第一篇：2013優(yōu)秀員工評(píng)選

2013年度優(yōu)秀員工評(píng)選

2013年即將過去，嶄新的2014年即將到來(lái)，為激勵(lì)員工本年的優(yōu)秀表現(xiàn)，鼓舞員工士氣，現(xiàn)對(duì)2013年度表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行評(píng)選和嘉獎(jiǎng)。

一、評(píng)選范圍：

金古旗下所有員工（包括北京、杭州等外地駐點(diǎn)員工）

二、評(píng)選原則：

1.評(píng)選要注重公平、公開、公正的原則，評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證

2.部門內(nèi)部員工應(yīng)充分了解，并且能獲得大部分人員的認(rèn)同

3.除各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管等，其他員工均可參加

4.如涉及到保密事項(xiàng)，需要確保不外泄

三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1.員工需入職9個(gè)月（含9個(gè)月）以上，可參加評(píng)選，經(jīng)理及主管級(jí)不參加優(yōu)秀員工評(píng)選

2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)積極，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，配合各部門工作，未收到任何客戶和同事投訴

3.遵紀(jì)守法，遵守公司規(guī)章制度，無(wú)行政處罰和行政扣款，無(wú)不良記錄

4.完全勝任本職工作，按時(shí)完成工作任務(wù)，對(duì)公司和部門有重大業(yè)績(jī)體現(xiàn)

5.2013年度月績(jī)效平均分達(dá)到85分（含85分）以上

6.部門領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈推薦。由于員工表現(xiàn)非常優(yōu)異為公司做出杰出貢 獻(xiàn)，部門領(lǐng)導(dǎo)可進(jìn)行推薦。員工需入職6個(gè)月以上，每部門僅限推薦1人。

部門可根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行優(yōu)秀員工提名，如果有表現(xiàn)優(yōu)異強(qiáng)烈推薦的員工，除需要填寫《優(yōu)秀員工提名表》，還需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，來(lái)進(jìn)行提名，參加評(píng)選，推薦員工不包含在分配名額內(nèi)。

注：《優(yōu)秀員工推薦表》詳見附件二

作為優(yōu)秀員工推薦提名的標(biāo)準(zhǔn)，需具備以下條件之一，即可參加

評(píng)選：

⑴ 超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)，需有數(shù)據(jù)支持 ⑵ 員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越，需有標(biāo)準(zhǔn)衡

量或相關(guān)文件證明

⑶ 工作中富有創(chuàng)造性，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整合與完善

公司制度、體系并被采納，使用后辦公效率明顯提高，執(zhí)行力上升

⑷ 維護(hù)公司利益，在完成除工作以外的任務(wù)時(shí)，表現(xiàn)良好，為公

司獲得更多的機(jī)會(huì)與機(jī)遇；或者為公司維護(hù)權(quán)益，避免損失上做出巨大貢獻(xiàn)

⑸ 推動(dòng)公司成本控制工作，或提高公司產(chǎn)品質(zhì)量上做出突出貢

獻(xiàn)，需有文件或所出制度支持

四、評(píng)選流程：

1.組建評(píng)審組

成立優(yōu)秀員工評(píng)審組，能夠確保評(píng)選在公司管理層控制下順利進(jìn)行，同時(shí)由各部門領(lǐng)導(dǎo)共同參與，能夠保證評(píng)選過程客觀公正，也可以起到相互監(jiān)督的作用。

小組組員共15人，由公司各部門負(fù)責(zé)人組成 2.提交《優(yōu)秀員工提名表》

《優(yōu)秀員工提名表》主要從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面評(píng)選。德為思想品德和職業(yè)操守，能為工作能力，勤為工作態(tài)度，績(jī)?yōu)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)。

各部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)將《優(yōu)秀員工提名表》于12月30日前提交至人資部負(fù)責(zé)人處，匯總后由評(píng)審小組共同評(píng)選。注：《優(yōu)秀員工提名表》詳見附件一

