第一篇：IT項(xiàng)目管理-計(jì)劃-質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃需要回答的是假如通過各種質(zhì)量相關(guān)活動(dòng)來確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量計(jì)劃中的重要輸入是質(zhì)量目標(biāo)，而質(zhì)量目標(biāo)來源于用戶需求和商業(yè)目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)定制，包括質(zhì)量確保計(jì)劃和質(zhì)量跟蹤控制計(jì)劃。

質(zhì)量屬性包括了正確、可用等功能性屬性，也包括了性能，安全，易用，可維護(hù)等非功能性屬性。各質(zhì)量屬性間本身也存 在正負(fù)相互作用力，提高某個(gè)質(zhì)量屬性會(huì)導(dǎo)致其他質(zhì)量屬性受影響，也會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)度成本等其他要素受到影響。項(xiàng)目進(jìn)度成本有限，不可能滿足任何的質(zhì)量需要，因 此必須系統(tǒng)的確定各質(zhì)量屬性滿足的優(yōu)先級(jí)，滿足的度。這里面有QFD系統(tǒng)的方法，也能夠參考KANO模型真正找到我們投入不多的時(shí)間和成本就能大幅增加客戶滿足度的易用性需求。

因此質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該包含兩方面的內(nèi)容，一方面是功能性的質(zhì)量目標(biāo)，主要以產(chǎn)品的無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間和產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)故障密度 來定義。另一方面則是非功能性的質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該根據(jù)非功能性需求中對(duì)應(yīng)的質(zhì)量屬性來定義。只有明確的定義了質(zhì)量目標(biāo)才能夠去計(jì)劃和安排質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)。質(zhì) 量成本分為COQ好質(zhì)量成本和COPQ壞質(zhì)量成本，質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的而不是檢驗(yàn)出來的，有了質(zhì)量成本指標(biāo)能夠很好的衡量項(xiàng)目總體的生產(chǎn)率和效率，衡量項(xiàng)目進(jìn)行中的質(zhì)量水平。

為了提高和確保軟件質(zhì)量，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中會(huì)采取一系列的質(zhì)量活動(dòng)，比如評(píng)審，培訓(xùn)，測(cè)試，代碼走查等。這些活動(dòng)的安排時(shí)間點(diǎn)和安排工作量應(yīng)該和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)一致。當(dāng)為了預(yù)防質(zhì)量問題投入的好質(zhì)量成本小于返工等引起的壞質(zhì)量成本的時(shí)候，都是值得安排的質(zhì)量活動(dòng)，質(zhì)量活動(dòng)的價(jià)值就在于提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，或通過前期的培訓(xùn)減少質(zhì)量問題的發(fā)生。因此對(duì)各活動(dòng)安排的參考意見為:

需求和總體設(shè)計(jì)類文檔一般需要評(píng)審，防止前期的缺陷泄露。另外一個(gè)重要的原則就是您認(rèn)為當(dāng)前任務(wù)執(zhí)行人無(wú)法很好的確保產(chǎn)出物的質(zhì)量的時(shí)候都需要進(jìn)行評(píng)審。我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)評(píng)審不是解決成員責(zé)任心的問題，評(píng)審最重要的作用是要發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并挖掘遺漏。

對(duì)于測(cè)試首先需要確定測(cè)試的方法論，假如測(cè)試方法論沒有很好的和生命周期模型配合，則會(huì)出現(xiàn)測(cè)試和研發(fā)工作脫節(jié)并 出現(xiàn)較大干擾。因此測(cè)試方法論對(duì)功能性質(zhì)量確保會(huì)產(chǎn)生很多的影響，確定了測(cè)試方法論后再考慮測(cè)試的一些計(jì)劃和策略，這里面包括了對(duì)功能性需求和非功能需求 的測(cè)試計(jì)劃和策略。測(cè)試是整個(gè)產(chǎn)品的最后一道防線，但仍然需要注意到軟件質(zhì)量不是測(cè)試出來的，而是設(shè)計(jì)和研發(fā)出來的，測(cè)試發(fā)現(xiàn)太多的問題只能說明整個(gè)團(tuán)隊(duì)技能水平不足，我們的過程和規(guī)范不成熟，測(cè)試是驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目和組織去改進(jìn)質(zhì)量水平。

