第一篇：班組民主管理制度范文

班組民主管理制度

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局

3、班組民主管理的日常活動(dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。

5、不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。

6、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫(xiě)“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見(jiàn)及時(shí)反映到部門(mén)、公司，班長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。

7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。

8、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

9、要不定期開(kāi)展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開(kāi)展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：班員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；班員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班員在局外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)期有病必訪；對(duì)后進(jìn)班員必訪。

11.五大員既要在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門(mén)的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會(huì)一般每月召開(kāi)一次，也可根據(jù)需要，由班長(zhǎng)或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開(kāi)。

12、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開(kāi)，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過(guò)半數(shù)同意，才能生效。

13、班組民主管理會(huì)的議題，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。

第二篇：班組民主管理制度

公司班組民主管理工作制度

為保障基層職工的主人翁地位 , 維護(hù)職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)利,推動(dòng)公司民主管理工作制度化、規(guī)范化開(kāi)展，依據(jù)《公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》和《公司基層單位職工代表大會(huì)和職工大會(huì)組織工作指導(dǎo)意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定, 特制訂本制度。

第一條班組民主管理工作的主要形式

（1）公司班組民主管理工作實(shí)行民主集中制。

（2）班組民主管理工作的主要形式是班組民主管理工作會(huì)。會(huì)議由工會(huì)小組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)主持召開(kāi)，班組全體職工參加。

（3）班組民主管理工作會(huì)每個(gè)季度召開(kāi)一次。如遇急需解決的問(wèn)題，經(jīng)三分之二班組成員提議或工會(huì)小組長(zhǎng)決定，可及時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究處理。

（4）工會(huì)小組長(zhǎng)應(yīng)將會(huì)議所涉及的有關(guān)班組生產(chǎn)、工作計(jì)劃、職工獎(jiǎng)懲、民主推選工會(huì)小組長(zhǎng)和工會(huì)積極分子等會(huì)議議題告訴職工。

（5）會(huì)前應(yīng)做好充分討論，基本統(tǒng)一思想等會(huì)議準(zhǔn)備

工作，會(huì)議力求時(shí)間短，質(zhì)量高。

第二條班組民主管理的職權(quán)

（1）聽(tīng)取班組長(zhǎng)的工作總結(jié), 并對(duì)班組完成工作任務(wù)情況和制度措施等事項(xiàng)有權(quán)提出意見(jiàn)和建議;

（2）對(duì)班組勞動(dòng)保護(hù)措施、獎(jiǎng)懲辦法及其他重要規(guī)章制度落實(shí)情況有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督;

（3）有權(quán)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議和提出獎(jiǎng)懲建議。

第三條班組民主管理工作職責(zé)

（1）貫徹落實(shí)公司、分公司職工代表大會(huì)和職工大會(huì)的決議；

（2）討論班組重點(diǎn)工作任務(wù) ,并提出有效落實(shí)的具體措施；

（3）制訂和完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真加以落實(shí)；

（4）按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者，并對(duì)班組職工的獎(jiǎng)懲提出合理建議。

第四條班組民主管理的組織及活動(dòng)

（1）班組的日常民主管理工作由工會(huì)小組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)。

（2）積極組織班組職工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，廣泛征

求和認(rèn)真聽(tīng)取班組職工意見(jiàn)，對(duì)搜集的合理化或有建設(shè)性意義的職工意見(jiàn)向職工代表反映。

（3）建立班組民主管理工作專項(xiàng)記錄，其主要活動(dòng)情況記錄班組管理臺(tái)帳。

第三篇：班組民主管理制度

班組民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第二條 班組民主管理會(huì)議每月二十五日召開(kāi)一次。

第三條 班組民主管理會(huì)議由每班副隊(duì)長(zhǎng)主持，全體成員參加。

第四條 班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

（一）聽(tīng)取和討論班組長(zhǎng)工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問(wèn)題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)工作計(jì)劃，治安工作落實(shí)情況進(jìn)行討論，并制定完成治安保衛(wèi)計(jì)劃的保障措施。

（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過(guò)程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全有序。

（三）結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對(duì)性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

（四）討論職工思想動(dòng)態(tài)問(wèn)題和其他涉及職工切身利益的問(wèn)題，可就職工勞動(dòng)休息權(quán)利，工作分配問(wèn)題展開(kāi)廣泛討論。但要注意方式方法，避免過(guò)激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議秩序，及時(shí)反映問(wèn)題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與科領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