具體提名名額分配如下：

行政部1人（共2人）人力資源部1人（共3人）策展部1人（共6人）文刊部2人（共10人）技術(shù)部2人（共9人）

生產(chǎn)部2人（共8人）采購(gòu)部1人（共5人）影視部3人（共14人）媒介資源部1人（共4人）財(cái)務(wù)部1人（共5人）庫(kù)房部2人（共10人）物流部6人（共30人）會(huì)員一部3人(共18人)會(huì)員二部3人（共16人）熱線部2人（共8人）銷售行政部、運(yùn)營(yíng)中心 1人（共8人）北京7981人（共2人）3.優(yōu)秀員工評(píng)選：

（1）優(yōu)秀員工由評(píng)審組進(jìn)行投票選出。

（2）優(yōu)秀員工候選人，每人5分鐘現(xiàn)場(chǎng)展示本年度的工作表

現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)。具體時(shí)間另行通知。

（3）評(píng)審組根據(jù)提名表和現(xiàn)場(chǎng)描述的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)投

票，按照票數(shù)多少選出前18-25位員工，當(dāng)選本年度優(yōu)秀員工，并予以嘉獎(jiǎng)。

4.人力資源部負(fù)責(zé)具體操作實(shí)施及證書制作和獎(jiǎng)金發(fā)放

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

公司共評(píng)選出 18-25 位金古2013年度優(yōu)秀員工 公司給予優(yōu)秀員工辦法榮譽(yù)證書和2000元獎(jiǎng)金 2013年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，將在1月28日公司年會(huì)進(jìn)行 本次獲獎(jiǎng)員工將會(huì)在2014年晉級(jí)或晉升機(jī)會(huì)中優(yōu)先考慮

河北金古文化交流有限公司

人力資源部

2013年12月10日

附件一 優(yōu)秀員工提名表

優(yōu)秀員工評(píng)定分值表

優(yōu)秀員工評(píng)定分值

附件二 優(yōu)秀員工推薦表

第二篇：優(yōu)秀員工評(píng)選

一、評(píng)比目的2006在全體泓昇機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“06先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

二、評(píng)比類別：

參評(píng)對(duì)象：泓昇機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故

或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）

評(píng)比類別：根據(jù)泓昇機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長(zhǎng)（車刨、鉗冷、電工的班長(zhǎng)）

（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)

歷在職人員）

三、評(píng)比內(nèi)容

1、優(yōu)秀員工評(píng)比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；

2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提

出合理化建議；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

4）工作業(yè)績(jī)：注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)95%以上；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密；

2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；

3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工積極性；

4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用；

3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密；

2）工作績(jī)效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動(dòng)腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工作；

3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方面對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn)；

4）學(xué)習(xí)能力：堅(jiān)持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；

5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思，在項(xiàng)目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

四、評(píng)比方法

1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法；民主評(píng)議采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法；自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》，并在《先

進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分，選定參評(píng)候選人，最后采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

要求：

（1）參評(píng)的班長(zhǎng)，必須遞交“06工作總結(jié)及07計(jì)劃安排”一份，1500~2000字；

（2）參評(píng)的大學(xué)生，需遞交一份“06工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名；

優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名；

優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。

六、評(píng)比時(shí)間

06年12月28日之前完成個(gè)人自評(píng)工作，30日完成民主評(píng)議工作，31日完成綜合考評(píng)工作

七、表彰方式

本次評(píng)選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。

第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)選

員工心態(tài)問題能否通過培訓(xùn)來(lái)解決？

很多企業(yè)和HR都有這方面的感觸，就是員工心態(tài)問題特別難培訓(xùn)，即使培訓(xùn)了，通常在培訓(xùn)時(shí)員工個(gè)個(gè)被激發(fā)的熱情高漲，像打了雞血一樣，但培訓(xùn)一結(jié)束沒幾天又回歸原樣的，效果很難持續(xù)。于是就有人質(zhì)疑培訓(xùn)到底對(duì)員工心態(tài)問題改善有沒有作用？那么，請(qǐng)問：

