第一篇：車間班組職責

汽修廠車間班、組長工作職責規(guī)范：

1、帶領全班、組人員，保質(zhì)保量完成車間或工段下達的各項生產(chǎn)或工作

任務，完成各項生產(chǎn)指標。

2、負責班組的考勤及生產(chǎn)工具的領用、保管、保養(yǎng)和簡單的維修。

３、負責班組的安全生產(chǎn)和勞保用品的領發(fā)。

４、負責填寫、上報每天的生產(chǎn)日報表，將數(shù)據(jù)上報統(tǒng)計員。

５、負責本班組工作區(qū)域的衛(wèi)生與工具、設備的管理工作。

６、認真填寫每天的工作記錄、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等，辦好交接班手續(xù)。

汽車修理廠車間主任工作職責規(guī)范:

一、應精通本車間生產(chǎn)過程工藝要求，帶領全車間員工按時保質(zhì)、保量完成公司下達的各項任務和指標。

二、負責全車間設備的維護，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作。

三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作，以及生產(chǎn)任務的分解工作。

四、嚴格執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)工藝指令，嚴格督促檢查各工序執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)進度。

五、堅持質(zhì)量第一的方針，抓好上下工序的交接工作，杜絕不合格品進入。

六、對新職工進行宣傳教育工作，以身作則，當好傳幫帶的榜樣，文明生產(chǎn)，為員工努力創(chuàng)造一個文明的工作環(huán)境。

七、確保生產(chǎn)計劃按時完成，對完成任務負有責任。

第二篇：車間工段班組級安全員職責

1、上崗前，必須按“標準”穿戴好防護用品，女工戴好工作帽，長發(fā)不得外露，否則不得上崗操作。

2、未經(jīng)規(guī)程學習和安全教育考試不合格者，不準上崗。

3、任何臨時性工作，必須制定切實可行的安全措施，并要有專人負責安全。

4、上下梯子要手扶欄桿，不得兩級一跨，梯子有雨雪時及時清掃。

5、嚴禁在γ射線源、防爆孔、氣體放散孔處附近逗留或坐臥休息，嚴禁私自拆裝射線源。

6、進入干熄焦排出及地下區(qū)域時，應先確認排送風裝置運轉(zhuǎn)是否正常，檢測該區(qū)域CO含量小于24ppm，含氧量大于18%合格后，方可進入工作。

7、鍋爐放水及沖洗水位計時，要聯(lián)系好，開關閥門時，戴好手套，身體側(cè)向一方，防止燙傷。

8、二米以上高空作業(yè)，必須拴好安全帶，嚴禁從高空向下扔鐵器或雜物。

9、設備加油、清掃、處理故障必須在停機時進行。

10、各種傳動部件、軌道、滑道禁止手摸和腳踩。

11、嚴禁進入移動設備（橫移段、吊車、臺車、電梯升降塔）活動范圍之內(nèi)

12、電閘箱內(nèi)保持清潔，禁止放雜物。

13、嚴禁濕手操作電器設備。

14、電器起火或爆炸時，先切斷電源，用干粉滅火器或砂子滅火，嚴禁用水或泡沫滅火器滅火。

15、機械設備停止作業(yè)時，必須切斷總電源閘。

16、驗電時要用電壓等級合適且合格的驗電筆。高壓驗電時必須戴絕緣手套，并使用相應電壓等級的驗電器。

17、受壓容器的安全裝置要定期檢查，安全閥壓力表必須靈敏可靠。

18、認真執(zhí)行“兩票三制”，即工作票、操作票、交接班制度、設備巡回檢查制度，設備輪流切換制度。

19、干熄焦車間有害氣體主要為氮氣和一氧化碳，氮氣可使人窒息，一氧化碳可使人中毒。

（1）進入干熄焦排出系統(tǒng)檢查和檢修時一定要作好安全防護工作，并攜帶氣體報警器,并且至少有兩個人同時進入。進入時發(fā)現(xiàn)報警器CO含量≥200PPm時，必須撤離現(xiàn)場，處理合格后再檢查和檢修。防毒設施的使用與管理 防毒風嘴

