第一篇：車間先進班組、優秀班長、優秀員工評選辦法

重慶捷成塑膠有限責任公司

2008年度車間先進班組、優秀班長、優秀員工評選辦法

為充分發揮先進班組、優秀員工的幅射帶動作用，促進車間各項工作向前發展，特制定2008年度先進班組、優秀員工評選辦法：

1、先進班組的評選范圍及條件

在設備制造車間生產第一線的班組均屬參評范圍，名額1個班組，由車間按照評比條件民主推薦產生。

條件：

⑴執行公司各項規章制度好，班組員工內無違反公司制度的行為； ⑵完成公司及車間布置的生產任務好；

⑶班組員工團結協作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁； ⑷安全生產，無違章操作，全年未發生安全質量事故：

⑸班組作業區域內工件堆放整齊，排列有序，清潔衛生保持好。

2、優秀班長評選范圍及條件

在設備制造車間生產第一線的班組長中從事班長工作10個月以上，均屬參評范圍，由車間按照評比條件組織各班組民主推薦產生。

⑴ 模范帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為； ⑵ 團結和帶領本班組的員工按時保質保量完成生產任務；

⑶ 能夠組織本班組的員工的搞好生產現場衛生，工件堆放整齊，排列有序； ⑷ 班組員工團結協作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁；

⑸能經常檢查和督促本班組安全生產，無違章操作，全年未發生安全質量事故：

3、優秀員工評選范圍及條件

在生產第一線員工中由各班組按照評選條件推薦，車間綜合評定產生，后勤人員，班組長，在車間工作不滿10個月的人員不屬于評選范圍。條件：

⑴模范帶頭執行公司各項規章制度，無違章違紀行為； ⑵按時和超額完成公司及車間布置的生產任務； ⑶安全生產，無違章操作，全年未發生安全質量事故：（4）工作場地工件堆放整齊，排列有序，清潔衛生好。請車間務必作好2008年先進班組、優秀班長及優秀員工評比工作，要堅持條件，具有一定代表性，請車間將評選人員結果名單于元月10日前交辦公室。

重慶捷成塑膠有限責任公司

2009年元月5日

第二篇：優秀班組、優秀員工評選辦法

惠民早餐優秀班組、優秀員工評選辦法

為提高員工積極性，使生產工作再上新臺階，經研究，決定開展“優秀班組”和“優秀員工”評選活動，特制定如下實施方案:

一、組織領導

為使“優秀班組”、“優秀員工”評選活動有序開展，達到預期目的和效果，公司成立評選活動領導小組，組長：劉霞，副組長：羅文清、王蕾蕾，領導小組下設評選辦公室，成員：張中華、邱子豪、唐娜、張寧、杜彬、高琳。對評選活動具體負責。

二、總體要求

要認真貫徹落實公司打造員工團隊的要求，切實調動員工的積極性、凝聚力和戰斗力，按照6S的要求，進一步加強對員工素養的提高管理，深入開展“優秀班組”和“優秀員工”評選活動，營造人人學樹典型、爭創先進的良好氛圍，全面開創生產及管理的新局面。

三、評選對象和條件

（一）參評對象：全體生產員工。

（二）評比內容：

1、“優秀員工”評比內容具體如下：

（1）職業道德：入職一個月以上，團結同志，能自覺遵守廠規廠紀，具有良好的職業道德素質和行為準則。

（2）專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議，積極參與上級生產任務及技能要求。

（3）工作態度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領導安排，聽從調配。不計較個人得失，扎實本員工作、銳意進取、為其他員工樹立了良好形象并起帶頭作用。

（4）工作業績：注重工作的成效性，出勤率達到95%以上；及時完成各項工作任務，完成率達100%；能夠嚴格控制工藝指標，合格率達100%。

（5）安全環保生產：堅持生產安全作業，遵守各項安全環保制度。

2、“優秀班組”評比內容具體如下：

（1）嚴格對照6S管理要求，做到整理、整頓、清掃、清潔、安全、節約。

（2）積極、主動完成上級部門下達的各項工作任務，全班員工出勤率達到95%。

（3）本班工藝指標操作規范，各種記錄整齊整潔，數據填報準確。

（4）員工安全意識濃厚，安全工作管理到位，安全責任事故為零。

（5）員工思想穩定，離職率較低，及時調整好員工中出現的矛盾和問題，無違法亂紀現象。

（6）在一個月中的現場管理檢查中不合格項不超過5項。（7）在本班沒有睡崗、串崗、脫崗現象。

（8）在本班沒有一人出現嚴重操作失誤的現象。

四、評選方式及評選辦法

“優秀員工”評選活動以班為單位，每班評選1-5名“優秀員工”并簡單說明先進事跡，交由車間主任匯總后在公司組織的生產例會上討論，確定后報總經理審批。

“優秀班組”評比采取平時抽檢、監督員測評及領導考核小組綜合考評相結合的辦法進行考核。

五、評比時間及獎勵

評選活動從即日起正式實施，各班自行上報“優秀員工”，員工亦可以自薦，考核領導小組通過統一考核后確定“優秀員工”人員，“優秀班組”1個。凡被評為“優秀員工”人員由公司統一張榜公示并附照片和簡要先進事跡說明，并給予1000元獎勵；被評為“優秀班組”的班組，頒發榮譽證書，給予班組基金2000元，班成員200元的獎勵。