（五）對(duì)職工出現(xiàn)的違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律現(xiàn)象，及各種違法行為，可向本科領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，提出對(duì)違紀(jì)職工的處理建議。

（六）根據(jù)公司和本科相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無(wú)記名投票方式表決，民主推選班組長(zhǎng)和人員調(diào)整。

（七）班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對(duì)野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。

第五條 班組民主管理會(huì)議記錄由班組長(zhǎng)整理。

第六條 班組工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)?；贫然?，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督人員，民主監(jiān)督人員有權(quán)利向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)監(jiān)督工作情況。

第七條評(píng)先選優(yōu)推薦；涉及職工切實(shí)利益的問(wèn)題；其他需向職工說(shuō)明的問(wèn)題，管理不透明有不到之處，職工可及時(shí)向科里反映。

第八條 公開(kāi)內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公開(kāi)、公正、規(guī)范、透明。

第九條 班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷(xiāo)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)資格和處罰。

第十條 副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要不定期聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

第四篇：班組民主管理制度

用電檢查班

班組民主管理制度

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局

3、班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。

5、不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。

6、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫(xiě)“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見(jiàn)及時(shí)反映到部門(mén)、公司，班長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。

7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。

8、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

9、要不定期開(kāi)展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開(kāi)展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：班員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；班員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班員在局外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)期有病必訪；對(duì)后進(jìn)班員必訪。

11.五大員既要在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門(mén)的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會(huì)一般每月召開(kāi)一次，也可根據(jù)需要，由班長(zhǎng)或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開(kāi)。

12、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開(kāi)，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過(guò)半數(shù)同意，才能生效。

13、班組民主管理會(huì)的議題，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。

14、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

貫徹落實(shí)公司、車(chē)間職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取組員意見(jiàn)做出決策。

聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。

15、通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

第五篇：班組民主管理制度

班組民主管理制度

一總 則

民主管理是班組職工對(duì)班組的全面生產(chǎn)活動(dòng)以及班組各項(xiàng)工作進(jìn)行討論、審議、決定和檢查，實(shí)現(xiàn)職工直接、廣泛、經(jīng)常參與管理班組的一種管理形式。是班組全體職工在法律范圍內(nèi)行使的一種受法律保護(hù)、管理班組的民主權(quán)利。

二 組織制度

班組職工政治權(quán)利平等，有參加在企業(yè)組織的一切政治活動(dòng)的權(quán)利，有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，有批評(píng)和自我批評(píng)的權(quán)利，有受各種規(guī)章制度的保護(hù)并維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)利和義務(wù)。

（一）民主生活會(huì)

1、班組民主管理的基本組織形式為班組民主生活會(huì)。班組民主生活會(huì)由全體職工直接參加。

2、班組民主生活會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，工會(huì)小組長(zhǎng)須由工會(huì)小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

3、班組民主生活會(huì)每年至少召開(kāi)一次，或根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi)，每次會(huì)議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

4、班組民主生活會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主生活會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng)，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。

5、班組民主生活會(huì)決定的事項(xiàng)，與班組長(zhǎng)意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見(jiàn)仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)中心黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

6、班組民主生活會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善處理。

（二）班委會(huì)

1、班委會(huì)成員由班長(zhǎng)根據(jù)工作需要進(jìn)行任命，包括培訓(xùn)員、安全員、宣傳員等。

2、每月召開(kāi)一次班委會(huì)，班委會(huì)成員必須全部參加。

3、班委會(huì)上班長(zhǎng)要報(bào)告總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，布置下月工作計(jì)劃。

4、班委會(huì)成員對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目進(jìn)行小結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)，經(jīng)班委會(huì)討論并實(shí)施。

三 權(quán)利與任務(wù)

班組民主生活會(huì)有權(quán)行使下列權(quán)利與任務(wù)

1、貫徹落實(shí)公司、中心職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

2、討論、審議班組生產(chǎn)工作計(jì)劃，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，及有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、材料消耗等問(wèn)題，并提出具體落實(shí)措施。

3、討論決定班組各項(xiàng)規(guī)章制度及改革方案。

4、討論決定班組獎(jiǎng)金分配辦法和有關(guān)職工生活福利的事項(xiàng)。

5、聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主評(píng)議班組工作。

6、民主選舉工會(huì)小組長(zhǎng)，職工代表及班委會(huì)成員，民主評(píng)選先進(jìn)職工并對(duì)職工的獎(jiǎng)懲提出建議。