1、你認(rèn)為員工心態(tài)問題是否可以通過培訓(xùn)來(lái)解決？

答：可以通過培訓(xùn)來(lái)預(yù)防和培育

2、如果說(shuō)可以，哪些心態(tài)問題可以通過什么樣的培訓(xùn)解決？

答：心態(tài)問題是較之行為來(lái)說(shuō)，更不易察覺的，屬深層次的；對(duì)于此類問題處理思路如下：

1）、對(duì)心態(tài)問題做分類，對(duì)一些行為進(jìn)行規(guī)范，行為的規(guī)范過程也是一種培訓(xùn)和習(xí)慣養(yǎng)成的過程；如有些人有不注重細(xì)節(jié)的問題，這時(shí)就要通過行為約束、監(jiān)督來(lái)規(guī)范，做的不好將給予一定的處罰，處罰不一定要罰款，而是要讓其規(guī)范自己的行為，那么就可以以“義工監(jiān)督”的方式來(lái)進(jìn)行，如讓其來(lái)監(jiān)督別人不出現(xiàn)此類問題（眾目睽睽之下，幾次之后，他也不敢再這么隨便了，因?yàn)樗鼙O(jiān)督和監(jiān)督別人）。當(dāng)然，在進(jìn)行這些行為規(guī)范之前要進(jìn)行培訓(xùn)。

2）、對(duì)心態(tài)問題分類后，有時(shí)要深入分析。事出都是有因的，那這個(gè)因是哪方面的？是不是可控可處理的？如果明白了這些問題，那么就要有針對(duì)性的去做，心結(jié)打開，問題也就解決了。

3）、而針對(duì)一些態(tài)度不端正的人員，這些通過培訓(xùn)是有一定難度的，但可以通過規(guī)章來(lái)處理和預(yù)防的，但規(guī)章的宣導(dǎo)過程其實(shí)也是一種培訓(xùn)的過程，引導(dǎo)的過程；

4）、培養(yǎng)員工有積極、主動(dòng)、老板、付出、專注、堅(jiān)持、感恩、包容、全力以赴、學(xué)習(xí)的心態(tài)；

5）、提高員工職業(yè)素質(zhì)的修煉：如敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任、換位、創(chuàng)新；

6）、培訓(xùn)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，也是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過程，也是一個(gè)引導(dǎo)和改善的過程，也是一個(gè)加強(qiáng)執(zhí)行的過程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一種失敗。以前我曾參加一保險(xiǎn)公司的學(xué)習(xí)，每天早上會(huì)有例會(huì)召開，會(huì)上會(huì)請(qǐng)昨天做的比較好的員工做分享，分享他的失敗和成功，方法和措施，基本上每天都是這樣，每次開會(huì)都讓人精神高漲。

7）、培訓(xùn)不是萬(wàn)能的，但通過培訓(xùn)的堅(jiān)持可以引導(dǎo)員工向我們的要求去操作，當(dāng)然需要各方的支持和輔助，兵馬未動(dòng)，糧草先行也就是這個(gè)道理。

第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)選

優(yōu)秀員工評(píng)選

為了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評(píng)選優(yōu)秀職員活動(dòng)。

一、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

1.在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

4.重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)，成為崗位上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

5、積極參與公司與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。

二、評(píng)比分為A,B,C三個(gè)級(jí)別：

A級(jí)：優(yōu)（列入晉升，加薪考量范圍，辭職者并發(fā)放返廠證。隨時(shí)可回廠

工作，并考慮原職，原薪，且每季度舉行塞外活動(dòng)）

B級(jí)：中（單位主管應(yīng)加強(qiáng)教育訓(xùn)練。）

C級(jí)：差(單位主管考量)

二、本辦法解釋權(quán)歸屬公司廠務(wù)辦公室

三、本辦法自2012年06月01 日起正式執(zhí)行。

第五篇：優(yōu)秀員工評(píng)選

華斯農(nóng)業(yè)開發(fā)股份有限公司

關(guān)于評(píng)選表彰優(yōu)秀員工的通知

公司各部門：

近年來(lái),我公司干部職工奮發(fā)拼搏，開拓創(chuàng)新，為華斯做出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)模范人物。為充分發(fā)揮先進(jìn)模范人物的骨干帶頭作用，進(jìn)一步激勵(lì)和調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展，決定于今年“五一”勞動(dòng)節(jié)之前，評(píng)選表彰20名優(yōu)秀員工。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、范圍和對(duì)象

在為我公司事業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員、職工、公司管理人員。

二、評(píng)選條件

優(yōu)秀員工必須熱愛祖國(guó)，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)主義制度，遵守國(guó)家法律法規(guī)，立足崗位，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)，在工作中取得顯著成就，在群眾中有較高威信，并具備下列條件之一者。

