第一篇：生產(chǎn)管理中心先進班組優(yōu)秀員工評選細則

生產(chǎn)管理中心開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工

評選活動的若干細則（草擬）

為了更好地調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性和充分發(fā)揮生產(chǎn)一線員工的主人翁精神，以形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭機制，最大化地為公司創(chuàng)造效益，經(jīng)公司研究決定：自2011年8月份起，每月開展先進班組和優(yōu)秀員工的評選活動。

一、活動舉辦時間：自2011年8月開始，每月一次，于次月5日前評比并公布評選結(jié)

果。

二、參加評選對象：生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)班組及其一線全體生產(chǎn)員工

三、活動主辦部門：生產(chǎn)管理中心

四、參評先進班組必須具備的基本條件：（1）、本班組成員無遲到、早退及曠工現(xiàn)象。（2）、班組成員團結(jié)友愛，互相幫助。（3）、班組成員具有團隊協(xié)作精神。（4）、班組成員勞動積極自覺服從分工和管理。（5）、班組成員遵守勞動紀律，當月無質(zhì)量和安全事故發(fā)生。（6）、班組成員勞動效率高，勞動質(zhì)量標準達到或超過規(guī)定標準。（7）、班組成員愛惜公司財產(chǎn)，處處為公司作想。

五、參評優(yōu)秀員工必須具備的基本條件：（1）、每月休息不超過規(guī)定休息日（公司放假除外）。（2）、當月無遲到、早退及曠工現(xiàn)象。（3）、對工作熱情，對同事關(guān)愛。（4）、無其他違反勞動紀律和公司規(guī)章制度的行為。（5）、在班組中起積極帶頭作用，在提高勞動效率、降低物耗、能耗上為公司出謀劃策。（6）、具有主人翁精神，能站在公司立場，處處為公司作想，愛惜公司財物，維護公司利益。

六、活動評比辦法：

（一）、先進班組的評選辦法

1、先進班組是從現(xiàn)有生產(chǎn)班組中選出一組。

2、參選班組必須符合“參評先進班組必須具備的基本條件”。

3、先進班組的評選由生產(chǎn)管理中心主任于與次月的1-3日之間召集相關(guān)人員投票評選產(chǎn)生，4、參評優(yōu)秀班組的人員有：公司分管領(lǐng)導、生產(chǎn)管理中心主任、技術(shù)管理中心主任、工程管理中心主任、各班組組長。

5、評選程序：

a、由各班組長先行介紹當月生產(chǎn)情況及優(yōu)秀事跡。

b、由生產(chǎn)管理中心主任介紹當月生產(chǎn)情況及各班組優(yōu)秀事跡。c、參評人員投票、唱票、公布評選結(jié)果。

（二）、優(yōu)秀員工每月評選辦法

1、優(yōu)秀員工由生產(chǎn)一線員工以無記名投票方式產(chǎn)生，每月評選2人，得票多的當選。

2、參選員工必須符合“參評優(yōu)秀員工必須具備的基本條件”。

3、優(yōu)秀員工的評選由生產(chǎn)管理中心主任于與次月的1-3日之間召集相關(guān)人員投票評選產(chǎn)生。

4、參評優(yōu)秀員工的人員有：公司分管領(lǐng)導、生產(chǎn)管理中心主任、生產(chǎn)一線全體員工。

5、評選程序：

a、班組長分別介紹本班組在當月符合參評人員的相關(guān)突出事跡。b、員工代表介紹當月先進事跡。

c、生產(chǎn)管理中心主任介紹表現(xiàn)突出的一些人物及其事跡。d、參評人員投票、唱票、公布評選結(jié)果。

七、獎勵辦法

1、當月先進班組及優(yōu)秀員工在《車間園地》上榜公示，得優(yōu)勝紅旗。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布新聞信息。

2、先進班組獎勵人民幣伍佰元，優(yōu)秀員工獎勵貳佰元。

3、當年被評為優(yōu)秀員工達5次（含5次）以上的自動當選年度先進個人。

4、先進個人可攜帶家屬1人優(yōu)先參加公司組織的相關(guān)活動。以上細則報請公司核準執(zhí)行！

南通神東實業(yè)有限公司

生產(chǎn)管理中心

2011年8月9日

第二篇：生產(chǎn)管理中心先進班組優(yōu)秀員工評選細則（精選）

生產(chǎn)管理中心開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工

評選活動的若干細則（草擬）

為了更好地調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性和充分發(fā)揮生產(chǎn)一線員工的主人翁精神，以形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭機制，最大化地為公司創(chuàng)造效益，經(jīng)公司研究決定：自2011年8月份起，每月開展先進班組和優(yōu)秀員工的評選活動。

