第一篇：優(yōu)秀員工評選

年度優(yōu)秀員工評選方案

一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作不是很完善，員工績效不明顯的情況，為了更好的體現(xiàn)公司一起成長、一起升級的人才管理政策，充分挖掘2011年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工擬定本方案，用于對2011年度表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以評選獎勵。

二、評選原則

1、優(yōu)秀員工人選以各部門員工為主，管理層員工為輔

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同

3、優(yōu)秀員工評定小組應(yīng)以公平，公正的原則使評選獲得各方認(rèn)同

（評定小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、部門直接上級組成）

三、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、在公司工作滿1個月以上

2、遵守公司管理規(guī)定，熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排

3、年度考勤情況（遲到、早退、曠工、病事假等）

4、能夠很好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)

5、關(guān)心、團(tuán)結(jié)公司其他同事

6、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定的效益

7、做好本職工作的同時，會主動做一些力所能及的事情

四、評選流程

1、部門推薦

2、全體員工投票

3、公司評定小組評選

4、公布評定結(jié)果

五、評選為年度優(yōu)秀員工會得到公司給予的獎勵。

第二篇：優(yōu)秀員工評選

華斯農(nóng)業(yè)開發(fā)股份有限公司

關(guān)于評選表彰優(yōu)秀員工的通知

公司各部門：

近年來,我公司干部職工奮發(fā)拼搏，開拓創(chuàng)新，為華斯做出了積極貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)模范人物。為充分發(fā)揮先進(jìn)模范人物的骨干帶頭作用，進(jìn)一步激勵和調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展，決定于今年“五一”勞動節(jié)之前，評選表彰20名優(yōu)秀員工。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、范圍和對象

在為我公司事業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員、職工、公司管理人員。

二、評選條件

優(yōu)秀員工必須熱愛祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和社會主義制度，遵守國家法律法規(guī)，立足崗位，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)，在工作中取得顯著成就，在群眾中有較高威信，并具備下列條件之一者。

1、在深化企業(yè)改革，推進(jìn)體制和管理創(chuàng)新，推動技術(shù)進(jìn)步等方面做出突出貢獻(xiàn)的；

2、在科學(xué)管理、安全生產(chǎn)方面做出突出貢獻(xiàn)的；

3、工作一年以上的員工，均可參加評選。

三、推薦、評選工作原則、程序和要求

推薦、評選優(yōu)秀員工的名額，原則上一線職工占優(yōu)秀員工總數(shù)的60%左右，技術(shù)人員占20%左右，單位負(fù)責(zé)人不超過20%。按車間或部門為單位，30人以下推薦1-2人，30人以上推薦2-3人。

1、要堅持職工公認(rèn)、兼顧部門的原則，既要評選出改革創(chuàng)新的先進(jìn)人物，又要評選在平凡崗位上一貫勤勤懇懇、任勞任怨、事跡突出的先進(jìn)個人。

2、推薦、評選工作要充分發(fā)揚民主，堅持公開、公正原則，切實走群眾路線，自下而上，層層推薦，優(yōu)中選優(yōu)。候選人是部門負(fù)責(zé)人的要征求上級主管部門的意見。

3、在本部門推薦的基礎(chǔ)上，主管部門要對推薦候選人的事跡進(jìn)行審核，嚴(yán)格把關(guān)。

4、推薦出的)候選人，按統(tǒng)一格式要求，認(rèn)真填寫《優(yōu)秀員工推薦人員登記表》一式2份，附2份1000字材料（登記表和事跡材料一律用微機打印，同時提供電子版word文檔），報送總裁辦審查。

四、評審步驟

（一）宣傳發(fā)動

要采取多種形式，強化宣傳力度，大力營造勞動光榮的輿論氛圍。評選宣傳活動由總裁辦、人力資源部主辦。

（二）推報候選人

4月27日前，各部門向總裁辦上報推薦候選人有關(guān)材料。

（三）審查、確定候選人

評委會辦公室對推報材料進(jìn)行審核，將材料齊全、符合參選資格的人選，作為候選建議人選提交評委會審核。月底，征求有關(guān)部門意見，召開評委會議，評議、確定入圍候選人。

（四）候選人公示

候選人進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

（五）評選、提報優(yōu)秀員工人選

選部分職工代表對候選人進(jìn)行測評，無記名投票。

（六）批準(zhǔn)優(yōu)秀員工稱號獲得者

召開評委會會議，聽取評選情況匯報，研究確定榮譽稱號獲得者，作出表彰決定。優(yōu)秀員工獲得者，按統(tǒng)一格式和要求，填寫《優(yōu)秀員工登記表》，一式3份，附2張2寸免冠彩色照片，送總裁辦存檔。

（七）、宣傳報道

評選活動結(jié)束后，在報紙，櫥窗公布評選結(jié)果，開辦專欄、專題，多種形式宣傳優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡，大力弘揚新時代勞模精神。

五、表彰獎勵

召開大會，宣讀表彰決定，授予榮譽稱號，頒發(fā)獎?wù)潞妥C書，給予物質(zhì)獎勵。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

評選活動是一項莊重、嚴(yán)肅的工作，涉及面廣、影響力大。為此，決定成立評審委員會，評委會辦公室設(shè)在總裁辦，負(fù)責(zé)評選活動的組織以及表彰大會的籌備等具體工作。

