第一篇：班組民主管理制度

用電檢查班

班組民主管理制度

1、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業總目標分解到班組的各項工作，它是班組發展的重要保證。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從公司和全局

3、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協調工作。

4、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。

6、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動公司民主的發展。

7、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意識。

8、增強透明度，實現民主監督。

9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在局外發生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進班員必訪。

11.五大員既要在班長領導下，接受專業管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

12、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。

13、班組民主管理會的議題，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

14、班組民主管理會的主要內容：

貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。

討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

15、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。

第二篇：班組民主管理制度

公司班組民主管理工作制度

為保障基層職工的主人翁地位 , 維護職工參與企業民主管理的權利,推動公司民主管理工作制度化、規范化開展，依據《公司職工代表大會實施細則》和《公司基層單位職工代表大會和職工大會組織工作指導意見》的有關規定, 特制訂本制度。

第一條班組民主管理工作的主要形式

（1）公司班組民主管理工作實行民主集中制。

（2）班組民主管理工作的主要形式是班組民主管理工作會。會議由工會小組長或班組長主持召開，班組全體職工參加。

（3）班組民主管理工作會每個季度召開一次。如遇急需解決的問題，經三分之二班組成員提議或工會小組長決定，可及時召開會議研究處理。

（4）工會小組長應將會議所涉及的有關班組生產、工作計劃、職工獎懲、民主推選工會小組長和工會積極分子等會議議題告訴職工。

（5）會前應做好充分討論，基本統一思想等會議準備

工作，會議力求時間短，質量高。

第二條班組民主管理的職權

（1）聽取班組長的工作總結, 并對班組完成工作任務情況和制度措施等事項有權提出意見和建議;

（2）對班組勞動保護措施、獎懲辦法及其他重要規章制度落實情況有權進行監督;

（3）有權對班組長進行民主評議和提出獎懲建議。

第三條班組民主管理工作職責

（1）貫徹落實公司、分公司職工代表大會和職工大會的決議；

（2）討論班組重點工作任務 ,并提出有效落實的具體措施；

（3）制訂和完善班組各項規章制度，并認真加以落實；

（4）按標準評選勞動模范、先進工作者，并對班組職工的獎懲提出合理建議。

第四條班組民主管理的組織及活動

（1）班組的日常民主管理工作由工會小組長或班組長共同負責。

（2）積極組織班組職工開展合理化建議活動，廣泛征

求和認真聽取班組職工意見，對搜集的合理化或有建設性意義的職工意見向職工代表反映。

（3）建立班組民主管理工作專項記錄，其主要活動情況記錄班組管理臺帳。

第三篇：班組民主管理制度

班組民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創造性。

第二條 班組民主管理會議每月二十五日召開一次。

第三條 班組民主管理會議由每班副隊長主持，全體成員參加。

第四條 班組民主管理會的主要內容：

（一）聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發展的癥結所在，就月度內工作計劃，治安工作落實情況進行討論，并制定完成治安保衛計劃的保障措施。

（二）檢查崗位責任制和各項規章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規章制度，在執行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全有序。

（三）結合班組實際情況，緊密聯系當前工作，討論本班組各項規章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規定。

（四）討論職工思想動態問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權利，工作分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議秩序，及時反映問題的義務，一旦出現問題要及時與科領導溝通，或向分管領導進行匯報。

（五）對職工出現的違反勞動紀律、工作紀律現象，及各種違法行為，可向本科領導提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，提出對違紀職工的處理建議。

（六）根據公司和本科相關規定，為體現民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長和人員調整。

（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數服從多數。

第五條 班組民主管理會議記錄由班組長整理。

第六條 班組工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經?；贫然嘟M內部要成立民主監督人員，民主監督人員有權利向科領導匯報監督工作情況。

第七條評先選優推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，管理不透明有不到之處，職工可及時向科里反映。

第八條 公開內容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規范、透明。

第九條 班組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向科領導或上級組織匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷副隊長、班組長資格和處罰。

第十條 副隊長、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

第四篇：班組民主管理制度范文

班組民主管理制度

1、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業總目標分解到班組的各項工作，它是班組發展的重要保證。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從公司和全局

3、班組民主管理的日?；顒?，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協調工作。

4、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。

6、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動公司民主的發展。

7、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意識。

8、增強透明度，實現民主監督。

9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在局外發生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進班員必訪。

11.五大員既要在班長領導下，接受專業管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

12、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。

13、班組民主管理會的議題，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

第五篇：班組民主管理制度

班組民主管理制度

一總 則

民主管理是班組職工對班組的全面生產活動以及班組各項工作進行討論、審議、決定和檢查，實現職工直接、廣泛、經常參與管理班組的一種管理形式。是班組全體職工在法律范圍內行使的一種受法律保護、管理班組的民主權利。

