第一篇：運行班組民主管理制度

水灰部運行一班

班組民主管理制度

一、總則

民主管理是班組員工對班組的全面生產活動以及班組各項工作進行討論、審議、決定和檢查，實現員工直接、廣泛、經常參與管理班組的一種管理形式。是班組全體員工在法律范圍內行使的一種受法律保護、管理班組的民主權利。

二、組織制度

班組員工政治權利平等，有參加在企業組織的一切政治活動的權利，有選舉權和被選舉權，有批評和自我批評的權利，有受各種規章制度的保護并維護各項規章制度的權利和義務。

（一）民主生活會

1、班組民主管理的基本組織形式為班組民主生活會。班組民主生活會由全體員工直接參加。

2、班組民主生活會由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員選舉產生。

3、班組民主生活會每月至少召開一次，或根據需要隨時召開，每次會議要保證全體成員參加。

4、班組民主生活會討論決定的的事項，必須由本班組的員工同意才能生效，經班組民主生活會在其職權范圍內討論決定的事項，未經重新討論不得修改。

5、班組民主生活會決定的的事項，與班組長意見不一致時，應相

互協商解決，意見仍不統一時可報請水灰部黨政領導和工作解決。

6、班組民主生活會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善保管。

（二）班委會

1、班委會成員除副班長由水灰部任命外，其余由班長根據需要進行任命，包括兼職安全員、培訓員、宣傳員、考勤員。

2、3、班委會每月召開一次，班委會成員必須全部參加。班委會上班長要報告總結上月工作完成情況，布置本月工作計劃。

4、班委會成員對自己負責的工作項目進行工作小結，對存在的問題提出改進意見，經班委會討論并實施。

三、權利與義務

班組民主生活會有權行使下列權利和義務

1、貫徹落實公司、職工代表大會及部門決議中涉及到本班組的有關事宜。

2、討論、審議班組工作計劃，班組員工績效考核方案，并提出具體落實方案。3、4、5、6、討論決定班組各項規章制度及改革方案。討論決定班組獎金分配方法和有關員工生活福利的事項。聽取班長的工作報告，民主評議班組工作。民主選舉工會小組長，員工代表及班委會成員，民主評選先進員工并對員工的獎懲提出建議。7、8、9、開展合理化建議活動。經常進行家訪和談心活動。開展互濟活動，并幫助班組成員解決生活中的后顧之憂。

10、根據公司、部門及班組的實際情況，開展文體娛樂活動。

四、附則

1、開會前，班委會要召開會議，確定民主生活會的議題。

2、班長、工會小組長準備好討論材料，對有些問題也可在會前在班組提出，引導班組員工進行思考和討論。

3、開會時充分發揚民主，尊重員工的民主權利，給全班成員充分發表意見的機會，允許發表不同意見和反對意見。注意活躍會議氣氛，形成寬松、和諧、嚴肅、認真的局面。

第二篇：運行一班班組民主管理制度 文檔

班組民主管理制度

第一章 總 則

第一條 班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業管理的基礎。加強班組民主管理，對于落實黨的全心全意依靠工人階級辦企業的方針，充分發揮職工的積極性和創造性，增強企業的活動和凝聚力，建設一支四有職工隊伍，均具有十分重要意義。根據《全民所有制工業企業職工代表大會條例》的有關規定，制定本管理辦法。

第二條 班組思想政治民主生活會議每月的第一個星期五召開一次，由班長主持。

第三條 班組在各項工作中，堅持思想政治工作領先的原則。堅持各類政治學習制度，定期組織思想教育、職業道德教育、企業文化教育、廠規廠紀教育、關心職工生活，用高尚的精神培育人，用正確的理論引導人，創造和諧、愉快、高效的工作氣氛，將班組建設成為具有奉獻精神，紀律嚴明，技術過硬的戰斗集體。

第四條 發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業總目標分解到班組的各項工作，它是班組發展的重要保證。