a使用前詳細檢查風嘴、風管各部有無破損和老化，如果有破損和老化現(xiàn)象嚴禁使用。

b進入現(xiàn)場前戴好風嘴，注意風嘴編號，工作時避免相互纏繞，以防發(fā)生危險。

c進入現(xiàn)場工作時嚴禁摘下風嘴，風源管理員要始終看好各風管和風源，不得離開。

（2）防毒面具和檢測儀器必須有專人管理，定期檢查，保證隨時處于良好狀態(tài)。

20、卸酸堿或使用酸堿時，必須戴好防護用品，并打開酸霧吸收器，一旦有酸堿濺到皮膚上，要立即用清水沖凈。

（1）加藥時上下梯子要踩穩(wěn)把牢，攜帶藥品要牢靠，給藥箱加藥時要戴好防護用品，頭不能正對加藥口，防止噴出傷人。

（2）藥品存放室內(nèi)嚴禁煙火。

21、禁區(qū)

1、橫移區(qū)域、提升井、鍋爐區(qū)域及吊車移動區(qū)域為車間安全禁區(qū)，未經(jīng)值班人員同意、并交換工作牌者禁止進入該地區(qū)。

2、電站為公司要害部門，未經(jīng)相關人員同意嚴禁入內(nèi)。

3、非檢修時間進入車間安全禁區(qū)檢查、處理設備問題時必須與值班人員聯(lián)系好，并在操作箱上掛上“有人工作，禁止操作”的警示牌方可進入工作。

4、因檢修需要拆除部分安全欄桿時必須于檢修結(jié)束后立即恢復。

第三篇：車間班組質(zhì)量第一責任人職責描述

班長為本班次第一質(zhì)量負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責

1、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度和各項整改措施；

2、負責按質(zhì)量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促班組員工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3、對各類報表、原始資料的及時性、真實性負責，并負責對全班組人員的教育、指導嚴格執(zhí)行。

4、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，班長應與車間技術員及質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。在處理問題的同時及時向部門主管匯報。

5、針對市場反饋質(zhì)量問題，負責協(xié)助技術、質(zhì)量人員分析事故原因（包括確定責任人），并積極配合執(zhí)行整改措施按時完成。

6、管理班組生產(chǎn)用工藝文件、工裝夾具。

7、對班組的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

8、有權清退上工序流轉(zhuǎn)的不合格品。

9、收集班組員工提出的有關工藝、質(zhì)量改進的合理化建議。

生產(chǎn)部長為生產(chǎn)部第一質(zhì)量負責人，對公司各生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量負責

1、按照生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程加以監(jiān)控，嚴格控制各類產(chǎn)品的生產(chǎn)進度與質(zhì)量；

2、定期對生產(chǎn)過程進行分析，制定預防和糾正措施，防止發(fā)生質(zhì)量事故；

3、負責組織開展安全管理和現(xiàn)場5S管理，定期或不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查、督促整改和考核；

4、負責各生產(chǎn)崗位人員的任用，做好人才的發(fā)現(xiàn)、培訓和任用工作，制定本部門員工技能培訓和考評計劃，提交綜合管理部落實執(zhí)行；

5、指導、培訓、監(jiān)督車間人員的工作，提高業(yè)務水平，做好車間員工的績效考核和獎懲工作；

6、負責零部件倉庫全面管理，執(zhí)行先入先出的原則，確保倉貯物資不銹蝕、不碰傷、不積灰；所有產(chǎn)品都能做到標識管理；

7、配合陪同技術、質(zhì)量工藝檢查小組實施車間現(xiàn)場檢查，并按要求提交整改報告，對整改措施的有效完成負有主要責任。

8、針對日常其它部門信息反饋能夠及時的予以答復并落實處理。

第四篇：車間班組工作計劃

車間班組工作計劃范文1

一、班組現(xiàn)狀

車間現(xiàn)有個班組個小組，在班組建設工作中存在的主要問題：

1、班組建設工作宣傳不到位，班組內(nèi)員工對班組建設工作了解不透徹，存在理解上的差異，認為班組建設工作就是寫記錄、弄臺賬、應付檢查，只要臺賬齊全記錄整潔，班組建設工作就做好了。