二 組織制度

班組職工政治權利平等，有參加在企業組織的一切政治活動的權利，有選舉權和被選舉權，有批評和自我批評的權利，有受各種規章制度的保護并維護各項規章制度的權利和義務。

（一）民主生活會

1、班組民主管理的基本組織形式為班組民主生活會。班組民主生活會由全體職工直接參加。

2、班組民主生活會由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產生。

3、班組民主生活會每年至少召開一次，或根據需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

4、班組民主生活會討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經班組民主生活會在其職權范圍內討論決定的事項，未經重新討論，不得隨意改變。

5、班組民主生活會決定的事項，與班組長意見不一致時，應相互協商解決，意見仍不一統一時可報請中心黨政領導和工會進行協調。

6、班組民主生活會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善處理。

（二）班委會

1、班委會成員由班長根據工作需要進行任命，包括培訓員、安全員、宣傳員等。

2、每月召開一次班委會，班委會成員必須全部參加。

3、班委會上班長要報告總結當月工作完成情況，布置下月工作計劃。

4、班委會成員對自己所負責的工作項目進行小結，對存在的問題提出改進意見，經班委會討論并實施。

三 權利與任務

班組民主生活會有權行使下列權利與任務

1、貫徹落實公司、中心職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。

2、討論、審議班組生產工作計劃，班組經濟責任制方案，及有關技術、設備、材料消耗等問題，并提出具體落實措施。

3、討論決定班組各項規章制度及改革方案。

4、討論決定班組獎金分配辦法和有關職工生活福利的事項。

5、聽取班長的工作報告，民主評議班組工作。

6、民主選舉工會小組長，職工代表及班委會成員，民主評選先進職工并對職工的獎懲提出建議。

7、開展合理化建議活動。

8、經常進行家訪和談心活動。

9、開展互濟活動，并幫助班組成員解決生活中的后顧之憂。

10、根據公司、中心要求及班組實際情況，開展文體娛樂活動。

四附 則

1、開會前，班委會要召開會議，確定民主生活會的議題。

2、班長、工會小組長及工會小組長準備好討論材料，對有些問題也可在會前在班組提出，引導班組職工進行思考和討論。

3、開會時充分發揚民主，尊重職工的民主權利，給全班成員充分發表意見的機會，允許發表不同意見和反對意見。注意活躍會議氣氛，形成寬松、和諧、嚴肅、認真的局面。

鄒正春同志自1997年以來，一直從事煙草專賣稽查一線工作。十年如一日，處處以一個黨員標準嚴格要求自己，愛崗敬業，不因是一名聘用職工而削弱對煙草事業的忠誠度。在強化市場管理，打假破網工作中更是沖鋒在前，為保一方平安，凈化好卷煙市場作出了突出貢獻。

該同志對待工作始終堅持精業求精，在市場管理中，堅守崗位，對待所轄區客戶堅持優質服務，想為客戶所想，急為客戶所急。對待市場堅持調查研究，收集信息，以市場為導向，調動守法戶，監督違規戶，形成一整套市場管理模式。

×××同志出生于一九六一年八月，現任××市××局辦室主任。一九八二年，剛剛走上工作崗位的就在××縣團縣委辦公室工作，此后，曾先后擔任團縣委副書記、鄉鎮黨委副書記、鄉長、縣國土局副局長等職，分管辦公室工作。一九九六年在市國土局跟班學習，一九九八年調入市國土資源局至今，在辦公室從事文秘、辦公室副主任、主任。在多年的秘書生涯中，×××同志耐得住寂寞，守得住清貧，矢志不移地追戀著崇高而神圣的秘書事業，憑著堅定的共產主義信念和無私奉獻的敬業精神，憑著卓越超群的工作能力和顯著的工作業績，贏得了上級組織、領導和同事的充分肯定：先后三次在年終考核中被評為優秀；四次被評為全市黨委系統、政府系統優秀信息員；一九九八年至二000年，市國土資源局辦公室連續三年被市委、市政府評為信息調研先進單位，他本人連續三年被評為信息調研先進個人；二00一年榮立三等功；二00二年主持局辦公室工作，信息用稿量和采用率居全省同行業之首，被省國土資源廳評為辦公室工作先進單位。