項(xiàng)目進(jìn)行中各階段工作產(chǎn)品的質(zhì)量水平可能由項(xiàng)目成員的責(zé)任心態(tài)度引起，也可能由于項(xiàng)目成員本身的技能水平引起。而 恰好我們的評(píng)審都在評(píng)審這兩方面的問題，當(dāng)然評(píng)審不會(huì)起到很關(guān)鍵的效果。對(duì)于責(zé)任心和態(tài)度問題要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目規(guī)則定制，而對(duì)于技能的問題則需要前期 在人力資源計(jì)劃中對(duì)項(xiàng)目成員的技能進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)技能缺陷后要及時(shí)組織培訓(xùn)。項(xiàng)目的培訓(xùn)投入是最有益的質(zhì)量成本投入，將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)期都產(chǎn)生積極的影響。對(duì)于質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)該包括的內(nèi)容為:

1.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)(包括功能性屬性和非功能性屬性的質(zhì)量需要)

2.各質(zhì)量屬性相互約束分析,滿足的優(yōu)先級(jí)和成本效益分析(KANO,QFD)

3.潛在的質(zhì)量問題和應(yīng)對(duì)分析(評(píng)審，培訓(xùn)，代碼走查)

4.各階段的質(zhì)量目標(biāo)分解(QFD)

5.項(xiàng)目的質(zhì)量控制策略(評(píng)審安排，覆蓋率，培訓(xùn)，測(cè)試安排)

6.非功能性質(zhì)量需求對(duì)軟件生命周期各階段的影響，對(duì)測(cè)試的影響

7.質(zhì)量屬性滿足的優(yōu)先級(jí)和成本效益分析

8.質(zhì)量確保計(jì)劃

第二篇：項(xiàng)目管理計(jì)劃[定稿]

項(xiàng)目管理計(jì)劃

截止今天，已經(jīng)進(jìn)入公司工作了近一個(gè)月時(shí)間，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方式和各個(gè)項(xiàng)目有了初步的認(rèn)識(shí)和了解。那么在接下來的工作當(dāng)中，將一步的努力學(xué)習(xí)和做好管理工作。以下幾點(diǎn)是在以后管理工作當(dāng)中重點(diǎn)：

一、對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目的管理工作來說，我主要是充當(dāng)公司和項(xiàng)目之間的橋梁，把公司下達(dá)的信息更好的傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理，落實(shí)并監(jiān)督各項(xiàng)決策的執(zhí)行結(jié)果。同時(shí)把項(xiàng)目上的問題及時(shí)與公司溝通做到及時(shí)調(diào)整來提高工作效率。做到上行下效，維護(hù)好公司的利益。

二、要做好各個(gè)項(xiàng)目的管理工作，尤其是人員管理上，慢慢的把相關(guān)的規(guī)章制度滲透到里面，這樣就能夠做到及時(shí)管控，及時(shí)處理問題。在保證公司利益的大前提下，做到人性化管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待每一件事情，不留下任何負(fù)面的影響。尤其是對(duì)曲江池項(xiàng)目人員管理上，逐步的加強(qiáng)紀(jì)律管理工作，做到嘉獎(jiǎng)有據(jù)可依，處理有理可靠。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行責(zé)任劃分，對(duì)于所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的保潔工作，做到定人定點(diǎn)，定職定責(zé)，由各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查。這樣一來發(fā)生問題，解決了互相推諉的現(xiàn)象，能夠及時(shí)的處理問題。

四、及時(shí)與甲方溝通目前存在的問題，在協(xié)商的基礎(chǔ)上解決問題，既保證了公司的利益同時(shí)取得甲方對(duì)于公司的認(rèn)可。

五、做好個(gè)項(xiàng)目上的安全問題的宣傳，提高員工安全意識(shí)，做到無(wú)事故，無(wú)責(zé)任。

六、協(xié)助總經(jīng)理管理好公司，提高運(yùn)營(yíng)成本的管控，有效利用一切可利用的資源，做到開源節(jié)流。輔助項(xiàng)目經(jīng)理做好人力資源的相關(guān)工作，做到閑時(shí)人人有用，忙時(shí)有人可用。

七、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我會(huì)把公司大的方向和細(xì)節(jié)傳達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理安排實(shí)施并報(bào)最終執(zhí)行結(jié)果，由我上報(bào)公司。

以上七個(gè)方面是未來公司項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃，具體細(xì)節(jié)以實(shí)際工作為主。

2012/6/26

第三篇：MBA項(xiàng)目管理計(jì)劃

概述

對(duì)于一個(gè)全國(guó)性的MBA 創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目而言，簡(jiǎn)潔、實(shí)用和有效的項(xiàng)目管理 方法是項(xiàng)目得以成功實(shí)施的必要保證?？傮w上，我們建議的項(xiàng)目實(shí)施途徑是：

