第一篇：項目管理心得—制定進度計劃

項目管理心得—制定進度計劃

2016年初，在初次承接智能機器人項目經理時，由于智能機器人在國內正真實際商用的可參考案例不多，公司又想自己單獨承接執行，為了全面了解智能機器人相關技術及應用，我和3名項目技術骨干專門前往智能機器人公司進行了為期一周的封閉式培訓，這次培訓讓我和實施團隊骨干對智能機器人技術及應用有了全面的了解，這讓我對接下來的智能機器人項目實施有了信心。

2016年2月，我作為項目帶領四名項目技術骨干，按照所學智能機器人知識和客戶建設需求，完成了項目建設需求調研。我們邀請智能機器人廠家的技術專家與技術骨干一道，對項目進行估算，并根據估算的工作量、要求的資源以及其他約束條件（項目初驗和正式上線等時間節點要求），為項目制定《項目進度計劃》初稿。

我們拿著初步的《項目進度計劃》與客戶相關干系人進行了三輪的討論和修訂完善，最終客戶簽字同意我們的實施進度計劃。

我們在項目執行過程中，結合項目實施進度及面臨的風險變化等情況，不斷對實施進度計劃進行完善；每個實施階段結束時，都會編寫項目進度報告，并將報告發給項目總監、客戶以及項目組所有成員。

最終項目如期驗收，客戶對整個項目的實施過程和智能機器人服務效果非常滿意，為此公司還額外給實施團隊一筆獎金。

經過此項目的實施，讓我對PMP中的制定進度計劃也有了新的了解，不論項目中涉及什么產品、應用了那些新技術，但整個項目實施過程也是類似的，依然可以應用PMP的項目管理的過程管理來做好項目的管理。

慧翔天地廣州學員黃賢裕

第二篇：項目管理心得—進度控制

項目管理心得—進度控制

2016年8月我作為項目經理承接了廣州某區政務智能機器人建設項目，在完成項目需求調研工作后，結合項目實施的重點和項目目標編制了項目詳細進度計劃，為了確保項目實施進度得到保障，我主要從通過如下方法來控制項目進度：

1、行政方法

我通過發布進度計劃和里程碑目標，讓全體項目組成員全部都了解整個項目的進度要求，利用項目激勵手段、定期會議、小組組長監督督促等方式進行進度控制。

2、技術方法

利用公司的禪道項目管理軟件對整個項目實施進行監督控制，隨時掌握項目進度及變更變化情況；嚴格按照項目實施進度計劃進行項目實施管理，對項目實施變更進行嚴格控制，針對評審通過的變更，及時根據變更情況修正進度計劃。

3、經濟方法

我在項目預算編制時，已經為項目爭取一筆項目獎金，對項目實施團隊按照多勞多得的原則，實行效益工資，對管理人員，同樣要根據個人工作與工程進度的關聯程度，制訂針對工作進度的考核辦法將管理人員的獎金收入與工作進度掛鉤。

在本項目我充分利用PMP所學，通過行政、技術及經濟這三種方法有效的保障了項目進度，確保項目如期完工驗收。慧翔天地廣州學員黃賢裕

第三篇：項目管理心得—制定預算

項目管理心得—制定預算

2016年7月，我作為項目帶領項目技術骨干，完成了廣州市越秀區某局綜合監控系統項目創建WBS（工作分解結構）后，由項目團隊各工作包負責人對工作包的成本進行預估，項目經理將各工作包成本進行匯總，并充分考慮項目具體需求、實施變更、未知風險損失等可變成本，初步編制項目實施成本估算表。

項目經理結合實施成本估算表，按照公司預算管理制度，增加項目管理成本、采購成本、公司后臺管理成本、實施風險成本及驗收成本和稅金等成本，編制項目實施預算表初稿。實施預算表初稿，需要項目經理與公司高層、財務、采購人員共同對預算表進行審核評估，審核評估后，由各方簽字確認，作為項目實施啟動階段的重要組成文件。

經過多個項目的實施，我認為制定預算階段，需要在充分對項目任務分解后，對各個工作包進行成本估算，并且在項目估算成本的基礎上，充分考慮項目項目管理成本、采購成本、公司后臺管理成本、實施風險成本及驗收成本和稅金等成本，只有這樣編制出來的項目預算表才算是完整的。另外，在實施階段需要定期（月/季度）結合實施進度及里程碑完成情況，對預算表進行重新評估和及時更新。（慧翔天地廣州學員黃賢裕）

第四篇：項目計劃統計進度管理規定

項目計劃、統計與進度管理規定

為了加強對項目工程施工要素的計劃控制，促使各項目工程按計劃實施特制定項目計劃、統計與進度管理規定。

一、計劃是工作的先導。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實，事后總結，以促進施工計劃目標的順利實現。

二、計劃工作應堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性和時效性。項目部應加強計劃管理工作，做到計劃工作專人負責，逐項落實，定期檢查，及時調整。