一、活動舉辦時間：自2011年8月開始，每月一次，于次月5日前評比并公布評選結(jié)果。

二、參加評選對象：生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)班組及其一線全體生產(chǎn)員工

三、活動主辦部門：生產(chǎn)管理中心

四、參評先進班組必須具備的基本條件：

（1）、本班組成員無遲到、早退及曠工現(xiàn)象。

（2）、班組成員團結(jié)友愛，互相幫助。

（3）、班組成員具有團隊協(xié)作精神。

（4）、班組成員勞動積極自覺服從分工和管理。

（5）、班組成員遵守勞動紀律，當月無質(zhì)量和安全事故發(fā)生。

（6）、班組成員勞動效率高，勞動質(zhì)量標準達到或超過規(guī)定標準。

（7）、班組成員愛惜公司財產(chǎn)，處處為公司作想。

五、參評優(yōu)秀員工必須具備的基本條件：

（1）、每月休息不超過規(guī)定休息日（公司放假除外）。

（2）、當月無遲到、早退及曠工現(xiàn)象。

（3）、對工作熱情，對同事關(guān)愛。

（4）、無其他違反勞動紀律和公司規(guī)章制度的行為。

（5）、在班組中起積極帶頭作用，在提高勞動效率、降低物耗、能耗上為公司出謀劃策。

（6）、具有主人翁精神，能站在公司立場，處處為公司作想，愛惜公司財物，維護公司利益。

六、活動評比辦法：

（一）、先進班組的評選辦法

1、先進班組是從現(xiàn)有生產(chǎn)班組中選出一組。

2、參選班組必須符合“參評先進班組必須具備的基本條件”。

3、先進班組的評選由生產(chǎn)管理中心主任于與次月的1-3日之間召集相關(guān)人員投票評選產(chǎn)生，4、參評優(yōu)秀班組的人員有：公司分管領(lǐng)導、生產(chǎn)管理中心主任、技術(shù)管理中心主任、工程管理中心主任、各班組組長。

5、評選程序：

a、由各班組長先行介紹當月生產(chǎn)情況及優(yōu)秀事跡。

b、由生產(chǎn)管理中心主任介紹當月生產(chǎn)情況及各班組優(yōu)秀事跡。

c、參評人員投票、唱票、公布評選結(jié)果。

（二）、優(yōu)秀員工每月評選辦法

1、優(yōu)秀員工由生產(chǎn)一線員工以無記名投票方式產(chǎn)生，每月評選2人，得票多的當選。

2、參選員工必須符合“參評優(yōu)秀員工必須具備的基本條件”。

3、優(yōu)秀員工的評選由生產(chǎn)管理中心主任于與次月的1-3日之間召集相關(guān)人員投票評選產(chǎn)生。

4、參評優(yōu)秀員工的人員有：公司分管領(lǐng)導、生產(chǎn)管理中心主任、生產(chǎn)一線全體員工。

5、評選程序：

a、班組長分別介紹本班組在當月符合參評人員的相關(guān)突出事跡。

b、員工代表介紹當月先進事跡。

c、生產(chǎn)管理中心主任介紹表現(xiàn)突出的一些人物及其事跡。

d、參評人員投票、唱票、公布評選結(jié)果。

七、獎勵辦法

1、當月先進班組及優(yōu)秀員工在《車間園地》上榜公示，得優(yōu)勝紅旗。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布新聞信息。

2、先進班組獎勵人民幣伍佰元，優(yōu)秀員工獎勵貳佰元。

3、當年被評為優(yōu)秀員工達5次（含5次）以上的自動當選先進個人。

4、先進個人可攜帶家屬1人優(yōu)先參加公司組織的相關(guān)活動。

以上細則報請公司核準執(zhí)行！

南通神東實業(yè)有限公司生產(chǎn)管理中心2011年8月9日

第三篇：先進班組和優(yōu)秀員工評選辦法

優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選辦法

為激勵先進，鞭策后進，進一步激發(fā)企業(yè)活力，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，經(jīng)研究，公司決定開展2017“先進班組”和“優(yōu)秀員工”評選活動。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、評選范圍

有資格候選人員適用于在公司內(nèi)連續(xù)工作一年以上的員工，參與評選者不限工齡。

二、評選原則

1、公平公開公正的原則。

2、向一線員工傾斜的原則。

3、嚴格按照標準評選的原則。

4、民主集中制的原則。

三、評定小組

為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組。

1、評定小組成員： 組 長：隊長 小組成員：付隊長

2、職責：

（1）組織先進班組和優(yōu)秀員工的評選工作；（2）對各候選人員的情況進行評定。

四、獎項分類及名額分配

（一）優(yōu)秀班組

1、優(yōu)秀班組：從一線班組中評選出。

2、最終名額為：先進班組1個。

（二）優(yōu)秀班組長

1、優(yōu)秀班組長：由各班組按名額要求推評。

2、最終名額為：優(yōu)秀班組長2名。

五、評選條件

（一）評選的必備條件：

1、遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。

2、內(nèi)無因個人直接原因受過任何形式的行政處分。

3、無因個人原因或個人管理原因直接造成公司重大經(jīng)濟損失。

4、在安全方面未出現(xiàn)重大安全事故、其它工作未出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故。