一、具有較高的政治素質?！痢痢镣臼冀K把政治素質放在第一位，堅持黨的領導，有較強的政治敏感性和政治鑒別力，政治理論水平和政策水平高，具有履行職責所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，比較注重在對黨的方針、政策的學習和研究中，在對領導們身上集中體現的政治經驗和決策水平、領導藝術的學習和感悟中，在通過信息調研為領導科學決策的實踐中不斷提高自己的政治水平。在思想作風和工作作風上，他牢固樹立奉獻勝于一切的人生觀、事業重于一切的價值觀、服務先于一切的公仆觀，把全心全意為人民服務當作自己唯一的宗旨，自覺做到忠于職守，奮發有為。在政治紀律上，他從嚴要求自己，自覺遵守黨風廉政建設的各項規定，自覺接受組織和群眾的監督。在個人品德方面，他為人正直，待人誠懇，與人為善，謙虛穩重。

二、具有致力奉獻的敬業精神。文字工作是份辛苦的工作，要求秘書具有甘于幕后、默默奉獻的敬業精神，有吃得苦、耐得勞的平和心態。×××同志從事辦公室工作以來，他總認為，文字工作雖然苦點、累點，但在實現社會價值的過程中體現個人價值，是一生中最豐厚，最實用，享用終生的財富。因此，他經常鞭策和激勵自己勤于學習，善于思考，不僅具備了扎實深厚的語音文字功底，而且不斷適應時代要求，在文字材料、信息綜合、調查研究、公文寫作等方面，力求寫出高品位、有份量，能進入決策圈的文章和報告，為領導設大謀，當高參。他尤其注重調查研究，主動圍繞國土資源管理的熱點、難點問題，以黨的路線方針政策為出發點，以領導的決策意圖為支撐點，以推動國土資源管理事業為落著點，在了解情況的廣度、考慮問題深度、提出建議的高度下功夫，撰寫了一批質量較高的調研信息。一九九八年他撰寫《土地執法監察體制的利與弊》，這條信息具有一定的超前性和參謀性，后不久，國土資源部開展國土資源執法監察綜合改革試點，××市被列為全國五個試點城市之一，確立了全市國土資源執法監察“兩垂直一雙管”的體制，為增強執法監察效果，規范國土資源管理秩序起到了很好的促進作用。在總結工作經驗、推介工作方法、進行理論探討等方面，他總是用心思考、感悟，用心去寫，注重真情實感，反映事物本質，追求體現部門特色、區域

個性和個人的寫作風格，并善于領會領導意圖，敢于拓展領導思想，敢于創新領導思維，在文章中不斷出現新觀點、新思路、新辦法、新舉措。他一直把公文看得很重，他認為公文傳達著組織的聲音，體現著部門的形象，從內容到形式，必須無懈可擊，屬于一流，必須嚴把制作、審核關，對標題、結構、內容、遣詞造句和標點符號等方面，總是進行仔細推敲、修改，在他擔任辦公室主任期間，公文數量得到有效控制，質量明顯提高，部門特色增強，領導簽發快，執行效果好。

多年的辛勤耕耘和默默奉獻，付出了他辛勞的汗水和心血。據估算，他每年完成的文字材料均在八十萬字以上，如此繁多的材料，他很少休息過星期天和節假日，常年三分之二的夜晚和雙休日加班加點。夜深人靜時，萬籟俱寂，別人睡得正香，他卻在伏案奮筆，為一詞一字苦琢苦磨；當晨曦初露，人們開始晨練的時候，他卻拖著疲憊的身軀，準備第二天的事務。天道酬勤，他的付出獲得了應有的回報，每年在《中國土地報》、《國土資源》及省廳期刊和各級新聞刊物上刊發各類信息、新聞二十多篇，用稿的層次和用稿率逐年上升，一九九八年在全市國土系統“反腐治奢、艱苦奮斗”演講賽中榮獲二等獎，一九九九年撰寫的《土地違法案件的成因及對策》在全省國土系統調研征文中獲三等獎，二000年十月，《淺談辦公室協調藝術》一文被市秘書學會評為全市秘書工作學術征文二等獎，二00二年十二月，《“入世”后我市國土資源管理面臨的新形勢》一文，被省國土資源廳評為調研論文一等獎。每當自己代擬的文稿得到領導的肯定，得以貫徹執行時，每當撰寫的調查報告被領導采納進入決策層時，每當自己的講話材料符合領導意圖，贏得陣陣掌聲時，每當一篇篇材料被上級采用，發表在有影響的報刊，為單位爭得了榮譽，擴大了影響和地位，提高了知名度，收到了意想不到的經濟和社會效益時，他心潮澎湃，精神振奮，雖然辛苦，但感受到了成功的喜悅和收獲的樂趣，感受到了秘書工作者自身價值的存在和體現。