2、班組建設工作參與人員比較少，員工從心里抱著“與我無關”的態(tài)度，認為那是班長和記錄人員的工作。

3、班組文化建設滯后，缺乏特色，有待充實和加強。

4、班組管理人員對班組建設工作思路不明確，無法正確帶動班組全體員工主動為班組建設工作奉獻，班組建設工作開展比較被動。

5、班組建設激勵方法比較簡單，缺乏評比，不能將有興趣的員工帶動起來。

6、班組看板比較簡單，在班組建設工作中未發(fā)揮出相應作用。

二、班組建設推動計劃

1、看板：根據(jù)班組特點制作適合自己班組的看板，看板內(nèi)多加入正激勵欄目，帶動員工積極投入，根據(jù)員工接受程度豐富看板內(nèi)容。

2、輪值班長：因員工技能水平及管理能力差異，起初輪值不易全員輪值，在班組內(nèi)挑選2—3名比較優(yōu)秀的員工進行輪值，來帶動整個班組的.氛圍，根據(jù)情況逐步增加輪值人員。

3、輪值委員：劃分好輪值委員的職責，在看板內(nèi)留專欄由輪值委員更新，增強其責任心，帶動全員參與。

4、班前會程序

（1）班長組織開班前會，宣布會議開始。

（2）由士氣委員進行士氣調(diào)動。

（3）點名。

（4）班長布置當日工作任務。

（5）學習委員組織學習。

（6）安全委員進行風險預控學習，由班長補充。

（7）輪值班長分配工作任務。

（8）班長總結(jié)。

車間班組工作計劃范文2

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為此，特制定本實施方案。

一、創(chuàng)建達標升級內(nèi)容

創(chuàng)建達標升級內(nèi)容以總廠工會有關文件精神

為主，主要內(nèi)容是：

1、成生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟技術（承包）指標，爭創(chuàng)定額先進，降低原、燃材料消耗；

2、認真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量好；

3、抓好“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）等基礎管理工作，制度健全，臺帳記錄完整準確；

4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好；

5、發(fā)揚共產(chǎn)主義精神，增強主人翁責任感，做“四有”職工。

二、榮譽班組條件

（一）“先進班組”條件

1、堅持黨的基本路線，遵紀守法，有嚴密的組織紀律，自覺遵守各項規(guī)章制度，有強烈的主人翁責任感，有高尚的職業(yè)道德，識大體，顧全大局，積極主動搞好上下工序、班組之間的.團結(jié)協(xié)作。

2、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟技術指標達到全國同類班組的先進水平。制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃；不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運輸質(zhì)量、工作質(zhì)量；降低物資消耗和生產(chǎn)成本，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支取得顯著效果。

3、有完善的經(jīng)濟承包責任制和科學的現(xiàn)場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準確。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術）規(guī)程、安全規(guī)程、標準化作業(yè)和規(guī)范化操作。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責，按時、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務；設備維護良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生產(chǎn)成績顯著，杜絕人身和設備事故；開展“兩化”、現(xiàn)場管理、創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動達標，效果顯著。

4、積極推廣與應用國內(nèi)外先進技術成果，開展崗位練兵、技術表演、技術革新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等活動，成績突出。

5、班組骨干做思想政治工作能力強，業(yè)務技術水平高，能干善管。班組成員積極開展“建小家”活動，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng)一，團結(jié)一致。

（二）“信得過班組”條件

1、堅持黨的基本路線，認真執(zhí)行黨和國家的方針政策和廠規(guī)廠紀，有較強的主人翁責任感和基本觀念，同志之間關系融洽，團結(jié)協(xié)作。

2、全面完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，成績突出，主要經(jīng)濟技術指標創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。

3、有較為完善的經(jīng)濟責任制和現(xiàn)場管理制度，認真執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術）規(guī)程、安全規(guī)程，開展“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動，嚴格考核，各種原始記錄和臺帳齊全、準確，不斷提高科學管理水平，安全文明生產(chǎn)成績突出。

