第一篇：項目進度情況說明

項目進度情況說明（項目部）

一、設備部分

生料均化庫內卸料設備 65萬元 羅茨風機 35.8萬元 袋收塵器（14臺）65萬元 RF5/2500旋風預熱器 600LK3322推動篦式冷卻劑 174LK—7Ⅱ型四通道煤粉燃燒裝置 35膠帶輸送機 235空氣炮 8.6除鐵器 11水泵 21提升機、FU拉鏈機、LS螺旋輔送機 69耐火材料 525閥門 79.6定量給料機、固體流量計 新型中型板式給料機 50煤立磨 265熟料斜拉鏈機 97生料立磨 956回轉窯 530反擊式破碎機 48高溫風機、引風機、循環風機 158萬元 萬萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元

23窯頭、窯尾、煤磨收塵器 598萬元+55萬元（安裝施工費）熟料鋼板倉 375萬元 篦冷機風機 54萬元 電機 119.8萬元 入均化庫鋼絲膠帶提升機 58.2萬元 入窯鋼絲膠帶提升機 84.8離心風機 10.6小除塵器 46皮帶機增加部分（補充合同）38原料堆場料棚（大棚）500熟料堆場料棚（大棚）400原煤料棚（大棚）300石灰石堆取料機 520原煤堆取料機 380設備安裝費 1200合計：8790.4萬元

二、非標及非標設備 非標380t 非標設備 290t

三、電氣部分

1、主變壓器 652、配電變壓器 593、高壓配電屏 90萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元 萬元

4、消弧消諧裝置 16萬元

5、低壓配電屏 190萬元

6、高壓電容柜 40萬元

7、低壓變頻柜 100萬元

8、直流屏 16萬元 9、10KV綜保 25萬元

10、電纜 270萬元

11、一期水阻柜 10萬元

12、二期水阻柜 100萬元

13、鍍鋅橋架 40萬元 合計約1021萬元

另附：如二期高壓電機用變頻啟動則總價再加200萬元，且以上款項不包含儀表和燈具的費用。

四、鋼構制作材料

河南中億鋼構工程總量：300T 已制作：124T 未制作：176T 重慶中材鋼構工程總量：170T 已制作：100T 未制作：70T 增濕塔：130T 已制作：130T（未安裝）鋼煙囪：20T 已制作：20T（未安裝）

窯尾框架：680T 安裝：550T 未安裝：130T 合計：（176+70）X5000=123萬元

五、土建部分

1、中億公司（已支付1508萬元）

窯頭、窯尾、煤磨、均化庫、生料磨及廢氣部分基礎均未完工目前還需800萬資金。

2、中廣公司（已支付816萬元）

生料輸送、原料輸送、原料配料站均未完工目前還需資金200萬元。合計：

第二篇：項目進度控制（范文模版）

36-9 項目進度控制

工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接影響到投資效益的發揮；而進度控制的目標與投資控制的目標、質量控制的目標是對立和統一的關系；監理工程師的日常工作，就應該從系統的角度出發，正確處理進度、投資、工程質量三者之間的矛盾，在矛盾中求得目標的統一。

項目進入實施階段后，監理工程師應該對建設項目的實施過程進行有效的控制，使其順利達到預定的工期、質量和造價目標；監理工程師的一切活動也都是圍繞這個目標開展的。

36-9-1 監理工程師的任務、職責和權限

36-9-1-1 監理工程師的任務和職責

1．審批下達工程開工令。監理工程師下達開工令的時間，對建設單位和施工單位都十分重要。開工日期應根據合同條款的規定，在中標函發出之后，于規定的期限內開工，這是建設單位和施工單位雙方的義務。建設單位應該根據合同的規定，按時完成征地、拆遷，提供設計圖紙、有關文件和測量控制網點，并辦理有關法律、財務等手續，以保證施工單位能正常開展工作，履行義務。施工單位應當為開工做好勞動力、材料、機械設備和施工現場臨時設施等準備。

監理工程師應當檢查建設單位和施工單位雙方開工準備情況，并在符合開工條件和要求以后，下達開工令，即工程正式開始施工。開工令是確定施工工期的依據。施工工期從開工日期起算，至竣工驗收、交付使用止。開工令是具有法律效力的指令性文件。

工程開工報審表應符合A1表（表36-15）的格式。

2．審核和確認總進度控制計劃。監理工程師應在熟悉合同文件、設計文件、施工圖紙以及各種技術規范、標準等的基礎上，編制工程項目的總進度控制計劃；以便審核和確認施工單位提交的施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃；必要時提出建設性的意見，調整進度計劃。

