第一篇：運(yùn)行一班班組民主管理制度 文檔

班組民主管理制度

第一章 總 則

第一條 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組民主管理，對(duì)于落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的活動(dòng)和凝聚力，建設(shè)一支四有職工隊(duì)伍，均具有十分重要意義。根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》的有關(guān)規(guī)定，制定本管理辦法。

第二條 班組思想政治民主生活會(huì)議每月的第一個(gè)星期五召開一次，由班長主持。

第三條 班組在各項(xiàng)工作中，堅(jiān)持思想政治工作領(lǐng)先的原則。堅(jiān)持各類政治學(xué)習(xí)制度，定期組織思想教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育、關(guān)心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和諧、愉快、高效的工作氣氛，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗集體。

第四條 發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

第五條 班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從車間和公司。

第二章 思想政治工作及民主管理規(guī)定

第一條 班組長每月分析班組成員思想狀況?？隙ǔ煽儯赋鰡栴}，有針對(duì)性地開展思想政治工作。

第二條 思想政治民主會(huì)要以豐富多彩、娛教于樂的集體活動(dòng)為目的開展，通過活動(dòng)融洽感情，加深理解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和凝聚力。

第三條 積極向黨組織推薦班組中政治思想覺悟高的員工入黨，班組要關(guān)心員工個(gè)人生活，對(duì)員工個(gè)人生活中遇到困難和挫折及時(shí)幫助，并向部門、公司反映。

第四條 班組必須成立民主管理委員會(huì)，成員應(yīng)具有廣泛代表性，班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容是：

1、聽取班長生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見和建議。

2、討論通過班組獎(jiǎng)金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題。

3、關(guān)心、反映、研究班組職工的福利、生活等問題。

4、貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議。

5、在上級(jí)的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，開展評(píng)議班組長和企業(yè)各級(jí)干部工作。

6、落實(shí)部門工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。

7、班務(wù)公開。班組計(jì)劃安排公開，考核和獎(jiǎng)懲公開，安全情況公開，勞動(dòng)競賽公開，好人好事公開，評(píng)比先進(jìn)公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第五條 建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對(duì)勇提合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意見及時(shí)反映到車間、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)公司民主的發(fā)展。

1、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)，樹立“正元發(fā)展我收益”的理念。

2、堅(jiān)持4E考核標(biāo)準(zhǔn)、考勤、4E考核、工資收入公開上墻，增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。

3、要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

4、要不定期開展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：組員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；組員思想波動(dòng)時(shí)必訪；組員在廠外發(fā)生問題時(shí)必訪；家屬長期有病必訪；對(duì)后進(jìn)組員必訪。

5、每個(gè)班組設(shè)六名兼職的工管員，直接加強(qiáng)班組民主管理。六大員既要在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。具體要求：、班組民主管理會(huì)由工管員主持，工管員必須由班組成員選舉產(chǎn)生。、班組民主管理會(huì)一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長、工管員或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。

8、班組民主管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。、班組民主管理會(huì)作出的決定，如與班長意見不一致，要協(xié)商解決，協(xié)商無效，可以報(bào)告車間進(jìn)行調(diào)解。

10、班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的有關(guān)事項(xiàng)，未經(jīng)班組管理會(huì)討論同意，任何人不得改變。

11、班組民主管理會(huì)的議題，有工管員在征求組員意見的基礎(chǔ)上，與班長協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題。

第六條 班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容

1、貫徹落實(shí)公司、車間職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

2、討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。

3、討論制訂和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。

4、對(duì)班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。

5、討論本班單項(xiàng)獎(jiǎng)的分配。

6、聽取班長的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。

7、民主選舉班長，工管員，職工代表，年終激勵(lì)獎(jiǎng)并對(duì)組員的晉級(jí)和獎(jiǎng)懲提出建議。

8、通過召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。

第七條 民主管理會(huì)

1、主控班民主管理的基本組織形式為班組民主管理會(huì)。班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加。

2、班組民主管理會(huì)每月第一個(gè)周三下午召開，或根據(jù)需要隨時(shí)召開，每次會(huì)議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

3、班組民主管理會(huì)討論決定的事項(xiàng)，必須由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng)，未經(jīng)重新討論，不得隨意改變。

