第一篇：車間班組民主管理制度

兗礦嶧化公司車間班組民主管理制度

為貫徹落實(shí)黨的“十七大”和集團(tuán)公司、煤化公司關(guān)于加強(qiáng)民主管理各項(xiàng)指示精神，健全民主制度，構(gòu)建和諧嶧化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，使廣大職工有序政治參與，豐富民主形式，拓寬民主渠道，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化，完善決策信息，發(fā)展基層民主，保證職工依法直接行使民主權(quán)利，構(gòu)建和諧車間、班組，有效匯總廣大干部職工的智慧，結(jié)合嶧化公司車間、班組存在的客觀實(shí)際情況，制定本制度。

一、豐富民主形式，拓寬民主渠道，確保職工有序民主參與。車間廣大干部職工應(yīng)發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，以兼顧、協(xié)調(diào)、包容的理念來對(duì)待工作，堅(jiān)持做到“和而不同”和“包容并進(jìn)”。各車間應(yīng)該不斷豐富和拓寬民主形式、民主渠道，開好民主會(huì)議、強(qiáng)化事務(wù)公開、廣泛聽取職工群眾的意見和建議，車間職代會(huì)是確保職工有序民主參與的重要手段。

二、加強(qiáng)民主管理，確保職工有效行使民主權(quán)利。

民主管理一直是車間、班組的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)做好民主管理工作也是當(dāng)前“自控型班組”、“自控型車間”建設(shè)的主要工作。在工作實(shí)踐中，車間、班組在涉及到職工的利益分配、責(zé)任考核、福利發(fā)放等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)有效地組織開展好班組民主管理會(huì)或職代會(huì)，對(duì)職工關(guān)心的內(nèi)容做到民主參與、民主監(jiān)督。

三、各車間工會(huì)應(yīng)按照如下步驟切實(shí)開展民主管理工作：

1、建立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì),每月對(duì)班組員工進(jìn)行一次評(píng)比活動(dòng)。

2、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個(gè)的質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。

5、搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管，每月召開一次班委會(huì)，研究班組工作，通報(bào)車間工作情況。每季度公布一次車間經(jīng)費(fèi)結(jié)余，開支情況。每半年進(jìn)行一次班組工作測(cè)評(píng)情況。

6、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，凡職工有困難，班組積極予以幫助。把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任，互相尊重，心情舒暢,工作積極向上的生動(dòng)局面。

7、抓好班組民主管理，依靠群眾，不定期開展合理化建議活動(dòng)，積極為車間出謀劃策，對(duì)班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè) 人的主人翁責(zé)任感。

四、考核。

公司工會(huì)將定期組織職工代表對(duì)車間民主管理工作情況進(jìn)行調(diào)查、監(jiān)督和指導(dǎo)，每年進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比，以有效提高車間管理水平，增強(qiáng)車間戰(zhàn)斗力。對(duì)民主管理工作相對(duì)滯后的單位，工會(huì)建議限時(shí)整改，并作為年終獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

望各分會(huì)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

兗礦嶧化公司工會(huì)

2007.10.25

第二篇：《班組民主管理制度》

公司班組民主管理工作制度

為保障基層職工的主人翁地位,維護(hù)職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)利,推動(dòng)公司民主管理工作制度化、規(guī)范化開展，依據(jù)《公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》和《公司基層單位職工代表大會(huì)和職工大會(huì)組織工作指導(dǎo)意見》的有關(guān)規(guī)定,特制訂本制度。

第一條

班組民主管理工作的主要形式

（1）公司班組民主管理工作實(shí)行民主集中制。

（2）班組民主管理工作的主要形式是班組民主管理工作會(huì)。會(huì)議由工會(huì)小組長或班組長主持召開，班組全體職工參加。

（3）班組民主管理工作會(huì)每個(gè)季度召開一次。如遇急需解決的問題，經(jīng)三分之二班組成員提議或工會(huì)小組長決定，可及時(shí)召開會(huì)議研究處理。