4、推進技術進步，積極開展崗位練兵、技術比武、技術革新、合理化建議等活動，員工技術素質(zhì)有明顯提高。

5、班組骨干有較強的思想政治工作和業(yè)務能力。班級成員認真開展“建小家”活動，民主管理好，思想統(tǒng)一，團結(jié)一致。

（三）“合格班組”條件

1、認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀，執(zhí)行“兩化”和現(xiàn)場管理標準，以主人翁姿態(tài)搞好各項工作。團結(jié)協(xié)作，及時解決各種糾紛。

2、完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟技術指標達到本廠同類班組的先進水平。

3、有較完整的經(jīng)濟責任制和管理制度，臺帳原始記錄清楚、準確，并堅持考核，安全文明生產(chǎn)好。

4、積極參加崗位練兵、技術表演、技術革新、合理化建議等各項活動，不斷提高職工素質(zhì)。

5、班級骨干有一定的思想政治工作能力，業(yè)務熟，組織開展“建小家”活動，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主生活正常，內(nèi)部團結(jié)。

三、驗收和命名

1、“三組”的驗收和命名，每年進行一次，同年終評先活動結(jié)合起來，先代會上命名和獎勵；上被命名的“三組”單位，次年一季度進行復查。對在復查中有回退或不夠升級的班組，限期半年達到標準。如限期內(nèi)仍未達標，由車間、公司或總廠考評領導小組收回證書和牌（匾）。

2、班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為此，特制定本實施方案。班組升級賽的考核驗收，要嚴格按考核驗收細則對照打分；總分400分，單項在80分以上為“合格班組”；總分450分，單項在90分以上為“信得過班組”；總分475分，單項在95分以上為“先進班組”。

3、“合格班組”先由班組按考核驗收細則進行自檢，合格后向公司提出報告，經(jīng)考核驗收合格后，由公司發(fā)給合格證。

4、“信得過班組”是在“合格班組”的基礎上，經(jīng)車間自檢，認為可升級為“信得過班組”的，車間向公司提出報告，經(jīng)公司驗收合格后，公司頒發(fā)“信得過班組”牌（匾）。

5、“先進班組”則在“信得過班組”的基礎上，經(jīng)公司自檢合格，由公司向總廠考評領導小組提出報告，經(jīng)總廠驗收認定合格后，由總廠授予“先進班組”牌（匾）。

車間班組工作計劃范文3

時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設與管理得到加強

注塑車間成立的時間不長，因其前身管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的一年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件、缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動

注塑車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個

大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將它建設得更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5、加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習、向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心、責任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。

現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先，在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后，在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷，我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的`質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的"專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。

我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關管理知識。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！

第五篇：車間班組總結(jié)

制絲車間保潔班，現(xiàn)有員工30人。今年以來我班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團結(jié)奮進的工作理念，要求人人從我做起，樹立牢固的安全理念，做到了全年零違章、零事故。服務工作精中求精，服務質(zhì)量明顯提高，為主業(yè)生產(chǎn)做好了后勤保障工作。在班組建設工作方面作出了巨大努力，并取得了一定的成效。以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點，以推進具有公司特色班組建設為新亮點，并注重圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服務生產(chǎn)大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的6S管理水平。現(xiàn)將2011年主要工作成績與不足總結(jié)如下：

一、健全管理制度，嚴明勞動紀律

根據(jù)新形勢的要求，我班進一步修訂了《制絲車間清擦保潔管理規(guī)定》，建立了晨會、請假、簽到簽退等一系列管理制度，健全了約束機制，堵住了管理上的漏洞，有效加強了員工的服務質(zhì)量意識、勞動紀律意識，有力地保障了保潔工作的有序進行。

二、細化工作標準，強化服務意識

根據(jù)分廠提供的清擦保潔質(zhì)量標準，針對各崗位實際情況，對設備清擦的重點、難點及清擦方法進行了細化，我班將數(shù)十道工序的保潔工作進行了分類整理，制定了《衛(wèi)生責任區(qū)域劃分明細表》、《責任區(qū)域定員表》、《各崗位保潔周期一覽表》等，內(nèi)容包括責任區(qū)域、保潔內(nèi)容、保潔周期、保潔標準以及責任人等諸多方面，同時，制定了員工工作考核表，包括15項內(nèi)容，從勞動紀律、儀容儀表、操作程序、工作指標等四個方面進行考核，并認真付諸實施，有效地提高了員工的整體素質(zhì)。今年以來，清擦保潔工作質(zhì)量有了明顯提高，得到了服務對象的一致認可。