1、在深化企業(yè)改革，推進(jìn)體制和管理創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步等方面做出突出貢獻(xiàn)的；

2、在科學(xué)管理、安全生產(chǎn)方面做出突出貢獻(xiàn)的；

3、工作一年以上的員工，均可參加評(píng)選。

三、推薦、評(píng)選工作原則、程序和要求

推薦、評(píng)選優(yōu)秀員工的名額，原則上一線職工占優(yōu)秀員工總數(shù)的60%左右，技術(shù)人員占20%左右，單位負(fù)責(zé)人不超過20%。按車間或部門為單位，30人以下推薦1-2人，30人以上推薦2-3人。

1、要堅(jiān)持職工公認(rèn)、兼顧部門的原則，既要評(píng)選出改革創(chuàng)新的先進(jìn)人物，又要評(píng)選在平凡崗位上一貫勤勤懇懇、任勞任怨、事跡突出的先進(jìn)個(gè)人。

2、推薦、評(píng)選工作要充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持公開、公正原則，切實(shí)走群眾路線，自下而上，層層推薦，優(yōu)中選優(yōu)。候選人是部門負(fù)責(zé)人的要征求上級(jí)主管部門的意見。

3、在本部門推薦的基礎(chǔ)上，主管部門要對(duì)推薦候選人的事跡進(jìn)行審核，嚴(yán)格把關(guān)。

4、推薦出的)候選人，按統(tǒng)一格式要求，認(rèn)真填寫《優(yōu)秀員工推薦人員登記表》一式2份，附2份1000字材料（登記表和事跡材料一律用微機(jī)打印，同時(shí)提供電子版word文檔），報(bào)送總裁辦審查。

四、評(píng)審步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)

要采取多種形式，強(qiáng)化宣傳力度，大力營(yíng)造勞動(dòng)光榮的輿論氛圍。評(píng)選宣傳活動(dòng)由總裁辦、人力資源部主辦。

（二）推報(bào)候選人

4月27日前，各部門向總裁辦上報(bào)推薦候選人有關(guān)材料。

（三）審查、確定候選人

評(píng)委會(huì)辦公室對(duì)推報(bào)材料進(jìn)行審核，將材料齊全、符合參選資格的人選，作為候選建議人選提交評(píng)委會(huì)審核。月底，征求有關(guān)部門意見，召開評(píng)委會(huì)議，評(píng)議、確定入圍候選人。

（四）候選人公示

候選人進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

（五）評(píng)選、提報(bào)優(yōu)秀員工人選

選部分職工代表對(duì)候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)，無(wú)記名投票。

（六）批準(zhǔn)優(yōu)秀員工稱號(hào)獲得者

召開評(píng)委會(huì)會(huì)議，聽取評(píng)選情況匯報(bào)，研究確定榮譽(yù)稱號(hào)獲得者，作出表彰決定。優(yōu)秀員工獲得者，按統(tǒng)一格式和要求，填寫《優(yōu)秀員工登記表》，一式3份，附2張2寸免冠彩色照片，送總裁辦存檔。

（七）、宣傳報(bào)道

評(píng)選活動(dòng)結(jié)束后，在報(bào)紙，櫥窗公布評(píng)選結(jié)果，開辦專欄、專題，多種形式宣傳優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)新時(shí)代勞模精神。

五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

召開大會(huì)，宣讀表彰決定，授予榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)潞妥C書，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

評(píng)選活動(dòng)是一項(xiàng)莊重、嚴(yán)肅的工作，涉及面廣、影響力大。為此，決定成立評(píng)審委員會(huì)，評(píng)委會(huì)辦公室設(shè)在總裁辦，負(fù)責(zé)評(píng)選活動(dòng)的組織以及表彰大會(huì)的籌備等具體工作。

附件：

1、優(yōu)秀員工推薦人員登記表

2、優(yōu)秀員工事跡材料格式

華斯農(nóng)業(yè)開發(fā)股份有限公司

總裁辦、人力資源部

2010年04月23日

本通知發(fā)公司各部門，抄報(bào)董事長(zhǎng)、總裁及公司其他領(lǐng)導(dǎo)