第一篇：SAP_ERP_項(xiàng)目計(jì)劃管理_V1.0

ERP項(xiàng)目管理文檔

項(xiàng)目計(jì)劃管理

1.目的：

為了規(guī)范項(xiàng)目計(jì)劃的制定、跟蹤、滾動(dòng)、例行報(bào)告等活動(dòng)，幫助項(xiàng)目組更好地按計(jì)劃組織資源、開展工作，加強(qiáng)項(xiàng)目的可控性，特制定本管理流程。

2.范圍：

項(xiàng)目組各模塊周計(jì)劃和總結(jié)、技術(shù)組周計(jì)劃和總結(jié)；

3.總體指導(dǎo)

周計(jì)劃的制訂依據(jù)是總體項(xiàng)目計(jì)劃和階段項(xiàng)目計(jì)劃，將總體項(xiàng)目計(jì)劃分解到下周的每天，并落實(shí)到責(zé)任人，每周午下午16：00～17：00，項(xiàng)目經(jīng)理將通過例會(huì)方式檢查項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題和經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)后期的項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)。根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目周計(jì)劃，保證項(xiàng)目按照項(xiàng)目初期設(shè)定的項(xiàng)目總體計(jì)劃執(zhí)行。

4.周計(jì)劃管理工作流程

(1)每周四上午由雙方項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃以及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況討論確定下周的工作內(nèi)容，并以郵件通知模塊負(fù)責(zé)人；

(2)根據(jù)確定的工作內(nèi)容，每個(gè)模塊負(fù)責(zé)人分別制定下周的模塊工作計(jì)劃，并在每周四17：00之前由模塊負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目經(jīng)理，包括：本周計(jì)劃完成情況、下周計(jì)劃、問題匯總（見雙周滾動(dòng)計(jì)劃模板）；

(3)每周五下午16：30召開項(xiàng)目組例會(huì)，根據(jù)約定的議題進(jìn)行交流，根據(jù)會(huì)議討論的結(jié)果各模塊調(diào)整下周項(xiàng)目計(jì)劃，并在會(huì)后提交模塊計(jì)劃最終版給項(xiàng)目經(jīng)理，參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理，模塊顧問，模塊組長(zhǎng)及關(guān)鍵用戶、技術(shù)組人員；

(4)每周五下午18:00前，由項(xiàng)目經(jīng)理將本周周例會(huì)通過的計(jì)劃（雙周滾動(dòng)計(jì)劃）在項(xiàng)目組內(nèi)進(jìn)行發(fā)布；

(5)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)周計(jì)劃要進(jìn)行每天檢查，并收集問題，記錄延遲情況；

5.每日晨會(huì)

每日晨會(huì)在每天8:00 ~ 8:30進(jìn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)要介紹當(dāng)天工作安排，有各模塊組長(zhǎng)和模塊顧問介紹各組前一天工作進(jìn)展，每組10分鐘。

6.計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控

各模塊關(guān)鍵用戶及顧問負(fù)責(zé)模塊項(xiàng)目計(jì)劃的制定與落實(shí)；

SAP項(xiàng)目

ERP項(xiàng)目管理文檔

技術(shù)組長(zhǎng)和技術(shù)顧問負(fù)責(zé)技術(shù)組周計(jì)劃的制定與落實(shí)；

項(xiàng)目經(jīng)理、其他項(xiàng)目管理人員對(duì)任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；

7.計(jì)劃的滾動(dòng)

（1）每周進(jìn)行任務(wù)分派。每周五由項(xiàng)目管理人員發(fā)布，每周四根據(jù)各負(fù)責(zé)人的反饋更新、維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃。

（2）每階段結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總體項(xiàng)目計(jì)劃、下階段項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)，更新項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃。

8.計(jì)劃執(zhí)行評(píng)價(jià)

每階段結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量監(jiān)控人共同負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目計(jì)劃管理工作總結(jié)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，其主要根據(jù)計(jì)劃管理與進(jìn)度監(jiān)控所關(guān)注的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)與分析。

9.項(xiàng)目計(jì)劃例行管理

(1)項(xiàng)目周計(jì)劃管理：對(duì)項(xiàng)目每周制定的計(jì)劃基線執(zhí)行情況和出現(xiàn)問題進(jìn)行總結(jié)（雙周滾動(dòng)計(jì)

劃）；

(2)項(xiàng)目階段計(jì)劃管理：對(duì)項(xiàng)目階段初期制定的計(jì)劃基線執(zhí)行情況和出現(xiàn)問題進(jìn)行總結(jié)（階段

總結(jié)）；

10.項(xiàng)目例外管理：

項(xiàng)目例外管理，即及時(shí)匯報(bào)突發(fā)的重大問題，如有必要還需及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

SAP項(xiàng)目

第二篇：項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)方案V1.0

項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃

1、概述

現(xiàn)在，人員培訓(xùn)作為工程實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施至關(guān)重要，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得工作人員得到日常工作需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而保障整個(gè)系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

項(xiàng)目建設(shè)最終系統(tǒng)將交付用戶使用，項(xiàng)目培訓(xùn)是項(xiàng)目實(shí)施中的重要環(huán)節(jié)，通過項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)業(yè)主人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，使業(yè)主單位人員達(dá)到能獨(dú)立進(jìn)行管理、故障處理、日常測(cè)試維護(hù)等工作，以便于我方提供的軟、硬件能夠正常、安全的運(yùn)行。

培訓(xùn)的總體目標(biāo)：

1、管理員培訓(xùn)。

培訓(xùn)對(duì)象：系統(tǒng)管理員。

培訓(xùn)目的：可以獨(dú)立完成本單位行政執(zhí)法的日常維護(hù)，解決一般問題。

培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)使用。

培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)。

培訓(xùn)批次：不少于1次的集中培訓(xùn)，個(gè)別培訓(xùn)隨時(shí)安排。

2、使用人員培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：系統(tǒng)一般使用人員。

培訓(xùn)目的：熟練掌握所涉及部分的操作。

培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)使用。

培訓(xùn)方式：集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)。

培訓(xùn)批次：不少于2次的集中培訓(xùn)，個(gè)別培訓(xùn)隨時(shí)安排。

2、培訓(xùn)對(duì)象

如果項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合型的項(xiàng)目，系統(tǒng)使用范圍廣，用戶層次多，不同用戶層次使用的系統(tǒng)角色不相同，使用的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)各不相同，那么我們?cè)陧?xiàng)目中將針對(duì)不同的用戶層次提供針對(duì)性的用戶培訓(xùn)，保障培訓(xùn)效果，使各層次的用戶都能熟練掌握系統(tǒng)相關(guān)的知識(shí)。2.1、普通用戶層

普通用戶層是應(yīng)用系統(tǒng)的直接使用者，涉及到系統(tǒng)的各方面功能，是對(duì)系統(tǒng)功能理解最深、業(yè)務(wù)最熟悉的用戶群，然而普通用戶層由于覆蓋的面廣，各部門主要使用的功能模塊不盡相同，因此針對(duì)于普通用戶將按照不同的部門的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行分期培訓(xùn)，組織類似業(yè)務(wù)部門或單獨(dú)部門進(jìn)行培訓(xùn)，以便于各部門對(duì)各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用的把握，以達(dá)到各用戶能熟練掌握系統(tǒng)的使用方法。

2.2、系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級(jí)管理員

系統(tǒng)管理員和應(yīng)用級(jí)管理員是業(yè)主單位對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理維護(hù)的主要人員，這一用戶群掌握一定的信息技術(shù)，并且針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)管理員和平臺(tái)維護(hù)員分別進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，主要側(cè)重于系統(tǒng)的建設(shè)原理和規(guī)劃，總體架構(gòu)，常見問題的解決，系統(tǒng)安裝配置等內(nèi)容。系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作需要對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)較熟悉，并且能處理運(yùn)行過程中遇到的各類問題，因此對(duì)于軟件維護(hù)人員和管理員將采用共同參與項(xiàng)目維護(hù)和實(shí)施的方式，從長(zhǎng)期實(shí)踐中逐漸掌握系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)，提升其技術(shù)技能和對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

2.3、技術(shù)人員培訓(xùn)

技術(shù)人員主要是指業(yè)主單位具備一定的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)能力，主要用于系統(tǒng)上線后對(duì)系統(tǒng)的需求變動(dòng)進(jìn)行二次開發(fā)和修改，以及系統(tǒng)擴(kuò)展能力的技術(shù)人員，針對(duì)這一用戶群，將著重于應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)原理、開發(fā)工具、系統(tǒng)架構(gòu)等進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握系統(tǒng)二次開發(fā)技術(shù)，為今后系統(tǒng)升級(jí)改造、功能擴(kuò)展儲(chǔ)備技術(shù)力量。