（4）工會(huì)小組長應(yīng)將會(huì)議所涉及的有關(guān)班組生產(chǎn)、工作計(jì)劃、職工獎(jiǎng)懲、民主推選工會(huì)小組長和工會(huì)積極分子等會(huì)議議題告訴職工。

（5）會(huì)前應(yīng)做好充分討論，基本統(tǒng)一思想等會(huì)議準(zhǔn)備工作，會(huì)議力求時(shí)間短，質(zhì)量高。

第二條

班組民主管理的職權(quán)

（1）聽取班組長的工作總結(jié),并對(duì)班組完成工作任務(wù)情況和制度措施等事項(xiàng)有權(quán)提出意見和建議;

（2）對(duì)班組勞動(dòng)保護(hù)措施、獎(jiǎng)懲辦法及其他重要規(guī)章制度落實(shí)情況有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督;

（3）有權(quán)對(duì)班組長進(jìn)行民主評(píng)議和提出獎(jiǎng)懲建議。

第三條

班組民主管理工作職責(zé)

（1）貫徹落實(shí)公司、分公司職工代表大會(huì)和職工大會(huì)的決議；

（2）討論班組重點(diǎn)工作任務(wù),并提出有效落實(shí)的具體措施；

（3）制訂和完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真加以落實(shí)；

（4）按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者，并對(duì)班組職工的獎(jiǎng)懲提出合理建議。

第四條

班組民主管理的組織及活動(dòng)

（1）班組的日常民主管理工作由工會(huì)小組長或班組長共同負(fù)責(zé)。

（2）積極組織班組職工開展合理化建議活動(dòng)，廣泛征求和認(rèn)真聽取班組職工意見，對(duì)搜集的合理化或有建設(shè)性意義的職工意見向職工代表反映。

（3）建立班組民主管理工作專項(xiàng)記錄，其主要活動(dòng)情況記錄班組管理臺(tái)帳。

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END

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第三篇：班組民主管理制度

青武山公路管理所民主管理工作制度

為保障基層職工的主人翁地位 , 維護(hù)職工參與民主管理的權(quán)利,推動(dòng)青武山公路管理所民主管理工作制度化、規(guī)范化開展，特制訂本制度。

第一條民主管理工作的主要形式

（1）青武山公路管理所民主管理工作實(shí)行民主集中制。

（2）青武山公路管理所民主管理工作的主要形式是民主管理工作會(huì)。會(huì)議由工會(huì)小組長主持召開，青武山公路管理所全體職工參加。

（3）青武山公路管理所民主管理工作會(huì)每個(gè)月度召開一次。如遇急需解決的問題，經(jīng)三分之二班組成員提議或工會(huì)小組長決定，可及時(shí)召開會(huì)議研究處理。

（4）工會(huì)小組長應(yīng)將會(huì)議所涉及的有關(guān)生產(chǎn)、工作計(jì)劃、職工獎(jiǎng)懲、民主推選工會(huì)小組長和工會(huì)積極分子等會(huì)議議題告訴職工。

（5）會(huì)前應(yīng)做好充分討論，基本統(tǒng)一思想等會(huì)議準(zhǔn)備工作，會(huì)議力求時(shí)間短，質(zhì)量高。

第二條民主管理的職權(quán)

（1）聽取班組長的工作總結(jié), 并對(duì)班組完成工作任務(wù)情況和制度措施等事項(xiàng)有權(quán)提出意見和建議;

（2）對(duì)班組勞動(dòng)保護(hù)措施、獎(jiǎng)懲辦法及其他重要規(guī)章制度落實(shí)情況有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督;

（3）有權(quán)對(duì)班組長進(jìn)行民主評(píng)議和提出獎(jiǎng)懲建議。

第三條民主管理工作職責(zé)

（1）貫徹落實(shí)安寧公路管理段職工代表大會(huì)和職工大會(huì)的決議；

（2）討論重點(diǎn)工作任務(wù) ,并提出有效落實(shí)的具體措施；

（3）制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真加以落實(shí)；

（4）按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者，并對(duì)職工的獎(jiǎng)懲提出合理建議。