5、內(nèi)出勤無曠工現(xiàn)象。

6、內(nèi)請病、事假不超過15個工作日。

（二）其它評選條件：

1、認同公司企業(yè)文化，有較強的集體榮譽感和使命感。

2、無私奉獻、勤勤懇懇、吃苦耐勞、誠實守信，具有很強的工作責任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

3、勤奮學習，刻苦鉆研，業(yè)務技能熟練，能自覺力求改善創(chuàng)新。

4、工作態(tài)度積極主動，工作效率高，溝通能力強，較強的團隊精神及協(xié)作能力。

5、工作中顧全大局，處事公平公正，作風正派，具有較高的威信。

6、對公司的發(fā)展有重要貢獻，成本意識、奉獻意識較強，不計較個人得失。

7、積極支持、熱情參與公司的各項工作，在維護企業(yè)和員工共同利益，維護企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻。

六、表彰及獎勵標準

1、評選材料記入個人檔案，作為本隊后備人才等提升依據(jù)；

2、本評為優(yōu)秀班組長獎項的人員將給予全隊通報表彰，并按照評比標準給予一定物質(zhì)獎勵。

第四篇：季度“優(yōu)秀員工”、“先進班組”評選辦法

2012年季度“先進班組”、“優(yōu)秀員工”評選方案

2012年是公司實現(xiàn)達產(chǎn)、達標的重要基礎(chǔ)年，在生產(chǎn)調(diào)試過程中涌現(xiàn)了很多踏實肯干、迎難而上、奮力拼搏的先進班組、優(yōu)秀員工。為弘揚愛崗敬業(yè)精神，形成爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)向上的良好氛圍。經(jīng)研究決定，在公司范圍內(nèi)開展季度“先進班組”、“優(yōu)秀員工”評選工作，具體如下：

一、評選原則

季度評優(yōu)不分配名額，各部門認真對照評選標準及員工工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、績效考核成績等進行綜合評估，推薦表現(xiàn)突出、成績顯著、事跡典型的候選人，切實發(fā)揮先進班組、優(yōu)秀員工的模范帶頭作用。

二、評選周期

每季度評選一次，每季末月25日前各部門將本季《先進班組、優(yōu)秀員工評審表》（見附件）交人力資源部（紙質(zhì)及電子版，紙質(zhì)版需主管領(lǐng)導簽字確認），次月5日前人力資源部將最終評選結(jié)果公示。

三、評選范圍

1、已轉(zhuǎn)正員工或有特殊業(yè)績的試用期員工，均可參加評選；

2、公司各部門、班組（不設(shè)班組的以部門為整體進行申報）。

四、評選標準

（一）先進班組

1、生產(chǎn)指標：安排有序，各項任務指標完成率100%，當季績效考核平均成績95分以上；

2、安全生產(chǎn)：嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組員工安全意識強，無任何安全事故、設(shè)備事故、環(huán)保事故；發(fā)生重大安全事故、設(shè)備事故、環(huán)保事故，取消該部門/車間當年先進班組評選資格；

3、內(nèi)部管理：嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，評選周期內(nèi)組織成員無曠工、處分、處罰記錄；績效考核中無嚴重違紀、嚴重失職等相關(guān)扣分項；

4、團隊精神：富有集體榮譽感，合作意識、凝聚力強，部門間合作默契，對本職工作不推不拖；

5、標準化管理：嚴格按照標準化要求進行運作管理，作業(yè)區(qū)域內(nèi)整齊有序、干

凈衛(wèi)生；

6、在評選周期內(nèi)部門工作業(yè)績突出或工作取得突破性進展。要求事例典型、事跡突出，并有準確的數(shù)字作為依據(jù)，能作為其他部門學習的典范。

（二）先進員工

1、熱愛本職工作，保質(zhì)保量完成各項工作任務，當季績效考核在本班組排名位于前三名或平均成績不低于95分；

2、當季出勤為全勤，無遲到、早退、曠工、病事假等；嚴格遵守公司規(guī)章制度，評選周期內(nèi)無處分、處罰記錄；績效考核中無嚴重違紀、嚴重失職等相關(guān)扣分項。