3、培訓(xùn)課程

3.1、應(yīng)用系統(tǒng)使用培訓(xùn)

課程名：系統(tǒng)應(yīng)用。

課程內(nèi)容：

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)基本操作方法；系統(tǒng)基本功能介紹；業(yè)務(wù)流程規(guī)范；系統(tǒng)使用方法。課時(shí)：1天。

3.2、系統(tǒng)運(yùn)維技術(shù)培訓(xùn)

課程名：日常維護(hù)培訓(xùn)。

課程內(nèi)容：系統(tǒng)總體邏輯及工作原理；系統(tǒng)基本功能介紹；可視化流程定制工具使用方法；可視化表單定制工具使用方法；系統(tǒng)的部署，應(yīng)用的安裝，系統(tǒng)的使用、配置、管理和備份，系統(tǒng)日常維護(hù)任務(wù)；系統(tǒng)故障處置方法。

課時(shí)：4天。

3.3、項(xiàng)目管理初級(jí)（可選）

課程名：項(xiàng)目管理初級(jí)。課程內(nèi)容：

項(xiàng)目管理基本知識(shí)；項(xiàng)目管理方法；項(xiàng)目管理工具應(yīng)用。課時(shí)：1天。

3.4、系統(tǒng)支撐軟、硬件環(huán)境應(yīng)用管理

課程名：系統(tǒng)支撐軟、硬件環(huán)境應(yīng)用管理。課程內(nèi)容：

操作系統(tǒng)安裝、配置和管理；數(shù)據(jù)庫安裝、配置和管理；支撐環(huán)境常規(guī)故障處置方法。課時(shí)：3天。

3.5、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)基礎(chǔ)（可選）

課程名：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)。課程內(nèi)容：

系統(tǒng)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)；開發(fā)工具使用初步；系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范；數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)基礎(chǔ)；系統(tǒng)二次開發(fā)方法。

課時(shí)：5天。

4、培訓(xùn)組織保障

公司會(huì)建立專業(yè)的項(xiàng)目培訓(xùn)小組，人員配置如下： 項(xiàng)目培訓(xùn)組組長(zhǎng)：1人 培訓(xùn)講師：2人； 培訓(xùn)監(jiān)督員：1人；

培訓(xùn)資料管理員：1人； 培訓(xùn)組織人員：1人；

5、教學(xué)方案

如果項(xiàng)目是一個(gè)綜合型的項(xiàng)目，培訓(xùn)對(duì)象層次分明，培訓(xùn)內(nèi)容多樣，且在系統(tǒng)上線培訓(xùn)期間各用戶還有自身的事務(wù)需要處，那么公司會(huì)在培訓(xùn)過程中將針對(duì)不同的用戶和不同的培訓(xùn)內(nèi)容采用不同的培訓(xùn)方案，以達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)方案如下圖所示：

5.1、實(shí)踐培訓(xùn)

實(shí)踐培訓(xùn)是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中與我方工程師一道參與項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)施過程，在實(shí)踐過程中逐漸掌握培訓(xùn)內(nèi)容。實(shí)踐培訓(xùn)主要針對(duì)于技術(shù)開發(fā)人員及系統(tǒng)維護(hù)和管理人員。在項(xiàng)目實(shí)施之初即邀請(qǐng)技術(shù)開發(fā)人員與我公司開發(fā)人員一起參與項(xiàng)目開發(fā)過程，從大量的實(shí)踐過程中獲取開發(fā)知識(shí)，以便于對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)語言、系統(tǒng)架構(gòu)熟悉，為業(yè)主單位培養(yǎng)較全面，對(duì)系統(tǒng)理解較深的專業(yè)技術(shù)人員。

5.2、集中培訓(xùn)

集中培訓(xùn)將培訓(xùn)對(duì)象集中，以授課的方式進(jìn)行培訓(xùn)。這類培訓(xùn)主要針對(duì)于培訓(xùn)用戶較多，培訓(xùn)內(nèi)容較單一的內(nèi)容進(jìn)行，如最終用戶使用培訓(xùn)。通過演示和現(xiàn)場(chǎng)交流的方式達(dá)到培訓(xùn)效果。5.3、研討會(huì)

在項(xiàng)目實(shí)施過程將不定期進(jìn)行研討會(huì)。召集技術(shù)相關(guān)人員或業(yè)務(wù)處理人員，針對(duì)技術(shù)的發(fā)展和業(yè)務(wù)模型的處理通過交流的方式進(jìn)行討論，在研討會(huì)上將邀請(qǐng)業(yè)界的專家列席，以便于相互之間的交流，對(duì)參與交流會(huì)的人員提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)，促進(jìn)業(yè)主單位技術(shù)和業(yè)務(wù)水平的提高。

5.4、遠(yuǎn)程培訓(xùn)

當(dāng)培訓(xùn)用戶無法集中，或聘請(qǐng)遠(yuǎn)程專家進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，我們將采用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的方式完成遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作。5.5、一對(duì)一培訓(xùn)

一對(duì)一培訓(xùn)主要針對(duì)于統(tǒng)一培訓(xùn)時(shí)無法參加、未掌握培內(nèi)容或個(gè)別特殊用戶如領(lǐng)導(dǎo)、唯一的系統(tǒng)管理員、特殊的業(yè)務(wù)操作人員等，進(jìn)行一對(duì)一的單獨(dú)培訓(xùn)。

6、培訓(xùn)規(guī)模設(shè)定建議

培訓(xùn)的規(guī)模大小主要看受訓(xùn)的人數(shù)和受訓(xùn)次數(shù)，百人以上就可算是較大規(guī)模的培訓(xùn)。從培訓(xùn)的效果來看，一次性受訓(xùn)的人數(shù)超過40人后，培訓(xùn)的效果下降地越快。一次性受訓(xùn)的人數(shù)為20人，培訓(xùn)的效果和效率是相對(duì)最佳的。

所以對(duì)于大型軟件的培訓(xùn)，在受訓(xùn)人數(shù)較多的情況下，常用的辦法是：化整為零，將受訓(xùn)人員分為20-40個(gè)人一批，進(jìn)行分批、分時(shí)或同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，不宜進(jìn)行大課培訓(xùn)。

同時(shí)針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的不同，培訓(xùn)的規(guī)模也可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，如：領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用人員，人數(shù)不是很多的情況下，為了更好的效果，將人數(shù)盡量小組化的情況下批次不會(huì)有明顯增加（因?yàn)榕芜^多，學(xué)習(xí)的內(nèi)容不能同步，影響了相互溝通的及時(shí)性），將人數(shù)分為5-10人一批，這樣便能保證重點(diǎn)用戶的培訓(xùn)質(zhì)量。

7、培訓(xùn)階段安排

公司項(xiàng)目的培訓(xùn)內(nèi)容豐富，培訓(xùn)對(duì)象也各不相同，我們將針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容安排在項(xiàng)目建設(shè)過程中的不同階段完成，以達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。

7.1、系統(tǒng)開發(fā)階段

主要針對(duì)業(yè)主單位技術(shù)開發(fā)人員的培訓(xùn)，本階段的培訓(xùn)主要以一對(duì)一培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)為主要方式進(jìn)行培訓(xùn)。

7.2、初驗(yàn)

初驗(yàn)時(shí)需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行大量的性能、功能、業(yè)務(wù)測(cè)試，此時(shí)主要針對(duì)系統(tǒng)管理員和開發(fā)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)試培訓(xùn)，以便于系統(tǒng)管理員和開發(fā)人員了解系統(tǒng)測(cè)試方法，及時(shí)了解系統(tǒng)業(yè)務(wù)，以便于系統(tǒng)的維護(hù)。7.3、系統(tǒng)安裝

系統(tǒng)安裝過程中主要是通過實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)系統(tǒng)管理員與應(yīng)用級(jí)管理員進(jìn)行系統(tǒng)安裝、配置等的培訓(xùn)。

7.4、調(diào)試

調(diào)試過程中主要針對(duì)系統(tǒng)管理員和技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試進(jìn)行培訓(xùn)，以便于系統(tǒng)管理員和技術(shù)人員及時(shí)了解系統(tǒng)調(diào)試方法，保障系統(tǒng)在出現(xiàn)故障時(shí)能及時(shí)解決。

調(diào)試成功后將大規(guī)模地組織最終用戶培訓(xùn)。

7.5、試運(yùn)行

試運(yùn)行階段主要培訓(xùn)對(duì)象為系統(tǒng)管理員和最終用戶。

在試運(yùn)行期間將出現(xiàn)系統(tǒng)日常維護(hù)問題，通過對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的解決，增強(qiáng)系統(tǒng)管理員日常維護(hù)能力，使受訓(xùn)人員能熟練掌握包括人機(jī)通信在內(nèi)的軟件維護(hù)工作并能及時(shí)排除大部分的故障。

