管理制度

目 錄

1、班組長安全生產責任制………………………………………02

2、班前會制度……………………………………………………03

3、交接班制度……………………………………………………04

4、隱患排查治理制度……………………………………………05

5、班組安全質量標準化管理制度………………………………06

6、班組生產任務管理制度………………………………………08

7、班組勞動競賽制度……………………………………………09

8、班組學習培訓制度……………………………………………11

9、班組民主管理制度……………………………………………12

10、事故報告和分析處理制度……………………………………13

11、安全確認和安全檢查制度……………………………………15

檢修車間班組班前會制度

一、每天早上8：20在車間會議室由當天的生產部值班領導對全班人員點名，下午16:50下班。

二、班前會由班組長主持并做好記錄，檢修班上班人員必須全部參加。會上須落實責任，明確工作重點及安全確認事項，并根據業務能力合理調配人員，將安全和勞動任務具體落實到人頭，并做好記錄，要保證當日施工安全和工作質量。

三、班長布臵當天的生產工作后，要對職工進行安全教育，強調當天工作中的安全注意事項并對每項工作指定一位負責人，對作業場所及勞保用品的穿戴等是否存在安全隱患都要引起高度注意并嚴格要求。并做好安全要求記錄，當天工作結束后進行工作點評。

四、各工作負責人負責本項工作的工作質量和參加人員的安全，并負責工作票的辦理和收回；對有技術安全措施的工作，要組織好參加人員的簽字學習。

檢修車間交接班制度

要作好記錄，及時向有關人員匯報。

三、設備包機人要嚴格執行設備巡回檢查制度，加強設備事故隱患的巡查，一旦發現事故隱患要及時處理，不能處理的向班組長匯報并做好記錄，班長向車間匯報等待機會處理。

四、班組接到隱患整改通知后，必須嚴格按照“四定”的原則認真落實材料和整改人，在規定的期限前認真進行整改并將整改結果及時回復有關領導。對因特殊原因不能處理的缺陷，應做好記錄并由車間領導報廠分管領導。

五、對上級發出的隱患整改通知，任何班組和個人必須無條件進行整改排查。確因材料、配件等原因不能按期整改的，必須及時說明情況，對無故不按期整改的班組和個人，視其情況一次一項給予20—100元的罰款。由于排查、整改不及時造成安全事故的，將追究有關責任人員的責任。

班組安全質量標準化管理制度

為進一步提升車間安全質量標準化水平，不斷夯實安全生產基礎，營造本質安全作業環境，樹立良好的企業形象，促進車間安全生產穩步發展，特制定本制度。

一、安全質量標準化工作目標：達到公司下達的一級標準（公司檢查

2、質量標準化考核

（1）班組或小班值班職工每完成一項生產設備檢修、搶修或安裝任務，都必須按照廠設備質量標準化的要求完成，做到完成一項達標一項，否則按不合質量標準化要求20元/處進行罰款。

（2）班組長必須對班組每天安排、布臵落實和完成的工作及未完成的工作進行詳細記錄，做到班內工作清楚明白，如未記錄按每次20元進行處罰。

班組生產任務管理制度

為了保證2012年全廠指標的完成，明確車間工作目標，落實安全、生產、成本管理工作職責，增大壓力感、增強責任心，確保車間工作的順利進行，特制定以下制度。

1、材料成本電工組12萬／全年、鉗工一組13萬／全年、鉗工二組8萬／全年、鉗工三組25萬／全年、其余為車間材料成本及年

2、制定詳細的勞動競賽標準，條款簡明扼要，盡量做到量化，用數據說話。同時制定詳細的考核辦法，定期考核，公布評比結果，要長抓不懈，深入人心。

3、勞動競賽“三要素”：一要自愿參加；二要有具體目標；三要有比較和交流。

4.勞動競賽的“五原則”：公平、公正、公開的原則；結合本職工作，做到為公司生產服務的原則；相互學習、相互幫助、取長補短、共同提高的原則；結合實際，有利于組員參加的原則；以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔的原則。

