第一篇：生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

南京餐飲管理有限公司

生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

1、目的

為表彰吃苦耐勞，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，進一步提高員工的工作積極性，提高工作效率，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，決定在生產(chǎn)部開展月度、季度、年度優(yōu)秀員工評選，特制訂本規(guī)定。

2、標(biāo)準(zhǔn)

1）以“和善園”為家，不散播謠言詆毀他人；

2）有優(yōu)良的思想品德和個人操守，遵守生產(chǎn)部各種規(guī)章制度，服從生產(chǎn)管理；

3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作； 4）愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

5）態(tài)度良好, 具有強烈的責(zé)任心，出現(xiàn)問題都能以積極負(fù)責(zé)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；

6）對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，得到各班組同事的一致認(rèn)可； 7）對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌； 8）任職滿一年，月度遲到早退超過1次，季度遲到早退超過2次，年度遲到、早退超過5次者否決，除正常休息外，當(dāng)月請假超過2天，季度請假超過5天，全年請假超過15天者否決。

3、評選程序

1)優(yōu)秀員工評選由各班組自行組織，選出部門內(nèi)優(yōu)秀員工，經(jīng)生產(chǎn)組長上報，生產(chǎn)主管審核，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；

2)優(yōu)秀班組長及管理員由生產(chǎn)主管及經(jīng)理提名審核，上報生產(chǎn)總監(jiān)審

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批。

4、獎勵

A、月度優(yōu)秀員工獎勵200元/人 B、季度優(yōu)秀員工獎勵600元/人 C、年度優(yōu)秀員工獎勵1000元/人

注：1）季度優(yōu)秀員工評選以月優(yōu)秀員工評選結(jié)果為基準(zhǔn)，年度優(yōu)秀員工評選以月度和季度評選結(jié)果為基準(zhǔn)。

2）以上規(guī)定2015年10月正式執(zhí)行，每月末上報評選結(jié)果于經(jīng)理助理處。

南京和善園餐飲管理有限公司

生產(chǎn)部

2015.9.12

第二篇：生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選辦法

生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選辦法

一：目的：為了能夠樹立工作榜樣，有效的激勵成績優(yōu)秀，表現(xiàn)突出的員工，制定本評選辦法；

二：適用范圍

二樓生產(chǎn)部員工

三：評選內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

1：生產(chǎn)數(shù)量最大化與生產(chǎn)值最多者；

2：生產(chǎn)質(zhì)量損耗率、報廢率最低，3：嚴(yán)格要求自已、服從安排，遵守紀(jì)律，主動積極；

4：和身邊同事和睦相處，有良好的團隊合作精神；

5：嚴(yán)格執(zhí)行“7S”管理，工作臺面，工作區(qū)域劃分清楚，工作臺面整齊，清潔； 6：本月無請假、無遲到、無曠工；

四：評選辦法

1：由行政部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部等其它相關(guān)部門組成評委小組，評委小組成員每月根據(jù)實際情況進行靈活變動（評委小組成員必須具備客觀，公正的分析判斷能力，為人誠實、正直）；

2：每月月底由生產(chǎn)組長提名，選出本組二名工作優(yōu)秀者進行競爭；

3：由評委小組對每個組的二名優(yōu)秀者進行綜合評價，得分最高者為最終獲選者； 4：最終結(jié)果由行政部統(tǒng)計與發(fā)布；

五：注意事項

1：組長對被提名人員本著實事求是，負(fù)責(zé)任的態(tài)度進行提名，客觀、公正的評價員工的工作表現(xiàn)與勞動成果；

2：提名過程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

六：獎勵辦法

1：獲選者將獲得人民幣100元的獎勵并贈送由總經(jīng)理提詞，簽名的精美禮品一份； 七：本辦法自頒布之日起開始實施，本辦法由行政部負(fù)責(zé)解釋；

珠海市華尚光電科技有限公司 2010-8-1

第三篇：優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

一，嚴(yán)格遵守店內(nèi)規(guī)章制度，不做違規(guī)亂紀(jì)的事。

二，服從管理和工作安排，一經(jīng)發(fā)頂撞上司都將被直接取消優(yōu)秀員工評選資格，并給以相應(yīng)處罰。

三，積極配合店長營銷，營銷回券高，對本店有所貢獻，每月營銷回券前三名者，當(dāng)月無重大過失，本店將優(yōu)先考慮評選優(yōu)秀員工。

四，請假次數(shù)達(dá)2次者或遲到達(dá)2次者（特殊情況除外，比如生病等）將取消優(yōu)秀員工評選資格。

五，礦工或早退者將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。

六，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，維護店內(nèi)利益，做事勤快，多次受到店長（例會）表揚。

七，多次受到客人點名或書面表揚，并在迎送客，餐中服務(wù)這一塊表現(xiàn)優(yōu)秀者，店長通過顧客意見反饋表對店內(nèi)員工服務(wù)進行監(jiān)督。

八，保證菜品質(zhì)量，客人投訴少或沒有投訴。比如：熬湯熬的地道，涼菜無因質(zhì)量問題投訴，主食類無客人投訴，菜品清洗干凈等。

九，著裝整齊，儀容儀表端正，堅持穿工作服。

十，為飯店節(jié)能降耗、降低成本、提高經(jīng)濟效益做出貢獻，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可回收菜品沒有回收菜品白白浪費，將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。