第四條民主管理的組織及活動(dòng)

（1）青武山公路管理所的日常民主管理工作由工會(huì)小組長負(fù)責(zé)。

（2）積極組織班組職工開展合理化建議活動(dòng)，廣泛征求和認(rèn)真聽取班組職工意見，對(duì)搜集的合理化或有建設(shè)性意義的職工意見向職工代表反映。

（3）建立班組民主管理工作專項(xiàng)記錄，其主要活動(dòng)情

況記錄班組管理臺(tái)帳。

第四篇：班組民主管理制度

用電檢查班

班組民主管理制度

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局

3、班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長的監(jiān)督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。

6、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見及時(shí)反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。

7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。

8、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

9、要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：班員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；班員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班員在局外發(fā)生問題時(shí)必訪；家屬長期有病必訪；對(duì)后進(jìn)班員必訪。

11.五大員既要在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會(huì)一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。

12、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

13、班組民主管理會(huì)的議題，與班長協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題。

14、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

貫徹落實(shí)公司、車間職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。對(duì)班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。

聽取班長的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。

15、通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

第五篇：班組民主管理制度

公司班組民主管理工作制度

為保障基層職工的主人翁地位 , 維護(hù)職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)利,推動(dòng)公司民主管理工作制度化、規(guī)范化開展，依據(jù)《公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》和《公司基層單位職工代表大會(huì)和職工大會(huì)組織工作指導(dǎo)意見》的有關(guān)規(guī)定, 特制訂本制度。

第一條班組民主管理工作的主要形式

（1）公司班組民主管理工作實(shí)行民主集中制。

（2）班組民主管理工作的主要形式是班組民主管理工作會(huì)。會(huì)議由工會(huì)小組長或班組長主持召開，班組全體職工參加。

（3）班組民主管理工作會(huì)每個(gè)季度召開一次。如遇急需解決的問題，經(jīng)三分之二班組成員提議或工會(huì)小組長決定，可及時(shí)召開會(huì)議研究處理。

（4）工會(huì)小組長應(yīng)將會(huì)議所涉及的有關(guān)班組生產(chǎn)、工作計(jì)劃、職工獎(jiǎng)懲、民主推選工會(huì)小組長和工會(huì)積極分子等會(huì)議議題告訴職工。

（5）會(huì)前應(yīng)做好充分討論，基本統(tǒng)一思想等會(huì)議準(zhǔn)備

工作，會(huì)議力求時(shí)間短，質(zhì)量高。

第二條班組民主管理的職權(quán)

（1）聽取班組長的工作總結(jié), 并對(duì)班組完成工作任務(wù)情況和制度措施等事項(xiàng)有權(quán)提出意見和建議;

（2）對(duì)班組勞動(dòng)保護(hù)措施、獎(jiǎng)懲辦法及其他重要規(guī)章制度落實(shí)情況有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督;

（3）有權(quán)對(duì)班組長進(jìn)行民主評(píng)議和提出獎(jiǎng)懲建議。

第三條班組民主管理工作職責(zé)

（1）貫徹落實(shí)公司、分公司職工代表大會(huì)和職工大會(huì)的決議；

（2）討論班組重點(diǎn)工作任務(wù) ,并提出有效落實(shí)的具體措施；

（3）制訂和完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真加以落實(shí)；

（4）按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者，并對(duì)班組職工的獎(jiǎng)懲提出合理建議。

第四條班組民主管理的組織及活動(dòng)

（1）班組的日常民主管理工作由工會(huì)小組長或班組長共同負(fù)責(zé)。

（2）積極組織班組職工開展合理化建議活動(dòng)，廣泛征

求和認(rèn)真聽取班組職工意見，對(duì)搜集的合理化或有建設(shè)性意義的職工意見向職工代表反映。

（3）建立班組民主管理工作專項(xiàng)記錄，其主要活動(dòng)情況記錄班組管理臺(tái)帳。