在今年開展的6s管理推行工作中，我班利用工作和工余時間，積極配合車間，對車間的內(nèi)外部環(huán)境衛(wèi)生進行了整理、清掃，為車間的6s管理的順利開展打好了堅實的基礎，得到了車間領導的一致好評。

三、量化工作內(nèi)容，用工趨向合理

根據(jù)清擦保潔班定崗定員情況，結(jié)合實際工作，我對各崗位的工作范圍和工作量進行了綜合考評，發(fā)現(xiàn)部分崗位工作量不盡合理，引起了一些員工的心理失衡，特別是潤葉生產(chǎn)線改造后，各崗工作量更加不均衡，為了不影響了員工工作積極性，我根據(jù)考評結(jié)果，對各崗位進行了重新分工和調(diào)配，使工作量趨于均衡，實現(xiàn)了用工合理，行之有效地優(yōu)化了人力資源，使職工的工作積極性得到了空前的提高。

四、開展自主創(chuàng)新，提倡舊物利用

針對車間設備死角多，地面污水清理困難的情況，經(jīng)過反復實驗，進一步改進了地板刮水器，使之更加簡便實用，有效地提高了工作效率。由于車間面積大，落料多，因此保潔工具使用頻率高，工具損毀也較快，針對這種情況，我班提出了舊物利用，對一些拖把、笤帚等易損工具，進行拼湊、捆綁再使用，從而有效地延長了工具的使用壽命，節(jié)約了物料費用。同時我深入細致地了解了各種保潔工具的使用周期，制定了《工具使用周期表》和工具領取登記制度，從根本上杜絕了浪費，達到了節(jié)能降耗的目的。

五、加強安全教育，制定操作規(guī)程

制絲車間高大設備較多，設備清擦、頂網(wǎng)清吹時都是高危作業(yè)，安全問題尤為重要，隨著班組成員對設備認知程度越來越全面，越清晰，針對安全作業(yè)問題，我班制定了《安全作業(yè)管理規(guī)定》，每月組織兩次安全作業(yè)知識的學習，提出了

“安全為了作業(yè)，作業(yè)必須安全”的口號。在實際工作中，將安全責任督促落實到各個崗位和個人，對違反安全作業(yè)的人和事進行及時批評指正，逐漸加強了員工的安全防護意識，今年以來，未發(fā)生一起安全責任事故。

六、工作交接有序，杜絕推諉責任

建立交接班制度，要求由白班和夜班組長每天填寫交接班日記，其內(nèi)容為：當天工作完成情況，質(zhì)量情況，工具、設備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示；交接班記錄定期存檔備查。有效地杜絕了工作中出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象，提高了員工的責任心，提高了工作效率。

七、融入車間文化，納入統(tǒng)一管理

緊密結(jié)合車間管理，在平時工作中，我始終注意與車間各班加強溝通與協(xié)作，工作上相互協(xié)調(diào)配合，經(jīng)常請車間領導和相關人員在設備安全上、現(xiàn)場安全上進行培訓，參與車間舉辦的各項活動，如：安全演練、在現(xiàn)場管理上相互配合，統(tǒng)一進行個人業(yè)績考評和一些其他文體活動，逐漸融入了車間的管理體系。

八、督促力度不夠，管理有待加強

1、進一步推進班組危險源辨識活動，重點是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范安全事故。

2、開展班組培訓和技能競賽，加強交流學習，在班組內(nèi)部舉辦經(jīng)驗交流會，這方面要加強與鞏固。

3、個別職工參與到開展班組建設思想意識不強，要讓每一位職工有參與感，明確正真搞好班組建設不是領導和部分人的事情，班組建設關系到所在班組整體水平及組員個人素質(zhì)是否得到提升的關鍵。

今后的班組建設工作中加以完善，使車間的班組建設工作在下半年里有新的起點，真正讓班組建設工作起到提升全體班員整體水平，安全、優(yōu)質(zhì)的完成全年各項工作任務指標。