十一，工作積極，熱情，微笑，未曾有客人投訴，凡工作消極者或影響他人工作情緒，散布消極思想將直接取消優(yōu)秀員工評選資格。

十二，入職時間滿一個月。

十三，對本店經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻；

十四，拾金不昧，樂于助人。

十五，為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

注：每月會評選一名最優(yōu)秀員工，即為“標(biāo)兵”，營銷能力必須是前三名，多次受到客人表揚，工作積極性很高，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，仍優(yōu)秀員工中的優(yōu)秀員工，資金200元。

以上標(biāo)準(zhǔn)將由店長監(jiān)督到位，并做好記錄，每月1號公布優(yōu)秀員工名單，并給予現(xiàn)金100元獎勵。

2012年3月3日

運營部：馬云飛

第四篇：優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

XXX酒店有限公司

優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評選辦法

為調(diào)動員工工作積極性、穩(wěn)定員工心態(tài)，激勵員工不斷進取，保持高水準(zhǔn)的服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀管理人員評選辦法。

一、月度優(yōu)秀員工評選

1、評選辦法：

每月28號之前各部門組織部門員工采用無記名投票的方式選舉2名優(yōu)秀員工，選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定當(dāng)月部門優(yōu)秀員工1名（即餐飲部1人、客房部1人、前廳部1人、后廚部1人、行政后勤1人），并由行政人事部留存優(yōu)秀員工檔案。

2、評選原則：

A、酒店正式員工。（試用期員工不參與評選）

B、當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象。

C、當(dāng)月無遲到、曠工現(xiàn)象。

D、業(yè)務(wù)技能嫻熟，團結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

3、獎勵辦法：

月度優(yōu)秀員工在該季度總結(jié)大會中進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金100元/人。

二、月度優(yōu)秀班組評選

1、評選辦法：

每月28號之前由各部門員工無記名投票選舉部門優(yōu)秀班組一組，選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定當(dāng)月部門優(yōu)秀班組一組。后經(jīng)酒店總經(jīng)理及辦公室研究決定當(dāng)月酒店優(yōu)秀班組一組。

2、評選原則：

A、當(dāng)月無員工離職。

B、當(dāng)月無安全事故發(fā)生。

C、該班組員工當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

D、該班組員工團結(jié)一致，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

備注：無符合以上條件的班組，當(dāng)月優(yōu)秀班組名額撤銷。

3、獎勵辦法：

月度優(yōu)秀班組在該季度總結(jié)大會中進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金200元/組。

三、優(yōu)秀員工評選

1、評選辦法：

每年12月25號之前按照部門人數(shù)20：1的比例確定部門優(yōu)秀員工人數(shù)并采用無記名投票的方式進行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀員工候選人。

經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀員工3人。

2、評選原則：

A、在崗滿一年的員工。

B、全年無重大違紀(jì)現(xiàn)象。

C、全年無曠工現(xiàn)象。

D、業(yè)務(wù)技能嫻熟，團結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

E、全年內(nèi)至少有一次被評為部門優(yōu)秀員工。

F、可作為酒店儲備干部培養(yǎng)的人員。

3、獎勵辦法：

在總結(jié)大會上進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金500元/人。

四、優(yōu)秀管理人員評選

1、評選辦法：

每年12月25號之前組織部門員工采用無記名投票的方式對部門管理人員進行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀管理人員候選人。

經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀管理人員1人。

2、評選原則：

A、任職滿一年的管理人員。

B、全年無重大違紀(jì)、曠工現(xiàn)象。

C、有較高的執(zhí)行力。

D、有較強的溝通與協(xié)作能力。

E、部門員工離職率低。

F、有責(zé)任心，工作態(tài)度端正。

3、獎勵辦法：

在總結(jié)大會上進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金800元/人。

四、優(yōu)秀班組評選

1、評選辦法：

每年12月25號之前組織部門員工采用無記名投票的方式對部門班組進行選舉。選票結(jié)束后統(tǒng)一交由行政人事部匯總。行政人事部匯總出最終票數(shù)與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合后確定部門優(yōu)秀班組一組。經(jīng)酒店總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、行政人事部協(xié)商后確定酒店優(yōu)秀班組一組。

2、評選原則：

A、圓滿或超額完成部門目標(biāo)任務(wù)。

B、全年無安全事故。

C、班組員工全年無重大違紀(jì)、曠工現(xiàn)象。

D、部門員工離職率低。

E、班組員工團結(jié)協(xié)作。

3、獎勵辦法：

在總結(jié)大會上進行表彰，頒發(fā)榮譽證書并獎勵現(xiàn)金800元/組。

五、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀班組費用明細(xì)

1、月度優(yōu)秀員工獎勵費用

100元/月/人*5人*12月=6000元

2、月度優(yōu)秀班組獎勵費用

200元/月/組*12月=2400元

3、優(yōu)秀員工獎勵費用

500元/人*3人=1500元

4、優(yōu)秀班組獎勵費用

800元/組*1組=800元

5、優(yōu)秀管理人員獎勵費用800元/人*1人=800元

獎勵費用共計：11500元

此辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

XXX酒店 二〇一一年一月二日

第五篇：優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一名月度優(yōu)秀員工。

一、月優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

1、當(dāng)月出勤率為全勤,無遲到。

2、對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著

3、對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客戶禮貌

4、當(dāng)月無懲處記錄

二、月優(yōu)秀員工嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：每月評選為月優(yōu)秀員工嘉獎為（300元）

三、月優(yōu)秀員工評選流程：當(dāng)月理財金額當(dāng)月總金額第一的員工，如違反月優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)，取消評比資格。

201.8.1