7、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

8、經(jīng)常進(jìn)行家訪和談心活動(dòng)。

9、開(kāi)展互濟(jì)活動(dòng)，并幫助班組成員解決生活中的后顧之憂。

10、根據(jù)公司、中心要求及班組實(shí)際情況，開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)。

四附 則

1、開(kāi)會(huì)前，班委會(huì)要召開(kāi)會(huì)議，確定民主生活會(huì)的議題。

2、班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)及工會(huì)小組長(zhǎng)準(zhǔn)備好討論材料，對(duì)有些問(wèn)題也可在會(huì)前在班組提出，引導(dǎo)班組職工進(jìn)行思考和討論。

3、開(kāi)會(huì)時(shí)充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重職工的民主權(quán)利，給全班成員充分發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，允許發(fā)表不同意見(jiàn)和反對(duì)意見(jiàn)。注意活躍會(huì)議氣氛，形成寬松、和諧、嚴(yán)肅、認(rèn)真的局面。

鄒正春同志自1997年以來(lái)，一直從事煙草專賣(mài)稽查一線工作。十年如一日，處處以一個(gè)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，不因是一名聘用職工而削弱對(duì)煙草事業(yè)的忠誠(chéng)度。在強(qiáng)化市場(chǎng)管理，打假破網(wǎng)工作中更是沖鋒在前，為保一方平安，凈化好卷煙市場(chǎng)作出了突出貢獻(xiàn)。

該同志對(duì)待工作始終堅(jiān)持精業(yè)求精，在市場(chǎng)管理中，堅(jiān)守崗位，對(duì)待所轄區(qū)客戶堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，想為客戶所想，急為客戶所急。對(duì)待市場(chǎng)堅(jiān)持調(diào)查研究，收集信息，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)守法戶，監(jiān)督違規(guī)戶，形成一整套市場(chǎng)管理模式。

×××同志出生于一九六一年八月，現(xiàn)任××市××局辦室主任。一九八二年，剛剛走上工作崗位的就在××縣團(tuán)縣委辦公室工作，此后，曾先后擔(dān)任團(tuán)縣委副書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)、縣國(guó)土局副局長(zhǎng)等職，分管辦公室工作。一九九六年在市國(guó)土局跟班學(xué)習(xí)，一九九八年調(diào)入市國(guó)土資源局至今，在辦公室從事文秘、辦公室副主任、主任。在多年的秘書(shū)生涯中，×××同志耐得住寂寞，守得住清貧，矢志不移地追戀著崇高而神圣的秘書(shū)事業(yè)，憑著堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念和無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，憑著卓越超群的工作能力和顯著的工作業(yè)績(jī)，贏得了上級(jí)組織、領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定：先后三次在年終考核中被評(píng)為優(yōu)秀；四次被評(píng)為全市黨委系統(tǒng)、政府系統(tǒng)優(yōu)秀信息員；一九九八年至二000年，市國(guó)土資源局辦公室連續(xù)三年被市委、市政府評(píng)為信息調(diào)研先進(jìn)單位，他本人連續(xù)三年被評(píng)為信息調(diào)研先進(jìn)個(gè)人；二00一年榮立三等功；二00二年主持局辦公室工作，信息用稿量和采用率居全省同行業(yè)之首，被省國(guó)土資源廳評(píng)為辦公室工作先進(jìn)單位。

一、具有較高的政治素質(zhì)?！痢痢镣臼冀K把政治素質(zhì)放在第一位，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，有較強(qiáng)的政治敏感性和政治鑒別力，政治理論水平和政策水平高，具有履行職責(zé)所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，比較注重在對(duì)黨的方針、政策的學(xué)習(xí)和研究中，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們身上集中體現(xiàn)的政治經(jīng)驗(yàn)和決策水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)和感悟中，在通過(guò)信息調(diào)研為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的實(shí)踐中不斷提高自己的政治水平。在思想作風(fēng)和工作作風(fēng)上，他牢固樹(shù)立奉獻(xiàn)勝于一切的人生觀、事業(yè)重于一切的價(jià)值觀、服務(wù)先于一切的公仆觀，把全心全意為人民服務(wù)當(dāng)作自己唯一的宗旨，自覺(jué)做到忠于職守，奮發(fā)有為。在政治紀(jì)律上，他從嚴(yán)要求自己，自覺(jué)遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。在個(gè)人品德方面，他為人正直，待人誠(chéng)懇，與人為善，謙虛穩(wěn)重。