第五條 班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從車間和公司。

第二章 思想政治工作及民主管理規定

第一條 班組長每月分析班組成員思想狀況。肯定成績，指出問題，有針對性地開展思想政治工作。

第二條 思想政治民主會要以豐富多彩、娛教于樂的集體活動為目的開展，通過活動融洽感情，加深理解，增進團結，增強集體榮譽感和凝聚力。

第三條 積極向黨組織推薦班組中政治思想覺悟高的員工入黨，班組要關心員工個人生活，對員工個人生活中遇到困難和挫折及時幫助，并向部門、公司反映。

第四條 班組必須成立民主管理委員會，成員應具有廣泛代表性，班組民主管理會的主要內容是：

1、聽取班長生產、工作情況匯報，提出意見和建議。

2、討論通過班組獎金分配原則等有關職工切身利益的重大問題。

3、關心、反映、研究班組職工的福利、生活等問題。

4、貫徹落實企業職代會的有關決議。

5、在上級的統一組織領導下，開展評議班組長和企業各級干部工作。

6、落實部門工作計劃要求，完善班組管理制度和經濟責任制等。

7、班務公開。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創造力。

第五條 建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到車間、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動公司民主的發展。

1、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意識，樹立“正元發展我收益”的理念。

2、堅持4E考核標準、考勤、4E考核、工資收入公開上墻，增強透明度，實現民主監督。

3、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。

4、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：組員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；組員思想波動時必訪；組員在廠外發生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進組員必訪。

5、每個班組設六名兼職的工管員，直接加強班組民主管理。六大員既要在班長領導下，接受專業管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業管理，民主管理兩種職能集于一身。具體要求：、班組民主管理會由工管員主持，工管員必須由班組成員選舉產生。、班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據需要，由班長、工管員或三分之一以上組員提議，隨時召開。

8、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。、班組民主管理會作出的決定，如與班長意見不一致，要協商解決，協商無效，可以報告車間進行調解。

10、班組民主管理會在其職權范圍內決定的有關事項，未經班組管理會討論同意，任何人不得改變。

11、班組民主管理會的議題，有工管員在征求組員意見的基礎上，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

第六條 班組民主管理會的主要內容

1、貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。

2、討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。

3、討論制訂和落實班組各項規章制度和改革方案。

4、對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

5、討論本班單項獎的分配。

6、聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

7、民主選舉班長，工管員，職工代表，年終激勵獎并對組員的晉級和獎懲提出建議。

8、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。

第七條 民主管理會

1、主控班民主管理的基本組織形式為班組民主管理會。班組民主管理會由全體職工直接參加。

2、班組民主管理會每月第一個周三下午召開，或根據需要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參加。

3、班組民主管理會討論決定的事項，必須由本班組的職工同意方能生效，經班組民主管理會在其職權范圍內討論決定的事項，未經重新討論，不得隨意改變。

4、班組民主管理會決定的事項，與班組長意見不一致時，應相互協商解決，意見仍不一統一時可報請分場黨政領導和工會進行協調。

5、班組民主管理會的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、準確，并妥善處理。

第三章 班委會及權利與任務

第一條 班委會成員由班長根據工作需要進行任命，包括培訓員、安全員、考勤員、宣傳員以及物資管理員。

第二條 每月第四周的周三下午召開班委會，班組五大員必須全部參加。

第三條 班委會上班長要報告總結當月工作完成情況，布置下月工作計劃。

第四條 班組五大員對自己所負責的工作項目進行小結，對存在的問題提出改進意見，經班委會討論并實施。第五條、權利與任務

1、貫徹落實場、分場職工代表決議中涉及本班組的有關事宜。

2、討論、審議班組生產工作計劃，班組經濟責任制方案，及有關技術、設備、材料消耗問題，并提出具體落實措施。

3、討論決定班組各項規章制度及改革方案。

4、討論決定班組獎金分配辦法和有關職工生活福利的事項。

5、聽取班長的工作報告，民主評議班組工作。

6、民主選舉工會小組長，職工代表及民管會委員，民主評選先進職工并對職工的獎懲提出建議。

7、開展合理化建議活動。

8、經常進行家訪和談心活動。

9、開展互濟活動，并幫助班組成員解決生活中的后顧之憂。

10、根據廠、分場要求及班組實際情況，開展文體娛樂活動。

第四章 班組民主管理小組基本任務

第一條 組織職工學習政治時事，民主管理有關法規，經常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責任感，充分調動職工的主動性、積極性和創造性，促進班組兩個文明建設。