1、首先應(yīng)明確地定義本項(xiàng)目的具體實(shí)現(xiàn)內(nèi)容，以及與各外圍系統(tǒng)的定位關(guān) 系。即明確地定義該項(xiàng)目的工作范圍說明書（SOW）；

2、在SOW 的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組討論并確定實(shí)施相關(guān)任務(wù)的具體工作方法，在工作方法的基礎(chǔ)上，通過對(duì)工作任務(wù)的細(xì)分，應(yīng)對(duì)完成相關(guān)任務(wù)所需 的資源進(jìn)行評(píng)估，并參考總體實(shí)施進(jìn)度的時(shí)間要求，制定出詳細(xì)和切實(shí) 可行的項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃（進(jìn)度、資源）、以及各實(shí)施小組的詳細(xì)實(shí)施 計(jì)劃書等；

3、為確保各方資源的合規(guī)調(diào)度和及時(shí)到位，在項(xiàng)目正式啟動(dòng)以前應(yīng)簽署相 關(guān)的商務(wù)合同；

4、在商務(wù)合同談判和簽署的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理將起草一份初步的項(xiàng)目管理 計(jì)劃書，該計(jì)劃書將包含在項(xiàng)目實(shí)施過程中與管理工作相關(guān)的主要內(nèi) 容。如：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施方法概要、質(zhì)量管理 計(jì)劃、溝通計(jì)劃、變更計(jì)劃等；形成最終的項(xiàng)目管理計(jì)劃書報(bào)第六屆中 國(guó)MBA 發(fā)展論壇組委會(huì)批準(zhǔn)。

5、項(xiàng)目應(yīng)于合同正式簽署的數(shù)日內(nèi)正式啟動(dòng)。項(xiàng)目正式啟動(dòng)以后，項(xiàng)目管 理計(jì)劃書將在項(xiàng)目的計(jì)劃階段進(jìn)一步完善，并應(yīng)作為在項(xiàng)目實(shí)施過程中 項(xiàng)目管理的工作指南。項(xiàng)目組應(yīng)嚴(yán)格按照該計(jì)劃書中所規(guī)定的內(nèi)容執(zhí) 行，計(jì)劃書中有關(guān)內(nèi)容的重大變更應(yīng)參照變更管理流程進(jìn)行管理。

本文檔是項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前應(yīng)討論確定的項(xiàng)目管理計(jì)劃書，有關(guān)的詳細(xì)內(nèi)容 請(qǐng)?jiān)敿?xì)參照本計(jì)劃書中的相關(guān)章節(jié)。

1.1.目的

本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理計(jì)劃書用來定義本次所要開發(fā)的可交付物，和為開發(fā)這 些交付物所需的時(shí)間計(jì)劃，及確?？山桓段镔|(zhì)量達(dá)標(biāo)的計(jì)劃，以及其它在項(xiàng)目 管理過程中所需要的計(jì)劃。此項(xiàng)目管理計(jì)劃書也用來定義可交付物的開發(fā)、驗(yàn) 收階段中用來監(jiān)督和控制項(xiàng)目的工作流程。

此計(jì)劃旨在用簡(jiǎn)潔、切實(shí)可行、合理有效的方法來確保所有實(shí)施的活動(dòng)實(shí) 現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求。

此工作文檔將會(huì)在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中隨時(shí)更新和補(bǔ)充。并遵守本管理計(jì) 劃書中涉及的變更控制流程中的有關(guān)規(guī)定。

1.2.項(xiàng)目計(jì)劃范圍

此項(xiàng)目計(jì)劃書中包含下列內(nèi)容：

項(xiàng)目任務(wù)與目標(biāo)

項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)定義

項(xiàng)目變更管理計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表

項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃

問題管理計(jì)劃

2.項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)

首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽(Virtual Entrepreneurial Management Competition)，以“智圓行方，創(chuàng)新發(fā)展”為宗旨，力求為全國(guó)的各校MBA 搭 建交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，全面檢驗(yàn)全國(guó)MBA 在工作中所積累的和兩年的學(xué)習(xí)中所 掌握的管理知識(shí)、技能和人際交流能力。展示中國(guó)MBA 的創(chuàng)業(yè)精神、展示中國(guó) MBA 的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，展示中國(guó)MBA 的綜合能力。

首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽(Virtual Entrepreneurial Management Competition)主要的任務(wù)和目標(biāo)是：

1、舉辦一屆形式上創(chuàng)新，內(nèi)容上務(wù)實(shí)，廣大MBA 學(xué)員充分參與，充分展示中 國(guó)MBA 學(xué)員的風(fēng)采的創(chuàng)業(yè)大賽，提升南開MBA 的品牌。