4、班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)，與班組長意見不一致時(shí)，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不一統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)分場(chǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5、班組民主管理會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善處理。

第三章 班委會(huì)及權(quán)利與任務(wù)

第一條 班委會(huì)成員由班長根據(jù)工作需要進(jìn)行任命，包括培訓(xùn)員、安全員、考勤員、宣傳員以及物資管理員。

第二條 每月第四周的周三下午召開班委會(huì)，班組五大員必須全部參加。

第三條 班委會(huì)上班長要報(bào)告總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，布置下月工作計(jì)劃。

第四條 班組五大員對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目進(jìn)行小結(jié)，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見，經(jīng)班委會(huì)討論并實(shí)施。第五條、權(quán)利與任務(wù)

1、貫徹落實(shí)場(chǎng)、分場(chǎng)職工代表決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。

2、討論、審議班組生產(chǎn)工作計(jì)劃，班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，及有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、材料消耗問題，并提出具體落實(shí)措施。

3、討論決定班組各項(xiàng)規(guī)章制度及改革方案。

4、討論決定班組獎(jiǎng)金分配辦法和有關(guān)職工生活福利的事項(xiàng)。

5、聽取班長的工作報(bào)告，民主評(píng)議班組工作。

6、民主選舉工會(huì)小組長，職工代表及民管會(huì)委員，民主評(píng)選先進(jìn)職工并對(duì)職工的獎(jiǎng)懲提出建議。

7、開展合理化建議活動(dòng)。

8、經(jīng)常進(jìn)行家訪和談心活動(dòng)。

9、開展互濟(jì)活動(dòng)，并幫助班組成員解決生活中的后顧之憂。

10、根據(jù)廠、分場(chǎng)要求及班組實(shí)際情況，開展文體娛樂活動(dòng)。

第四章 班組民主管理小組基本任務(wù)

第一條 組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。

第二條 定期討論和審查班組長的工作。

第三條 審查本班組月度工作計(jì)劃、輛含勞效工資的分配和對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見。

第四條 發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和運(yùn)輸生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

第五條 不定期舉辦各種專題討論會(huì)。

第六條 發(fā)動(dòng)和組織職工征集車間、段職代會(huì)提案。

第七條 民主選舉車間、段職工代表和班組民管員。

第八條 宣傳貫徹段、車間職代會(huì)精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級(jí)職代會(huì)所通過的各項(xiàng)決議。

第九條 審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。

第十條 協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。第十一條 民主評(píng)議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。

第十二條 討論決定本班組的集體福利事業(yè)。

第十三條 討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。

第十四條 組織開展其它民主管理活動(dòng)。

第五章

班組民主管理職責(zé)

第一條 政治宣傳員職責(zé)

1、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。

2、熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。

3、謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。

4、組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級(jí)指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對(duì)照規(guī)章檢查活動(dòng)，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。

5、有進(jìn)取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。

6、團(tuán)結(jié)同志，帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)，隨時(shí)傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對(duì)性的開展家訪談心活動(dòng)。

7、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。

第二條 經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)

1、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間的“輛含工資分配”和“主動(dòng)發(fā)現(xiàn)車輛故障激勵(lì)”機(jī)制以及“動(dòng)態(tài)工資管理”等辦法。全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。

2、協(xié)助本班組建立健全班組的工時(shí)考勤、“輛含”考核事項(xiàng)以及“輛含”、“兩違”、“獎(jiǎng)懲”臺(tái)帳工作。

3、負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級(jí)達(dá)標(biāo)，以及月“輛含”發(fā)放和一次性獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放工作。

4、參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會(huì)，按照班組安全管理?xiàng)l款，搞好本班組職工的安全考核工作。

5、做好典型故障的收集和班組臺(tái)帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時(shí)向工班長匯報(bào)。

6、搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。

7、積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。第三條 工具設(shè)備管理員職責(zé)

1、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。

2、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。

3、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車間或本班工班長匯報(bào)。

4、班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。

5、愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

6、保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的需求。

7、努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。第四條 技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)

1、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。

2、負(fù)責(zé)制定班組年度和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對(duì)班組貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。