附件：

1、優(yōu)秀員工推薦人員登記表

2、優(yōu)秀員工事跡材料格式

華斯農(nóng)業(yè)開發(fā)股份有限公司

總裁辦、人力資源部

2010年04月23日

本通知發(fā)公司各部門，抄報董事長、總裁及公司其他領(lǐng)導(dǎo)

第三篇：優(yōu)秀員工評選

優(yōu)秀員工評選

為了弘揚公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。

一、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

1.在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2.對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

4.重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)，成為崗位上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

5、積極參與公司與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。

二、評比分為A,B,C三個級別：

A級：優(yōu)（列入晉升，加薪考量范圍，辭職者并發(fā)放返廠證。隨時可回廠

工作，并考慮原職，原薪，且每季度舉行塞外活動）

B級：中（單位主管應(yīng)加強教育訓(xùn)練。）

C級：差(單位主管考量)

二、本辦法解釋權(quán)歸屬公司廠務(wù)辦公室

三、本辦法自2012年06月01 日起正式執(zhí)行。

第四篇：優(yōu)秀員工評選

一、評比目的2006在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的積極性、主動性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“06先進(jìn)員工評選”活動，表彰、激勵先進(jìn)，目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。

二、評比類別：

參評對象：泓昇機械制造廠在職的全體員工（對于內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故

或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評比資格）

評比類別：根據(jù)泓昇機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）

（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)

歷在職人員）

三、評比內(nèi)容

1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；

2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提

出合理化建議；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達(dá)95%以上；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。

2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽，保守企業(yè)技術(shù)秘密；

2）執(zhí)行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；

3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動員工積極性；

4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用；

3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽、保守企業(yè)的技術(shù)機密；

2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時間，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作；

3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn)；

4）學(xué)習(xí)能力：堅持通過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；

5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思，在項目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；

四、評比方法

1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進(jìn)員工評比申請表》，并在《先

進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

要求：

（1）參評的班長，必須遞交“06工作總結(jié)及07計劃安排”一份，1500~2000字；

（2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“06工作總結(jié)及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。

五、評比獎項設(shè)立

評選獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：

優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；

優(yōu)秀班組長1名；

優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。

六、評比時間

06年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作

七、表彰方式

本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。

第五篇：優(yōu)秀員工評選

員工心態(tài)問題能否通過培訓(xùn)來解決？

很多企業(yè)和HR都有這方面的感觸，就是員工心態(tài)問題特別難培訓(xùn)，即使培訓(xùn)了，通常在培訓(xùn)時員工個個被激發(fā)的熱情高漲，像打了雞血一樣，但培訓(xùn)一結(jié)束沒幾天又回歸原樣的，效果很難持續(xù)。于是就有人質(zhì)疑培訓(xùn)到底對員工心態(tài)問題改善有沒有作用？那么，請問：

1、你認(rèn)為員工心態(tài)問題是否可以通過培訓(xùn)來解決？

答：可以通過培訓(xùn)來預(yù)防和培育

2、如果說可以，哪些心態(tài)問題可以通過什么樣的培訓(xùn)解決？

答：心態(tài)問題是較之行為來說，更不易察覺的，屬深層次的；對于此類問題處理思路如下：

1）、對心態(tài)問題做分類，對一些行為進(jìn)行規(guī)范，行為的規(guī)范過程也是一種培訓(xùn)和習(xí)慣養(yǎng)成的過程；如有些人有不注重細(xì)節(jié)的問題，這時就要通過行為約束、監(jiān)督來規(guī)范，做的不好將給予一定的處罰，處罰不一定要罰款，而是要讓其規(guī)范自己的行為，那么就可以以“義工監(jiān)督”的方式來進(jìn)行，如讓其來監(jiān)督別人不出現(xiàn)此類問題（眾目睽睽之下，幾次之后，他也不敢再這么隨便了，因為他要受監(jiān)督和監(jiān)督別人）。當(dāng)然，在進(jìn)行這些行為規(guī)范之前要進(jìn)行培訓(xùn)。

2）、對心態(tài)問題分類后，有時要深入分析。事出都是有因的，那這個因是哪方面的？是不是可控可處理的？如果明白了這些問題，那么就要有針對性的去做，心結(jié)打開，問題也就解決了。

3）、而針對一些態(tài)度不端正的人員，這些通過培訓(xùn)是有一定難度的，但可以通過規(guī)章來處理和預(yù)防的，但規(guī)章的宣導(dǎo)過程其實也是一種培訓(xùn)的過程，引導(dǎo)的過程；

4）、培養(yǎng)員工有積極、主動、老板、付出、專注、堅持、感恩、包容、全力以赴、學(xué)習(xí)的心態(tài)；

5）、提高員工職業(yè)素質(zhì)的修煉：如敬業(yè)、忠誠、責(zé)任、換位、創(chuàng)新；

6）、培訓(xùn)是一個漸進(jìn)的過程，也是一個長期堅持的過程，也是一個引導(dǎo)和改善的過程，也是一個加強執(zhí)行的過程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一種失敗。以前我曾參加一保險公司的學(xué)習(xí)，每天早上會有例會召開，會上會請昨天做的比較好的員工做分享，分享他的失敗和成功，方法和措施，基本上每天都是這樣，每次開會都讓人精神高漲。

7）、培訓(xùn)不是萬能的，但通過培訓(xùn)的堅持可以引導(dǎo)員工向我們的要求去操作，當(dāng)然需要各方的支持和輔助，兵馬未動，糧草先行也就是這個道理。