第一篇：第十三章項目實施進度計劃

第十三章項目實施進度計劃

為了使本項目早日建成投產并發揮其社會效益和經濟效益，應盡快委托有資質的設計單位進行工程設計并落實建設資金，同時，要積極做好設備考察和訂貨工作。在項目實施過程中，應妥善安排各項工作交叉進行以縮短項目建設工期，本項目計劃2013年4月完成前期工作準備，開始進行項目核準（備案）、環境評價、土建施工、設備安裝調試、人員培訓和試產，預計2013年10月工程完畢交付使用。

該項目共分為三期進行建設。

第一期：2013年3月—2013年10月，完成項目核準（備案）、環境評價、土建施工及基礎設備購置安裝。

第二期：2014年4月—2014年10月，進行項目擴建，擴大產能。

第三期：2015年4月—2016年10月，購置安裝完整生產線，完善生產體系。

從項目報告的編制到工程投入使用，確定建設期為7個月，至2013年10月正式投產。

第二篇：加快扶貧項目實施進度

一、加快扶貧項目實施進度，務必確保所有扶貧項目在12月25日前全部完工，項目資金全部撥付到位。2016年扶持村級集體經濟發展項目目前尚有9個項目沒有完成。2017年村級產業項目目前尚有2個項目沒有完成。相關鄉鎮要督促項目實施村晝夜施工。扶貧項目庫中423個“八小水利”工程項目、205個農村道路暢通工程項目，各鄉鎮對工程進展緩慢的，要督促加快施工進度。其他扶貧項目也要對標時間節點做好項目收尾工作。

二、嚴格按要求完善好扶貧項目佐證資料。所有納入到2017年扶貧項目庫的項目，鄉鎮、村都要有一套完整的項目資料。423個“八小水利”工程項目、205個農村道路暢通工程項目、22村級產業項目要有項目申報、項目批復、項目招標、項目竣工驗收等相關資料，如項目有變更的，還應該有項目變更資料。貧困戶自主經營特色種養殖業補助項目要有戶申報、鄉鎮驗收、村公示、農委批復、打卡發放等相關資料。光伏扶貧項目要有戶申請、村評議、公示、鄉鎮審核、縣批復等相關資料。教育資助類項目（含雨露計劃）、享受“351”“195”健康扶貧項目要有到戶到人名冊。其他到村到戶項目要按照項目主管部門的要求完善好相關資料。所有項目要按照項目主管部門的要求完善好相關資料。所有項目都要按照績效評價的要求落實縣、鄉鎮、村三級公示工作。

三、各鄉鎮要盡快將扶貧資金項目錄入國辦系統和省辦系統。對錄入系統的每個項目，各鄉鎮都要完善好項目的佐證資料。錄入時要依據項目資料中的數據，做到錄入系統的項目能和實際實施的項目一一對應起來，保證在國辦和省辦考核時不出問題。在錄入過程中，遇到問題要及時反饋到縣扶貧辦，縣辦將由專人予以解答，確保數據錄入不出現混亂的現象，提高我縣系統錄入數據質量。

第三篇：管理信息系統項目進度計劃

*假設你是項目經理，擁有 10 人左右的軟件開發團隊，開發管理系統

確定項目規劃（6個工作日）：

確定項目范圍：1 安排人員：1（由于人數較少，擬6開發，2測試，2分析）獲得資金：2 獲得資源：2 *確定項目范圍完成

需求分析（19個工作日）

初步的需求分析：7個工作日

1.需求分析人員走訪研究生院等負責研究生相關老師，了解本校研究生管理系統需求，撰寫需求分析報告。

2.一定的開發人員也協作需求人員洽談研究生院老師。起草初步的軟件規范：5個工作日

根據反饋修改軟件需求使之更準確的軟件規范：7個工作日 *分析工作完成

設計（24個工作日）

審閱初步的軟件規范：3個工作日 制定功能規范：9個工作日 根據功能規范設計模型：9個工作日 審閱設計模型：3個工作日 *設計工作完成 1.培養管理

? 學期注冊信息 ? 培養計劃信息管理 ? 培養計劃信息查詢 ? 培養中期考核

2.課務管理

? 開課目錄 ? 課程網上選課 ? 選課查詢 ? 學期課表查詢 ? 本周課表信息 ? 課程信息查詢 ? 調停補課信息 ? 學期考試信息 ? 課程免修申請 ? 課程重修申請