第二條 定期討論和審查班組長的工作。

第三條 審查本班組月度工作計劃、輛含勞效工資的分配和對職工的獎懲意見。

第四條 發動和組織職工圍繞安全和運輸生產提出合理化建議，技術革新，開展讀書自學等活動，保質保量地完成和超額完成各項任務指標。

第五條 不定期舉辦各種專題討論會。

第六條 發動和組織職工征集車間、段職代會提案。

第七條 民主選舉車間、段職工代表和班組民管員。

第八條 宣傳貫徹段、車間職代會精神，帶領職工落實上級職代會所通過的各項決議。

第九條 審查或修改班組各項管理制度。

第十條 協商處理侵犯職工民主權益的事件。第十一條 民主評議監督班組長的工作、思想作風。

第十二條 討論決定本班組的集體福利事業。

第十三條 討論分析生產和人身安全情況，發動職工制定防范措施。

第十四條 組織開展其它民主管理活動。

第五章

班組民主管理職責

第一條 政治宣傳員職責

1、在班組正、副工班長的領導下，認真執行黨的路線、方針、政策。全面負責管理班組的政治思想、安全生產、綜治路風等工作。

2、熱愛政治工作，有責任感和工作熱情，主動負責解決班組職工政治思想問題。

3、謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。

4、組織班組職工認真學習、貫徹執行上級指示、規章、命令和業務技術，開展對照規章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。

5、有進取心，爭先創優意識強，勤奮好學，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發揮班組一班人的作用。

6、團結同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。

7、積極完成上級領導和班組布置的臨時性任務。

第二條 經濟核算員職責

1、在班組正、副工班長的領導下，認真貫徹執行車間的“輛含工資分配”和“主動發現車輛故障激勵”機制以及“動態工資管理”等辦法。全面負責班組職工的工時定額和班組的事務性工作。

2、協助本班組建立健全班組的工時考勤、“輛含”考核事項以及“輛含”、“兩違”、“獎懲”臺帳工作。

3、負責本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標，以及月“輛含”發放和一次性獎勵發放工作。

4、參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。

5、做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關方面存在的問題，及時向工班長匯報。

6、搞好本班組“職工小家”的事務公開上墻工作，定期向班組職工公開其內容。

7、積極完成班組安排的臨時任務。第三條 工具設備管理員職責

1、在班組正、副工班長的領導下，認真執行上級有關條款、條例。全面負責本班組的工具、材料的發放、保管工作。

2、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現場服務的好思想，保證班組生產的需要。

3、努力學習技術業務，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。

4、班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過期。

5、愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

6、保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應現場的需求。

7、努力完成班組交給的臨時性任務。第四條 技術質量安全員職責

1、在班組正、副工班長的領導下，認真抓好本班組的安全教育，技術質量培訓工作，建立健全班組職工技術質量檔案，全面負責班組職工的安全教育管理工作。

2、負責制定班組和階段安全生產目標，以及對班組貫徹執行上級安全生產的規章、命令，制度等督促工作。

3、協助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。

4、按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓工作。做好班前講安全、班后總結安全質量的過程。

5、認真做好現場調查、巡視工作、了解有關安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。

6、對班組每月的列車質量、作業過程、不安全因素、生產任務完成情況等及時糾正、指導、批評，不斷提出整改措施和作業安全的建議。

7、做好班組職工的上崗、改職培訓，青工上崗等技術教育工作，不斷提高本班組的整體業務素質，加強標準化作業程序。

8、積極完成班組布置的臨時性任務。第五條 生活管理員職責

1、在班組正、副工班長的領導下，認真執行本班組的各項規定，全面負責班組的日常生活及管理工作。

2、抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。

3、認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節約好思想。

4、做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準。

5、在班組的飲食方面，保證衛生、干凈、質量不過期、不變味等。

6、在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發生各種疾病。

7、努力完成班組安排的各種臨時性任務。

第六章 附 則

第一條 開會前，班委會要召開會議，確定民主管理會和民主生活會的議題。

第二條 班長、班副長及工管員準備好討論材料，對有些問題也可在會前通過班組白板提出，引導班組職工進行思考和討論。

第三條 開會時充分發揚民主，尊重職工的民主權利，給全班成員充分發表意見的機會，允許發表不同意見和反對意見。注意活躍會議氣氛，形成寬松、和諧、嚴肅、認真的局面。

第三篇：班組民主管理制度

公司班組民主管理工作制度

為保障基層職工的主人翁地位 , 維護職工參與企業民主管理的權利,推動公司民主管理工作制度化、規范化開展，依據《公司職工代表大會實施細則》和《公司基層單位職工代表大會和職工大會組織工作指導意見》的有關規定, 特制訂本制度。