三、具有較強的組織協調能力。辦公室工作綜合性強、服務面廣、辦理的事務多，又往往是矛盾的統一體，一個電話，一篇材料，一件日常小事，都有可能成為焦點，導致“牽一發而動全身”。辦公室主任只有加強協調，妥善處理好方方面面的關系，才能增強團結，促進工作。多年來，×××同志充分發揮自己的組織、協調才能，牢記服務之本，恪守服務之責，辦好服務之事，把握好有所為有所不為的度，正確面對得與失、成與敗、表揚和批評，做到虛懷若谷，寬懷大度，為了事業和整體，勇于忍辱負重，委曲求全。在工作中，他帶頭維護領導權威，帶頭維護機關形象，帶頭維護班子團結，帶頭維護整體效能。對領導的服務協調，他主動超前，敢參敢謀；對平級之間的協調，他以誠相待，不計較小事；對下屬的關懷愛護，他一視同仁，平等對待，既嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理，促使大家忠于職守、爭先創優，又在政治上重視，工作上支持，生活上關心，尤其是他時時處處以身作則，率先垂范，要求別人做到的首先自己做到，得到了同志們的擁護。在橫向協調方面，他既發揚民主，集思廣益，又堅持原則，公正合理，力求達到問題要解決，關系不受影響的效果。二00二年，局辦公大樓搬遷，由于他組織嚴密，協調得當，調度合理，使整個搬遷過程忙而不亂，井然有序。擔任辦公室主任后，×××同志更具有潑辣、果斷、節奏快、效率高的工作作風和躬身先苦的情懷。對辦公室的全面工作，他既從宏觀上加強管理，又從微觀上著力落實，從不忽視每一項細小的具體工作，思想上認真對待，毫不含糊，事前有布置，事后有檢查，對容易發生問題的工作和環節，都要親自過問。同時，他細致慎重，既注意大的方面，更注意小的，特別是不引人注意的方面。辦文，他要重點審核行文價值和內容格式；辦會，他特別注意通知到位和會場服務；為領導活動服務，他認真搞好工作的銜接。在他的帶領下，辦公室工作開展得有聲有色，二00三年五月，在市局創“三型”機關活動中，全系統開展“最滿意單位（部門）”的問卷調查，辦公室積分最高，滿意票居全局29個單位第一。

“?十一五?到?十三五?的15年是國家電網加快發展的重要戰略機遇期?！眹译娋W公司總經理劉振亞認為，這是國家電網對自身發展形勢的重要研判。在總結“十一五”，展望“十二五”的關鍵節點上，國家電網公司提出，未來5年，是加快建設堅強智能電網的關鍵期，是公司體制機制創新的攻堅期，是把公司全面建成國際化企業的機遇期，也是公司金融和直屬產業發展能力的提升期。

立足2011年，統攬“十二五”時期發展前景。翻開國家電網2011年工作報告，一幅建設世界一流電網、國際一流企業的藍圖躍然紙上。

利潤總額同比增加近9倍

2010年，是我國經濟受全球金融危機沖擊后，全面回暖，向好基礎繼續鞏固的一年，這從國家電網公司近兩年的利潤數字對比中可見一斑：2010年，國家電網完成利潤總額達450.9億元，比原計劃超出100億元，更比2009年的利潤總額45.2億元高出近9倍之多。2010年，國家電網公司以各方面的顯著成績為“十一五”完美收官。根據國家電網公司提供的數據，“十一五”期間，國家電網累計完成電網投資1.2萬億元；投產110千伏及以上輸電線路25.4萬千米、變電容量12.7億千伏安，分別增長60%和118%；售電量從1.5萬億千瓦時增加到2.7萬億千瓦時，增長83.6%；國家電力市場交易電量達到3585億千瓦時，增長

3.6倍；累計實現利潤1336億元、利稅近5000億元；資產總額達到21192億元，增長81.2%。“5年來，國家電網規模總體實現翻番，公司初步實現了由傳統企業向現代企業的戰略轉型?！眲⒄駚喛偨Y說。

在“十一五”基礎上，國家電網公司規劃，到2015年，110千伏及以上線路長度超過100萬千米、變電容量超過40億千伏安，年均分別增長8.4%和12.5%；售電量達到3.8萬億千瓦時，比2010年增長42%；國家電網跨區資源配置能力達到2.5億千瓦，增長5倍以上。具體到2011年，將完成固定資產投資3220億元，其中電網投資力度繼續加大，達到2925億元。