通過集中式的培訓(xùn)，最終用戶基本掌握了系統(tǒng)的使用方法，在試運(yùn)行過程中將通過實(shí)際的一對(duì)一培訓(xùn)和系統(tǒng)使用過程，進(jìn)一步鞏固和加深，達(dá)到熟練的操作程度。7.6、最終驗(yàn)收

最終驗(yàn)收將對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行系統(tǒng)日常備份和日常維護(hù)的培訓(xùn)，使受訓(xùn)學(xué)員能在維護(hù)期內(nèi)能解決大部分的故障，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

第三篇：災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃V1.0

災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃

一、災(zāi)難的定義

災(zāi)難分為自然災(zāi)害和非自然災(zāi)害。

自然災(zāi)害是指由火災(zāi)、地震等引發(fā)的一系列災(zāi)害直接導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)中斷、電力故障、網(wǎng)絡(luò)故障等。

非自然災(zāi)害是指人為的造成的如服務(wù)器斷電、軟件錯(cuò)誤、人為故意破壞、惡意代碼、木馬植入、恐怖襲擊等。

二、災(zāi)難恢復(fù)項(xiàng)目小組的制定和職能

1.管理組：統(tǒng)籌規(guī)劃，指揮各小組按照既定計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行。2.部門恢復(fù)組：負(fù)責(zé)制定各部門情況制定應(yīng)急備案，確定各部門數(shù)據(jù)和財(cái)產(chǎn)的保護(hù)方式并執(zhí)行保護(hù)，確定各部門數(shù)據(jù)的恢復(fù)方式并執(zhí)行恢復(fù)。

3.計(jì)算機(jī)恢復(fù)組：負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)的計(jì)算機(jī)故障進(jìn)行排除、恢復(fù)范圍包括系統(tǒng)、必備辦公軟件。

4.損壞評(píng)估組：負(fù)責(zé)對(duì)公司損失的重要數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)進(jìn)行總體評(píng)估。并針對(duì)相應(yīng)損失的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行匯總并結(jié)合擁有的保險(xiǎn)進(jìn)行申報(bào)。5.安全組：負(fù)責(zé)災(zāi)難發(fā)生后的人員、數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)的安全進(jìn)行保護(hù)。并制定相應(yīng)的安全策略。

6.設(shè)備支持組：負(fù)責(zé)對(duì)公司服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、交換機(jī)的故障進(jìn)行排除，制定相應(yīng)解決重建方案。

7、數(shù)據(jù)恢復(fù)組：負(fù)責(zé)對(duì)公司各平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行恢復(fù)，并制定相應(yīng)數(shù)據(jù)恢復(fù)方案。

8、市場(chǎng)和客戶關(guān)系組：負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行信息發(fā)布、制定相應(yīng)應(yīng)急措施應(yīng)對(duì)客戶疑問等。各小組共同職能： a）負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行

b）與其它組之間進(jìn)行信息交流，監(jiān)督計(jì)劃的測(cè)試和執(zhí)行 c）所有或是某一個(gè)成員可能領(lǐng)導(dǎo)特定的組 d）協(xié)調(diào)恢復(fù)過程

e）評(píng)估災(zāi)難，執(zhí)行恢復(fù)計(jì)劃，聯(lián)系組長(zhǎng) f）監(jiān)控并記錄恢復(fù)的過程

三、災(zāi)難恢復(fù)流程

（一）自然災(zāi)害引起的災(zāi)難恢復(fù)流程

由自然災(zāi)害引起的災(zāi)難往往影響較大，可能會(huì)直接導(dǎo)致一些基礎(chǔ)設(shè)施的無法使用，甚至?xí)?duì)導(dǎo)致人員減少。因此對(duì)于自然災(zāi)害引發(fā)的災(zāi)難恢復(fù)流程相對(duì)特殊且繁瑣。1.數(shù)據(jù)搶救

災(zāi)難發(fā)生時(shí)，需在保證人身安全的情況優(yōu)先對(duì)公司的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行搶救，搶救的范圍主要包括：記錄公司重要信息的文件、資料，存儲(chǔ)公司重要數(shù)據(jù)的磁帶，存放重要數(shù)據(jù)的硬盤、服務(wù)器。此過程需由安全組進(jìn)行統(tǒng)籌指揮，按照既定的計(jì)劃執(zhí)行，各組成員、公司員工必須服從安全組的統(tǒng)一調(diào)度和指揮。2.損壞評(píng)估及啟動(dòng)應(yīng)預(yù)案

災(zāi)難發(fā)生后各小組需根據(jù)情況匯報(bào)損失情況給損壞評(píng)估組，損壞評(píng)估組根據(jù)匯總信息進(jìn)行消息告知披露。披露損壞信息包括: a）公司重要生產(chǎn)、監(jiān)視測(cè)量、辦公設(shè)備 b）擁有在可以執(zhí)行計(jì)劃之內(nèi)的關(guān)鍵性功能的員工 c）保存公司重要數(shù)據(jù)的介質(zhì) d）網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備

各小組人員根據(jù)披露的損壞信息情況進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)，如選舉臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)、使用備份服務(wù)器、備份通訊設(shè)備進(jìn)行替代等。3.業(yè)務(wù)恢復(fù)計(jì)劃

業(yè)務(wù)恢復(fù)計(jì)劃需要多個(gè)小組支持與配合，總體可劃分為以下幾個(gè)階段: a）IT基礎(chǔ)設(shè)施恢復(fù)階段：

此階段主要的目標(biāo)是將對(duì)于保存數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)系統(tǒng)所在的主機(jī)、公司網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行恢復(fù)。首先須根據(jù)損失評(píng)估小組給出的報(bào)告分析可繼續(xù)利用的IT基礎(chǔ)設(shè)施，如供電設(shè)施、交換機(jī)、服務(wù)器、防火墻等。若有損壞不可用的設(shè)備，需及時(shí)同代理商進(jìn)行溝通借用或新購相應(yīng)設(shè)備。此階段由設(shè)備支持組執(zhí)行。

b）系統(tǒng)恢復(fù)階段：

系統(tǒng)恢復(fù)主要針對(duì)關(guān)鍵應(yīng)用主機(jī)，如Rasd-server、IBM、Center-server、BJTCT。為節(jié)約時(shí)間需同時(shí)針對(duì)各個(gè)服務(wù)器系統(tǒng)進(jìn)行快速恢復(fù)。此階段由數(shù)據(jù)恢復(fù)組執(zhí)行。

c）網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)階段： 網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)階段的主要針對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

? 關(guān)鍵商業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的內(nèi)部局域網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的支持 ? 外部廣域網(wǎng)和電信服務(wù)

? 待恢復(fù)系統(tǒng)和終端用戶（公司同事）間的通訊 此階段由數(shù)據(jù)恢復(fù)組同設(shè)備支持組共同執(zhí)行。d）業(yè)務(wù)平臺(tái)恢復(fù)階段：

在此階段的恢復(fù)工作主要圍繞日常工作常用的業(yè)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行，常用的業(yè)務(wù)平臺(tái)主要為：Winmail、Change、Doors、Synergy、OA、ERP等。平臺(tái)恢復(fù)的工作分為兩個(gè)部分：

? 業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)恢復(fù) ? 業(yè)務(wù)系統(tǒng)重搭建 ? 業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入 業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)恢復(fù)：

數(shù)據(jù)恢復(fù)小組首先須對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行恢復(fù)，需要尋找相應(yīng)的恢復(fù)設(shè)備完成此操作，目前我們主要利用磁帶機(jī)和可正常工作的主機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)工作。需要將搶救出的磁帶和硬盤接連在對(duì)應(yīng)設(shè)備上恢復(fù)出數(shù)據(jù)。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)重搭建：

為提高業(yè)務(wù)恢復(fù)效率，數(shù)據(jù)恢復(fù)小組成員需分工協(xié)作，共同完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重搭建工作，由于一些業(yè)務(wù)系統(tǒng)的特殊性，需盡快與相應(yīng)平臺(tái)的供應(yīng)商接口人取得聯(lián)系，并申請(qǐng)臨時(shí)可用的加密狗、許可文件等。各個(gè)平臺(tái)負(fù)責(zé)人需對(duì)自己管理的平臺(tái)在短時(shí)間 內(nèi)進(jìn)行重搭建。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入：

數(shù)據(jù)恢復(fù)小組成員需根據(jù)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)結(jié)合自己管理的業(yè)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入，并測(cè)試可行性。再導(dǎo)入成功并可使用后及時(shí)同個(gè)小組成員負(fù)責(zé)人進(jìn)行通知。