二、具有致力奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。文字工作是份辛苦的工作，要求秘書(shū)具有甘于幕后、默默奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，有吃得苦、耐得勞的平和心態(tài)?！痢痢镣緩氖罗k公室工作以來(lái)，他總認(rèn)為，文字工作雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但在實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的過(guò)程中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，是一生中最豐厚，最實(shí)用，享用終生的財(cái)富。因此，他經(jīng)常鞭策和激勵(lì)自己勤于學(xué)習(xí)，善于思考，不僅具備了扎實(shí)深厚的語(yǔ)音文字功底，而且不斷適應(yīng)時(shí)代要求，在文字材料、信息綜合、調(diào)查研究、公文寫(xiě)作等方面，力求寫(xiě)出高品位、有份量，能進(jìn)入決策圈的文章和報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)大謀，當(dāng)高參。他尤其注重調(diào)查研究，主動(dòng)圍繞國(guó)土資源管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，以黨的路線方針政策為出發(fā)點(diǎn)，以領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖為支撐點(diǎn)，以推動(dòng)國(guó)土資源管理事業(yè)為落著點(diǎn)，在了解情況的廣度、考慮問(wèn)題深度、提出建議的高度下功夫，撰寫(xiě)了一批質(zhì)量較高的調(diào)研信息。一九九八年他撰寫(xiě)《土地執(zhí)法監(jiān)察體制的利與弊》，這條信息具有一定的超前性和參謀性，后不久，國(guó)土資源部開(kāi)展國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察綜合改革試點(diǎn)，××市被列為全國(guó)五個(gè)試點(diǎn)城市之一，確立了全市國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察“兩垂直一雙管”的體制，為增強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察效果，規(guī)范國(guó)土資源管理秩序起到了很好的促進(jìn)作用。在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、推介工作方法、進(jìn)行理論探討等方面，他總是用心思考、感悟，用心去寫(xiě)，注重真情實(shí)感，反映事物本質(zhì)，追求體現(xiàn)部門(mén)特色、區(qū)域

個(gè)性和個(gè)人的寫(xiě)作風(fēng)格，并善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，敢于拓展領(lǐng)導(dǎo)思想，敢于創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)思維，在文章中不斷出現(xiàn)新觀點(diǎn)、新思路、新辦法、新舉措。他一直把公文看得很重，他認(rèn)為公文傳達(dá)著組織的聲音，體現(xiàn)著部門(mén)的形象，從內(nèi)容到形式，必須無(wú)懈可擊，屬于一流，必須嚴(yán)把制作、審核關(guān)，對(duì)標(biāo)題、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、遣詞造句和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等方面，總是進(jìn)行仔細(xì)推敲、修改，在他擔(dān)任辦公室主任期間，公文數(shù)量得到有效控制，質(zhì)量明顯提高，部門(mén)特色增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)快，執(zhí)行效果好。

多年的辛勤耕耘和默默奉獻(xiàn)，付出了他辛勞的汗水和心血。據(jù)估算，他每年完成的文字材料均在八十萬(wàn)字以上，如此繁多的材料，他很少休息過(guò)星期天和節(jié)假日，常年三分之二的夜晚和雙休日加班加點(diǎn)。夜深人靜時(shí)，萬(wàn)籟俱寂，別人睡得正香，他卻在伏案奮筆，為一詞一字苦琢苦磨；當(dāng)晨曦初露，人們開(kāi)始晨練的時(shí)候，他卻拖著疲憊的身軀，準(zhǔn)備第二天的事務(wù)。天道酬勤，他的付出獲得了應(yīng)有的回報(bào)，每年在《中國(guó)土地報(bào)》、《國(guó)土資源》及省廳期刊和各級(jí)新聞刊物上刊發(fā)各類(lèi)信息、新聞二十多篇，用稿的層次和用稿率逐年上升，一九九八年在全市國(guó)土系統(tǒng)“反腐治奢、艱苦奮斗”演講賽中榮獲二等獎(jiǎng)，一九九九年撰寫(xiě)的《土地違法案件的成因及對(duì)策》在全省國(guó)土系統(tǒng)調(diào)研征文中獲三等獎(jiǎng)，二000年十月，《淺談辦公室協(xié)調(diào)藝術(shù)》一文被市秘書(shū)學(xué)會(huì)評(píng)為全市秘書(shū)工作學(xué)術(shù)征文二等獎(jiǎng)，二00二年十二月，《“入世”后我市國(guó)土資源管理面臨的新形勢(shì)》一文，被省國(guó)土資源廳評(píng)為調(diào)研論文一等獎(jiǎng)。每當(dāng)自己代擬的文稿得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，得以貫徹執(zhí)行時(shí)，每當(dāng)撰寫(xiě)的調(diào)查報(bào)告被領(lǐng)導(dǎo)采納進(jìn)入決策層時(shí)，每當(dāng)自己的講話材料符合領(lǐng)導(dǎo)意圖，贏得陣陣掌聲時(shí)，每當(dāng)一篇篇材料被上級(jí)采用，發(fā)表在有影響的報(bào)刊，為單位爭(zhēng)得了榮譽(yù)，擴(kuò)大了影響和地位，提高了知名度，收到了意想不到的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益時(shí)，他心潮澎湃，精神振奮，雖然辛苦，但感受到了成功的喜悅和收獲的樂(lè)趣，感受到了秘書(shū)工作者自身價(jià)值的存在和體現(xiàn)。