進度計劃經監理工程師確認、批準以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費用索賠的重要依據。3．專業監理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監理工程師審定后報送建設單位。

4．突出控制網絡圖中的節點，明確提出若干個階段目標，嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分項分部工程或單項工程的控制工期的實現。

5．監督檢查進度計劃的實施。監理工程師應以經確認的總進度計劃為依據，監督、檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，這是一項經常性的工作。在一般情況下，每月檢查1次施工單位的進度情況，或檢查根據總進度計劃確定的各分部工程、分項工程（或分包單位）的目標是否按期完成。監理工程師應定期對施工單位的實際進度與計劃進度進行比較；如果實際施工進度拖延時，應督促施工單位采取有效措施，加快進度，及時修改下一階段施工進度計劃，以保證按期完工。必要時，可下達指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進度。同時，根據施工單位的進度計劃完成情況（包括資源投入、施工機械的使用、實物工程量等）做好記錄，審查月度報表，簽署月進度款支付憑證。

當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應與建設單位商定采取進一步措施。6．搞好現場協調工作。協助施工總包單位編制和落實分包項目計劃，協調好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項目順利實施。

7．督促、協調施工單位物資按計劃供應，以保證施工按計劃實施。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關方面的索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執行。

9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長為工程延誤；其一切損失應由施工單位承擔（包括監理工程師同意以后，所采取加快工程進度的措施費用和誤期損失賠償費）。

如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長，如工程變更、工程量增加、建設單位的延誤（包括未能提供設計圖紙和文件、未按規定的時間支付工程款項等）、異常惡劣的氣候條件、自然災害和戰爭等造成的工期延長為工程延期。經過監理工程師批準以后，其延長的時間屬于合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用應由建設單位承擔。

監理工程師應按照有關的合同條件，公正、合理地區分工程延誤與工程延期；并及時根據延誤部分工程的實際情況和對總工期的影響，批準工程工期延長的時間，辦理簽證手續。有關詳細內容，見“36-10-2-3工程延期及工程延誤的處理”。

10．簽發工程暫停令及復工報審表，詳見“36-10-2-2工程暫停及復工”。工程暫停令和復工報審表應分別符合B2表（表36-26）、A1表（表36-15）的格式。

11．定期向建設單位報告工程進度情況。在提交工程進度報告的同時，還應不斷地組織召開進度協調會議，解決進度控制中的重大問題，簽發會議紀要。

總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。

12．及時做好工程質量評定和竣工驗收工作。由于建筑工程產品的特殊性，應及時協助建設單位和施工單位作好檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗收工作，以及工程在建設過程中的隱蔽工程驗收工作；使工程在建設過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進行。

36-9-1-2 監理工程師的權限

建設單位與施工單位簽訂建設工程施工合同，同時建設單位又將合同管理的工作委托給監理工程師，因此，監理工程師應依據與建設單位簽訂的監理合同和賦予的權限，對施工單位在施工過程中的行為進行監理，其具體的權限是：

1．確保工程按合同規定的日期開工和竣工

施工單位在收到中標通知書后的較短時間內，應該向監理工程師提交一份施工進度計劃，經過審查、修改、批準后，根據監理工程師下達的開工令進行施工。

在進度計劃的執行過程中，監理工程師應按計劃對施工活動進行全面控制，檢查和分析計劃的執行情況；并根據實際情況調整計劃，以確保工程按合同規定的日期竣工。

2．施工組織設計審定權

監理工程師應對施工組織設計進行審查，特別是對施工組織設計中涉及到進度計劃、施工總部署、施工方案與施工機械設備的選擇、臨時設施的規模與生產能力等內容進行審查，提出修改意見，確認后供施工單位執行。

3．技術核定和設計變更簽字權 在施工的過程中，由于施工或設計方面的原因，需要修改原設計時，必須征得監理工程師的同意，并簽字認可后，才能付諸實施。

4．勞動力、材料、施工機械設備使用監督權

監理工程師應根據進度計劃的安排，檢查勞動力配備，材料的供應和貯存，施工機械設備的類型、性能、數量和完好率的情況，以確保進度計劃的實施。

5．工程付款簽證權

監理工程師在工程的進度控制中，應要求建設單位按計劃組織資金到位，以便按時支付工程進度款；施工單位的施工進度、設備購置、材料準備、工程結算等款項，應經監理工程師簽署付款憑證后，才能付款。