3、協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時(shí)向上反映，并參加組織各類事故分析會(huì)。

4、按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。

5、認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時(shí)向工班長匯報(bào)。

6、對(duì)班組每月的列車質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評(píng)，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。

7、做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

8、積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。第五條 生活管理員職責(zé)

1、在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。

2、抓好本班組的置場(chǎng)文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。

3、認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。

4、做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會(huì)餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。

5、在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。

6、在非常時(shí)期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。

7、努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。

第六章 附 則

第一條 開會(huì)前，班委會(huì)要召開會(huì)議，確定民主管理會(huì)和民主生活會(huì)的議題。

第二條 班長、班副長及工管員準(zhǔn)備好討論材料，對(duì)有些問題也可在會(huì)前通過班組白板提出，引導(dǎo)班組職工進(jìn)行思考和討論。

第三條 開會(huì)時(shí)充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重職工的民主權(quán)利，給全班成員充分發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，允許發(fā)表不同意見和反對(duì)意見。注意活躍會(huì)議氣氛，形成寬松、和諧、嚴(yán)肅、認(rèn)真的局面。

第二篇：運(yùn)行班組民主管理制度

水灰部運(yùn)行一班

班組民主管理制度

一、總則

民主管理是班組員工對(duì)班組的全面生產(chǎn)活動(dòng)以及班組各項(xiàng)工作進(jìn)行討論、審議、決定和檢查，實(shí)現(xiàn)員工直接、廣泛、經(jīng)常參與管理班組的一種管理形式。是班組全體員工在法律范圍內(nèi)行使的一種受法律保護(hù)、管理班組的民主權(quán)利。

二、組織制度

班組員工政治權(quán)利平等，有參加在企業(yè)組織的一切政治活動(dòng)的權(quán)利，有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，有批評(píng)和自我批評(píng)的權(quán)利，有受各種規(guī)章制度的保護(hù)并維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)利和義務(wù)。

（一）民主生活會(huì)

1、班組民主管理的基本組織形式為班組民主生活會(huì)。班組民主生活會(huì)由全體員工直接參加。

2、班組民主生活會(huì)由工會(huì)小組長主持，工會(huì)小組長須由工會(huì)小組全體成員選舉產(chǎn)生。

3、班組民主生活會(huì)每月至少召開一次，或根據(jù)需要隨時(shí)召開，每次會(huì)議要保證全體成員參加。

4、班組民主生活會(huì)討論決定的的事項(xiàng)，必須由本班組的員工同意才能生效，經(jīng)班組民主生活會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的事項(xiàng)，未經(jīng)重新討論不得修改。

5、班組民主生活會(huì)決定的的事項(xiàng)，與班組長意見不一致時(shí)，應(yīng)相

互協(xié)商解決，意見仍不統(tǒng)一時(shí)可報(bào)請(qǐng)水灰部黨政領(lǐng)導(dǎo)和工作解決。

6、班組民主生活會(huì)的每次會(huì)議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準(zhǔn)確，并妥善保管。

（二）班委會(huì)

1、班委會(huì)成員除副班長由水灰部任命外，其余由班長根據(jù)需要進(jìn)行任命，包括兼職安全員、培訓(xùn)員、宣傳員、考勤員。

2、3、班委會(huì)每月召開一次，班委會(huì)成員必須全部參加。班委會(huì)上班長要報(bào)告總結(jié)上月工作完成情況，布置本月工作計(jì)劃。

4、班委會(huì)成員對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目進(jìn)行工作小結(jié)，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見，經(jīng)班委會(huì)討論并實(shí)施。

三、權(quán)利與義務(wù)

班組民主生活會(huì)有權(quán)行使下列權(quán)利和義務(wù)

1、貫徹落實(shí)公司、職工代表大會(huì)及部門決議中涉及到本班組的有關(guān)事宜。

2、討論、審議班組工作計(jì)劃，班組員工績效考核方案，并提出具體落實(shí)方案。3、4、5、6、討論決定班組各項(xiàng)規(guī)章制度及改革方案。討論決定班組獎(jiǎng)金分配方法和有關(guān)員工生活福利的事項(xiàng)。聽取班長的工作報(bào)告，民主評(píng)議班組工作。民主選舉工會(huì)小組長，員工代表及班委會(huì)成員，民主評(píng)選先進(jìn)員工并對(duì)員工的獎(jiǎng)懲提出建議。7、8、9、開展合理化建議活動(dòng)。經(jīng)常進(jìn)行家訪和談心活動(dòng)。開展互濟(jì)活動(dòng)，并幫助班組成員解決生活中的后顧之憂。