（二）非自然災(zāi)害引起的災(zāi)難恢復(fù)流程

非自然災(zāi)害引起的災(zāi)難恢復(fù)通常破壞較小，但是風(fēng)險(xiǎn)程度仍不可忽視，如電力故障導(dǎo)致的關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法運(yùn)行同樣會(huì)給我們的公司帶來一定的影響。但由于破壞程度的不同，我們將引入業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃（BCP）這樣一個(gè)概念。

業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃是為了防止正常業(yè)務(wù)行為的中斷而被建立的計(jì)劃。當(dāng)面對(duì)由于人為造成的故障或?yàn)?zāi)難以及由此造成的財(cái)產(chǎn)損和正常業(yè)務(wù)不能正常使用時(shí)，BCP主要被設(shè)計(jì)用來保護(hù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)步驟。BCP是最小化對(duì)于業(yè)務(wù)的干擾效果和使業(yè)務(wù)能恢復(fù)正常運(yùn)行的計(jì)劃。

RTO（Recovery Time Object）恢復(fù)時(shí)間是指EIA部門同公司簽訂的故障響應(yīng)恢復(fù)時(shí)間，如確保在1小時(shí)內(nèi)排除故障，使業(yè)務(wù)系統(tǒng)重新恢復(fù)工作。

RPO(Recovery Point Objective)恢復(fù)點(diǎn)目標(biāo)，該指標(biāo)規(guī)定在災(zāi)難發(fā)生后，公司所能夠容忍的數(shù)據(jù)丟失量，該指標(biāo)由EIA部門同公司簽訂。

對(duì)于RTO和RPO目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要人力、物力的支持，因此 對(duì)于高效，最小化的BCP指標(biāo)，往往也會(huì)花費(fèi)大量的財(cái)力資源。在執(zhí)行業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃的同時(shí)，由于造成的災(zāi)難和破壞性并不嚴(yán)重，因此可直接進(jìn)入業(yè)務(wù)平臺(tái)恢復(fù)階段。

一． 日常備份檢查

1.日常服務(wù)主機(jī)按時(shí)定期做備份，分為兩類:

主機(jī)備份:主機(jī)備份應(yīng)在每周，確認(rèn)服務(wù)運(yùn)行正常后，制定備份計(jì)劃和類型，并指定備份時(shí)間應(yīng)為網(wǎng)絡(luò)最空閑時(shí)。在自動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃后，應(yīng)確認(rèn)備份是否完整，是否有錯(cuò)誤

數(shù)據(jù)備份：數(shù)據(jù)備份應(yīng)做每日備份，確定需要備份的數(shù)據(jù)庫，制定每日備份和備份類型。每日，數(shù)據(jù)庫管理人員應(yīng)對(duì)前一日的備份，進(jìn)行檢查，確認(rèn)備份是否成功完整。

2.日常備份檢查

日常備份檢查應(yīng)由網(wǎng)絡(luò)部主管人員不定期或定期指定檢查，查看備份時(shí)間是否符合備份規(guī)定，備份文件是否完整，存放是否規(guī)整。

3.備份空間檢查

日常由網(wǎng)絡(luò)管理人員檢查備份空間是否充足，如空間緊張，應(yīng)提前把距離最遠(yuǎn)的備份文件，存放至指定存儲(chǔ)介質(zhì)中，網(wǎng)絡(luò)部管理人員應(yīng)對(duì)存儲(chǔ)介質(zhì)存放進(jìn)行檢查，查看存放空間是否達(dá)到防潮防磁，并對(duì)存儲(chǔ)介質(zhì)進(jìn)行封存 災(zāi)難恢復(fù)制度：

1.災(zāi)難級(jí)別劃分

A類：計(jì)算機(jī)軟硬件故障

發(fā)生概率：對(duì)于企業(yè)，發(fā)生可能性最大。由于設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，升級(jí)硬件所造成。狀況有（服務(wù)停止，正常業(yè)務(wù)不能辦理）

B類：人為操作故障

發(fā)生概率：日常工作中員工對(duì)于本部門的資源進(jìn)行更新或維護(hù)，由于不正當(dāng)操縱或誤操縱造成文件損壞或丟失。狀況有（個(gè)別部門文件丟失，使得部門正常辦公受到阻礙）

C類：資源不足引起的計(jì)劃性停機(jī)

發(fā)生概率：由于操縱系統(tǒng)軟件或硬件資源不足所造成的系統(tǒng)；服務(wù)宕機(jī)，造成的數(shù)據(jù)丟失或損壞。狀況有（服務(wù)器無法正常提供服務(wù)，重啟后無效，需要轉(zhuǎn)移服務(wù)，升級(jí)維修服務(wù)器）

2.相對(duì)應(yīng)級(jí)別的處臵方法

當(dāng)發(fā)生時(shí)。應(yīng)先報(bào)告網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員，由災(zāi)難鑒定小組進(jìn)行災(zāi)難鑒定，確定災(zāi)難級(jí)別，上報(bào)災(zāi)難小組組長(zhǎng)，并對(duì)災(zāi)難發(fā)生時(shí)間，解決方法，恢復(fù)時(shí)間進(jìn)行記錄。

2.1 發(fā)生A類災(zāi)難時(shí)，災(zāi)難鑒定人員確定災(zāi)難級(jí)別后，上報(bào)災(zāi)難恢復(fù)組組長(zhǎng)，確定恢復(fù)方案，排除硬件原因，在主機(jī)正常啟動(dòng)后，檢查缺失的文件或不能正常啟動(dòng)的服務(wù)，上報(bào)災(zāi)難組組長(zhǎng)，并準(zhǔn)備備份文件，進(jìn)行恢復(fù)。進(jìn)行恢復(fù)后，由恢復(fù)后檢查人員檢查主機(jī)是否恢復(fù)正常服務(wù)，文件是否完整且可以被正常訪問，檢查無誤后。上報(bào)災(zāi)難恢復(fù)小組組長(zhǎng)，并對(duì)災(zāi)難恢復(fù)的過程進(jìn)行記錄。

2.2 發(fā)生B類災(zāi)難時(shí)，災(zāi)難發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)上報(bào)網(wǎng)絡(luò)部及災(zāi)難恢復(fù)小組組長(zhǎng)，明確丟失的文件，確定文件丟失原因，并對(duì)丟失原因和責(zé)任人進(jìn)行記錄。由丟失文件部門提出書面“恢復(fù)文件申請(qǐng)”，由災(zāi)難鑒定確定丟失文件，在災(zāi)難恢復(fù)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，準(zhǔn)備備份文件恢復(fù)。恢復(fù)后，由丟失文件所在部門進(jìn)行確認(rèn)。

2.3 當(dāng)發(fā)生C類災(zāi)難，由災(zāi)難鑒定人員確定主機(jī)故障，并上報(bào)災(zāi)難恢復(fù)小組組長(zhǎng)：

2.3.1 確認(rèn)為主機(jī)操縱系統(tǒng)故障或硬件資源不足所引起宕機(jī)時(shí)，先確認(rèn)該主機(jī)是否為應(yīng)用服務(wù)器（如是應(yīng)用服務(wù)器，應(yīng)先斷開該主機(jī)的網(wǎng)絡(luò)連接），如有需要，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)移服務(wù)，由其他服務(wù)器代為承接業(yè)務(wù)。故障主機(jī)再進(jìn)行維修。

2.3.2 如確認(rèn)系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，但通過短時(shí)間維護(hù)（不超過2小時(shí)）可以恢復(fù)正常，報(bào)請(qǐng)災(zāi)難恢復(fù)小組組長(zhǎng)，并對(duì)原因進(jìn)行說明。在得到批準(zhǔn)后，實(shí)行對(duì)主機(jī)的全面恢復(fù)（在斷開主機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接后，回復(fù)到最近一次的正常備份狀態(tài)）。在恢復(fù)后由恢復(fù)檢查人員對(duì)主機(jī)進(jìn)行檢查，確認(rèn)主機(jī)確實(shí)恢復(fù)后，再接入網(wǎng)絡(luò)，恢復(fù)后檢查人員應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)對(duì)恢復(fù)后的主機(jī)密切關(guān)注，確實(shí)恢復(fù)正常后，報(bào)告災(zāi)難恢復(fù)小組組長(zhǎng)。并對(duì)主機(jī)恢復(fù)情況留有詳細(xì)記錄，以備后續(xù)檢查

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)+充電基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建議書V1.0

泰豐節(jié)能“互聯(lián)網(wǎng)+” 充電基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建議書