6．下達停工令和復工令

由于施工條件發生較大的變化或建設單位的原因而必須停工時，監理工程師有權下達停工令；在符合施工合同的要求后，也有權下達復工令。當施工單位不按質量標準、規范、圖紙等要求進行施工，監理工程師有權簽發整改通知單，限期整改。整改不力時，可在征得建設單位同意后簽發停工通知單，直至整改驗收合格后才準許復工。而對于嚴重違約的施工單位，監理工程師有權向建設單位提出中止合同的建議。

7．延誤工期的制約權

在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態時，監理工程師有權拒絕施工單位提出的支付工程款的申請，用停止付款的經濟手段制約施工單位；當施工單位未能按合同規定的工期和條件完成整個工程時，則應按合同向建設單位支付違約的損失賠償費。

當施工單位嚴重違反合同條款，嚴重影響合同實施，如無正當理由推遲開工，施工進度緩慢，無視監理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔由此造成的損失。

8．索賠費用的核定權

雙方中的一方因對方違約責任造成工期延誤（或工期延期）及費用增加時，受損失的一方有權向對方提出索賠要求；監理工程師應審核索賠的依據和索賠費用的金額。

在合同管理中，應盡量減少索賠事件的發生。9．有效地開展協調工作的權力

監理工程師應定期召開建設單位和各有關施工單位的協調會議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進度計劃的執行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進度計劃，以利實施。

監理工程師應通過監理通知、指令和會議紀要等形式對合同實施管理。10．工程驗收簽字權

當檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監理工程師應組織驗收，并在簽證后才能進行下一道工序。

36-9-2 進度控制的程序和內容

36-9-2-1 進度控制的程序

項目監理機構應按下列程序進行工程進度控制： 1．總監理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；

2．總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； 3．專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；

4．當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施。

36-9-2-2 進度控制的內容

施工階段進度控制的主要內容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進度控制。

1．施工前進度控制的內容（1）編制施工階段進度控制方案

施工階段進度控制方案是監理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，它是針對具體的施工項目編制的，是施工階段監理人員實施進度控制的更詳細的指導性技術文件，是以監理工作計劃中有關進度控制的總部署為基礎而編制的，應包括：

1）施工階段進度控制目標分解圖；

2）施工階段進度控制的主要工作內容和深度； 3）監理人員對進度控制的職責分工； 4）進度控制工作流程； 5）有關各項工作的時間安排；

6）進度控制的方法（包括進度檢查周期、數據收集方式、進度報表格式、統計分析方法等）；

7）實現施工進度控制目標的風險分析；

8）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）；

9）尚待解決的有關問題等。（2）審核或編制施工總進度計劃 審核的內容包括：

1）進度安排是否滿足合同工期的要求和規定的開竣工日期； 2）項目的劃分是否合理，有無重項或漏項；

3）項目總進度計劃是否與施工進度分目標的要求一致，該進度計劃是否與其他施工進度計劃協調；

4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產使用的要求，是否符合施工程序的要求；

5）是否考慮了氣候對進度計劃的影響；

6）材料物資供應是否滿足均衡性和連續性的要求；

7）勞動力、機具設備的計劃是否能確保施工進度分目標和總進度計劃的實現；

8）施工組織設計的合理性、全面性和可行性如何；應防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設單位的違約、索賠事件的發生；

9）建設單位提供資金的能力是否與進度安排一致； 10）施工工藝是否符合施工規范和質量標準的要求；

11）進度計劃應留有適量的余地，如應留有質量檢查、整改、驗收的時間；應當在工序與工序之間留有適量空隙、機械設備試運轉和檢修的時間等。

監理工程師在審查過程中發現問題，應及時向施工單位提出，并協助施工單位修改進度計劃；對一些不影響合同規定的關鍵控制工作的進度目標，允許有較靈活的安排。

需進一步說明的是，施工進度計劃的編制和實施，是施工單位的基本義務；將進度計劃提交監理工程師審核、批準，并不解除施工單位對進度計劃在合同中所承擔的任何責任和義務。同樣，監理工程師審查進度計劃時，也不應過多地干預施工單位的安排，或支配施工中所需的材料、機械設備和勞動力等。

在有些情況下，施工進度計劃也可由監理人員編制；不過，監理人員編制的施工進度計劃是粗線條的，控制性的；詳細的項目實施計劃還得由施工單位編制。

監理工程師對施工階段進度控制的工作流程見圖36-4。

圖36-4 施工階段進度控制工作流程

（3）進行進度計劃系統的綜合 監理工程師在對施工單位提交的進度計劃進行審核時，還要注意把若干個相互關聯的處于同一層次或不同層次的進度計劃綜合成一個多級群體的總進度計劃，使之方便于了解各個局部計劃之間的關系和影響，以利于總計劃的控制。