10、根據(jù)公司、部門及班組的實(shí)際情況，開展文體娛樂活動(dòng)。

四、附則

1、開會(huì)前，班委會(huì)要召開會(huì)議，確定民主生活會(huì)的議題。

2、班長、工會(huì)小組長準(zhǔn)備好討論材料，對(duì)有些問題也可在會(huì)前在班組提出，引導(dǎo)班組員工進(jìn)行思考和討論。

3、開會(huì)時(shí)充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重員工的民主權(quán)利，給全班成員充分發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，允許發(fā)表不同意見和反對(duì)意見。注意活躍會(huì)議氣氛，形成寬松、和諧、嚴(yán)肅、認(rèn)真的局面。

第三篇：班組管理制度(水處理運(yùn)行一班)

班組管理制度（暫行）（運(yùn)行一班）

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，這其中班組長的責(zé)任重大，狠抓班組管理決不是因?yàn)槌隽耸鹿?、出了問題后嚴(yán)查狠管一番來應(yīng)付，而是一項(xiàng)長期的工作，只要我們還想生存、還要發(fā)展，抓班組管理就會(huì)一如既往。班組是公司管理基礎(chǔ)工作的落腳點(diǎn)。所以為了進(jìn)一步加強(qiáng)工區(qū)基礎(chǔ)管理工作，推動(dòng)班組建設(shè)及班組民主化管理再上新臺(tái)階，特制訂以下管理制度：

Ⅰ、運(yùn)行管理工作制度是明確各個(gè)崗位值班人員的職責(zé)，達(dá)到人人有責(zé)任，事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有落實(shí)之目的，每個(gè)值班人員應(yīng)樹立高度的責(zé)任感，立足本職胸懷全局，模范地，自覺地遵守本制度的有關(guān)規(guī)定。

Ⅱ、所有崗位的值班工，應(yīng)做到執(zhí)行規(guī)程制度一絲不茍，堅(jiān)持“三老”、“四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的工作作風(fēng)，要“當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事”。要有“嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律”，做到“黑天和白天一個(gè)樣、好天氣和壞天氣一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)一個(gè)樣、沒有人檢查和有人檢查一個(gè)樣”。堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力做到協(xié)作無誤，按規(guī)程辦事，保證安全、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)行。

Ⅲ、要扎扎實(shí)實(shí)練好崗位基本功，達(dá)到“四懂三會(huì)”。Ⅳ、各個(gè)崗位運(yùn)行人員在值班時(shí)對(duì)自己所管轄設(shè)備的安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)全部責(zé)任。在發(fā)生事故時(shí)應(yīng)能正確、果斷、迅速處理。

Ⅴ、運(yùn)行人員應(yīng)將值班期間的全部運(yùn)行情況和發(fā)生的異常、障礙以及事故經(jīng)過進(jìn)行嚴(yán)肅、認(rèn)真、如實(shí)的記錄，不得隱瞞和弄虛作假并及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告，必要時(shí)應(yīng)有詳細(xì)文字材料。

Ⅵ、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，在力所能及的情況下，應(yīng)盡力消除，當(dāng)運(yùn)行工無力消除時(shí)，應(yīng)記在“設(shè)備缺陷記錄本”上，并報(bào)告班長、工區(qū)主任，向維護(hù)班發(fā)出“設(shè)備缺陷消除通知單”，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天?！?/p>

Ⅶ、值班人員在值班時(shí)間內(nèi)，不得擅離職守，確有要事必須暫時(shí)離開崗位時(shí)，應(yīng)得到班長的許可。

Ⅷ、值班人員對(duì)自己進(jìn)行的一切操作負(fù)責(zé)，對(duì)違反規(guī)程、有章不循、麻痹大意、玩忽職守，致使設(shè)備異常運(yùn)行造成事故，損壞設(shè)備，危及人身安全等，應(yīng)負(fù)行政和法律責(zé)任。