3.考級管理

? 入學前外語成績 ? 外國語考級報名 ? 外國語考級成績 ? 計算機考級報名 ? 計算機考級成績 ? 學位英語統考報名

4.學位管理

? 論文中期報告管理 ? 學位論文評審報名 ? 學位論文評審管理 ? 學位論文答辯管理 ? 存檔論文文檔上傳

5.畢業管理

? 社會實踐信息登記 ? 學術活動信息登記 ? 論文開題報告管理

6.個人信息管理

? 個人基本信息管理 ? 登陸密碼信息修改 ? 照片信息核對管理 ? 證件掃描信息 ? 教學評價信息管理

7.學籍異動

? 學籍變更申請管理 ? 變更導師申請管理 ? 提前畢業申請管理 ? 延期畢業申請管理 ? 學生休學申請管理 ? 學生復學申請管理 ? 學生退學申請管理 ? 學生結業申請管理

8.互動信息

9.其他

開發（112個工作日）

審閱功能規范：3個工作日 設計模塊參數：9個工作日 分配任務給開發人員：0.5個工作日 編寫代碼：90個工作日 開發人員測試：9個工作日 *開發完成 測試

制定單元測試計劃：27個工作日 制定集成測試計劃：27個工作日

單元測試（82個工作日）

**備注，單元測試擬伴隨開發進度進行** 審閱模塊化代碼：82個工作日 測試軟件模塊：82個工作日

找出不符合產品規范異常：82個工作日 提交開發人員修改：82個工作日 重新測試修改的代碼：82個工作日 單元測試完成

集成測試（24個工作日）

測試模塊集成情況：9個工作日 找出不符合規范的異常情況：3個工作日 提交開發人員修改：9個工作日 重新測試修改的代碼：3個工作日 整體測試完成

制定文檔（24個工作日）

制定幫助文檔：12個工作日 制定用戶手冊：12個工作日

試生產

安裝部署軟件：2個工作日 獲得用戶反饋：7個工作日

部署

確定部署策略：1個工作日 部署軟件：1個工作日

總結

總結經驗：1個工作日

第四篇：項目計劃、統計與進度管理制度

項目計劃、統計與進度管理制度

1、根據有關計劃、統計與進度管理規定，結合本項目的實際情況，特制訂本制度。

2、項目計劃、統計與進度的信息由計劃員（暫由成本監管員兼任）統一收集匯總與整理，并根據信息的性質分類上報。

3、項目施工進度計劃管理

3.1、項目的總施工進度計劃及各階段的施工進度計劃由技術部負責進行編制、工程部協助，由項目總工程師審核、項目經理批準。

3.2、項目的施工進度計劃應結合工程當前的實際進展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關要求進行編制。當計劃進行趕工作業時，應通知合同預算部進行成本增量測算。

3.3、項目的總施工進度計劃最晚應在開工前15天時完成編制審批，季度施工進度計劃應在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進度計劃應在上月15日前完成編制審批。若業主要求的計劃日期調整時，以上計劃日期亦作相應調整。

3.4、施工進度計劃應包括各主要控制節點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關鍵工序線路的實施計劃。同時，還應根據施工進度計劃制訂人員、物資、設備等的投入使用計劃。

3.5、施工進度計劃審批完后即作為工程任務下達給工程部，工程部應同時轉給合同預算部及計劃員。

4、項目投資計劃管理

4.1、項目各期的投資計劃，由合同預算部編制，工程部、技術部協助，項目經理審批。

4.2、項目各期的投資計劃應以相應的經審批的施工進度計劃及人員、物資、設備等的投入使用計劃為依據，根據有關合同文件、技術經濟指標資料及市場價格信息而進行編制。

4.3、項目的總投資計劃最遲應在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應在上月18日前完成編制審批。若業主要求的日期調整時，此計劃編制日期亦作相應調整。

4.4、項目各期投資計劃應包括工程實體的投資計劃、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發生的工程變更、價格浮動因素等產生的投資計劃的變動情況。

4.5、項目各期投資計劃經審批完后作為項目過程投資控制的依據。項目投資計劃應在審批完后轉給計劃員整理上報。

5、計劃實施完成情況管理

5.1、項目的施工進度計劃及投資計劃，由工程部負責組織實施，各部協助工程部進行施工、投資計劃的監控與管理。

5.2、由工程部在各期施工進度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉給計劃員整理上報。

5.3、計劃完成情況的編制應客觀、真實、完整地反映工程的進展情況，以能準確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進補救措施。

5.4、工程部應在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經理，同時轉計劃員整理。若業主要求的日期調整時，該日期亦作相應調整。

5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應包括各分項、分部工程的實施情況、重要節點與關鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進度計劃的滯后原因、改進措施及改進期限、工程的形象進度圖、工程實施中還存在的需業主協調的各項問題等。