2、通過虛擬MBA 創(chuàng)業(yè)的全過程來檢驗(yàn)參賽各校MBA 參賽團(tuán)隊(duì)的實(shí)際綜合能 力，為廣大的MBA 學(xué)員今后的創(chuàng)業(yè)之路提供一些有益的經(jīng)驗(yàn)和建議。

2.1.項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間

首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽初賽于2004 年11 月15 日開始，2005 年2 月15 日結(jié)束，2005 年3 月1 日開始復(fù)賽，2005 年4 月20 日結(jié)束，決賽晚會(huì)暨頒獎(jiǎng) 儀式將于2005 年5 月22 號(hào)18：30 至22：00 舉行。

2.2.項(xiàng)目的資源

人力資源：項(xiàng)目的實(shí)施以2003 級(jí)、2004 級(jí)南開大學(xué)MBA 和EMBA 學(xué)員為主，南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師和校外專家為項(xiàng)目咨詢顧問

資金資源：對(duì)第六屆中國(guó)MBA 發(fā)展論壇和首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽進(jìn)行廣泛招 商引資、通過企業(yè)的各級(jí)贊助形式獲得項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)

品牌資源：中國(guó)MBA 教育指導(dǎo)委員會(huì)、中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)天津市市委、市政府、中國(guó)89 所MBA 院校、南開大學(xué)、南開大學(xué)MBA 以及各協(xié) 辦單位和協(xié)作媒體

2.3.項(xiàng)目所需完成工作

首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽初賽主要分為三個(gè)階段，各階段所需完成的目標(biāo)如下： 初賽：

目的：從全國(guó)89 個(gè)MBA 院校的參賽團(tuán)隊(duì)中選出參加復(fù)賽的6－10 個(gè)團(tuán)隊(duì)，并 通過對(duì)比賽的報(bào)道宣傳過程中吸引社會(huì)和媒體的關(guān)注，提升中國(guó)MBA 和 南開MBA 的品牌價(jià)值

評(píng)比重點(diǎn)：在同一起跑線上對(duì)現(xiàn)有資源的整合和運(yùn)用能力、各種管理知識(shí)和技巧 的運(yùn)用以及盈利模式的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作水平復(fù)賽：

目的：從6－10 個(gè)復(fù)賽團(tuán)隊(duì)中選出參加決賽的3 個(gè)團(tuán)隊(duì)，并通過對(duì)比賽的報(bào)道宣 傳過程中吸引社會(huì)和媒體的關(guān)注，提升中國(guó)MBA 和南開MBA 的品牌價(jià) 值

評(píng)比重點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略的剛性和柔性、對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力以及各種管理知識(shí)和 技巧的運(yùn)用 決賽：

目的：決定冠、亞、季軍的歸屬，通過權(quán)威電視、網(wǎng)絡(luò)媒體現(xiàn)場(chǎng)直播的形式，升 華整個(gè)比賽的主題并達(dá)到提升中國(guó)MBA 和南開MBA 的品牌價(jià)值的目的

評(píng)選重點(diǎn)：各團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)同能力，以及各管理技巧的靈活運(yùn)用及現(xiàn)場(chǎng)的 情景測(cè)試所表現(xiàn)出來的應(yīng)變能力、抗壓能力以及英語(yǔ)交流等實(shí)際綜合能 力。

3.項(xiàng)目工作范圍描述

本項(xiàng)目的工作范圍包括首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽的策劃、組織、協(xié)調(diào)和宣傳 工作。

3.1.項(xiàng)目范圍概述

3.1.1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

3.1.2.首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽策劃工作范圍界定 項(xiàng)目組所需承擔(dān)工作： 初賽：

與各協(xié)作單位聯(lián)系并確定最終獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置以及獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè) 置、分布

制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的評(píng)分細(xì)則和設(shè)計(jì)初賽成績(jī)的權(quán)重 統(tǒng)計(jì)完成各校參賽團(tuán)隊(duì)的最終初賽權(quán)重成績(jī)

匯總復(fù)賽初賽團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的題目與摘要并提交給外聯(lián)項(xiàng)目組 完成所有與外界溝通所需要的所有信函和通知的設(shè)計(jì)和文案工作 復(fù)賽：