工程進度計劃管理

三、統計工作應堅持實事求是的原則，按實填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。

四、為了維護計劃統計工作的嚴肅性、時效性和準確性，項目部在每月25日向分公司、現場監理上報工程量統計報表。

五、項目施工總體計劃

每年12月15日前，各項目部應編制下一的項目施工計劃并上報分公司。

項目工程施工計劃應包括：

1、項目建設規模(面積、建安、造價、層次結構)、投資概 況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；

2、前期工作計劃(項目開工前的準備工作)；

3、施工進度計劃(包括開工時間、竣工時間、結構封頂時間及本擬完成的工作量計劃)。

分公司根據項目部上報的項目工程施工計劃，經協調落實后于次月十日前審批回復。項目工程施工計劃是全項目工程施工的指導性計劃，也是年終檢查工作的依據。

六、季度計劃

季度計劃是對項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負責編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協調會在該季度第一個月的10日前召開，召集項目經理、項目部的分管領導、計劃員、各勞務承包人參加。

七、月度進度計劃(三級計劃)

月度進度計劃是對季度計劃的細分。

月度進度計劃由各項目部項目副經理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。

月度進度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。

每月第一周的周一召開月度進度計劃協調會。月度進度計劃協調會由分公司主管負責人主持，項目部項目副經理和核算員參加。

八、項目部應在月度進度計劃協調會后召開月度作業計劃會議。月度作業計劃會由項目生產經理負責召集。由項目經理、工程師、各工種工長、勞務承包人、現場勞務帶班人員、核算員及相關人員參加。

九、周進度計劃

對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內建立周進度計劃，實施動態管理。

周進度計劃由各作業區域的現場代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現場監理。

周進度計劃內容：上周(周一至周日)計劃執行情況及需要協調的問題，進度滯后的原因。下周計劃等，附文字說明。

十、周作業例會每周一下午在施工現場召開，由項目生產經理、項目總工程師召集。參加人員：項目經理、項目技術負責人、單位工程施工負責人、質檢員、安全員、計劃核算員、現場代表。

十一、協調會召集人應負責做好會議記錄，必要時形成會議紀要，以便會后的備查。

十二、統計工作是計劃執行情況的具體反映。各項目部應加強對統計工作的領導，提高對統計工作重要意義的認識，指定專人負責統計工作。

十三、月度完成統計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。

月度完成統計報表的報告周期為上月26日至本月25日。

十四、月度完成統計報表應包括以下內容：

1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：

2、項目工程開工后施工進度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。

其他

十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應按以下規定將開工報告及竣工驗收報告(復印件)及時上報到現場監理部。

開工報告原則上應在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內送達施工現場監理部。

竣工驗收報告復印件應在竣工驗收通過后的7天內送達施工現場監理部。

十六、各項目部應加強對施工進度的監控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開工前，應根據現場的實際情況要求對投標編制的施工組織設計進行修編，并將施工進度網絡計劃張榜公布，以利于檢查對照。網絡計劃宜繪成時間坐標網絡圖。

十七、施工中，如發現現場實際施工進度偏離網絡計劃較大時，現場施工管理人員應立即通知項目經理部調整網絡計劃，并采取有效措施保證計劃目標的順利實現。

項目經理部調整網絡進度計劃應經項目總監理工程師批準，然后上報項目業主建設管理部門。

中博建設集團利比亞分公司2010年7月11日

第五篇：碧桂園項目進度計劃的管理

碧桂園在項目進度計劃的管理上，采用了分級計劃管理體系，即“區域公司級、項目總經理級、項目職能部門”三級管控模式。根據集團總體要求，由區域公司、項目部、集團派駐部門討論確定主項計劃、專項計劃初稿，經審批后由項目部執行。編制主項計劃時，區分一般工作項與集團關鍵節點，讓最稀缺的高層時間，鎖定在最關鍵的節點上。

◆ 項目部計劃分為主項計劃和專項計劃，專項計劃按照項目部職能部門分為施工計劃（工程部）、配套計劃（配套部）、開發計劃（綜合部），并將工作計劃細化到以“周”為單位，按照區域公司要求，各職能部門以圖片等現場實際情況的展現形式，進行每周匯報，并由區域相應責任人進行反饋，以監督推動項目運行。

◆ 系統在項目導航查詢界面，可以同時查詢主項計劃、專項計劃及項目形象進度。計劃項對應到責任人及責任部門，便于項目總經理管理整個項目的開發和施工情況。

◆ 進度系統支持計劃與執行偏差的預警，并提供計劃達成率的數據分析支持，方便管理層掌握項目部實際開發情況，并對比各個項目部的工作成果。集團關鍵節點達成率分析：對于集團公司重點關注的關鍵節點達成率進行單獨分析，便于集團從宏觀角度管理項目開發情況；公司計劃按時達成率：集團、區域公司、項目部按照各自需要選擇不同的查詢方式來監控項目計劃的執行情況；項目計劃按時達成率：不同項目部不同部門之間的計劃達成率可以進行橫向比較，結果可為績效考核提供一個參考指標。