5.勞動競賽的內容：

5.1創新方面：應用新技術、新設備、技術攻關、發明創造和合理化建議等。

5.2創效方面：提高產量和質量、降低消耗，節約成本，提高生產率或安全效果。

5.3素質：學習、考試、技能演練、技術比武。

6、勞動競賽要做到“五結合”：競賽與責任制相結合；競賽與合理化建議技術革新相結合；競賽與精神文明建設相結合；競賽與評比考試相結合；競賽與班組升級相結合。

7、班組勞動競賽要做到“四加強”：加強賽題的研究，加強中途管理，加強橫縱向協作，加強思想教育工作。

8、競賽目標、標準要具體，做到“五性”：先進性、效益性、可測性、針對性和全面性。競賽內容形式要從實際出發，有實際意義，生產規章和制度。了解、掌握黨和國家的安全生產方針、政策、法規、條例以及上級有關安全生產的規章制度、決定、通知、事故通報等。

2、每周五下午15:00時，為車間、班組專業技能培訓時間，地點設在車間會議室及各班組。是車間及班組有針對性的技能培訓，如每周一題等。

3、每月3日前車間根據上月每周一題內容和生產實際組織電、鉗、焊工進行理論和實作考試，其中理論考試和實作考試成績各占50％，合計成績為本月每月一考成績。根據每人的考試成績進行車間效益工資的分配。

4、組織班組人員召開好每周一次的班組安全民主生活會，對主持人、會議時間、學習內容做好詳細記錄，所有參加人員必須簽字。

5、班組特種作業人員要報生技部按規定進行培訓教育，做到持證上崗。

6、組織班組人員學習安全技術和職業衛生知識，積極組織組員參加各類安全培訓和安全知識競賽活動。抓好師徒的結對和傳、幫、帶，采取各種激勵政策，以各種載體、不同形式引導員工積極參與機電技能提升、機電安全質量標準化競賽及班組建設競賽活動，對培訓突出的可調整系數或給予50-200元的獎勵。

班組民主管理制度

一、車間設立職工代表大會議事制度民主管理委員會制度，按照規定期召開職代會和民管會，將車間制定的規章制度、工資獎金分配方案、先進班組個人評比、班組長群監員調整等到關系到員工群眾利

為一般危險事故。如：鍋爐埋管、膜式水冷壁、省煤器、過熱器等出現泄漏。

凡是可能直接或間接對設備和人員構成重大威脅的事故為重大危險事故。如：鍋爐滿水、水位不明、煙道內可燃物再次燃燒和汽包嚴重缺水、安全閥拒動或動作值大于規定值等事故。

可能造成設備重大損失或人員傷亡的事故為重大事故。

二、事故處理：

為了防止發生事故時指揮上的混亂，車間成立事故應急處理及救援小組。車間事故應急處理及救援小組成員手機必須24小時開機。小組成員在接到事故報告后，應在最短的時間內趕到事故發生地點組織處理及救援。

車間嚴格執行領導24小時值班制，值班管理人員要隨時向值長報告自己的行蹤，以便值長聯系和匯報有關安全、生產情況。接到值長發出的預警通知后，車間正副主任及檢修車間相關技術人員和車間事故處理及救援小組成員應在５分鐘內（在廠上班期間）趕到現場參與事故處理

對出現的突發事故，車間事故應急處理及救援小組成員必須聽從廠事故處理及救援領導小組或值班領導的統一指揮，迅速進行事故處理，防止各行其是，導致事故擴大。

雷雨天氣期間一旦出現險情，車間領導或值班領導必須帶領搶險小組成員(電工應在主控室、鉗工在熱控室)及時趕到主、熱控室待命。一旦出現險情，立即實施搶險救災。

職工進入工作崗位或進行作業前，必須對安全技術措施、個人勞保用品穿戴、思想狀態、現場環境進行確認。由工作負責人負責對參加本項工作的職工進行認真檢查，發現不適合崗位作業的職工要及時指出，并上報車間，確認無異常后方可進入工作。