（4）編制月度、季度、工程計劃

編制月度、季度工程計劃，作為施工單位近期執行的指令性計劃，以保證工程計劃和施工總進度計劃的實現；而以施工總進度計劃為基礎編制的工程計劃，是作為建設單位準備和撥付工程款、備用金的依據，同時做好所需各種資源的準備（包括施工力量、建筑機械設備和材料等）。

2．施工過程中進度控制的內容

監理工程師監督進度計劃的實施，是一項經常性的工作；他以被確認的進度計劃為依據，在項目施工過程中進行進度控制，是施工進度計劃能否付諸實現的關鍵過程。一旦發現實際進度與目標偏離，即應采取措施，糾正這種偏差。

施工過程中進度控制的具體內容包括：

（1）經常深人現場，了解情況，協調有關方面的關系，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進度計劃的順利實施；

（2）協助施工單位實施進度計劃，隨時注意進度計劃的關鍵控制點，了解進度計劃實施的動態；

（3）及時檢查和審核施工單位提交的月度進度統計分析資料和報表；（4）嚴格進行進度檢查，要了解施工進度的實際狀況，避免施工單位謊報工作量的情況，為進度分析提供可靠的數據資料；

（5）做好監理進度記錄；

（6）對收集的有關進度數據進行整理和統計，并將計劃與實際進行比較，跟蹤監理，從中發現進度是否出現或可能出現偏差；

（7）分析進度偏差給總進度帶來的影響，并進行工程進度的預測，從而提出可行的修正措施；

（8）當計劃嚴重拖后時，應要求施工單位及時修改原計劃，并重新提交監理工程師確認；計劃的重新確認，并不意味著工程延期的批準，而僅僅是要求施工單位在合理的狀態下安排施工。監理工程師應監督按調整的計劃實施；

（9）通過周報或月報，向建設單位匯報工程實際進展情況，并提供進度報告；

（10）在周或月度生產會上，及時分析、通報工程進度情況，協調各有關單位之間的生產活動；

（11）核實已完工程量，簽發應付工程進度款。3．施工完成后進度控制的內容（1）及時組織工程的初驗和驗收工作；（2）按時處理工程索賠；

（3）及時整理工程進度資料，為建設單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；

（4）工程進度資料應歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查；

（5）根據實際施工進度，及時修改和調整驗收階段進度計劃和監理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。

36-9-3 進度計劃的編制

實現施工階段進度控制的首要條件是有一個符合客觀條件的、合理的施工進度計劃。以便根據這個進度計劃確定實施方案，安排設計單位的出圖進度，協調人力、物力，評價在施工過程中氣候變化、工作失誤、資源變化以及有關方面的人為因素而產生的影響，并且也是進行投資控制、成本分析的依據。

36-9-3-1 編制進度計劃的依據

1．經過規劃設計等有關部門和有關市政配套審批、協調的文件； 2．有關的設計文件和圖紙；

3．建設工程施工合同中規定的開竣工日期； 4．有關的概算文件、勞動定額等；

5．施工組織設計和主要分項、分部工程的施工方案； 6．工程施工現場的條件；

7．材料、半成品的加工和供應能力； 8．機械設備的性能、數量和運輸能力；

9．施工管理人員和施工工人的數量與能力水平等。36-9-3-2 編制進度計劃應考慮的因素

1．建設工程施工合同規定的開竣工日期和施工工期；

2．對有關專業施工分包的時間要求，如有關設備供貨、安裝、調試等的時間要求；

3．各專業、工種配合土建施工的能力；

4．材料、半成品、機械設備、勞動力等資源的情況； 5．資金籌集能力； 6．外界自然條件的影響；

7．進度計劃的連續性、均衡性和經濟性等。

36-9-3-3 編制進度計劃的方法和步驟

進度計劃編制前，應對編制的依據和應考慮的因素進行綜合研究。其具體的編制方法和步驟如下：

1．劃分施工過程

編制進度計劃時，應按照設計圖紙、文件和施工順序把擬建工程的各個施工過程列出，并結合具體的施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當整理。

在編制控制性施工進度計劃時，施工過程的劃分可以粗一些，如列出分部工程的名稱，或樓層分段等；在編制實施性進度計劃時，則應適當細一些，特別是對主導工程、主要分項工程和分部工程，應盡量詳細，不漏項，以便掌握進度，指導施工，否則不容易暴露、發現問題，失去了指導施工的意義。