以下管理規(guī)定如若有人在每月的月中考核中被扣其總分的40%及以上，班組將對(duì)其進(jìn)行完全扣除。

一、勞動(dòng)紀(jì)律方面：（共20分）

（一）、具體內(nèi)容：

1.我班組內(nèi)所有人員要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)管理規(guī)定，不遲到、早退、串崗、脫崗、睡崗、抽煙、打撲克、下棋、干私活、看小說、手機(jī)聊天、手機(jī)炒股等干與生產(chǎn)無關(guān)的事。

2.班前（8小時(shí)內(nèi)）或班上不可酗酒。

3.班內(nèi)所有人員不能發(fā)生打架、罵人及影響班長正常管理工作的事情。

4、主控室人員不準(zhǔn)用電腦來玩游戲、看電影或者插U盤。

5、積極組織員工學(xué)習(xí)或傳達(dá)公司及工區(qū)的各項(xiàng)會(huì)議精神和各項(xiàng)指示。

（二）、獎(jiǎng)懲辦法：

1、遲到、早退每次扣0.2分，曠工每次扣3分。

2、串崗、脫崗和睡崗每次扣0.5分。

3、在崗位上干私活、班前或班上酗酒每次扣1分。

4、發(fā)生打架、罵人或直接影響班長正常管理工作的每次扣1.5分。

5、上班期間看小說、聽音樂扣0.2分。

6、在崗位上打撲克、下棋每次扣0.5分。

7、發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)吸煙扣3分。

8、上班期間玩手機(jī)游戲、手機(jī)聊天、手機(jī)炒股等均扣0.2分。

9、給班組造成扣分而影響班組績效工資者，其班組所扣工資的50%由個(gè)人承擔(dān)。對(duì)于受上級(jí)表揚(yáng)而給班組加分者，班組所得獎(jiǎng)金的40%歸個(gè)人所屬。

二、衛(wèi)生管理方面：（共5分）

（一）、具體要求：

1.對(duì)于我班所分到的衛(wèi)生區(qū)分配具體到人，定期清掃。班組將對(duì)各負(fù)責(zé)的衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查。另外每周對(duì)我班衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行一次全面的大掃除。

2．上班期間保持值班室內(nèi)桌面及地面整潔干凈。3．交班前及時(shí)打掃交接班衛(wèi)生。

（二）、獎(jiǎng)懲辦法：

1、每周檢查后，將檢查情況以書面形式在班組內(nèi)通報(bào)，當(dāng)月考核所扣分?jǐn)?shù)為每次檢查所扣分?jǐn)?shù)累計(jì)相加并與當(dāng)月個(gè)人績效考核直接掛鉤。

2、對(duì)衛(wèi)生保持較好的個(gè)人可以加分，加分與個(gè)人績效工資掛鉤。對(duì)于衛(wèi)生未打掃的個(gè)人，班長安排其他組員打掃，并在個(gè)人績效工資中進(jìn)行支付轉(zhuǎn)移。

三、記錄、報(bào)表的管理規(guī)定：（共15分）

（一）、班組運(yùn)行記錄本及運(yùn)行報(bào)表均有專人負(fù)責(zé)，并且在書寫記錄本和運(yùn)行報(bào)表時(shí)必須做到以下幾個(gè)方面：