三、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。辦公室工作綜合性強(qiáng)、服務(wù)面廣、辦理的事務(wù)多，又往往是矛盾的統(tǒng)一體，一個(gè)電話，一篇材料，一件日常小事，都有可能成為焦點(diǎn)，導(dǎo)致“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。辦公室主任只有加強(qiáng)協(xié)調(diào)，妥善處理好方方面面的關(guān)系，才能增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)工作。多年來(lái)，×××同志充分發(fā)揮自己的組織、協(xié)調(diào)才能，牢記服務(wù)之本，恪守服務(wù)之責(zé)，辦好服務(wù)之事，把握好有所為有所不為的度，正確面對(duì)得與失、成與敗、表?yè)P(yáng)和批評(píng)，做到虛懷若谷，寬懷大度，為了事業(yè)和整體，勇于忍辱負(fù)重，委曲求全。在工作中，他帶頭維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，帶頭維護(hù)機(jī)關(guān)形象，帶頭維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶頭維護(hù)整體效能。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)協(xié)調(diào)，他主動(dòng)超前，敢參敢謀；對(duì)平級(jí)之間的協(xié)調(diào)，他以誠(chéng)相待，不計(jì)較小事；對(duì)下屬的關(guān)懷愛(ài)護(hù)，他一視同仁，平等對(duì)待，既嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，促使大家忠于職守、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，又在政治上重視，工作上支持，生活上關(guān)心，尤其是他時(shí)時(shí)處處以身作則，率先垂范，要求別人做到的首先自己做到，得到了同志們的擁護(hù)。在橫向協(xié)調(diào)方面，他既發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，又堅(jiān)持原則，公正合理，力求達(dá)到問(wèn)題要解決，關(guān)系不受影響的效果。二00二年，局辦公大樓搬遷，由于他組織嚴(yán)密，協(xié)調(diào)得當(dāng)，調(diào)度合理，使整個(gè)搬遷過(guò)程忙而不亂，井然有序。擔(dān)任辦公室主任后，×××同志更具有潑辣、果斷、節(jié)奏快、效率高的工作作風(fēng)和躬身先苦的情懷。對(duì)辦公室的全面工作，他既從宏觀上加強(qiáng)管理，又從微觀上著力落實(shí)，從不忽視每一項(xiàng)細(xì)小的具體工作，思想上認(rèn)真對(duì)待，毫不含糊，事前有布置，事后有檢查，對(duì)容易發(fā)生問(wèn)題的工作和環(huán)節(jié)，都要親自過(guò)問(wèn)。同時(shí)，他細(xì)致慎重，既注意大的方面，更注意小的，特別是不引人注意的方面。辦文，他要重點(diǎn)審核行文價(jià)值和內(nèi)容格式；辦會(huì)，他特別注意通知到位和會(huì)場(chǎng)服務(wù)；為領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)服務(wù)，他認(rèn)真搞好工作的銜接。在他的帶領(lǐng)下，辦公室工作開(kāi)展得有聲有色，二00三年五月，在市局創(chuàng)“三型”機(jī)關(guān)活動(dòng)中，全系統(tǒng)開(kāi)展“最滿意單位（部門(mén)）”的問(wèn)卷調(diào)查，辦公室積分最高，滿意票居全局29個(gè)單位第一。