山西投資集團(tuán)泰豐節(jié)能服務(wù)有限公司

2016年4月

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一、建設(shè)背景

充電基礎(chǔ)設(shè)施是為電動(dòng)汽車提供電能補(bǔ)給的各類充換電設(shè)施，是新型的城市基礎(chǔ)設(shè)施。大力推進(jìn)充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有利于解決電動(dòng)汽車充電難題，是發(fā)展新能源汽車產(chǎn)業(yè)的重要保障，對(duì)于打造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)“雙引擎”，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生具有重要意義。同時(shí)，大力發(fā)展電動(dòng)汽車,能夠加快燃油替代,減少汽車尾氣排放,對(duì)保障能源安全、促進(jìn)節(jié)能減排、防治大氣污染、推動(dòng)山西省環(huán)境治理具有重要意義。

近年來，為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)節(jié)能減排與發(fā)展新能源的戰(zhàn)略部署，國家部委先后頒布《電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指導(dǎo)意見》、《電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展指南2015-2020》等指導(dǎo)文件，進(jìn)一步加快推進(jìn)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展和推廣應(yīng)用。

為落實(shí)國家新能源戰(zhàn)略部署，科學(xué)引導(dǎo)電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展，山西省先后出臺(tái)《關(guān)于加快推進(jìn)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展和推廣應(yīng)用的實(shí)施意見》、《電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展和推廣應(yīng)用2016年行動(dòng)計(jì)劃》,明確要求通過示范應(yīng)用、完善配套、政策扶持，推動(dòng)充電設(shè)施建設(shè)等七大工程建設(shè)，編制全省電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃,將充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為推廣應(yīng)用電動(dòng)汽車的前置工程和基礎(chǔ)工程。

據(jù)估算到2020年，山西省電動(dòng)汽車市場(chǎng)保有量達(dá)到20萬輛以上。按照公共充電樁與電動(dòng)汽車比例不低于1∶8計(jì)算，未來至

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少需要新建2.5萬座公共充電樁。到2020年，基本實(shí)現(xiàn)住宅小區(qū)和單位內(nèi)部停車場(chǎng)充電設(shè)施全覆蓋，需要建設(shè)更多的充電基礎(chǔ)設(shè)施。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，充電站的需求會(huì)比加油站更高、更密集。充電基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)將成為一個(gè)前景廣闊的綠色能源產(chǎn)業(yè)。

大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+充電基礎(chǔ)設(shè)施”項(xiàng)目建設(shè)，提高充電服務(wù)智能化水平，提升運(yùn)營效率和用戶體驗(yàn)，促進(jìn)電動(dòng)汽車與智能電網(wǎng)間能量和信息的雙向互動(dòng)。圍繞用戶需求，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，為用戶提供充電導(dǎo)航、狀態(tài)查詢、充電預(yù)約、費(fèi)用結(jié)算等運(yùn)營服務(wù)，拓展項(xiàng)目的增值業(yè)務(wù)。

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二、建設(shè)原則

立足山西煤電能源優(yōu)勢(shì)，緊跟“煤—電—車”產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，明確產(chǎn)業(yè)路徑，強(qiáng)化推進(jìn)措施，推動(dòng)充換電配套設(shè)施全覆蓋，創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和推廣應(yīng)用環(huán)境，持續(xù)擴(kuò)大電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域和規(guī)模。堅(jiān)持以下原則：

加強(qiáng)山西省充電基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的頂層設(shè)計(jì),將充電基礎(chǔ)設(shè)施放在更加重要的位置, 從發(fā)展全局的高度進(jìn)行整體統(tǒng)籌。建立政府有關(guān)部門與相關(guān)企業(yè)各司其職、各盡所能、群策群力、合作共贏的系統(tǒng)推進(jìn) 機(jī)制,按照“樁站先行”的原則,適度超前建設(shè),推進(jìn)充電基 礎(chǔ)設(shè)施科學(xué)發(fā)展。

根據(jù)各地區(qū)電動(dòng)汽車發(fā)展階段和應(yīng)用特點(diǎn),緊密結(jié)合不同領(lǐng)域、不同層次的充電需求,遵循“市場(chǎng)主導(dǎo)、快慢互濟(jì)”的技術(shù)導(dǎo)向,科學(xué)把握發(fā)展節(jié)奏,分類有序?qū)嵤?加大交通、市政、電力等公共資源 整合力度,合理布局充電基礎(chǔ)設(shè)施,降低建設(shè)成本,節(jié)約土 地資源。

堅(jiān)持按照國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)山西充電基礎(chǔ)設(shè)施,加快完善充換電標(biāo)準(zhǔn)體系,為“車行天下” 提供有力保障。規(guī)范充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營,理順管理流程, 健全管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)充電服務(wù)平臺(tái)之間的互聯(lián)互通,提高充電服務(wù)的通用性和開放性。

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三、主要目標(biāo)

根據(jù)山西省人民政府辦公廳《關(guān)于加快推進(jìn)電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展和推廣應(yīng)用的實(shí)施意見》要求，按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、適度超前、快慢互濟(jì)的原則加快推進(jìn)充電設(shè)施建設(shè)。2016年，太原、晉中、晉城實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)領(lǐng)域、黨政機(jī)關(guān)等區(qū)域覆蓋；2017年，太原、晉中、晉城實(shí)現(xiàn)全區(qū)域覆蓋，其他市實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)領(lǐng)域、黨政機(jī)關(guān)等區(qū)域覆蓋；2018年，實(shí)現(xiàn)全省域主干高速公路充電設(shè)施全覆蓋；2020年，形成覆蓋全省、布局合理、高效智能的充電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，滿足電動(dòng)汽車推廣應(yīng)用需求。

根據(jù)上述示范推廣要求，選擇太原、晉中、晉城等地級(jí)市進(jìn)行充電基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。通過示范引領(lǐng)作用向全省進(jìn)行推廣建設(shè)。

四、建設(shè)內(nèi)容

建設(shè)云平臺(tái)、監(jiān)控中心、充電設(shè)備、用戶手機(jī)終端。通過互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，將人機(jī)互動(dòng)和移動(dòng)互聯(lián)及云平臺(tái)連接在一起，形成從高壓到低壓、從交流到直流、從集控到調(diào)度、從人車到手機(jī)、從充電管理到互聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)管理的大系統(tǒng)、大平臺(tái)，成為充電基礎(chǔ)設(shè)施的大管家。

（一）充電基礎(chǔ)設(shè)施云平臺(tái)

云平臺(tái)是集約化建設(shè)的IT基礎(chǔ)設(shè)施層，為充電基礎(chǔ)設(shè)施物聯(lián)網(wǎng)及充電處理和應(yīng)用提供統(tǒng)一基礎(chǔ)計(jì)算資源和存儲(chǔ)資源的支撐。云平臺(tái)利用 RFID、智能傳感器、圖像識(shí)別等技術(shù)，通過 GPRS/3G、Wifi、Internet 等通訊手段，將具有身份標(biāo)識(shí)的電動(dòng)汽車、智能設(shè)

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備（如手機(jī)、車載終端）、充（放）電設(shè)施、動(dòng)力電池、智能電網(wǎng)、清分系統(tǒng)、用戶、運(yùn)營商等相關(guān)主體互聯(lián)而構(gòu)建成一個(gè)信息化、自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)營管理系統(tǒng)。

基于云平臺(tái)提供高效的智能化充電服務(wù)。應(yīng)用系統(tǒng)還包括充電監(jiān)控管理系統(tǒng)、車庫或停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、配電監(jiān)控系統(tǒng)、充電監(jiān)控系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)管理系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)查詢系統(tǒng)等。

（二）物業(yè)小區(qū)充電站建設(shè)

進(jìn)入新能源汽車時(shí)代，私家電動(dòng)汽車將占據(jù)新能源汽車的絕大部分市場(chǎng)份額，因此家庭住宅、物業(yè)小區(qū)充電站的建設(shè)顯得極為重要。私家車輛主要在后半夜較長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)充電，本項(xiàng)目選擇市場(chǎng)具有代表性的三種交流充電樁組成充電解決方案，簡(jiǎn)單高效、經(jīng)濟(jì)合理、便于部署。另外根據(jù)建設(shè)規(guī)模和客戶選擇，可以自由增加或兼容充電監(jiān)控管理系統(tǒng)、云服務(wù)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)等平臺(tái)。

（三）公交及大巴充電站建設(shè)