1、書寫字跡清楚、統(tǒng)一書寫仿宋字。

2、保持頁面干凈，無涂改現(xiàn)象發(fā)生。

3、填寫內(nèi)容完整、無遺漏現(xiàn)象發(fā)生。

4、填寫及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

5、統(tǒng)一采用藍(lán)黑墨水填寫，不準(zhǔn)使用其他顏色的筆填寫，保證同一本臺(tái)帳前后的墨水顏色一致。

（二）、考核及獎(jiǎng)懲辦法：

1、本班各崗位的記錄本、報(bào)表每周檢查考核一次。

2、交接班記錄和記錄報(bào)表書寫不符合標(biāo)準(zhǔn)的每項(xiàng)次扣責(zé)任人0.2分。

3、記錄、報(bào)表數(shù)據(jù)記錄不及時(shí)、不真實(shí)或造假每項(xiàng)次扣責(zé)任人0.5分。

4、記錄本頁面損壞、或亂寫亂畫扣責(zé)任人0.5分。

5、交接班記錄本填寫內(nèi)容不全，存在重要工作無記錄扣責(zé)任人0.3分。

四、民主管理和思想政治文化建設(shè)方面：（共5分）

（一）、具體要求：

1、結(jié)合公司形勢(shì)開展各種形式的思想政治教育活動(dòng)，政治學(xué)習(xí)、形勢(shì)教育、宣傳報(bào)道等。

2、積極參加班組勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、節(jié)能減排、修舊利廢等活動(dòng)。

3、班內(nèi)所有組員的企業(yè)文化氛圍濃厚，內(nèi)部和諧。

4、班內(nèi)員工必須做到工作積極性高，接受工作速度快，工作效率高，完成質(zhì)量好。

5、班內(nèi)所有組員均應(yīng)體現(xiàn)出愛崗、敬業(yè)的精神，須做到學(xué)習(xí)氣氛濃厚、操作水平高。

（二）、獎(jiǎng)懲辦法：

1、不執(zhí)行工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員或班長下達(dá)的生產(chǎn)（工作）指令的，一次扣0.2分。

2、積極參加公司、工區(qū)或班組組織的各種活動(dòng)，按照安排少參加一次分別扣0.3分、0.2分、0.1分。

3、班組內(nèi)與其它組員發(fā)生矛盾者，主事者扣0.5分，根據(jù)具體情況第二者進(jìn)行不扣分或少扣分。與其它班組組員發(fā)生矛盾直接扣0.5分。4.對(duì)于工作積極性不高，不能按質(zhì)按量完成工作的組員，一次扣0.2分。

5、對(duì)于學(xué)習(xí)氣氛不濃厚，班組技術(shù)比武平均成績倒數(shù)第一的，扣0.2分。

6、對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化要點(diǎn)、行為規(guī)范不熟悉，一人次扣0.1分。

五、班組工藝指標(biāo)和工藝紀(jì)律方面：（共15分）

1、各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的水系統(tǒng)控制工藝控制指標(biāo)。

2、需根據(jù)具體情況調(diào)整的指標(biāo)，按崗位技術(shù)員下達(dá)指令為準(zhǔn)，由班長傳達(dá)給班內(nèi)所有組員，各崗位主操必須嚴(yán)格執(zhí)行。

3、開停車和系統(tǒng)非正常狀態(tài)下例外。

4、班內(nèi)所有組員均應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律管理制度，提高工藝操作技術(shù)水平。

5、班內(nèi)所有組員必須嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度。

（二）、考核與獎(jiǎng)懲

1、每違反1個(gè)（次）一般工藝指標(biāo)（廠控）扣責(zé)任人0.1分，其違反幅度超過正負(fù)10%，加倍處罰。

2、每違反1個(gè)（次）重要工藝指標(biāo)（公司控）扣責(zé)任人0.2分，超標(biāo)嚴(yán)重者加倍處罰。

3、未經(jīng)批準(zhǔn)，私自排放不達(dá)標(biāo)污水一次扣0.2分。

4、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行崗位技術(shù)員下達(dá)的生產(chǎn)指令。不按操作規(guī)程操作一次扣1分，不執(zhí)行生產(chǎn)指令一次扣1分，造成重大設(shè)備、生產(chǎn)事故導(dǎo)致系統(tǒng)停車的扣1分，并按有關(guān)規(guī)定追求其責(zé)任。

5、各崗位巡檢要在整點(diǎn)前后10分鐘，巡檢撥牌不到位或早撥、晚撥每次扣0.1分，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查到每次扣0.2分。

6、巡檢牌損壞沒有發(fā)現(xiàn)扣0.1分。

7、生產(chǎn)崗位“記錄、報(bào)表”準(zhǔn)確無誤，其考核按“記錄、報(bào)表”考核辦法執(zhí)行。

六、技術(shù)培訓(xùn)方面：（共15分）(一）、具體要求：

1、每周各崗位主操協(xié)同班長組織進(jìn)行一次設(shè)備操作事故預(yù)想的討論會(huì)，并將此事故預(yù)想的處理辦法及預(yù)防措施傳達(dá)給班組內(nèi)的所有組員。