“?十一五?到?十三五?的15年是國(guó)家電網(wǎng)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。”國(guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞認(rèn)為，這是國(guó)家電網(wǎng)對(duì)自身發(fā)展形勢(shì)的重要研判。在總結(jié)“十一五”，展望“十二五”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，國(guó)家電網(wǎng)公司提出，未來(lái)5年，是加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的關(guān)鍵期，是公司體制機(jī)制創(chuàng)新的攻堅(jiān)期，是把公司全面建成國(guó)際化企業(yè)的機(jī)遇期，也是公司金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升期。

立足2011年，統(tǒng)攬“十二五”時(shí)期發(fā)展前景。翻開(kāi)國(guó)家電網(wǎng)2011年工作報(bào)告，一幅建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)的藍(lán)圖躍然紙上。

利潤(rùn)總額同比增加近9倍

2010年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)受全球金融危機(jī)沖擊后，全面回暖，向好基礎(chǔ)繼續(xù)鞏固的一年，這從國(guó)家電網(wǎng)公司近兩年的利潤(rùn)數(shù)字對(duì)比中可見(jiàn)一斑：2010年，國(guó)家電網(wǎng)完成利潤(rùn)總額達(dá)450.9億元，比原計(jì)劃超出100億元，更比2009年的利潤(rùn)總額45.2億元高出近9倍之多。2010年，國(guó)家電網(wǎng)公司以各方面的顯著成績(jī)?yōu)椤笆晃濉蓖昝朗展?。根?jù)國(guó)家電網(wǎng)公司提供的數(shù)據(jù)，“十一五”期間，國(guó)家電網(wǎng)累計(jì)完成電網(wǎng)投資1.2萬(wàn)億元；投產(chǎn)110千伏及以上輸電線路25.4萬(wàn)千米、變電容量12.7億千伏安，分別增長(zhǎng)60%和118%；售電量從1.5萬(wàn)億千瓦時(shí)增加到2.7萬(wàn)億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)83.6%；國(guó)家電力市場(chǎng)交易電量達(dá)到3585億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)

3.6倍；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1336億元、利稅近5000億元；資產(chǎn)總額達(dá)到21192億元，增長(zhǎng)81.2%?！?年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)規(guī)?？傮w實(shí)現(xiàn)翻番，公司初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！眲⒄駚喛偨Y(jié)說(shuō)。

在“十一五”基礎(chǔ)上，國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)劃，到2015年，110千伏及以上線路長(zhǎng)度超過(guò)100萬(wàn)千米、變電容量超過(guò)40億千伏安，年均分別增長(zhǎng)8.4%和12.5%；售電量達(dá)到3.8萬(wàn)億千瓦時(shí)，比2010年增長(zhǎng)42%；國(guó)家電網(wǎng)跨區(qū)資源配置能力達(dá)到2.5億千瓦，增長(zhǎng)5倍以上。具體到2011年，將完成固定資產(chǎn)投資3220億元，其中電網(wǎng)投資力度繼續(xù)加大，達(dá)到2925億元。

“十二五”基本建成堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)

“十一五”期間，我國(guó)推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)重大突破，在特高壓電網(wǎng)建設(shè)和科技創(chuàng)新，堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)及電動(dòng)汽車(chē)發(fā)展等方面取得了舉世矚目的成就，走在世界前列。

在接下來(lái)的5年中，國(guó)家電網(wǎng)將發(fā)展特高壓列為電網(wǎng)發(fā)展的重中之重。據(jù)透露，“十二五”期間，我國(guó)將規(guī)劃建設(shè)聯(lián)接大型能源基地與主要負(fù)荷中心的“三橫三縱”特高壓骨干網(wǎng)架和13項(xiàng)直流輸電工程，形成大規(guī)模“西電東送”、“北電南送”的能源配置格局。劉振亞表示，到2015年，國(guó)家電網(wǎng)跨區(qū)資源配置能力將達(dá)到2.5億千瓦時(shí)，約占全國(guó)用電負(fù)荷的四分之一。