六、具體要求

（一）各部門要切實增強憂患意識和責任意識，積極組織動員全體員工進一步弘揚“惠民精神”，進一步鞏固提高6S管理水平，全面展示惠民早餐新形象。

（二）提高認識，統一思想，廣泛宣傳。動員全體員工積極投入評選活動中，形成評選活動高潮，為公司的發展提供動力。

（三）充分調動各班長的積極性和鼓勵全體員工學企業文化、學業務技能、學先進的熱情，把生產工作提高到一個新的水平。

（四）堅持條件，堅持標準。“優秀員工”評比必須做好詳細的會議記錄，做到公平、公正、公開，增強評選工作透明度,把優秀的集體和個人推薦出來，做到領導滿意、參評員工滿意。

七、表格

見附件

第三篇：先進班組和優秀員工評選辦法

優秀班組和優秀班組長評選辦法

為激勵先進，鞭策后進，進一步激發企業活力，充分調動廣大員工的工作積極性和主動性，經研究，公司決定開展2017“先進班組”和“優秀員工”評選活動。現將有關事項通知如下：

一、評選范圍

有資格候選人員適用于在公司內連續工作一年以上的員工，參與評選者不限工齡。

二、評選原則

1、公平公開公正的原則。

2、向一線員工傾斜的原則。

3、嚴格按照標準評選的原則。

4、民主集中制的原則。

三、評定小組

為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組。

1、評定小組成員： 組 長：隊長 小組成員：付隊長

2、職責：

（1）組織先進班組和優秀員工的評選工作；（2）對各候選人員的情況進行評定。

四、獎項分類及名額分配

（一）優秀班組

1、優秀班組：從一線班組中評選出。

2、最終名額為：先進班組1個。

（二）優秀班組長

1、優秀班組長：由各班組按名額要求推評。

2、最終名額為：優秀班組長2名。

五、評選條件

（一）評選的必備條件：

1、遵守國家法律法規和公司各項規章制度。

2、內無因個人直接原因受過任何形式的行政處分。

3、無因個人原因或個人管理原因直接造成公司重大經濟損失。

4、在安全方面未出現重大安全事故、其它工作未出現嚴重質量事故。

5、內出勤無曠工現象。

6、內請病、事假不超過15個工作日。

（二）其它評選條件：

1、認同公司企業文化，有較強的集體榮譽感和使命感。

2、無私奉獻、勤勤懇懇、吃苦耐勞、誠實守信，具有很強的工作責任心，為企業員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

3、勤奮學習，刻苦鉆研，業務技能熟練，能自覺力求改善創新。

4、工作態度積極主動，工作效率高，溝通能力強，較強的團隊精神及協作能力。

5、工作中顧全大局，處事公平公正，作風正派，具有較高的威信。

6、對公司的發展有重要貢獻，成本意識、奉獻意識較強，不計較個人得失。

7、積極支持、熱情參與公司的各項工作，在維護企業和員工共同利益，維護企業穩定、加快企業發展等方面有突出貢獻。

六、表彰及獎勵標準

1、評選材料記入個人檔案，作為本隊后備人才等提升依據；

2、本評為優秀班組長獎項的人員將給予全隊通報表彰，并按照評比標準給予一定物質獎勵。

第四篇：季度“優秀員工”、“先進班組”評選辦法

2012年季度“先進班組”、“優秀員工”評選方案

2012年是公司實現達產、達標的重要基礎年，在生產調試過程中涌現了很多踏實肯干、迎難而上、奮力拼搏的先進班組、優秀員工。為弘揚愛崗敬業精神，形成爭先創優、奮發向上的良好氛圍。經研究決定，在公司范圍內開展季度“先進班組”、“優秀員工”評選工作，具體如下：

一、評選原則

季度評優不分配名額，各部門認真對照評選標準及員工工作態度、工作業績、工作能力、績效考核成績等進行綜合評估，推薦表現突出、成績顯著、事跡典型的候選人，切實發揮先進班組、優秀員工的模范帶頭作用。

二、評選周期

每季度評選一次，每季末月25日前各部門將本季《先進班組、優秀員工評審表》（見附件）交人力資源部（紙質及電子版，紙質版需主管領導簽字確認），次月5日前人力資源部將最終評選結果公示。