在劃分施工過程時，還要密切結合選擇的施工方案。因為對同一施工的分項或分部工程，往往由于施工方案不同，不僅會影響施工過程的名稱、內容和數量的確定，還會影響施工順序的安排。

2．確定施工順序

在確定施工順序時，要考慮：（1）各種施工工藝的要求；

（2）各種施工方法和施工機械的要求；（3）施工組織合理的要求；（4）確保工程質量的要求；（5）工程所在地區的氣候特點和條件；（6）確保安全生產的要求。3．計算工程量

工程量計算應根據施工圖紙和工程量計算規則進行。同時應注意：（1）工程量的計量單位應與相應定額中的計量單位一致；（2）應考慮施工方法和安全技術的要求；

（3）應結合施工組織與施工方法的要求，分層、分段或分區計算；（4）將編制進度計劃需要的工程量計算與編制施工預算、材料和半成品的進料計劃、勞動力計劃的工程量計算一同考慮。

4．確定勞動力用量和機械臺班數量

應根據各分項工程、分部工程的工程量、施工方法和相應的定額，并參考施工單位的實際情況和水平，計算各分項工程、分部工程所需的勞動力用量和機械臺班數量。

5．確定各分項工程、分部工程的施工天數，并安排進度。

當有特殊要求時，可根據工期要求，倒排進度；同時在施工技術和施工組織上采取相應的措施，如在可能的情況下，組織立體交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期強度等。

6．施工進度圖表

施工進度圖表是施工項目在時間和空間上的組織形式。目前表達施工進度計劃的常用方法有網絡圖和流水施工水平圖（又稱橫道圖）。

流水施工水平圖用線條形象地表達了各個分項工程、分部（子分部）工程的施工進度，各個分項工程、分部（子分部）工程的工期和單位（子單位）工程的總工期，并且綜合反映了它們之間相互的關系和各施工單位（或隊組）在時間和空間上的相互配合關系。但對于比較復雜的工程，如分項工程、分部（子分部）工程項目較多，或工序搭接、配合復雜時，就難以充分暴露矛盾，特別是在計劃執行過程中，某些項目發生提前或拖后時，將對哪些項目產生多大的影響就難以分清，且不能反映出施工中的主要矛盾。

用網絡圖的形式表示施工進度計劃，能夠克服流水施工水平圖的不足，充分揭示出施工過程中各個工序之間的相互制約和相互依賴的關系，有利于計劃的檢查和調整，便于計劃的優化和計算機的應用。

在網絡圖計劃的編制過程中，一般也是采取分階段逐步深化的方法，即采用繪制多級網絡的方法，由粗到細，由淺入深，將計劃逐級分解和綜合，以便檢查、監督、分析、平衡和調整。

7．進度計劃的優化

進度計劃初稿編制以后，需再次檢查各分部（子分部）工程、分項工程的施工時間和施工順序安排是否合理，總工期是否滿足合同規定的要求，勞動力、材料、施工機械設備需用量是否出現不均衡的現象，主要施工機械設備是否充分利用。經過檢查，對不符要求的部分予以改正和優化。

36-9-4 進度計劃的檢查、分析與調整

專業監理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監理工程師，由總監理工程師與建設單位商定采取進一步措施。

由于建設工程項目存在著施工周期長，參與的單位（或部門）多，需投入的勞動力、資金和材料量大等特點，同時還受到設計變更、自然災害（或氣候條件影響）、施工組織不當或施工技術上的失誤等影響，有時會使工程項目不能按原定計劃進行。

只要監理工程師和計劃控制人員掌握了進度實施的狀況和問題產生的原因，還是可以通過對計劃的調整和有效的進度管理得到彌補，或將損失和影響減少。

36-9-4-1 進度計劃的檢查

施工階段進度計劃不可能一成不變。實際上的管理是動態管理，控制也是動態控制。因此監理工程師應經常收集工程進度信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，分析原因，并對下一階段工作將會產生的影響作出判斷，以便采取對策。

檢查的方法如下：

1．定期收集施工單位的報表（包括進度計劃、資金、材料、勞動力、機械設備等）； 2．定期計量或對分項工程、分部（子分部）工程的工程量進行復核； 3．隨時收集設計變更資料；

4．定期召開現場協調會；監理工程師可以通過召集周例會或月度生產會，詳細了解工程進展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。