匯總復(fù)賽參賽團(tuán)隊(duì)所需要回答的問題和答案并提交給外聯(lián)項(xiàng)目組

及時(shí)通過各協(xié)作媒體向外界公布創(chuàng)業(yè)大賽復(fù)賽的比賽過程和最終復(fù)賽成績(jī) 決賽晚會(huì)：

設(shè)計(jì)決賽。在三個(gè)小時(shí)的情景設(shè)計(jì)上達(dá)到?jīng)Q賽創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與面試評(píng)委的充分 互動(dòng)，臺(tái)上和臺(tái)下的充分互動(dòng)的效果，要把最后得獎(jiǎng)的懸念保留到最后。讓晚會(huì)充分展示的中國(guó)MBA、南開MBA、首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目 組的綜合能力

頒獎(jiǎng)儀式設(shè)計(jì)要有創(chuàng)新，要體現(xiàn)南開大學(xué)、南開MBA 的特色。整個(gè)氣氛 熱烈而有序。

各協(xié)作單位所需承擔(dān)工作： 初賽：

GMC（國(guó)際管理挑戰(zhàn)賽中國(guó)賽區(qū)組委會(huì)）：

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本次大賽的GMC 模擬營(yíng)運(yùn)比賽部分，并確保比賽能在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)完成并達(dá)到選拔團(tuán)隊(duì)的目的 大賽全過程 各協(xié)作媒體：

設(shè)計(jì)本次大賽的初賽、復(fù)賽和決賽的報(bào)道方式和過程，與組委會(huì)取得一致。成立各媒體的項(xiàng)目小組，及時(shí)與首屆MBA 創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目組聯(lián)系協(xié)調(diào)，積 極參與比賽的組織過程并為比賽設(shè)計(jì)適合于初賽、復(fù)賽、決賽的宣傳資料 以及決賽時(shí)所用的整體CI 設(shè)計(jì)（宣傳海報(bào)、宣傳手冊(cè)等）。3.1.3.首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽組織工作范圍界定 項(xiàng)目組所需承擔(dān)工作： 初賽：

邀請(qǐng)89 所MBA 院校參加首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽并確認(rèn)統(tǒng)計(jì)最終參賽團(tuán) 隊(duì)的數(shù)量。

邀請(qǐng)各知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)學(xué)專家學(xué)者、知名企業(yè)家參加創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 的評(píng)分工作并確定最終的評(píng)委名單

協(xié)助GMC（國(guó)際管理挑戰(zhàn)賽中國(guó)賽區(qū)組委會(huì)）對(duì)各參賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)行參加GMC 模擬經(jīng)營(yíng)比賽的培訓(xùn)計(jì)劃

回收、統(tǒng)計(jì)最終的各團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的電子文檔和書面材料并按創(chuàng)業(yè)模式 分類

把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書按照分類寄發(fā)給各評(píng)委，并協(xié)調(diào)評(píng)委的評(píng)分工作，確保各參 賽團(tuán)隊(duì)的初賽成績(jī)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書部分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)完成

與GMC（國(guó)際管理挑戰(zhàn)賽中國(guó)賽區(qū)組委會(huì)）協(xié)調(diào)共同完成初賽的企業(yè)模擬 經(jīng)營(yíng)部分，確保模擬經(jīng)營(yíng)部分在各校順利進(jìn)行并確保成績(jī)?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng) 計(jì)完成

邀請(qǐng)?jiān)u委針對(duì)自己所評(píng)閱的參賽團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提出7 個(gè)問題，問題主要 包括對(duì)計(jì)劃書本身的一些置疑和企業(yè)獲得500 萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)投資后可能會(huì)面對(duì)的 一些風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題。復(fù)賽：

協(xié)調(diào)評(píng)委的工作并確保進(jìn)入復(fù)賽的參賽團(tuán)隊(duì)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)收到復(fù)試題目并 回收。

確保評(píng)委在預(yù)定時(shí)間內(nèi)收到參賽團(tuán)隊(duì)的答案并協(xié)調(diào)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)評(píng)委工作 在預(yù)定時(shí)間內(nèi)取得各參賽團(tuán)隊(duì)的最終復(fù)賽成績(jī) 決賽：

組織整個(gè)決賽晚會(huì)的實(shí)施并通過彩排確保晚會(huì)達(dá)到預(yù)期效果 各協(xié)作單位所需承擔(dān)工作： 各協(xié)作媒體：

各媒體的項(xiàng)目小組，及時(shí)與首屆MBA 創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目組聯(lián)系協(xié)調(diào)，積極參 與比賽的組織過程并在各階段為比賽制作適合于初賽、復(fù)賽、決賽的宣傳 資料以及決賽時(shí)所用的整體CI 設(shè)計(jì)（宣傳海報(bào)、宣傳手冊(cè)等）。GMC（國(guó)際管理挑戰(zhàn)賽中國(guó)賽區(qū)組委會(huì)）： 對(duì)各校參賽團(tuán)隊(duì)完成參加GMC 的相關(guān)前期培訓(xùn)