“十二五”基本建成堅強智能電網

“十一五”期間，我國推進電網發展方式轉變，電網發展實現重大突破，在特高壓電網建設和科技創新，堅強智能電網建設及電動汽車發展等方面取得了舉世矚目的成就，走在世界前列。

在接下來的5年中，國家電網將發展特高壓列為電網發展的重中之重。據透露，“十二五”期間，我國將規劃建設聯接大型能源基地與主要負荷中心的“三橫三縱”特高壓骨干網架和13項直流輸電工程，形成大規?！拔麟姈|送”、“北電南送”的能源配置格局。劉振亞表示，到2015年，國家電網跨區資源配置能力將達到2.5億千瓦時，約占全國用電負荷的四分之一。

同時，“十二五”期間也是國家電網公司堅強智能電網的全面建設階段，目標是到2015年，基本建成堅強智能電網，形成“三華”、西北、東北三大同步電網，使國家電網的資源配置能力、經濟運行效率、安全水平、科技水平和智能化水平得到全面提升。2011年，國家電網要高質量完成第一、二批智能電網試點工程，并總結形成整套技術標準和工作規范；加快推廣智能變電站、配電自動化、電力光纖到戶等重點項目；深化智能電網商業化模式研究；建設一批技術先進、示范性強的智能電網工程；積極推進用電信息采集系統建設，推廣應用智能電表5000萬只。

此外，劉振亞解釋說，“十二五”電網發展將按照“突出兩頭、全面推進、重點突破”的原則。所說的“兩頭”，即特高壓骨干網架和配電網。在配電網建設方面，劉振亞表示：“我國配電系統從規劃、設計、建設、運行到維護，的確水平不高。國家電網將學習借鑒國際先進經驗，走引進、消化、吸收、再提高的路子，加強配電網全過程管理，加大配電網改造升級力度?！?/p>

“三集五大”工作深入展開

加快公司發展方式轉變，是國家電網深入推進“兩個轉變”的重要一項。2010年，國家電網公司正式提出了“三集五大”概念，要以推進該項工作為重點，加快公司發展方式的轉變。一年來，“三集”工作不斷取得新的進展，企業經營管理繼續加強，公司核心資源的集中度和調控力顯著增強；“五大”體系建設也在扎實有效推進。

劉振亞把“三集五大”工作比喻為公司轉變發展方式上的一個“特高壓”工程。

他表示，“三集”和“五大”是公司管理體系的有機組成部分，兩者相輔相成、相互促進?！笆濉逼陂g，仍要繼續深入推進公司發展方式轉變，要以“三集五大”管理體系建設為重點，建立適應現代公司發展要求的管理體系、運營機制，推動產融結合，加快國際化步伐，全面提升運營效率和效益，初步建成國際一流企業。

國家電網確定了“十二五”期間深化“三集”工作的總體要求，即不斷推進人財物集約化管理向縱深發展，提高人財物對“五大”體系的支持能力，實現公司核心資源配置的最優化。建設“五大”體系總的思路是，將以集約化、扁平化、專業化為方向，以統一信息平臺、統一管理標準、統一支撐服務為保障，按照效率優先、目標導向、實事求是、安全穩定的原則，變革組織架構、創新管理模式、優化業務流程，建立健全核心業務的科學管理體系，全面提升公司運營效率和發展能力。

根據國家電網2011年具體工作安排，公司將貫徹落實《關于建設“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系的意見》，在江蘇、重慶兩電力公司啟動“五大”體系建設綜合試點；并堅持“四化”方針，大力增收節支，繼續深化人財物集約化管理，深入挖潛增效，切實防范經營風險，保持公司平穩健康發展。

此次會議，明確了江西公司“十二五”的發展目標和任務是，實現電壓等級和管理模式“兩個突破”，即建成投運特高壓交直流工程，建成“三集五大”體系；實現售電量、資產總額“兩個翻番”；實現供電保障能力、安全管理水平、隊伍素質、經營業績和服務水平“五個提升”。到2015年，江西售電量達到1170億千瓦時，年均增長14%；電網建設累計投資648.6億元；擁有特高壓變電站、換流站各1座，500千伏變電站20座，220千伏變電站153座；資產總額達到698億元，資產負債率控制在83%以內。

會議全面部署了江西公司2011年八個方面的重點工作，要求突出抓好安全生產管理；加快推進各級電網協調發展；著力加強經營管理和優質服務；積極謀劃“三集五大”體系構建；注重夯實管理基礎；全面提升依法治企水平；大力加強科技與人才工作；不斷加強黨建和精神文明建設。（