36-9-4-2 進度計劃偏差的分析

在工程實施階段，應經常對進度的實際情況與原進度計劃進行比較和分析。當進度出現偏差時，需要對此偏差的大小、產生的原因、所處的位置是否處于關鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析。對于處在關鍵線路上的各項工作，不論偏差大小，都將會對下一步工作和項目的總工期造成影響，應采取趕工措施，以減少對進度計劃的影響，或對進度計劃進行調整。

36-9-4-3 進度計劃的調整

究竟對進度計劃進行怎樣的調整，應在對原進度計劃進行偏差分析的基礎上確定。

一般的方式有以下幾種：

1．改變各工作之間的邏輯關系，如增加各工作之間的協調工作，改變關鍵線路上各工作之間的先后順序，增加相互搭接時間等；

2．改變有關事項工作的延續時間，如增加相適應的勞動力、材料、或施工機械設備等資源，或增加施工班次，以達到壓縮關鍵線路上有關工作的延續時間，加快進度、保證總工期的目標實現。

第三篇：_____項目進度報告

項目名稱： 項目地址： 項目概況：現場管理人員：

人，總施工工人：

人。其中木工班組：

人，泥工班組：

人，油漆工班組：

人，電工班組：

人，小工班組：

人。

一、至

月

日

號樓完成情況如下：

1、天花封板完成 *%

2、地面大理石安裝完成*%

3、墻面隔墻完成*%

4、空調室內盤機安裝完成*%

5、墻地面大理石安裝完成*%

6、木飾面訂貨（廠家加的產品）情況/現場安裝完成*%

7、石膏線安裝完成*%

8、柜子安裝完成*%

9、門套線、窗線制作安裝完成*%

二、下月進度計劃

1、刮膩子完成*%，油漆完成*%

2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%

3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛生間大理石完成*%

備注：各分項由現場實際情況而定，請盡量詳細 然后再附上現場施工照片

第四篇：項目進度管理辦法

項目進度管理辦法

1.目的

確保項目的工程總體進度在滿足質量標準的前提下達到公司的經營要求。2.適用范圍

適用于中船海裝北京新能源投資有限公司的施工過程中的工程進度管理。3.職責 3.1項目部：

3.1.1負責召集各相關專業部門編制及修改項目施工進度計劃。3.1.2負責進度計劃的實施落實，并在實際進度與計劃發生偏差時采取有效調整措施。

3.2工程管理運維建設運維中心： 3.2.1負責對進度計劃落實情況進行監督； 3.2.2參與進度計劃的調整。3.3投資管理部：

3.3.1參與編制項目整體進度計劃。

3.4行政管理部、前期部、財務部、銷售部協助辦理相關事宜。4.工程進度管理辦法具體內容： 4.1原則：

4.1.1響應原則：項目進度管理的控制目標必須與開發公司整體項目計劃一致，必須滿足開發公司對項目建設的相關要求；

4.1.2實效原則：制定的進度計劃必須科學合理并具備實際可行性。4.1.3統籌原則：進度計劃實施過程中，應保證經濟合理的統籌安排，最大限度縮短工期，降低成本，提高效率，保證質量。4.2審批權限： 4.2.1項目部：

4.2.1.1負責組織編制項目整體實施進度計劃表； 4.2.1.2負責制定項目整體計劃修正措施； 4.2.1.3負責審批施工單位報送的進度計劃。4.2.2工程管理建設運維中心：

4.2.2.1負責組織相關部門審核項目整體實施進度計劃。4.3工作時間：

4.3.1項目確定后，項目部負責根據公司要求，在10日內編制完成項目施工進度計劃書，并保持滾動更新。

4.3.2工程管理建設運維中心應在5日內組織相關部門，完成對項目進度計劃的審核，并報送總經理辦公會審批。4.4具體內容

4.4.1項目部成立后，項目部負責根據公司要求，編制完成項目施工進度計劃書。

4.4.1.1項目部根據項目施工進度計劃書中相關內容，組織各專業專工編制項目各期的進度作業計劃。該計劃由各專業工程師確認，工程管理建設運維中心部長批準生效。

4.4.1.2各施工單位在進度作業計劃制定或修改出現爭議時，由項目部負責

協調裁決；

4.4.1.3項目部應要求施工單位在開工前根據合同要求，編制《項目總體施工計劃》，報監理單位審核其合理性及可行性，監理單位評審通過之后報項目部審核。

4.4.1.4項目部審核計劃中各節點工期是否符合合同工期及項目施工進度作業計劃要求，評審合格后，應給以確認。施工單位按此計劃組織施工。4.4.2項目部監督施工單位按照已被批準的計劃組織施工，如施工單位有改變計劃的申請，需報監理單位及項目經理部重新審核后方可實施。4.4.3施工過程進度控制