組織各參賽隊(duì)順利完成初賽并及時(shí)把各參賽團(tuán)隊(duì)各輪比賽的決策和股價(jià)發(fā) 給組委會(huì)以便于通過各協(xié)作媒體向外界發(fā)布 模擬創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委：

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的評(píng)分工作以及對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的疑問和拿到 風(fēng)險(xiǎn)投資以后企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成參加復(fù)賽的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)復(fù)賽答卷評(píng)分工作 各協(xié)作單位所需承擔(dān)工作： 各協(xié)作媒體：

成立各媒體的項(xiàng)目小組，及時(shí)與首屆MBA 創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目組聯(lián)系協(xié)調(diào)，積 極參與比賽的組織過程并為比賽設(shè)計(jì)制作適合于初賽、復(fù)賽、決賽的宣傳 資料以及決賽時(shí)所用的整體CI 設(shè)計(jì)（宣傳海報(bào)、宣傳手冊(cè)等）。GMC（國(guó)際管理挑戰(zhàn)賽中國(guó)賽區(qū)組委會(huì)）： 在GMC 官方網(wǎng)站顯著位置建立首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽的網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)發(fā) 布相關(guān)信息

模擬創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委：

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的評(píng)分工作以及對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的疑問和拿到 風(fēng)險(xiǎn)投資以后企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

3.1.4.首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽宣傳工作范圍界定 項(xiàng)目組所需承擔(dān)工作： 初賽：

與各媒體溝通，確定首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽的大眾、專業(yè)、網(wǎng)絡(luò)和平面 媒體協(xié)作單位

及時(shí)通過各協(xié)作媒體向外界公布創(chuàng)業(yè)大賽初賽的比賽過程和最終初賽成績(jī) 向各參賽學(xué)校發(fā)布每個(gè)階段所選用的宣傳資料 全過程：

與各媒體項(xiàng)目小組溝通并了解和協(xié)調(diào)各協(xié)作媒體項(xiàng)目小組的工作進(jìn)度 各協(xié)作單位所需承擔(dān)工作： 各協(xié)作媒體：

及時(shí)向外界公布創(chuàng)業(yè)大賽的相關(guān)信息，包括：首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽的新 聞發(fā)布會(huì)和初賽、復(fù)賽、決賽晚會(huì)的相關(guān)信息。GMC（國(guó)際管理挑戰(zhàn)賽中國(guó)賽區(qū)組委會(huì)）：

在GMC 官方網(wǎng)站顯著位置建立首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽模擬經(jīng)營(yíng)部分的網(wǎng) 頁(yè)，及時(shí)向外界發(fā)布相關(guān)比賽過程和比賽結(jié)果等信息

4.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)定義

4.1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

4.1.1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成原則

1、項(xiàng)目各小組的分工原則：小組的目標(biāo)和任務(wù)明確；

2、按照本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分組，本項(xiàng)目的重點(diǎn)是加強(qiáng)各小組之間的協(xié) 調(diào)，加強(qiáng)本項(xiàng)目的質(zhì)量控制，本項(xiàng)目的難點(diǎn)是對(duì)大賽總體效果的把握。

3、為加強(qiáng)對(duì)資源的協(xié)調(diào)，需要南開大學(xué)、南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院的直接支持。4.1.2.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 如下圖所示：

4.1.3.項(xiàng)目各組織的責(zé)任及人員安排 組名負(fù)責(zé)人及組員主要職責(zé)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目組李進(jìn)才、孫浩、衛(wèi)滿 喜

與各協(xié)作單位聯(lián)系并確定最終獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)勵(lì) 的設(shè)置以及各類獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置、分布

制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的評(píng)分細(xì)則和設(shè)計(jì)初賽成績(jī)的權(quán)重 回收、統(tǒng)計(jì)最終的各團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書并按創(chuàng)業(yè)模式分 類

統(tǒng)計(jì)完成各校參賽團(tuán)隊(duì)的最終初賽權(quán)重成績(jī) 審定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目的培訓(xùn)和實(shí)施 對(duì)項(xiàng)目總費(fèi)用的預(yù)算、審定和決策 決賽晚會(huì)項(xiàng)目組周國(guó)強(qiáng)、張炳柱、劉 翔宇、王弢