本項(xiàng)目選擇一體式和分體式直流快速充電樁作為主要充電設(shè)備，適宜部署在公交場(chǎng)站、出租車休息點(diǎn)、大型停車場(chǎng)等需要集中快速充電的區(qū)域。本項(xiàng)目配備充電監(jiān)控管理系統(tǒng)平臺(tái)和云服務(wù)器平臺(tái)，既滿足充電站運(yùn)營管理的需要，也方便終端客戶對(duì)充電信息的及時(shí)了解。其中，充電監(jiān)控管理系統(tǒng)平臺(tái)預(yù)留軟件接口，便于與第三方（相關(guān)運(yùn)營機(jī)構(gòu)、政府管理部門等）的管理系統(tǒng)連接交互，保證系統(tǒng)的兼容性和可擴(kuò)展性。

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（四）商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)充電站建設(shè)

本項(xiàng)目包含直流快速充電樁和交流慢速充電樁，可以滿足酒店、超市、醫(yī)院、寫字樓、城市綜合體、社會(huì)停車場(chǎng)等公共區(qū)域的充電終端客戶的不同充電需求。本項(xiàng)目建設(shè)直接從公共電網(wǎng)取電，通過交流配電單元為交、直流充電樁提供穩(wěn)定的電能，通過充電監(jiān)控管理系統(tǒng)保障電動(dòng)汽車整個(gè)充電過程的安全和順利。客戶可以通過手機(jī)等智能終端享受預(yù)約充電樁、充電樁導(dǎo)航、充電管理和支付等服務(wù)。

五、運(yùn)營方案

（一）運(yùn)營思路

國務(wù)院《加快電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)意見》，鼓勵(lì)個(gè)人在自有停車庫(位)、各單位和居住區(qū)在既有停車泊位安裝充電設(shè)施，并允許充電服務(wù)企業(yè)向用戶收費(fèi)。同時(shí)要求引導(dǎo)社會(huì)資本參與充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體系運(yùn)營，鼓勵(lì)企業(yè)結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新商業(yè)合作與服務(wù)模式，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。充電基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營成為未來綠色能源產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障。

“互聯(lián)網(wǎng)+充電基礎(chǔ)設(shè)施”運(yùn)營可以總結(jié)為“線上APP+線下充電設(shè)備”，電動(dòng)汽車充電站在線網(wǎng)絡(luò)不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的充電網(wǎng)絡(luò)，它還可以向電動(dòng)車車主、經(jīng)銷商及制造商提供大量云服務(wù)，包括充電站定位、便捷的支付手段和充電狀態(tài)遠(yuǎn)程監(jiān)控等。

通過“互聯(lián)網(wǎng)+模式”提供的遠(yuǎn)程控制和先進(jìn)的云服務(wù)，使得追蹤和掌控充電設(shè)施的使用和成本情況變得更加簡(jiǎn)單，創(chuàng)造了靈活

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的充電定價(jià)機(jī)制，也提升了用戶的忠誠度。

（二）運(yùn)營內(nèi)容

1、掌握充電設(shè)備的使用用戶和使用時(shí)間

根據(jù)用戶及使用時(shí)間，結(jié)合使用地點(diǎn)，勾勒出該用戶的出行習(xí)慣。通過手機(jī)端對(duì)用戶提供周邊服務(wù)，以精準(zhǔn)營銷為手段，促成用戶的二次消費(fèi)。

2、針對(duì)不同車型的用戶采用差異化定價(jià)

根據(jù)充電用戶的車型，實(shí)行差異化定價(jià)策略，增強(qiáng)用戶粘性和忠誠度。

3、生產(chǎn)使用報(bào)告和節(jié)能報(bào)告

根據(jù)用戶充電頻次、使用時(shí)長(zhǎng)、充電量和行駛里程等數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析，以可視化形式提供充電使用報(bào)告，使得用戶能夠詳細(xì)了解充電使用情況。根據(jù)電、油、氣的數(shù)據(jù)比較，結(jié)合充電數(shù)據(jù)，以可視化形式提供節(jié)能報(bào)告，幫助用戶樹立節(jié)能減排的良好意識(shí)。

4、移動(dòng)設(shè)備的地圖服務(wù)

通過手機(jī)端向用戶提供充電基礎(chǔ)設(shè)施的位置服務(wù)，提供導(dǎo)航、里程、空位等信息服務(wù)，及時(shí)快速幫助用戶找到充電基礎(chǔ)設(shè)施。

5、聯(lián)合營銷服務(wù)

通過與保險(xiǎn)公司、4S店、汽車經(jīng)銷商、廣告商等合作，依托線上手機(jī)端和線下充電基礎(chǔ)設(shè)施，面向用戶提供車險(xiǎn)、理賠、維修、廣告等信息服務(wù)。

6、銀企合作運(yùn)營服務(wù)

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通過與銀行合作，在發(fā)卡、支付環(huán)節(jié)形成商業(yè)化運(yùn)營，確保“互聯(lián)網(wǎng)+”充電基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)能夠面向用戶提供閉環(huán)服務(wù)。幫助銀行擴(kuò)大用戶發(fā)卡量、提高沉淀資金。

（三）運(yùn)營推廣

1、充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，借助政府部門的宣傳渠道，通過廣播、電視、報(bào)刊、展覽、學(xué)術(shù)研討會(huì)等多種形式，進(jìn)行線上手機(jī)端和線下充電基礎(chǔ)設(shè)施的推廣，以獲取更多的用戶。

2、通過與電動(dòng)汽車融資、租賃、保險(xiǎn)、物流、售后、電池利用等企業(yè)或機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行線上手機(jī)端和線下充電基礎(chǔ)設(shè)施的推廣，精準(zhǔn)獲取用戶。

3、借助互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等方式，進(jìn)行線上推廣宣傳。

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六、效益分析

1、有利于把煤電能源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人民群眾的消費(fèi)紅利，降低出行成本，滿足多元、便捷出行需求，提升廣大人民群眾生活質(zhì)量和水平；

2、有利于減少污染排放，降低能源消耗，改善環(huán)境質(zhì)量；

3、是有利于擴(kuò)大電力需求，化解煤炭產(chǎn)能過剩矛盾，優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)；

4、有利于帶動(dòng)相關(guān)制造產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及金融、保險(xiǎn)等服務(wù)業(yè)的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，改善山西省“一煤獨(dú)大”

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第五篇：新聞稿件管理系統(tǒng)V1.0

新聞稿件管理系統(tǒng)V1.0 摘要：隨著信息技術(shù)在管理上越來越深入而廣泛的應(yīng)用，建立一套符合本單位的實(shí)用的、高效的、網(wǎng)絡(luò)化的、低成本的管理系統(tǒng)是提高工作效率和提高管理水平的必須。對(duì)于一個(gè)城市臺(tái)本著這樣的設(shè)計(jì)理念，唐山廣播電視臺(tái)在Microsoft Visual Studio 200

5環(huán)境下，運(yùn)用

asp.net

技術(shù)和Microsoft SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫，研發(fā)設(shè)計(jì)一套用于日常新聞稿件的管理體統(tǒng)，系統(tǒng)界面友好，操作簡(jiǎn)單，安全可靠，實(shí)現(xiàn)了新聞稿件管理的網(wǎng)絡(luò)化、無紙化、實(shí)時(shí)化。1.研發(fā)背景

隨著社會(huì)信息化的不斷推進(jìn)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國面向21世紀(jì)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略型支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前信息技術(shù)進(jìn)一步向系統(tǒng)化、便捷化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，這一發(fā)展趨勢(shì)為管理系統(tǒng)注入了新的生機(jī)和活力。唐山廣播電視臺(tái)在新聞稿件管理系統(tǒng)上做了大膽的嘗試，本著網(wǎng)絡(luò)化、本土化、低成本的設(shè)計(jì)和研發(fā)理念，研發(fā)人員深入到記者、編輯中進(jìn)行廣泛征求意見，將調(diào)研的數(shù)據(jù)和內(nèi)容精心整理，作為我們軟件設(shè)計(jì)的依據(jù)，使其開發(fā)的新聞稿件管理系統(tǒng)更加實(shí)用、好用。

（1）網(wǎng)絡(luò)化——讓新聞更快些

在信息爆炸的時(shí)代，在新媒體不斷涌現(xiàn)的時(shí)代，追求新聞的時(shí)效性顯得更加重要，新聞稿件管理系統(tǒng)V1.0是一套基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理系統(tǒng)。記者所在的地方只要有網(wǎng)絡(luò)就能把所采寫的稿件第一時(shí)間發(fā)上新聞稿件管理系統(tǒng)，一旦審核通過就可以在第一時(shí)間播出，增加新聞時(shí)效性，打破傳統(tǒng)工作方式的地域限制、時(shí)空限制。為新聞跑的更快些助力。