4.4.3.1計劃審核及批準：施工單位負責按照批準的項目工程進度作業計劃，編制、月度、周工作計劃，報監理單位審核，監理單位審核施工單位提交的計劃的合理性及可行性，通過后報項目部。項目部上報工程建設運維管理中心審核計劃中各節點工期是否符合合同工期及項目施工進度作業計劃要求。

4.4.3.2施工過程控制：項目部會同監理單位負責對施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業動態，進行過程測量與控制，發現不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、職業安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應通知施工單位整改，并對整改結果進行驗證。

4.4.3.3整改措施審核：施工單位應針對周計劃反饋完成情況并分析偏差原因，提出糾正措施，由項目經理部審核并明確回復意見。監理單位負責跟蹤并檢查每周進度計劃的執行情況，在每周例會上核查施工單位所

報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價施工單位的施工組織管理與進度控制能力。當實際進度偏差超過兩周時，項目經理部須會同總工辦、監理單位共同商定并采取措施，責令施工單位執行，并由項目經理部負責實施的驗證。

4.4.3.4由項目經理部會同監理單位檢查設備材料供應商的供貨準備情況，組織安排設備材料的進場驗收工作。4.5其他規定

4.5.1如果已產生的偏差不會影響項目開發進度計劃書，則按照實施過程進度控制處理。

4.5.2如果已產生的偏差影響施工單位合同中的約定時，需要對工期進行調整。施工單位負責提交調整申報，監理單位審核合理及可行性，項目經理部審核其對項目施工進度作業計劃的影響，并報公司調整項目進度計劃書。

4.5.3.項目部擬稿，工程管理建設運維管理中心審核后簽署相應補充合同 5.表格

《項目整體進度計劃書》（文本）； 《施工組織設計》（文本）； 進度橫道圖

第五篇：項目進度管理制度

項目進度管理制度7篇

項目進度管理制度1

1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監理的同意。

3、更新：每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理例會審定后實施。

4、修訂：工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。

5、處罰

（1）如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外）。

（2）施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監理單位的統一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

項目進度管理制度2

（1）對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。

（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。

一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。

（3）整理統計檢查數據

按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。

（4）對比實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

（5）施工項目進度檢查結果的處理

工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發放。

延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。

分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。

（6）實行進度報表制度

1、日報表每次澆注混凝土前，須向業主交日報表。

2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。

3、季度和計劃進度表

在季度第一個月的5日向業主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交計劃表。

（7）項目經理和現場施工負責人必須準時出席業主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協調施工實施進度中的各種問題。

（8）配備專職計劃員與業主有關部門對口聯絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。

項目進度管理制度3

1目的和范圍

為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規范工程進度管理考核行為，實現工程既定的網絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。

2引用標準

gb/t50326-20xx?建設工程項目管理規范

四川省岳池電力建設總公司???質量管理手冊

四川省岳池電力建設總公司?安全文明施工管理制度

3職責

3.1項目經理

3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。

3.1.2在項目進度計劃控制范圍內，審查、批準各專業上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。

3.2工程部

3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、進度計劃的編制。

3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。

3.2.3審批各專業報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。

3.2.4定期組織工程調度會，協調內部各部門、各專業的關系，檢查、總結工作執行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現的問題進行協調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發會議紀要。

3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。

3.3經營管理部

3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協調各方關系，促進工程的順利進行。

3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。

3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。

3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考核。

3.3.5負責根據已審核的各專業工程進度報表報項目經理批準，并按工程進度報表支付進度款。

3.4物資管理部

3.4.1負責工程設備、物資的`采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。

3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。

3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。

3.4.4參加工程調度會，根據調度會的安排協調處理物資、設備方面問題。

3.5質量管理部

3.5.1根據工程進度計劃，編制質量檢驗計劃，并負責組織實施。

3.5.2及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。

3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。

3.6各專業

3.6.1現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。

3.6.2根據已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。

3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。

4程序

4.1工程進度計劃的編制

4.4.1項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網絡控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經項目經理批準后，下發各有關單位，作為采購、調配及施工生產的依據。