三、評選范圍

1、已轉正員工或有特殊業績的試用期員工，均可參加評選；

2、公司各部門、班組（不設班組的以部門為整體進行申報）。

四、評選標準

（一）先進班組

1、生產指標：安排有序，各項任務指標完成率100%，當季績效考核平均成績95分以上；

2、安全生產：嚴格遵守安全生產規章制度，班組員工安全意識強，無任何安全事故、設備事故、環保事故；發生重大安全事故、設備事故、環保事故，取消該部門/車間當年先進班組評選資格；

3、內部管理：嚴格遵守公司各項規章制度，評選周期內組織成員無曠工、處分、處罰記錄；績效考核中無嚴重違紀、嚴重失職等相關扣分項；

4、團隊精神：富有集體榮譽感，合作意識、凝聚力強，部門間合作默契，對本職工作不推不拖；

5、標準化管理：嚴格按照標準化要求進行運作管理，作業區域內整齊有序、干

凈衛生；

6、在評選周期內部門工作業績突出或工作取得突破性進展。要求事例典型、事跡突出，并有準確的數字作為依據，能作為其他部門學習的典范。

（二）先進員工

1、熱愛本職工作，保質保量完成各項工作任務，當季績效考核在本班組排名位于前三名或平均成績不低于95分；

2、當季出勤為全勤，無遲到、早退、曠工、病事假等；嚴格遵守公司規章制度，評選周期內無處分、處罰記錄；績效考核中無嚴重違紀、嚴重失職等相關扣分項。

3、業務精良，技術過硬，能起到模范帶頭作用；當季無任何安全事故、設備操作事故、環保事故。

4、在評選周期內事例典型、事跡突出，并有準確的數字作為依據，能作為其他員工學習的楷模。

五、評選流程

采用民主推薦、集中評比、差額評選的方式，各部門推薦合格的候選人，由人力資源部初核后報績效考核委員會審核，由總經理辦公會最終審批。

1、各部門根據員工工作態度、工作業績、工作能力、績效考核成績等因素，對照評選標準相關要求，通過內部評議、民主選舉等方式產生先進班組、優秀員工候選名單；

2、報評先進班組、優秀員工需填寫《2012年季度先進班組評審表》或《2012年季度先進個人評審表》，并附不少于1000字的先進事跡材料，要求事跡突出、數據真實，并經主管領導審核后于季末月25日前交人力資源部。

3、人力資源部根據部門申報材料，結合月度考核資料及日常檢查結果，對部門報送的“優秀員工”、“先進班組”進行初評，初評結果在績效考核評估會上由薪酬與績效考核委員會進行討論并最終確定。

4、人力資源部對最終評選結果進行整理，于次月5日前向全體員工公示。

六、獎勵辦法及注意事項

1、“優秀員工”獎勵500元。

2、“先進班組”獎勵3000元。

3、政工部負責宣傳報道工作。

2012年季度先進班組評審表

2012年季度先進個人評審表

第五篇：生產車間優秀班組評選辦法

生產車間優秀班組評選辦法

一、目的：

為全面完成公司下達的目標任務，充分發揮員工的工作積極性、主動性及團隊精神，鼓勵先進班組成績，發揮先進典型的引領作用，帶動公司基層班組建設水平整體提高，公司決定開展月度評比“優秀班組“活動。

二、適用范圍：

公司生產車間各班組。

三、評選時間：

以月為周期進行評選

四、評選原則：

評選堅持以班組建設為核心，以質量、產量、安全、料耗、紀律、6S為評選依據，確保評選工作公平、公正、公開的原則，五、優秀班組評分標準：（實行扣分制，總100分，實行扣完為止）

1.當月車間必須全面完成生產指標（產量2500噸，料耗1.055，優級率95%）才有評選機會，班組完成分解指標排名第一的班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的班次得30分。

2.當月班組無安全事故、質量事故。本項10分，出現小事故一次扣3分。（出現損失在2000元以上的安全事故取消當月評選資格）

3.當月班組無遲到、早退、曠工現象，出勤率95%以上。本項10分，遲到早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消當月評選資格。

4.當月班組無違反安全操作規程現象。本項10分，每發現一次扣2分，因違規操作導致設備停機的一次扣5分，造成經濟損失達2000元以上的取消當月評選資格。

5.6S管理：班組衛生責任區域內物品擺放規范，整潔有序。本項10分，在監督檢查中每發現一次不合格扣2分。

6.團隊精神，班組成員團結友愛，有較強的合作精神；當月無打架斗毆事件發生。此項10分，每發現一次爭執、打鬧、不服管理等，每次扣2分。

六、考核獎罰：

1.優秀班組實行每月度評選一次。參與評優的對象為拉伸、分切、包裝、質檢且同一個班次的為一個評選集體。

2.月度被評為優秀集體的班組，公司將給予1000元現金獎勵并授予一面“優秀班組”稱號的流動紅旗。

3.評為優秀班組的單位，在當班期間內應將流動紅旗插在當班規定的區域，下班后收好流動紅旗。

4.車間班組將實行考核末位淘汰制，對班組考核連續四個月倒數第一的班長給予降職使用，并將個人考核系數調整為相應崗位系數。

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