（2）本土化——讓審核更方便

新聞稿件管理系統(tǒng)V1.0是一套為電臺(tái)新聞審稿工作量身定做的管理系統(tǒng)。根據(jù)唐山電臺(tái)節(jié)目制作體系，本系統(tǒng)開發(fā)至“四級(jí)三審”管理模式，“四級(jí)”是指四種身份級(jí)別，記者、部門主任、副總監(jiān)、總監(jiān)，“三審”是指三級(jí)審核，記者上傳新聞稿件后，先至一審，即部門主任進(jìn)行修改并審核通過，而后至二審，由副

總監(jiān)對(duì)一審?fù)ㄟ^的稿件進(jìn)行修改并審核通過，最后至三審，由總監(jiān)對(duì)二審?fù)ㄟ^的稿件進(jìn)行修改并終審?fù)ㄟ^。通過此管理模式，確保新聞的安全播出，并打破傳統(tǒng)的紙制稿件審核制度，實(shí)現(xiàn)辦公無紙化。

（3）低成本——讓升級(jí)更快捷

新聞稿件管理系統(tǒng)V1.0是我臺(tái)自主研發(fā)的低成本的管理系統(tǒng)。這樣一套系統(tǒng)，我們可以通過軟件公司購買，但專業(yè)管理系統(tǒng)過于龐大，功能冗余；同時(shí)耗資幾萬甚至幾十萬，如果在使用過程中，根據(jù)需要增加模塊，還要進(jìn)行二次投入，成本過高。因此，凝聚技術(shù)力量研制開發(fā)新聞稿件管理系統(tǒng)V1.0成為必然，自主研發(fā)的系統(tǒng)功能簡(jiǎn)約，使用方便快捷，并且隨著使用的深入和需求的增加，技術(shù)人員針對(duì)實(shí)際工作需要開發(fā)相應(yīng)模塊，不斷升級(jí)系統(tǒng)。2.系統(tǒng)概述

新聞稿件管理系統(tǒng)V1.0是唐山廣電系統(tǒng)信息化戰(zhàn)略發(fā)展的結(jié)晶，是提供日常新聞稿件上傳、管理、審核，信息共享的平臺(tái)。新聞稿件管理系統(tǒng)V1.0貼合傳統(tǒng)媒體的需求開發(fā)了六大功能模塊：

（1）新聞模塊：根據(jù)新聞綜合廣播、經(jīng)濟(jì)生活廣播、交通文藝廣播節(jié)目制作體系，本模塊開發(fā)至“四級(jí)三審” 管理模式，首先以記者身份登錄，將已經(jīng)編輯好的新聞稿件以文章的形式添加至系統(tǒng)。而后以主任身份登錄，對(duì)記者上傳稿件進(jìn)行修改，不合格稿件進(jìn)行刪除，整理完成審核通過。第三步，以副總監(jiān)身份登錄，對(duì)通過部門主任審核的稿件進(jìn)行修改，不合格稿件進(jìn)行刪除，整理完成審核通過。最后，以總監(jiān)身份登錄，對(duì)通過副總監(jiān)審核的稿件進(jìn)行修改，不合格稿件進(jìn)行刪除，整理完成審核通過。經(jīng)過“四級(jí)三審”的新聞稿件可以在廣播節(jié)目中播出，確保了新聞的安全播出，并打破傳統(tǒng)的紙制稿件審核制度，實(shí)現(xiàn)辦公無紙化。

（2）聽評(píng)模塊：為了促進(jìn)節(jié)目發(fā)展，聽評(píng)部需要收集觀眾的反饋信息，因此本系統(tǒng)為每個(gè)作為觀眾代表的聽評(píng)員開放登錄權(quán)限，以聽評(píng)員身份登入系統(tǒng)后，聽評(píng)員需要填寫收聽頻率、收聽欄目、播出日期及時(shí)間，并為節(jié)目打分，最后填寫詳細(xì)的聽評(píng)意見，提出節(jié)目的不足和建議。針對(duì)每條聽評(píng)信息，聽評(píng)部以工作人員的身份登錄系統(tǒng)，對(duì)其進(jìn)行收集、評(píng)價(jià)，并將有用的信息反饋到

節(jié)目制作部門。聽評(píng)模塊的研發(fā)打破了傳統(tǒng)工作方式，以前每個(gè)聽評(píng)員將聽評(píng)信息寫在紙張上，然后交到廣電局聽評(píng)部辦公室，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。現(xiàn)在在家里就可以隨時(shí)上傳聽評(píng)信息，方便、快捷、高效，并能快速獲取回饋信息。

（3）網(wǎng)站模塊：為網(wǎng)站的新聞審稿而制作的模塊，唐山廣電網(wǎng)是廣播電視臺(tái)在網(wǎng)絡(luò)世界的出口，它的根在傳統(tǒng)媒體，網(wǎng)站的時(shí)政新聞稿件來源于廣播電視臺(tái)，網(wǎng)站模塊系統(tǒng)依然采取“四級(jí)三審”管理模式，來自兩臺(tái)的時(shí)政新聞作為我們稿件來源，通過審核的新聞稿件（包括圖片以及音、視頻），可以在唐山網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)（網(wǎng)址：http://www.tmdps.cn/）網(wǎng)站中進(jìn)行發(fā)布。

（4）考核信息模塊：為網(wǎng)站工作人員提供月度考核、工作日志信息管理。每月編輯人員根據(jù)自己的工作量填寫月度小節(jié)，對(duì)轉(zhuǎn)載文章數(shù)、原創(chuàng)文章數(shù)、值班情況、請(qǐng)假情況、專題制作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和自評(píng)，以此作為績(jī)效考核的依據(jù)。在網(wǎng)站日常工作中，如果產(chǎn)生突發(fā)事件，工作人員需要把問題描述、解決意見填寫到工作日志中，方便以后出現(xiàn)同樣問題時(shí)能夠快速尋找解決方案。

（5）系統(tǒng)管理模塊：為本系統(tǒng)使用者提供用戶名稱、密碼，和角色身份（即“四級(jí)”中的一種），并提供登陸日志和操作日志。

（6）短消息模塊：即本系統(tǒng)站內(nèi)郵件功能。使用者可以向其他工作人員發(fā)送短消息（可帶附件），并可查看自己的收發(fā)件箱。3.系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)使用asp.net技術(shù)和Microsoft SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫進(jìn)行開發(fā)，高效且穩(wěn)定性好，并進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)庫加密，加強(qiáng)安全性；采用B/S方式設(shè)計(jì)主要功能模塊，實(shí)現(xiàn)新聞稿件的錄入、刪除、統(tǒng)計(jì)、查詢、維護(hù)和打印輸出；具有多種操作狀態(tài)和數(shù)據(jù)檢索功能；便于維護(hù)：該程序采用開放式程序設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，整個(gè)程序結(jié)構(gòu)清晰、設(shè)計(jì)新穎，使得新的功能可以方便加入，增加新的管理功能。

以下按系統(tǒng)六大功能模塊進(jìn)行介紹：

（一）新聞模塊：

新聞綜合廣播管理

經(jīng)濟(jì)生活廣播管理

交通文藝廣播管理

“新聞模塊”界面

新聞綜合廣播、經(jīng)濟(jì)生活廣播、交通文藝廣播三套頻率功能一致，以下將以新聞綜合廣播為例：

① 全部文章查看：新聞綜合廣播人員都能在此窗口查看全部以提交文章（在此窗口只能查詢?yōu)g覽不能進(jìn)行任何增、刪、改操作）。

“全部文章查看”界面

②

添加文章：新聞?dòng)浾哌M(jìn)行最初稿件的編輯，其中包括文章標(biāo)題、上傳圖片和音頻、稿件主體內(nèi)容的添加，提交后進(jìn)入待審文章管理。

“添加文章”界面

③ 待審文章管理：主任進(jìn)入待審文章管理界面對(duì)待審文章進(jìn)行審核，審核后進(jìn)入初審?fù)ㄟ^管理界面。

“待審文章管理”界面

④ 初審?fù)ㄟ^管理：副總監(jiān)進(jìn)入初審文章管理界面對(duì)稿件進(jìn)行編輯并審核，審核通過文章進(jìn)入二審?fù)ㄟ^管理界面。

“初審?fù)ㄟ^管理”界面

⑤ 二審?fù)ㄟ^管理：總監(jiān)進(jìn)入二審?fù)ㄟ^管理界面對(duì)稿件進(jìn)行編輯并審核，審核通過文章進(jìn)入終審?fù)ㄟ^管理界面。

“二審?fù)ㄟ^管理”界面

⑥ 終審?fù)ㄟ^管理：總監(jiān)對(duì)終審?fù)ㄟ^管理文章進(jìn)行管理，編輯人員對(duì)終審管理文章進(jìn)行查詢打印出一期新聞稿件。