策劃首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽的決賽晚會(huì)方案

組織參加決賽晚會(huì)的各校團(tuán)隊(duì)、評(píng)委頒獎(jiǎng)嘉賓進(jìn)行決 賽彩排確保晚會(huì)最終效果

外聯(lián)項(xiàng)目組劉青元、盧文光、高 小良、劉鴻光

邀請(qǐng)89 所MBA 院校參加首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽并 確認(rèn)最終參賽團(tuán)隊(duì)的數(shù)量

協(xié)助GMC（國(guó)際管理挑戰(zhàn)賽中國(guó)賽區(qū)組委會(huì)）對(duì)各參 賽團(tuán)隊(duì)進(jìn)行參加GMC 模擬經(jīng)營(yíng)比賽的培訓(xùn)計(jì)劃

邀請(qǐng)各知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)學(xué)專家學(xué)者、知名企 業(yè)家參加創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的評(píng)分工作并決定最終的評(píng)委名 單

把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書按照分類寄發(fā)給各評(píng)委，并控制評(píng)委的 評(píng)分時(shí)間，確保各參賽團(tuán)隊(duì)的成績(jī)?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì) 完成

與GMC（國(guó)際管理挑戰(zhàn)賽中國(guó)賽區(qū)組委會(huì)）協(xié)調(diào)共同 完成初賽的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)部分，確保模擬經(jīng)營(yíng)部分在 各校順利進(jìn)行并確保成績(jī)?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)完成

邀請(qǐng)學(xué)校、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、各界知名人士和各協(xié)作單位參 加決賽晚會(huì)并確定頒獎(jiǎng)嘉賓

商業(yè)宣傳項(xiàng)目組季笑南、狄佳、王君、李楠

與各媒體溝通，確定首屆MBA 模擬創(chuàng)業(yè)大賽的大眾、專業(yè)、網(wǎng)絡(luò)和平面媒體協(xié)作單位并了解和協(xié)調(diào)各協(xié)作 媒體項(xiàng)目小組的工作進(jìn)度

及時(shí)通過各協(xié)作媒體向外界公布創(chuàng)業(yè)大賽的相關(guān)信息 向各參賽學(xué)校發(fā)布每個(gè)階段選用的宣傳資料

5.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃

很多方面的因素都會(huì)導(dǎo)致變化，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來很大的影響。這些變化會(huì) 使得方案在功能上有些增加或減少，因而需要在策劃和實(shí)施過程中嚴(yán)格控制。

5.1.變更控制概述

變更可能由各協(xié)作單位或項(xiàng)目組提出，每一個(gè)變更必須記錄成文檔。

變更的批準(zhǔn)：重大的變更需由第六屆中國(guó)MBA 發(fā)展論壇組委會(huì)和項(xiàng)目組批 準(zhǔn)，其他變更有由雙方的項(xiàng)目經(jīng)理共同決定。

一個(gè)確認(rèn)的變更須得到批準(zhǔn)后才能繼續(xù)進(jìn)行時(shí)，需要使用變更申請(qǐng)流程。

5.2.變更處理流程

變更提出人 <填寫變更申請(qǐng)表> 變更評(píng)估 完成<變更評(píng)估表> 填寫<變更登記表> 執(zhí)行變更 獲得評(píng)估結(jié)果 評(píng)估變更執(zhí)行結(jié)果

填寫<變更執(zhí)行結(jié)果評(píng)估表> 結(jié)束歸檔修復(fù)變更 Y 變更結(jié)果ok? N 執(zhí)行變更? 拒絕 通過 結(jié)束歸檔 變更確認(rèn)Y/N Y N 結(jié)果返回變更 申請(qǐng)人

5.3.變更處理流程描述

1.提出變更：由各協(xié)作單位或項(xiàng)目小組組提出按規(guī)范提出，由相關(guān)組長(zhǎng)提交到項(xiàng)目經(jīng)理處。

2.項(xiàng)目經(jīng)理與各相關(guān)協(xié)作單位的項(xiàng)目經(jīng)理共同確認(rèn)此變更請(qǐng)求是否為變更。

3.若是變更，提交相關(guān)組或?qū)＜翌檰栐u(píng)估此變更，同時(shí)交變更管理員登記此變更。4.根據(jù)評(píng)估結(jié)果,由項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)協(xié)作單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定是否執(zhí)行此變更。5.若此變更決定被執(zhí)行，項(xiàng)目組即可按照推薦方案上的內(nèi)容制訂相應(yīng)的變更實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)