項目進度管理制度4

工程的施工進度計劃安排是整個工程管理的主軸線，計劃編制人員必須依據以下幾點編制進度計劃：

1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；

2、施工圖、施工方案；

3、施工定額和造價信息；

4、施工現場技術經濟及現場實際條件。

一、施工進度計劃的編制程序：

1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。

3、排出單位工程的施工網絡計劃。

4、最后排出整個項目的網絡計劃，找出關鍵線路。

二、在開工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。

三、月份進度計劃由項目技術設計部進行編制，綜合水電專業安排，并報項目總工審核，項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據。

四、編制綜合施工計劃：

1、項目總工程師組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。

2、各專業分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

五、編制進度計劃應注意的事項：

1、進度計劃應盡提前，注意時效性。

2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統一的計劃控制系統。

3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。

4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計劃。

5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。

六、加強對工程項目施工進度的檢查控制：

1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據，善于利于召開項目定期協調會的方式，協調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。

2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規定。

3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產，實現進度計劃。

項目進度管理制度5

建筑立面整飾項目施工進度的管理措施

向業主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容，包括專業設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項目部達成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業時間，具體措施如下：

①對分包商施工進度目標的確定：

（1）總目標的確定

把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經監理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應措施予以制約。

（2）階段性目標的確定

各項目部進場后，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經過調整后，經確認后，公司以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監理單位審批，而各項目部則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。

（3）短期目標的確定

短期目標的確定由分各項目部根據經監理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關部門，由公司在各項目部實施過程中進行監控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業主。

②對各項目部施工進度實施的管理

在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專業工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作，全面協調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監督階段性目標計劃的實施。

各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監督短期目標計劃的實施。

各項目部的各專業工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。

③對各項目部施工進度計劃的控制

在管理責任及范圍、目標明確后，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。

各項目部全權對業主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象，及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計劃未按時完成，公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。

對各項目部施工進度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制，從而落實對業主所作出的工期承諾。

④對各項目部施工進度的調整

（1）總施工進度計劃編制的合理性

公司在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。

（2）各項目部階段性計劃的控制

在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2~3天的時間內，各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

（3）總體調整的可行性

由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整盡量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報監理、甲方批準后執行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交監理和甲方單位。

對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7—2。

項目進度管理制度6

1總則

1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優質地完成項目建設的任務。

2進度管理的組織

2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。

2.2管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門,負責各項目開發進度的分析整理和監督,定期匯報。

2.3管理公司各業務部門負責各項目所在公司專項業務進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。

2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。

2.5各項目所在公司開發設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。

3進度管理的實施

3.1項目分期進度

3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發進度,作為整個開發項目的經營周期。

3.1.2根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發進度計劃,并報管理公司經營管理委員會審批。

3.1.3經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發周期的附件。

3.2、季度開發進度

3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本各公司開發進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經營管理委員會審批。

3.2.2經審批確定后的項目開發進度將下發各項目所在公司執行,各項目所在公司需將進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。

3.2.3管理公司各業務部門負責及時跟蹤各項目專項業務的工作進展情況,使項目的開發進度在受控范圍之內,并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。

3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

4進度調整的管理

4.1在項目開發經營過程中如管理公司各業務部門或各項目所在公司進度管理員發現項目開發進度的某一項進度比原擬定的進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經營管理部備案。

4.2如項目開發進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批準。

4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發現某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。

5相關作業流程和指引文件

1) pmg001進度計劃內容編制要點

項目進度管理制度7

一、施工進度計劃編制制度

工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。

二、施工進度計劃的落實制度

1、項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現。

2、年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。

3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：

（1）跟蹤計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。

（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

（3）執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

（4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。

（5）落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

4、分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協助分包人解決施工進度控制中的相關問題。

5、在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時，應采取措施處理：

（1）當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。

（2）由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。

（3）當甲方提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

三、施工進度計劃的檢查與調整制度

1、對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。

2、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：

（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。

（2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

（3）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

（4）進度偏差情況。

（5）進度管理情況。

（6）影響進度的特殊原因及分析。

3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：

（1）進度執行情況的綜合描述。

（2）實際施工進度圖。

（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

（5）解決問題的措施。

（6）計劃調整意見。

4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：

a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續時間。e工作關系。f資源供應。

5、調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。

6、在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據下更資料：

（1）施工進度計劃。

（2）施工進度計劃執行的實際記錄。

（3）施工進度計劃檢查結果。

（4）施工進度計劃的調整資料。

7、施工進度控制總結應包括下列內容：

（1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

（2）施工進度控制經驗。

（3）施工進度控制中存在的問題及分析。

（4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。

（5）施工進度控制的改進意見。