2、工作指令確認制

工作中，下級必須確認來自上級的工作指令，被指揮者確認指揮者的指令準確性，經過確認并重復無誤后方可開始工作。杜絕誤操作、信號不明、協調不力等情況。

3、操作確認制

工作人員在作業前，要嚴格按照“一想、二看、三確認、四操作”的順序進行操作前的檢查。具體包括：預想本工作的安全技術措施和安全注意事項，在相同崗位或相近崗位發生過何種事故，怎樣預防才能確保安全；細致查看操作設備和作業環境是否正常，設備狀態是否適合作業；最后才能按照操作規程的要求進行作業，并在每一項操作后對自己的操作方式、程序進行自我反饋，對照操作規程查看是否存在差錯。

4、自保互保確認制

在生產工作中，首先確認自己、本崗位其他作業人員和相鄰崗位的作業人員是否均處于安全狀態，本人操作是否會對他人造成傷害。自己是否會被他人的誤操作所傷害。工作中除及時糾正自己操作上的缺點和錯誤外，還要注意確認聯保互保人員的精神狀態和工作情況，如發現有問題，及時給予指正。

5、杜絕“三違”確認制

職工出現違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現象，尤其是習慣性違章指揮、違章操作必須由其簽字確認，確認該職工已經深刻認識到自身的錯誤，經過教育安全意識得到了提高，能夠主動遵章守紀。然后由違章者所在班組班長簽字確認、車間主管主任確認。

6、巡檢、行走安全狀態確認制

第五篇：車間班組民主管理制度

兗礦嶧化公司車間班組民主管理制度

為貫徹落實黨的“十七大”和集團公司、煤化公司關于加強民主管理各項指示精神，健全民主制度，構建和諧嶧化，實現科學發展，使廣大職工有序政治參與，豐富民主形式，拓寬民主渠道，推進決策科學化、民主化，完善決策信息，發展基層民主，保證職工依法直接行使民主權利，構建和諧車間、班組，有效匯總廣大干部職工的智慧，結合嶧化公司車間、班組存在的客觀實際情況，制定本制度。

一、豐富民主形式，拓寬民主渠道，確保職工有序民主參與。車間廣大干部職工應發揮積極性和創造性，以兼顧、協調、包容的理念來對待工作，堅持做到“和而不同”和“包容并進”。各車間應該不斷豐富和拓寬民主形式、民主渠道，開好民主會議、強化事務公開、廣泛聽取職工群眾的意見和建議，車間職代會是確保職工有序民主參與的重要手段。

二、加強民主管理，確保職工有效行使民主權利。

民主管理一直是車間、班組的一項重要管理內容，進一步加強做好民主管理工作也是當前“自控型班組”、“自控型車間”建設的主要工作。在工作實踐中，車間、班組在涉及到職工的利益分配、責任考核、福利發放等內容時，應及時有效地組織開展好班組民主管理會或職代會，對職工關心的內容做到民主參與、民主監督。

三、各車間工會應按照如下步驟切實開展民主管理工作：

1、建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責任制，事事有考核標準，按經濟責任制綜合評定獎勵,每月對班組員工進行一次評比活動。

2、開展全面質量管理，確定班組的質量方針和目標，規定各個的質量指標，確保產品質量。

3、開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產現場管理，保證安全文明生產，不斷提高勞動生產率。

4、開展技術業務學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術和業務過得硬，文化素養較高的新型工人。

5、搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管，每月召開一次班委會，研究班組工作，通報車間工作情況。每季度公布一次車間經費結余，開支情況。每半年進行一次班組工作測評情況。

6、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，凡職工有困難，班組積極予以幫助。把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任，互相尊重，心情舒暢,工作積極向上的生動局面。

7、抓好班組民主管理，依靠群眾，不定期開展合理化建議活動，積極為車間出謀劃策，對班組生產技術和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調動班組成員的積極性和創造性，增強每個 人的主人翁責任感。

四、考核。

公司工會將定期組織職工代表對車間民主管理工作情況進行調查、監督和指導，每年進行一次總結評比，以有效提高車間管理水平，增強車間戰斗力。對民主管理工作相對滯后的單位，工會建議限時整改，并作為年終獎懲的依據。

望各分會認真遵照執行。

兗礦嶧化公司工會

2007.10.25