2、定期對(duì)班組內(nèi)組員進(jìn)行崗位設(shè)備“四懂、三會(huì)”的檢查。

3、班內(nèi)所有組員均應(yīng)積極參加工區(qū)組織的技術(shù)培訓(xùn)和考試。

4、班內(nèi)所有組員在干好本職工作的前提下，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)其它崗位，能夠達(dá)到一人多崗的操作水平。

5、班組內(nèi)所有人員均應(yīng)熟練掌握各崗位消防器材的使用方法及滅火原理。熟悉在什么樣的情況下應(yīng)該采取何種滅火工具及滅火措施。

6、在工區(qū)組織的考試中，成績不理想者班長負(fù)責(zé)在班組內(nèi)給予補(bǔ)考直至合格。

（二）、考核與獎(jiǎng)懲：

1、對(duì)于無故不參加設(shè)備操作事故預(yù)想的討論會(huì)，扣個(gè)人績效考核0.5分。

2、班長不定期抽查組員“四懂、三會(huì)”，“手指口述”，不熟練者扣0.1分，不會(huì)者扣0.2分。

3、凡因私無故不請(qǐng)假不參加班組組織的培訓(xùn)，每次扣0.1分。

4、每次參加工區(qū)考試第一名獎(jiǎng)勵(lì)0.3分，第二、三名獎(jiǎng)勵(lì)0.2分，鼓勵(lì)獎(jiǎng)1人獎(jiǎng)0.1分。

5、在工區(qū)組織的考試中不及格者（70分以下）每人次扣0.2分。

七、安全方面：（共15分）

（一）、具體要求：

1、班組內(nèi)所有組員均應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、班組內(nèi)有專人負(fù)責(zé)記錄“三違”臺(tái)帳，做到書寫規(guī)范準(zhǔn)確，頁面清楚。

3、每次當(dāng)班期間，主操積極主動(dòng)檢查本崗位消防器材是否完好，消防帶、接頭、滅火器是否亂扔、亂放，滅火器是否有灰塵等等。

4、操作人員到現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。危險(xiǎn)作業(yè)必須備齊勞保用品。

5、操作人員安全理念必須熟悉，安全標(biāo)識(shí)必須掌握。

6、班組內(nèi)應(yīng)經(jīng)常開展安全事故預(yù)想，并且組員應(yīng)熟練掌握其應(yīng)急預(yù)案及預(yù)防措施。

（二）、考核與獎(jiǎng)懲：

1、不能遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制者扣0.1分。

2、班組的“三違”臺(tái)帳記錄不規(guī)范，對(duì)其責(zé)任人扣0.1分。

3、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)消防器材出現(xiàn)問題或者消防器材放置不規(guī)整的，扣該崗位主操0.1分。

4、發(fā)現(xiàn)操作人員到現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽扣0.1 分。

5、操作人員安全理念不熟悉，安全標(biāo)識(shí)不掌握每次扣0.1 分。

6、對(duì)于無故不參加班內(nèi)開展的安全事故預(yù)想或不能熟練掌握其應(yīng)急預(yù)案者每次扣0.2分

八、巡檢制度：（共10分）

（一）、在每次接班之前，各崗位人員必須對(duì)本崗位進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的巡檢。

（二）、獎(jiǎng)懲辦法：

1、在巡檢過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，視問題的大小將給予加1分、1.5分、2分等不同程度的獎(jiǎng)懲。

2、有隱患或者有其他非正常操作行為的，而該崗位人員并未及時(shí)匯報(bào)的將根據(jù)問題的嚴(yán)重性給予1分、1.5分、2分等不同程度的懲罰。

注：次規(guī)定最終解釋權(quán)歸開封龍宇化工水處理專業(yè)運(yùn)行一班所屬，與其它班組無關(guān)。

第四篇：班組民主管理制度

公司班組民主管理工作制度

為保障基層職工的主人翁地位 , 維護(hù)職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)利,推動(dòng)公司民主管理工作制度化、規(guī)范化開展，依據(jù)《公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》和《公司基層單位職工代表大會(huì)和職工大會(huì)組織工作指導(dǎo)意見》的有關(guān)規(guī)定, 特制訂本制度。