行有關(guān)的變更操作，并詳細(xì)記錄狀態(tài)。

6.由相關(guān)組或相關(guān)人員評(píng)估此變更執(zhí)行結(jié)果。如果達(dá)到要求，則完成變更。若未達(dá)到，則

直到達(dá)到要求為止。變更的執(zhí)行結(jié)果交變更管理員歸檔。7.需填寫的表格為：《變更申請(qǐng)表》，《變更評(píng)估表》，《變更執(zhí)行結(jié)果評(píng)估表》，《變更登記 表》。

5.4.登記事件

對(duì)每一次變更事件進(jìn)行登記，做好變更的管理工作。

5.5.爭(zhēng)議解決

若雙方對(duì)變更意見不統(tǒng)一，先在雙方項(xiàng)目經(jīng)理之間進(jìn)行協(xié)商解決，若問題

重大，不能在項(xiàng)目經(jīng)理層做決策，需上報(bào)到第六屆中國(guó)MBA 發(fā)展論壇組委會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)此問題的追蹤，盡量縮短問題解決的時(shí)間。__

第四篇：質(zhì)量計(jì)劃

省政府北郊2#小區(qū)12-15#住宅樓工程質(zhì)量計(jì)劃

目錄

一、編制依據(jù)………………………………………………………1

二、工程概況………………………………………………………1

三、項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)……………………………………3

四、管理職責(zé)及機(jī)構(gòu)………………………………………………4

五、文件的記錄和控制……………………………………………14

六、資源管理………………………………………………………15

七、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)………………………………………………………18

八、檢驗(yàn)計(jì)劃………………………………………………………26

陜西建工集團(tuán)總公司北郊2#小區(qū)工程項(xiàng)目部

第五篇：質(zhì)量計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃

【定義】

GB/T6583中對(duì)“質(zhì)量計(jì)劃”的定義是：“針對(duì)特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件”。

【定義解釋】

1．質(zhì)量計(jì)劃編制的對(duì)象是特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同。

2．質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容，應(yīng)規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序。

3．質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與質(zhì)量手冊(cè)的要求相一致，可參照手冊(cè)中適用于特定情況的有關(guān)部分。

4．質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)形成書面文件，它是質(zhì)量體系文件的組成部分。

5．質(zhì)量計(jì)劃通常是“質(zhì)量策劃“的一個(gè)結(jié)果。是針對(duì)特定對(duì)象的文件，是“確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動(dòng)”

【質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容】

1．明確其范圍和目的（所適用的產(chǎn)品、項(xiàng)目；特殊要求及有效期）及需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)；

2．組織實(shí)際運(yùn)作的各過程的步驟（可用流程圖或類似圖表展示過程要求）；

3．在項(xiàng)目的不同階段，相關(guān)職責(zé)、權(quán)限和資源的具體分配；

4．采用的具體的文件化程序和指導(dǎo)書；

5．適宜階段適用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢查和審核大綱；

6．隨項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的文件化程序；

7．達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的度量方法及所采取的措施。

【質(zhì)量計(jì)劃的作用】

1．是一種工具，用于組織內(nèi)部時(shí)，應(yīng)確保特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的要求被恰當(dāng)?shù)丶{入質(zhì)量計(jì)劃；在合同情況下，質(zhì)量計(jì)劃能向其顧客證實(shí)具體合同的特定要求已被充分闡述。

2．可在特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同上代替或減少其他質(zhì)量體系文件的運(yùn)用，簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

3．合同情況下，應(yīng)在合同簽訂前編制質(zhì)量計(jì)劃，并可作為質(zhì)量文件的一部分參加投標(biāo)；

【編制質(zhì)量計(jì)劃的要求】

1．是以特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同為對(duì)象，將質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的通用要求與特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同聯(lián)系起來的文件。僅需涉及與特定產(chǎn)品、項(xiàng)目等有關(guān)的那些活動(dòng)，對(duì)一般要求可直接采用或引用現(xiàn)行的質(zhì)量文件。應(yīng)保持與現(xiàn)行質(zhì)量文件要求的一致性。

2．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、品種單一或形成系列產(chǎn)品時(shí)，一個(gè)質(zhì)量計(jì)劃可包容時(shí)，可不必針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品都制定質(zhì)量計(jì)劃。

3．質(zhì)量計(jì)劃可高于但不能低于通用質(zhì)量體系文件的要求。應(yīng)明確質(zhì)量計(jì)劃所涉及的質(zhì)量活動(dòng)，并對(duì)其責(zé)任和權(quán)限進(jìn)行分配；質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)部門及人員參加制訂?？紤]相互間的協(xié)調(diào)性和可操作性。

4．當(dāng)現(xiàn)行產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)發(fā)生顯著變化時(shí)，應(yīng)考慮編制新的質(zhì)量計(jì)劃。