3、業(yè)務精良，技術(shù)過硬，能起到模范帶頭作用；當季無任何安全事故、設(shè)備操作事故、環(huán)保事故。

4、在評選周期內(nèi)事例典型、事跡突出，并有準確的數(shù)字作為依據(jù)，能作為其他員工學習的楷模。

五、評選流程

采用民主推薦、集中評比、差額評選的方式，各部門推薦合格的候選人，由人力資源部初核后報績效考核委員會審核，由總經(jīng)理辦公會最終審批。

1、各部門根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、績效考核成績等因素，對照評選標準相關(guān)要求，通過內(nèi)部評議、民主選舉等方式產(chǎn)生先進班組、優(yōu)秀員工候選名單；

2、報評先進班組、優(yōu)秀員工需填寫《2012年季度先進班組評審表》或《2012年季度先進個人評審表》，并附不少于1000字的先進事跡材料，要求事跡突出、數(shù)據(jù)真實，并經(jīng)主管領(lǐng)導審核后于季末月25日前交人力資源部。

3、人力資源部根據(jù)部門申報材料，結(jié)合月度考核資料及日常檢查結(jié)果，對部門報送的“優(yōu)秀員工”、“先進班組”進行初評，初評結(jié)果在績效考核評估會上由薪酬與績效考核委員會進行討論并最終確定。

4、人力資源部對最終評選結(jié)果進行整理，于次月5日前向全體員工公示。

六、獎勵辦法及注意事項

1、“優(yōu)秀員工”獎勵500元。

2、“先進班組”獎勵3000元。

3、政工部負責宣傳報道工作。

2012年季度先進班組評審表

2012年季度先進個人評審表

第五篇：2010先進班組(科室)及 優(yōu)秀員工評選方案

山東鼎鑫電氣科技有限公司

2010先進班組（科室）及 優(yōu)秀員工評選方案

為弘揚我公司的企業(yè)精神，表彰在2009為公司的發(fā)展及進步做出突出貢獻的班組（科室）及員工，特制定本辦法。

第一條 本辦法適用于基層管理人員、車間員工，中層及以上人員不參與此次評選。第二條 評選比例

先進班組（科室）----待定

先進個人按30%的比例分配各車間、科室 第三條

具體評選條件

（一）先進班組（科室）評選標準：

1、成立時間超過6個月；

2、遵守公司考勤管理制度，每月全體員工平均出勤不低于26天,無曠工記錄，無打架、酗酒、爭吵事件發(fā)生；

3、全年無重大（經(jīng)濟損失高于2000元）安全、質(zhì)量事故者；

4、班組應在全面完成生產(chǎn)任務的前提下，裝配類班組裝配考核合格率達100%；電焊類班組加工完成的零部件一次交檢合格率應在96%；生產(chǎn)現(xiàn)場堅持“三按”的工藝紀律（按圖紙、按工藝、按標準）；現(xiàn)場管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、績、廉綜合評價合格。

5、培訓理論考試全班組平均分不低于90分，技能比賽班組成績前三名；

（二）先進個人評選條件：

1．在現(xiàn)任崗位工作超過6個月；

2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,無曠工記錄，無打架、酗酒、爭吵事件發(fā)生；

3．全年無重大（經(jīng)濟損失高于2000元）安全、質(zhì)量事故者；

4．自己負責的各項任務或加工的零部件、組裝件局部工序嚴格按質(zhì)量標準、技術(shù)要求進行自控、自分、自做標記；現(xiàn)場管理“10S”各項細則考核合格，自我負責的局部工序質(zhì)量檢查合格率達98%；管理崗人員按德、能、勤、績、廉綜合評價合格。

5、培訓理論考試不低于95分，技能比賽表現(xiàn)突出者；

6、公司號召各類活動（包括社會募捐、賑災等捐款捐物等）的參與次數(shù)、數(shù)額大小名次排列前三名者均可另外加兩票。第四條

具體評定程序

（一）申請的提出

1、各部室、各車間所有班組必須在三日內(nèi)向公司提出09先進班組（科室）的申請書，申請書內(nèi)容按先進班組（科室）評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內(nèi)交企管部，班組以車間為單位上交）

2、先進個人由各部室、各車間按分配的比例進行內(nèi)部推薦候選先進個人，候選先進個人必須在3日內(nèi)向公司提出先進個人的申請書，申請書內(nèi)容按先進個人評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內(nèi)交企管部，以科室、車間為單位上交）

（二）評定程序

由各事業(yè)部主要負責人、各部室及各車間主要負責人共同對申請班組或個人進行資格審查和評定，當發(fā)現(xiàn)申請材料與實際情況不符時則取消其參加評定的資格，對審查和評定符合要求的申請人或班組，作為先進班組或先進個人報公司進行嘉獎，同時作為續(xù)簽合同及下年年終評比或競爭上崗的重要依據(jù)。

山東鼎鑫電氣科技有限公司 企管部 2010-1-16日

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