5.6、進度、投資計劃的執行過程工程部應嚴格監控，每日進行各項計劃的進度檢查，并進行記錄，發現偏離或即將偏離計劃的工作時，應及時進行糾正、調整，并應對計劃執行壓力大的環節進行預控，作好保證措施，以做到事前控制。

6、計劃的統計管理

6.1、計劃員應將工程部轉交的經審批的施工進度計劃及計劃、投資完成情況、合同預算部轉交的經審批的各期投資計劃進行統計匯總，并將相關信息進行整理分類，按照相關要求編制成有關的計劃報表等，并將相關的報表上報給相應的單位。

6.2、計劃員應將各期的施工計劃、投資計劃、進度及投資的完成情況等相關報表進行統一歸檔并編制好相關的統計臺帳。

第五篇：項目計劃統計進度管理規定

項目計劃、統計與進度管理規定

為了加強對項目工程施工要素的計劃控制，促使各項目工程按計劃實施特制定項目計劃、統計與進度管理規定。

一、計劃是工作的先導。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實，事后總結，以促進施工計劃目標的順利實現。

二、計劃工作應堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性和時效性。項目部應加強計劃管理工作，做到計劃工作專人負責，逐項落實，定期檢查，及時調整。

工程進度計劃管理

三、統計工作應堅持實事求是的原則，按實填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。

四、為了維護計劃統計工作的嚴肅性、時效性和準確性，項目部在每月25日向分公司、現場監理上報工程量統計報表。

五、項目施工總體計劃

每年12月15日前，各項目部應編制下一的項目施工計劃并上報分公司。

項目工程施工計劃應包括：

1、項目建設規模(面積、建安、造價、層次結構)、投資概 況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；

2、前期工作計劃(項目開工前的準備工作)；

3、施工進度計劃(包括開工時間、竣工時間、結構封頂時間及本擬完成的工作量計劃)。

分公司根據項目部上報的項目工程施工計劃，經協調落實后于次月十日前審批回復。項目工程施工計劃是全項目工程施工的指導性計劃，也是年終檢查工作的依據。

六、季度計劃

季度計劃是對項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負責編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協調會在該季度第一個月的10日前召開，召集項目經理、項目部的分管領導、計劃員、各勞務承包人參加。

七、月度進度計劃(三級計劃)

月度進度計劃是對季度計劃的細分。

月度進度計劃由各項目部項目副經理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。

月度進度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。

每月第一周的周一召開月度進度計劃協調會。月度進度計劃協調會由分公司主管負責人主持，項目部項目副經理和核算員參加。

八、項目部應在月度進度計劃協調會后召開月度作業計劃會議。月度作業計劃會由項目生產經理負責召集。由項目經理、工程師、各工種工長、勞務承包人、現場勞務帶班人員、核算員及相關人員參加。

九、周進度計劃

對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內建立周進度計劃，實施動態管理。

周進度計劃由各作業區域的現場代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現場監理。

周進度計劃內容：上周(周一至周日)計劃執行情況及需要協調的問題，進度滯后的原因。下周計劃等，附文字說明。

十、周作業例會每周一下午在施工現場召開，由項目生產經理、項目總工程師召集。參加人員：項目經理、項目技術負責人、單位工程施工負責人、質檢員、安全員、計劃核算員、現場代表。

十一、協調會召集人應負責做好會議記錄，必要時形成會議紀要，以便會后的備查。

十二、統計工作是計劃執行情況的具體反映。各項目部應加強對統計工作的領導，提高對統計工作重要意義的認識，指定專人負責統計工作。

十三、月度完成統計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。

月度完成統計報表的報告周期為上月26日至本月25日。

十四、月度完成統計報表應包括以下內容：

1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：

2、項目工程開工后施工進度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。

其他

十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應按以下規定將開工報告及竣工驗收報告(復印件)及時上報到現場監理部。

開工報告原則上應在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內送達施工現場監理部。

竣工驗收報告復印件應在竣工驗收通過后的7天內送達施工現場監理部。

十六、各項目部應加強對施工進度的監控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開工前，應根據現場的實際情況要求對投標編制的施工組織設計進行修編，并將施工進度網絡計劃張榜公布，以利于檢查對照。網絡計劃宜繪成時間坐標網絡圖。

十七、施工中，如發現現場實際施工進度偏離網絡計劃較大時，現場施工管理人員應立即通知項目經理部調整網絡計劃，并采取有效措施保證計劃目標的順利實現。

項目經理部調整網絡進度計劃應經項目總監理工程師批準，然后上報項目業主建設管理部門。

中博建設集團利比亞分公司2010年7月11日