“終審?fù)ㄟ^管理”界面

⑦ 我的文章管理：用戶對(duì)自己提交稿件的管理，其中包括待審稿件和草稿的管理。

“我的文章管理”界面

⑧ 用戶管理：總監(jiān)用來創(chuàng)建用戶和分配權(quán)限。

“用戶管理”界面

新聞模塊流程圖：

（二）聽評(píng)模塊：

“聽評(píng)模塊”界面

① 添加廣播聽評(píng)報(bào)告：聽評(píng)員添加廣播聽評(píng)報(bào)告，其內(nèi)容包括聽評(píng)員姓名、收聽頻率、收聽欄目、節(jié)目播出時(shí)間和聽評(píng)意見等。

“添加廣播聽評(píng)報(bào)告”界面

② 廣播聽評(píng)信息管理：聽評(píng)管理員對(duì)聽評(píng)員所提交的聽評(píng)信息進(jìn)行管理，并反饋信息給聽評(píng)員。

“廣播聽評(píng)信息管理”界面

③ 用戶管理：聽評(píng)管理員創(chuàng)建聽評(píng)員用戶功能。

“用戶管理”界面

④ 添加電視聽評(píng)報(bào)告：聽評(píng)員添加電視聽評(píng)報(bào)告，其內(nèi)容包括聽評(píng)員姓名、收聽頻率、收聽欄目、節(jié)目播出時(shí)間和聽評(píng)意見等。

“添加廣播聽評(píng)報(bào)告”界面

⑤ 電視聽評(píng)報(bào)告管理：聽評(píng)管理員對(duì)聽評(píng)員所提交的聽評(píng)信息進(jìn)行管理，并反饋信息給聽評(píng)員。

“電視聽評(píng)報(bào)告管理”界面

聽評(píng)模塊流程圖：

（三）① 容包括，新聞?lì)悇e（分為網(wǎng)站新聞和原創(chuàng)新聞）、新聞名、主題內(nèi)容等。

網(wǎng)站模塊：

“網(wǎng)站新聞管理”界面

添加文章：新聞?dòng)浾吆途W(wǎng)站編輯進(jìn)行網(wǎng)站中使用新聞的添加，主要內(nèi)

“添加文章”界面

② 網(wǎng)站新聞管理：對(duì)新聞?dòng)浾咛峤坏母寮M(jìn)行刪除修改等管理，新聞主任對(duì)其進(jìn)行修改審核，提交后稿件進(jìn)入網(wǎng)站新聞一審界面。

“網(wǎng)站新聞管理”界面

③ 網(wǎng)站新聞一審：新聞總監(jiān)對(duì)網(wǎng)站新聞一審稿件進(jìn)行編輯審核操作，提交后的稿件進(jìn)入網(wǎng)站新聞終審界面。

“網(wǎng)站新聞一審”界面

④ 網(wǎng)站新聞終審：網(wǎng)站編輯人員提取網(wǎng)站新聞終審稿件，發(fā)布至網(wǎng)站。

“網(wǎng)站新聞終審”界面

⑤ 原創(chuàng)新聞管理：網(wǎng)站編輯人員外采稿件，通過添加文章，選擇新聞?lì)悇e（原創(chuàng)新聞）進(jìn)行編輯。網(wǎng)站主任對(duì)原創(chuàng)新聞管理界面內(nèi)稿件進(jìn)行編輯審核，審核通過文章進(jìn)入原創(chuàng)新聞一審界面。

“原創(chuàng)新聞管理”界面

⑥ 原創(chuàng)新聞一審：網(wǎng)站副總監(jiān)對(duì)原創(chuàng)一審稿件進(jìn)行編輯審核操作，審核通過文章進(jìn)入原創(chuàng)二審?fù)ㄟ^界面。

“原創(chuàng)新聞一審管理”界面

⑦ 原創(chuàng)二審?fù)ㄟ^：網(wǎng)站總監(jiān)對(duì)原創(chuàng)二審稿件進(jìn)行編輯審核操作，審核通過文章進(jìn)入原創(chuàng)終審?fù)ㄟ^界面。

“原創(chuàng)新聞二審管理”界面

⑧ 原創(chuàng)終審?fù)ㄟ^：網(wǎng)站編輯人員提取網(wǎng)站新聞終審稿件，發(fā)布至網(wǎng)站。

“原創(chuàng)新聞終審管理”界面

⑨ 草稿管理：主要保存未編輯完成的稿件，在添加文章時(shí)，若編輯人員未編輯完成稿件需要離開時(shí)，點(diǎn)擊保存草稿按鈕進(jìn)行保存，待到以后繼續(xù)編輯。

“草稿管理”界面

網(wǎng)站模塊流程圖：

（四）① 考核信息模塊：

“考核信息”界面

撰寫月度小結(jié)：部門員工添加月工作小結(jié)。

“月度考核添加”界面

② 撰寫工作日志：部門員工每添加每日工作日志。

“工作日志添加”界面

③ 考核信息管理：對(duì)所有部門員工的工作日志進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)查詢、刪除、稿件統(tǒng)計(jì)等操作。

“考核信息管理”界面

（五）系統(tǒng)管理模塊：

“系統(tǒng)管理”界面

① 角色管理：系統(tǒng)管理員進(jìn)行操作，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的創(chuàng)建和對(duì)角色的分配。

② 登陸日志：對(duì)用戶每次的登陸進(jìn)行記錄，主要包括登陸時(shí)間和登陸用戶IP的記錄。

③ 操作日志：對(duì)稿件操作的記錄如：刪除、修改、審核等操作的記錄。④ 數(shù)據(jù)庫管理：用后臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行備份和還原操作，防止計(jì)算機(jī)的損壞和人為操作的不當(dāng)引起的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)丟失。

（六）短消息模塊：

① 寫短消息：各部門互相通訊的工具，用來傳遞音視頻文件和一些稿件，主要編輯內(nèi)容有收件人、主題、上傳附件、正文等內(nèi)容。也可以群發(fā)消息。

② 我的短消息：此界面主要存儲(chǔ)收件箱和發(fā)件箱的內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)批量刪除和閱讀下載等操作。4.實(shí)際應(yīng)用情況

經(jīng)過半年的設(shè)計(jì)和開發(fā)，新聞稿件管理系統(tǒng)V1.0已經(jīng)投入使用。其功能符合傳統(tǒng)媒體節(jié)目制作和部門工作流程的要求，能夠完成新聞添加、修改、審核、刪除等功能，使用戶方便快速的進(jìn)行新聞稿件操作，得到系統(tǒng)使用者的一致好評(píng)。

在實(shí)際的應(yīng)用過程中，新聞稿件管理系統(tǒng)V1.0體現(xiàn)出強(qiáng)大的實(shí)用性和可擴(kuò)展性：

（1）精確的統(tǒng)計(jì)：在頻率新聞和網(wǎng)站新聞編輯的工程中，通常會(huì)對(duì)稿件的字?jǐn)?shù)、標(biāo)題的字?jǐn)?shù)、音頻的時(shí)間長(zhǎng)度都有著嚴(yán)格的要求。在未使用管理軟件前都是人工的去數(shù)文字的個(gè)數(shù)，每次校對(duì)都會(huì)有很大的誤差，既浪費(fèi)了時(shí)間也浪費(fèi)了大部分的人力。使用網(wǎng)站新聞稿件管理系統(tǒng)V1.0后大大提高了稿件的精確度，節(jié)省了人力。

（2）便捷的查詢?yōu)g覽功能：在沒有使用網(wǎng)站新聞稿件管理系統(tǒng)V1.0前，存儲(chǔ)稿件的方法基本都是使用移動(dòng)硬盤或者直接存儲(chǔ)在電腦中，使得查詢起來非常不方便，也可能導(dǎo)致稿件丟失。在使用網(wǎng)站新聞稿件管理系統(tǒng)V1.0后，所有的稿件都存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中，系統(tǒng)中提供了多條件的查詢功能，能夠快捷方便的得到查詢信息，提高了信息的安全性，使得錯(cuò)亂無章的數(shù)據(jù)有了良好系統(tǒng)規(guī)劃。

（3）可擴(kuò)展性：根據(jù)不同部門的工作需求來開發(fā)的網(wǎng)站新聞管理軟件有較強(qiáng)的擴(kuò)展性。比如：⒈在聽評(píng)部門使用的過程中為了及時(shí)的與聽評(píng)員溝通，開發(fā)了公告功能，能及時(shí)的與聽評(píng)員共享信息，提高了工作的效率。2.根據(jù)各頻

率不同的工作要求，開發(fā)出了不同的審核稿件功能。

論文作者：胡穎、李靜、郝靜

2011年7月