同時(shí)，“十二五”期間也是國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的全面建設(shè)階段，目標(biāo)是到2015年，基本建成堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，形成“三華”、西北、東北三大同步電網(wǎng)，使國(guó)家電網(wǎng)的資源配置能力、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率、安全水平、科技水平和智能化水平得到全面提升。2011年，國(guó)家電網(wǎng)要高質(zhì)量完成第一、二批智能電網(wǎng)試點(diǎn)工程，并總結(jié)形成整套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范；加快推廣智能變電站、配電自動(dòng)化、電力光纖到戶等重點(diǎn)項(xiàng)目；深化智能電網(wǎng)商業(yè)化模式研究；建設(shè)一批技術(shù)先進(jìn)、示范性強(qiáng)的智能電網(wǎng)工程；積極推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，推廣應(yīng)用智能電表5000萬(wàn)只。

此外，劉振亞解釋說(shuō)，“十二五”電網(wǎng)發(fā)展將按照“突出兩頭、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”的原則。所說(shuō)的“兩頭”，即特高壓骨干網(wǎng)架和配電網(wǎng)。在配電網(wǎng)建設(shè)方面，劉振亞表示：“我國(guó)配電系統(tǒng)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行到維護(hù)，的確水平不高。國(guó)家電網(wǎng)將學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，走引進(jìn)、消化、吸收、再提高的路子，加強(qiáng)配電網(wǎng)全過(guò)程管理，加大配電網(wǎng)改造升級(jí)力度?！?/p>

“三集五大”工作深入展開(kāi)

加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，是國(guó)家電網(wǎng)深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要一項(xiàng)。2010年，國(guó)家電網(wǎng)公司正式提出了“三集五大”概念，要以推進(jìn)該項(xiàng)工作為重點(diǎn)，加快公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。一年來(lái)，“三集”工作不斷取得新的進(jìn)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理繼續(xù)加強(qiáng)，公司核心資源的集中度和調(diào)控力顯著增強(qiáng)；“五大”體系建設(shè)也在扎實(shí)有效推進(jìn)。

劉振亞把“三集五大”工作比喻為公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上的一個(gè)“特高壓”工程。

他表示，“三集”和“五大”是公司管理體系的有機(jī)組成部分，兩者相輔相成、相互促進(jìn)?！笆濉逼陂g，仍要繼續(xù)深入推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，要以“三集五大”管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運(yùn)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，加快國(guó)際化步伐，全面提升運(yùn)營(yíng)效率和效益，初步建成國(guó)際一流企業(yè)。

國(guó)家電網(wǎng)確定了“十二五”期間深化“三集”工作的總體要求，即不斷推進(jìn)人財(cái)物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財(cái)物對(duì)“五大”體系的支持能力，實(shí)現(xiàn)公司核心資源配置的最優(yōu)化。建設(shè)“五大”體系總的思路是，將以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一支撐服務(wù)為保障，按照效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)事求是、安全穩(wěn)定的原則，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全核心業(yè)務(wù)的科學(xué)管理體系，全面提升公司運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展能力。

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)2011年具體工作安排，公司將貫徹落實(shí)《關(guān)于建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)”體系的意見(jiàn)》，在江蘇、重慶兩電力公司啟動(dòng)“五大”體系建設(shè)綜合試點(diǎn)；并堅(jiān)持“四化”方針，大力增收節(jié)支，繼續(xù)深化人財(cái)物集約化管理，深入挖潛增效，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

此次會(huì)議，明確了江西公司“十二五”的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)是，實(shí)現(xiàn)電壓等級(jí)和管理模式“兩個(gè)突破”，即建成投運(yùn)特高壓交直流工程，建成“三集五大”體系；實(shí)現(xiàn)售電量、資產(chǎn)總額“兩個(gè)翻番”；實(shí)現(xiàn)供電保障能力、安全管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和服務(wù)水平“五個(gè)提升”。到2015年，江西售電量達(dá)到1170億千瓦時(shí)，年均增長(zhǎng)14%；電網(wǎng)建設(shè)累計(jì)投資648.6億元；擁有特高壓變電站、換流站各1座，500千伏變電站20座，220千伏變電站153座；資產(chǎn)總額達(dá)到698億元，資產(chǎn)負(fù)債率控制在83%以內(nèi)。

會(huì)議全面部署了江西公司2011年八個(gè)方面的重點(diǎn)工作，要求突出抓好安全生產(chǎn)管理；加快推進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展；著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)；積極謀劃“三集五大”體系構(gòu)建；注重夯實(shí)管理基礎(chǔ)；全面提升依法治企水平；大力加強(qiáng)科技與人才工作；不斷加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。（