第一條班組民主管理工作的主要形式

（1）公司班組民主管理工作實行民主集中制。

（2）班組民主管理工作的主要形式是班組民主管理工作會。會議由工會小組長或班組長主持召開，班組全體職工參加。

（3）班組民主管理工作會每個季度召開一次。如遇急需解決的問題，經三分之二班組成員提議或工會小組長決定，可及時召開會議研究處理。

（4）工會小組長應將會議所涉及的有關班組生產、工作計劃、職工獎懲、民主推選工會小組長和工會積極分子等會議議題告訴職工。

（5）會前應做好充分討論，基本統一思想等會議準備

工作，會議力求時間短，質量高。

第二條班組民主管理的職權

（1）聽取班組長的工作總結, 并對班組完成工作任務情況和制度措施等事項有權提出意見和建議;

（2）對班組勞動保護措施、獎懲辦法及其他重要規章制度落實情況有權進行監督;

（3）有權對班組長進行民主評議和提出獎懲建議。

第三條班組民主管理工作職責

（1）貫徹落實公司、分公司職工代表大會和職工大會的決議；

（2）討論班組重點工作任務 ,并提出有效落實的具體措施；

（3）制訂和完善班組各項規章制度，并認真加以落實；

（4）按標準評選勞動模范、先進工作者，并對班組職工的獎懲提出合理建議。

第四條班組民主管理的組織及活動

（1）班組的日常民主管理工作由工會小組長或班組長共同負責。

（2）積極組織班組職工開展合理化建議活動，廣泛征

求和認真聽取班組職工意見，對搜集的合理化或有建設性意義的職工意見向職工代表反映。

（3）建立班組民主管理工作專項記錄，其主要活動情況記錄班組管理臺帳。

第四篇：班組民主管理制度

班組民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創造性。

第二條 班組民主管理會議每月二十五日召開一次。

第三條 班組民主管理會議由每班副隊長主持，全體成員參加。

第四條 班組民主管理會的主要內容：

（一）聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發展的癥結所在，就月度內工作計劃，治安工作落實情況進行討論，并制定完成治安保衛計劃的保障措施。

（二）檢查崗位責任制和各項規章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規章制度，在執行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全有序。

（三）結合班組實際情況，緊密聯系當前工作，討論本班組各項規章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規定。

（四）討論職工思想動態問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權利，工作分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議秩序，及時反映問題的義務，一旦出現問題要及時與科領導溝通，或向分管領導進行匯報。

（五）對職工出現的違反勞動紀律、工作紀律現象，及各種違法行為，可向本科領導提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，提出對違紀職工的處理建議。

（六）根據公司和本科相關規定，為體現民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長和人員調整。

（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數服從多數。

第五條 班組民主管理會議記錄由班組長整理。

第六條 班組工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經常化制度化，班組內部要成立民主監督人員，民主監督人員有權利向科領導匯報監督工作情況。

第七條評先選優推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，管理不透明有不到之處，職工可及時向科里反映。

第八條 公開內容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規范、透明。

第九條 班組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向科領導或上級組織匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷副隊長、班組長資格和處罰。

第十條 副隊長、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

第五篇：班組民主管理制度

用電檢查班

班組民主管理制度

1、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業總目標分解到班組的各項工作，它是班組發展的重要保證。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從公司和全局

3、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協調工作。

4、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。

6、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動公司民主的發展。

7、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意識。

8、增強透明度，實現民主監督。

9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在局外發生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進班員必訪。

11.五大員既要在班長領導下，接受專業管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

12、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。

13、班組民主管理會的議題，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

14、班組民主管理會的主要內容：

貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。

討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

15、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。