第一條班組民主管理工作的主要形式

（1）公司班組民主管理工作實(shí)行民主集中制。

（2）班組民主管理工作的主要形式是班組民主管理工作會(huì)。會(huì)議由工會(huì)小組長或班組長主持召開，班組全體職工參加。

（3）班組民主管理工作會(huì)每個(gè)季度召開一次。如遇急需解決的問題，經(jīng)三分之二班組成員提議或工會(huì)小組長決定，可及時(shí)召開會(huì)議研究處理。

（4）工會(huì)小組長應(yīng)將會(huì)議所涉及的有關(guān)班組生產(chǎn)、工作計(jì)劃、職工獎(jiǎng)懲、民主推選工會(huì)小組長和工會(huì)積極分子等會(huì)議議題告訴職工。

（5）會(huì)前應(yīng)做好充分討論，基本統(tǒng)一思想等會(huì)議準(zhǔn)備

工作，會(huì)議力求時(shí)間短，質(zhì)量高。

第二條班組民主管理的職權(quán)

（1）聽取班組長的工作總結(jié), 并對(duì)班組完成工作任務(wù)情況和制度措施等事項(xiàng)有權(quán)提出意見和建議;

（2）對(duì)班組勞動(dòng)保護(hù)措施、獎(jiǎng)懲辦法及其他重要規(guī)章制度落實(shí)情況有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督;

（3）有權(quán)對(duì)班組長進(jìn)行民主評(píng)議和提出獎(jiǎng)懲建議。

第三條班組民主管理工作職責(zé)

（1）貫徹落實(shí)公司、分公司職工代表大會(huì)和職工大會(huì)的決議；

（2）討論班組重點(diǎn)工作任務(wù) ,并提出有效落實(shí)的具體措施；

（3）制訂和完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真加以落實(shí)；

（4）按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者，并對(duì)班組職工的獎(jiǎng)懲提出合理建議。

第四條班組民主管理的組織及活動(dòng)

（1）班組的日常民主管理工作由工會(huì)小組長或班組長共同負(fù)責(zé)。

（2）積極組織班組職工開展合理化建議活動(dòng)，廣泛征

求和認(rèn)真聽取班組職工意見，對(duì)搜集的合理化或有建設(shè)性意義的職工意見向職工代表反映。

（3）建立班組民主管理工作專項(xiàng)記錄，其主要活動(dòng)情況記錄班組管理臺(tái)帳。

第五篇：班組民主管理制度

班組民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第二條 班組民主管理會(huì)議每月二十五日召開一次。

第三條 班組民主管理會(huì)議由每班副隊(duì)長主持，全體成員參加。

第四條 班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)工作計(jì)劃，治安工作落實(shí)情況進(jìn)行討論，并制定完成治安保衛(wèi)計(jì)劃的保障措施。

（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全有序。

（三）結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對(duì)性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

（四）討論職工思想動(dòng)態(tài)問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動(dòng)休息權(quán)利，工作分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會(huì)議主持人有維持會(huì)議秩序，及時(shí)反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時(shí)與科領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

（五）對(duì)職工出現(xiàn)的違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律現(xiàn)象，及各種違法行為，可向本科領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，提出對(duì)違紀(jì)職工的處理建議。

（六）根據(jù)公司和本科相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長和人員調(diào)整。

（七）班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對(duì)野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。

第五條 班組民主管理會(huì)議記錄由班組長整理。

第六條 班組工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)?；贫然嘟M內(nèi)部要成立民主監(jiān)督人員，民主監(jiān)督人員有權(quán)利向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)監(jiān)督工作情況。

第七條評(píng)先選優(yōu)推薦；涉及職工切實(shí)利益的問題；其他需向職工說明的問題，管理不透明有不到之處，職工可及時(shí)向科里反映。

第八條 公開內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公開、公正、規(guī)范、透明。

第九條 班組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷副隊(duì)長、班組長資格和處罰。

第十條 副隊(duì)長、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。